绿色经济的背景范文第1篇

关键词：低碳经济；绿色物流管理；规章制度；技术；人才

一、引言

低碳经济是一种新的经济形态，它是在经济发展过程中，通过技术改造、产业升级等方式，以降低企业能耗，减少环境污染，从而实现经济发展和环境保护的协调。在低碳经济背景下，企业不断进行技术创新，降低能源资源消耗，减少环境污染，在发展经济的同时也关注社会效益和生态效益。为了满足低碳经济发展的要求，物流管理工作也取得了不断的进步，绿色物流管理理念逐渐产生并越来越得到人们的重视。然而，当前绿色物流管理工作中存在着一些制约因素，对整个物流行业和经济发展带来不利影响，今后在实际工作中需要进行改进，以满足低碳经济发展的要求，提高物流管理水平。

二、低碳经济与绿色物流管理概述

1、低碳经济。低碳经济最早出现在能源政策领域，它是指在发展经济的同时，注重环境保护工作，实现经济发展和环境保护的协调统一。同时，低碳经济强调使用清洁能源，尽量减少二氧化碳的排放量，降低对环境带来的污染。自从该概念被提出来以后，越来越受到企业的重视，相关国家在政策和资金方面也为发展低碳经济做出巨大的努力。

2、绿色物流管理。绿色物流管理是伴随着传统物流管理行业发展而出现的一种新的管理理念，它是指物流管理全过程的绿色化，注重保护周围环境，以降低物流环节所带来的环境污染和破坏，包括绿色包装、绿色运输、绿色装卸、绿色仓储等环节。伴随着人们环保意识的增强和为了满足低碳经济发展的要求，企业越来越重视绿色物流管理工作，并积极采取相应的策略，推动物流管理的发展和进步。

三、低碳经济背景下的绿色物流管理的制约因素

1、规章制度缺失。尽管最近几年为了治理中小企业环境污染，我国制定了相应的法律法规，采取了相应的政策措施，但是专门针对物流行业的规范几乎没有，仍然处于空白状态。相关的物流标准缺失，不同企业在物流环节的运输装备标准不统一，物流器具标准不配套，影响了绿色物流管理工作的开展。此外，相关部门在进行绿色物流管理实际工作中的职能划分不明确，难以协调各方的行动，不能充分发挥他们之间的合力，对绿色物流缺乏有效的监督和管理，制约了绿色物流的发展。

2、技术水平落后。在发达国家，绿色物流管理相关的技术取得了快速的发展，例如，电子数据交换技术、准时生产技术、绿色包装技术等等，在绿色物流管理的实际工作中得到了广泛的运用。目前我国绿色物流技术的研究和运用处于比较落后的状态，缺乏统一的研究机构，很多的物流企业规模小，操作不规范，难以独立进行物流技术的研究和开发。在实际工作中，只有很少的企业运用条形码、信息系统、全球定位系统等等，使得物流管理工作中缺乏信息平台，制约了绿色物流管理工作的顺利开展。

3、基础设施薄弱。公路铁路建设主要集中在中东部地区，在区域布局上存在着不合理之处，而西部地区公路、铁路等基础设施建设较为落后，制约了物流工作的开展和有效运作。另外，尽管很多地方纷纷投资建立物流园区，但是缺乏系统的规划和协调，没有形成有效的衔接，园区物流企业的仓储空间较小，布局较为分散，不仅造成资源的大量浪费，还影响了物流管理工作的效率。

4、管理人才缺乏。绿色物流管理需要大量的复合型人才，既要懂现代物流技术，又要懂物流政策、经营运作等。然而，目前我国缺乏专业性的绿色物流管理人才。大多数的从业人员是传统物流工作人员，对电子物流技术、物流政策等的了解较少。同时，企业为了节约成本，忽视对工作人员的管理和培训，难以提高从业人员的素质，制约绿色物流管理工作的开展。

四、低碳经济背景下的绿色物流管理策略

1、完善相关规章制度。完善企业的碳排放标准体系，对物流运作的各个环节的碳排放进行精确测量，建立相应的计量标准，如果超过规定配额，便实施碳汇补偿。例如，广东物流企业碳排放超过规定标准之后，可以强制其在西北山地植树造林，或者成立碳排放基金，实现碳汇补偿的目的。针对物流企业配送需要消耗大量资源能源的情况，应该制定和完善相关的法律法规，制定交通工具能源消耗和尾气排放的标准，逐步推广新型的清洁能源交通工具。此外，环保、商务、税收等部门要加强协调工作，做好对物流企业碳排放的监督管理工作，促进物流企业更好的经营，推进绿色物流管理的进步和发展。

2、实行绿色运输管理。实行共同配送模式，物流企业应该尽最大的可能将资源运送到需要的地方，以提高物流企业的效益。也可以根据配送的具体需要，分别采用空运、铁路、公路、水运等方式，加强不同运输方案和部门的联动。还可以发展第三方物流体系，专门提供物流服务，更能够实现对资源的有效利用。

3、进行绿色包装管理。包装和运输的时候，采用绿色环保材料，代替塑料袋等材料。具体措施如下：实行模块化包装，运用容器和包装托盘，对大小和规格进行统一，以方便包装和运输；实行集装化和大包装，采用集装箱等包装方式，以方便存储、运输，降低包装成本，更好的保护货物；包装的时候要对资源进行循环利用，加强研究工作，开发新型环保包装材料和包装机械，全面进行绿色包装管理。

4、进行绿色仓储管理。相关部门要做好储存点的规划工作，方便运输和管理，确保资源不浪费。设置仓储点之前，需要详细调查和研究物流中心，确定存储点设立的最佳位置，方便物资的配送。同时，做好物流各个环节的工作，尽量减少物资存储成本，减少生产者和消费者之间的中间环节，加快物资流通速度，节约成本。

5、加快技术研究和创新。要想更好的推动绿色物流管理工作，加强技术研究和创新是十分必要的。绿色物流技术包括多方面的内容，如标准化技术、信息通信技术、新材料技术、生物技术、监测技术、安全技术、废物利用和处理技术等等，这些技术是开展绿色物流，加强绿色物流管理的关键内容。因此，今后在实际工作必须高度重视，善于抓住机遇，加强科研工作，积极开发和使用绿色物流技术。同时加强与国外的交流与合作，借鉴成功的经验和技术，更好的运用绿色物流技术。

6、完善物流基础设施建设。继续加强铁路、公路、水运、航路等基础设施建设，逐步向中西部推进，合理布局。做好物流园区的审批、规划工作，全面加强管理，确保布局合理，优化资源整合，实现园区规模化建设，突出园区资源优势，点状布局，集中发展，推动绿色物流管理的发展。

7、培养绿色物流管理人才。高校、企业、社会都要重视专业物流人才的培养工作，注重理论和实践的结合，使学生掌握多学科知识，培养现代物流管理复合型人才。重视职业教育和职业资格认证工作，企业需要对员工进行多层次的培训，全面提升工作人员的素质和技能，更好的进行绿色物流管理工作。

五、结束语

总而言之，物流是经济活动中不可缺少的重要工作，绿色物流管理是低碳经济的重要组成内容，它有利于促进经济发展，并在经济发展的同时保护好生态环境。今后在物流管理活动中，我们需要满足低碳经济发展的要求，倡导绿色物流管理模式，并完善相关的规章制度，从技术创新、基础设施建设、人才培养等方面采取相应的对策，尽量减少物流环节对环境的影响和破坏，促进物流环节各项资源的有效利用，实现经济、社会、环境效益的统一。

参考文献：

[1]王军.低碳经济背景下的绿色物流管理研究[J].中国高新技术企业（中旬刊），2013（4）

绿色经济的背景范文第2篇

关键词：低碳经济；绿色管理；和谐

中图分类号：F273 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.02.13 文章编号：1672-3309（2012）02-29-02

低碳生态是当前经济发展的主题，绿色经济浪潮影响和冲击着传统的企业经营思想。人们逐步认识到了生态环保的重要性，绿色经营管理理念逐步深入到企业经营活动中，其以人类社会可持续发展为宗旨,强调人与自然之间的协调发展,作为一种全新的管理理念将在企业发展中全面推行，在企业的可持续发展中将起到至关重要的作用。

一、企业实施绿色管理的必要性

（一）响应时展的呼声

工业经济阶段，虽然物质财富得到了极大地增长，但也付出了沉重的代价，工业经济发展过程中消耗了大量的自然资源，对环境造成了较大的破坏，污染、全球气候变暖等问题接踵而至，对人类生活造成极大影响，转变经济发展模式、实现低碳和环保式经营发展迫在眉睫。而且企业作为社会物质财富的主要创造者，有责任、有义务率先承担起实现低碳生态式经营发展，全面推进实施绿色管理，严格监控生产销售的每个环节，在各个环节尽可能做到节约资源、杜绝污染，将企业的发展与自然环境的保护结合在一起。

（二）实施绿色管理是生态文明建设的必然要求

党的十七大报告提出了建设社会主义生态文明的新目标、新使命，良好的生态文明是建设社会主义物质文明、精神文明和政治文明的客观基础，没有一个良好的生态环境，其他的文明也无从谈起。生态文明追寻的是人与人、人与自然、人与社会的和谐共生、良性循环和可持续发展，注重开展资源节约与环境保护相结合的模式，控制污染物的排放，改变发展理念，实施绿色管理。

（三）实施绿色管理是提高企业竞争力重要途径

随着人类社会的发展，人们对生活质量和产品的要求越来越高，人类的消费观念发生了转变，绿色需求和绿色消费成为社会的潮流，人们更加关注消费品的环境代价，对于无污染又有益健康的绿色产品的呼声越来越多。随着人们需求的变化，市场经济也发生着相应的变化，新产品、新工艺、新技术正在不断涌现，绿色品牌、绿色管理渐渐被提到企业战略发展的高度，传统的粗放型经营模式渐渐淡出企业发展舞台，为了更好的提高企业竞争力、占据市场份额，越来越多的企业进行制度创新，实现企业绿色管理，树立良好的企业形象。再者，伴随着全球化和世界经济一体化发展加剧，要想实现国内与国外企业的共同发展，企业就应该经受住国际绿色壁垒标准的考验，实现与国外产业发展的同步，因此，就必须提高企业的绿色经营标准。

二、企业实施绿色管理的对策建议

在当前国际大形势的驱使下，国内企业实现绿色管理已经成为企业发展的重要标志和潮流，而面对当前我国企业绿色产品开发程度较低、技术含量不高等现象，引入绿色管理理念，对于促进企业健康可持续的发展、提高企业自身竞争力方面势在必行。

（一）树立绿色管理理念首先要培养环保意识

绿色企业文化是企业实施绿色管理的外在表现，企业文化是在企业长期发展中所形成的文化积淀，并带有企业的特色。因此在对企业实施绿色管理过程中，首先应该培养员工节约资源、保护环境的意识，将自己融为企业发展中的一部分，树立起绿色消费、珍爱环境的意识，加大对“环保、生态、绿色”管理理念的宣传认识，提高员工的环境意识，让员工能够认识到环境问题所带来的机遇和挑战，以及环保和企业发展之间的关系，提高企业内部的环保理念，改善企业落后的管理思想，提高企业市场竞争力。

（二）开发绿色产品，引导绿色消费

绿色生产是以保护资源与能源为前提，在此基础之上既可能满足人们的需要,即生产与环保相结合的生产方式和措施。所以，在产品的生产过程中，必须对生产全过程进行监控，尽可能采用消耗小污染少的原材料，生产出对环境污染少且有利于人类健康的绿色产品。进一步加强企业自身和绿色产品的宣传和普及工作，使更多国内的消费者了解到，消费我国企业的绿色产品，不仅环保健康，也是为了我国的环境保护，同时也增强了国内广大消费者的安全和环保意识，促进我国绿色产品市场的发展，使我国的企业得到长足的发展。

（三）加大绿色产品科技开发和推广的力度

进行绿色技术开发与创新，是企业有效实施绿色管理的关键。其要求企业在技术开发与创新过程中把经济效益、社会效益和环境效益统一起来，充分重视资源的循环与再利用。在生产过程中采用科技技术、清洁技术、无污染技术，降低资源消耗，减少环境污染，使产品在使用消费过程中，有利于消费者身心健康，减少对环境的污染和破坏。企业应当加强对绿色产品生产加工技术的研究，推广现有成熟技术，完善科研开发、咨询和推广服务体系，从而扭转我国企业在国际市场竞争中的不利位置，掌握自主核心科技，开发引导市场，争取企业利益最大化。

（四）进行绿色会计核算,实施绿色审计监督

绿色会计核算将生态循环与传统会计循环为一体，其主要是评估企业运行经营活动的情况，分析影响企业外部环境的各种相关因素,为企业管理者提供有效的、深层次管理信息，并且能够及时的发现企业管理中的薄弱环节，及时改进处理，提高绿色经营管理水平。企业审计部门对企业的绿色管理状况进行定期或不定期的审核，对企业环保资金投入和使用状况进行对比审核，监督企业的污染物排放等情况，以保证其健康稳定的发展。

（五）积极参与绿色认证

绿色认证是企业推行绿色管理的有效途径，对于提高企业的国际竞争力具有重要作用。ISO14000则是国际标准化组织制定的环境管理国际标准，是目前最具代表性的绿色认证。它包括环境管理体系、环境管理体系审核、环境标志、生命周期评估和环境行为评价等多个方面，其核心思想是提高人们污染的预防意识，并不断改进技术，提高产品的环保指数，使产品的污染度能够降到最低程度。另外，ISO14000认证体系在国际贸易中被称为绿色通行证，是发达国家经常采用的一种技术壁垒，只有通过这一认证后，我国与国外的贸易才能够顺利进行。因此，我国企业应积极的参与国际的绿色认证，不断提高企业的绿色管理方法与技术，不断改善管理水平，提高生产效率和经济效益，增强防治污染能力，保证产品绿色品质，提高企业在社会公众中的信誉度、美誉度，增强企业的国际竞争力。

综上所述，企业实施绿色管理已经成为了企业发展的一种必然趋势，无论是从食品到生活用品，还是从交通运输到水电节能等等，各行各业都开始意识到绿色管理、绿色产品的重要性，可以说是未来企业发展的一个主导趋势。因此，要想企业处于不败之地，我国企业必须要进行相应的改革和调整，积极推行绿色管理理念，加强企业的绿色管理体系建设，进一步实现企业的绿色管理与发展，保持与国际接轨。

参考文献：

[1] 姜太平.绿色管理――企业管理发展的新趋势[J].决策借鉴,2000,(02).

[2] 刘兆、刘同起.绿色管理展现管理新趋势[J].经济论坛,2002,(12).

[3] 刘琴、周柏林.构建绿色管理体系的思考与对策[J].中国商贸,2010,(04).

绿色经济的背景范文第3篇

摘 要 从产业经济发展的角度来看，若要实现我国物流业的可持续发展，仍需在经济发展方式转变上下工夫。从而，具体就在于：将低碳发展的思路，引入到我国物流业的生产经营中。惟有在产业升级的前提下，我国物流业才在国际竞争中实现可持续发展。并且，产业升级也是对低碳经济内在要求的反映。

关键词 低碳经济 绿色物流 途径 构建

低碳经济的提出，体现了我国转变经济方式的具体要求。从产业经济发展的角度来看，若要实现我国物流业的可持续发展，仍需在经济发展方式转变上下工夫。从而，具体就在于：将低碳发展的思路，引入到我国物流业的生产经营中。伴随着十二五规划的实施，物流业的产业地位也被提到了更高的高度。不难知道，科学、有效的开展物流运作，将极大的支撑商流的流通。最终，形成国民经济发展的良性循环。

因此，在资源约束的客观条件下，保证我国物流业的可持续发展，便成为关系到国家经济安全的任务。

一、低碳经济对我国物流发展的内在要求

正如上文所述，若要实现我国物流业的可持续发展，仍需在经济发展方式转变上下工夫。即，由过去的粗放型发展模式向目前的集约型演变。在低碳经济背景下，来考察这种演变则体现为以下几个方面的要求：

（一）对化石能源消耗的节约

对化石能源消耗的节约，处于两个因素的考虑：（1）化石能源的不可再生性。物流业的发展需要庞大的化石能源做支撑，这就使得我国诸如柴油、汽油等战略物资变的更加稀缺。物流业在与国民经济发展中的其它产业，争夺能源配额的同时，直接影响到了自身未来的可持续发展。（2）化石能源的环境污染性。低碳经济内在要求，蕴涵着很强的环保意识。目前，在汽车尾气C排放中，我国物流业所占比重是最大的。因此，这也促使物流业目前应减少对化石能源的消耗。

（二）对物流运作模式的集成

低碳经济的内在要求，还体现在对资源的高效利用。高效果利用的途径可以从技术与制度层面进行建构。正如马克思，在集约化生产方式的实现中，所提出的：提升生产设备的技术水平，使其在对生产资料的利用上更具效率，这便属于技术层面的构建。在阐述分工时，马克思又指出：工人处在同一间场地内进行生产，能共同使用产地内的各项生产设备实现了空间效益，这便属于制度层面的构建。从物流业的运作特征上看，制度层面的构建将有效满足低碳经济的内在要求。即，对物流运作模式的集成。

二、基于上述要求我国物流的发展方向

通过对低碳经济对我国物流发展的内在要求，可知：我国物流未来的发展方向便是进行绿色物流的建设。“绿色物流”从词组本身就体现为：环保目标。环保目标在实现的过程中，又客观增进了我国物流可持续发展的能力。

其中，减少C排放的要求倒逼我国物流业开展产业升级，则是关键。惟有在产业升级的前提下，我国物流业才在国际竞争中实现可持续发展。并且，产业升级，也是对绿色物流的构建提出目标导向。下文，便具体阐述我国绿色物流具体的构建途径。

三、我国绿色物流的构建途径

根据这种逻辑顺序：经济发展方式转变―低碳经济的内在要求―物流产业升级―绿色物流的实现，可得：物流业产业升级，便成为了上述途径构建的逻辑起点。具体而言，阐述如下：

（一）物流集群化发展模式的构建

物流集群化发展，体现为：按照供应链顺序，使得相互关联的物流组织，聚集在一定的空间来开展物流业务。这种空间区域，便是目前常提的“物流园区”。这里，本文指出：在进行物流园区的建设时，应实现园区内物流集群的区域植根性。即，在对物流园区进行目标定位的前提下，充分考察目标市场的商流特征。在此基础上，有目的引入相关物流组织。只有在完成了这一系列工作后，园区内的物流集群才能稳定、持久。最终，从空间、时间效益的实现上，达到绿色物流的发展需要。

（二）物流公共设施的构建

绿色物流的开展，还体现为技术层面的提升。物流组织技术层面的升级，则涉及到企业费用指出的提高。在我国目前物流业的平均净利率只有10%左右的情况下，过多的费用支出将超出物流组织的承受能力。进而，降低他们开展绿色物流的动力。因此，各级政府便需要通过财政支出的形式，来完成诸如：交通设施、物流信息平台等要素的建立。这些设施具有强烈的正外部性，因此，能在有效降低物流组织的成本控制压力下，支撑他们对绿色物流的开展。

不可否认，绿色物流的有效构建是一项系统工程。其构建除了需要物流组织的内在努力，还需要政府部门对公权力的合理使用。只有在政府部门的有效引导下；同时，在满足了物流组织对自身利益诉求的前提下，才能最终形成我国绿色物流的构建途径。最后，本文权当抛砖引玉之用。

参考文献：

[1]赵奕凌.低碳经济背景下我国物流绿色演进的路径思考.华南理工大学学报(社会科学版).2010(10).

绿色经济的背景范文第4篇

关键词：低碳经济；绿色物流管理；供应链管理；客户视角；企业竞争力

中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）11-0001-02

1 低碳经济与绿色物流管理概述

二次大战后，各国都致力于经济发展，但快速的经济成长，使人类对地球资源需求急增，加上快速的消费成长，已使地球资源产生不足的危机，大量使用能源带来的污染和破坏，也使环境品质严重恶化。而企业为应对全球与政府各项环境法规的规范、提升企业形象与承担社会责任，在进行经营活动时，将环境因素纳入考量日益增多，投入的相关资源也持续增加。事实上，对企业物流管理而言，提倡绿色工作将可为企业带来竞争优势。相关调查显示，80%的年轻专业人员对于在环境保护采取正面做法的工作较感兴趣，而92%的人会偏向选择在具有环保意识的公司工作。换而言之，国家或企业若能创造节能省碳、保护环境且无污染的物流管理秩序，必能带来相应的利益并提升竞争力。

低碳经济是指在发展及使用产品与服务的同时，能达到环境保护和能源安全，使得经济发展与环境保护之间形成互补并相互依赖，以对环境友善不污染的方式发展经济，让能源供应维持在稳定的状态。此外，低碳经济强调使用清洁能源，并通过新技术，再生能源和效率能源的使用及其他相关政策，尽可能减少碳足迹。2008年金融危机后，全球除了失业问题外，也面临三个严重的问题：（1）经济全球化使得发达国家中低教育水平与低技术的员工产生结构性失业问题；（2）各国所得分配恶化，贫穷工作者日益增加，产生严重的社会问题；（3）发展中国家经济与人口快速成长，导致消费能量大增，因而加速地球环境恶化及产生能源危机等现象。因此，OECD等国际机构提出绿色新政，希望各国政府以低碳经济作为解决之道。低碳经济除了可以创造更多工作机会，也可解决地球污染、环境破坏及能源危机等问题。联合国2009年所发表的“贸易和发展报告”指出：减缓气候变化与经济发展目标并不矛盾，反而会提供大量经济机遇促进发展。目前为止，全球已出炉的绿色新政方案总金额约9300亿美元，全球经济振兴方案未来10年将近28000亿美元，直接与绿色能源产业相关投资约2120亿美元，再生能源投资金额为380亿美元。发展低碳经济不仅可以使得环境受到保护，更可以帮助国家经济发展，提供许多新的工作机会，且绿色工作的薪资水平优于过去的传统工作，提供新的工作机会给经济较为贫困的族群，也可提升社会公平。综合上述研究观点，低碳经济下所创造的绿色工作可以带来许多益处：改善贫富差距大的现象、提供许多就业机会、提升企业形象以及解决失业问题。

2 低碳经济理念下绿色物流管理水平的提升对策

2.1 重视低碳经济的提升企业竞争力的作用

企业物流管理的竞争力在此即为企业的竞争优势，所谓竞争优势指企业所执行的竞争策略是竞争对手难以取代或竞争对手无法取得的企业既有利益和机会，该竞争优势导源于企业为顾客所创造的价值。竞争优势被定义为：企业物流管理具有一套成功的策略，拥有独特的竞争地位，使得竞争对手无法复制既有的成功策略，因而维持稳定的获利，也有学者证明了竞争优势的建构能使企业物流管理达到卓越的绩效。

低碳经济可以说是下一波经济发展的主流，因此任何议题均必须与低碳经济接轨，在企业管理方面，企业应加强对绿色企业资本的重视。在研究中可以发现，企业若具有独立的环保单位，有助提升企业竞争力，然而目前大多数企业和环保单位均以“安全卫生”为主，即便从事环境保护的工作也仅是为达成法律限制的门槛。我国必须靠与他国贸易来带动经济发展，随着全世界对于环境保护、节能省碳、可持续发展相关议题的重视，各国对于出口产品是否符合各种环保标准的要求也越来越严格，企业若能及早重视此议题，并资源于环境保护单位，让企业能符合国际环境保护最高标准，必能为企业带来竞争优势。

在绿色企业资本的投资方面，可由绿色企业资本衡量指标的四个方面着手：在员工绿色知识的强化方面，可以规划与环境保护有关的教育培训，增进员工对环境保护等议题的重视，并培养在研发、设计、生产、营销甚至是管理绿色产品时所需的知识、技术和能力。另外，通过与企业的绿色员工福利制度结合，加强员工重视环境保护议题的诱因，除了可以改正员工态度，激发员工由被动学习转为主动参与外，更可提升企业形象，为企业竞争力加分；更重要的是，企业应重视环境保护政策和制度的推行，由高层管理者带头做起，由上而下才能确实落实环境保护理念在企业中的运行。

2.2 企业绿色物流与供应链管理工作的程序规划

第一，明确绿色物流与供应链管理目标。目标是绿色物流与供应链管理工作的方向，如何达成适时、适质、适量、适地、适价、可靠供应商的密切配合及提供适当的服务给使用单位，应是物流与供应链管理的最高指标，也是主要任务。具体来说，企业的采购目的应当包含如下内容：及时提供企业活动所需的物料与服务；以最有利的价格与方式为企业取得物料；使存货的保管成本降至最低；积极寻找替代品的来源；与供应商维持良好关系，以确保货源稳定；与其他部门作最佳沟通协调，以维持良好关系；培养物流与供应链部门的优秀人才；建立一套制度及程序，使物流与供应链部门能以最低成本完成上述几项目标。

第二，明确物流与供应链管理职责。物流与供应链管理部门的职责始自接获请购单之前，并延续至发出订购单之后，在此段期间所包括的一切与采购工作直接或间接相关的活动。企业物流与供应链管理部门的主要职责如下：审查请购单的内容，包括是否有采购必要以及请购单规格与数量等是否恰当；与技术、质量管制等部门人员共同参与合格厂商的甄选；执行物流与供应链管理功能，包括询价、比价、议价及订购；交货的稽核与协调；物料的退货与索赔；物料来源的开发与价格调查；采购计划与预算的编订；物料来源的开发与价格调查；供应商的管理；采购制度、流程、表单等的设计与改善。

2.3 客户视角物流与供应链管理系统的实现

一是规范物流与供应链管理流程。物流与供应链管理的过程中，涉及多个方面，而且流程比较繁杂。因而，在管理的优化中，需要规范流程，尤其是对于人员的行为规范非常重要，制定科学的物流与供应链管理行为准则，对流程进行有效管理。同时，对于物流与供应链的各个环节，做到责任到人的管理机制，强化物流管理的力度。

二是完善物流与供应链管理准则。准则的建立主要针对供应商而言，该部分的优化处理，旨在约束供应商，以确保产品的质量以及供应链的有序进行。并且，在供应链的管理中，对于连锁店的供应商建立档案库，以便于供应商的结构优化。这点对于稳定货源供应、避免缺货，起到重要的作用。

三是完善价格体系。物流与供应链管理中，其价格的控制非常重要，尤其是基于多变的市场，建立完善的价格体系，是企业创造经济效益的重要手段。在价格体系的构建中，做好信息收集和统计工作非常重要。基于分析的数据，进而完善价格体系，这对于连锁企业占领市场，创造经济价值，具有实质性的作用。

参考文献

绿色经济的背景范文第5篇

关键词：绿色发展 产品研发 伊利 金典有机奶 产业链

中图分类号：F276.3 文献标识码：A

1.绿色发展研究综述

1.1 国外研究综述

1989年大卫・皮尔斯首先提出了“绿色经济”的概念，之后的几十年中绿色经济陆续地发展却得不到重视。直到21世纪，以大量消耗能源为发展的工业时代造成环境恶化、人们健康受到威胁之后，绿色经济才得到越来越多人的注意。莱斯特・R・布朗提出削减碳排放以及利用可再生物质的方式避免环境继续崩溃的状态[1]。低碳经济促进了绿色经济的发展，之后各国学者纷纷从不同的角度研究绿色发展，在绿色发展理论研究方面对绿色经济学的进行研究，在绿色发展的实践方面又存在两种取向，其一是对实现路径的探索。有学者认为要建立相应的体制，也有学者认为要绿色发展就要遏制对生态环境的破坏，还有学者认为政策变量需要发挥一定作用。其二是动力机制设计，总的参与对象包括公司、政府以及个体三方[2]。

1.2 国内研究综述

在中国最早提出并定义绿色经济的是中国生态经济学会会长刘思华教授，刘思华教授指出绿色经济是可持续经济的实现形态和形象概括。它的本质是以生态经济协调发展为核心的可持续发展经济[3]。而胡鞍钢教授认为绿色发展本质上是科学发展，并认为绿色发展与可持续发展两者之间有关联，但也存在区别[4]。中国学者更倾向于以自身专业特色为落脚点研究各个产业的绿色发展，除此之外“绿色政府”也是中国学者研究的一大重点，关注政府在绿色发展所产生的作用。

关于绿色发展各个学者定义的侧重点都有所不同想法也有不同，但是总体而言，对于一家企业而言绿色发展就是使企业在与周围生态环境和谐共处、合理使用资源、减少废污排放的同时发展经济获得利润的过程。在这里我们必须要认识到一点，绿色发展并不表示企业对环境没有一点损害，而是减缓破坏环境的进程，“绿色”并不是真正的绿色，而是相对的。我们要适应环境的约束，同时也要缓慢不断地改造环境。在企业实行绿色发展战略最后的结果是企业找到与环境共存的平衡点。

2.案例介

内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国规模最大、产品线最健全的乳制品企业。伊利集团拥有众多品牌，其中金典有机奶是伊利集团的首个高端副品牌，同时也是国内首款有机奶。在国外有机奶风靡不断的情况下，为了占得国内市场有机奶的先机，伊利集团历时三年打造这款牛奶并于2006年诞生。金典有机奶属于有机食品，来源于有机农业生产体系。金典有机奶的生产过程全程零污染零添加，优质乳蛋白含量≥3.5克/100克，高出国家标准20%，为身体提供更充足的营养。为了能够生产出“完全天然”“全程无污染”的有机牛奶，伊利集团投入了大量的科研技术人员，从牧场开始到最后的产品包装，进行了全面的技术攻关，并制定了严格的技术标准[5]。牧场要求远离工业污染，在牧草的生长过程中禁止使用任何化学药剂，良种有机奶牛自然饲养，饲养过程中禁止使用任何化学药剂及转基因技术，牧场周边空气清新，水源纯净，保证奶牛产出纯天然优质原奶。除此之外，在包装、运输、销售过程都进行严格把控，保证产品的安全可靠。最终伊利集团在构建金典有机奶的过程中创建了一条完整的绿色产业链，随后伊利集团不断宣传自身绿色发展的整体理念，利用已有的绿色产业链将绿色推广到企业其他产品的生产过程中[6]。同时伊利开始建设有利于环境的污水处理设备、沼气发电站、采用自然采光减少电能使用等，见图1。

3.案例分析

3.1 绿色发展背景对企业研发产品的影响

在绿色发展背景下，环境要求企业研发的产品是绿色产品。绿色发展动力除了企业之外，还有政府和个人，因此如果排除企业要产生绿色发展背景必然需要政府与个人的推动。就政府而言，政府通过政策手段改变企业所在的市场机制，也即政府通过制定产品的合格标准或者制定相应的法律法规等要求企业生产的产品符合某个绿色发展的标准。在这种情况下，企业为了进入这个产品的市场，必须要达到政府所指定的要求，因此对此类产品的研发必然是要符合政府要求，也即绿色产品。如果是消费者推动的绿色发展背景，也就是消费者消费需求结构的变化，消费者更加倾向于购买绿色产品。根据近现代营销思想，企业要根据消费者的需求调整企业的策略，生产符合消费者要求的绿色产品。案例中，伊利集团就是看准当时有机奶在国外畅销的现状，分析出随着国内人均水平的逐渐提高，消费者对健康的意识会逐渐增强，在乳制品的需求结构也会发生改变。根据这一改变，伊利集团需要有一款符合未来消费者需求的绿色有机奶，此时金典有机奶就应运而生。事实上，企业推动的绿色发展背景也会促进企业生产绿色产品，这主要与企业管理层有莫大关系。伊利集团的管理层，潘刚先生大力倡导行业健康可持续发展，是比较典型的愿景型先锋领导者（根据构建绿色创业内涵的两个基本问题以及影响绿色创业者认知的两种力量将创业者分为创新性的机会主义者、愿景型的先锋领导者、伦理上的特立独立者以及非正式的环境创业者[7]），会带领整个企业研发有利于环境发展的绿色产品。

3.2 绿色产品研发对企业发展的影响

绿色产品研发有利于企业找到蓝海。绿色产品与过往高能耗、高污染的产品不同，是过去没有涉及或者是很少涉及的领域，研发出来的绿色产品一般都是从未被开拓过的产品市场，或者绿色产品的研发过程能为企业寻找新的市场机会提供思路。如案例中，伊利集团由于绿色发展背景研发出金典有机奶，而这种有机奶的研发成功很自然地就为伊利集团开辟出了一个从未被染指过的有机奶市场。此时由于只存在一家企业即伊利集团，则其议价能力较高，并且能够降低消费者对商品的价格敏感程度，因此伊利集团可以适当提高产品价格，增加产品利润。

绿色产品研发会给企业带来高投资风险。绿色产品的研发是在生产资源限制的情况下生产出质量更好、环境更友好、更符合消费者要求的产品，这与工业时期大量资源无节制使用生产出来的产品有截然不同的研发背景。同时，绿色产品的研发没有先例，一切都需要企业自己摸索，不断尝试。伊利集团为了推出金典有机奶共耗时三年，投资包括将普通农场转化为有机农场、饲料以及奶牛的转换，全生产过程监视系统等，研发周期长，投资大，研发成功的不确定性大。如果伊利集团没有研发成功这款有机奶，那么其研发投资的时间、资金必然会造成一定程度上的浪M，对企业现金流、企业未来发展都会是一个较大的打击。因此大多数企业在研发绿色产品时都比较谨慎。

生产绿色产品的企业能力或资源能够推广到企业其他产品中或以已研发的绿色产品为基础研发出相似不同种产品。这是企业内部资源的共享，生产绿色产品的从资源获取到成品产出的生产线必然与一般产品有所不同，这个不同可能是设备的不同、流程的不同等等，这些在允许的情况下可以使用到其他产品的制造上，将已有产品转换为具有高环境友好性的“新”产品。

3.3 绿色发展与企业创业管理

绿色发展背景会给企业创业带来更大的约束。企业在创业过程中就要受到资金、时间等资源的约束，绿色发展背景使得创业企业必须在这些资源约束的情况下采取绿色经济。伊利作为一家大公司研发一个新的产品所需要的时间绝不会比研发有机奶所花费时间长。

绿色发展能避免创业企业进入红海进行激烈竞争。如果企业进行绿色发展，就会与市场上已有的企业产生区别，即使是类似的产品面对的消费者也存在很大的差异。创业企业就可以避免与在位企业进行竞争。伊利本身就是乳制品的佼佼者，但是伊利研发出新的绿色产品之后使得整个企业面对的市场扩大，企业市场影响力增大。

绿色发展能为创业企业建立高市场进入壁垒。进行绿色发展的企业需要花费大量的资金和时间对自己发展过程中的一些设备、资源进行更新，成本高，并且其他企业进入之后不一定能超过首先进入这个绿色市场的企业。金典有机奶上市近10年来仍然在有机奶市场中占有很大一部分的市场。

绿色发展能提高创业企业的形象。生态系统的观念使得绿色经济、可持续经济成为企业的社会责任。如果一家企业生产的产品或者整个产品生产流程是绿色的，那么其在整个消费者和市场心中的地位就会提高。伊利就是考绿色产品的名声与各个重要组织合作，同时在消费者心中留下积极的印象，宣传自己品牌形象。

4.结束语

从上文案例分析中我们可以知道绿色发展背景首先是对企业研发产品的影响，进而影响企业在新产品生产营销等方面的创业管理。对于希望创业或者创新新产品的企业，在管理过程中在机会把握、资源利用以及团队培训上需要重视。第一，企业要抓住市场绿色发展的趋势的机会。绿色经济是不可避免的，作为市场的一部分，企业只能适应，进行企业产品或服务的研发以期满足社会不断变化的需求。第二，企业产品或服务研发结束之后，要将眼光放到整个企业当中，对于已建立的企业内部资源要加以利用，努力增加在研发绿色产品或服务过程中的投入产出比。第三，有意识地对企业的管理者进行绿色思想的培训。企业的管理层对企业的发展有较大的决定权，为了能够适应未来绿色经济的发展趋势，企业的管理层必须要跟进现在市场的发展趋势，减弱未来决策失误的可能。

参考文献：

[1] 莱斯特？R？布朗. B模式4.0：起来拯救文明[M].上海：上海科技教育出版社，2010.

[2] 胡岳岷，刘甲库.绿色发展转型：文献检视与理论辨析[J].当代经济研究，2013，（6）：33- 42

[3] 刘思华.绿色经济论[M].北京：中国财政经济出版社，2001.

[4] 胡鞍钢.中国： 创新绿色发展[M].北京： 中国人民大学出版社，2012.

[5] 本报记者 李晓丽.伊利金典有机奶引发乳业市场新思维[N].国际商报，2007- 04- 03011.