企业经营思想

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企业经营思想范文第1篇

企业的经营思想的内容是相当广泛的，因为企业在经营过程中需要处理的关系涉及到方方面面，对某一方面的认识和态度，就是某一方面的观念。这一系列观念的总和就是企业的经营思想。由于人们对企业经营中的主要关系的认识存在差异性，因此，对企业经营思想的主要内容的认识也存在区别。我们这里介绍下列基本观念的时候，并不排除其他观念在一定条件下的重要性，也不排除其他的一些观念是下列观念的派生观念。

1，市场观念。市场观念是企业处理自身与顾客关系之间的关系的经营思想。顾客需求是企业经营活动的出发点和归宿，是企业的生存发展之源。企业生产什么、生产多少、什么时候生产以及生产的产品以什么方式去满足顾客的基本需求是市场观念的基本内涵。

2，竞争观念。竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。市场竞争是在市场经济的条件下，各企业之间为争夺更有利的生产经营地位，从而获得更多的经济利益的斗争。市场竞争具有客观性，排他性、风险性和公平性。企业对这方面的认识和态度，反映出企业竞争观念的表现方式和强度。

3，效益观念。效益观念是企业处理自身投入与产出之间的关系的经营思想。企业可视为一个资源转换器，以一定的资源投入，经过内部的转移技术，转换出社会和市场所需要的产品。经济效益是产出和投入之比，这个比率越大，经济效益就越高。效益观念的本质就是以较少的投入（资金、人、财、物）带来较大的产出（产量、销售收入和利润）。因此，企业的效益观念涉及到处理好投入、转化和产出的综合平衡，解决好投入、转换的经济、高效和产品的适销对路的产品。

4，创新观念。创新观念是企业处理现状和变革之间的关系的经营思想。创新是企业家抓住市场的潜在机会，对经营要素、经营条件和经营组织的重新组合，以建立效能更强、效率更高的新的经营体系的变革过程。企业的创新观念主要体现在以下三个方面：一是技术创新，包括新产品开发、老产品的改造、新技术和新工艺的采用以及新资源的利用；二是市场创新，即向新市场的开拓；三是组织创新，包括变革原有的组织形式，建立新的经营组织。变革是有风险的，然而不变革也是有风险的。对两种风险的认识和态度是创新观念的本质。

5，长远观念。长远观念是企业处理自身近期利益与长远发展关系的经营思想。近期利益和长远发展是一对矛盾统一体，商品生产的特点是扩大再生产，然而投资者和职工当前的利益又不能不考虑。企业领导者如何兼顾者对矛盾，是长远观念的核心。

企业经营思想范文第2篇

[关键词]精益企业经营管理 实施条件 意义

一、精益企业经营管理基本理论

精益企业经营管理是满足市场多元化需求,运用多种现代化管理方法和手段,以充分发挥人的作用为根本,整体优化,有效配置和合理使用企业资源,达到优秀的现场管理水平,最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型企业经营管理。“精益”就是要以最小的投入取得最大的产出,并用最快的速度设计生产出来,以最低的成本,明显的竞争优势,全面、灵活、优质、丰富的花色品种为用户提供满意的服务。精益企业经营管理的核心思想在于消除浪费和不断改善。前者指的是从组织管理到生产过程,侧重分析产品流、物资流、信息流,及时暴露问题,删繁就简,杜绝浪费,从而使价值流连续流动起来;后者则强调充分发挥人的潜能,力争精益求精,尽善尽美,彻底消除浪费,体现着精益企业经营管理的精髓。

二、煤炭精益生产的实现

1.煤炭精益生产的实现模式

(1)先局部后整体实现模式。这种模式是在传统的煤炭生产企业内部,根据精益企业理念特征和本企业实际,组建精益生产单元,并在此基础上构建和贯彻精益企业理念。这个精益生产单元可以是矿(厂),也可是生产采区(车间),但要求此单元有独立的生产系统。通过精益生产单元的推广,在全企业实现精益生产。其优点是,通过企业内部试点,在取得成功经验后全面推广,有利于企业平稳过渡;其缺点是,两种生产模式的转换时间长,对于产品品种相对单一的企业来说,试点车间的选择和组建十分复杂。

(2)一次全面实现模式。这种模式的思想是,针对传统的生产企业,根据企业活动和企业理念特征,构建和贯彻精益企业理念,实现精益生产。其优点是,转换周期短,有利于企业迅速实现精益生产,在激烈的市场竞争中取得优势;其缺点是,由于企业重组,将在短期内对企业产生较大冲击。对于煤炭生产者来说可以根据情况选用一种模式。由于煤炭生产中容易发生安全事故,应该避免剧烈的变化,所以对于生产中的煤炭企业应该采用局部实现模式;对于新建煤炭企业,应该采用一次全面实现模式。

2.煤炭精益生产实现的关键点

精益生产的实施是一个循环上升的过程,包括选择对象并定义价值、分析价值流、消除浪费和总结并标准化4个阶段。实施精益生产过程中要把握以下几点:

(1)选择对象应依据不同组织的生产状况而定,主要选取那些对生产系统约束大或明显存在浪费现象的过程或环节。当今煤炭生产系统中,存在物流倒流、堵塞,工程设计不符合现场情况或重复施工,组织结构臃肿、信息不畅等问题。因此,物流系统、工程设计与施工、组织设置等方面存在浪费现象,是实施精益活动首选的对象。

(2)生产过程中的活动可以分为三类:产生价值;不产生价值,但目前尚不可避免(称一类浪费);不产生价值,马上就可以避免(称二类浪费)。管理活动就是要消除第二类浪费。

(3)消除浪费的关键技巧,就是让价值流流动起来。演唱煤炭生产战线,任何一个生产过程的优化都会产生巨大的效益。

(4)在一项活动完成后,还要对精益活动的效果进行评估,分析是否达到了预期的目标,找出成功或不足的原因,然后总结,制订新的作业规范,把新规范纳入煤炭生产管理系统中。然后进入下一循环的精益过程改造。

3.煤炭企业实施精益生产的条件

(1)高素质的员工。煤炭精益生产对员工的素质要求包括职业观念和技能素质两个方面。煤炭精益生产系统中员工必须具备以下观念:以现场为中心的观念;用户至上观念;树立危机意识;持续改进的观念;职业道德观念。

(2)扎实的基础管理工作。针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高人员素质和整体工作质量的目的。

(3)良好的环境。对于煤炭生产组织来说,要处理好本组织与物料供应厂商、运输公司、大顾客3方面的关系,使三个方面认识到利益的共同性,保证三方共同发展。

(4)高效的信息化建设。借助于计算机等现代通讯手段,利用作业点的计算机监控系统,及时发现问题,通知相关工序,调整生产。

(5)匹配的煤炭加工技术。随着社会发展,客户对煤炭产品的品种要求越来越多,对煤炭产品的质量要求越来越高,因此煤炭加工对于煤炭企业发展的地位也就逐步提高。

三、精益思想企业经营管理的理论与现实意义

自从BPR理论提出以来很多企业践行了这一理论,但是也不乏失败的案例。据统计,通常实施BPR项目所需的时间、资金和其它资源是预先估计的2.5~3倍,巨大的再造成本使得很多企业望而却步。这样一来,由于理论研究者和实际工作者之间的分离,管理理论与实践之间存在着被巴克雷等人(1998)称为“不连续”的问题。这些原因主要体现在对信息技术的错误理解、变革的激烈程度、实施技术的复杂性和企业变革管理等几个方面。因此,急需一种对信息技术依赖度低、成本低、风险低、易于理解和操作的完整的方法体系来帮助企业,使其企业经营管理发生变革。在进行企业企业经营管理变革的道路上,精益思想及其方法己经被实践证明是一种成本相对较低,方法体系完整、成熟的变革理论。

煤炭行业不同于汽车制造业流水线作业,井下条件复杂多变,员工素质参差不齐,且受计划经济体制束缚很深,管理粗放,浪费严重,煤炭企业的这种现状就决定了推行精益思想也是非常迫切和必要的,只有在精益思想的指导下,才能够真正改变煤炭企业的现状,才能提升煤炭企业的核心竞争力、实现基业长青。在降低实施成本的同时加大了业务流程再造在煤炭企业实施的可行性,这一研究成果在煤炭行业的推广更会为整个行业带来福音。

参考文献:

[1]王玖河:精益企业经营管理下的质量控制研究.科技与管理, 2002.2

企业经营思想范文第3篇

［关键词］施工企业；区域经营模式；思想政治工作

在我国大型施工企业的改革发展中，区域经营模式已经成为一种全新的发展模式，通过以城市为中心依托的项目滚动发展，对周边区域进行辐射性经营。在铁路、公路、市政、城市轨道、水利水电等工程行业的区域性市场经营拓展中，随着许多新生力量的融入，员工队伍渐渐凸显出年轻化、多元化、知识化的特点，也在思想政治方面凸显出一些新的问题，因此，面对诸多员工进行新模式下的思想政治工作探究能够很好地解决区域经营模式下出现的问题，也能够通过思想政治教育引导提升施工企业的核心竞争力，促进施工企业的区域经营取得良好业绩，以助推企业有序发展。

1区域经营模式概述

区域经营模式是大型施工企业的发展模式之一，施工企业通过对经营领域的不断开发拓展，使企业在可持续下进行发展，利用企业项目实施的情况与特点，在一定区域内创造出一个稳定、具有竞争力的市场经营目标。对于大型施工企业而言，一般区域经营的管理模式包含经营型工程指挥部和派出型经营指挥部两种，在区域经营的实施过程中一般以责任考核指标体系为主，以市场为导向进行管理。在我国中铁建系统等大型施工企业中，随着区域经营模式的不断发展及新生力量的不断注入，职工在思想认识上也发生了一些改变，对这些思想认识的改变现状进行探讨有利于促进大型施工企业的区域经营发展。

2施工企业区域经营模式下思想政治工作的现状及原因

当前形势下，由于施工企业同质化竞争已趋于白热化，企业自身的生存发展均不同程度地面临着诸多压力和考验，区域经营模式也由此应运而生。这些区域性经营机构多分布于不同地区，多以省会城市为经营阵地进行市场经营开发。施工企业经营承揽竞争的白热化、区域化使施工企业对专业经营人才的需求也随之发生了变化。在这种改变下，施工企业的思想政治工作也呈现出以下几种状况。

2.1对思想政治工作认识不到位

施工企业中的主体员工对思想政治认识不到位，没有重视思想政治意识的提升，在施工企业正在进行的区域经营开发中，随着企业区域化的加快发展，经营人员的工作面临着很大的压力，具有良好沟通交际技能、文化素养及思想政治认识，懂社交礼仪、重待人接物细节的员工少之又少。无论是领导者还是实施者，都不同程度地将工作的内容重心放到了经营开发、项目跟踪的实施操作中，忽略了对思想政治教育工作的重视。

2.2思想政治工作区域形式化

在区域经营模式带来的差异化下，对思想政治工作的创新程度不高，由于区域经营的不断发展，施工企业中的员工在思想、思维中都有着明显的差异化，员工对思想政治工作的态度不够积极，同时也影响了员工工作的士气，降低了员工的积极性，许多思想政治工作偏向于形式化，不能真正起到解决员工在思想工作的目的。

2.3无法将思想认识与实践结合起来

在施工企业区域经营的模式下，由于区域经营机构都是独立的个体，因此各经营机构之间的负责人对思想政治工作无法进行友好交流，这使得思想政治工作没有很好地渗入到具体的市场经营工作当中，在进行经营实践活动时，无法将指导思想与实践工作有机结合起来，缺乏针对性和有效性。

2.4思想政治工作效果不理想

在区域经济模式下，各区域经营机构分布在各省区，地理空间跨度较大，经常集中进行思想政治教育工作就存在一定的困难，大多数情况下只能因地制宜地采用微信、QQ群、视频办公系统对经营人员进行思想政治宣传教育。而经营人员则大多因忙于具体的经营业务，跑市场、跟项目、盯关系，而忽略了对相关教育资料的学习和领会，思想政治工作的效果自然大打折扣。

3施工企业区域经营模式下思想政治工作策略分析

3.1改变观念，重视思想政治工作

观念的改变是施工企业在区域经营模式下开展思想政治工作的决定因素，在施工企业的工作中，从负责人到基础工作人员都应转变对思想政治工作的认识，从领导人角度出发，在加强自己思想政治认识的基础上对下属员工积极进行思想政治培训，通过不同方式的交流加强员工对思想政治工作的认识。对区域经营工程指挥部党组织而言，要将党组织工作贯彻实施到底，避免形式主义，真正将思想政治工作落实到位。对企业员工而言，作为思想政治工作进行的主体，要加强对思想政治工作的认识，主动提升自身的思想政治认识，将思想政治中的指导内容切实应用到工作之中。

3.2合二为一，坚持方向助推经营

施工企业作为以生产经营为主的大型企业，通过施工项目的实施能够将社会、人才、经济效益有机结合起来，在区域化的经营工作中，思想政治工作与项目的跟踪承揽是紧密结合在一起的，二者是相互依存、相互发展的。施工企业的经营工作开展离不开思想政治工作，否则，区域经营工作就有可能偏离正确的轨道和方向，因此，在区域经营下的思想政治工作要以区域经营的实际情况为依托，结合实际进行多角度、多方式、多层面的指导。只有将政治经济工作与区域经营有机结合起来，将思想政治工作落实到实践中，才能促进施工企业在区域经营环境下健康有序发展。

3.3健全机制，保障工作有序开展

对区域经营模式下的施工企业而言，无论在哪个区域、无论哪个行业的经营开发，都应积极组织健全思想政治工作机制。党支部作为施工企业中进行思想政治工作的中坚力量，能够在实际的思想政治工作中发挥积极作用，党支部的建立是思想政治工作机制健全的表现，通过党支部的建立及活动组织，能够将企业内部的人心凝聚起来，调动职工的工作积极性。面对当前形势，党支部要根据不同的经营人员进行不同方式的政治思想指导。关心各区域经营人员的生活，通过政治上的指导和思想上的不断引导提升其对政治思想工作的认识，通过活动组织促进经营人员之间的交流，了解经营人员思想的变化。

3.4倡导“以人为本”理念

在施工企业的区域经济发展模式下，经营机构要注意将“以人为本”的理念应用到企业的政治思想工作中。平时通过谈心、交流、互动等有效的方式方法，用待遇、环境、氛围将经营人才留住，为其搭建好展现自身价值的平台，从以人为本的角度对员工开展思想政治工作，在企业文化与形象不断展示的过程中提高员工工作、生活的质量与水平，让员工感受到企业的关爱，从而自觉地将“个人梦”与“企业梦”相契合相统一。

4结语

在施工企业的区域经营模式下，思想政治工作作为调动企业内部员工积极性、协调企业内部人际关系、凝聚企业向心力的重要工作，具有其他工作不可比拟的重要性，面对区域经营模式下施工企业中出现的各种问题，企业负责人要对员工做好思想政治工作指导，在发挥群众智慧的基础上将企业员工团结在一起，达到员工自我价值与企业价值的共同实现。

主要参考文献

［1］李同安.铁路施工企业在战略视角下的多项目集成管理研究［D］.广州:中山大学,2012.

［2］张敏.施工企业的发展和区域市场管理［J］.石油化工建设,2012(3).

［3］唐发龙.施工企业思想政治工作创新与改进［J］.管理观察,2012(10).

［4］于宝忠.施工企业党建与思想政治工作探讨［J］.中国职工教育,2013(18).

［5］沈鸿.浅析新时期下施工企业思想政治的挑战与对策［J］.中国科技财富,2012(20).

企业经营思想范文第4篇

华人企业家活动在世界各地，面对的是具有各种文化背景因而体现不同管理风格的对手。华商若想在世界商潮中一展身手，傲视同侪，除了掌握西方的经营管理理论、技术与方法之外，也必须拥有自己的“秘密武器”，形成华商即“现代儒商”的管理精神。

众所周知，儒家伦理思想的基本精神是“仁义礼智信”，对此，我们必须从现代经营管理的角度去诠解，就会发现“仁义礼智信”不仅是伦理之道，而且也是经营管理之道。

在全球经济一体化的今天，企业怎样才能提高其自身的凝聚力和竞争力，如何在市场上赢得公众的信赖和赞誉，以塑造良好的企业形象？这固然需要从许多方面加以努力，但不容忽视的是，吸取儒家伦理思想之精华来搞好企业经营管理，则是赢得优势、谋求发展，走向辉煌的关键一招，已被越来越多的人们所重视和关注！

在市场经济大潮中，现代企业不再是孤立的封闭体，而是一个与社会各界公众有着密切联系的开放系统，企业的兴衰存亡有赖于其在市场上的形象，那么从广义上来说，企业形象是企业伦理文化在与外界公众交往中的表现，理想的企业形象应该是“仁义礼智信”统一体，规范着企业行为准则。

“失之毫厘，谬以千里。”经商需严守伦理道德，这不仅是建设一个有序社会的必要，也是企业自身生存和发展的根本。

多年来人们忽视台湾、香港、东南亚华人创造的经济奇迹中所蕴涵的文化意义，他们只注意研究造成这一奇迹出现的行政、经济原因，而导致这一奇迹出现的文化因素和民族精神的作用却被忽视了。许多人以为东亚“四小龙”的经济腾飞只不过因为这些地区彻底地实行了西方资本主义的生产经营方式。这是十分简单肤浅、似是而非的见解。其实，传统文化创造了这种现代化模式，可以说儒家伦理思想在东亚地区广为流传，影响极大。例如香港领带大王、金利来集团主席曾宪梓先生发达了仍不忘祖国，多年来先后捐赠5.7亿元支援内地建设。像这样的事例举不胜数。

如何把儒家伦理思想与企业经营管理有机结合起来，融为一体，古今中外不乏成功的例子。那么他们的秘诀是什么？其实，只要认真探究就会发现他们有一个共同特点：都认为“仁”是企业发展的保证，“义”是企业立足的根本，“礼”是企业生存的基础，“智”是企业腾飞的关键，“信”是企业兴旺的标志。正因如此，本文试图从“现代儒商”的角度出发加以探索。

一、以“仁”为原则的经营管理思想

“仁”是儒学伦理哲学的中心范畴与最高道德准则，其本义是友爱、互助、同情之意。作为现代企业，要想在社会上享有较高的声誉和知名度，应树立为民、为国，服务社会的企业理想，把仁爱之德施之于人民大众，真诚、友好地对待别的企业或客户，加强双方的沟通、理解和联系。当受到别的企业帮助后，应当铭记不忘，寻找机会给予报答；当别人有难之时，追求卓越的企业家则会主动伸出援助之手，帮其排忧解难。只有这样，才能赢得广大用户的真情厚谊，建立牢不可破的关系，并会得到别人的鼎力支持和热心关照，从而促进本企业的蓬勃发展。

近二十多年来，沿海地区在党的改革开放的政策指导下，率先利用地缘优势，大力吸引外商，兴办大批实业，从而使经济迅速崛起，然而，一批明智的企业家具有战略眼光，发达了不忘支援“老边穷少”地区的经济发展，积极加入到“扶穷”行列之中去。例如TCL集团连续多年向贫困大学生捐款和为贫困地区捐赠多所“希望小学”，2004年又捐款100万元资助贫困大学生，其中李东生总裁个人捐款20万元。充分体现了这些优秀企业家富则兼善天下，是其仁。当然，这也是未来企业的发展趋势，必将被越来越多的人们所推崇和认可。

二、以“义”为特征的经营管理手段

“义”是儒家重要的道德规范之一，指人的思想和行为要符合一定的标准。凡是功勋卓著、业绩辉煌的企业家，都非常注重“义”在企业行为中的作用和效果，把“义”视为企业精神支柱的主要方面，既谈赚钱又讲友谊，既注重经济效益，又重社会效益，对内对外都应有“江湖义一桩”，是其义。在当今商海中，既要承认对物质利益的追求是合乎人情的，又要注重这一追求必须符合社会公认的道德准则。儒家并不一概地反对利，它强调的是要先义后利、见利思义、以义求利，主张“君子之财、取之有道，”坚决反对的是重利轻义、见利忘义、不仁不义，甚至不择手段的惟利是图。在儒家看来，管理者的职责就是要正确处理好“义”与“利”的关系，确立“义利合一”的办企业方针，这才是企业制胜的策略。正如孔子所说：“义以生利、利以平民，”就是这个道理。现代企业经营者可以把“义以生利”的思想转化成一种经营理念，在管理企业的活动中，就是精神价值创造物质价值、精神价值制约物质价值的过程。这一过程包括价值认识上的“见利思义”，行为准则上的“取之有义”，实际效果上的“先义后利”，以及价值评判上的“义利合一”。这是儒家伦理思想在管理活动中的表现形式和基本原则。

事实上，儒家的义利观是用来调节社会集团与集团之间，个人与社会之间，个人与个人之间利益的思想武器，因而它具有重要的现实意义。对于一个领导者来说，必须要处理好这些关系：一是企业与职工之间的义利关系；二是企业与别的企业之间的义利关系；三是企业与社会之间的义利关系。在处理上述关系时要坚持“义”与“利”相统一的原则，以平等、互利、讲信用为基准，就定能实现企业的兴旺发达。众多华商在致力于发展自己的事业时，都注重对待“义”与“利”的关系，力求使之达到圆满的统一。

就企业来说，一方面求利是正当的、必要的；另一方面求利又只是手段而不是目的。有强烈社会责任感的现代企业家，必须使发展企业、谋求利润的日常行为，服从于国家兴旺、民众幸福的大局，懂得为国效力，为民造福，为社会办实事。经营者万万不可以“追求利润”为至高无上的目标，否则，企业就难在大众中塑造良好的形象。当然，企业为了生存，非有利润不可。但是，太偏执于财利，到头来心智被蒙蔽，终至被社会、大众抛弃，可见“义”对规范企业行为，提高企业形象攸关重要。作为开明的企业家必能较早意识到这一点，深知其意义之重大，并在这方面开展得卓有成效，因而涌现出一批杰出的经营大师。

办企业的目标在赚钱。但是除了赚钱外，它还需具备一种社会的价值观。“价值”与“价格”的不同，在于一个是永恒的，一个则是随着外在环境的变化而变动。一个企业的成功，绝不仅仅是这个企业单独的努力所造成的，而是社会各界所给予的帮助而带来的，所以企业经营要有社会责任，时时为社会大众的利益着想，这才是企业永恒的“价值观”，大凡是远见卓识的企业家都深明这个道理，所领导的企业也遵循这一“法则”，其事业则蓬勃发展。

三、以“礼”为基础的经营管理特色

“礼”是儒家伦理道德思想的基本范畴，泛指各类典章制度和道德规范。相对内在的道德感情和伦理思想的“仁”而言，“礼”是外在的伦理行为与社会制度，它起到调节人际关系，达到社会和谐安宁的作用。孔子说：“不学礼、无以立”，不懂得“礼”就不懂得协调人际关系的行为规范，就不能立身处世，就不可能获得事业的发展和进步。

中国一向有“礼仪之邦”盛誉，儒家十分重视“礼”在管理活动中的作用，并认为“礼”是管理者修养的标准，治民的标志，治国的依据。“礼”是外在的道德规范，在现代文明经商的社会里具有更广阔而丰富的内涵。企业是处于社会中的有机体，它的组成成员是社会中的个人，必须遵循社会的一些公共准则，这样，才能成为“礼仪之企业”。而作为企业的经营者，应以“礼”来规范其行为准则，这是管理企业的主要依据之一。

竭诚为公众服务，对于市场经济体制中的企业来说，尤为重要。这是它生存的保障和发展的条件。因在激烈竞争的环境中，企业只有竭诚为公众服务，采取以礼相待、宾至如归和热情周到的策略，尽力满足顾客的需要，才能够受到消费者的肯定和赞誉，才能增强新老用户的信心，吸引更多的客户。由此才可维持企业的生存并逐步发展壮大。

“礼”不仅是一种传统的美德，也是企业茁壮成长的必然选择！一种富有人情味的经营观，一个独到的为消费者设想的见解，一个温情的微笑，无不展现出非凡的魅力。企业形象并不是空中楼阁，企业形象建立在员工的一举一动，一言一行之上，员工代表企业，员工的形象在某种程度上也代表企业的形象。礼貌待客、文明经商应是企业每位员工的责任，企业员工言谈谦和可亲，举止端庄，仪表整洁，饱满的精神风貌是政府消费者的“试金石”。“礼”是企业的无形财富，正因如此，古今中外的企业都重视和礼的宣传。

四、以“智”为动力的经营管理韬略

“智”是儒家伦理思想的基本概念，指的是聪明智慧的品德。在风谲云诡、尔虞我诈、陷阱多多的商海中，要靠人才、靠超群的智慧和谋略方能克敌致胜，此乃“智”。当今世界竞争的焦点已从市场竞争转移到人才的竞争，凡是发达的国家历来都重视人力资源的投资，实际上是智力投资。目前，我们的企业在处于改革开放的洪流之中，为了提高竞争能力，开创名牌事业，增强综合实力，就必须发挥人才的作用。国家的振兴、企业的发展，就是靠大批的人才。尊重知识、尊重人才是使企业兴旺发达的先决条件。尤其是迫切需要一批能开拓创新、善经营管理的企业家和实干家。马克思认为：人是社会生产力中最重要的因素，是创造社会财富的基本力量。可见，在一切资源中，人才资源是最宝贵的资本，其价值是无法估计的。智力和人才是现代企业腾飞的动力源泉，是赢得胜利的锐利武器。

当今，我们正处于世界新技术革命的浪潮中，重视人才资源的开发、加强人才资源的管理和科学合理地使用人才资源已是当务之急的首要任务，对此，我们的企业家应具有爱才之心、识才之眼、容才之量、用才之胆，以对事业高度负责的精神大力营造一种惜才、爱才、荐才和用才的良好风尚。只有重视人才，企业才有希望和前途。可以说人才是一个国家兴旺之宝，企业腾飞之本。正因如此重要，精明的企业家在选择接班人时，往往更注重的是人的智慧、能力和品性，而非血缘关系，所谓“传贤不传子”也。

在企业管理中是需要高度智慧的。毛泽东说过：领导者的责任不外是用人和出主意两类，不论是“用人”和“出主意”都需要智慧。所以，一个优秀的企业领导深知“得才者昌，失才者亡”和“黄金累千，不如一贤”的道理，把选人任贤和知人善任看成是企业管理者最主要的本事之一，是衡量企业管理水平，经营成败的重要标准。

五、以“信”为核心的经营管理目标

“信”是儒家伦理思想中的重要范畴之一，泛指诚实不欺、讲信用的品德。讲信用、守诺言是中华民族的美德。孔子的名言：“自古皆有死，民无信不立。”取信于民，企业就稳定、发展；失信于民，企业就难于有立足之地，甚至出现危机。“信”对于一个组织而言，就是信誉。“人无信不立”，若将“人”视为一个“集合”，就是不同类型的组织，信誉对于任何组织而言都是立业的根本。因此，企业的信誉和形象就变得比产品和价格更重要。

顾客是企业赖以生存、发展的真正基础，为此，企业经营活动的圆心是顾客，围绕顾客转是现代企业经营的永恒话题。企业经营能否成功，关键在于顾客，取决于企业是否赢得顾客的信誉。现代经营者提出“用户至上、信誉第一”的口号，就是向客户提供全面满意的服务（包括物质需求和精神需求），这是树立企业形象和提高企业信誉最有效的方式。现在，“顾客就是上帝”已成为企业的座右铭。得罪了“上帝”，失去了“上帝”，那等于是在砸自己的饭碗！当今世界经济迅猛发展，商品日益丰富，同类产品竞争对手的日益增多，使广大消费者的眼光精益求精，日益挑剔，消费者的地位日趋显赫，稍有不慎，潜在的顾客便失去。顾客越来越清楚，在买与不买、买多与买少的抉择上，他们有生杀予夺的权力！

时代已赋予消费者导向以极其重要的地位，时代要求现代企业向消费者看齐，征服客户，必须先征服顾客的感情，在变幻莫测的商战中，“信誉第一，宾客至上”已成为市场竞争的一个秘密武器，具有强大的威力和辐射力。一些有战略眼光的企业家，还未等竞对手反映过来，就率先把它视为现代企业竞争取胜的法宝，大力推广使用。

企业经营思想范文第5篇

然而在企业的发展步入快车道时，企业员工的思想观念、价值观念和利益格局发生了很大变化，当前企业部分干部、职工存在着“一切为经济效益”的思想，认为思想政治工作无法创造经济效益，甚至拖经济效益的后腿，对积极健康的思想能够产生“生产力”没有清晰的认识，对政治学习反应淡漠，认为搞市场经济不需要思想政治工作，认为物质激励是硬的，思想政治工作是软的，认为十次教育不如一次处罚，从而对在职工中存在的思想问题、错误行为不能够及时地引导、疏通、教育，使职工的工作积极性没有得到最大的发挥。面对这些新变化和新问题，企业的思想政治工作者就要加强思想政治工作，充分发挥思想政治工作解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾的积极作用，着眼企业的长远发展，用新的眼光审视新时期思想政治工作中出现的新情况、新问题，切实把关系到企业经营发展的重大问题特别是热点、难点问题解决好、落实好，真正使思想政治工作与生产经营工作相互渗透、相互融合、相互促进。为此，我们要做好以下工作：

一、 服务与帮助相结合

思想政治工作者应树立“服务”的观念，在“帮助”上下工夫。广大员工既是我们工作实施的对象，更是我们政工干部、宣传工作者赖以生存的“市场”和“客户”，我们应以不断满足“市场”、“客户”的需求为己任，政工干部要站在企业发展的立场上，尽其所能地为企业提供服务；坚持面向广大党员和群众，以普通员工的身份和平和的心态，弱化“教育、说服”色彩，以平等的身份来进行沟通、交流，在对员工了解、理解的基础上服务于职工群众。

1.帮助员工正确认识形势，增强信心

我们从事思想政治工作的干部应深入到员工中去，通过举办各种报告会，对员工进行形势教育，引导员工站在宏观的高度，从社会发展的大趋势、改革开放的大格局、企业生存的大环境中认清形势，明确方向，增强工作干劲。

2.帮助员工转变思想观念，增强改革意识

在新的形势下，必须充分发挥思想政治工作的效力，紧密联系改革发展的实际和员工的思想状况，进行长期、耐心、细致的引导，积极引导员工爱岗敬业，无私奉献；必须对职工进行正确的价值观的培养和教育，增强职工的荣辱意识、风险意识和忧患意识；必须有针对性地做好员工的心态调整工作，按照市场经济的需要，强化员工的竞争意识、质量意识、成本意识、服务意识和创新意识，正确引导个体的行为目标和行为方式，使其与企业大局相一致，从而使职工真正做到与企业“同呼吸、共命运”。

3.帮助员工解决实际问题，增强凝聚力

帮助他们解决实际困难，首先要重视他们的意见和要求。对员工反映的实际困难，不管能否解决，都不能回避，应当满腔热情、主动关心。特别是事关企业、员工利益的热点、难点、焦点问题，政工干部更应深入群众进行调查研究，积极反映群众的正当意愿，要从“爱”字出发，切实给他们解决一些应该而且能够解决的实际问题，多做统一思想、鼓舞人心的工作，多做理顺情绪、化解矛盾的工作，把职工拥不拥护、赞不赞成、高不高兴作为工作的出发点和落脚点来衡量我们各项工作的好坏，达到既解决问题又提高其思想觉悟，并调动其积极性的目的，带动职工为企业发展多做贡献。

二、 情、理、行相结合

思想政治工作要动情、晓理、导行。动之以情，晓之以理，导之以行，这是企业政工人员做思想政治工作的三部曲。

情，是做好企业思想政治工作的起点，是协调人际关系的动力

在做思想政治工作时要以平等的姿态与对方交流，只有设身处地、以心换心，才能真正理解人、说服人，员工才会真心诚意信任你、尊重你，政治思想工作才能取得好的效果。

2.理，是贯穿于思想政治工作全过程的红线，是照亮员工心灵的阳光

企业政工人员做思想政治工作必须讲清道理，从根本上提高员工的思想觉悟，只有深刻认识了，深刻理解了，真正掌握了，其结果才能入脑入心，令人信服。

行，是无声的命令，是最好的思想政治工作方式

企业政工人员从行动上做模范，率先垂范，方能做好员工的思想政治工作，党的思想政治工作能否做好，很大程度上取决于我们广大党员和各级领导干部能否时时处处为人表率。

总之，做好新形势下的企业思想政治工作，必须坚持以科学发展观为指导，以构建和谐企业为目标，不断探索新方法、新渠道、新载体。只有这样，才能准确把握和提高思想政治工作的科学性、针对性和有效性，确保企业改革发展始终沿着正确的方向前进。