传媒公司启动策划书范文第1篇

策划的立足点：任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题———能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注。

一、社区市场诉求定位

东南亚风情社区

开启花都人居新时代

新花都、新人居

区位优势：新区商居中心地段，名校（云山中学）、名园（马鞍山）、广场毗邻，周边成熟配套。

个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。

二、活动策划要旨

五一长假，万商促销。要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。

*花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。

让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受*花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。

以书画文化艺术为活动形式（谓之形），以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现（谓之体），以促进楼盘美誉传播和销售为目的（谓之用）。

活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节（简称：首届“*花园”书画艺术节）

三、主题广告语

*花园“描绘花都写意人居”

四、活动框架

1、时间：20*年5月1日至7日

2、活动地点：*花园现场及售楼部

3、活动内容

（1）、儿童书法绘画现场表演并比赛----1日

（2）、青少年书法绘画现场表演并比赛---2日

（3）、花都区书法画家现场表演-----------3日

（4）、书画家作品点评、艺术酒会沙龙---3日

（5）、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠

------4日至7日

4、活动组织

主办（楼盘促销现场安排、经费支出）：*花园开发商

（组织书画家参与）：区书画家协会

协办：（组织学生参与）区青少年宫

区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等

策划承办：祥业广告公司（整个活动具体组织、布置、协调）

媒体支持：花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》

5、促销配合

1）参观样板房、派发宣传资料

2）优惠购房折扣

3）购房赠送书画作品

4）义卖书画作品捐赠青少年宫

6、经费预算

1）、活动组织、策划、资料：--------------------5800元

2）、现场布置：（空飘/4个、彩旗/300杆、拱门/1座、音响/1套、红地毡/200米、垂幅/4条、主题喷画/1幅带展架、展架/10、桌椅板凳/100套等）------------------12000元

3）、礼品及纪念品、奖品------------------20000元

4）、书画家及有关嘉宾、媒体利市-------------16000元

5）、前期广告宣传（宣传海报或单页、电视台、花都新闻）---------------------10000元

总费用：63800元

五、我公司策划承办优势

1、祥业广告与房地产—--房地产，我们最自信的舞台！

祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司，对房地

产的理解高于同行。核心策划设计人员有丰富的房地产专业经验，服务过花都众多品牌楼盘。曾服务楼盘：富豪山庄、雅景苑、紫光园、合和世纪城、雅宝新城、蒙地卡罗山庄、雅居乐雍华廷、怡雅花园、骏威广场、全鸿花园、杏林花园、云港花园等

2、我们的自办媒体：

《花都房地产》，我公司受花都房地产业协会委托承办的区域专业杂志。《投资花都》、《花都警讯》皆为我公司设计承印的专业杂志。

3、我们对房地产客户的工作方式

在分析市场及楼盘特点的基础上，购建楼盘的核心定位和竞争优势，运用综合的外在手段表现楼盘的定位、特色及优势，分析并划定特定的目标消费群及其购房心理习性，采用恰当的方式将信息诉求传达给目标消费者，激发其购房欲望达成购买行为。

传媒公司启动策划书范文第2篇

一 个人简介

xx，xx理工大学07级市场营销专业学生,xx理工大学学生会记者团副团长、xx理工通讯社社长助理，是经管学院院报《经管论坛》创始人之一，先后荣获经管学院优秀部长称号、挑战杯课外科技学术作品大赛校二等奖、中国农业银行优卡杯王牌营销员大赛最佳策划奖。2009年以来参与中国电信抚州分公司、中国农业银行的多个校园营销等多个活动的策划。在〈抚州日报〉、〈大学时代〉等报刊、杂志上发表十篇文章。学科方向为整合营销传播与跨界营销。

二 学习报告

1 基础学科/非专业课程

财经英语、财务管理、国际贸易实物、邓小平理论、信息检索与利用

2 专业课程

消费行为学、营销策划学

3 专业技能学习

photoshop软件使用技术提高、营销策划能力提升、社团管理能力提升

4 课外专业技术能力

参与实施挑战杯创业计划大赛并主持整个项目运作、参与科技创新基金项目获批立项并形成完整报告

5 年度主要策划方案、调查报告

a 主持完成与正在实施的项目

〈中国电信抚州分公司青春动力战略合作平台实施方案〉、〈培胜酒店管理有限公司创业计划书〉、〈中国农业银行抚州分行优卡整合营销传播策划方案〉、〈中国电信抚州分公司久爱校园营销计划〉、〈新世纪读书导报改版策划〉、〈中国电信抚州分公司青春动力联盟章程、网站建设计划、校园歌手大赛网站建设计划〉、〈青春动力校园歌手大赛活动策划〉、〈大学生人际与社会交往消费观念与模式调查报告〉、〈校园情侣通信市场分析〉

b 参与完成与正在实施项目

〈中国电信抚州分公司xx年秋季青春动力营销活动方案〉、〈中国电信抚州分公司媒介资源评估报告〉、〈东华理工大学奖学金评定体系〉、〈东华理工大学图书漂流活动策划〉

三 学生社团工作报告

1 xx理工大学大学生记者团任大学生记者团副团长兼总务中心主任

九月 筹备迎新工作，操盘迎新工作计划与宣传计划、改版新世纪读书导报报头与报眉、争取到抚州电信1000元赞助、主导与抚州电信签订战略合作框架协议（开创社团与企业合作新模式）

十月 作为新一届团长候选人参与团长竞选、参与指导〈大学时代〉发行工作、对新世纪读书导报进行更深入的改革

十一月 主要负责合并各院级记者团事宜、与各院主要负责人签订协定、开展图书漂流活动、开展总务中心角色互换活动

十二月 操刀制作新世纪读书导报新闻板块

2 xx理工大学通讯社 (校内先锋传媒类社团)

十二月 竞聘东华理工大学通讯社社长助理职务。

3 青春动力联盟

九月 率先在抚州创建中国电信江西公司青春动力联盟创业社团（亦是中国电信集团公司在国内正式组织的首个大学生社团），隶属校团委、取名青春动力联盟、会员8000余名，为校内第一大规模社团。开展秋季营销活动、久爱计划营销、青春动力商务领航校园通信示范性社团发展建设工作。

十月 组织青春动力校园歌手大赛的前期部分

十一月 组织校园歌手大赛总决赛晚会与中国电信南电艺术团巡演。校主要领导、电信抚州分公司主要领导与xx多学生共同观看晚会。晚会在校内首次实现了网络视频直播与短信投票等先进的通信技术。

十二月 联盟成为江西省优秀青春动力创业社团

四 与中国电信、中国农业银行合作概况

九月 与中国电信抚州分公司副总经理、市场经营部、[nextpage]政企客户部负责人讨论青春动力营销活动的执行问题。主持久爱营销、青春领航等校园营销活动策划工作。

十月-十一月 组织江西省优秀青春动力创业社团申报材料。全程主持并策划校园歌手大赛宣传推广、网站制作与市场开发工作。参与公司媒体推介会议、评估公司现有与潜在媒体资源。

十二月 为中国农业银行提供整合营销传播策划方案。受到公司领导、部门经理称赞并达成进一步的合作关系意向。着手抚州热线改版策划、抚州电信媒体资源评估工作。

五 研究生计划进展

十月 编制完成《考取江西财经大学2009年传播学研究生计划》,购买了《传播学》、《媒介管理学》等课本

十一月 编制了各个学科的复习计划，开展了除政治以外各个学科的复习

十二月 传播学复习至第三章、媒介管理学第二章、马克思主义哲学第三章

六 科研与外宣工作报告

参与第十届挑战杯全国大学生课外科技学术作品大赛〈浅论中国uis的发展现状及其对我校的启示〉，获得学校二等奖。

共2页,当前第1页12

参与第四届东华理工大学大学生科技创新基金项目，研制作品〈xx理工大学奖学金评定标准〉

主持第六届挑战杯全国大学生创业计划大赛，研制作品〈培胜酒店管理有限公司创业计划书〉

8月2日，抚州日报刊发〈江西电信我的e家巡演落幕〉一文

9月1日，《大学时代》发表《浅谈经管学院的英语教学改革》评论文

12月25日，《新世纪读书导报》发表头版头条新闻——《东华理工大学xx年年最值得关注的十件大事》

七 2012年1-6月主要工作重点

1 学习上，各专业学科（企业管理、组织行为等）成绩保持全班前列。所有科目均在65分以上。

2 以传播学考研为核心目标，完成主要学科第一轮复习。

3 辞退记者团职务，在通讯社做好最后一班；抽空管理红门院落论坛，加强管理团队建设

4 为中国电信抚州分公司的媒体整合、宣传策划提供必要协作

5 加强外宣工作，力争在市、校级媒体上发表署名文章，编制博客文章选辑并印刷

6 做好策划专业技能的提升，参与挑战杯、科技创新基金等项目

新的学期，新的起点，新的发展。我们面临的任务艰巨而繁重，我们肩负的责任重大而光荣。让我们始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，勤勉尽责，用实际行动和工作业绩让领导老师放心，让同学们满意。让我们紧密团结起来，把思想统一到为我们共同的美好理想奋斗中来，坚定必胜信心，勇敢面对挑战，扎实工作，锐意进取，创造无愧于时代、无愧于历史的新业绩，开创法学院学生会的新纪元！

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传媒公司启动策划书范文第3篇

会议由北京正心国学文化研究院副秘书长李月和洹澈华夏传媒公司总经理李鸣主持。

北京正念正心国学文化研究院常务院长兼秘书长靳新国首先致辞，谈了一下饮用 “醴丰养生酒”的感受，靳院长网球肘一着没好，伴有痛感，一着贴有膏药。饮用“醴丰养生酒”一周后，痛感已基本消失。每日二三两，由丹田处发散全身微微发热，而不燥。靳院长并向与会者介绍了醴酒的悠久历史和“醴丰养生酒”及“醴S麦酒”的基层情况。

醴丰酒坊传承人、河南长垣县丽丰商贸有限责任公司（醴丰酒坊）总经理谢向阳向大家介绍了醴S养生酒和醴S麦酒的独特工艺。

与会者分别品尝了“醴丰养生酒”及“醴丰麦酒”， 醴丰酒产品展示品尝后，与会者一致认可是好酒。来宾们积极发言，热烈讨论，从产品包装，产品定位，酒文化发掘，以及销售后服务等等方面为醴丰养生酒和醴S麦酒提出了宝贵的意见和建议。

传媒公司启动策划书范文第4篇

本文分析了图书出版行业的产业链，以及随着电子科技和信息技术的发展，新图书出版产业链的演化。在此基础上，对我国出版类上市公司龙头企业中南传媒的投资战略进行研究，就其在传统产业链和新产业链的不同环节的投资进行剖析，指出了投资战略对公司经营业绩的影响。由于产业链不同环节的创利能力不同，不同环节的投资额直接影响着公司的收益能力。

关键词：

产业链 中南传媒 投资战略 企业经营

一、图书出版产业链演化背景分析

随着出版产业的不断改革与发展，在出版业的集团化改革进程中，各省出版行政管理部门，以省为单位，把本行政区域内的出版、发行、印刷等企业进行兼并与重组，构建功能完备的大型出版集团。这样，借鉴国际媒体产业发展规律中集团化改革进程的实施，我国出版产业链在集团化背景下获得了锻造的机会。现在的大多数国有大型出版发行集团皆以全产业链的方式进行经营管理，而这些企业也正是我国出版传媒产业的中坚核心力量。这样，各出版集团将出版传媒行业的产业经营领域由原先单一的选题、组稿、编辑这一出版的前端环节进行不断延伸，逐渐形成“编（出版）――印（印刷）――发（发行）”三大核心业务构成的产业链。

然而随着社会的进步，文化的传播和阅读模式也发生了很大的改变。人们对于图书的阅读，由单纯的纸质方式，向多媒介方式转化，互联网、手机、电子书等新兴媒介的图书阅读越来越受到民众欢迎。[1]互联网阅读具有信息量庞大与阅读便利的优势，手机阅读则可很好地利用“碎片化”时间，而电子书内置了大量的书籍，带来了阅读的便利性，这些都对传统的纸质图书阅读产生了根本性冲击。同时，互联网络的优化和3G技术的发展，能够使图书的数字内容在复杂的环境中快速传播，而电子科技的发展，又能使电子阅读媒介以低成本方式进行生产和销售。图书出版市场逐渐演化为纸质出版和数字出版并存的局面。应对这一市场的变化，图书出版产业链也应做相应的演化，形成新的“内容制作――内容集成――多媒介传播――文化衍生品”产业链。

内容制作：优化内容编辑环节的质量，创新出版方式，以文化内容为核心形成强大的内容资源后，对内容资源进行整合和拓展，形成内容积聚能力、内容加工能力和内容创新能力。[2]

内容集成：对已编辑的内容数字化、编辑加工的数字化、印刷复制的数字化、发行销售的数字化和阅读消费的数字化，建立起 “数字图书馆”，形成无论是印刷还是数字传播所需的适应各种格式的数字化软件。

多媒介传播：基于通信技术、网络媒介融合以及各类阅读终端的使用热潮，图书出版产业链上的发行渠道多样化了，在强化实体书店和网络书店对纸质图书的传播发行的同时，强化新数字媒介传播方式（网络数字图书、手机、电子书等）和数字媒介传播平台（移动阅读基地等）的建设。[3]

文化衍生品开发：发挥媒体品牌溢价，向相关产业链延伸，品牌、产权成为产业链中重要资源，利用品牌资源、版权优势发展衍生业务（如网络游戏、专业数字方案解决商等），将产业链朝下游方向演化。[4]

二、中南传媒投资概况分析

1. 中南传媒概况。中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称“中南传媒”）于2008年12月5日成立，由湖南出版投资控股集团有限公司整体改制而来。2010年10月中南传媒在上海证券交易所上市，募集资金41.23亿元，成为中国图书出版行业的龙头企业，也是我国第一个全产业链整体上市的出版传媒类企业。自2008年以来，中南传媒资产规模不断扩大，根据上市公司年报（没有特别标明数据来源的，数据均来自于上市公司年报），2008年资产总额为50.2亿元，2010年增至97.3亿元，2011年资产总额达108.9亿元；主营业务收入呈现良好态势，不断上扬，从2008年的34.8亿元增加至2010年的46.9亿元，2011年中南传媒的营业收入更是增加到了57.6亿元；营业利润也从2008年的3.7亿元增至2011年的8.1亿元。中南传媒共有员工1.2万人，其中29%的员工拥有本科及本科以上学历，42%的员工拥有专科学历，可以看出中南传媒的员工素质相对较高，这对于增强公司凝聚力，保证各部门工作协调，确保各环节的工作质量有着非同小可的意义。

2. 公司投资规划及投资总额分析。随着我国综合国力的提升，文化建设的重要性愈发彰显，出版产业集约化程度大大提高，出版企业朝着规模化方向发展，出版企业多元化经营必然接踵而至。中南传媒作为传统图书出版产业链中的强势企业，在力争保持传统出版领域内优势地位的同时，试图在演化后的数字新媒介领域进行开拓。公司2010年的招股说明书构建了公司未来的投资规划：为提升图书市场需求和图书内容质量，公司拟加强出版策划方面的投资，计划投资占比为16.03%；教材教辅作为公司的主要利润来源，公司拟加强其发行渠道和印刷质量方面的投资，为未来以高内容质量和印刷质量、多渠道的模式增加公司教材教辅的市场份额，公司在这一领域计划投资占比为46.83%；数字出版作为图书出版产业链新的发展方向，公司利用其在教材教辅内容编辑上的优势，拟投资复合教育出版项目，打造数字化教学平台，同时对于互联网、电子书和移动媒体等多媒介图书阅读模式的发展，公司拟投资师资资源全屏服务平台项目，将公司所拥有的图书资源可以以任何数字化模式传递到任何数字媒介产品上，公司在这一领域计划投资合计占比达到26.34%，公司拟通过这些方面的投资，开拓图书出版新产业链的方向，拓展利润增长点。具体见表1。

进一步对公司近几年已实施的投资总额进行分析，在募集资金前的2010年，公司每年都具有一定的投资额，保持着在图书出版领域的优势，在募集资金后的2011年，公司加大了资本支出。图1数据明显表明，公司年投资额增长迅猛，由2008年的5700多万元增至2011年的3.9个亿，年均增速达到115%。

三、中南传媒在传统出版领域内的投资

1. 公司在内容编辑环节的投资分析。作为图书出版企业的核心竞争力，中南传媒对内容编辑这一领域进行了持续不断的投资，在保持了各出版社传统优势的基础上，加强与民营工作室的合作，争取在选题和图书策划上能够跟进市场需求的步伐，生产出更多适应市场需求的产品。子公司天闻动漫与角川集团中国有限公司共同组建广州天闻角川动漫有限公司，致力于发展在中国内地的漫画、轻小说书刊、影视动画、数字媒体等出版策划业务，其出版的“轻小说”受到了市场的热捧，成为公司新的图书出版项目下的明星产品，而旗下的动漫杂志《天漫》首次发行量就达20万份。公司于2011年出资300万元，与知名民营出版机构博集天卷达成战略性合作，成立了中南博集天卷公司；同年与知名出版人陈垦合作成立了上海天文世代文化有限公司（上海浦瑞文化传播公司）。通过与知名出版工作室的合作，中南传媒在依托自身优秀内容编辑的优势，进一步强化选题和出版策划能力的同时，着力于品牌图书建设，从而确保其在传统出版市场上的优势地位，提高公司品牌图书市场份额。

2. 公司在印刷环节的投资分析。印刷业务作为传统业务，能够保证图书的印刷质量，提升图书的外观和整体形象，所以这一环节依旧是公司的投资重点。公司对子公司天闻印务增资，主要用以采购高印刷质量的设备，提升印刷水平，适应高质量的教材印刷需要；同时并购上海凯基印刷公司，成为其主要控股人，达到拓展高档短版商业印刷业务需要，推进了公司印刷业务的跨区域发展。

3. 公司在发行环节的投资分析。中南传媒同时也致力于发行通道的建设完善。首先加强了传统发行渠道新华书店技改项目的投资，加强其信息化工程建设，提升管理水平；同时加强教材发行项目的建设，对湖南省新教材有限责任公司增资，加强教材的省内外销售；探索书籍销售的店态创新，投资了阅读花园餐饮文化连锁公司，主要通过文学主题沙龙形式，主推不同的图书，让顾客在体验式活动中了解图书，产生购买兴趣，实现纸质图书的概念性推销，增加图书的附加值。

4. 图书销售电子商务平台的建设。针对当当、京东等新兴网上书店掀起一轮又一轮的促销大战，2010年中南传媒前期投资121万元，建立了湖南省新华书店电子商务平台，该平台依托公司物流和信息化建设后提升的库存管理能力，借力于新华书店的干线物流和潇湘晨报的末端物流优势，在区域内提供快速买书送书服务。做到了数小时之内将书送达读者手里，从而在激烈的网上书店的竞争格局中找到自己的蓝海。

四、中南传媒在数字新媒介出版领域内的投资分析

1. 公司在数字内容集成领域的投资分析。2008年年底，公司成立了名师网，并正式网上上线运营，该网站集合了全国500多名优秀教师，将其丰富的教学经验和材料通过出版工作室的策划，以网络资源的方式进行付费共享，并于2012年新增资金7948万元，在名师网的基础上成立教育复合出版，打造基础教育资源共享及交易平台，旨在使之成为一个“网”聚名师资源，提供标准化、个性化在线互动学习的大型社区。同时公司于2012年投资5804万元，进行了湖南省新华书店数字出版项目的投资，强化中南E 库建设，实现图书内容的数字化转化。在报业方面，2011年，公司投资1387万，启动潇湘晨报投资全媒体建设，拓展报业内容的传播渠道，实现全媒介传播。通过上述对数字内容集成领域的投资，公司有效地打造了本身具有优势的教育内容资源、图书内容资源和报业内容资源全媒介传播数字平台，为保障其数字出版领域的竞争优势打下了基础。

2. 公司在新媒介传播领域的投资分析。基于网络阅读和移动阅读以及电子书为代表的数字化阅读的不断发展，中南传媒加强了该领域内的投资。公司依托红网的网络资讯平台优势，于2010年投资1530万元，与北京创时信和创业投资公司发起设立北京掌上红网信息传播股份有限公司，适应消费者移动消费需求，开发手机文学、手机彩铃、手机视频、手机动漫等3G新业务，生产多元化移动文化产品。公司于2010年投资2000万元，组建天闻数媒科技（北京）有限公司，打造公司数字化出版平台，并于2012年增资1.432亿元，与华为合作，整合双方在内容、技术、渠道等方面优势，致力于以电子书为代表的移动媒介产品开发与销售，将公司的业务范围扩展至“内容+发行平台+终端”的全产业链运营，现已生产出一款名为Hosting的电子书包，内置了公司数字化教材，但市场空间有待观望。

3. 公司在文化衍生品领域的投资分析。为依托优势内容资源，攫取更多的利润，中南传媒于2009年投资2000万元成立湖南天闻动漫传媒有限公司，积极拓展动漫期刊品牌建设，延伸文化产品领域，为未来动漫产业的发展奠定基础。

通过上述分析，对中南传媒在图书出版产业链上各环节的投资进行分类汇总，发现公司自2009年以来，在传统图书出版产业链的印刷和发行环节进行了大量的投资，而在2011年以后，在新图书出版产业链的数字内容集成和数字媒介环节进行了大量的投资，可见该公司在出版数字化转型中的魄力和担当。

五、公司投资战略对公司经营的影响

中南传媒通过投资，增加了企业的资产规模，不仅获得了管理层面上的协同效应，也提高了相同属性知识与资源的利用率。其次，企业通过在演化后新产业链的投资，拓展了业务空间和盈利能力，整体提升了公司的经营效率。

1. 增强出版内容质量。中南传媒通过收购出版工作室的方式，同时辅以自身多类别出版社的编辑实力，推出了大量广受欢迎的图书产品，在传统出版发行领域、新型的内容制作业态方面持续保持活力，获得了市场的认同。在2011年，公司出版的书籍达8199种，在全国细分市场占有率排名中，作文、科普图书位居第一，古典名著、音乐、艺术、医学类图书位居第二，生活类图书位居第三，其控股公司天闻角川的轻小说占据市场第一。在农家书屋工程项目中，公司有210种出版物被选定，入选数位居地方出版集团首位。公司的图书质量在国际上得到了认同，2011年，公司实现版权输出166项，成品图书输出到美国、法国、澳大利亚等国家。在2012年6月的图书博览会上，公司推出了新书2000种，图书种类达8000种，重点推荐包括“精神力量”“珍藏经典”“神韵潇湘”等8大系列的图书。可见其出版实力非常强大。

在做大图书的生产和销售的同时，公司进一步提升了图书内容的质量，很多图书获得了部级奖项，或者国家项目的立项。具体见表9。

2. 企业投资战略对营业收入的影响分析。中南传媒立足于传统产业链的同时，在新兴的数字出版产业链和多媒介传播领域内进行不断的投资，构建了一个“多介质、全流程”的图书出版产业链，不断满足和创造新型的图书文化消费。增量投资产生的增量资产推动了营业收入不断增长。

对公司主营业务各板块的收入结构进行分析，发现公司在2009―2010年间付出大量资金投入的出版和发行板块在后一年表现出迅速增长，分别保持着年均11.17%和15.3%的主营业务收入增长速度，且所占比例很大。同时，公司对报媒新媒介也进行了大额投资，包括网络、手机等终端等，使其保持着27.25%的增长速度，具体见图3。公司在数字出版领域也进行了大量投资，但由于时间的滞后性，这些投资并没有形成新的销售额，所以公司的主营构成中没有披露。公司于2011年及之后在数字出版领域的投资，将进一步催生公司主营收入在数字出版板块的快速增长，使之在保持着传统出版领域内业务快速增长的同时，在演化后的新产品领域会有更多的收入创造。

从中南传媒的产品结构分析发现，其无论在出版环节还是在发行环节，教材教辅书籍销售占比最大。这与公司在该领域内的长期投资密切相关，公司近几年对图书发行渠道、印刷设备以及名师网都进行了大量投资，提升了教材教辅的内容和印刷质量，拓展了教材的销售通道，故而引致了毛利率比较高的教材教辅图书销售快速增长。

如果进一步从图书的销售区域占比上来分析，公司在保持省内教材出版龙头地位的基础上，致力于打造“精品湘版教材”来提升品牌效应，并通过对名师网的投资，聚合教师资源，提升了教育出版的影响力。同时加强对新教材公司及新华书店的投资，完善省内外销售渠道，尤其是中小学教材的省外销售。基于“品牌+渠道”的优势，公司在内蒙、山西、广西等多个省区中标教材教辅图书销售，销售额持续攀升，销售占比持续增加，从而攫取高毛利率教材出版发行的丰厚收益。教育出版社分公司编辑出版的中学数学教科书于2010年被引入台湾，成为首次被引入台湾的大陆中学数学教科书；岳麓书社的历史教材于2011年进入韩国祥明大学课堂，开启了中国历史教科书 “走出去” 的战略。

在新媒介领域，由于公司本身高质量的图书内容，加之在新媒介发行渠道领域的大量投入，公司在数字化产品领域获得了不错的荣誉。控股公司天闻数媒的大众阅读内容在全国出版集团中跃居中国移动阅读基地销售排名第2位，与中国联通合作，建设阅读基地实行专营权，目前上线的作品有1000多部；公司的红网手机报，通过与湖南移动和地方政府的合作，在湖南省58个县（市、区）上线运营；《快乐老人报》发行量超过50万份，在类似媒体中排列首位；新上市的《天漫》杂志不到三个月，发行量超过20万份。

对中南传媒的投资与主营收入之间的关系进一步研究发现，公司在2009―2011年间，分别保持着22%，55%和265%的投资增长速度，与此同时，主营业务保持着14%，18%和23%的增速。

以上分析表明，随着投资的增速加快，公司主营收入亦快速增长，考虑到投资和最后形成产能的滞后性，公司未来的主营业务将会有更大的提升。

3. 公司投资对企业盈利的影响。在利润率高的产业链环节进行投资，能够有效地保障公司投资所形成的资产带来更多的收益。对中南传媒投资与利润之间的关系分析发现，公司在投资过程中，加大了对毛利率较高的发行板块和基于教材印刷质量要求的印刷板块的投资，而毛利率高的报媒业务的投资虽不高，但仍呈现增长趋势，遗憾的是公司在毛利率同样很高的内容制作环节投资过少。

公司通过投资形成资产，创造更多的收入，同时也产生了更高的盈利能力。如图8所示，中南传媒在发展过程中，通过持续的投资，形成了大量具有盈利能力的资产，使企业的营业利润和每股收益都呈现明显的上升趋势，分别由2007年的3.37亿元和0.32元，上升到2011年的7.60亿元和0.45元。

以上分析表明，中南传媒把握好了图书出版产业链的演化趋势，加强了在市场需求强、毛利率高的产业环节的投资，在实现公司资产和主营业务快速增长的同时，也创造了更多的利润。

结 语

图书出版产业链的演化，给行业发展带来了新的机遇，实现了企业生产边界的扩展。中南传媒作为我国图书出版的龙头企业之一，在其投资战略中，保持了对传统出版领域内编辑、发行和印刷环节的投资，保证了传统图书的内容质量和印刷质量，以及通畅和多元化的销售渠道，从而保持着传统图书出版业务的快速增长，利润创造能力也越来越强。而公司基于产业链的演化，在数字新媒介领域的巨额投资，现在还没有形成强大的产能和销售，估计在未来的发展中会为公司带来新的利润增长点。

基金项目：中央高校基本科研业务费专项资金中南大学自由探索计划“基于产业价值的出版类企业投资战略研究”（2012QNZT182）；湖南省软科学“湖南图书出版产业的投资战略研究”（2012ZK3165）

参考文献：

[1] 周蔚华.后现代阅读方式的兴起与出版转型[J].中国人民大学学报. 2007（1）：99-106.

[2] 周利荣. 数字出版产业价值链整合：技术转化是关键[J].编辑之友. 2011（3）：66-69.

[3] 左健，孙辉.复合出版与传统出版社数字化转型文[J].中国出版. 2010（4）：44-48.

[4] 李欣.打造多元化的故事文化产业链[J].科技与出版. 2011（5）：19-23.

传媒公司启动策划书范文第5篇

2009年7月29日，当深圳达晨创投等5家战略投资者与中南出版传媒签署了4.55亿元的注资协议时，他们大概没有料想到创投界对其的呼声。“其或成就出版传媒整体IPO第一股。”当时的主流财经媒体是以这样的评论的。

而其后，创业板在中国市场的全面启动，更让达晨们离这个期许靠近了一大步。紧接着，中南出版传媒的上市辅导工作和申报材料准备工作全面启动，加之近日业绩逆势上涨，一路飙升，如果一切进展顺利，达晨在这次资本运作中的成功退出将指日可待。

当然，达晨并非如此“急功近利”，就像之前在媒体面前所言，其认购的股份锁定期“不少于中南传媒上市后3年”。

融资，上市，然后自己做投资者，将产业推向多元领域。俨然，这已成为出版行业的部分改革先行者们最乐于选择的资本路径。

资本运作

2009年，我国新闻出版产业逆势增长。全球经济寒冬中，中国图书销售增长20％，新媒体出版增长40％，出版传媒产业产值增长40％、投资增长36％。出版业的增长势头在2009年北京图书订货会上也得到了印证。订货码洋同比增长18％、图书馆采购同比增长26％；甚至主打经管类图书的中信出版社，上半年的销售额就实现了同比增长40％。

产业强势增长的同时，资本市场也吸引着越来越多出版传媒企业竞相加入。继1999年后，传媒出版产业再次掀起新一轮直接融资热潮。2006年10月上海新华传媒借壳成功上市，成为出版业内的首家上市公司；2007年5月四川新华文轩在香港上市，成为首家在香港上市的发行集团；2007年12月21日，号称“中国出版传媒第一股”的辽宁出版传媒股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市，募集资金6亿多元。2008年6月29日，出版传媒又整体收购上述三家出版社。

而据悉，除了在A股上市的时代出版和出版传媒外，包括世纪出版、凤凰出版、湖南出版在内的国内几大出版集团均已明确提出了上市愿望。

2010年初，业界传来中国出版集团的上市日程。“目前，我们的上市工作已全面启动，各项股改上市工作正在全面推进，按照计划，今年实现在A股上市。”中国出版集团副总裁王俊国透露。

作为“国字号”的出版集团，中国出版集团的上市一直是业界的焦点所在。

2002年4月，经国务院批准，由人民文学出版社、商务印书馆、中华书局、中国图书进出口(集团)总公司等12家出版发行机构，从原政府主管部门剥离出来，组建了中央级的大型现代化出版集团一中国出版集团。随后，中国出版集团整体转制为“中国出版集团公司”，公司旗下拥有如人民文学出版社、商务印书馆、中国图书进出口(集团)总公司等显赫的成员单位。如此一个庞大的集体，如何上市就成为问题的关键。2008年，曾传出中国出版集团整体上市的消息，但之后， “分立”上市又被认为是当时最好的途径。

目前，中国出版集团公司已经组建三家股份公司――商务印书馆股份有限公司、荣宝斋股份有限公司和人民音乐出版传媒股份有限公司。

直接投资热潮下，出版业的改制重组也轰轰烈烈地进行着。2006年12月，江西出版集团与中国宋庆龄基金会签署合作协议，决定对中国和平出版社进行改制重组，江西出版集团出资80％，控股中国和平出版社，2008年3月，由江西出版集团控股并与中国宋庆龄基金会联合重组的中国和平出版社有限责任公司在北京揭牌。作为中国出版业兼并重组的第一例，它在打破地域和部门界限、实现产业内资源的重组和整合、形成跨地区的出版集团等方面都具有一定的意义。

据清科分析师段宁宁认为，随着出版业政策性拐点的显现，出版业蕴藏的巨大VC／PE投资价值也将进一步释放。2010年1月由新闻出版总署下发了《新闻出版总署关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》即2010年“1号文件”被业内诠释为中国出版产业发展的纲领性文件，为我国出版产业将来的发展勾勒出了一幅蓝图。

在此政策的影响下，越来越多的私募股权基金将目光投向了传媒行业，据资料显示目前国内至少有十二家私募股权基金――包括中国建设银行支持的一家基金――正募集规模达数十亿美元的人民币基金，以投资于媒体出版相关行业。

推动跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制的战略重组，开拓融资渠道，培育一批大型骨干出版传媒企业，打造新型市场主体和战略投资者，已成为2010年传媒改革的一大重点。

战略投资者

“我们想到了一个新的战略定位：努力成为全国性的产业战略投资者。”

2009年，中国出版业诞生了首家资产、销售“双百亿”的传媒出版企业――江苏凤凰出版传媒集团公司。而对于集团未来的定位，凤凰出版传媒集团董事长谭跃坦言。

在出版界，似乎很少有企业再愿将自己仅仅定位于出版一一仅靠出版挣钱。甚至有人直言不讳，仅靠出版挣钱?那无异于找死。显然，这已是穷途末路。

“我们当然以出版、发行为主业，但我们不能缩住手脚，比如搞文化地产，以及金融领域，现在我们几乎在金融的全部领域都做了投入，信托、保险，基金、银行、证券等，我们是江苏银行的第二大股东，南京证券的第二大股东，这些都会给我们稳定的收入。”谭跃坦言，凤凰出版现在的主业中，出版发行占到85～86％，可利润很少，集团利润大都来源于其他方面。

以凤凰出版的文化地产项目为例，实际是两个核心概念，一是具有文化气质商品房的开发，顺应城市化的过程，是一个盈利点，会持续做下去；第二更重要，要建文化消费的终端网，比如书城建设。书城建设作为凤凰出版结构调整的重要部分，在台湾有很好的先例。 台湾诚品书店里，两层楼是卖书的，其他四层都卖其他产品，可是在市民心目中，它的定位是书城，而不是其他商城。