企业文化与企业管理

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企业文化与企业管理范文第1篇

企业文化指的是企业的价值观念、群体意识、道德规范等。企业文化也可以称为以人为本的管理理念。同时企业文化的主要内容是企业的价值观，因此完善企业文化可以有效提高的自身的竞争力。随着市场经济的逐渐发展，企业和企业之间的竞争越来越激烈。要想在严峻的竞争中获得生存，是企业管理者需要解决的问题。通过对企业文化进行探讨，可以发现企业文化对企业管理具有深远的影响，因此可以充分利用企业文化，促进企业的快速发展。

2、企业文化在管理中的作用

2．1凝聚作用

企业文化是企业的重要基石，也是企业全体人员价值观的主要体现。企业文化可以在企业中的作用就像是有效的粘合剂，可以将全部员工的凝聚在一起，同心协力德朝预期的方向前行。为了促进企业的快速发展，充分发挥企业的文化的作用，从而企业可以加强凝聚力，并且可以提高向前发展的动力。

2．2导向作用

在企业有许多员工，不是所有的员工均能领悟到企业的经营思路、经营战略以及发展方向。要想全部的工作人员可以往一个方向前进，需要发挥企业引导作用。企业文化可以通过哲理性、概括的语言，显示企业的方向与目标。其可以使企业的发展方向更加明确，为员工确定努力的目标。另外企业文化也可以弥补人理性方面的不足，促进企业的快速发展。

2．3激励作用

想要更大程度的激励员工，不仅需要完善企业的文化，也需要对员工的物质激励。例如可以实行高级管理员的股票期权的体系，支持员工的投股计划。从而满足员工对财富的需求。在另一方面，在企业的发展历程中，文化管理对于满足员工的精神需求具有重要的作用，因此需要重视精神文化氛围的营造，经过情感管理和团队的建设等方法让员工认识到企业的工作价值，从而可以激励员工为企业的发展做出自己的贡献。

2．4约束作用

企业文化具有较好的约束作用，其中包括软约束与硬约束。其硬约束指的是制度约束，软约束指的是文化约束。制度约束具有强制性，有时可能会引起员工的不满。而文化约束属于一种软件约束，也是对制度约束的补充，其经过舆论导向进行约束，可以使员工形成自觉行动，同时也可以得到员工的支持，使其成为一种力量的源泉，促进软约束的功能的充分发挥。

3、在企业管理中应用企业文化的策略

3．1利用企业文化完善企业的组织架构

衡量企业成功的标准主要有产品是否得到市场的欢迎以及有无做到分工协作进行评定。在企业发展的过程中需要注意外部适应与内部协调两部分。这两部分对企业的发展具有重要的作用。如果企业的员工无法进行分工协助，则无法预期目标，从而产生投入过大而收入过小的情况。同时企业如果无法获得较大的经济利益，服务与产品则不能适应市场的需要，就会使企业无法实现价值增值的预期目标。因此在建设在企业中组织架构的时候，需要考虑组织架构是否可以满足使企业的发展的需求。企业在发展的过程中，员工的价值观具有重要的作用，因此要想减少企业的管理成本，需要把企业的价值观与文化作为指引，从而使企业管理的获得最大的效果。

3．2把企业文化运用到培训与招聘体系

企业文化对合理运用人才具有重要的作用，同时人力资源是企业文化主要支持者。在使用新型的理念进行人才管理的时候，也要将提高企业的经济效益作为改革的目的。先进的企业文化可以让企业对改革的认识有所深入，从而使企业的理念与思想得到更新。这也使得人力资源的作用得到充分发挥，最后对企业的优秀文化进行更新。同时企业文化也可以在招聘中发挥作用，例如利用使用自身的文化对面试者进行观察，从而使企业的价值观与新进人员的价值观有所吻合。从而提高团队的合作能力，促进日常工作的顺利进行。

3．3将企业文化引入绩效管理和薪酬体系

企业文化与绩效管理具有密切联系，要想促进企业的发展需要完善战略管理与文化管理，使其可以发挥各自的作用为企业服务。同时员工的薪酬、奖励、培训、晋升等方面是与企业的绩效管理系统息息相关。而绩效管理系统是把具体管理的结果与过程进行管理，其不但可以突出企业的工作成果，也可以提高企业文化的影响力。因此战略管理和文化管理进行有机结合可以使企业得到战略上的统一，而且也可以促进员工工作效率的提高，从而使企业在市场竞争中获得生存。

3．4企业文化提高企业核心竞争力

优秀的管理模式对企业提高核心竞争力具有重要的作用。而企业管理模式有许多种，因此公司要根据自身的特点选择合理的管理模式。同时企业文化也可以有效促进管理模式的优化。所有企业都有自己独特企业文化，如果把企业比作一个人的话，那么企业文化则是引导其前进的灵魂，因此企业需要有优秀、完整的企业文化，通过发挥企业文化的引导作用才能促进企业的快速发展。另外在管理企业的时候，需要和自身独特的企业文化进行融合，从而确定符合市场要求和企业发展的企业管理模式，并为企业提供一个明确的发展方向，并且通过自身的改革，促进企业的核心竞争力的提升。

4、结束语

企业文化与企业管理范文第2篇

关键词：企业文化；企业管理；关系研究

企业营造一种被员工认可的企业文化，这样有助于形成一种核心的凝聚力。企业文化是企业的灵魂，是推动企业管理的不二法门。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或员工在从事日常工作中所秉持的价值观念。企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业文化只要被员工认同，就会促进企业管理，就会创造出意想不到的成绩。

1企业文化与企业管理之间的关系

1.1相互制约

从整体上来看，企业是一个社会经济组织，是员工的生活保障。在企业中企业文化和企业管理占据着重要的地位，同时两者的关系也是相当密切，在这里我们只谈相互制约的关系[1]。从某种意义上来说，企业管理处处渗透着企业文化，假设一个企业的员工的想法都是混日子，对于新员工，不管是领导还是老员工，一律给予不闻不问的态度，就算企业的管理制度是最先进的，但是企业的发展会陷入一个死胡同。企业的员工在出现错误时，领导根据心情进行惩罚，这样的企业文化，优秀的员工会另谋出路，剩下的员工只能和企业一同陷入一团死水之中。企业文化在不断地发展中终于无法和社会的发展保持一致的步伐，然后自生自灭。

1.2相互促进

企业管理促进企业文化的发展，同时企业文化反作用于企业管理。一个企业有着良好的企业管理制度，会带动员工的工作积极性。一个企业有着优良的企业文化，在进行管理时，就会井然有序。优秀的企业文化会给企业发展注入鲜活的发展元素，也会带动企业管理的不断完善[2]。

2企业文化与企业管理有机融合的有效策略

2.1坚持为人为本的管理策略

国家的管理一直都在强调以人为本，在企业中也不例外，企业实施以人为本的管理策略，有助于企业建设良好的企业文化。有一个销售企业，一直实施以人为本的管理策略，在业界广受好评。如果有员工生病了，部门领导还代表企业去慰问生病的员工，受到照顾的员工在日后的工作中更加卖力，为企业的发展尽心尽力。企业在正常情况下没有加班加点的，即使在企业业务增大时，要求员工加班，也会为员工悉心准备晚餐，同时送上丰厚的加班费用。在这样的企业中工作，员工都不会抱怨，企业文化得到大家的认可，企业必定会源远流长的发展。

2.2企业领导要以身作则

在西汉时期初期，出现了“文景之治”，人民在一个安居乐业的环境中生活，社会经济的发展呈现繁荣的景象，这样的“世外桃源”就是因为汉文帝以身作则的管理方式促进的[3]。在一个企业的发展中，领导以身作则的管理模式也发挥着非常重要的作用。在一个奶业公司，由于公司刚刚上市，公司的经济出现灰色的发展状况，领导并没有裁剪员工，也没有降低员工的工资水平，而是自己和员工同吃同住，身体力行的做到节约为本，员工在工作中，也会以公司的利益出发，将节约为本推展到公司的每一个角落。不久后，公司有焕发出和以前一样的光彩。2.3加强企业的凝聚力一个企业的核心价值观可以被员工认同，那么一定会达到三个臭皮匠的效果。在企业中，文化的认可度是相当重要的，就拿《演讲与口才》杂志社举个例子，《演讲与口才》的办稿宗旨是让说话成为一门艺术，在这里工作的每一位编辑都将办稿宗旨体现在日常地工作中，每一位编辑都有一个作者群，在群里，编辑都会将好的稿件传到群里，和大家分享说话的分寸、交际的秘密等高质量的稿件，其实分享的过程中也是一个宣传的过程，越来越多的人们关注《演讲与口才》，为杂志社的发展提供了不竭的动力源泉。《演讲与口才》被越来越多的人认可，就是因为内部编辑强大的凝聚力。

3结束语

综上所述，企业文化与企业管理相互促进、相互制约，一个企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须将企业文化和企业管理有机的结合在一起，企业内部形成了一股强大的向心力，企业领导以身作则，员工对企业文化相当认可，这样的企业无需太多的管理制度就可以不断向前发展，但是并不表示员工就可以完全无视企业的管理制度，俗话说，家有家规，国有国法，企业也不能依靠员工的自律进行管理，这样对于企业文化的建设极为不利，使企业内部的凝聚力就像一盘散沙，企业的发展也会随之进入一个干涸期，所以企业能否长远发展，企业文化和企业管理缺一不可。

作者:单军 单位:山东黄河顺通集团有限公司

参考文献：

[1]许鹏鸿.企业文化与企业管理的关系研究[J].中外企业家,2015（02）:172-178.

企业文化与企业管理范文第3篇

[关键词]企业文化；企业管理；相互关系；特点

任何企业的管理和文化都是息息相关、联系紧密的两个部分，这两个部分都有自己的职责和负责的内容。所谓文化，就是企业通过指导思想来指引着企业的前进方向；所谓管理，也就是企业用来控制公司业务流程和日常工作规范的细节。这两个部分虽然分管不一样的内容，但都是对企业的日常活动进行正确的引导，只不过采取了不太一样的形式而已。它们也具有共同的目的：推动和引导企业变得更好、发展更快。

一、文化在企业中有深意

1.1企业文化概念

企业在日常活动中都会组织形成企业内部成员一并支持和共同坚持的企业理念，这也是企业对于未来和可能性问题出现的考虑，而形成的一种统一的标准和成员需遵守的基本指导信念。这就是我们说的企业文化。企业文化就如同指导思想，代表着一个企业的价值观、所有成员的工作态度，凝聚着全体成员对于企业这个集体的热爱，对于其他成员的尊重，对于自己工作态度的端正。一个企业的文化实质上也是由浅入深、层层递进的，最表层的是物质文化；其次就是企业全体成员共同遵守的企业日常行为规范和工作准则；最深层的就是企业的核心思想和创建理念，是长期形成的企业文化结晶，是一种起推动作用的精神力量，它给予全体成员努力工作的动力，推动着企业的快速成长。

1.2企业文化的特点

为了顺应社会的进步，若要让企业与社会不脱节而长期稳定发展，就要求企业不得不适应发展而不断改变方式，所以企业文化的特点中逃不开时代性。除了上述的时代性之外，我们还很明显的看到，在不同的企业之间，长期以来形成了斑斓缤纷的文化样子，每一个企业都有自己独有的文化，都是在各自的长期发展之中沉淀出来的，因为每个企业走过的成长之路都是不一样的，所以他们所沉淀出来的企业文化也肯定有差异，这就形成了企业文化的第二个特点：个性。

二、企业文化促进企业管理工作

2.1企业文化具有凝聚作用

成为核心思想要求企业文化承担了调节企业工作氛围的责任，正确企业文化可以将成员们紧紧联系在一起，所有人共同努力形成一股强大的力量，像这般凝聚力的企业做起事情来肯定是得心应手事半功倍，管着工作者们也得心应手管理工作和管理流程明确简单，都是企业文化的引导作用，企业文化是头号功臣。

2.2企业文化的指导工作

企业的长期发展和多年积淀才形成的企业文化，是企业价值观所在，它不仅凝聚了所有成员的力量，并且决定了管理方式方法的形成和目标，指导着管理工作的方向，企业的管理工作是否合理，企业管理工作极大地促进企业的长期稳定发展，企业文化的作用是巨大的，企业只有在正确的指导方向下才能在企业管理中不会误入歧途。

2.3企业文化的约束性

企业文化是全体成员共同遵守的一股强大的指导力量，它不仅是一种指导更是一种规范，规定着成员们的前进方向和日常行为准则，好的企业不仅表现在整体的指导上，更加具体到每一个成员的素质和修养，企业文化规定着成员的准则，也约束着他们的行为，这样管理者的工作变得更加的简单而轻松，也是与企业文化的约束力息息相关的。

2.4企业文化的激励性

企业文化是一股先进的力量，是整个企业成员的精神支持，不仅指引着企业的进步，并且还将成员的自我价值看的很重要，激励着每一个成员努力实现自我价值，是精神支持也是精神力量，正是由于企业文化的激励性才使得企业员工在思想上始终保持着工作的积极性。

三、通过企业文化的发展带动企业的管理

3.1以人为本

提升企业管理工作和管理能力，必须重视企业文化的完善。长期以来唯一不变的管理经验就是进一步加强企业文化的完善工作。在发展企业管理之前，最根本的就要从思想上进行企业改革，充分发挥企业文化的力量。先进的企业指导都离不开“以人为本”的思想，从每一个成员做起，提升企业全体成员的素质和精神境界，形成强大的精神力量，共同拥护企业管理工作的有序进行，是每一个成员的使命。

3.2文化创新

企业文化的不断创新是顺应时代要求的企业发展基本前提，文化的不断更新，给企业注入了新的精神力量，带来了全新的指导思想，这样给企业管理搭建了良好有利的平台，指引着企业管理工作的先进方向，一个具有先进性的企业管理工作，就会在推动企业的发展和维持企业的稳定中得心应手。然后企业文化的创新也是一项十分重要的工作，这项工作的进行首先不能抛弃企业自己的发展特点，也不能忘记不断引进世界上的先进文化和指导思想，给附有自己个性的企业文化不断地注入新鲜的血液。让企业文化越来越全面和完整，让企业的管理工作变得国际化，以顺应世界经济的发展方向。

四、结束语

综上所述，文化和管理这两个看似独立的部分，在企业中实质上是相互促进相辅相成的。加强企业文化的建设和完善，是促进企业管理工作的一项有力措施，企业文化和企业管理共同发展，才能共同发挥力量促进企业的进步。并且，文化和管理这两个看似独立的部分，实质上是相互促进相辅相成的。所以，往往为了企业的持续发展和长期的竞争力量，企业会借助文化的指导力量实现有效可行的管理方式，这也是一石二鸟的好办法。

参考文献

[1]陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探析[J].现代商贸工业，2013，01：25-26.

企业文化与企业管理范文第4篇

1.企业是经济实体，可同时又是伦理实体。企业是经济实体是社会认可的，而对企业又是伦理实体的认识就并不那么容易被人们所公认了。对此，企业管理不可能游离于伦理文化之外。因为企业是企业内部所有人共命运的“命运共同体”，没有人企业将不存在。而人肯定又有一定的关系，有关系就自然地会形成“人脉网”，这种无意中形成的“人脉网”就自然会成为一种企业的文化氛围。

2.企业运行机制是文化。企业管理各项工作的实施，制度的落实都是由员工在完成。包括部门与部门之间，员工与员工之间的支持和合作的融洽程度，这将决定企业效率的高低，经济效益的好坏。优良的企业文化，能促使企业运行机制顺畅，反之，则运行效果不佳。

3.追求价值的实现是企业根本性追求。企业在合法经营的前提下，追求利益最大化的同时，也在追求得到社会的承认，这才是根本所在。社会承认了的企业，才能有良好的社会声誉，才能创造企业良好的经济效益。一个社会不承认的企业，是没有出路的。同样一个没有核心价值观的企业，是一个短命的企业。因此，在企业任何活动中都要渗透这种文化理念，塑造企业良好的社会形象。

4.管理的环境。企业内部同样存在人机、人际、人境三种关系。人机即人与机器的关系；人际表现人与人之间的关系；人境则为人与企业环境的关系。人机、人际、人境均与“人”有密切关系。这种良好的关系取得良好的企业管理成果，这就是企业文化在管理中的效应。

二、企业文化的管理要素要认清企业文化在企业管理中的特性

1.人本与管理理念。当今企业管理，不在于管理技术和制度的落后，而在于管理理念的模糊和落后。即如何真正做到以人为本，并以此理念贯穿企业管理的全过程，这是企业文化在管理中的关键要素。

2.人性与管理元点。管理的实质就是创造一种环境，并且是适合于和激励于“人”的环境。因此，符合“人性”的管理是管理的根本，也是管理的出发点和落脚点。

3.人心与管理机制。管理的要义在于得人，得人之道在于得心。有效的人心管理是企业文化的重要组成部分，也是最具中国特色传统管理。而“人心”问题不只是管理心理问题，而是管理机制与管理模式的问题。

4.人格与管理效应。在企业管理中，权与威，权力与影响力，权力与管理效能，并不在同一线上，这主要就是管理者的人格魅力的差异。因为人格本身就是一种管理的文化力。

三、制度管理与文化管理

人们的习惯思维是管理就是建章立制，达到管理目的，这是传统的管理方法，不能丢。同时也应该看到，企业不断参与国际竞争，管理不能只停留在原有的方法上，应把管理向纵深推进。善于应用先进的管理方法，而文化管理的方法却是当前被推崇的。为便于形象地理解制度管理与文化管理之间的关系，现作如下的阐述。制度比为“米”，文化比为“火”，企业比为“米饭”，管理者比为“厨师”。这四者的关系即为企业管理者、企业、文化和制度之间的关系。管企业就如同“做饭”了。那米饭是由什么做成？当然是由米做成的，其实人们很容易忽视火在做饭过程中的作用，也就是对企业实施管理的管理者容易想到的是制度，而较容易忽视的却是文化。大家都清楚只有米是做不成饭的，在此过程中火的作用必不可少的，火是什么？人们吃饭的时候不一定会想到它，但人们都清楚，没火，米饭岂能做成？“火”是企业的价值观、沟通、合作、学习力、竞争力，它无形却渗透在企业的每个角落，漂亮的“火候”是企业获得持久成功的金钥匙。创业初始，靠权威，靠利益，靠机遇，但管理还是混乱，这时是“米”少了，于是要加强控制——加“米”。企业加强了管理，加强了控制，有了各种流程、规范，企业也做大了，但是发现企业没有活力，效率开始下降，人情开始冷淡，关系紧张，这是“火”少了，于是要加强文化控制——加大“火”。“火”大了，大家都关注价值观，关注人际，企业太“务虚”了。而企业终究是个靠利润才能存活焉的组织，因此，企业又要“务实”。

因此，技术娴熟的“厨师”——高明的企业管理者应该做到根据多少“米”，加多大的“火”，在企业管理过程中杜绝那种“米多了夹生，火大了烧糊”尴尬局面的出现。使企业的运作更讲求和谐，硬性和软性，制度与文化要相得益彰，这样才能让企业健康发展。在做饭过程中，“米”和“火”的关系即制度管理和文化管理的关系，两者不可偏颇。“厨师”做到“米”和“火”有机统必须依托于产业集群的生态位来实现。这些要素主要分为以下几个方面。其一，资金生态位的构建与补充。其二，产品生态位的开发扩展。其三，技术生态位的研发。其四，信息生态位。其五，人力资源生态位的要素优化等方面。这些要素相互影响，相互补充，相互依存，联动写协作，最终构成一个产业集群内生态关系的框架体系。这些组成产业集群的诸多要素中，不同的要素在整体所发挥的作用各个不同，并且对于产业集群内企业生态位的运作和演变具有重大的影响作用。而产业集群内企业生态位管理模式的创新能够推动不同要素之间的互动交往，实现内部结构要素对产业集群生态位发展演进的积极性影响，保证不同要素之间的互补优势，从整体上提高产业集群生态位的竞争力。

四、实现产业集群内企业生态位管理创新的措施

1.打破传统管理模式的桎梏，推进产业集群内企业生态位结构的合理化打破传统管理模式的桎梏，就需要挣脱单向性结构的管理模式，推进产业集群内企业生态位结构模式创新。产业集群内企业生态位管理模式的创新需要从以下几部分内容进行。其一，资金生态位管理模式。其二，市场生态位管理模式。其三，技术生态位管理模式。其四，信息生态位管理模式。其五，人力资源生态位管理模式。这五部分的生态位管理内容，共同组成了产业集群生态位运作的支撑和桥梁，成为了实现企业生态位功能的重要管理模式和途径。在产业集群内企业生态位管理模式创新机制下，能够保持产业集群内部不同的经济行为主体的积极性，主动性，灵活性，机动性特点。同时，能够以产业集群为整体，相互之间通力协作，拧成一股合力，将集群的集体效应和优势充分的发挥出来。

2.整合竞争市场资源，推进生态位的层次化由于行业内不同的企业生态位的范围和领域之间存在着诸多的重叠的现象，再加上缺乏有序的竞争市场秩序约束，导致了产业集群中不同的行为主体之间的利益冲突较为尖锐，给恶性竞争的出现提供了可能和机会。产业集群内企业生态位管理模式的创新，需要加大对于竞争市场资源的整合力度，注重不同行为主体间的差异化经营，实现生态位的优化和发展。首先，企业通过对对手企业的优劣势进行深刻的分析，在立足于自身的特点的基础上，来寻求到同行业企业所未涉及到的领域。也就是说，要注重生态位新型层次化领域的开发和研究，谋求到适合自己的生存空间,避免正面冲突和竞争。其次，需要突出企业生态位定位的精准性。在现代化社会中，人们的消费理念，消费行为，消费需求越来越呈现出了多元化的发展趋势。因此，只有立足于对于不同消费群体所存在的个性化以及隐性化的消费需求出发，不断的更新企业的产品定位，才能够实现企业生态位定位的精准性。

3.以内部结构和外部环境为双线，推进生态位的宽泛性从产业集群内部结构的创新来说，需要注重差异性行业间的无缝隙合作与对接，推动不同企业生态位的宽泛性发展。从外部环境方面的创新来说，需要在动态的市场竞争机制下，为了能适应外部环境的变化，可以通过采取不断的变换经营环境，产业结构模式，不断的提升自身的品质和能力，才能够寻求到适合自身发展的独特企业生态位，树立企业在竞争中生态位的优势。产业集群内企业生态位管理模式的创新能够以整体的姿态，有利于最大限度的拓宽不同生态位企业间的生存空间范围，构筑统一的生态位系统体系，提升不同行为主体在市场中的竞争力。

五、结束语

企业文化与企业管理范文第5篇

【关键词】企业 文化 管理制度 融合

进入新世纪后，我国加入世贸组织，经济全球化的趋势越来越明显，就国内企业来讲，面临激烈竞争的同时应该积极的抓住挑战，以便于企业可以长久的发展，因此把企业管理制度和企业文化融合起来就显得特别重要。融合企业管理制度和企业文化不仅可以让企业管理理念得以更新也会在企业中创造积极的企业文化，让企业文化更有利于企业自身的发展，提高企业的综合实力，让企业在激烈的竞争环境中占有一席之地。但事实上，大多数中国企业管理人员并没有深入的分析企业文化与企业管理制度之间的关系，对两者之间的关系不能正确的处理。所以，对企业管理制度与企业文化之间的融合进行探讨就显得尤为重要。

一、企业的管理制度

所谓的企业管理制度就是对企业管理活动进行组织的制度，包括企业的人事、生产等规章理制度。这些制度可以对员工的活动进行约束，以便于企业的管理工作得以实现，对企业规章制度来讲是硬性的约束，对每个人都一视同仁；它是一种准则去对公司员工的行为进行约束，更是一种手段让企业的管理得以实现。企业的管理制度对员工的行为可以进行很好的约束，以便于企业员工的个人活动开展的合理性得到保证，在维护个人利益的同时还能对企业的利益进行维护。要想企业进一步的发展，就必须对企业的规章制度进行完善并进一步的科学化。

二、企业文化

所谓的企业文化，就是企业在不断发展的时候慢慢形成的最高目标、价值观念、信念和规范的总和，并被企业的员工所承认和遵守。每一个企业的员工必须知道怎样做更有利于企业，经过长时间的发展让员工在企业文化的潜移默化之下慢慢的成为一种习惯，最后成为员工的观念之一，一旦形成这种观念，就会促进员工对行为规范的遵守，进而形成企业行之有效的管理制度。企业的生存被企业管理制度直接的影响着，而企业文化则会给企业管理提供动力。企业文化的核心和本质是以人为本，因此，企业在形成企业文化的过程中一定要让员工的积极性得到充分的发挥，发挥文化的主导作用，激励员工在企业管理框架下积极的服务于企业，以便于自身价值的实现。

三、企业文化与其管理制度的关系

其一，企业文化是企业管理制度的一部分。物质、活动、做法和精神等是企业文化的组成。同时企业文化主要体现在企业的外在表现和内在精神，外在表现和内在精神进行有效的融合之后便形成企业的管理制度。其二、企业管理制度是对企业文化的体现。企业中所有的员工都要对企业的管理制度进行遵循，这是企业价值的体现，也是企业经营的方式和风格。其三，企业文化的发展可以被管理制度所促进。企业文化表现的形式之一便是企业的管理制度，使用这种办法可以让企业中好的文化更好的被促进，并在企业中不断地传承，跟上世界发展的潮流，促进企业的发展。其四，企业管理机制经过长时间的积累后形成企业的文化，企业中氛围的营造、默契的形成都需要企业文化发挥作用，才能让这些目标得以实现。尤其是企业的规模比较大或者跨国公司沟通起来比较难，要想约束员工只能使用科学的管理制度来实现。

四、企业文化与其管理制度的有效融合对策

（一）创造良好共生环境

第一点，我们应该选择高质量的人才。素质较高的员工对企业的管理制度更容易接受，让企业的发展进一步的被促进。第二，企业文化与管理制度需要对员工进行培养使用，优秀的人才可以让企业的发展得到促进，毕竟优秀的人员很少，企业就需要在企业中进行培养，并努力的把这些员工留住。

（二）整合共生单元

就企业而言，企业管理制度与企业文化存在的情况有下面几种：企业管理制度和企业文化之间存在出入，它们二者存在方向上的差异，没有实现共生；企业管理制度和企业文化虽然处于共生状态下，但是其一致性有差异。要是企业管理制度和企业文化高度一致，存在共生的状态，企业追求和实现的是企业管理制度和企业文化较好的共生，之所以企业要对这种情况进行追求，主要原因是只有这样才会让企业的发展被进一步的促进。一个科学的企业管理制度和优秀的企业文化可以给企业的发展注入力量，提供活力，最终让企业走向健康的发展之路，并得到进一步的发展。不科学的企业管理制度和企业文化则会给企业的发展“拖后腿”，让企业没有发展的动力。因此，必须对科学的企业管理制度和优秀的企业文化进行整合，让他们高度的默契，保持共生。让企业的文化和管理制度在企业的进一步发展中发挥良好的作用，让企业保持可持续的发展。

（三）建立特色企业文化

要想让企业中建立的文化有特色，主要措施有：第一，对企业的战略来讲，企业的文化尤为重要，因此就在企业中建立建立文化的时候要有选择的开展，不能不管实际情况，为了开展企业文化而开展企业文化。第二，以企业的实际情况为基础建立的企业文化才是有特色的，这样才能深入到企业的精髓并展现企业的精髓，在彰显个性的同时促进企业自身的发展。第三，中华文化博大精深，企业文化要以中华文化为背景进行继承和发扬。见证企业历史的是企业的文化，是经过企业长时间的积累留下的历史产物，就和中华文化一样，经过几千年的积累变成了当前我们全民族共同的文化。但是时代在发展，企业文化也不能一成不变，要根据实际实际情况，根据时代的发展和社会的需要对自身的文化进行必要的改变，“取其精华、去其糟粕”说的就是这个道理。企业要抓住时机，对自身的文化进行完善和发展，不仅要做到与时俱进，还要做到具有特色。

（四）在企业管理的实践活动中培育企业文化丰富企业管理体制的内涵

其一，建立有效的管理制度并对实践活动进行引导。管理是企业的生命，文化是管理的核心，企业文化的培育离不开员工的参与，这样才有利于在企业中形成统一的思想。这就要求企业要想想尽一切办法让广大的员工在企业的文化建设中发挥作用，并乐于参与，让他们的积极性、能动性、创造性充分的发挥，这样才有利于企业管理制度的建立，同时企业管理制度的形成又会反过来促进企业的文化建设。其二，为了让员工对企业文化的认同感增加，就需要在实践中对企业的精神进行培养，团队精神、企业文化不会自发的形成和建立，需要让企业的管理制度在实践中对员工进行“锻炼”，在员工的凝聚力、向心力不断地增加的过程中自然而然的就会形成。

五、结束语

经过改革开放后，我国已经确立了以市场经济为主体的经济体制，就现在来讲，市场经济的主体是企业，同时也是它的文化主体，企业两个有效的管理手段是企业的文化和管理制度，两者对企业的发展而言是双向共生的。企业发展的时期不同，两者有不同的地位，重要性也有差别。每一个企业都应该紧密的结合企业制度与企业文化，让企业的文化和企业的管理制度可以很好的融合在一起，汇集企业中每一个员工的积极性形成一股强大的力量。为企业增加活力的同时进一步的让企业的竞争力有效的提升，在激烈竞争环境中保持一席之地。

参考文献：

[1]陈娟.浅议企业文化与管理制度辨证关系的应用[J].甘肃农业.2012，02（09）.

[2]王建中.从员工的动力机制看抓好企业文化理念和企业管理制度体系的有机结合[J].四川水力发电.2013，15（02）.

[3]曹俊芝.企业管理的新视角―――企业文化与企业管理制度的融合[J].经济师.2013，06.