知识管理概述

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知识管理概述范文第1篇

1基本理念的创新

图书馆管理是指应用现代管理学的原理和方法，通过计划、组织、指挥、协调和控制等行动，合理配置和使用图书馆资源，发挥其最佳效率，达到预定目标和完成图书馆任务的过程。图书馆知识管理创新和发展了图书馆管理。什么是图书馆知识管理？笔者认为，图书馆知识管理，是指应用知识管理理论与方法，合理配置和使用图书馆各种资源，充分地满足用户不断变化的信息与知识需求，并提升现代图书馆的各项职能和更好地发挥其作用的过程。由此看来，图书馆知识管理与图书馆管理有如下不同：①理论基础不同。从上述两个定义可以看出，图书馆管理是以传统的管理学理论为基础，图书馆知识管理则是以知识管理理论为基础；②管理对象不同。图书馆管理对象是由人员、文献信息、建筑、设备、经费、技术方法等要素构成的图书馆系统；图书馆知识管理对象是图书馆知识管理系统，它是由信息与知识资源、人力资源、物资资源、技术与图书馆文化等要素组成；③侧重点不同。尽管图书馆管理的中心思想是以人为本，以读者为中心，但是在实践中，很少有图书馆贯彻了这一基本管理思想，而只是忙于一般的事务性管理；图书馆知识管理真正体现了以人为本的管理思想，人力资本管理成为图书馆知识管理的核心，知识服务与知识创新成为图书馆知识管理的直接目标。

2管理内容的创新

图书馆知识管理将实现图书馆管理中人事管理、业务管理和行政管理的整合和创新，突出如下主要内容：

2.1知识创新管理。它主要包括：图书馆学理论的创新研究，以“知识”为主要对象和核心概念，革新图书馆学的概念体系和理论基础等；图书馆学方法的创新研究；图书馆工作业务流程的创新研究，以“知识流”为主线，进行业务流程的重组与创新，探讨从文献采访过渡到知识采集、从文献组织过渡到知识组织、从文献服务过渡到知识服务的方法和途径；图书馆管理的创新研究，特别是数字图书馆的知识管理研究。

2.2知识应用管理。图书馆需要为企业、政府、社会团体、科研机构建立虚拟图书馆或信息中心；为用户开拓多样化、深层次服务；构建复合型图书馆。

2.3知识传播管理。主要是为了促进知识寻求者与知识源之间、知识寻求者与知识提供者之间的及时准确的匹配和传送。

2.4知识服务管理。图书馆应帮助用户开发知识和运用知识，使图书馆能在更高层次、更直接方式、更关键性活动和更全面过程中支持用户的知识应用和知识创新。

2.5人力资本管理。图书馆知识管理十分重视人在知识管理过程中的核心作用，积极培养胜任知识管理的知识型馆员。

2.6知识产权管理。图书馆要研究网络环境下知识产权保护遇到的新问题，提出解决问题的新策略和新办法。

3管理职能的创新

一般说来，图书馆管理具有决策、计划、组织、指挥、协调、控制六种基本职能，而图书馆知识管理的主要职能体现为：

3.1外化，它是以外部贮藏库的形式捕获知识，并根据分类框架或标准来组织知识。

3.2内化，它是设法发现与特定需求相关的知识结构。在内化过程中，从外部数据库里提取知识，并以最适合的方式重新布局或展示信息，通过信息过滤来发现与用户相关的信息内容或知识。

3.3中介，它是指把与某一研究领域相关的人和知识联系起来，通过软件、内部网、工作流程和文件管理系统进行明确、固定的知识匹配和传送。

3.4共享，即帮助员工从知识库中发现有用的知识甚至从中获得启迪和智慧。

3.5学习，即帮助图书馆与个人解决学习问题，包括学习的目的、内容、程度与方法等，涉及知识的收集、整理、储存、共享，从而激励员工不断学习与更新知识，使图书馆成为一个学习型组织。

3.6认知，它是在外化、内化和中介的基础上创造知识的过程，即知识创新的过程。图书馆知识管理可以帮助用户获得相应的知识，并提供最新的信息；也可直接参与科学研究、知识生产等过程，成为国家知识创新体系的有机组成部分；更关注知识在社会和用户间的扩散和传递，促进知识创新成果向现实生产力的转化。

4管理原则的创新

图书馆管理往往强调系统原则、集中统一原则、民主管理原则、动力原则、效益原则[2]。图书馆知识管理将突破图书馆传统管理的一些条条框框，突出如下原则：

4.1开放性原则。要建立一个开放的图书馆知识管理平台，让所有成员能把自己的新知识添加到知识管理平台去，同时也吸收和利用外部知识，丰富图书馆的知识库。

4.2共享性原则。当图书馆成员间的知识得到共享时，图书馆的知识存量将成倍地增长，而转让知识并不损失成员任何东西。而且由于知识的共享是一个过程，需要转让者和接受者共同的参与，因此成员在转让知识的过程中能使自己的知识得以深化，或者获得一些新的知识。

4.3激励性原则。图书馆通过建立知识管理激励系统，包括知识运行机制、知识明晰机制、知识绩效机制和知识奖惩机制，就可以针对不同类型的知识型员工采取不同的激励方式，或者针对职业生涯不同阶段采取不同的激励策略[3]。

4.4发掘性原则。图书馆应该认识到知识在图书馆产品及其服务的价值创造中所具有的关键作用，图书馆需要明确知识的价值，并将其挖掘出来。

4.5合作性原则。基于知识共享性，图书馆团队间的协作活动变得非常重要。只有团队活动才能真正将知识资本挖掘出来并加以形式化和资本化，因为只有在知识得到共享之后，知识才能与知识的拥有者——图书馆员的个人相对独立，才能说明图书馆对知识有了更大的所有权。当某个图书馆员离开图书馆时，他们的知识才会留存在图书馆中。

4.6增值性原则。由于知识具有收益递增的特性，图书馆员工通过知识共享，可以分享个人的知识和经验，减少团队的学习时间，实现知识价值的增值与功能放大。

知识管理概述范文第2篇

一、GMP（2010版）对风险管理的要求，共3条现解析如下：

“第十三条　质量风险管理是在整个产品生命周期中采用前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程。”

风险管理管理范围应包含研发、生产、销售、退市。

对新系统一般采用前瞻的方式进行风险管理，尽可能降低设计缺陷；对已有的系统采用回顾的方式进行风险管理，全面的评估现有的控制措施是否恰当有效有效。

风险管理程序包含：风险评估、风险控制、风险沟通、审核。“第十四条　应当根据科学知识及经验对质量风险进行评估，以保证产品质量。”

科学的知识是要求风险管理的团队应包括各相关技术领域的专家，经验主要要求科学的积累本本公司产品的经验和借鉴其他公司的质量事件教训。

“第十五条　质量风险管理过程所采用的方法、措施、形式及形成的文件应当与存在风险的级别相适应。”

风险管理花费人力、物力应与风险的级别相适应。

二、ICHQ险管理程序解析

1.风险评估

风险识别：识别可能发生的问题。

风险分析：针对发生的问题收集相关的资料如：首先查找是否有法规要求，如有直接按照法规执行。其次是否有行业标准，如有根据行业标准执行。最后如果既没有法规要求也没有行业标准的话，应收集本公司关于此问题的历史数据并使用合适的工具进行分析。

风险评价：根据分析的结果进行评估，确认风险是否可以接受。

2.风险控制：如果风险不能接受，应采取措施进行风险控制，并评估采取的控制措施是否会引入新的风险，风险是否可以接受，是否需要采取相应的控制措施。

3.风险管理的结果：应形成风险管理的记录，并进行归档。

4.风险回顾：对事件进行回顾，确认风险控制采取的措施在可接受的范围内。

5.风险的交流：贯串于整个风险管理过程，及时交流信息共享、有效降低风险，应上报公司高层管理或集团公司；对于可能影响患者安全的，且不能接受的风险，还应告知监管当局及患者。

6.风险管理工具：使用合适的工具，可以清晰、全面的管理质量相关的各种风险，避免漏项，以数据为依据进行分析。

三、风险管理的时机及形式举例

生产和过程：一般采取主动的方式对整个过程进行全面的分析发现问题、解决问题。可以有计划的安排并形成单独的风险管理记录。

质量体系：如偏差、变更、投诉、自检、外部检查是对已经发现的问题，进行风险评估采取相应的控制措施，保证质量体系的有效性。风险管理一般不单独进行，会在各自的管理流程中融入风险评估。

四、风险管理工具

基本的风险管理方法（流程图、检查表、过程图、因果图等）

危害分析和关键控制点（HACCP）

危害操作性分析（HAZOP）

失败模式影响分析（FMEA）

失败模式、影响和关键性分析（FMECA）

故障树形图分析（FTA）

预先危险分析（PHA）

风险的排序及过滤

支持性统计学工具（控制图、实验设计、直方图、排列图、工艺能力分析等）

五、FMEA的应用解析

建立一套流程并不难，直接按照ICHQ9的流程就可以建立一个标准的质量风险管理标准操作规程。但很多企业困惑的是针对具体事件，使用何种风险管理工具，风险评估接受标准如何建立。在风险管理中失败模式影响分析（FMEA）几乎是万能的工具，因为FMEA工具本身和ICHQ9的流程几乎是一致的，而且这个工具还可以根据风险得分排列出风险的优先顺序，给决策者提供清晰、客观的数据。现将用FMEA工具进行的风险评估的流程分解如下：

1.首先进行系统概述应详细全面，其中可以使用鱼刺图或流程图列出关键步骤及其影响因素。

2.建立严重性、可能性、可检测性的分级标准（初步建立时一般是使用3级的标准，简单易操作）。

严重性，主要是和患者健康关联，导致患者死亡或结构功能丧失为“高”、导致患者可恢复的伤害为“中”、对患者健康无影响为“低”。

可能性是指发生的概率主要根据评估对象历史的可能性进行制定，例如：发生概率，每年≥3次为“高”、每年≤2次为“中”、每5年≤1次为“低”。

可检测性是针对故障发生后，对产品质量的影响的是否可发现进行分级的。一般为，设备或人员百分之百检查为“高”，可验证、可进行趋势分析或抽样检查“中”，目前无检测手段为“低”。

备注：抽样检查可检测性为“中”，对于成品的无菌检查不适用。

3.建立风险矩阵（严重性×可能性×可检测性）得出风险优先顺序数。

以3级标准为例，严重性和可能性的“高、中、低”对应分值“3、2、1”，可检测性的高、中、低对应分值“1、2、3”。风险顺序数接受标准，一般1～4分为可接受风险，6～9分为中等风险考虑风险和收益确定是否采取措施，12～27不能接受必须采取措施。

4.利用FMEA表进行风险评估

表中主要是列出评估的工序、步骤、潜在的故障模式、故障模式影响、严重性等级、可能的原因、发生概率等级、现有的控制措施、可检测性等级，最后得出风险顺序数及风险是否可接受。另外对于不能接受的风险还应制定风险控制措施，并规定责任人和要求完成日期。同时还应评估采取控制措施后的风险否可接受，并考虑是否会引入新的风险。

5.采取的控制措施应有相应的跟踪评价体系，确保措施已按要求实施。

知识管理概述范文第3篇

关键词：建筑 工程 全过程 管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

一、房地产项目的投资控制

房地产建筑项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓工程项目投资控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段，把建设项目投资控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。

二、施工准备阶段控制

施工企业中标并与建设单位签订施工合同以后，项目经理部首先应立即建立完善的工程项目管理机构并制订出严密的质量保证体系、质量责任制和质保措施。在制订质量保证措施时，应紧紧抓住质量计划指标、质量计划实施和质量目标实现三大环节，要求项目部各职能人员都应担负起质量管理责任，以各自出色的工作质量来保证项目的整体工程质量。

其次，项目经理必须使分包工程和材料、构配件的采购工作始终处于受控状态，并按计划有序地运行。为此，项目经理应优选合格的分包单位和供应商。

第三，项目经理应组织并主持由地勘单位、设计单位、建设单位和本企业技术负责人、施工员和各专业班组长参加的图纸会审，以利于施工人员全面了解设计意图、及早发现并消除图纸中可能出现的差错和疑难问题，确保工程项目质量目标顺利实现。

第四，项目经理部应坚持对全体施工人员（管理人员和操作工人）进行经常性的质量意识、专业知识和安全操作技术等方面的教育和培训，不断提高施工人员素质，以确保工程项目质量目标的实现。

三、施工阶段控制

1．建筑材料。建筑材料和构配件是建筑工程质量的物质基础，因此，建筑材料（构配件）的质量控制是提高工程质量的重要保证，只有建筑材料和构配件质量符合设计和质量验评标准的要求了，才能确保工程项目在规定工期内实现质量目标。为此，项目经理部必须对建材、构配件供应商的质量保证能力进行严格评审，采用公开招标方式择优选定供应商；材料、构配件进场后必须对其质量进行严格的检查验收，验收合格者应分类堆放或储存，并建立材料档案和领退料登记制度，以避免材料、构配件损伤、变质。

2．机械设备。项目经理部应根据拟建工程的结构类型、层数、施工方案和现场具体情况，确定需用建筑机械设备的种类、型号和数量，采购或租赁相应机械设备，并制订出机械设备进场的先后顺序计划，以充分发挥机械设备的使用效率。在采购或租赁设备时，务必认真检查其质量检验合格证或历次使用情况和维修记录，以确保机械设备在施工全过程中均能连续、正常运转。

3．技术交底。施工组织设计作为指导施工全过程的技术文件，应由项目部技术负责人对其施工方案中有关施工技术和质量要求内容，向参与施工的相关技术人员（施工员、质检员）和各专业班组长进行书面或口头技术交底，并签署技术交底文件，作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对建设单位或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，应及时向现场技术人员和相关班组进行书面技术交底，并签署技术交底文件、存档，以确保工程项目施工质量。

4．工程测量。开工前施工员应编制拟建工程测量控制方案，并报项目技术负责人批准，同时，将红线桩校核结果和水准点引测结果一併报项目经理部查验、审批，获准后方可破土动工。施工过程中应对红线桩、水准点、工程测量控制桩（中心桩）等采取妥善的保护措施，严禁擅自移动或碰撞。建筑物轴线、标高及关键部位坐标应由专业测量人员测设、质检员复查、技术负责人复测，并填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”，送监理工程师签认，以确保工程测量质量。

5．施工工序。工序质量控制得好与坏，直接影响施工项目的整体质量，因此，必须严格而科学地控制施工工序质量。而在各工序中设置质量控制点，则是对工序质量进行预控的有效措施。

四、竣工验收阶段控制

1．竣工验收前，工程项目技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集并整理有关材料、构配件、设备的质量合格证明材料以及各种材料的试验检验记录、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。

2．竣工验收前，工程项目技术负责人应组织参与本项目施工的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场对工程项目从分部到整体进行认真检查、检验和评定。对查出的施工质量缺陷应迅速予以纠正，并且在纠正后再次进行查验，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。随后，施工方向建设单位、监理部门、质监单位提出工程竣工报告。

3．施工方提交工程竣工报告后，应积极参加由建设单位组织的、有各有关方面参与的竣工初验和竣工验收程序。验收合格后，除整理好竣工验收相关技术资料并归档外，还应与建设单位或业主签订工程质量保修书和房屋建筑使用说明书，以确保消费者的合法权益。

五、把好施工现场管理关

建筑工程项目施工现场管理就是用科学的管理标准、 方法和制度，对施工现场的各种要素，即人的因素、建筑施工机械、原材料及构配件、施工方法、施工环境和气候条件以及工程技术与建筑市场信息等进行科学有效的计划、协调、组织和控制，使他们均能时刻处于良好的运行状态，更好地为建筑工程项目提供优质服务。为确保工程项目质量目标的实现，项目经理部除了切实抓好施工准备阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段的质量控制外，还应做好下列几项工作：

1．加强对施工现场的监管。在每一个分部、分项工程或专项（工序）施工前，均应要求承包人提交施工技术方案，报现场监理或建设单位审核，待审核通过后再由项目部技术负责人向相关专业班组作技术交底，施工员和质检员负责施工过程中的监督、指导和检查验收；对于像深基坑土方开挖、大体积混凝土浇筑等特殊分部分项工程的施工方案，项目经理部必须召开专项方案论证会，经过科学论证后确认该施工方案，并报请施工企业技术负责人审核批准后，承包人方可按该施工方案施工。

2．妥善协调专业之间、工种之间矛盾。施工现场专业之间、工种之间，或总包与分包之间难免会出现一些矛盾，项目经理部要根据项目既定的质量目标要求，及时进行协调处理。如果发生因专业之间、工种之间相互不配合、不协作而造成质量缺陷或影响工期，项目经理部有责任、有权利召集相关各方开现场协调会，找出矛盾症结所在，提出确保工程质量的措施及实施方案；对已造成的质量缺陷或工期延误，在客观地分析并确定责任方后，可以以相关施工合同为依据，向责任方提出索赔。

六、进度控制

建筑工程项目的进度控制是指对工程项目各施工阶段的工作内容、工序、持续时间和逻辑关系编制成网络计划，并付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差分析原因，以便尽快采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用；进度控制的目的是确保进度目标的实现。 工程建设监理所进行的进度控制是指为使工程项目按原计划要求的时间竣工验收而开展的相关监督管理活动。施工阶段的进度控制管理主要从以下几方面进行考虑：设计的影响；物资供应的影响；施工技术的影响；施工组织的影响；施工条件的影响；施工中各工种相互配合的影响；施工管理的影响，以及自然环境和气候条件等因素的影响。

结语

建筑工程项目施工管理的有效运作是建筑质量的前提，通过制定有效地规章制度，形成有效地管理机制，才能真正实现建筑施工管理的科学化以及标准化，满足市场经济需要，最终实现提高施工质量，切实的增加企业的效益。参考文献

知识管理概述范文第4篇

关键词:泵站施工 质量管理

中图分类号： TV675 文献标识码： A 文章编号：

随着社会的发展，建筑行业发展迅速，所以对建筑施工中的安全质量要求很高，施工的质量关系到人们的利益，为了使施工更加安全可靠，就必须加强施工质量的管理，在不耽误工期的前提下，提高施工质量。

随着我国国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制,重大工程质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。工程施工质量对国民经济发展,维护用户利益,提高企业信誉和经济效益,避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义。

泵站施工质量管理的目标,其实就是要在满足投资以及进度要求的总前提下,通过有效的质量管理工作以及具体的质量管理措施,来达到泵站工程所预定的质量目标。而泵站工程施工的质量,必须是符合国家现有的关于泵站工程施工质量的相关法律法规以及技术的标准规范等有关的规定,特别是一些强制性的标准规定。从这个角度来看也就是说同一类的泵站工程,其质量的目标应该是具有共性的,不应该因为业主、开发商、建筑地点以及其他的任何建设条件的不同而发生变化。对于泵站工程施工的共性质量目标,一般来说都是有着严格、明确规定的,正是因为这样,泵站工程的质量管理工作其对象以及内容都是比较明确的,也能够比较准确的、客观的进行对质量管理效果的评价。所以在实践泵站工程施工质量管理工作的过程中,必须要注意对整个工程个性质量目标的管理,一般来说最好能够预先的明确好管理效果评价的方法以及标准,除此之外,对于合同所约定的质量目标,还应该保证不能够低于国家的强制性质量标准要求。

施工方法正确与否,是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资。为此,应在制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,进行全面分析、综合考虑。所以在泵站施工的质量管理中要明确以下几点。

一是明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制订相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

二是确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此必须确保主体结构质量。

三是重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

四是抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

五是积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

六是样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，再大面积推广，以确保工程质量。

七是加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

八是严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。九是做好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

在泵站工程施工中, 为强化施工质量管理，应建立并实施了质量保证组织体系、三级质量检验体系、质量责任人体系。在泵站工程施工中，每个单项工程开工前，企业都应该根据工程实际编制施工方案和施工技术措施，报监理工程师审查批准后实施。施工前组织施工技术人员、质检人员、班组长、工人技术骨干进行技术交底和质量标准交底，为质量控制做好基础工作。

施工过程中还要强化试验检测工作，把好材料质量关。工程开工后，我部制定了材料试验计划，施工中砂、石、钢材、水泥等原材料，混凝土配合比，混凝土试块抗压、抗渗强度等均委托无锡市市政工程质量检测中心检测。在工程施工中，对每个分部分项工程的施工，加强对过程和工序的质量控制，从施工方案和施工程序、机械和劳动力的配备、材料和设备的质量等施工技术和施工组织方面，做到精心组织，规范施工；

施工质量管理中还包括加强商品混凝土的质量控制，确保混凝土施工质量。与商品混凝土公司签订合同后，应根据施工方制定、监理部审定的混凝土配合比的质量指标，由施工方设计初步的混凝土配合比，经建设处、监理部和施工方审定后进行试验，经试验该配合比符合设计要求。

还可以采取季节性施工措施，保证混凝土冬季施工质量。采用蓄热法和掺外加剂并用的方法，商品混凝土中掺用外加剂选择早强、防冻型减水剂，采用铺聚乙烯薄膜、麻袋片覆盖保温等措施，较好地防止冬季混凝土施工冻害的发生。

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和加强过程中的监控。如对原材料、半成品、成品的控制,应在有关分项施工前进行,这样能更好的实现事前控制。在施工过程中应着重抓好以下几项工作。(1)技术符合:重点在定位、引测标高、轴线及成品、半成品的选用方面。(2)隐蔽工程验收:此为监控的主要手段。凡属隐蔽项目必须进行全程监控,如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、暗埋、管线等等,且隐蔽工程验收须按有关规程进行。(3)材料试验:对钢材、水泥等原材料及一些成品、半成品,除检查出厂合格证外,尚需按规定抽样检验。(4)抽检:不定时的随机检查,便于及时发现及时整改,这是施工过程中监控的一个有力手段。

还需要设置质量管理点:质量管理点可用于多种环节,如推广新技术、质量难点、薄弱环节,要求达到高质量的分项等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,对质量保证有直观的监控作用。

最后是对施工管理的经验与建议包括：为工程实施营造一个良好的施工环境，是工程顺利实施的根本保证。在施工管理上狠抓关键线路的施工，在保证人员、资金和设备投入的同时，通过优化施工方法和改进施工措施等手段保证了合同工期的实现。

泵站施工质量管理是一个从始到终的系统工程。提高泵站施工过程中的整体施工质量的管理水平,不但要依靠各专业人员本身的施工水平,同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工阶段,应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标,通过各种途径和手段,以质量控制为中心,进行全过程和全方位的控制管理,只有这样,才能保证工程质量管理目标的最终实现。

结语：综上所述,泵站施工工程的质量管理是一个系统的工程,只有认真的、负责的做好每一个环节的相关工作,并且在实践的过程中,及时的解决出现的问题、总结管理的经验,才能够真正的做好泵站施工工程的质量管理,也才能够提高泵站建成后的质量。

参考文献:

[1] 李文华.浅谈排涝泵站工程项目的施工监理[J].水利经济 ，2004（6）：22-25.

知识管理概述范文第5篇

关键词：建筑施工，质量管理，因素，重点。

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程施工质量管理的重要性

建筑工程的施工过程是有其独特的特点，不同于其他类型的工程，建筑工程的样式和类型种类繁多，同时又有不同大小的规模要求，而且自然环境等外力因素也会对其产生较大的影响，在施工的过程中，也经常出现多工种交叉施工和多项技术综合应用的情况，因此必须做好建筑工程的施工质量管理工作，这样才能保证顺利的完成施工工作，在满足施工质量要求的前提下也降低了工程的施工成本。

另外，建筑工程的施工质量与企业的信誉、经济效益以及能否继续生存和发展也是息息相关的，现阶段，我国建筑工程项目施工的灵魂就应是特定的技术条件以及技术设备了，而要想有效支持这些特定的技术条件和技术设备，企业就必须具备强大的技术力量和技术工作的组织水平。

建筑行业如今发展到了今天，出现了很多新工艺、新技术、新材料以及新设备，因此，工程结构的复杂程度也越来越高，功能更加的智能化了，装修技术也更加的新颖了，生产技术水平以及施工设备都得到了很大程度的升级，因此，其施工质量管理工作也就更加的重要了。因此要在施工过程中从管理层到施工层做好施工每个环节的质量管理，保证工程质量的合格，提高建筑施工质量管理的水平，从而促进我国建筑业不断健康有序地发展，也带动经济的发展。

二、建筑施工质量管理的影响因素

要加强对建筑工程施工质量的管理，我们就要了解在整个施工过程中，究竟有哪些因素会对工程质量产生影响，大致有以下几种:

1．主体因素

主体，指的就是在整个工程施工的参与者。无论在施工过程中采用何种先进的技术和设备，其最终都是要通过人的操作来完成。施工主体素质的优劣，对工程质量会产生重要的影响。我们这里提到的施工主体，既包括工程的设计者、管理者，也包括直接在施工现场操作的施工人员。设计者的理论素质与管理水平会对设计方案、管理效率产生影响，施工者的技术水平则直接的反映在工程质量上。一个高水平的工程质量，既要保证设计方案的科学合理，也要管理者能够发挥管理职责，调动施工人员的责任心和积极性，更要求施工者在施工过程中严格的按照施工方案和施工工艺进行操作，这些工作的开展，都离不开主体因素的影响。

2．材料因素

除了施工主体因素的影响外，工程进度与工程质量还受到施工材料的影响。施工过程的复杂性，决定了在施工过程中需要用到的材料也是各种各样的，既有需要加工的原材料、也有可以便捷使用的半成品和成品，还有各种类型的工程配件。这其中任何一个类型的材料、或者关键部位任何一个材料、配件的质量未达标准都会对整体工程质量产生影响。

3．设备因素

建筑工程施工，在当前会使用大量现金的机械设备。性能优越合适的机械设备能够提升工程施工的工作效率和工程质量。在施工过程中，机械设备应当根据现场施工的环境、建筑结构、施工要求等方面综合考虑来进行选择。即使是同一个机械设备，使用方案、使用频率不同，所产生的效果也是不一样的。

4．环境因素

建筑施工的环境不是狭义上的自然环境，它包括工程施工的现场操作环境、工程管理环境、技术环境等几个方面。影响工程环境的因素很多，自然气候、水文条件、周边环境、施工条件、设备质量等都有可能会对工程质量产生影响。最直接的就是自然因素的影响，空气湿度、天气阴晴、雨雪天气等都会对工程进度和工程质量产生影响。

三、建筑施工质量管理的重点工作

上文我们已经对影响建筑施工质量的因素进行了分析，要切实做好建筑工程的施工管理，重点需要做好哪几个方面的工作呢? 针对上文提出的影响因素，我们从以下几个方面进行分析:

1．施工前期对人员、方案进行清晰合理的设计

要做好建筑工程的质量管理，在工程施工前期就要参与。在这一时期，对施工主体人员进行筛选和分配，选择高素质的人力资源，根据人才自身的优点将他们分别安排到不同的工作岗位上，发挥人力资源的技术特长或管理特长。同时设计合理的施工方案，有合乎规范的施工图纸、明确的操作流程、详细的设计要求，为后续施工构建一个明确清晰的蓝图。除此以外，设立合理的施工进度，对工程施工的关键部位重点说明，对需要注意的问题进行提示，为现场施工做好各方面的准备，尽量减少现场施工的不确定性和风险因素。

2．加强对施工材料的管理控制

首先，加强对施工材料的控制管理，需要对原材料、半成品、成品、配件的质量进行检验，质量合格后才能允许使用。在规范的建材市场上，施工材料都有相应的合格证书与说明书，除了这些文书材料外，还要对材料进行抽检，对于达不到质量标准的材料不能在施工中使用。其次，在保证购买的原材料质量符合方案要求以后，还要注意在施工现场对原材料进行保护，避免材料被外部施工环境污染、损坏，特别是一些防水材料、保温材料，性能容易受到外部环境的影响。在施工过程中，防水层往往会与其他项目交叉施工，防水层施工质量的好坏，不仅影响防水性能，还会对相关项目的施工质量产生影响。所以在施工过程中，对于交叉施工的每一个项目材料，都要进行严格的检验。

3．设备管理

对施工设备的管理，在进场以前，在设备的采购和引进上应该严格的按照设计图纸和审批后的意见进行，在施工现场换机比较复杂的情况下，还要考虑设备进场后的操作可行性。在设备进场以后，需要对设备的质量和性能进行检验，设备自身的生产质量是否合格，使用效果是否满足工程要求都是要考量的因素。不符合质量或者性能要求的设备不能在现场使用。

4．环境管理

对现场施工环境进行管理，包括多方面的内容。首先，自然环境的管理。工程施工容易受到外界自然因素的影响，气温、湿度等容易对材料的性能产生影响，根据自然环境的变化选择合适的施工工艺和施工材料非常必要。例如在气温低于5℃或者高于35℃的情况下，防水层的施工就会受到影响。其次，工程管理环境。管理环境是一种相对抽象的环境，但是对整个工程施工的进度和质量有重要影响。打造良好的管理环境，在施工现场建立严格的自检、交接制度，让每一个项目的施工者在完成这一阶段的施工后，及时的对自身的施工质量进行检查。达到一定的标准后，报专业的质检员与下道工序的工作人员进行验收，验收通过以后再进入下一道工序。这样双方之间权责分明，管理严格，将整体管理细分，使管理者与被管理者的思路更加清晰，有利于提升建筑工程的整体质量。

四、结语

总之, 建筑施工质量管理极其重要，它是建筑施工整个过程的关键环节，对工程质量的好坏存在直接关系。基于建筑工程固有特征, 同他类工业产品存在的本质区别, 我们只有抓住质量管控重点,把握影响工程施工建设质量的核心要素,制定科学有效的应对策略，方能真正提升建筑工程施工质量水平,建设出精品优质项目,实现可持续的全面发展。

参考文献:

［1］刘新合． 建筑施工企业质量管理探讨［J］． 科技风，2010 ( 1) ．

［2］李小军． 浅析建筑施工企业质量管理［J］． 山西建筑，2009 ( 10) ．

［3］陶雄良． 建筑施工质量管理研究［J］． 中国新技术新产品． 2009 ( 6)