企业生产经营建议

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企业生产经营建议范文第1篇

关键字： 煤炭企业 成本 销售 利润

0 引言

成本与利润的预测方法有许多种，如回归法、成本定价比例法、目标法等等。面对剧烈的市场竞争，煤炭企业必须从社会的需要出发，加强经营管理，努力降低成本，搞好经济核算，在讲究社会效益的同时，努力提高经济效益，以满足社会需要扩大再生产和增强市场竞争力的需要。所以，在对出煤炭的生产中进行决策时，必须预测成本水平，预测销售量，才能实现预定的利润指标，做到心中有数。

1.分析煤矿企业生产现状

煤矿企业中的各种消耗比较大，也很不好控制。井下投入的各种设备材料丢失埋压浪费现象比较严重。地面跑、冒、滴、漏现象又非常普遍。长此以往导致煤矿成本居高不下。如何控制成本而且又不能单纯为控制成本而人为降低某些成本指标呢？比如说，为了把成本降下来，就停发一部分工人奖金；降低办公室的各种办公用品数量；招待所的招待费降下来等等。这样用简单的办法去控制成本是不可取的.也是行不通的。相反，越控制效益越差。该发的奖金不发，职工的生产积极性降低了；办公室该干的基础工作往后拖；客人没有招待好，该办的急事不批。到头来。成本也没有控制好。确造成了恶性的连锁反应。

所以说，抓好煤矿的成本管理不是简单的压几个指标，减少

一些支出就可以办到的。煤矿成本构成非常复杂。那么煤矿成本这么多项目.又这么复杂要如何控制？也是一个难点问题。而市场成本反映的是管理，是效益。管不好就没有效益.就没有工资和福利.甚至资不抵债.最终破产。线性盈亏平衡分析法（或称保本点分析）就是揭示煤炭销售量、成本、利润之间关系的一种预测方法。它是通过煤炭企业计划生产的成本和总收益的变化作线性分析，从分析成本、利润与销售量的相互关系中掌握煤炭盈亏变化规律和利润的盈亏界限，为达到预定的利润指标而需要完成的最优销售量。

2.以利润为导向， 全面推动煤矿企业的建设

利润作为企业一定时期的经营成果，是企业用于扩大再生产和改善职工生活条件的主要来源，也是企业抵御市场竞争和赖以生存的根本所在。根据现代企业制度的建设理论，作为自主经营、自负盈亏的法人实体，企业只有以经济效益为中心，以追求利润最大化作为目的，锐意改革，不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。根据集团公司“伸展双翼、搏击世界”，逐步建成投资、利润、成本三大中心的伟大构想，煤矿企业的建设也将逐步拉开新一轮改革的序幕。

3.加强材料管理，降低成本，向企业内部要效益

企业的产品成本主要包含两部分：劳动成本和物化成本。因此，韩城矿业煤田要想提高自身的利润水平，就必须加强材料管理，不断降低材料的价格水平和材料的消耗数量。

（1）实现比价采购，降低材料费用。所谓比价采购就是在保证材料的安全性能和使用要求的前提下，采购价格最低的产品。为了降低采购价格，企业首先要制定完善的物资采购信息系统和物价管理监控系统；其次，必须建立物资采购价格体系和物资、设备比价采购管理办法，从制度上保证比价采购制度的真正实现。

（2）加强材料使用管理，在企业内部建立修旧利废制度。为了加强材料的管理，企业必须结合不同的地质条件、作业环境、生产方式、井巷设计和作业规程等实际情况，制定平均先进的材料消耗定额；其次，加强对材料的领取、使用和回收等管理工作，实行材料的现场和跟踪管理，完善材料检查、考核和奖惩制度，杜绝材料浪费；最后，为了降低材料消耗，还要抓好材料回收复用和修旧利废工作。加大监控区域，杜绝丢失浪费。

4.提高产品质量、稳定产品价格、增强企业信誉

产品质量是反映产品满足明确或隐含需要能力的特性总和。“在质量的大堤下生活”，此格言充分的说明了产品质量对于我们生活的重要性。因此，为了提升“龙门牌”的瘦精煤品牌效应，促进经济效益的增长，就必须把煤质管理放在工作的首位。第一，制定“开拓进取、争创一流，用先进的管理和技术为客户提供满意的产品和服务”的质量方针，加强煤质管理，树立向质量要效益的意识。；第二，推行质量体系认证，搞好全面质量管理工作；通过制定《煤质管理办法》，实施“零杂物工程”，搞好生产、洗选、储装运全过程的质量控制。

5.改变产品结构，生产高附加值的产品

商品的价值是由生产该产品的社会必要劳动时间决定的。从这个意义上讲，只有不断的对产品进行深加工，才能大幅度的提高产品的价值，获得高额的利润。韩城矿业精煤煤炭品种以焦煤为主，具有低磷、低硫、低灰、高发热量和可选性好国内稀缺优质配焦煤种，因此，韩城矿区要想获得持续的高额利润，就必须投入人力、物力、财力，加大产品品种的开发力度，以洗选加工为龙头，结合以上洗精煤的特点，生产多种品牌的煤炭产品，不断适应市场要求，提高产品竞争力，在获得高额利润的情况下，促使企业全面发展，尽快步入良性循环的成长道路。

6.发展现代煤炭物流，建造技术装备先进适用、物流服务绿色高效的现代物流体系。

受全国经济增速下滑影响，煤炭市场一片寒意。国内煤炭需求低迷，加上进口煤的冲击，国家加大治理灰霾力度，煤炭市场持续疲软。

从2月15日开始，铁路货运价格将上调，煤企物流成本大增，煤企将面临更大的压力，由于未来铁路货运价格进一步市场化，继续上调的可能性较大，因此，煤企也将面临成本继续上涨的压力。

当前形势下，除了增产增收、提质增效、降低成本、调整产品结构外，更要求我们发展现代煤炭物流，增强煤炭销售能力，提升社会化、专业化和信息化水平、摸清了用户的库存和运营情况。征集了用户对煤炭产品的需求和意见，预测煤炭市场供需形势，为积极应对煤炭市场形势，制定切实可行的煤炭销售方案，增强煤炭销售能力，基本形成物流网络配套衔接、技术装备先进适用、物流服务绿色高效的现代煤炭物流体系

7.结语

加强煤矿的经营管理，提高企业的经济效益。一是要讲科学，充分把经营理论和实际工作相结合。不断改革发展、创新。二要在抓好产品质量的同时提高产量。以增加产品销售收入。三要深入现场抓好设备配件材料的管理。降低材料消耗，降低成本。实现安全、高效、优质、创利的目标。

8. 参考文献

[1]. 张其友 我国企业新时期竞争战略的选择-大学出版2011

企业生产经营建议范文第2篇

[关键词]新形势；港口企业；思想政治教育；创新举措

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）05-063-01

随着近年来社会经济的快速转型与港口行业体制深化改革的不断推进，企业的职工思想政治工作教育也在变革中暴露出一些普遍性存在的问题，如工作难度加大，困难较多，实效不佳、方式方法滞后等因素，深深制约在港口各项工作中本能功能与作用的有效发挥。因此，作为新时期下担负港口企业强大舆论保障，精神动力和智力支持的思想政治教育工作，面对出现的各种新情况、新问题，应在实践中尽快找准适应的角色定位，通过创新和改进工作举措，调动起员工的主人翁思想与职业责任感，以饱满的情绪保持强大的昂扬斗志，更好地为港口工作大局服好务。

一、优化思想政治教育工作环境，发挥出与新形势相适的功能效果

港口企业思想政治教育工作环境有精神和文化等无形的，有自然和社会有形的，还有方法组成的内外行为的，其优劣程度直接决定企业中心工作效果。因此，港口企业要主动去改造原有一些不良的工作环境，积极化解消极因素，创造出有利港口企业与市场经济相适应的思想政治教育工作机制与发展方向，从而给员工提供一个愉悦的工作生活空间。二是营造信任合作的舆论环境氛围，引导员工正确对待港口企业的改革形势发展和利益关系调整，勇于接受现实，与企业达成共识，形成顺畅的政令畅通渠道和强大的团队合力。三是增强适应新形势发展需要的环境创设，形成一套可操作性强的系统制度体系，如：重新规划航线，提高运输设备利用率，统一安排协调线路，建立ERP物流综合服务流程标等等，不断地为客户提供增值和文明优质的服务。

二、创新思想政治教育活动载体，体现在生产建设贴身的服务需要

面对当前港口企业改革深入的形势，思想政治教育工作应主动摒弃旧有活动载体局限于开开会，读读报，办几个宣传栏的形式主义上，要通过对物质的、文化的、管理多种创新活动载体的拓展，把思想政治教育工作贯穿于港口全局工作中去，生产经营建设打到哪，思想政治教育工作就跟着转到哪，确保新形势下的港口企业始终保持旺盛的战斗力；以广泛吸纳员工民意代表参政于港口企业经营生产建设中，听取他们意见和建议并合理采纳与使用的思想政治教育活动载体，极大的让员工感到自己在企业中的价值，产生强烈的归宿感，更加热爱自己本职工作，收到预期效果；另外还可以用研究式、讨论与启发式等不同形式创建思想政治教育活动载体，促使员工从统一单纯被动式接受的说理教育，向结合港口实际生产管理需要的为层次教育，从单向灌输式的转变为自我教育，超前预防的创造性特色思想政治教育工作开展，从而推动港口生产经营建设的各项工作。

三、提升思想政治教育方式方法，彰显出企业发展需要的管理举措

新形势下，港口企业思想政治教育必然引起工作手段的变化，因此，企业政工管理者要主动冲破传统工作盲区与缺陷，紧跟港口企业改革发展的步伐，为促进劳动生产率的提高，劳动结构改善创新出新的管理措施。一是要在企业思想政治教育工作中注入港口企业中心工作需要的时代内容与拓宽服务领域，以便运用现代科技成果，进一步加大思想政治教育对经营生产管理参与舆论保障，精神动力和智力支持的力度，调动员工的向心力和凝聚力，与企业一起共危机，求发展；二是逐步在港口企业实现思想政治教育工作的“四个转变”，即“灌输型”向“吸收型”，“指令型”向“执行型”、“声势型”向“实效型”以及“单一说教型”向“多媒体宣传教育型”的转变，通过借助多媒体技术应用和信息网络等新方法，使思想政治教育工作注入企业现代化活力，成为真正为企业的发展发挥出更大的促进作用；三是围绕港口企业不同时期不同阶段的中心工作任务，及时调整思想政治教育工作思路，从实际出发，在充分考虑企业员工的思想基础、年龄结构、文化程度、工作特点等，把握思想脉搏的情况下，有的放矢地开展工作，善于根据新情况、新矛盾具体问题具体分析，充分发挥团结鼓励、化解矛盾、调整心态、理顺情绪，及时地解决职工工作和生活中的实际困难。

企业生产经营建议范文第3篇

关键词：企业；党建；和谐；对策

前 言

油田党建思想文化工作报告中指出：“生产经营建设是油田中心任务，党建思想文化工作就要融入中心，在工作定位、工作思路、工作措施等方面，准确把握中心工作对党建思想文化工作的总体要求，坚持抓生产从思想入手，在融入中心中干好工作、体现作为。”

一、融入中心大局，服务生产经营，为和谐企业建设提供有力支持

必须把党建思想工作贯穿企业生产经营的全过程，服从、服务于企业发展任务和长远目标，并不断充实工作内容，为生产发展铺平道路。党建思想工作始终围绕单位中心工作来开展。每年年初党支部根据生产经营的重点，研究制定党建思想政治工作计划，并将全年党建思想工作任务摆在年度工作计划中的突出位置，形成党建思想工作与企业中心工作同研究、同部署、同落实的良好格局，并通过召开大队、基层和班组等不同层面的会议，集中学习或传达大队相关文件精神，全面深入地分析工作中的主要优势和发展中存在的困难、不足，并阐明解决问题、战胜困难的具体措施和方法步骤，为全体干部职工思想上注入了“清醒剂”、“强心剂”。各基层党支部和党员干部也在日常工作中积极发挥宣传阵地作用，鼓励干部职工增强信心与干劲，有效增强了干部职工工作的主动性和责任感，使各项工作始终保持平稳有序运行。

二、把准舆论基调，引领主流思想，为和谐企业建设搭台唱戏

新时期职工队伍思想活跃，传媒信息丰富，对社会上一些良莠不齐的事件和信息，会有不同的认知和判断，思想观念和价值观念呈现出多样化、多元化的特点。因此，党建思想文化工作要注意引导职工群众树立正确的人生观和价值观，进一步弘扬新时期胜利精神、充分发挥党政工团的优势，采取多种形式开展形势任务教育，激发队伍始终保持高昂的士气，用健康的、向上的主流意识统一职工思想，增强职工群众顾全大局的责任意识和明辨是非的能力。扎实开展形势任务教育。通过发挥中心组学习、网络、简报、宣传提纲等平台的作用，加强职工创新意识、安全意识、节约意识的培养，传播先进文化，弘扬真善美，为群众提供更多更好的精神食粮，为构建和谐企业培育合格主体。要加强和谐文化建设，营造和谐氛围。以倡导和谐、培育和谐、弘扬和谐为主题，先后开展了“和谐在我身边”活动、和谐格言征集活动、和谐小故事演讲等系列活动，围绕建立和谐的党群、干群关系，形成干部职工互相信任、理解和支持的良好局面。要大力弘扬先进典型，发挥先模的示范作用。通过培养、选拔、树立先进典型，以他们的事迹感召广大职工，切实达到鼓舞、激励的目的。近年来新闻宣传工作者经常主动深入基层，对好人好事进行跟踪、挖掘和宣传，使崇尚先进、学习先进的优良风气在企业内部逐渐形成。

三、强化党风教育，提升党建水平，为和谐企业建设提供组织保障

党员干部是我们企业的核心力量，是广大职工关注和学习的目标。在当今社会环境下，党员干部队伍的素质的高低直接影响着企业的凝聚力、向心力，影响着企业的和谐。因此，强化党史党性党风教育，是做好新时期党建思想文化工作的重要内容和基本任务。否则，我们的工作将很难取得群众的支持和信赖，也很难达到构建和谐企业的目标。进一步加强党员教育，落实党内民主，通过送党课下基层、党建征文、专题组织生活会等形式，提升党员综合素质。强化干部联系基层机制，深入基层搞调研，密切党群干群关系。要加强党风廉政建设，落实“三务”公开，强化反腐倡廉教育，推进效能监察工作，规范惩防体系。要强化廉洁文化意识教育。引导党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观，把精力放在生产经营建设上，对重点岗位人员的教育，则采取正面灌输、案例警示以及典型引路等方式，定期组织他们学习相关法律法规知识，筑牢拒腐防变的思想防线，确保党员干部廉政做事、干净做事。

企业生产经营建议范文第4篇

关键词：国有企业；民营企业；建筑企业改革

Abstract: In recent years, with the economic development more and more quickly, the construction industry more and more fierce market competition. Construction enterprises from the reform of state-owned enterprises to private enterprises need a correct path effectively; this article carries on the discussion from three aspects of property rights system, personnel management and financial management.

Key words: state-owned enterprise; private enterprise; building enterprise reform

中图分类号：F279.23

一、产权制度改革

1.改革的必要性

在一起国有建筑企业与民营建筑企业共同投标的案例中，业主认为，国有企业是国家的，责任心不强，干好干坏无所谓，与企业负责人关系不大，民营建筑企业是在为自己干，责任心强，因此，业主相信民营企业。由于该国企尚未进行改制，从而失去了中标的机会。

只有进行产权制度改革，才能建立现代企业制度，才能顺应社会化大生产和市场经济的潮流，真正实现与国际建筑企业的接轨，并最终能与国际建筑企业和民营建筑企业在全方位的竞争中立于不败之地，从而使企业在提升实力的同时，发挥最大效能为国家的繁荣富强做出自己应有的贡献。

2.改革的方式及成效

国有建筑企业的产权制度改革较为成熟的方案就是对原国有建筑企业实行资产重组，并最终确定法人治理结构。在实施资产重组的过程中，国有资产人格化的是应当优先考虑的，这是整个改革的核心问题，牵涉到企业的改革能否从一开始就在一个强有力的班子领导下依法有序地进行。可以在政府的主持下，在广泛征求企业员工及企业领导层意见的基础上，以政府派出人员为主体。组建具有兼容性的临时机构，重要事项作出过渡性安排，承担资产重组的职责。当条件成熟时，再按照法定程序来确定改制企业的法人治理结构。

而资产重组主要方式是进行股份制改革。由社会法人和自然人出资置换国有资产，使国有企业变为民营企业。坚持两个持大股，不搞人人持股，是建立经营者与企业利益捆绑机制的有效途径。主要是基于如下几个方面的考虑：有利于形成利益与风险一致性，经营者持大股，使资产责任主体到位，盈利大，同样风险也大，经营者的压力大了，搞好企业的动力同样也大；有利于调动经营者积极性，搞好企业的关键在于经营层，在于企业家，只有经营层控股，主要经营持大股，把经营层和主要经营者积极性调动起来，企业就有希望，职工的利益也就有保证；有利于形成责任与权力一致，经营层持大股，责任大，权利也大，能够按照现代企业制度要求形成科学的决策机制；有利于解决“大锅饭”问题，人人持股，仍然是吃大锅饭。

实践证明，国有建筑企业改革为民营企业，才能顺应人性的特点，顺应历史的潮流，才能将建筑企业在同行竞争的劣势彻底扭转，才能使建筑企业在全国经济快速增长中奉献最大的力量。 二、人才管理的改革

1.建立激励机制

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营建筑企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营建筑企业的必要选择，也使众多的民营建筑企业在全球经济一体化的过程中核心竞争力大大增强。这一点值得国有建筑企业借鉴和学习。

调查表明，我国有56.7%的高科技私营企业将奖金作为首选的激励方式，有42.8%的公司把给予员工更大的信任和自作为主要的激励方式，对企业经营管理层、核心技术人员和其他业务骨干应给予确定性收放，如果这种收入偏低就会导致人才流失。

2.激励方式的探讨

根据调查表明，单纯的采用传统的薪酬激励，没有其他长效激励方式，缺乏长效激励，企业价值的变动与员工的激励机制几乎不存在相关性，那么这种激励机制是一种短期行为，是失败的。

根据对一些成功的运用激励人才机制使企业活力十足，综合实力不断增强的民营企业成功经验的总结研究表明，要激发和调动人们的积极性，就要研究人的需要，人对工作的满意度，采取相应的措施，使他们的各种正当需要得到适当的满足。而人才包括企业经营管理层、核心技术人员、其他业务骨干及所有的普通员工，因为企业的业绩是靠所有的人通力合作而取得的。因而对人才的激励措施应包含对普通员工在内所有人的方法措施。

导致员工对工作满意与否的因素是多方面的，主要有以下6个方面的原因：（1）报酬，因为报酬能直接满足员工的多种需要；（2）工作本身，工作本身的多样化和对工作方法及工作进度的自是决定工作满意度的重要因素；（3）提升，提升机会意味着管理权力工作内容和报酬的积极变化；（4）管理，以员工为中心，从员工角度着想的管理，或让员工影响、参与决策管理方式无疑更受员工的欢迎；（5）工作群体，有友好和富于合作精神的同事，对员工来说，可以得到工作以外的慰藉和依靠感；（6）工作条件，好的工作条件能带来较好生理上的舒适，工作时间长短的弹性直接影响员工“八小时以外的生活质量”。

三、财务管理制度的改革

1.财务管理是企业管理核心

企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金管理的核心是现金流量管理，建筑企业尤其如此。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。办企业最重要的一条法规是资金必须高度集中统一管理，建筑企业是以创造经济效益为中心的，必须集合资金这一最基本的优势，才能有效参与竞争。

2.投资项目进行可行性财务分析

成功的民营建筑企业的财务部门目前通常运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作，从财务管理角度提出改善投资管理，采取强化管理抑或合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议，供领导决策参考。

投资决策一般遵循以下要求：有阶段性，保证重点，集中力量，不平铺直叙；理性，只涉足与主业相关的领域；有人力和资本上的剩余能力，其中资金方面是指自有可动用资金加上以项目名义进行的适度负债经营，不能长时期搞流动资金长期化、固定化；对风险有充分的估计。投资要有一点冒险精神，但一定要对风险可能产生的代价进行测算并与收益进行比较；投资有前瞻性，有能产生长远利益的项目，以增强发展后劲。

国有建筑企业的财务管理体制的改革，除了通过资产重组让专业集团来经营管理房地产业等资金密集型和智力密集型的行业之外，还应在全系统建立健全以风险管理为中心的调研、评估、决策以及相应的制度，从源头上来减少或杜绝权力腐败及决策失误。因为市场经经济是无序的，而风险和机遇往往与生俱来。

3.建立合理的财务控制制度

完善财务处理流程。建筑企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。财务人员要参与制订企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。

强化财务监督和内部审计工作。内部审计也就显得非常重要。企业对于各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。内部审计工作必须创新，要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预（决）算审计、专项审计等领域发展。要善于发现问题，及时提出解决问题的办法与措施，从而提高整个企业的财务管理水平，同时端正整个企业的风气。

4.抓好财务管理的具体工作

努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

加强财产控制。建筑企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

企业生产经营建议范文第5篇

关键词：基层工会；民主管理；和谐创建

一、广泛开展技术创新工作，调动职工积极性

油田基层工会应组织应重视职工队伍建设，教育广大职工自觉投身创建和谐企业活动中。围绕提高油田核心竞争力，广泛开展劳动竞赛、技术革新、技术协作、发明创造等多种形式的职工经济技术创新活动。积极引导职工树立终身教育的意识，形成终身学习、工作学习化、学习工作化的习惯，培养职工的学习力、创新力和竞争力，推进职工队伍的知识化进程。要组织引导职工为企业的生产经营建言献策，为企业的健康发展建功立业。

二、广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，提高职工参与创建和谐企业的热情

一，要加强职工的技能培训。油田基层工会组织要围绕企业发展需要和基层需求与行政共同谋划培训工作，通过内部技术比武和技能比赛，营造深厚的学习氛围。

二，积极探索新形势下开展劳动竞赛的新途径、新办法，不断拓宽竞赛领域、创新竞赛内容，使之成为调动职工的工作热情和创新激情的有效载体。

三，大力开展合理化建议活动，吸引和组织职工围绕企业成本、效益以及经营管理中的难点问题动脑筋、献计策、出成果，既提高职工队伍素质，又提高企业经济效益的“双益”活动。

四，大力推进创新工作室建设，开展职工技术创新和管理创新活动，不断提高企业管理水平和创新创效能力。同时，充分利用创新工作室的对外影响力，将更多的职工吸引到创新工作队伍中来，助推企业中心任务的完成。

三、维护职工的合法权益，建立协调稳定的劳动关系

一，要建立健全劳动关系三方协调制度、平等协商签订集体合同制度、工资集体协商制度等在内的劳动关系协调机制。二，要充分发挥工会劳动法律法规监督、劳动争议调解组织的作用。三，要加大对职工工资分配制度的监督检查，确保职工的合法权益不受到任何侵犯。四，坚持重心下移，多了解职工群众的“热点”、“难点”、“焦点”问题，掌握职工群众的思想动态，对职工群众反映的问题及时解决在基层，化解在内部，消灭在萌芽状态，确保企业有一个和谐稳定的内部环境。

四、深化民主管理队务公开，确保职工的民利

首先要发挥好职工代表在企业改革发展中的重要作用。其次，要加强队职工代表的培训力度，不断提高职工代表的参政议政能力。第三，要不断深化队务公开工作，提高公开的针对性和实效性，真正落实好职工群众的知情权、监督权，使职工既能深入了解企业生产经营等各项活动，又能结合当前的形式和自身的工作，深层次地关注、关心和思考企业的发展，为企业的l展献计献策，为创建和谐企业提供有力的保证。

五、开展丰富多彩文化体育活动，推动和谐企业的创建

第一，油田基层工会文体活动的开展对提高工会影响力有利。引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力，这些对有效提高基层工会组织的地位以及充分发挥基层工会组织的应有作用无疑都是很有意义的。基层工会应积极争取企业行政支持，妥善用好工会经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，添置文体活动器材，最大限度地满足企业和职工开展文体活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。

第二，油田基层工会文体活动的开展有利于吸引和留住人才。基层工会文体活动创造了优良的企业风气和健康向上的企业文化氛围，激发其关注企业、关心企业、热爱企业的创造活力，使其感到有干头、有奔头，从而形成强大的凝聚力、蓬勃的奋进力和旺盛的生命力，从而激励和引导职工热爱企业、遵纪守法、陶冶情操，充满活力，奋发向上，成为职工全面发展的四有新人。

第三，油田基层工会文体活动可以提升了企业文化从而提高企业影响力。油田的和谐发展，离不开企业的文化建设，而企业的文化建设更离不开企业的文体活动。文体活动作为精神文化生活的主要体现，在促进员工对企业的感情、改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起到积极的作用。

第四，职工体育活动是提高职工身体素质、激发工作热情的有效载体。在和谐企业创建中，基层工会组织举办丰富多彩文体活动可以满足了不同层次、不同爱好者的需求，使职工个人的体育、文艺专长在活动中得以充分的体现同时，增强了员工体质，使职工拥有一个充满活力的体魄，促进职工体质健康发展，从而促进整体素质的提高，真正地为企业的发展增添了内在的活力，促进企业和谐发展。

第五，油田基层工会文体活动有利于培养职工团队精神，增强集体和企业的凝聚力。由于职工文体活动弘扬的是团结拼搏的集体主义精神，必然产生强烈的竞争意识，带来工作上的连锁反应。职工参加竞赛活动中形成的那种不服输、不认输的竞争意识势必转移到工作中，培养了开拓、创新以及克服困难勇于奋进的进取精神，团体项目培养了集体主义精神，赛场上的精诚团结释放到工作中，凝结成极大的群体合力，激发员工挑战性，焕发职工的能动精神，从而推动企业生产经营的发展，增强了集体和企业的凝聚力。

参考文献：