工厂能源管理思路范文第1篇

一百年沧桑岁月，一百年风雨历程。2011年七里村采油厂完成原油生产30.688万吨，完成了年计划的100. 6%。，实现连续六年稳产增产。

这看似简单的数字，其实凝聚了全厂干部职工埋头苦干的血与汗，记载了新一代石油人锐意进取的情与志，从春意尚浅的阳春三月，到瑞雪纷飞的隆冬之际，七里村采油厂在风雨中披荆斩棘。

六年来，七里村采油厂在上级各部门的领导下，顽强拼搏，求真务实，创新管理机制，转变开发模式，强化安全环保，狠抓党建思政 ，扎实推进各项工作，圆满完成上级部门下达的各项生产任务及经营指标，实现原油产量连续六年稳产增产，使百年老厂重新迈上了科学发展的快车道。

七里村采油厂通过创新谋发展，铸就新辉煌，显现出新时代的生机与活力，成为行业中的领跑者，引起社会各界的多方关注。

创新管理机制 激发生产热情

企业科学管理是实现可持续发展的永恒主题，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业管理务必要建立一套适合现代社会市场环境并与之相匹配的管理制度，否则别无出路。

对于七里村采油厂而言，该厂已经过多年的开采，以使这里原油储量日趋殆尽，过去落后与粗放的管理模式显然已无法适应当前形势的发展。

思路决定出路，只有打破旧的思维模式，才有可能建立新的管理制度。

六年来，七里村采油厂在实践中改革，在实践中创新，不断探索出了一套新的管理模式，并制定了一系列新的管理制度，结合工作实际，进一步完善。特别是2010年以来，以集团公司创新年、管理年、落实年、执行年等活动为契机，先后成立了厂“流程设计与制度修订”项目组，围绕企业科学管理工作，进一步加强成本管理，明确部门职责，对油田公司的规章制度进行了汇编，制定了一系列适合于该厂运行的规章制度，修订完善制度87项，设计工作流程102项，进一步完善内部目标责任制体系，并在全厂范围内组织开展了学习宣传活动，为七里村采油厂的可持续发展注入了新的生机与活力。

通过修订制度和设计管理流程，夯实了基础管理，突出了创新管理，经过一年的试运行，对93项规章制度和111项管理流程进行了最终校对，并正式颁布实施，标志着百年老厂的科学化、精细化管理取得了阶段性成果。

通过制度修订明确了考核职责，提高了考核质量，形成了以生产经营目标责任书为主体，安全环保、党建、党风廉政目标责任书为支撑的目标责任制管理体系。共制订各项考核指标417项，实施“六定、两考、一落实”的目标责任管理办法，将单井计量、注水开发等方面的考核指标纳入目标责任书，充分发挥了目标责任制的引导、激励和约束作用。

此次制度修订，合理测定了各单位成本费用，严格落实成本管理与单位领导责任制，严考核、严兑现。通过一系列行之有效的成本管理激励机制，极大地调动了全员控制成本、节约成本的自觉性和主动性。

油井计量管理工作不断加强，巩固和提高间歇抽油工作成果，油井计量符合率2011年达95 %以上，油水井化验完成率2011年达99.95%，科学有序采油得到了巩固和发展。

设备管理和物资供应管理也得到进一步加强，车辆综合维修费明显下降，围绕“抓三关、一创建”目标，积极推行定额消耗管理，保证高效运行发展。

转变开发模式 奠定资源基础

六年来，七里村采油厂面对资源接替困难、产能支撑不足，一线人员紧缺，雨季灾害和原油高位运行等重重困难，该厂党政领导审时度势，及时调整工作思路，加强生产组织管理，深入开展劳动竞赛活动，掀起技术比武热潮，全厂上下紧紧围绕生产经营中心工作，牢固树立“一盘棋”思想，突出一个“抢”字，落实一个“干”字，体现一个“效”字，不畏艰辛，攻坚克难，确保了原油生产任务的胜利完成。

实现稳产增产，就是在资源勘探上下功夫，就是要在开发模式、开发思路、开发理念上进行创新革命。

六年来，七里村采油厂始终坚持横扩纵深，强化勘探的思路，进一步加快延长东部新区资源拓展，资源勘探取得新突破。

“十一五”期间，该厂累计探明石油地质储量2248.14万吨，新增含有面积48平方公里。现有开发区域长2、长4+5层勘探取得良好效果，东部新区勘探明确了攻关方向和重点区域，获得了较大进展，一系列适用的勘探理论和配套工艺技术得到了应用，为油田勘探提供了技术支撑。2011年，新圈定了170平方公里含油有利区域，圈定出两个含油有利区域，差薄油层试油8口，发现长6薄层产量较高，改变了长6—4不含油的认识，差薄油层试油取得突破。

七里村采油厂坚持注重措施增油，狠抓作业质量，优选技术措施，优化选井方案，提高开发效益，实施一区一策、一井一策、一层一策。同时加强井下作业质量管理，强化现场监督，严把入井材料关，提高新井一次投产成功率和下封准确率。

勘探开发工作的重大进展为稳产增产奠定了资源基础。

强化安全环保 提高社会效益

安全生产，事关企业可持续发展；环保问题，事关社会和谐。

作为原油生产企业，七里村采油厂可谓是生产战线长，点多面广，安全环保隐患随时可能出现，问题随时可能发生，安全环保形势极为严峻。

六年来，七里村采油厂始终把安全环保放在和生产并重的位置来抓。安全环保重在执行，务求实效，该厂不折不扣地让制度从书本上走到现场，服务生产。

实行了“安全工作一票否决制”原则。针对问题，七里村采油厂突出“宣传教育培训、提高岗位技能”两个重点，强化“现场监督、隐患整改、安全奖罚”三个力度，不断完善HSE管理体系，使安全环保成为原油产量连年稳产、企业和谐发展的第一保障。

全面实施“安全工程”，结合《安全环保目标责任书》及相关奖罚制度，配套考评，月月有考核，次次有奖罚，激发激励与约束机制，严格执行安全生产责任制，有效实施隐患排查和整改工作。特别是在加强交通安全和消防队伍建设方面，为各项经营目标的顺利完成提供坚强后盾。

六年来，七里村采油厂强化安全教育，确保安全生产，加大安全知识和技能的培训力度，开展安全竞赛活动，创建安全班组，营造安全文化。仅2011年，就开展安全培训多达26次，参与人数约850人次，在更新环保理念提升环保水平方面做了大量工作。落实了“零排放”承诺，加大了环境保护宣传和监督检查力度，以野外作业现场为重点，采取抽样检查与单位自查相结合的方式，开展常规性环保检查，基本上杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象。

加强“三废”处理，仅2011年就投资31.18万元监测废水4次，监测烟尘12次，处理油泥694.94方；投资100余万元对167口新井进行了钻井泥浆固化处理。

加强节能工作，实施太阳能路灯改造、大功率电机变频改造和油区部分值班房太阳能照明。2011年就累计节能936.7吨标煤。

加强油区绿化工作。仅2011年就投资138.82万元，绿化井场204个，绿化护坡面积188023平方米，绿化道路18公里。

六年来，七里村采油厂从关心职工的切身利益出发，为职工营造良好的工作生活环境，加大厂区绿化美化工程，使厂区绿化覆盖率达到13%以上；同时还实施了点亮工程，营造了美观亮丽的厂区环境；天然气入户工程全面完成，让1000余户职工用上了清洁便利的环保新能源。

经过全体职工的共同努力，六年来，该厂无重大安全环保事故发生，多次被集团公司、油田公司评为安全生产先进集体；完成了环保“三年承诺”的全部工程量，实现了污水零排放，油区生态建设水平不断提高，质量监督管理和节能工作得到全面加强。

安全环保工作的有序开展，使HSE管理体系进一步健全，并顺利通过了2011年度HSE管理体系年审。

狠抓党建思政 提升企业形象

六年来，七里村采油厂党委狠抓党建思政工作,强化党员和领导干部思想教育，强化市级文明单位创建和企业文化建设，深入开展“创先争优”活动，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为各项工作的顺利开展提供了有力的组织和思想保证。

广泛开展形势任务教育，提高党员领导干部的政治素质，并将党建任务分解量化，落实到人；加大基层支部建设的投入力度，使基层支部建设更加规范、富有特色；加强领导班子和干部队伍建设，持续深化“四好”班子创建，落实民主集中制，健全“三重一大”等班子议事规则，打造坚强有力、实干进取的领导集体。

认真落实党风廉政建设目标责任制，加大对人、财、物和工程建设等重点领域、关键环节的监督检查力度，大力开展“小金库” 治理工作，党风廉政建设得到加强。

进一步加强干部队伍建设，积极推行干部公开选拔、竞聘上岗制度，促进了干部队伍年轻化、知识化、专业化。

扎实开展了创先争优、党员责任区、示范岗等活动，激励广大干部职工履行职责创先进，涌现出了以张延明为代表的一批先进模范人物。

工厂能源管理思路范文第2篇

关键词：国有企业；经济效益；企业管理

火电厂是国有企业，是火力发电厂的简称，主要工作就是通过燃烧燃料把热能转化为电能，供人们使用。市场经济条件下，国有企业仍是国家经济的命脉，对国家经济的发展起着重要的作用，但是随着时代的发展，火电厂渐渐暴露出一些问题，如管理上的缺失、资源的浪费等，这些问题对火电厂的经济效益和本身的企业管理产生了不小的影响，因此迫切需要得到解决，国有企业改革正是在此背景下提出，本文也将对市场经济条件下火电厂的经济管理思路进行分析，就火电厂存在的问题提出以下三点建议。

一、建立现代化企业管理模式

国有企业因功能不同，在社会中的职能也不同，有人认为，应将国有企业分成三类：公共政策型、特定功能型和一般商业型[1]，不同类型的国企工作侧重也不一样，本文中要讨论的火力发电厂，按照这种分类方法，应该属于特定功能型企业，因为火电厂是面向社会人群提供电能的基地，目前来说，虽然中国建立了许多水力发电长，如闻名世界的三峡水利工程，还有数量逐渐增多的核电站，但是主要的发电方式仍是火力发电；同样的，火电厂向人们提供电力的同时，也要收取费用，这是它的合理的收入来源，作为国有企业，火电厂需要保证一定的经济效益才能实现经济增殖。建立现代化企业管理模式是国有企业改革的要求，国有企业改革所经历的时间已久，在党的十报告中指出：“深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制”。中国之所以一直要求要进行和深化国有企业改革，是因为国有企业现存的管理制度不适应市场经济的发展和时代要求，计划经济时代一去不复返，市场经济繁荣是时展的必然趋势，因此必须对国企的不合理的管理制度进行改革，建立股份制公司，政企分开，产权清晰，权责明确。火电厂作为国有企业，也应顺应时代要求，进行改革，剔除不合理的管理制度，建立健全现代化企业管理模式。

二、降低成本，提高利润

火电厂发电的原理，是通过燃料燃烧产生热能，而后通过一系列设备与操作将热能转化为电能，在发电的过程中，煤是最主要的燃料，还有少量通过燃烧石油、天然气来发电，在发电过程中成本问题是火电厂需要认真考虑的问题，要提高火电厂经济效益，不应只关注外部利润来源，同时也应对内部成本和资源损耗问题加以重视。那么，如何做到降低成本以提高利润，以下两个方面，也可称之为开源和节流。

(一)燃料问题

燃料问题是降低火电厂生产成本的关键，中国电力大部分来源于火力发电，而大部分火电厂又以煤作为燃料，生产成本极高，从开源的思路想，能否找到一种新的燃料来代替煤，在降低购买燃料的成本的同时也保证发电效率，是重中之重。有人提出过一种代替燃料，就是垃圾；从20世纪70年代开始，一些发达国家就将眼光瞄准了垃圾，通过焚烧垃圾获得热能进而转化为电能。通过垃圾焚烧产生电能，一方面从社会效益上节省了一定量的煤炭，另一方面通过一定的技术保证焚烧垃圾的污染问题得到控制[2]。对于火电厂而言，将一部分垃圾作为燃料来代替煤炭有一定的可行度，在一定程度上可以降低生产成本。

(二)损耗问题

从节流的思路看，节流就是在生产过程中，尽可能减少不必要的损耗，这种损耗包括煤炭的燃烧程度、热能的利用效率以及机器设备方面的损耗，这就要求火电厂要具备相当程度的技术水平，目前来看，为了使煤炭充分燃烧，火电厂都是先把煤炭磨成煤粉，这在一定程度上确实提高了煤炭的燃烧效率，同样也增加了设备和人力消耗。在节流的思路中，最重要的一点就是技术改革与创新。

三、人才培养

人才培养对一个企业的未来发展起着重要作用，性质和教育有些相似；国家通过教育培养社会所需人才，但是教育需要一定的时间，这个过程通常一直持续到学生步入社会，跨度极大，但是是必要的举措；对于火电企业来说，人才的培养也很重要。在当今国有企业改革背景下，建立现代企业制度成为国企必须顺应的潮流，火电厂作为特定功能型企业，也需要通过利润的方式保证自身的发展和壮大，要做到这一点，仅靠火电企业本身固有的工作人员困难较大，因为火电厂中的工作人员大多对技术性要求较高，但是技术型人才的能力并不在经济管理上，因此，火电厂应该加大对经济管理人才的培养，学习企业管理模式，建立相应的业务管理部门，就如何合理提高企业效益展开工作，这就是培养经济管理型人才对火电企业的现实意义，才能保证企业在进行生产活动时都能考虑到企业经济效益问题[3]。在合理的基础上提高经济效益，才能保证火电企业的发展和壮大，才能让火电企业为中国的经济繁荣昌盛作出巨大的贡献，这样才不失为一个掌控国民经济命脉的国有企业。

四、结束语

市场经济条件下，作为国有企业的火力发电厂应随时展做出相应的改革措施，进行现代化企业制度改革，一方面顺应时展，相应国家号召，在发展中融入到国有企业改革大潮；另一方面改善不利于自身发展的因素，转变发展模式，在市场经济大环境中，通过改革求发展，为国家经济建设添砖加瓦，做出贡献。

作者:康少琴 单位:大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂计划营销部

参考文献：

[1]中国社会科学院工业经济研究所课题组,黄群慧,黄速建.论新时期全面深化国有经济改革重大任务[J].中国工业经济,2014(9):5-24.

工厂能源管理思路范文第3篇

根据集团公司党委开展深入学习实践科学发展观活动第二阶段的部署，在公司第四指导检查组的指导下，我们按照《**单位开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》和公司党委的各项要求，以节能减排、建设生态文明，对标挖潜、缩小差距，以变应变、提高适应性为重点，通过学习调研、召开座谈会、党员组织生活会和班子专题民主生活会、广泛征求各方面的意见建议，认真查找突出问题，深刻分析形成问题的主客观原因，明确改进工作的思路，现将分析检查情况报告如下：

一、基本情况

（一）分析检查阶段的活动情况

11月26日　在公司对分析检查阶段工作进行安排后，中心党委认真研究制定了中心第二阶段的工作要求，及时召开会议进行安排、布置。为把本阶段征求意见、找准问题、分析原因、理清思路，明确方向这一主要任务落到实处，中心党委重点抓好广泛征求群众意见，召开专题民主生活会和组织生活会等环节。在对解放思想大讨论活动中形成的整改方案整改落实情况进行自查的基础上，组织开展“找一个影响本单位科学发展的突出问题”、“我为昆钢科学发展献一计”活动，下发《**单位领导班子民主生活会意见征求表》，进一步广泛征求群众的意见建议，结合梳理汇总后的103条意见建议，对存在的突出问题进行深入分析，统一领认识，明确整改思路。

（二）主要工作和成效

1、加强制度建设，促进规范管理

针对**单位新成立的实际情况，我们将制度的梳理、完善作为活动的重点，先后修订下发了《**单位党建工作责任制实施细则》等近10个党建工作的规章制度，形成《**单位20xx年经济责任制考核办法（试行）》等31个行政管理方面规章制度，《物资采购管理办法》等33个管理性制度，《进厂铁矿石化学成份分析测量过程规范》等82个操作性制度。对于中心需要执行但属于其它职能管理部门制订的文件，我们也进行了清理，并以书面形式向生产管理中心等单位和部门反馈了相关修改意见。

2、认清使命，明确要求，凝聚人心

作为一个职能部门，**单位必须认清自己的使命，才能适应公司的科学发展要求。质检、计量工作的根本作用是反映产品价值。因此，我们提出，树立“准确及时，独立公正”的核心价值观，树立“按标准办事，用数据说话”的工作理念，树立“精细严谨，技高品正”的工作作风。作为新单位，为加强各部（室）、站之间的沟通交流，搭建学习、交流平台，推动解放思想，营造创新氛围，推进民主管理，促进团队建设，在已经开展的“质计讲坛”活动基础上，又创办了“质计之窗”内部电子小报。开展了 “我为**单位科学发展献一计献一策”演讲比赛活动。

3、针对薄弱环节，改进业务工作。

新开展了对公司本部二次资源的检验工作，为公司开展节能减排和资源综合利用降低成本创造了条件。完善了抗震钢筋质量指标分析制度，为生产厂和管理部门提供了更充分的质量信息。完成了四烧检验室、外购焦检验室、废钢生铁检验室、高线快检室等技措项目。以炼钢厂11个生产水计量点的改造为标志的厂际间生产水计量配备改造工程已正式进入实施阶段，其他流体计量配备改造项目也开始组织立项。在红钢、玉钢建立了标准室，就地就近提供计量检定服务，提高了工作效率。火车进厂原料机械取样设施、铁合金检验设施、江头坪火车轨道衡改造等一批技措项目已经启动。

4、以变应变、推进业务整合和优化工作

为发挥各站地域、设施的优势，提高工作效率，对球团精矿、废钢生铁、炼钢用石灰等检验业务进行内部优化整合。积极推进凯蒙驰公司北京联冶、美国威玛所持股份的回购工作，为下一步理顺管理体制创造了条件，将快速测温热电偶经营业务划转到华云公司，与设计院、机制公司等单位加强合作，进一步拓展衡器制造、安装、维护主业。将三电维护业务划转到装备制造集团，集中力量抓好质检计量核心业务。

二、存在的问题及表现

在学习实践科学院发展观活动中，我们始终坚持把边学、边查、边改，取得了一些成绩，但还存在以下主要问题：

1、质检计量机构、职能分散，不适应公司发展的需要

此前炼钢厂化验室、板带厂镀锌彩涂试验室及红钢玉钢质检系统归属各厂管理，不仅专业集中管理优势得不到发挥，而且由于管理不统一、检验标准不统一及缺乏第三方的独立性，厂际间质量争议频繁，外部质量异议也比较突出，对生产经营及品牌建设形成不利影响。为此，公司已决定从明年1月1日起以上检验机构和职能全部集中到**单位管理。计量检定机构隶属关系及资质不统一，小而散，不利于严格规范进行量值溯源管理。

2、流体计量配备率低，不适应节能减排、对标挖潜工作的需要

目前公司本部进出厂及厂际 间电能、煤气、氧气等能源计量问题基本已解决，但生产水、蒸气、压缩空气计量配置率还有较大差距，还有一部分数据还是理论与协议出数。红、玉钢等子公司计量配备率也比较低。另外，由于日常维护管理不到位，也有一部分已配置的计量点并未有效发挥作用。这样造成不能全面、及时、准确反映工序能源消耗情况，影响了公司能源产、供、耗的平衡组织，不能为厂际间的成本分析、经济结算提供准确依据。

3、检验计量设施配备不完善，影响检验计量的准确及时性

检验设施配备数量和科技含量不能满足要求。比较突出的一是铁矿石、煤、焦炭未完全实现机械取样，不仅影响检验代表性、及时性，也影响员工的职业健康安全。二是炼钢用合金等辅料由于设施、场地等问题，目前仅实行抽查，检验项目，频次达不到要求。特别是随着新产品开发工作力度的加大，其制约性将更显突出。计量设施突出的问题是计量标准老化和配置不全，难以满足各单位新增的大量计量设备的检定需要，很多设备只能送到外部检定，周期长，费用高。

4、内部管理工作不适应业务职能发展的要求。

操作岗位人员技能不平衡，离不断提高的检验计量工作准确及时性的要求还有差距。职工技能单一，难以形成人员正常流动机制。管理工作中粗（就是不精细）、浅（就是不深入）、慢（就是效率低）的现象还依然存在，管理人员积极主动、独挡一面尚有差距。业务整合后，工作范围更广、工作量和难度更大，这对管理团队是一个新的考验。很现实、很迫切的一个问题就是探索对红玉钢站点管理的适宜模式。党群工作尚需适应点多面广战线长的员工分布状况，发挥更好的监管、服务、凝聚作用。

三、原因分析

以上这些问题的形成，有其历史客观原因。如检验职能分散的问题是伴随公司不断发展，伴随对子公司管理模式的设计和职能调整逐步形成的，也有当时的合理性和适应性。检验计量设施的不完善与主体生产线建设的配套设计及建设资金的平衡安排情况有很大关系，本身也存在一个动态完善过程等等。但是事在人为，归根结底需要从主观方面，从我们的观念、认识和工作方面找原因。

1、对科学发展观学习、理解、认识不够，因此对有些问题的影响面、影响程度认识不深，重视不够。

如过去对能源计量的作用，更多的是从工序间结算需要来理解认识，而没有放到对标挖潜、节能减排支撑作用的高度，研究、规划、组织力度不够，在一定程度上影响工作的深入程度和推进速度。如对质量检验，主要以国家标准规定的项目和控制范围作为判定出厂依据，而没有更多的关注用户要求，因此检验设备配置、检验判定制度等方面就存在不对应的问题，对培养用户忠诚度，对品牌建设不能起到应有的支撑作用。

2、解放思想，开拓创新不足，从而对一些复杂性、艰巨性、系统性问题的研究、思考、谋划不够。

思想和视野有一定的局限性，没有始终站在公司全局的高度看待分析问题。如对检验计量管理体制虽感到有这样那样的问题，但思路不开阔，系统性的思考研究做得不够，较少提出有创见性的完整方案。求稳求顺，决策思维偏向于已有模式、格局、框架内，办法不多，延缓破解难题的时间，如质检计量人员技能水平不均衡，人员难以流动仍是一个老大难问题。放不开手脚，工作的紧迫感和坚韧性不足，对影响到生产经营的一些工作的改进加强方面，由于紧迫感不强，推进速度较慢。另外，在有些工作在推进过程中遇到问题和困难，由于缺乏坚韧性容易降温减速，甚至止步不前。

3、业务学习，深入调研不够，对有些问题看得不全不深，缺乏清晰可行的对策措施。

**单位的工作本质上是技术性工作，组织领导**单位也要有一定的业务技术作为支撑。随着生产工艺变化和技术进步，对包括领导在内的管理人员持续学习专业技术知识提出了新的更高要求。班子成员都有一定的管理经验和业务素质，但离适应分管工作要求还有一定差距。另外，面对点多面广战线长的状况，只有深入调研，掌握具体情况，才能有针对性地提出切实可行的工作思路和措施，但客观上由于单位组建不久，很多时间精力花在了工作的衔接、理顺上，深入基层系统调研不够，对很多具体问题不能做到快速反应、及时解决。

四、解决问题的思路

1、进一步深入学习科学发展观，提高思想认识

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。要把这些思路和要求具体贯彻于**单位领导班子建设和业务发展过程中。要结合公司发展状况和发展规划，进一步认清质检计量工作的使命，增强大局意识和系统观念，克服传统观念、做法、模式的束缚，增强改进工作的责任感、主动性和紧迫感，开拓创新，勇于探索，敢于负责，真正把科学发展观要求转化为谋划发展的正确思路，捉进发展的政策措施，领导发展的实际能力。

2、积极推进质检计量业务整合工作

按照公司决定，加强与相关单位工作对接，做好炼钢化验室、板带厂镀锌彩涂试验室、红钢玉钢质检系统划转工作，早日实现质检工作专业化集中管理。在此基础上进行检验设施、技术力量、检验标准的优化完善，提高质检工作的整体效能和权威性。

要积极主动与省、市技术监督局协调，调整计量检定资质授权模式，在此基础上逐步统一检定机构的管理，形成昆钢统一、规范的质量溯源管理体系。

3、统筹规划，重点推进，提高质检、计量装备水平

结合公司的建设发展规划，系统性研究制定质检、计量设施配置的中期规划，走科技质检计量之路。抓紧落实已有系统设施的填平补齐工作，同时密切跟踪昆钢的新增建设项目，做到同步设计同步施工同步运行。明年需要优先解决的设施建设项目已列入公司项目计划，要加强协调，全力推进。其中最为重要的是在能源计量的配置方面必须要有一个大的突破，争取上半年基本完成。

工厂能源管理思路范文第4篇

养路队结合油田发展实际，以“四效”（“服务创新提绩效，基础管理建长效，科学发展求实效，调整结构见成效”）为实践载体，学习实践活动取得“四有”实效。

一是思想认识有新提高。在学习过程中，全体党员充分把握厂职代会的发展思路，贯彻落实＃＃调研时提出的“肩负责任，完成使命，作出贡献”的要求，确立了“以科学发展观为指导，以＃＃发展为核心，上下延伸，建并结合，综合发展，努力把内＃＃厂建设成为资产结构优、经济效益好、管理水平高、具有可持续发展能力的区域能源企业”的发展思路。

二是解决问题有新举措。维修大队养路队针对今年道路养护资金少，需要养护道路较多的实际问题，与生产运行部协调，对我厂的井排路破损情况进行了全面调查。通过调查了解，我厂共有48条井排路—135公里需要维修，为合理使用资金，确保油区内的道路畅通，为原油生产保驾护航，他们根据调查情况制定了详细的道路养护计划。同时也为道路养护打下了良好的基础。

工厂能源管理思路范文第5篇

卷烟厂空压机为卷烟生产设备提供压缩空气，是生产卷烟的重要动力源之一，具体应用在卷烟机、包装机、制丝设备、物流设备、除尘设备等等，为这些设备的气动部件和一些工艺部件提供动力空气，它的可靠、高效运行是卷烟生产能够进行的重要保障。空压机也是重能耗设备，它的电耗占全厂电耗较大的比例，达到20%以上，不断提升空压机的节能管理水平，提高卷烟厂单箱压缩空气耗量，是“卷烟上水平”的一种切实体现。

2、卷烟厂空压机特点

卷烟生产企业所使用的空压机设备及维护操作人群与其它行业有一定的差别,需要对此进行识别。

2.1 空压机设备

随新全国卷烟厂新一轮技改的完成，无油螺杆空压机成为基本设置，无油螺杆空压机工作原理是由一对相互平行齿合的阴阳转子(或称螺杆)在气缸内转动，使转子齿槽之间的空气不断地产生周期性的容积变化，空气则沿着转子轴线由吸入侧输送至输出侧，实现螺杆式空压机的吸气、压缩和排气的全过程，转子由主电机驱动而旋转。无油螺杆空压机应用较为广泛，但在卷烟厂多采用多台空压机组成一个系统，自动或手动配置运行为生产提供压缩气。系统的形成为其节能管理提供了无限的提升空间。

2.2 空压机操作维护人群

卷烟厂空压机一般由动力车间（部门）负责维护操作，卷烟厂动力车间（部门）往往负责全厂的能源供给，相比厂内的其它部门，专业分类多，工种多，多是特种设备，同一工种人员少。制定空压设备维护操作目标上对稳定性过于偏重，在节能上重视不足。

制定供气标准和使用压缩空气部门，因缺少动力能源基础知识或认识不够，设置供应标准时不能夯实，压力上就高不就低，用量上就大不就上，往往在实际需求上加大了安全系数，节能管理提升空间较大。

3、卷烟厂空压机节能管理措施

3.1 提高空压机节能管理认识

提高对空压机节能管理的认识，是提升这一管理水平的关键。负责空压机的部门，应不断加强对空压机操作维护人员的业务培训，随着空压机产品成熟度的不断提高，应转移空压操作维护人员的培训重心，转“可靠稳定”为“高效运行”。同时需要对空压机工作原理、压缩空气能耗状况，重点对使用部门具体人员以及指标制定人员进行宣传和普及，能源管理部门在提高全厂能源认识工作中，也应对重点能耗设备的进行关注和宣传，节能意识及动力能源供应知识的普及，能使与空压机或压缩空气相关人员，在工作中产生灵感，突破思路，以提高空压机的节能管理。

3.2转变空压机的维护操作思路

上面提到力求“稳定可靠”的空压机维护操作目标观念，是在空压机产品不够成熟，机组系统控制不够成熟时期所产生的，随着控制模式的确立和材料科学技术的不断发达，应转变这一思路，应向高效能节目标迈进。比如：维修工不能停留在设备运行正常就万一大吉上，要观测空压机的产气量有没有变化，系统阻力有没有变化，管道过滤器、减压调压设备有不是在高效运行范围。因为空压机出口压力设定减低1公斤,空压机节能在5%-8%。维护人员应研究空压机供气量，系统无变频空压机时改造成一台空压机以应对气量波动，提高空压机产气效率，及时更换或采用高效油以提高空压机产气效率，及时清洗冷却系统提高产气效率，等等。比如：操作工在操作设备时，不仅要满足供气指标，还要最大限度的减少空压机投用台数，减少空压机空载时间，等等。空压机负责部门对设备维护操作人员管理中，应围绕提高空压机或系统效率为目标以对人员进行管理和考评。

3.3 转变压缩空气使用部门思路。

压缩空气作为一种高能耗动力能源在被使用部门重视后，使用时应改变原来的模式，不在一般性的设备护中进行排生产使用，如吹尘、降温、干燥等，在生产安排时减少带压等待时间，集中生产等，最重要的是，要不断改变设备性能降低设备使用气压，比如大多数生产设备自身只需要0.3MPa的工作压力，而气源多数是0.6MPa以上；不断改进设备，减少不科学用气点，比如全国烟草行业第优QC小组成果中，厦门烟草工业有限责任公司祥云QC小组对制丝线水洗梗压缩空气吹干工序进行改进，不采用高能耗压缩空气直接风干方式，直接减少了压缩空气用气点。使用部门思路的转变，通过工作努力最终表现出来的是压缩空气用气量的下降，需求气压的下降，最终体现在了节能管理水平的提升上来。

3.4职能部门对节能管理的要求

各职能部门在了解空压机产气用气的原理和状况之后，在各项能源考核和节能管理目标分解中应进行充分科学体现，在卷烟厂标准体系建立中也要纳入和规范，形成不断提升的长效机制，企业的节能目标才得以实现。比如建立“气电比”绩效制度，促进空压机负责部门不断提升产气效率；建立“单箱产量用气量”绩效制度，促进压缩空气使用部门不断寻找节气途径，降低空压机负荷；职能也应该适当承担节能指标，以优化产品结构、优化生产安排、优化调整工艺指标参数，最终齐抓共管，不断提高空压机的节能水平，提高企业的节能水平，提高企业产品的竞争力。