加强工程质量管理的措施

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加强工程质量管理的措施范文第1篇

【关键词】水利工程；质量；措施

1、影响水利工程施工质量的主要因素

1.1 人员素质

包括参与基础建设的组织者、指挥者和操作者，人员的素质参差不齐影响到施工质量。

1.2 设计规划

水利工程前期勘测和设计不规范。部分水利工程建设的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件分析深度不够，缺乏对环境和经济等方面全面、综合的分析，进而影响到工程建设的进度和质量。

1.3 施工材料

材料材料是否合格，是否合理科学使用施工材料，是否建立健全检验制度，是否合理处理剩余材料，直接关系到水利工程质量。

1.4 施工机械

施工机械的经济的合理性、技术的先进性、操作和维护的方便性以及施工设备投入使用的长效性和科学性等因素，直接影响着施工的进度和质量。

1.5 施工环境

环境因素对工程质量有很大的影响，并且环境具有复杂多变的特点。如气象、水文、地质等。环境的因素也是施工中一个重要部分，外部的环境和工程质量的好坏有着密切的关系。

2、加强水利工程施工质量的管理措施

2.1 强化工程质量意识

各级领导要加强水利工程质量意识。 领导的质量意识是搞好水利工程质量工作的重要前提。 水行政主管部门要高度重视水利工程质量管理工作。 全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查，工程质量的优劣作为对各级管理人员考核的重要内容。 按照水利规范和技术要求，出现质量问题，要严格追究责任，必须坚持“事故原因不查清楚不放过、主要事故责任者和职工未受教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，即三不放过原则，使工程施工人员真正负起责来。

2.2 人员管理

加强技术培训，提高相关人员的业务素质。 设计人员、管理人员、施工人员和操作人员的业务素质的高低直接影响水利工程建设的质量，加强相关人员的技术培训，提高技术人员的业务素质，能够大大地提高水利工程建设的质量。因此，各个单位应重视员工的专业素质，定期举行相关的培训，提高员工的专业技能和业务素质，能够掌握并运用新技术、新材料和新工艺等，还应建立完善的考核机制。

2.3 技术交底

施工前向操作者进行详细的技术、质量交底对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。 参与施工任务的专业技术人员和工人全面地了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。 在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。 落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

2.4 材料管理

材料的质量是形成工程项目实体质量的基础。对材料质量的控制应做到如下：严把材料进场关。 对工程所用材料严格按照设计文件及有关规程要求的各项技术指标进行料场、料源的选择。 原材料进场前，必须经质检部门检查认可，对不合格的原材料，绝不允许进入场。 对于施工中的各种材料，应严把检验关，明确其质量标准及检测要求，合理堆放，减少般运和损耗。 混凝土质量在一定程度上决定了水利工程的质量，施工企业要加强对混凝土的进货，存储，出仓等各个环节的控制，坚决淘汰质量较差的材料。

2.5 设备管理

设备选择应本着“因地制宜、因工程而宜”的原则，注重技术上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性，对于使用到的设备应有相关的出产合格证明。 日常加强对设备的运行情况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损耗率，起到增收节支作用。

2.6 加强施工质量管理

（1）施工过程即工程质量的形成过程 ，完善水利工程施工质量管理体系，严格执行事先、事中、事后“三检制”的质量控制，并确保水利工程施工过程中该体系正常和有效地运转，质量管理工作到位。 整个施工过程中应实行严格的动态控制，做到“施工前主动控制，施工时认真检查，施工后严格把关”的质量动态控制措施，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。

（2）依靠科技进步，提高工程质量，最大限度地消除影响工程质量的不利因素，保持质量的不断提高。 在工程建设中，要大胆实践，勇于创新，开发和推广新技术、新材料和新的施工设备、施工工艺，保证并提高工程质量。

2.7 质量验评管理

查要细、面要广是正确评定质量的基础。 在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。 在操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。 分项评定是做好单位工程质量评定的关键，分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，不能认为分项质量是个局部、不碍大局，应看到它能牵动全局，因此分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

2.8 制定施工监理细则

制定工程监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。 为了保证水利施工的工程质量，除了科学管理手段外，施工现场应配备施工必要的质量检验工具：水准仪、经纬仪、坍落度筒、靠尺、塔尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。 在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。 有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题也就迎刃而解，因此设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

2.9 协调好业主、监理、施工三方的关系

对于建设项目管理中实行的业主制、监理制和招投标制，要处理好这三方之间的关系，他们不是上下级之间的关系，更不是对立的关系，他们之间是合同双方平等互利的关系。对于业主和监理之间，虽然他们是管理工作的主动方，但施工单位才是建设的主体。 在一个工程中，施工质量的好坏也是需要施工单位进行保证的。 监理的权威性是在业主和施工单位的共同支持下建立起来的。还要处理好与地方有关部门的关系，它关系着工程施工外部社会环境的重要事情，例如供水、供电等，都对质量的稳定有重大的影响。 所以，作为施工单位，要正确的处理三者之间的关系。

综上所述，在水利工程建设中，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给工程质量带来严重的后果，直接影响到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的经济损失。 因此，只有切实抓好水利工程质量管理才能创造出优良的工程。

参考文献：

[1]李国忠. 浅析水利工程施工质量的保证体系措施[J]. 民营科技. 2008（05）

[2]李佳佳，孙威. 影响水利工程质量的因素与控制措施[J]. 民营科技. 2009（06）

加强工程质量管理的措施范文第2篇

建筑行业的质量管理和控制方法大多是以检查为主，“就事论事”，等事后检查出来质量问题，常会造成大的返工，产生很大的经济损失，有的甚至会留下工程质量隐患。要改变这种局面就要从根本上解决问题。

一、提高工程质量，增强企业竞争力

全面质量管理告诉我们：只有通过提高全员的质量意识和质量责任，通过生产前对过程逐环节进行科学干预和控制，这样才能保证产品质量达到预期目标。

（1）全面质量管理（TQM）是以质量为中心，以组织全员参与为基础，以顾客满意、组织成员和社会均能受益为长期目标的质量管理形式。它主要指“全过程的质量管理”、“全员参加的质量管理”和“全企业的质量管理”。

工程质量是设计和生产出来的。在施工生产中，分部分项工程的质量随时受操作者、原材料、施工机具、施工工艺和环境因素的影响。TQM的观点就是把过去从“事后检验把关”为主的质量管理，变为“以预防为主、事后检验把关为辅”的质量管理，使工程的施工始终处于控制之下，力求“第一次就做好”。

（2）PDCA循环（ 又称“戴明环”，分为计划阶段（P）、执行阶段（D）、检查阶段（C）、处理阶段（A））是全面质量管理的基本工作方法。它的精髓就是全员、全面、全过程、全方位地开展工程质量管理工作。

①在建筑产品中，要全面地对生产过程的各个分部分项进行施工组织设计，调整一切必要资源并确定过程的关键点。

②生产过程中，要对关键点进行科学、合理的干预和控制，通过各种控制手段和检测工具确保生产过程中各关键点的合格，并保证不合格项目和不合格产品不再出现。

③对各种技术人员进行全面质量意识教育及采取全过程质量控制手段，使每一个生产循环周期都比上一个循环有所提高、有所改进，保证产品质量的持续提高。

④通过对施工过程中检测产品的数据进行收集和分析，调整和改进过程控制中的不利因素。

二、施工过程中的质量控制

在各施工阶段中，对管理人员和进场工人进行教育，树立“质量就是企业的生命”的思想，将质量意识灌输到每个人的头脑中，把好“五关”，即“人员关、材料关、工艺关、检验关、信息管理关”，使工程质量在施工过程中得到有效的控制，确保质量目标的实现。

人员关：建立健全的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。其次把好人员素质关，进行新技术、新工艺、新材料前要先培训后上岗，特殊工种必须持证上岗。

材料关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节点，施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种和规格都必须符合设计要求和规范规定，并必须有出厂合格证；要求复验的材料要先复验，合格后方可使用，材料进场必须严格验收，严禁不合格材料进场，材料的运输、储存等要做好防护。

工艺关：在施工过程中，必须严格按国家关于质量标准、规程和规范施工，对某些工艺施工要求按规范要求提高等级要求，如粗抹应按高级抹灰要求验收等。高标准、严格地控制施工全过程，具体操作严格按照工法和作业指导书实施；坚持合理的施工程序，建立工序控制工作标准和技术复核制度，实施施工过程的标准化、程序化，积极推广采用新工艺、新技术、新材料、新设备，不断提高工程质量。

检验关：每道工序施工前，做好层层技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录，同时质检人员要掌握质量动态。把好技术复核关，使质量问题尽可能消除在施工过程中。坚持“三检制”即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关，实施对质量的动态管理，及时进行隐蔽工程验收，在质检员检查验收后，方可通知甲方、监理方、设计方和有关部门到现场进行隐蔽工程验收，隐检验收后方可进行下一道工序。

信息管理关：搞好项目质量信息的整理、反馈工作。对工程质量采用预控法，施工过程中跟踪并统计分析，掌握质量动态，对施工过程中出现的问题及时找出原因、分析原因，拟定改正措施，并对实施效果进行跟踪检查，使其消灭在萌芽状态，消除质量通病，确保质量目标的实现。

加强工程质量管理的措施范文第3篇

关键词：房屋；土建工程；质量管理；措施

中图分类号：TU4文献标识码： A

我国的人民的生命财产安全与房屋建筑施工的质量有着直接的关系，对于房屋建筑施工质量的保障是从业者的主要任务。在复杂程度上虽然房屋工程的施工较大，可是在编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。所以施工的规范上、规程上都要以国家的标准为准，对于每个环节的操作要进行严格的控制，以此来保证房屋建筑施工的质量。

一、房屋土建工程施工质量管理的重要性

房屋施工的质量是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，直接决定着施工企业的经营状况及在本行业的信用度。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须提高自身的竞争力，加强工程质量管理，唯有提高施工质量才能提高竞争力。

1、建筑施工的特殊性。建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业受天气影响很大，而在许多复杂的工程例如多项技术综合应用、工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。

2、管理工作的重要性。管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存在等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。

3、新产品的发展，促使技术管理的提高。随着建筑业的发展，新材料、新工业、新装备、新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂、在功能上更为特殊、在装修上更为新颖，从而促使了生产技术必须不断提高、技术装备也必须更加先进，而技术管理上要求也更高，所以施工管理显得尤为重要。

二、加强房屋土建工程质量管理的有效措施

1、完善质量管理体系

拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。另外，在建筑工程中，还应该加强对设计的质量控制，设计是房屋建筑的灵魂，房屋建筑设计的是否合理，将对房屋质量产生巨大的影响，所以在设计方面一定要建立完善的保障体系，并做好对设计的后续审核工作，避免一切设计质量隐患的产生。

2、 加强材料、设备质量

严格依据我国建筑行业的相关规定来完成材料、设备的选购工作，项目组必须对材料设备质量严格把关，保证采购、检验与运输的每个环节符合标准。加强对工程材料规格的检查和监督力度，保证材料品质和类型符合工程需要。建筑施工企业要想保证建筑材料的品质，就必须从采购做起，选择专业知识强、责任心强的采用人员来完成采购任务。企业还应该对材料的市场信息进行全面了解，对材料的价格和使用性能进行综合分析，选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备。目前随着科技的发展，材料市场不断涌现出新的材料，在选择新材料时，一定要考虑其是否符合工程要求，是否能够满足质量标准。

3、 加强施工现场质量管理

工程施工现场的管理是房屋建筑工程质量形成的主要环节，是保障工程施工质量的关键所在。加强工程施工现场质量管理，应重点关注一下五个方面工作：第一、监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。第二、监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常;主要工程技术人员和监理人员是否到位， 有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业，主许可的分包现象;是否文明施工、安全施工。第三、对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。第四、依据房屋建筑工程施工监理相关规范，对工程施工活动个项目进行综合检查、巡视检查专项检查等工作。第五、重视项目工程质量的存档，对工程质量检查过程中的各项抽验检测结果、工程设计变更以及有关图像照片等档案进行规范化存档。

4、增强质量意识，提高房屋施工人员素质

工程质量监督是一项综合性工作，包含法律、技术、经济和行政于一体， 属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低、执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础所在。要振兴建筑业， 必须提高监督队伍的质量意识。人员的素质包括参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多因素。人员素质直接影响工程质量目标的成败， 是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，无论是决策、管理者，还是技术操作者， 都应该是有“资格”的行家。在新的形势下， 培养提高监督人员的素质，建立监督机构的内部考核机制，充分发挥监督站的地位和作用，是我们提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在。

5、 加强监理单位质量行为控制

房屋建筑工程施工中，监理单位是工程施工质量管理中的重要部分，也是一个不可缺少的责任方。从近些年的实际情况来看，监理企业的发展不平衡，竞争激烈，承接任务难，全工程全方位监理难，使监理工作成为了摆设，而无实际价值。监理市场混乱，监理员的资格、资质有待提高，应消除项目施工中让他人代替监理的现象，杜绝所谓的“监而不理，理而不当”。在房屋建筑工程施工过程中，还要加强旁站和现场巡查的监督检查，发现问题，及时纠正，防患于未然，确保房屋建筑工程质量。

6、加强房屋建筑工程施工安全管理

在房屋建筑工程施工安全管理过程中，一定要做到专职人员负责，专职安全员要足额配备，有安全生产考核合格证并接受年度安全生产教育。专职安全员应及时纠正并处理违规违章作业的行为，从而为工程施工人员创造一个安全、有利的工作环境，并尽可能地将各种事故风险消灭在萌芽之中。施工安全监督管理人员要加强检查、督促施工单位建立和完善安全施工责任及安全教育制度，并在此基础上制定一套科学有效的安全施工规章制度与操作规程。要不断完善建筑工程施工安全保障体系，使安全责任更加明确，做到“有章可循、违章必究”，切实保障房屋建筑工程施工质量控制与管理目标的实现。

总之，房屋建筑工程质量的好坏能够直接决定项目投资是否成功，同时其也与人们的日常生活息息相关，因此，我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还应该创建一批拥有较高素质的技术人员以及工，在施工过程中应该制定完善的直来那个目标，以质量控制为中心，对施工的全过程进行全方位的管理，使得房屋建筑工程的质量能够在很大程度上得到保证。

参考文献：

加强工程质量管理的措施范文第4篇

【关键词】：水利工程；质量管理；措施

中图分类号： TV文献标识码： A 文章编号：

引言

由于水利工程建设涉及的范围较广、作业量较大且施工难度大，给水利工程质量管理带来一定的难度。当水利工程质量管理无法得到保证时，就会给水利工程埋下很多的安全隐患，危及人们生命和财产安全。如何完善水利工程的质量管理体系，提高水利工程的质量，对水利工程使用安全性具有重要意义。

一、质量管理

质量管理就是严把质量关，严格按照国家质量标准执行检查，并依照质量计划的实施方案，对水利工程建设进行全方位的监督、检查，一旦发现问题就要敦促施工人员马山重返作业，针对可能出现的质量问题采取妥善的解决方法，同时负责制定质量改进、工程验收的方案。

二、质量管理的目标

质量管理主要需达到以下几个目标：①工程的规模、进度基本都在预计方案的范围之中；②能够带来较大的经济利益，工程的产出高于资金投入；③安全问题，施工期间必须保证施工队伍能够安全有序的进行工作，避免发生重大事故，对施工人员造成伤害；④合理分配资源，保证工程质量符合国家的有关规定。

三、水利工程质量管理存在的问题

1.项目法人缺乏质量管理意识

有些水利工程项目者的质量管理意识较为淡薄，对水利工程质量管理过于松懈，不仅影响水利工程的正常施工，同时给水利工程建设质量埋下很多的安全隐患。再者，工程项目者综合素质较低，没有较高的管理能力和专业素质，对工程项目建设法律法规没有深入的认识，导致工程项目建设过程中出现各种违规现象，严重影响水利工程建设质量。

2.建设市场监督力度较为薄弱

我国建设行业的信用体系还不够完善，没有实现全面的、动态的行业信用体系，导致建设市场监督不到位。在建设市场监督过程中，由于缺少相关的制约措施和惩罚条例，一些建设单位或者个人在工程建设工程中频繁出现违规或者失信的现象。例如：随意缩短工期、资金不足、拖欠工资等。这些违规行为严重制约了工程建设市场有序、健康的发展。

3.工程前期勘测与设计不合理

由于工程管理人员对水利工程的计划书、施工可行性报告以及工程设计文件没有进行深入的分析，对水利工程建设环境及其经济效益等没有详细的了解，尤其没有对水利工程建设可行性进行有效的分析，导致水利工程勘测数据出现严重误差，工程设计不合理，给水利工程的施工进度和施工质量造成很大的影响。

4.工程施工过程缺乏监督机制

有些水利工程在施工过程中没有建立有效的监督机制，也没有制定相关的质量监管制度，对水利工程施工程序没有进行监督，导致工程施工质量问题的产生。首先，一些施工单位为了谋取更多的利益，把水利主体工程进行变相转包或者在施工的过程中偷工减料、制作假账，严重影响了水利工程的建设质量。其次，用于水利工程建设的设计人员、施工人员、质量管理人员的综合素质都较低，不能满足水利工程建设的要求。再者，有些建设单位盲目赶进度，以缩短工期，施工工序过于敷衍，严重影响工程施工质量。

四、提高水利工程质量管理的措施

1.建立完善的工程质量管理体系

水利工程质量管理体系主要包括质量保障体系、监督管理体系、技术创新体系、人才管理体系以及培训考核体系五个部分。（1）质量保障体系。依据时展要求和水利工程建设质量情况，提高工程施工技术的标准，完善质量保障体系。（2）监督管理体系。加强对工程设计图纸、施工图纸、质量检测、施工监理等方面的监督和控制，并落实质量监督责任制度，以有效提高水利工程的质量水平。（3）技术创新体系。随着时代的发展，技术的进步，水利工程建设单位要鼓励员工进行自主创新，研发企业特有的施工技术和施工方法，及时掌握新技术、运用新材料，避免工程施工技术风险的产生。（4）人才保障体系。制定人才保障体系，以吸引大量的高技术、高能力、高素质工程人员，壮大水利工程建设队伍，提高水利工程建设质量。（5）培训考核体系。为了提高工程人员的综合素质，建立培训考核体系，定期对工程人员进行培训和考核，以提高工程人员的质量意识及操作能力。

2.提高工程项目法人的业务水平

项目法人业务水平高低直接影响到水利工程的施工进度和建设质量，所以提高项目法人的业务水平就显得尤为重要。为了保证水利工程建设质量，项目法人要做好以下几个方面的工作：（1）对影响水利工程建设质量和使用质量的因素进行分析和预测，并做好工程项目规划，保证工程建设的整体质量。（2）加强对水利工程重要设计方案、技术文件、施工组织变更设计的审查，保证工程施工的顺利进行。（3）加强对水利工程施工过程的监督和控制，对工程设计图纸审核过程、结束交底工作、施工设备及材料检测等进行严密的控制和管理。（4）组织水利工程的设计单位、施工单位、监理单位等部门对部分工程及其隐蔽工程进行严格的验收，以保证水利工程的建设质量。

3.维护和规范工程建设市场秩序

水利工程质量管理需要创造一个良好的工程建设市场环境，才能保证水利工程质量管理的有序进行，所以维护和规范工程建设市场秩序就显得尤为重要。（1）依法规范工程建设市场的行为，并不断完善建设市场管理体系，对工程招标、投标进行有效的监管，对工程项目法人的行为进行约束，严密监察工程施工分包及转包程序。（2）完善建筑法律法规，并认真按照《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》以及《建筑工程勘察设计管理条例》等法律规定，保证水利工程质量管理有法可依。（3）加强建设市场准入制度及清出制度，对水利工程设计组织、施工组织、承包组织等进行严密的监察，对与无证作业的工程人员给予适当的违法违规处理。

4.保证工程勘察质量和设计质量

水利工程的勘察和设计质量对工程整体建设质量具有重要影响，所以要加强对工程勘察质量和设计质量的控制。（1）工程勘察人员要严格按照《建设工程勘察设计条例》要求，对水利工程进行有效的勘察和设计，以保证工程勘察和设计的质量。（2）实行工程设计招标措施，以提高工程设计的质量，促进工程设计市场的发展。（3）加强工程设计的监理力度，以避免工程设计误差对工程建设质量的影响。（4）严格执行设计审查制度，对工程初始设计进行严格的审查，以保证水利工程建设的顺利进行。（5）对工程施工图纸进行审核，并对工程设计第三方进行适当的约束，避免工程设计图纸和施工图纸出现质量问题。

5.加强对工程施工过程的监督

（1）工程施工单位要完善工程的施工工序质量管理体系，并按时上交施工质量统计分析报告和施工质量监控图表，为施工质量管理措施的调整提供依据。（2）对变更工程设计图纸进行严格的审查，避免不合理变更设计的出现。（3）对工程施工全过程进行严密的控制和监督，以及时发现施工过程中存在的违法违规问题，并采取有效的措施进行纠正。（4）建立工程施工质量反馈系统，对施工进度、施工监理、施工物料、施工工序等进行有效的管理和控制，并制定质量管理标准，把工程各个项目的质量指标、质量监察、质量评估、质量验收等作为工程质量评价依据，明确工程质检人员的职责，及时向上级反馈工程施工质量管理情况，为优化工程施工质量管理提供重要依据。

结语

通过以上分析，保证水利工程的质量，要通过完善工程质量管理体系，规范工程建设市场秩序，提高工程项目法人的业务水平，并加强水利工程勘察设计和施工质量的管理和控制，来达到提高中水利工程质量管理效率，保证水利工程的建设质量的目的。

参考文献：

[1]何双胜.浅议农村水利工程的质量管理[J].水利建设与管理,2011,9(05):123-125.

[2]薛恩才.浅谈水利工程质量管理问题及对策[J].民营科技,2012,23(04):98-99.

加强工程质量管理的措施范文第5篇

关键词：公路 施工 质量 管理

施工阶段是质量控制的主要阶段，要对各工序进行严格检验，对工程质量进行仔细分析，采取预防措施进行事前事中控制，这是施工阶段质量管理的核心内容

一 、高速公路施工质量管理的特点

1.1 公路工程项目的工期短，难度大

我国高速公路建设任务非常繁重，许多高速公路工程正在紧张的施工建设中，还有很多

高速公路在等待审批和开工。然而，与这种繁重工作任务不相称的是，我国高速公路工程施工测绘管理方式还很落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。

1.2 公路工程项目施工存在不稳定因素

我国大部分公路建设工程的施工地段在一些地形比较险要的道上，路线多，地质结构复杂，另外比如桥、涵、隧工程项目也可能比较多，所以公路施工过程中，随着工程建设的逐步深入，就迫切需要变更原设计，使之符合技术标准和质量要求。

二 、加强公路工程施工质量管理的措施研究

2.1 优选施工人员，健全组织机构

管理人员、技术人员、操作人员、服务人员是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要优选施工人员，健全组织机构。施工项目负责人需要代表施工企业在建设施工的过程中作为质量管理控制的第一责任人，因此也就对其提出了更高的要求，必须要具备精良的业务技术素质，以及良好的职业素养和敬业精神，全面掌握经营和管理方面的业务等条件，同时还需具备一定的沟通能力，解决分析困难的能力等，重生产、严把质量关，可以带领施工队伍完成施工项目任务，做好质量控制工作。而具体的施工质量管理工作必须要由质检部门负责，建立对材料的质量检测、试验、以及分析资料等方面的部门，全方位的监控施工质量控制。同时，负责自检的工作人员要对各个环节的工程质量进行自检，并且根据施工项目相关的具体内容，制订出科学合理的质量管理方案，制订完善的各项管理规定，在工程的每道工序中明确职责规定、职责范围，并有针对性的便于开展工作，也有利于集合各级管理部门可以齐心合力，以确保实现施工工程顺利的进行。

2.2 制定科学合理的施工质量管理方案

在公路施工过程当中，实施优质的质量管理设计方案是确保施工工程顺利完成的核心要素，在实际施工中只有加强提高对施工的设计、施工的材料、施工前的准备工作、施工的机械设备等方面进行全面的管理控制，才可以有效的确保公路施工的质量。首先必须要制定合理科学的施工工序，同时加强提高在每道工序内的控制管理，要想保证施工质量，就必须要确保各个工序间的质量，通过对每道工序里进行有效的监管，及时准确的发现存在的问题并迅速的加以解决，这样才可以从基础上避免质量问题的发生。其次，对于公路施工里的每道施工工艺都必须进行严格的管理，全面了解及时的监督监管施工工艺的具体内容并认真执行，如果发现有违返操作规程的问题出现，必须要马上制止。然后，在公路施工过程中，要严格把关在对工程的测量、试验以及在验收的程序中进行有效的监控和检查。对于施工的原材料、施工工艺、混合料，在结构物的强度以及在施工路基路面的平整程度方面等都必须加以强化检查，保证结构物与公路的合同条款、各个要素、图纸以及技术标准等方面保持一致。

2.3 建立完善的质量保证体系

为了搞好质量管理，必须建立完善的质量保证体系。项目经理部设总工，负责全标段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程部设主任工程师，负责质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个组，具体负责本标段质量控制、检查和验收工作。各类人员严格执行本工种岗位责任制，要从质量制度上给予保证，严格执行单位的各种管理制度，严格执行业主及监理的有关文件，形成横向到边，纵向到底的质量监管体系，对整体质量实行全方位的控制，做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。

2.4 加强施工现场管理

质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工、并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当，坚持项目经理是质量第一责任人的方针，强化由总工程师领导，质量检测部牵头的试验、测量、质检三位一体的纵向到底、横向到边的质量保证体系，以“营造品质，保护自然，以人为本，追求卓越”为旨，贯彻没有质量的进度是无效进度的指导思想，完善技术管理制度，加大对原材料的抽检频率，现场工程师对隐蔽工程、重点部位、关键工序和薄弱环节跟班作业，全过程跟踪，防止质量通病，发现问题及时报告、及时查找原因、及时纠正，同时根据施工工艺采取相应的措施。

2.5 加强施工质量监督

首先，要明确质量检验标准、内容和方法，要做到方法规范化、检验过程规程化、检验方法标准化、检验管理制度化，要求对原材料、半成品或成品、结构整体和部件等施工所需的工程物资进行全面检验，杜绝可能发生在在施工过程中的质量事故的出现，使工程质量达到规定的标准。其次，要明确检验的组织形式。具体来说，在检验的主体方面，应当全面加强专职检验、日常检验、定期和不定期的自检以及互检，并使之有机结合，发挥最大的监管功效；在检验的工程环节方面，专检人员必须对施工准备、竣工交验等各个环节，以及原材料、施工程序等核心因素进行严格检验。第三，应当注重质量管理的连贯性与完整性，做到事先指导、中间检查以及成果评审和信息反馈等关键工作相结合。

2.6 加强质量培训

对所有工程人员进行质量培训，增强他们的质量意识。在确定选用的公路项目施工队伍以后，从而必须要加强提高施工项目管理人员的业务素质，以及对具体操作人员的思想培养，进行全面的掌控。在施工过程当中，需要对进行施工的具体人员制定相应的标准要求，并且以规范标准作为指导方针来应用。把施工项目的质量要求作为具体实施的目标，充分调动施工人员的积极性和主动性，同时，负责管理人员需要根据制定的质量管理方针及方案内容，对所有工程人员进行质量意识培训，尤其是工程前期的培训更为重要。积极组织员工学习工程技术规范、合同文件，并针对规范和合同要求，详细讲解制定的质量管理方案，明确各个岗位的职责、相关操作规范和要求，并要求各个工序在整体质量方案框架内，结合自身特点，进行完善、提高，切实落实好质量管理工作。

三 、结束语

公路工程项目施工的范围很广,它是一个非常复杂的过程, 影响工程质量的因素也很多,比如设计、材料、机械、地质、气象、操作方法、技术措施、管理制度等因素都会直接地影响着工程项目的施工质量。因此要保证公路施工的质量必须从多个角度多个方面来加以控制。

参考文献：