传媒公司企业文化理念范文第1篇

一、新媒体的介绍及特点

（一）新媒体的介绍

新媒体，是相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，被形象地称为“第五媒体”，是利用数字技术、网络技术、移动技术，通过互联网、无线通信网、卫星等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的传播形态和媒体形态。严格来说，新媒体应该称为数字化媒体。

（二）新媒体的特点

新媒体之所以近年来方兴未艾，发展迅猛，归结起来，多得益于其具备的以下特点。

1.实时传播

新媒体时代，随着移动互联网技术的发展，人们利用手机、平板电脑等移动客户端，可以随时随地信息。每个人都是信息源、人人都有“麦克风”。新闻事件产生后，不是一定要等到专业记者通过报纸、电视、广播等传统媒体向大众传播，而是只要有网络、有手机，人们便可以通过朋友圈、微博、论坛等实时的现场情况以图片、文字或视频形式出去。

2.互动参与

新媒体打破了传统意义上传播者与受众之间的界限，或者说让两者的边界变得越来越模糊。新媒体时代，信息不再只是单向传播，受众不再只是像读报纸、看电视那样被动地接受。针对的信息，他们可以通过分享、转发和评论，来表达自己的观点、立场和好恶。这样一来，新闻不再只是编辑、记者“高大上”的专属产品，只要在法律框架内，人人都可以自由地表达观点、发出声音，民众的主体地位得以不断提升。因此，社会舆论在悄无声息中变得平民化、大众化，更贴近真实的舆情民意。

3.超大容量

新媒体能为读者提供海量信息。相比传统电视、广播、报纸，它既不受时间方面的限制，只要新闻发生即可传播；也不受版面上的束缚，字数多少、图片几张，只要需要即可上传；更重要的是，它也不会像广播那样稍纵即逝、声过无痕，而是可以延期阅读，具有很强的可追溯性。

更主要的是，以微信、微博、论坛等为代表的新媒体，兼具了传统媒介文字、图片、视频等多种呈现形式。可以说，它是多种媒介的集合体。因此，在这一点上传统单一媒介是无法与其相提并论的。

4.价格低廉

企业运行新媒体，是一个持续的过程，新媒体近乎于零费用信息，对受众多为免费，这对传统媒体的新闻产品制作成本造成挑战。

二、新媒体应用在企业发展过程中的必要性

新媒体以其形式丰富、互动性强、渠道广泛、覆盖率高、精准到达、性价比高、推广方便等特点吸引了为数众多的用户。根据中国互联网络中心（CNNIC）的《2017年第39次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2016年12月，我国网民规模达7.31亿，互联网普及率为53.2%，而手机网民规模稳定增加，已成为拉动中国网民总体规模攀升的主要动力，规模达6.95亿。新媒体满足了人们随时随地互动性的诉求表达、精神娱乐与获取信息的需要，让人们的交往变得更加简单容易，获得信息的方式变得更加灵活快捷，生活变得更加丰富多彩，信息传播者和受众之间的互动更广泛、更深入。所以，在企业发展过程中就必须重视新媒体的作用，合理运用新媒体。

（一）新媒体是企业品牌和形象宣传的重要窗口。

打造企业品牌，淞⑵笠档牧己眯蜗笫瞧笠滴幕建设的重要任务。企业的品牌和形象是企业对外宣传的窗口，品牌的塑造，是树立企业对外良好形象的关键。新媒体由于其特殊的属性、丰富的功能、多样的手段对于传播企业文化发挥着越来越重要的作用，新媒体可使企业文化传播的形式更加灵活多样，传播的内容更加丰富和生动，这对企业文化的发扬和传承起到了积极作用，新媒体已经成为企业品牌和形象宣传的重要窗口。人们可以透过企业网页、手机等载体，了解企业的各方面信息，发表自己的看法，提出自己的建议，和管理者一起充实、完善、丰富企业文化，一起擦亮展示企业品牌和形象的窗口。

（二）新媒体是企业管理理念传播的重要途径，是企业核心价值观传播的桥梁。

管理理念是一个企业发展的重要支撑，只有将企业的管理理念融入企业的发展规划当中，才能让企业在日常管理中有章可循，而这种理念的传递和落实离不开新媒体。新媒体正是实现两者交融提升的通道，而且是一条高速、高效的通道。新媒体的灵活、多样、快速等特点，可以把抽象的理念变得具体，把理性的理念变得感性，把刻板的理念变得生动，进而使这些理念更好地被员工所接受和认可，以使更好地在实践中贯彻落实。

核心价值观是企业的灵魂，是企业文化的内核。新媒体承担着沟通企业与社会、产品与市场、管理者与职工、职工与职工之间的桥梁，这座桥梁不是单向传播，而是双向交流、沟通互动的。这样能够更好地交流意见、取得共识，实现核心价值观对人的影响和人对核心价值观的践行、丰富和提升，通过这座桥梁，企业的价值和员工的价值达成统一，共同提高，企业的文化建设随着核心价值观的潜移默化而得到升华。

（三）新媒体是提升职工文化素质的很好平台。

高质量的企业文化取决于高素质的职工队伍，新媒体是提升职工文化素质的很好的平台。通过对新媒体的科学运用，职工可以获得海量的信息，可以让企业员工在工作之余有条件来学习更多知识，可以自由地发表自己的见解、提出自己的建议、交流自己的心得，从而对企业文化的提升和员工综合素质能力的提升起到积极的推动作用。

三、神华包头矿业公司合理运用新媒体的实践

目前，神华包头矿业公司在抓好传统媒体的基础上，高度重视新媒体的建设与运用，不断推动传统媒体和新媒体的有效融合，加快了信息传播，提高了员工参与，促进了交流互动，使企业发展各项工作顺利推进，取得了事半功倍的良好效果。

（一）依托新媒体构建了全时效的交流沟通平台，建立了牢固和谐的情感纽带。

神华包头矿业公司在宣传思想工作中，充分利用新媒体“传播速度快、覆盖面广、即时互动、灵活多样”的特点，在系统内建立了“立体式、全时效”的交流沟通网络，为及时掌握员工思想动态、有针对性采取应对措施，开辟了“双向快车道”。一是以董事长信箱实现员工意见的“一站直达”。在公司内网中专设了“董事长信箱”，使员工可以通过“一站直达”的方式，向公司领导建言献策或反映情况。同时也使公司领导在足不出户的情况下，即可接收到最基层的建议和普通员工的心声，拉近了高层与员工的距离。二是根据业务分工和工作需要，在公司各单位分别建立了QQ群、微信群等实时交流平台，促进了同一条线的工作交流和情感沟通。如：目前，在公司层面建立的“新闻信息员交流群”、“党建工作联络群”、“包能团青”QQ群，微信群和QQ群等已成为日常工作开展，员工即时交流的最快捷、最有效的工具，并成为了工作中不可或缺的一部分。同时，在基层各单位、各区队、班组也建立了不同的业务工作群，实时工作任务和安全信息，即时传达上级精神，新媒体平台在全公司的全面开花，有力地推进了各项工作的开展。

（二）依托新媒体构建了有效的企业文化传播平台，推进了企业文化的落地深植。

充分借助新媒体手段及其技术优势，打造了以公司内网为主体，各单位QQ群、微信群、微信公众号为补充的媒体矩阵，积极探索微型化手段传播企业文化的途径，持续推进企业文化的落地深植。一是以员工喜闻乐见、易于接受的方式方法，通过开展微视频、微宣传、微讲堂、微互动等活动，传播了正声音，弘扬了正能量，对企业生产经营和员工良好行为习惯的养成起到了有力的推动，达到润物无声的效果，增强了企业文化的穿透力和渗透力，为促进企业健康持续发展提供了坚强的保障。如：近年来，在公司开展的“春节随手拍”、“新年回眸、新年愿望”等照片征集、视频录制活动，大量生动的贴近基层、贴近生活的照片和视频，反映了广大员工积极的工作热情和向上的精神风貌，在公司引起了广泛良好的反响。二是在公司总部各个楼层电梯口安装了多媒体展播显示屏，以图文、音画等多种形式，全面展示公司的领导活动、员工风采、公司新闻、基层动态，以及各类文化专题等，做到“内容有分类、形式有特色、月月有主题、周周有更新”，使公司员工和外部访客只要一迈入公司总部，包括在等候电梯时，都能随时随处感受到公司良好的文化氛围。三是以公司内网的建设运营管理为借鉴，在各单位建立了QQ群、微信群和微信公众号，各单位根据工作实际，自主管理平台，定期和更新内容，用于展示各自的经营管理进展和企业文化活动，促进了公司各单位文化建设的协同推进。

（三）依托新媒体构建了适应当前形势的党建工作平台，推进了国企党建的深入开展。

在思想建设工作中，包头矿业公司有效利用新媒体“以人为中心”的个性化特点，建立了以公司各党支部书记和各党支部党员专属的QQ群和微信群，形成两个层级的党内工作交流平台，构成党的组织和党员有机统一的党建工作网络体系，有效推进了党建工作的信息化。同时按照“每名公司领导联系一个基层党支部”的分工要求，公司领导加入相应的支部群中，既方便公司领导了解支部党员的思想动态，又方便大家及时交流、反映和解决问题，大大提高了工作效率。同时，由公司党委组织部定期在“支部书记交流群”中集中党的建设、理论学习、宣传教育等党建工作信息，交流思想政治工作经验、学习体会，组织开展工作调研和民意调查等活动，进一步增强了党组织的凝聚力和党员队伍的向心力，对国企党建工作深入开展起到了有力的促进作用。

四、正视挑战和进一步加强新媒体建设的思考

（一）新媒体给宣传工作带来的挑战

任何事物都有其两面性，我们在享受新媒体所带来诸多便利的同时，也要充分认识到它给宣传工作带来的挑战。

1.统一思想难

当前新媒体的高速发展和普及，使信息的传播无处不在，同时各种言论、思想相互传递、相互影响，使受众的思想呈现出多元化的特点，使统一思想变得更为困难。

2.信息甄辨难

当前新媒体时代，信息变得更为简便快捷，每天产生的信息量惊人，正向和负面信息夹杂混淆，垃圾信息增多，检索不易，让人们寻求真相变得困难。

3.舆论引导难

作为企业，在发展过程将面对来自内部与外部的诸多困难，与媒体打交道的地方很多，一件小事如果处理不当，可以被无限放大和解读，甚至引发系列的连锁反应而变成灭顶之灾，这对企业来说是极具挑战性的。

4.价值引导难

新媒体的开放性使得新闻把关人的作用逐渐弱化，人人都是自媒体，任何人都可以传递信息，任何人都可以畅所欲言，这就导致虚假新闻、负面信息泛滥，受众价值取向受到严重影响。

（二）进一步加强新媒体建设的思考

1.要在做好网络舆情监控与规避风险上下功夫

在今天，互联网已成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器，它如同一把“双刃剑”，在传递正能量的同时也传递负能量，许多事件的发生、发展甚至升级，无不同网络舆情有关。做好网络舆情监控与规避风险工作，已成为当今社会一个不可忽视的重要课题。要不断提高防范意识，增强有效管控措施。要积极利用新媒体，采用正面引导为主，危机公关为辅的手段，加强公司内网、微信公众号等主流媒w建设，建立基于亲民、普适价值的话语体系，发挥信息权威、公开的作用，进一步提高媒体公信力。同时还要建立具有快速反应能力的信息机制，组建专门负责舆情监控工作的队伍，在舆情发生时能够第一时间察觉，并在第一时间做出快速反应，依托新媒体平台快速占领宣传高地。

2.要加快传统媒体与新媒体的融合发展

推动媒体融合发展是推进企业宣传思想文化领域改革创新的一项重要任务，是提升企业主流媒体传播力、公信力、影响力和舆论引导能力的重要举措，也是进一步提高宣传效能的必要手段。在提到推动传统媒体和新兴媒体融合发展时指出：“要一手抓融合，一手抓管理，确保融合发展沿着正确方向推进”。这对我们今后的工作进一步指明了方向。

3.要在新媒体传播的方式与内容上进行创新

传媒公司企业文化理念范文第2篇

关键词：化传媒公司 战略发展 管理

一、文化传媒公司发展现状分析

文化传媒公司是我国第三产业的重要组成部分，随着我国人民生活水平的提高，人们对文化传媒的审美品味发生了一系列的变化，对文化传媒行业提出的更高的要求，专业要求也越来越高。2013年11月召开的十八届三中全会对文化体制改革发展的思路进行确定，指出文化体制改革是全面深化改革的14项重要任务之一。同时文化传媒公司市场竞争日益激烈，互联网传媒行业获得快速发展，对传统文化传媒造成了巨大的影响。文化传媒公司的生存空间越发狭窄问题也较为突出，面对激烈的竞争文化公司何去何从是文化传媒公司经营者必须解决的问题。在文化公司的发展过程当中要改变单一的发展模式，多途径的发展，这样才能提高企业的竞争力。同时文化传媒公司市场竞争日益激烈，互联网传媒行业获得快速发展，对传统文化传媒造成了巨大的影响。文化传媒公司的生存空间越发狭窄问题也较为突出，面对激烈的竞争文化公司何去何从是文化传媒公司经营者必须解决的问题。

二、新时期文化传媒公司战略发展过程中存在的问题

（一）战略发展途径单一

在我国文化传媒公司的发展过程当中，战略发展途径单一，都是针对某一针对性的客户的项目进行服务。这主要表现在我国的绝大多数文化传媒公司在和客户之间的关系上，一定意义上是完全被动的，是企业的附庸，因此在这样的模式经营下并不能体现自身的优势和竞争力。

（二）缺乏竞争力

在我国文化传媒公司的发展过程当中，竞争意识欠缺。很多文化公司老板都具有强烈的个体创业意愿。因此在实际的发展当中生产模式较小，在这样的情况下忽视团体写作意识，看重短期回报，追逐市场投机，漠视行业规范，因此不能获得快速的发展。

（三）缺乏经营管理理念，缺少有效的人才支持

很多文化公司缺乏经营管理理念，缺少有效的人才支持。现在的很多文化公司老总多数是策划或创意出身，很少有管理或经济类学科背景的，内部也没有相应的部门来规划整个公司的长远发展。在实际的管理过程当中，文化公司经营人员不注重核心人才的培养，导致人才流失率较高。

三、加强新时期文化传媒公司战略发展具体措施

（一）多途径多方式的发展

在文化公司的发展过程当中要改变单一的发展模式，多途径的发展，这样才能提高企业的竞争力。同时文化传媒公司市场竞争日益激烈，互联网传媒行业获得快速发展，对传统文化传媒造成了巨大的影响。文化传媒公司的生存空间越发狭窄问题也较为突出，面对激烈的竞争文化公司何去何从是文化传媒公司经营者必须解决的问题。我们公司目前主要是做软文推广，客户有房地产开发商和创业企业。十年前开始创业，房地产开发商支撑公司在前十年取得了不错的业绩，但是现在房地产公司的营销预算越来越少，公司开始逐步结合风险投资工作，服务于创业企业的品牌推广，这样就摆脱了房地产的限制，获得了一定的发展空间。

（二）培养核心竞争力

在文化传媒公司的发展过程当中要培养其核心竞争力，不能追求市场上的一样的业务模式，在实际的发展过程当中要注重创新。很多文化公司老板都具有强烈的个体创业意愿。因此在实际的发展当中生产模式较小，在这样的情况下忽视团体写作意识，看重短期回报，追逐市场投机，漠视行业规范，因此不能获得快速的发展。因此在发展当中要让企业知道，本土广告公司首先要做的就是追求差异化。二是理念不必一味求新求怪，而是要有坚实的思想内容支撑，不要哗众取宠。

（三）注重经营管理，加强人才培养力度

在文化传媒公司的发展过程当中，不能将重点放在业务上，要注重经营管理。文化传媒公司与客户间彼此坦诚，定期的相互评估，无论是正式或是非正式的，向对方敞开心扉都是非常必要的。在人才培养过程当中要建立完善的人才培养过程和人才引进机制，保障自身产品和服务的创新性，提高竞争力。

四、结束语

从以上的分析可以看出，新时期文化传媒公司战略发展过程中存在的问题，这些问题主要包括：发展途径单一、缺乏竞争力、专业人才缺乏，缺少有效的人才支持。所以在文化传媒公司实际的发展当中要多途径多方式的发展、培养核心竞争力、加强人才培养力度，这样才能保证文化传媒公司的健康稳定发展。在人才培养过程当中要建立完善的人才培养过程和人才引进机制，保障自身产品和服务的创新性，提高竞争力。

参考文献：

[1]飞，庞沙泉，李佩佳. 关于南阳影视文化传媒公司发展现状的探析[J]. 今传媒，2013

传媒公司企业文化理念范文第3篇

关键词：传媒企业；全面预算；管理会计

随着互联网媒体、自媒体等蓬勃发展，传媒企业开启了多元化转型发展之路。除去传统的广告、发行及印刷等主营业务，传媒行业不断拓展，跨地域、跨媒体、跨行业，经营领域逐步扩展至项目活动、会展、文旅、教育等众多方面，对企业的管理提出了新的要求。通过全面预算管理，可以对传媒企业包括财务及非财务在内的所有资源进行统一控制和分配；对传媒企业预算期间内的运营状况、经营利润以及资金收支等情况进行全方位预测；对传媒企业经营过程中的各种风险进行防范；进而为传媒企业战略发展、经营决策提供更有效的依据，对于推动传媒企业提高整体管理水平，提升企业综合实力具有重大意义。

一、全面预算管理的内涵

预算管理最初诞生于欧美国家控制政府部门开支的需求，后来逐渐被企业运用到其成本费用的管控。随着企业的经营发展，预算管理也从单一的成本费用控制扩展到基于产销量的经营预算管理。当企业的预算管理体系从经营活动的预算管理扩大到涵盖筹资活动、投资活动在内的企业全部生产经营活动时，全面预算管理体系就逐渐形成了。全面预算管理，是指企业以战略目标为导向，以指导目标为依据，反映其未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业目标利润为目的，全面预测和筹划企业的财务结果，科学合理地配置企业的各项资源，监督分析其执行过程，评价反馈其执行结果，调整改善企业经营活动，进而推动企业战略目标实现的一种管理活动。它是一个预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全称跟踪的综合管理系统，主要包含了经营预算、专门决策预算以及财务预算。

二、全面预算管理在传媒企业应用中存在的问题

处于转型阶段的传媒企业，管理手段和方法没能与企业的发展与时俱进，在预算管理的应用上出现了一系列的问题。（一）全面预算管理的认识不到位。全面预算是一种综合性的管理控制方式，它不单单是公司拿来作为财务预算的工具，它还是公司战略管理的方式。在传媒企业中，高管层也只把全面预算管理系统当做是企业财务部门使用的工具，用其对公司资金进行管控。因此，这就导致了一个问题：公司财务部负责进行全面预算管理，负责收集、整理、分析公司各部门的信息，负责全方位编制。这样就会使得财务部的角色发生变化，财务部需要了解更多的信息。但由于部门的局限性，财务部对公司各部门的信息掌握不够。比如:生产部门的各种产品成本、研发部门各种新产品研发方案、投资部门的各种策略等，这些数据是财务部门无法全面掌握的。这样一来，全面预算就失去了它原有的作用和功能，无法做到让公司的预期编制与公司的实际经营情况紧密联系，可能会出现一些不利的后果，使得公司的整个全面预算管理系统丧失作用力。传媒企业是一种兼具政治、经济、文化等多重属性的行业，全面预算对其来说更加重要，显然这种现象也更加明显。（二）全面预算管理编制与实际情况结合不紧密。随着互联网、大数据的快速发展，传媒企业的发展呈现出一种多元化、去中心化的发展态势。在新的背景下，一些新的名词跳入人们的视野中，比如:社交媒体、移动终端、新闻客户端等。这些都给传统的传媒企业注入了新的活力，使得传媒企业本身就发生了很大的变化。因此全面预算在传媒企业中的运用也发生了很大的变化，编制时要结合企业自身业务情况来制定，老的传统业务基础数据也许已经不适用新型的传媒企业，依据历史成本采用简单增减量方式编制的预算数据会和传媒企业真实状况和需求相差甚远，预算编制与实际运营严重偏离。而且很多传媒企业都是“事转企”型企业，公司参与全面预算编制的人员经营观念尚未完全转变，还是靠上级主管部门及领导下指令下预算目标的方式编制预算，没有调研市场结合公司实际经营业务进行预测，自身技能和知识体系又不足，无法与快速变化的整个传媒行业互相匹配，无法应对新的传媒行业中出现的新问题，这样就会使得企业全面预算的编制结果与实际差异越来越大。（三）全面预算管理的保障机制不完善。企业的全面预算管理主要讲究全面二字，它要求公司的全部人员都参与管理，大到公司总经理，小到普通员工都要积极主动参与到全面预算管理的编制与执行过程中去，保障预算管理的全面性。但是，在当前企业中，员工对全面预算的了解程度低，关注少、更别说是参与公司的全面预算管理了。因此，在这种情况下，公司就会成立专门的预算小组，聚集专业人士对公司的预算进行全方位的管理。这种现象在传媒企业中更为突出。新兴传媒企业很多规模较小，所以公司缺乏健全的全面预算管理系统保障体系；传统传媒企业对全面预算管理认知片面，仅认为全面预算是财务部门的事，这就导致了整个公司除财务部门以外的其他部门，比如：生产部门、后勤部门、研发部门、市场部门都认为全面预算不关他们的事，几乎没有参与预算编制，也就使得全面预算管理系统丧失了其原有的功能，没有了科学性、战略性、威慑性，导致了预算编制缺少可操作性。（四）全面预算管理的成本预算执行不力。近年来传媒行业发展迅速，其不再是单独的传媒，而已经成为覆盖多个行业的产业链。各种模式的传媒行业都涌现出来，各自都有着自身的管理方式和发展定位。因此，成本控制成为公司发展的阻力，公司在成本控制方面存在严重不足。究其根本，还是公司全面预算管理的成本预算执行力不够。成本预算与收入预算是相辅相成的，公司先进行成本预算紧接着进行收入预算，两者先后进行。传媒业主要的收入来源取决于广告，广告收入支撑着传媒业的绝大部分支出，但是由于我国不同地区、不同时期所主打的广告有所不同，因此广告收入也会随之不同；且在现今传媒业多元化发展的背景下，跨行业跨渠道的新型收入带来的新增成本难以提前预估，故在既定的利润条件下，这就会使得成本控制受到限制，收入预算与成本预算无法匹配、无法同步，既定的预算成本无法严格贯彻执行。同时，在传媒企业生产经营过程中，存在一部分外界不可控成本，其在不同的法律法规、政策、经济文化水平下有所不同。以上这些都给成本管理带来了不利影响，导致全面预算管理的成本预算较难严格执行。

三、传媒行业全面预算问题的解决策略

为了全面有效的实施预算管理，解决上述问题，传媒企业实行全面预算管理可以从以下几方面考虑。（一）提高员工对全面预算管理的意识。传媒企业应该加大全面预算管理宣传力度，让员工深入了解企业的经营方向，方式与企业目标。要保障全面预算管理工作在企业的顺利开展，就要建立比较完善的预算管理体系，企业上下全员参与，要有明确的预算目标，并落实到各个部门与员工个人。全面预算不仅是财务部门的事情。比如：生产部门、后勤部门、研发部门、市场部门都应参与全面预算编制中，保证全面预算的科学性、战略性与权威性。（二）科学的选择适合企业的预算编制方法。预算编制工作必须以预算目标为依据，使预算的编制可以在更大程度上体现企业价值。在编制预算时，传媒企业应该结合自身的经营特点选择科学合理的预算编制方法，可以选用零基预算、滚动预算、弹性预算等。例如针对市场变化较快的新媒体业务，就可以采取定期预算结合滚动预算的方式，年初预算只设定一个大概总额，根据一季度的实际发生情况，细化二季度预算，然后根据上半年执行情况再滚动编制下半年预算。在预算编制过程中，根据企业自身的经营特点设立预算监管委员会，专门用于监管企业预算的编制与执行。针对实际发生数与预算之间的差异，监管委员会需深入分析差异形成的原因，并给出有效管理措施。当差异出现在预算方法的选择或预算人员的编制过程时，企业需要提高和强化预算人员的预算编制能力，如果问题出现在执行过程中，应设立奖惩机制，对执行人员的失误进行相应惩罚，对有效执行的人员进行相应奖励。（三）建立健全全面预算管理体系。（1）全面预算要全覆盖有战略高度。预算管理的本质是科学有效进行资源分配，规避市场风险对企业造成的危害，以便企业更好的实现战略目标。传媒企业首先应该明确其战略目标，并以所占市场份额为导向，根据自身优势和特征进行预算管理。传媒企业的预算规划要全面，使预算贯穿整个项目甚至整个年度。其次应当调动从决策层、管理层到业务层的全员重视与参与，经过调研明确估计企业的收入、成本合理范围，预算必须具备弹性，避免片面刻板带来的风险管理。（2）对全面预算管理内容实时跟进调整和分析。全面预算管理系统不能只注重事前的预算编制工作，企业应该根据其经营变化对预算内容进行事中的实时调整，并在事后能够详细地将企业实际经营情况和预算指标进行比较分析，找出预算差异产生的原因，把预算的执行偏差降到最低，让全面预算管理发挥最大的价值作用。例如许多媒体为了确保节目的质量和收视率，对收视率较低的节目进行置换或相应的调整，因此企业必须相对节目变化对预算进行追索和后续的调整。企业必须建立一种规范的调节机制，包括预算内容变化时的追加、调减、预算变动时的程序等。当市场出现突发情况时，有了严格规范的预算调整范围、程序及权限，才能使预算调整有序进行。（3）按经营项目成立预算小组。传媒企业不同于传统企业，主营业务主要包括栏目项目活动、广告发行、书籍出版等；企业往往根据历史成本编制预算或按项目形成初期粗略的预算方案，然后直接交由财务部门，并由财务部汇总成总预算方案，但该预算管理不够精准详细。因此传媒企业可以在传统企业预算管理模式和方法的基础上，对于传媒业特有的项目活动成立专门的预算小组。预算小组成员由财务、审计、项目业务人员及计算机人员构成。由此形成的综合预算小组负责预算的编制、执行与反馈，最终由集团总部负责预算审批，根据预算与实际偏差对项目组进行考核，解决项目预算成本控制不力的问题。

传媒公司企业文化理念范文第4篇

关键词：五统一；传承创新；文化落地；文化融合

“五统一”企业文化战略是公司思想灵魂的统一，是公司长治久安的根基，是企业持续健康发展的内在动力。作为国家电网公司所属的基层施工企业，建设和弘扬优秀的企业文化既是贯彻落实国家电网公司党组和国网河南省电力公司党委关于企业文化建设的重要部署，同时也是企业面对新形势、适应新要求，促进员工成长成才的现实需要。近年来，河南送变电工程公司充分发挥企业文化支撑、引领作用，在国网河南省电力公司的指导下，紧紧围绕“五统一”要求，大力弘扬“五统一”企业文化基本内涵，扎实开展企业文化“传播工程、落地工程、评价工程”三大工程建设，促进企业文化内化于心、外化于行、固化于制，与企业生产经营管理相融共进，助推企业科学发展。

1丰富载体注重传承创新

一是充分利用自办媒体传播平台。在公司内网及内刊《动态资讯》开辟企业文化建设专栏，从“五统一”内涵、工作目标、管理规范、工作动态等方面，面向公司员工宣传统一的企业文化理念内涵。集中展现一线典型人物的“最美故事”、“最美瞬间”，形成“身边人将身边事，身边事教育身边人”的示范效应，为公司发展凝聚正能量。二是开展企业文化示范点建设。以该公司输电运检公司南阳工区为示范点，按照强化指导、突出特色、激发活力的工作思路，指导工区以“豆孝华班站长工作室”为龙头，重点从社会责任履行、创新型班组建设、环境文化建设、班组文化生活等方面推动企业文化理念引领和融入班组建设，深化企业文化在基层班组的落地实践，推进卓越企业文化建设的全覆盖。三是创新实践载体。积极利用网络新媒体、微信、QQ群等载体，全方位，多角度宣贯统一的企业文化内涵，使企业文化传播深入一线班组、深入工程项目。同时在藏中联网、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆横-潍坊特高压，省网迎峰度夏等重点工程现场、班组基地制作企业文化展板、海报、宣传手册，使统一的企业文化理念成为一线员工每日所见、所想、所为，促使企业文化理念入脑入心。

2因地制宜实施文化落地

企业文化承载着公司管理和发展的烙印。作为电网建设企业，送变电公司结合自身实际，着力建设既符合上级要求和时代精神，又契合企业内在需求的企业文化。一是围绕中心工作，实施落地工程重点项目。开展企业文化“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）在大建设体系中的落地实践重点项目。围绕提升电网建设能力的中心目标，立足公司在大建设体系中的职能定位，以抓住“三个加强”（加强职能管理、工程项目管理、队伍建设）、推进“四个融入”（融入安全管控、融入质量管控、融入成本管控、融入科技创新）为着力点，推进企业文化“五统一”在藏中联网、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆横-潍坊特高压、省网迎峰度夏等重点工程落地。二是推进企业文化品牌建设，开展主题宣传活动。积极转变品牌传播思路，适应新媒体发展趋势，提前筹划，创新运用无人机航拍技术、制作微视频等新的传播方式，对公司在建的锡盟-山东、酒泉-湖南、上海庙-山东特高压、藏中联网等重点工程在《国家电网报》、《中国电力报》、省公司网站等传统媒体以及《电网头条》客户端等新媒体从不同的侧面和角度进行了宣传，有力地展示了公司铁军智师的良好形象，有效增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。三是强化卓越文化建设。按照国网河南省电力公司统一部署，以“三进”活动为载体，“四德”建设为主题，深入开展企业文化示范点和示范道德讲堂创建活动，推动文化落地到项目现场和一线班组。广泛宣传“道德模范”、“身边榜样”、“最美国网人”等先进事迹，营造向上向善的良好企业生态。大力弘扬社会主义核心价值观，弘扬中华传统美德和人文精神。

3与时俱进增强文化融合

马斯洛需求层次论告诉我们，随着经济社会发展和人们生活质量的提高，广大员工的归属感、受尊重和实现自我价值的愿望越来越强烈，精神生活已成为影响员工工作积极性、主动性和创造性的主要因素。解决这个问题的办法，就是要加强“文化育人”意识，增强文化融合，营造“员工与企业共发展”良好氛围，满足员工的精神需求，激励员工更好地为企业科学发展贡献力量。一是坚持在信仰上引领。开展“廉政教育月”活动，以廉洁文化“进项目”为重点加强廉洁文化示范点建设，送廉政党课、廉政书籍和廉洁海报进项目，实现关口前移。结合当前“两学一做”学习教育，引领党员干部主动担当、迎难而上，争做带头人，引导广大员工从身边做起、从小事做起、从细节做起，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求。二是坚持在精神上关爱。2016年举办了第十届文化艺术节，开展第15届职工运动会，丰富职工文化生活；举行“纪念建党95周年暨红军长征胜利80周年”歌咏比赛，喜迎党的生日。持续深化和推动“微行动大能量卓越实践”“争做最美国网人”“安全月文化知识竞赛”“全员阅读建设书香企业”等主题活动，多角度、多形式推进企业文化落地生根。三是坚持在物质上保障。按照“着眼一线，示范带动”的工作思路，扎实作好运检南阳工区企业文化建设示范点成果的推广应用；以人为本，以文化人，开展“夏送清凉•迎峰度夏”慰问活动；改善一线员工的工作生活条件，为各施工班组配备了电视机、图书柜以及乒乓球台、台球等文体设施，坚持每季度给班组图书柜补充刊物和影像光盘，丰富员工的业余文化生活。实践证明，只有坚持不断加强“五统一”企业文化建设，牢牢把握国家电网公司企业文化的前进发展方向，实施统一的优秀企业文化落地战略，才能不断提升企业软实力。送变电公司将不忘初心，继续前行，不断完善企业文化建设管理工作常态机制，大力弘扬传承优秀文化，为企业健康可持续发展保驾护航。

作者:白幸福 单位:河南送变电工程公司

参考文献

传媒公司企业文化理念范文第5篇

本次活动旨在集中展示本市企业在创新驱动发展、经济转型升级过程中文化建设的品牌形象，引导企业通过文化创新促进科技创新、管理创新、制度创新，推动上海企业文化建设科学发展。

为彰显20家企业的文化建设成果，本刊特撷取其中之精华作扼要介绍。

上海企业文化创新十佳品牌

文化炼魂 传媒逐梦 上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司（SMG）

SMG是中国最大的省级广播电视新闻制作播出机构；SMG是全国首家启动制播分离改革的媒体集团；SMG旗下的百视通新媒体是广电新媒体第一股；SMG已连续四年获评“中国文化企业30强”。

面临媒体格局深刻变幻的大时代，如何回应社会主义文化大发展大繁荣的召唤？又将如何带领着这支“万人之师”继续前行？企业文化建设就是SMG的破题之举。于是，SMG请来了《华为公司基本法》的起草人之一彭剑锋教授讲述企业文化理念；于是，在台党委书记王建军的带领下，SMG企业文化建设执行小组南下走访民营企业中的翘楚华为和腾讯，北上拜问大型国有企业中粮集团，对标这些企业蓬勃发展背后的文化原动力。2012年2月，《SMG企业文化建设方案》起草完成，SMG规划用三年时间，建立起适应自身战略转型要求，遵循企业文化发展规律，体现上海特色、传媒特点的企业文化体系。

SMG企业文化核心理念体系的愿景是：成为中国最具创新活力和国际影响力的广电媒体。使命是：传播向上力量，丰富大众生活。核心价值观是：忠诚 责任 创造 共赢。

推进企业文化创新 打造“文化进地铁”5M品牌 上海申通地铁集团有限公司

上海地铁，代表一张网，14条线、538公里、329座车站，40%的公交出行占比，已经成为这座城市的“第二空间”。上海地铁，还代表一个企业，申通地铁集团重组至今整整10年，近3万名员工，平均年龄30岁，涵盖了上海地铁从投融资、建设到运营的整个行业链条，每天都要为700多万乘客服务。

从2012年下半年开始，集团领导在梳理原有地铁文化发展历史脉络的基础上，制定了《上海地铁公共文化建设纲要暨三年行动计划》，成立了上海地铁公共文化发展中心，与几十家文化艺术单位合作，在50座车站实施了近80项公共文化项目，人民广场音乐角等项目已形成了万余人次的观众群，数千人次的地铁员工广泛参与。“文化进地铁”项目还获得了上海市首届市民文化节社会主体活动类优秀项目奖。

“5M”作为企业文化的创新品牌提炼出来，也就是Music（赏音乐）、Masterpiece（观杰作）、Museum（长知识）、Model（学先进）、Metro（爱地铁、爱上海）这5个英文单词首字母的组合。

携手成就精彩人生旅程 携程旅行网

携程是一家在线旅游行业的公司，自1999年在上海成立以来，已经从一家只有十几人规模的公司，成为了第一家在纳斯达克上市的旅游行业公司，并且超越了诸多竞争对手，如今成为了中国第二大旅游集团，在世界上同行业公司中，也位居前五。

15年间，携程始终能够保持高速发展，一直秉持着的“携程之道”是密不可分的。对内，他们弘扬的核心是“CTRIP”所组成的价值观体系，提倡“专注、严谨、激情、纯真”的管理风格；而对外，特别是对客户，他们始终秉承“三个一”的服务宣言。

对于携程的文化人来说，有一个属于远大梦想和愿景，就是――携手成就精彩人生旅程。第一层含义是作为雇主，要让在携程工作的员工“发现属于自己的精彩人生旅程”；第二层含义是指作为旅游企业要“成就每位行走旅途之人的精彩旅程”；第三层更广大的含义，是作为一家有社会责任感的公司，要为中国在线旅游行业的嬗变提升，为社会经济的发展奉献更多创新与精彩！

文化引领 固本开新 上海雷允上药业西区有限公司

“水”曰“润下”，寓意冷静、智慧。雷允上在激烈的市场竞争面前，居安思危，运用现代经济管理的新思维、新方法，增强老字号发展的预见性、科学性。在做大、做强、做实、做精主营业务的同时，充分融入国学、国医、国药文化传统和雷允上特色，使之成为传播雷允上百年文化的新载体。

“金”曰“从革”，寓意坚韧、严谨。雷允上讲究“道地药材”、崇尚“地道服务”，质量和制度在雷允上全体员工心中是一条不可触及的高压线。

“木”曰“曲直”，寓意诚信、固本。商务诚信是兴业之本，雷允上遵循“货真价实、童叟无欺”的诚信经营优良传统，坚守“医者以仁心为怀，药者以仁术为本”的理念。

“土”曰“稼穑”，寓意温厚、笃实。雷允上始终将履行社会责任、呵护大众健康，作为企业持续发展、基业长青的根本保证。

“火”曰“炎上”，寓意团结、进取。为了继承和弘扬中医药优秀的传统文化，雷允上十分重视培养事业“传人”。

围绕社会责任 铸就卓越企业 安利（中国）日用品有限公司

安利（中国）日用品有限公司是美国安利公司在中国的全资子公司。美国安利公司成立于1959年，是由两位一起成长的伙伴共同创立的家族企业，在全球拥有数百万营销人员。

1995年，安利进入中国。随着企业的发展与成熟，安利中国将美式企业文化与中国文化、价值观相融合，进行了本土化的嫁接、培育和创新，以企业社会责任这一维度来诠释和传递安利文化，形成了具有中国特色和时代气息的企业文化。

安利中国企业社会责任的目标是“共享美好生活、共创卓越未来”。其六大支柱分别为：打造卓越治理、提供卓越产品、培养卓越员工、成就卓越伙伴、建设卓越社区、倡导卓越环境。安利中国的企业文化植入了“卓越文化”的基因，形成了安利中国的企业文化创新品牌。

安利中国通过理念创新，奠定了“卓越文化”的根基。他们在理念本土化的基础上，通过“卓越文化”建设的制度化、年轻化、数字化实践，安利中国的软实力得到新的提升。

致力于中国食品领军品牌 光明食品集团

致力于打造中国食品领军品牌，已成为光明食品集团新的战略目标下的伟大梦想，在追寻梦想的征途中，勤勉、敬业的“光明人”围绕打造“国内一流、国际有影响力”的食品产业集团这一愿景，努力塑造进取、诚信、责任、爱心的食品企业集团新形象；在开启企业文化创新之路的同时，用文化点燃激情，用文化夯实责任，用文化塑造品牌。

在经历企业归并重组、转型发展等过程后，“光明”已成为一个拥有众多中国驰名商标、中国名牌、中华老字号、上海市著名商标的品牌大家族，构建了以“光明”母品牌为根本，母子品牌联动的多品牌战略架构，不断提升品牌维护、营销和管理水平。在塑造产品品牌的同时，通过连续每年举办光明食品节、农副产品大联展、品牌产品展销会等各类重大的节文化活动，不断提升品牌知名度和美誉度；通过开展员工素质培训、劳动竞赛、技能比武等活动，全力打造“第一食品”、“海博出租”等一流的商业服务品牌。

让企业价值观融入员工血脉 中国石化上海石油化工股份有限公司

上海石化围绕“敬业守职做明白人、遵章守纪做老实人、明礼守信做文明人”的企业核心价值观开展的“三守三人”文化实践活动，主要通过岗位创建和“年度人物”与“企业文化故事”评选两个层面开展，每年都吸引万余名员工的热情参加，文化实践过程成为了宣传和传播企业核心价值观的过程。

“三守三人”文化实践活动让每个员工懂得了那份休戚与共的道义，那份勇于担当的责任。员工收获的不仅有感动，还有与企业、与周围同事之间那份永远值得珍存的温暖记忆。

一时间，“守职、守纪、守信”的企业价值观被广泛接受。员工中不仅涌现出了9万次操作无差错的优秀电气操作工；历时30年，行程85万公里没有吃过一次罚单的专职司机；也有面对逆境，27年中4次下岗、转岗，却从不服输、不气馁，真正做到干一行、爱一行的一线女工。“三守三人”文化实践活动所产生的年度人物代表着上海石化的企业形象，他们是企业价值观人格化的典型。

和谐文化，上海建工发展之魂 上海建工集团股份有限公司

上海建工始终坚持以“和谐为本，追求卓越”的核心理念为引领，着力打造“和谐文化”，把文化建设作为打造企业品牌，提高核心竞争力，塑造员工队伍，追求卓越业绩的核心要素，为企业的和谐发展提供了强大的精神动力和文化支撑。

一是构筑的和谐文化，坚持传承创新，是企业优秀文化传统与时代先进文化的交汇融合；二是构筑的和谐文化，凸显企业价值导向，充分发挥了核心理念的引领作用；三是构筑的和谐文化，强调兼容并蓄，海纳百川，展示了统一性和多样性的统一；四是构筑的和谐文化，融入城市精神，注重社会责任，诠释了企业公民的新形象。

先后导入CI形象策划，统一了施工现场视觉、环保型搅拌站与办公用品标识等，展现了“上海建工”统一的良好形象；“SCG”注册商标被评定为中国建筑行业内唯一的“中国驰名商标”。还积极探索绿色施工和建筑节能的新技术研发和成果转化，最大限度地保护环境，节约资源。

出海护航――国际化进程中的跨文化管理 中交第三航务工程局有限公司

“诚信、创新”的三航文化始终激励着三航人砥砺奋进。国际化战略指引下，三航跨国经营不断拓展，业务范围覆盖东南亚、非洲、南美、中东等19 个国家和地区。三航以文沟通、以文融合，以文引航、以文护航，有效规避文化差异带来的各种风险，出海远航，驶向更广阔的海域。

前瞻性文化体系预警政治风险。在项目实施前，公司对当地法律法规、宗教习俗、政治环境进行调研，梳理各类风险，制订对应策略。

本土化文化战略规避环境风险。每个国家都有其独特的人文、地理、宗教等环境文化，通过本土化文化战略，尽力做到事事与地方共赢，力求达成文化认同。

标准化文化管理控制合规风险。唯有标准化方能国际化。根据FIDIC合同条款，公司制定一系列海外工程标准化制度，在管理上真正与国际接轨。

全方位文化疏导化解心理风险。公司海外项目党组织以跨文化建设为载体，利用全方位的人文关怀对海外员工进行心理疏导，积极营造和谐、向上的家庭文化环境。

突破传统 启迪未来 福寿园集团

福寿园集团是中国最大的殡葬服务提供商，中国殡葬服务业的领军者和整合者。诞生于1994年，目前集团产业涵盖公墓、殡仪、殡葬设备等领域，业务扩展至上海、重庆、合肥、济南、郑州、锦州、厦门、宁波八个城市。2008年，集团母体公司――上海福寿园以人文艺术理念、以公园为主体的环境建设和现代企业经营模式，被世界殡葬协会列入世界十大公墓，并冠以“东方最美的墓园”。2013年被环球时报、中国经济导报及亚洲品牌协会评为“亚洲十大最具投资价值品牌”之一。