优质结构工程创优方案

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优质结构工程创优方案范文第1篇

关键词：火电建设工程；创优；问题；对策

中图分类号： F407.6 文献标识码： A

引言

工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。如果整个工程的质量管理、质量控制不到位一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗，另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。与此同时，必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。除此之外，还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等，给国家和使用者造成浪费，损失将会更加惊人。

优质工程奖主要包括行优（省优）、国家优质工程奖（金奖和银奖）、中国建设工程鲁班奖、中国安装之星等，自20世纪80年代开展各项优质工程奖评选以来，工程创优对提升工程质量管理水平，提高施工质量，降低项目成本，提高经济效益和社会效益起到了重要作用。

“十一五”期间，全国电力装机连续跨越6亿、7亿、8亿、9亿千瓦大关，年均增长13.22%，快速扭转了“十五”期间全国电力大范围缺电的局面。在此期间，电源结构调整效果开始显现，火电装机容量增速逐年下降，但是尽管如此，根据中国电力企业联合会的调查报告，2010年，火电依然是我国能源供应体系的主力电源，在总装机9.62亿千瓦中，火电装机容量达7.07亿千瓦，火电占整个发电能力的73.44%、发电量的80.30%。

一、火电厂建设工程质量影响因素以及问题

要实现对火电厂建设工程质量的有效控制，首先必须要深入地了解火电厂建设工程质量的形成过程，通过对火电厂建设工程质量的形成过程的深入了解从而抓住其质量特点，针对其质量特点进行质量控制。就其本质而言，质量形成的过程就是实现质量控制的过程。

（一）、工程经营主体

首先作为火电厂建设项目经营主体的人类，不仅是工程项目建设的决策者、管理者，更是整个工程项目建设的操作者，其行为渗透到了工程质量形成的各个阶段。因此工程参与人员的文化水平、技术能力、决策能力、管理能力、组织能力、工艺水平、身体素质及职业道德等各方面的素质，都将直接和间接地对整个火电厂建设工程的规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。因此，在质量控制的过程中，严格把好从业人员资质考核非常重要。

（二）、环境条件

工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等环境条件将对工程质量产生特定的影响。因此监理工程师在对工程施工环境的控制过程中，加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。

（三）、施工方案及施工工艺

在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。因此在工程质量控制的过程中，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，从而不断提高工艺技术水平，保证工程质量得到稳定提高。

（四）、工程所用机械设备

工程所用机械设备的质量优劣，直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。

（五）、人为因素的问题

施工队伍良莠不齐，施工人员素质与工程要求不符，频频出现短板。虽然国家三令五申严禁工程非法转包分包，但在实际工程建设中，层层分包转包大量存在，尤其是辅助工程，有时候主承包商都不清楚自己下边的施工队伍究竟是何方神圣，规范分包队伍确保其资质符合要求更是无从说起。有些施工人员没有经过必要的培训甚至连基本安全知识都不了解，违章作业屡见不鲜，野蛮施工层出不穷，人身安全尚有极大隐患，工程施工质量也就可想而知。

二、火电厂建设工程全过程质量控制

（一）、施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的质量控制也称为事前质量控制，是指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。事前质量控制主要包括：技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备。(1)技术准备。技术准备主要是指对施工图纸的熟悉和审查，对施工预算的编制以及对项目实施规划的编制。(2)物资准备。物资准备主要是进行施工材料、构配件、施工机械、生产工艺设备等的准备。(3)组织准备。组织准备主要是对整个工程项目所涉及到的组织机构、职能机构职责和权限的明晰化，并对施工队伍进行相应的培训等。(4)施工现场的准备。施工现场的准备主要是指建设生产和生活临时设施，将材料、机械设备等运入施工现场，并制定施工现场的管理制度等。

（二）、施工过程的质量控制

施工过程的质量控制又称为事中质量控制。指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果进行控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。施工过程质量控制的重点是对施工工序的质量控制，同时将对阶段性成品（分项工程或分部工程）进行检查验收。

（三）、竣工阶段的质量控制

竣工阶段的质量控制又称为事后质量控制。重点是对所完成的工程实体包括单位工程或整个工程项目进行最终的质量验证。其指导思想为“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制。”综上所述，火电厂建设工程施工质量控制是一个系统的控制过程（如图1所示）。

图1火电厂建设工程施工质量控制过程

三、火电建设工程对策

（一）、加强技术标准管理

一方面要根据本工程实际对技术标准清单进行瘦身，做到针对性强，应有尽有，现行有效，动态更新；另一方面要注意落到实处，对相关技术文件如施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等也要按照新标准要求进行修订，并做好对相关施工人员、技术人员、质监人员的培训和技术交底工作。

（二）、尽早明确创优目标，对照创优相关标准，做好创优策划

行优、国优、鲁班奖等奖项既有一些共性要求，也各有侧重，目标不明确，眉毛胡子一把抓往往事倍功半。各工程应根据工程实际提出适于本工程的创优目标，不能好高骛远，不切实际。凡事预则立不预则废，目标明确之后应针对具体要求，结合本工程实际，做好总体策划，确定工程质量目标、确定标准、制定措施等，一是亮点选择上要突出工程特色，将亮点做亮，做到“人无我有，人差我好，人好我优”；二要关注细部工艺，力求细腻整齐美观，不追求表面光，注意过程控制，确保一次成优；三是针对强条、安全质量事故等创优否决项制定专项措施、方案，绝不允许出现创优否决项。

（三）、建立健全创优相关管理制度，落实创优策划实施细则，实现刚性约束，强化支撑

工程创优，策划是前提，落实是关键。无论策划有多完美，但如果没有切实、有效地管理措施和方法，不能将策划落到实处，一切都是空谈。如前所述，优质工程标准高于一般工程，如欲实现优质工程目标必须要参建各方所有人员付出更多努力，相关人员对创优工作很容易产生抵触情绪，因此必须在合同或补充协议中明确创优目标、各方职责和费用，建立健全创优管理制度，依据合同条款和创优管理制度相关规定对参建各方及人员进行明确的责任约束，及时兑现奖惩以提高相关人员创优积极性和遵守创优管理制度的自觉性，以免创优策划流于形式。

结束语

综上所述，工程创优是一个系统工程，是在达标基础上工程质量的进一步提升，是规划设计、建设施工和使用管理三阶段全过程优质和工程质量、工期、安全、成本和效益五方面全方位优质。

参考文献

优质结构工程创优方案范文第2篇

关键字： 工程质量管理；科技创优；过程质量控制

中图分类号： F253.3 文献标识码： A

1、项目简介

1.1、工程概况

海控国际广场，由A、B两座主楼及裙房组成，总建筑面积23万平米，是集甲级商务办公楼，五星级酒店，酒店式公寓为一体的综合性建筑。

A座为新建，建筑高度249.70m，核心筒为钢筋砼结构，外框为钢管混凝土柱-楼承板结构。目前是海南省第一高楼，抗震设防高烈度区（地震烈度8.5度设防）中国大陆区域第一高楼，国家抗震专家评审要求的“大震不屈服”。A座主楼地上55层（局部56层），结构高度230.40m。在6层、17层、32层和51层分别设置了避难层和设备转换层。B座为在原有结构基础上续建2层，裙房结构为在原有裙房基础上改造。B座主楼地上17层，裙房5层，结构高度71.70m。

1.2、工程特点及难点

本工程有三大特征：高、新、难。

高：主楼建筑高度249.7米，为海南省第一高楼；抗震等级要求高（8.5级），国内抗震设防烈度最高的第一高楼，采用了大尺度钢管混凝土柱结构，提高了结构的抗震性能。

新：A座主楼采用了200根防屈曲耗能支撑,为国内首次大规模使用防屈曲项目，海南省建筑材料落后，工程采用C60高标号自密实混凝土为海南地区首次采用。

难：施工工期紧，必须按照二十四小时作业制才能保证按计划完成工期目标；当地气候条件恶劣，为台风频发区；海南省建筑业发展落后，建筑业资源稀缺，技术落后；本工程为“边设计边施工”工程，图纸变更风险大，施工组织难度大。

1.3、质量目标

确保海南省“绿岛杯”，争创中国建筑工程鲁班奖。

2、质量管理

2.1、以科技创优带动项目工程质量整体提升

制定质量计划及项目的创优策划，质量目标分解至分部分项工程，创优策划中明确工序质量控制点并明确创优重要节点的细部做法和图例说明。制定并落实严格的质量保证措施，包括质量预控措施、质量三检制度、样板引路制度等一系列质量管理制度。建立健全质量保证体系，形成一个横向到边，纵向到底的质量控制网络。在推进质量进步过程中，一是抓精品，二是抓投诉，从而形成了一道坚固的体系保障。

2.2、项目创优创效保质量实例

“科学技术是第一生产力”，项目秉承中国建筑以技术方案为核心竞争力的理念，集思广益，精心策划最优技术方案指导施工。每个方案从编制到成型，由责任工程师进行方案编制项目内部审核各参建单位评审，然后报公司和工程局审核，最后形成终案。通过技术方案的优化，规避施工过程中可能出现的质量风险。

本工程通过关键技术攻关研究和大量新技术综合推广应用，解决了多项技术难题，并取得了缩短工期、提高质量、降低成本、推动行业技术进步的综合效果，以下列举几个本工程通过技术方案创效的实例。

（1）钢与混凝土组合结构深化设计

本工程钢结构与钢筋砼结构节点连接复杂，项目部通过3D建模、预先布置，应用钢结构与钢筋综合平衡技术，将交错问题消化在图纸审查阶段。

（2）并筋技术

本工程核心筒暗柱竖向主筋及箍筋根数过多，导致钢筋安装十分困难，为了解决此问题，结合美国规范ACI318-05的相关规定，采取并筋技术。

这一并筋技术，结合国内外设计规范的规定，充分阐释了该配筋形式的理论依据和构造要求并进行了工程实践，取得了很好的经济技术效果。

（3）大体积砼防裂缝冷水管降温

A座底板混凝土厚度为2500mm，最厚处达5000mm，混凝土用量达9600m3，混凝土用四台地泵浇筑96个小时完成。大体积混凝土温度裂缝控制采用冷水管循环降温技术，平面内布置共10组测温点，每组高度0.5m、1m、1.5m、2m内共设置四个测温点，根据连续测量结果灵活调整冷水管流量，冷水循环后变热直接覆盖在上表面用于保温。混凝土浇筑前的精心策划以及浇筑后的精确控温实施使裂缝控制达到了非常理想的效果。

（4）新老楼交界处防水处理

工程B座老楼为95年停工半拉子工程，其基础底板1500mm厚，A-B座底板基础直接刚性连接，交接处防水需做特殊处理。项目部通过技术攻关，创造出新旧混凝土交接处耐久防水结构，采用钢板止和橡胶作防水处理，能够有效防止因建筑物沉降或新筑混凝土收缩造成的止水结构破坏，止水效果好、作用长久，至今未出现任何渗水现象。

（5）C60自密实砼

本工程外框柱为钢管砼柱，钢管每段高度均超过5m，普通C60砼用串筒浇筑，振捣棒振捣，产生较多的人工费、机械费和措施费，并且夜间施工噪声大。决定采用自密实混凝土，由于海南建筑市场落后，资源缺少，C60自密实混凝土未曾生产过，我局通过自身的技术力量驻混凝土站与其合作研究，成功生产出合格的C60自密实混凝土并投入使用。

（6）外框钢管柱开洞

因钢管柱内布置了纵、横向隔板，增加了内灌混凝土的难度，如何保证钢柱内混凝土的浇筑质量是本工程钢管柱施工的重点和难点。

通过理论分析及实际模拟浇筑实验，本施工最终采用高位抛落免振捣法施工，利用混凝土从高空顺钢管下落时的动能，达到混凝土自密实的目的。钢管柱每安装完成四节（高度19m），再第四节钢管顶部预留一个混凝土浇筑孔（300×300mm），当钢柱、钢梁及组合桁架楼板施工完成后，将泵管直接与预留孔连接，通过泵管将混凝土从柱顶浇筑至钢管内，浇筑高度低于浇筑孔下口5cm，待混凝土浮浆清除干净后，将浇筑孔封堵。

2.3、全员质量管理

（1）质量专题会，全员管质量

项目部定期组织质量专题会议，项目所有员工积极参加，针对工程现场出现的质量问题展开讨论，分析原因并找出解决问题的方法，使员工对工程的质量意识有了更加深刻的理解。

（2）QC小组活动

开展群众性的质量管理小组（以下简称QC小组）活动，是具体运用全面质量管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程质量管理的有效途径；也是调动广大职工的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神和质量意识和提高企业质量管理水平和经济效益的好办法。

QC小组活动定期开展，每月一次，每次活动都有成果整理，形成书面报告，归档，以便后用，截至目前，我项目已总结五份成果：

序号 名称 奖项

1 岩石地基抗浮锚杆的施工质量控制 2012年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖

2 钢筋桁架组合楼承板施工质量控制 2013年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖

3 超高层超厚大墙体砼整体施工外观质量控制技术 2013年度全国工程建设优秀质量管理小组三等奖

4 超高层核心筒密集钢筋加工及安装质量控制 公司优秀QC质量管理小组

5 海岛潮湿环境下焊接质量控制 公司优秀QC质量管理小组

（3）现场质量大检查，验收记录上墙

项目质量管理领导小组定期组织进行现场质量大检查，在2011年共组织80次专项检查（土建48次，钢结构32次），累计开具隐患整改单26份，其中因整改落实不彻底开具罚款单5份，对一些可能发生的问题进行了逐个检查，避免了以后类似问题的发生，各岗位的管理人员牢记质量于心中。

优质结构工程创优方案范文第3篇

当今世界经济已向一体化方向发展,建筑市场日益激烈,竞争内容也不断发生变化,由过去单纯的人格竞争发展为技术、质量、服务综合性的竞争,面对国家对工程的要求和全社会对工程质量要求高、工期短的挑战,许多建筑企业为了生存和发展,不仅要加快产业结构的步伐,改革和完善经营机制,更重要的是要转变思想观念,提高质量意识,不断提高建筑产品品质,多创精品工程才能使企业在多变的市场竞争中立于不败之地,使企业通过创精品工程,走上质量效益型的发展道路,带动企业通向市场。

1建筑企业精品工程的必要性

精品工程是建筑企业抓质量管理的必然结果,即靠抓建筑产品的质量而赢得的,一个企业精品工程的多少,体现出本论文由整理提供这个企业质量管理水平的高低,优质的建筑产品质量是建筑企业拓展市场的基础,企业创精品工程的同时也是在为企业创造品牌。精品工程为企业发展提供竞争优势,只有拥有企业品牌———精品工程,才能使企业长盛不衰,精品工程能增强企业的市场竞争力,也就是说,谁拥有精品工程,谁就拥有市场空间。

2创精品工程的有效途径和措施

1)设计要优。一个优秀的工程设计不仅要满足社会需求,功能设计合理,造型新颖美观,符合用户要求,还要保证社会资源的充分合理利用,以求建筑作品的最佳经济价值、质量价值和社会环境价值。工程设计必须从多个方案中优中选优,使工程设计经得起历史的考验。

2)标准要高。一般创精品工程的企业都建立了自己特有的高于国家标准和国际标准的企业内控标准或规程,误差标准往往提高5%～10%,这样按企业内控标准或规程生产出来的产品,其各项技术、经济、质量等项指标往往都要高于向用户公开承诺和保证的指标,使产品的受欢迎程度和满意度高于消费者和用户的期望值,从而增加消费者和用户对产品的信赖程度,因而往往在工程建设施工伊始,就要求企业必须首先制定创优规划、质量管理体系和控制措施,并实行严格的目标化管理。争创优质工程,这样的做法,实际上就是施工企业高标准的体现。

3)材料要新。也就是说精品工程首先不仅要具备一般工程产品的精华和优点,而且还要吸收和体现当代科学技术和建筑技术的最新成果,具有当代精品工程的魅力和显著优势。并在建筑市场中处于领先和绝对优势地位。具体来讲,就是要求精品工程建设中要有多项新材料、新技术、新工艺、新设备的具体应用,提高精品工程产品的科技含量,如采用先进的地基处理技术,经济高效的焊接技术和建筑节能技术,采用塑钢钢窗、铝塑管等新型建材,提高结构工程、装饰装修工程及安装工程质量等等,同时产品的施工过程要有一定的创新,如采用先进的计算机辅助施工(CAC)技术。

4)工艺要精。精品工程之所以能成为精品,很关键的一点,就是企业拥有独特、精湛的生产工艺流程和施工工艺,使精品工程具有超一流的内在和外在质量,是同类工程无法相比的。各类优质精品工程无不是施工企业“粗粮细做”、“精工细做”、“精雕细琢”的结果。

5)施工管理要严要细。企业的生产经营离不开管理,创造精品工程,更需要严格的管理,建筑施工企业的生产特点是产品体量大,单件生产工序复杂,生产周期长,作业环境艰苦,流动性大,这无疑增强了企业管理的难度,在这种条件下创精品工程,施工企业不仅要有一个管理能力较强的领导班子,建立一套健全有效的质量管理和质量保证体系,还要从机制、管理和创新等方面狠下功夫。

并通过严格有效的管理,将企业的创精品意识和创优目标落实、分解到操作层,落实到分部分项工程甚至是每个施工环节工序中去,并严把材料供应关、过程控制和成品保护关,制定相应的质量改进措施和纠正措施,消除不合格产品,制定生产合格产品的工序,从而实现施工过程创精品,实现企业创精品工程的目标[1]。要建立创优质品牌工程的动力机制:

1)要有过关的质量教育经常化制度。企业要通过多种途径和手段,坚持不懈地向职工灌输质量意识、精品意识,增强职工创优工程变为全体职工的自觉行动和工作目标;组织各级质量管理人员加强对《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、规范标准的学习和贯彻;对工程施工过程中各岗位的操作人员进行专业技术培训与考核,实行考核合格上岗制,确保施工工序操作质量;采取“走出去,请进来”、参观考察等做法,不断提高全员质量管理水平;开展形式多样的创优竞赛和技术评比活动,激发全体员工创品牌工程的热情和创造力。

2)要建立奖励制度化,实行重奖重罚。在企业确定创优工程目标后,要建立和实行企业内部质量管理基金制度,企业对承接的各项工程要按各工程项目合同总造价的一定比例收取质量管理基金,对创优夺杯的工程项目,除按规定全额返还质量管理基金外,还要根据企业和合同的规定给予奖励,特别是对创优的项目经理及管理人员要给予一定的奖励和提拔重用;对未达到创优目标的,质量管理基金不予返还;对由于质量管理不到位,给企业带来信誉影响的要给予重罚,对相关责任人实行停岗待业制度,重新上岗实行竞聘;要在企业内部将各级管理者和作业者的收入与创优工程的实绩直接进行挂钩,确保责、权、利的统一,在企业内营造一种创优光荣,砸牌可耻的氛围,调动各方人员的创优积极性,为确保工程创优奠定基础。

完善优质品牌工程的保障体系。

1)创品牌本论文由整理提供工程是一个复杂的系统工程,涉及工程施工的全过程和各个环节、各个管理层次、各工序、各工种人员之间的衔接和配合,最根本的一点就是要建立质量保障体系,要有一个管理能力较强的领导班子,要建立一套健全有效的质量管理和质量保证体系,明确各岗位职责,完善和建立施工质量可追溯制;

2)要将企业的创精品意识和创优目标落实和分解到操作层中,落实到分部分项工程甚至是每个施工环节工序中去,做到项目经理保证实施全过程的质量控制,班组保证分项工程质量,个人保证操作质量和工作质量;

3)建立起科学的施工管理组织体系,实行工程项目有序规范施工,要针对工程的具体特点和创优目标的重点环节,编制专项施工方案,由企业总工或质量管理部门严格审查合格后组织实施,在施工过程中,要做到事先有措施,事中有监控,事后有检查和总结;4)优化工程资源配置,工程所有建筑材料要实行招标制,要择优选择材料供货单位,把好材料进场时的验收、检测、使用、评定等环节;

5)要建立工程质量创优多级监督体系,强化施工过程中要建立企业、项目、班组和个人四级管理负责制,建立起横向到边、纵向到底的全方位的监控管理网络,在保证一般工序质量的同时,对特殊、关键工序质量实行重点监控,确保使工程质量始终处于全面的受控状态,保证工程创优目标的实现[2]。构建企业创优品牌工程的创新机制。要创新企业的质量管理制度,要根据企业新的经营管理体制和办法,重新制定符合企业发展需要的质量管理制度、质量管理标准和质量管理工作重点,在严格执行国家规范、标准和强制性质量标准的同时,用创新的企业制度去规范工程质量管理,确保企业质量管理工作能够有一个有章可循、职责清晰、奖罚分明的企业管理体系。超级秘书网

6)服务要好。服务是建筑产品质量不可缺少的重要组成部分,对建筑工程质量的服务,用户才最有发言权,可以说用户是最严厉的裁判,用户只有充分享受到最周到、最便捷、最能满足自己需要的服务,对产品质量的评价才会是满意的,精品工程之所以成为精品,也是因为它在产品质量形成过程中得到了业主或用户的最充分的肯定,最大限度地为用户提供细致周到的服务结果。

3结语

我国加入WTO以后,国内建筑市场对外开放,随着GATS基本原则的逐步落实,众多国际大承包商必将蜂拥而入,从事更多更广泛的建筑业务,外国承包商凭借先进的管理模式,雄厚的资金和技术实力,强大的融资能力和优质服务,显示出强大的竞争力。而目前能与国外知名承包商抗衡的企业只是凤毛麟角,为了生存和发展,建筑企业要加大加快改革步伐,加快企业经营结构调整步伐,不断完善和改善经营机制,多创精品工程,树立企业良好的外部形象,提高市场竞争能力,为企业的长盛不衰提供有力保障。

参考文献:

优质结构工程创优方案范文第4篇

关键词：装饰工程；质量管理；交大图书馆

上海交通大学图书馆新馆位于上海交通大学闵行校区中心位置，于2008年9月落成，其总建筑面积约57114m2，其中，地下建筑面积为9821m2，地上建筑面积为47293m2，由三座阅览室（一～三区）、信息楼（四区）、对外服务楼（五区）组成。其建筑承包公司上海市第七建筑有限公司四分公司在高难度和复杂工程方面，成绩斐然，信誉卓著，赢得了社会各界的好评。曾获国家银质奖、鲁班奖（国家优质工程）土木工程詹天佑奖、国家市政金奖、全国用户满意建筑工程以及“白玉兰”奖（上海市优质工程）等奖项，是全国工程建设质量管理优秀施工企业、全国用户满意企业、全国“重合同，守信用”单位上海市优秀企业、上海市优秀施工企业，上海市质量管理奖、银行资信等级AAA企业，财务会计信用等级A类单位。

1 工程概况和质量目标

图书馆信息楼在布局和设计上，充分体现了全新的图书馆学科服务理念，是与其物质和精神功能相匹配的建筑。其具有空间开放，多功能性、人文性、人性化、标志性等特点，其具有藏阅一体的开放式阅览空间、室内外互动的开放式阅读活动和多种形式阅览、交流、科研集于一体的复合功能场所，以其独创性的空间布局对两个大楼功能进行统一的重新组织，附属空间的分离使藏阅空间更为纯粹和整体。图书馆强调文化与历史品位与传承关系，在形式上表现交大老校区的传统神韵，以类似金字塔的形象形成校园中的标志形象，隐喻知识积累和创造力的勃发。其综合服务采用一门式管理模式，推行大开放、大服务格局，实现“藏、查、借、阅、参”五位一体的有机服务机制，并重点建设以读者为中心的服务主导型数字图书馆，为读者提供各类资源立体覆盖的网络化、数字化学科集成学习环境。

其建筑密度为33.2％，防火分区地下9个，地上32个。一层到四层，建筑总高度为22.750m，主楼在地上九层，建筑总高度52.750m，地下室标高为-4.300m，车库标高为-6.300m，不同标高处有由踏步过渡；根据使用功能的不同，机房、控制室、集水井、电梯井、设备基础等出现若干个不同的标高，最深处达-8.200m。场地抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，建筑场地类别为IV类，场地特征周期为0.9s，处于对建筑抗震不利的地段。

本工程主要通过严格执行质量验收新标准并运行管理以及对施工过程中的主要施工技术质量的控制、关键工序的重点控制和按“白玉兰”优质工程评比要求、具体细节的控制以确保达到工程创优质量标准，并通过在装饰施工前的精心策划，精装饰分部分项工程要一次成优，竣工工程一次合格率达到100％，确保上海市“白玉兰”优质工程。

2 组织策划和施工控制

2.1组织落实。工程要建立公司——分公司——项目部三级创优管理领导机构，其公司机构主要负责：（1）制定工程施工总承包管理主要目标，审定施工组织设计、目标成本计划和主要的施工方案，确保工程施工总承包合同履约。（2）加强对工程施工和施工总承包合同履约过程的指导、检查和监督，及时发现问题，改进管理，确保工程建设顺利进行，满足工程合同和建设单位的需要。其分公司主要负责：（1）积极参与工程施工与总承包合同履约过程中的指导、检查和监督，及时发现问题，解决问题，同时调整与改进管理，确保工程建设顺利进行，确保创优达标。

（2）根据各自分管业务帮助项目部搞好条线管理工作，并及时将项目进展情况以书面形式报公司有关领导或办公室。其项目部主要负责：（1）组织编制好项目经理部质量创优计划及实施方案。（2）以实施新版质量验收标准为主线，以最终创优为目标，以建立健全质量、职业健康安全和环境一体化管理体系为保证，在建立施工现场质量责任制，现场质量管理制度和施工技术标准及作业指导书为主体的支持性文件等方面，围绕创优目标进行落实，形成以工程质量管理为中心的创优责任制。（3）根据工程的特点，切实贯彻落实两个大纲，即施组框架与成本大纲要求，实行样板开路，并不断深化、优化和细化。从人、机、料、法、环、检六个方面制定并实施控制措施，严格施工全过程的监控，着力加强施工关键工序的质量控制。（4）加强材料验收和控制管理，完善工序质量三级检验制度，确保施工技术资料和质量验收资料的准确、及时、有效和齐全。

2.2细部措施。在各道工序开工前，要做好对班组的技术质量交底工作，明确施工质量标准、工艺要求、施工难点和施工方法等，交底还应重点明确结构构造节点及装饰细部的标准要求。本工程要实行工程样板制度，各道工序开工前要针对质量标准要求，先进行样板墙、块、段的施工，并对样板进行验收，符合要求后按样板的质量标准进行工序的施工。墙地面块材铺贴前要预先绘制块材排列图，并由监理和业主认可。按本项目的现场情况，本工程精装修施工前先施工样板间，在业主、设计和监理认可后按照样板的质量标准进行大面积施工。楼梯间、走廊、办公室样板间均设置在四区二层；电梯厅、公共卫生间样板间设置在四区二层。

2.3工程控制。在施工工程中，要严格执行“三检制”验收制度，即自检、互检、专检，以及“三工序管理”原则，即监督上工序、保证本工序、服务下工序，切实做到该工序质量达到标准才能转入下工序施工。在装饰装修施工阶段，往往是多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。在这一阶段，仅各分包队伍就有十几家，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好原材料、半成品进场以及细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。

在施工中做好交底、样板开路、严格执行“三检制”验收制度，切实做到边施工、边检查，发现问题及时纠正的积极管理模式，最大限度地减少质量事故苗子发生概率，把返工率降到零状态。及时组织进行分项分部及单位工程的质量自评、验收，确保交叉作业时的时间和空间。还要坚持以人为本，在创优实施过程中，加强行政管理工作和思想政治工作的有机结合。在项目施工最紧张的时候，与管理人员积极沟通，到项目管理人员家中进行家访，消除管理人员的后顾之忧，进一步凝聚和调动创优积极性。项目经理部把各分包单位的管理人员凝聚在一起，“围墙内是一家人”，形成互相配合，团结一致的氛围，形成创优合力。

总结

上海市第七建筑有限公司以工程创优为目标，精心策划、科学编制工程施工的创优方案，在装饰施工别注重细部的处理，并提出了“零切割”、“居中对称”、“跟缝排列”、“严控细部质量”的创优准则，为以后“白玉兰”建筑项目的施工提供了相关参考资料。

参考文献

[1]杨世军.装饰中隐藏工程注意事项[J].建筑与预算，2009（6）.

[2]何文逊.高层建筑装饰施工程序的若干研究[J].今日科苑，2010（2）.

[3]徐王景.上海交通大学图书馆新馆简介[J].上海高校图书情报工作研究，2009（1）.

[4]于伸浅.谈装饰工程项目资源优化[J].经济技术协作信息，2007（12）.

[5]徐靖峰.浅议装饰工程创优过程的质量控制[J].黑龙江科技信息，2009（13）.

[6]杨照文.试论提高装饰工程质量的措施[J].黑龙江科技信息，2009（35）.

优质结构工程创优方案范文第5篇

一、质量管理总结

1、加强领导，建立健全质量管理网络

分公司成立以XX经理为组长的质量管理领导小组，负责组织、领导分公司的质量管理和工程创优工作。各工程处主要负责人切实做好质量管理工作，设立质量管理机构，做到领导落实、组织落实、责任落实。项目经理部以项目经理为质量管理核心，配备经培训合格的专职质检员，形成强有力的质量管理网络，做到措施落实、分工明确、职责清楚。

2、创优目标分解，责任明确

在创优过程中切实做好评审资料的收集，2009年6月18日完成了某工程关于2009年度江苏省“扬子杯”省外优质工程评审资料的申报工作，并于2009年9月28日配**苏省省外“扬子杯”评审小组完成上述两项工程的复查工作，其中某工程于2010年1月5日在2009年度江苏省省外优质工程“扬子杯”获奖名单上予以公示。

3、开展教育培训，强化全员质量意识

分公司根据发展目标，完善在职管理人员岗位培训和继续教育制度，加大培养力度和知识更新速度，不断提高自身的知识结构，以适应工作的需要、适应知识经济时代的需要。各工程处通过不同的形式组织质量管理、专业知识等方面的培训教育，制定质量管理人员需求和培训计划。通过培训来提高项目部管理人员的质量意识，使每个人都认清所从事本职工作的重要性及其在质量管理活动中的地位与作用，明确责任与义务。在项目部积极召开施工技术交流会、工程质量专题会、新技术应用讲座、标准规范的学习等。

4、开展创优活动，树立企业形象

分公司今年将把创优的目标落实到具体的工程项目。项目部根据工程创优目标落实措施、责任到人，将创优目标计划层层分解，落实到分部、分项工程上，把好“技术方案、建筑材料、机械设备、人员素质、现场管理”五关。对今年列为创优目标的工程，抓好跟踪管理，加强质量过程控制。

5、抓好专项治理，防治工程质量通病

采取全面发动、群防群治的方法，重点治理裂缝、渗漏及管道跑、冒、滴、漏等质量通病。把它与纠正措施、预防措施结合起来，以消除实际的或潜在的不合格的原因，真正使工程施工全过程的质量处于预控状态。

6、依靠科技进步，提高工程质量

各工程处积极开展QC小组活动，来提高工程质量和企业信誉。组织QC小组成员参加QC活动基本知识的培训，通过全员参与管理，挖掘和提高项目部人员的素质和潜能，提高全体员工的质量意识，使每位员工认清质量管理工作的重要性。运用数理统计技术，对工程质量活动进行分析控制，达到质量预控的目的。目前分公司已完成地下室后浇带的施工质量控制、大体积混凝土的施工质量控制两个QC课题的登记。

7、持续有效的运行公司质量管理体系

管理体系的有效运行，对加强质量管理、提高工程质量起到保证作用。对影响工程质量的各个过程进行有效的控制，确保实现质量目标。

8、积极开展检查

分公司于年初制订了复工前检查，组织开展分公司所属范围内的检查活动，制定检查计划、编制检查表并予以实施，于2009年4月、11月对分公司所属项目部（**、**）进行了技术质量、安全文明综合巡查，由于受分公司特殊地理区域的限制，检查覆盖面仅达45%。

四、技术管理总结

1、落实技术措施

在技术措施上，针对区域市场的实际情况，切实应用可行的施工工艺方法，在施工过程中加以完善，形成工法。

2、认真抓好技术管理的各项基础工作

切实做好技术质量管理工作：（1）特别是做好对分公司所属项目部的技术指导与支持，针对项目部技术管理中存在的不足：A.对项目部上报的施工组织设计、专项施工方案进行认真审核，使其具有较强的可操作性；B.加大施工技术交底落实情况的监督力度，做到交底内容与现场实际施工相符；C.指导项目部管理人员运用幻灯片等形式进行质量、技术等方面的培训活动；（2）合理利用工作时间于2009年11月24日完成了脚手架工程施工技术操作规程的编制工作；（3）对2008-2009年竣工的工程资料进行全面收集、整理、归档（完成率80%），但由于工程资料分处存放，导致信息化上传率达30%；（4）调动项目部管理人员进行技术总结的积极性，利用论文、工法等形式对施工中具有一定技术含量的新技术进行总结。

3、认真及时地进行技术总结，不断提高技术水平。

结合施工实际先后撰写了《复合硅酸镁保温材料的应用简述》、《碳纤维片材在震后加固剪力墙裂缝中的应用》等技术论文，并在2009年度XX市论文交流会上进行交流。

4、严格按照《施工组织设计编制与管理制度》进行管理，抓好施工组织设计的编制、审批、实施和总结等几个环节，确保施工组织设计的充分性、适宜性和有效性。

5、积极推广应用新技术

全面推广应用建筑业十项新技术，每个工程项目都要应用适宜的新技术，使十项新技术能在我分公司广泛应用。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，开展创建新技术应用示范工程活动。

6、继续推广工法制度

工法是企业标准的重要组成部分，是企业技术水平和施工能力的标志。积极探索在应用新技术、新材料、新工艺、新设备的基础上，大胆进行技术革新，研究总结出新的施工工艺，排桩和喷锚施工工法正处于总结中。