服装辅料范文第1篇

2009年8月下旬，记者来到宁波，专程采访李启涵先生。宁波自古以来就是我国的重要商埠，六百多年前，明朝航海家郑和曾在宁波造船备料，为下西洋作准备。宁波港是著名的深水良港，自然条件得天独厚，现已建成国际一流的远洋枢纽港。改革开放以来，宁波依托港口优势，社会经济得到了迅猛发展。今天的宁波，城市繁荣，人民富裕，到处展现出一派勃勃生机。

作为中国近代“红帮”服装的发祥地，宁波年产服装13亿件，产品远销一百多个国家和地区，已成为亚洲最大的服装生产出口基地，涌现出杉杉、雅戈尔等著名服装品牌。李启涵先生从事服装辅料行业，他的业务已遍及五洲四海。在东方大港宁波，李启涵先生和他的企业奋进于商海中，犹如一艘秀丽却并不华贵的帆船，正乘着东风、顺着洋流，劈波斩浪，扬帆远航。

好学不倦　从电大一直读到北大

1975年11月，杭州知识青年李启涵在时代大潮中下了乡，开始了一段令他终生难忘的农村生活。有很长一段时间，他晚上独自睡在一个破旧的仓库里，一边是猪圈，另一边堆着杂物。白天是辛勤的劳作，种田，挑担，修水利。在钱塘江护岸工程建设中，年轻而瘦弱的他挑起一担担沉重的淤泥和沙石，晃晃悠悠地从江堤的底部往上爬，一次一次即将跌倒，又一次一次艰难地站稳，咬紧牙关，继续低头迈步……

1978年11月，李启涵招工回城，进入浙江省水利水电工程局第三工程处工作，作为一线工人参加水利工程的建设。此后又是三年多的艰辛劳动。从那段岁月里走过来的人都知道那时的艰难。“但正是这样的经历磨炼了我的意志，让我在面对困难时能够咬牙坚持，决不放弃。”二十多年后，在面对记者时，李启涵这样说。

他是个求知欲很强的人。“我不抽烟，也不会喝酒，更不会打麻将，除了读书，我没有别的业余爱好。”那些年里，他除了劳动，就是读书。有一年夏天在山区里建水电站，住在简陋的工棚里，空气湿热，山里的蚊子又大又多，成群结队。晚上，工人们只有通过打扑克、打麻将来消磨时光，还有很多人谈起了恋爱。而李启涵却总是一个人早早地上床――不是睡觉，他在蚊帐顶上挖了一个小洞，把15瓦的电灯从那个小洞里吊下来，吊进帐子里，这样他就可以躲在里面看书，既躲避了凶猛的蚊子，又可离灯光近一点，可谓一举两得，至于太闷热，那就顾不得了。

正是这样的刻苦，让他考上了大学。当年全单位参加考试的有上百人，只考上他一个。虽然只是考上电大，但对于那个时代里的一位一线水利工人来说，已经是难能可贵了。进了大学的李启涵，毫无疑问更是拼命读书。毕业时，在全省当届同学中只有三个是公开答辩的，身为班长的他正是其中一个。在毕业论文答辩会上，他的精彩演讲引起了一位到场的宁波市领导的注意，点名把他要走了。机遇总是青睐有准备的人，此言不虚也!

“是知识改变了我的人生!”回首往事，李启涵万分感慨地说。

1985年，李启涵参与了筹建宁波大学的基建管理工作，后任校长秘书。在宁大的几年里，他一边工作，一边坚持学习，曾和同事一起发表过关于梁祝文化研究的论文。后来工作调动，他又在政府机关工作了数年。1992年8月，李启涵迎来人生中一次重大抉择。当时日本东京一所知名大学的通知书已经拿在手上，连护照、签证和机票都已办好，但他思来想去，最后还是放弃了这次难得的机会。一方面是因为家庭原因，更重要的，是他敏锐地感觉到，国内一个新的创业时代已经来临，是该实现自己长久以来的创业梦想的时候了!他紧接着放弃了政府机关的稳定工作，放弃了国家干部身份，一头扎进商海，一直奋斗到今天。

李启涵热爱学习，但绝不是一个死读书的人，他懂得逢时而动，懂得取舍。他毅然放弃了出国留学的机会，但并没有放弃学习，也不可能放弃。在一个飞速发展的时代里，只有通过学习不断提升自己，才能在竞争激烈的商海中站稳脚跟，让事业发展壮大，李启涵很明白这个道理，他也正是这样做的。他的英语基础不好，但要做纺织品贸易，和外商打交道是日常工作，英语不好又不行，他就认真学，边学边用，很快英语就不成问题了。当然不只是英语，还有很多东西要学，向书本学，向专家学，向技术人员学，向竞争对手学，向跨国公司学……

在海上，船长要带领全体船员一起前进。李启涵不光自己坚持学习，还时时告诫手下的员工要抓住一切机会学习：“只有通过学习，才能提高自己，满足客户的需求。”在学习中，每每有了什么心得，他会迅速召开会议，把它介绍给公司员工，供他们在实践中参考。这么多年下来，他的公司里形成了独特的企业文化，不光学习气氛浓郁，集体活动也安排得丰富多彩，表现出很强的团队精神。如今，公司里有德国技术人员，有从英国回来的留学生，有众多优秀的年轻人，大家一起工作，一起学习和威长。

2005年2月，李启涵成为第一期清华大学全国纺织服装业高级工商管理总裁研修班的学员，他圆满地完成了学业并取得清华大学结业证书，成为清华大学的终生校友。作为研修班的班长，他在结业典礼上作了发言。清华大学纺织服装总裁联谊会随后成立，他任常务副会长。2006年12月，他又参加了浙江大学工商管理总裁班的学习，同样是班长，同样取得了优异的成绩。2008年8月，美国管理技术大学(UMT)与北京大学合办的DBA(工商管理博士)学位班在北京开学，李启涵又成为这个博士班的班长。他常说：“学习是无止境的，知识是无止境的。”

记者面前的李启涵先生，态度沉稳，温文尔雅，一身书卷气，说起话来语气舒缓，思路清晰，又不乏幽默感，一点也看不出是个商海强者。所谓当代儒商，大约就是这样子的吧!

不断创新　小生意做成大事业

创业伊始，李启涵做的是生意，香港某品牌的衬布。他在宁波轻纺城租下一个九平方米的摊位，创办宁波崇光服装辅料有限公司。只要客户一个电话，他就骑上一辆旧的永久牌自行车，不管风吹日晒，上门去送货。创业艰难，甘苦自知，其间的挫折坎坷难与人诉，而李启涵始终充满激情地坚持着，他越来越清楚地意识到，自己真是赶上了一个好时代，

在这样一个时代里，作为一个奋斗者是光荣的。

李启涵是一个思维超前的人，在某些选择上，他似乎总是能领先别人一步。1998年6月，李启涵筹资在地处宁波市中心的世贸大厦购置了办公楼，付出的代价在当时看起来无疑是高昂的，但到了十年以后，人们都不得不佩服李启涵的远见。之后不久，他创办宁波骏马服装服饰有限公司，开始德国库夫纳公司的产品。在服装辅料行业里，库夫纳公司是享誉世界的公司，它生产的衬布质量一流。引进世界顶级品牌，在国内服装辅料行业，李启涵是第一个“吃螃蟹的人”，他的事业也因此再上了一个台阶。2000年，他创办了宁波崇光纺织品有限公司。

做了十余年贸易后，看到形势的变化，李启涵又有了新的想法。2003年6月，他与德国PLOUCQUET集团合资创建宁波普路启纺织品有限公司，引进国外先进技术，正式进入服装辅料制造领域。由贸而工，工贸结合，这关键的一步走下来，李启涵的企业之船算是正式扬帆出海，可以遨游四方了，好风频借力，送我到五洲!

服装辅料种类繁多：西装粘合衬，黑炭衬，口袋布，裤腰衬，领底呢，弹袖棉，胸棉，袖笼条，双面粘，衬衫领衬，大身里布，袖里绸，垫肩，拉链，衣架，西装套，钮扣，吊牌……这世界上所有人都要穿衣服，但除了专业人士，有多少人认真注意过这些东西?能叫全名字的恐怕都很少。在整个服装产业链里，服装辅料产业只是一个小环节，虽然必不可少，却并不引人注目。由于进入门槛不高，行业竞争极为激烈，产品产量虽大，利润却极薄，要在这样一个行业里求得大发展，其难度可想而知。

以诚信为本，把企业信誉放在首位，把产品质量视为企业的生命，这是李启涵做企业的原则。2004年，在与一位印度客商做生意的过程中，李启涵公司的一批产品出现了一点小问题，对方要求巨额赔偿。当时李启涵如果置之不理，该印度客商也不会有什么办法。但李启涵亲赴印度与他商谈，承担了自己应该担负的责任，同时还给他带去了一些服装行业的先进技术。现在该客商的公司已发展成为印度最大的服装企业之一，依然和李启涵保持着良好的合作关系。李启涵借此打开了印度市场，与印度客商实现了双赢。

以客户为中心，把客户的需要当作自己的需要，在给客户提供优质产品的同时，努力为客户提供差异化的优质服务，“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我新”，这是李启涵坚持的经营策略。在商业模式上，他提出了“一站式服务”和“一揽子服务”的理念，客户只要选择了他的公司，就不用再跑第二家了。为此，公司建立了专门的配单中心，根据客户的需求，除了提供自己生产的产品外，还与其他众多服装辅料供应商紧密合作，提供自己不生产的产品，让客户享受到全面的配套服务，帮助他们极大地节约了采购成本，增强了市场竞争力。服装辅料的生产与采购是一项十分细碎繁杂的工作，辅料种类本来就多，再加上不同客户在产品数量尺码、颜色宽幅和交货时间等方面有不同的要求更是加大了工作的难度。而这还不够更重要的是，众多辅料能否实现完美组合，以帮助客户生产出符合其要求的服装，李启涵指出：服装辅料公司不能只是单纯地给客户提供辅料，还要帮助客户利用辅料做好服装，这样才能充分体现出辅料的价值。为此，他要求公司的员工，只要客户需要，哪怕是一个钮扣、一条拉链，也要迅速为他找到，同时，还要努力为客户提供科学，精确的搭配方案，凭借高水准的专业素养让他满意。

服装业是个时尚行业，服装的流行样式变化极快，很多时候，客户提出要求，却只是想看看样品，并不一定会下订单，这样一来，就给企业带来了难题；按要求做，要开模，要制版，成本不菲，最后却可能拿不到订单，损失太大所以很多厂家不肯做。“生产企业做不到的事情，我们来做到!”李启涵的公司每年在这方面的损失高达数十万元，这是绝大多数同行无法接受的，李启涵却能接受。

这种商业模式，在国内服装辅料行业是首创，其意义是非凡的。这些年按照这一模式坚持做下来，使李启涵和他的公司赢得了国内外客户的广泛认可和赞誉，订单越来越多。很多外商有业务需求时，总是第一个想到李启涵。“有问题，找Mr.Li!”这是美国最大的一家服装公司的老板经常说的口头禅。李启涵先生于2006年创办的宁波索科纺织品有限公司，正是这家美国服装公司的供应商，双方一直合作很愉快。2008年北京奥运会开幕式上，美国代表团入场时所穿服装，其辅料全部来自索科公司，李启涵当时在现场见证了这一历史时刻。

2008年的全球金融危机，使国内纺织服装行业遭到重创，很多企业陷入困境，而李启涵的公司却在业绩上有了更大的增长，令人赞叹。与此同时，德国库夫纳公司也已深陷困境，不久前甚至传出破产的消息，据悉，其商业模式的老化是其无法安渡危机的重要原因之一。谈及此事，李启涵感叹不已：“因循守旧肯定是不行的，只有不断创新才有出路，这点不管对大企业还是小企业都一样。”

在企业的日常管理中，李启涵先生也坚持创新。几年前他在公司推行无纸化办公，聘请专业人员为公司量身定做ERP系统。系统运行初期，很多员工适应不了，弄得焦头烂额，错误不断。于是大家议论纷纷：一个服装辅料公司有必要上这样的系统吗?这不是自找麻烦吗?还是以前的模式好。当时阻力很大，但李启涵坚持推行，通过培训和实践，员工们终于掌握了新的方法，工作效率随之提高了一大块，不久以后，所有人的工作都离不开新系统了，大家都深切体会到了它的好处。

正是因为不断创新，李启涵在一个小行业里做出了一个出色的企业，他的帆船越来越坚固秀丽，动力越来越强劲。这些年里，他不是没有机会把船开到别的海面，向其他一些高回报行业拓展自己的事业，但他始终坚守在同一片海上，因为他坚信，小行业也能成就大事业，温州的打火机产业就是一个典型例证，而专注，是一个企业家获得成功的必备条件。他说“做任何一件事，只要一点一滴用心去做，总能做好。一件小事把它做好，就会变成一件大事。”

痴迷离发明　于细微处见精神

记者赴宁波采访的当天，恰逢国家知识产权局最新一期《专利公报》寄到李启涵手上。他颇有些兴奋地在厚厚的《公报》里寻找自己的专利信息，指给记者看，并给记者讲述了他在知识产权方面的一些体会。就在前几天，他有两个专利申请“可拆卸的多用途衣架”和“一种新型衣套”同时获批。

李启涵大概是目前国内服装辅料行业中第一个读到博士的人。对于知识，他始终是渴求的，拥有更多的知识，这个愿望从很早起就伴随着他一直走到现在：而对于知识产权，他是在近几年才有了比较深刻的体会的。在经济全球化竞争的今天，中国企业如果不能在知识产权方面有所作为，那肯

定是无法获得成功的。认识到这点后，他开始认真研究起知识产权来，并且身体力行，亲自开始了在知识产权领域的探索和实践。

李启涵的公司是做贸易和起家的，后来建立了自己的工厂，逐渐树立了自己的品牌。公司名下现有两个主要品牌：“崇光”和“索科”。其中“崇光”主要面向国内市场，而“索科”主打国际市场，二者分工合作，和谐共处。从企业商标战略的角度看，这是一种很好的模式，值得广大外向型中小企业借鉴。“索科”者，探索科技之意也，从这个名字也可以看出李启涵对于产品科技含量的重视。显然，在技术发明和专利方面他不可能无所作为。事实上，到目前为止，李启涵先生已经拥有了12项专利，还有多项专利申请正在审查程序中。

2007年，针对常用四孔钮扣的缺陷，李启涵发明了一种新型钮扣(专利号：ZL 200720192623.9)，它的特点是钮扣本体上设有三个针孔，较之四孔扣，这种钮扣在使用中的稳定性更好。原理很简单：三个针孔穿线成三角形，固定更可靠，可减少不必要的晃动。此外穿线也要比四孔扣更方便。同年他还发明了一种垫肩(专利号：Z1 200720192624.3)，这种垫肩包括上垫、下垫，在下垫右端设有舌头，舌头伸出垫肩缝合端面，上垫附有粘衬。与传统垫肩相比，它的有益效果很明显：在保证并加强衣肩坚挺程度的基础上，使得肩袖缝合处更饱满，不走形，可增加和长久保持衣肩的美感。

2008年，在与印度客商进行贸易的过程中，李启涵发现了一个问题：常用的衣架因其外形所限，在集装箱中所占空间过大，导致海运成本过高，到客户手里的价格也就过高。怎么办呢.他经过仔细研究，发明了一种可拆卸的多用途衣架(专利号：ZL200820167031.6)，解决了上述问题。该衣架包括衣架本体和横杆，衣架本体两端设有小孔，横杆两端设有可以挂在上述小孔上的钩子，横杆上设有可弯曲的压条。这种新型衣架可以把横杆拆卸下来，从而具有了便于收缩和运输的优点，大大降低了物流成本，最终广大消费者也因此而得益。

李启涵还给记者讲述了他的一项拉链新发明。该拉链只是在普通拉链的基础上了作了一点小小的改进，就使得装上该拉链的衣物显示出明显不同的效果来，堪称奇妙。这项新发明他正在申请专利。

以上几项都是服装辅料领域内的小发明，看上去没什么了不起的，但实际上未必如此。服装对于我们人类的重要性无需多言，而辅料虽小，却也是服装的重要组成部分，它不出问题时当然不显眼，可一旦出了问题，比如一套昂贵的西服坏了一个钮扣，很可能会让我们很难受，在某些场合中还会很尴尬。而李启涵的这些小发明，正是为了让这些辅料在衣服上变得更加可靠，或者使衣服在整体效果上显得更加美观大方，从这个意义上说，你能说它们不重要吗?其实有很多发明创造都是这样的，看似不起眼，却能改善我们的生活质量。作为发明者，李启涵令人敬佩。在本已相当成熟的技术上作出改进，让它具有显著的实用性，本就难能可贵，更何况，他身为一个企业家，每天事务缠身，如果不是具有丰富的专业知识，严谨的工作态度，和这种在细微处求真的精神，他怎么可能拥有这么多的专利和发明?

事实上，李启涵的发明创造并不仅仅局限于服装辅料技术领域。他给记者讲述了他正在申请专利的另外几项发明，比如飞机上的计时装置，飞机和出租车上的防盗锁装置，以及高速公路上的警示标志，等等，都是他这几年在日常生活中通过细心观察、深入思考获得的成果。他已经彻底迷上了发明创造。

“申请专利的目的，不光是为了保护自己企业的技术，更重要的，是为了推动科学技术的进步，进而推动整个行业乃至整个社会的进步。”李启涵显然看得很远，他看的不只是自己这艘船，还有整个船队，甚至全部的海洋。现在他把目光盯住了一种新型动力――知识产权。他介绍说，由于种种原因，我国的服装辅料行业技术含量还比较低，知识产权创造和运用状况不佳，这种情况当然应该得到改变。如何改变?只有从我做起。“我们的企业要提升自己，更广泛深入地参与到国际竞争中，必须依靠知识产权，我们要用知识产权来成就我们的未来。”他说。

胸怀理想　在风中继续远航

在商海中搏击近二十年，作为企业家，李启涵获得了成就，获得了名望。他的公司技术先进，有优秀的商业模式，有自己的品牌，在国际上，与世界著名服装企业建立了战略合作伙伴关系：在国内，为大连大杨集团、宁波雅戈尔集团。宁波杉杉集团等著名企业提供服务，同它们一起成长。目前公司通过了ISO9001：2000质量论证，拥有现代化的管理手段，形成了产、供、销、物流完整的运作体系，旗下有七个生产工厂(含合作厂)，在上海、北京、大连设有办事处，在印度和伊朗设有分公司，提供的服务因适应市场需求而广受赞誉，产品远销欧美、日本，印度，东南亚等地……李启涵的事业可谓成功。

他还有一个幸福的家庭。妻子邬爱萍女士是他的大学同学，后来和他一起创业，现任索科公司和崇光公司总经理。两人不光是生活中的伴侣，还在事业上同舟共济。邬女士气质优雅，谈吐不俗，在繁忙的工作之余还热爱摄影艺术，她拍摄的宁波夜景照美轮美奂，令人难忘。他们的女儿李珏，现在加拿大留学，学工商管理专业。

成功后的李启涵没有忘本，没有忘记回报社会。他为当年一起下乡的知青们举办聚会；向曾经工作过的宁波大学捐献大巴；2008年5月，他赶赴汶川地震灾区，当了七天志愿者，在帐篷里度过了自己难忘的生日……

在这次采访的最后，李启涵谈起了他对自己企业的远景规划，也谈起了他对中国服装辅料行业前景的一些思考，“我还有很多事情要做，我还要工作很多年。”

2008年8月，在美国管理技术大学北大资源DBA博士学位班的首届开学典礼上，李启涵先生作为学员代表发言。他说：“借助美国管理技术大学的平台，不是体味成功的快乐，不是享受成功的喜悦，而是展望理想，描绘理想、播种新的理想。”

服装辅料范文第2篇

信息化对企业管理和效益的提升是毋庸质疑的。为什么有些企业信息化工作不尽如人意呢？抛却企业个性化原因，行业针对性不强是致命弱点。仅纺织服装业，起码可以细分为纺纱、织布、印染、服装四个业务流程完全不同的行业。因此，信息化的前提是有针对性的细分行业。

服装企业首先要弄清自己的生产类型

目前国内从事服装业务的企业基本可分为以下6类：

1、 品牌运作公司：有自己的设计和分销渠道，不直接生产，最典型的是美特斯邦威。

2、 内销品牌服装公司：既有自己的设计和分销渠道，又有自己的工厂，典型的如雅戈尔、红豆、七匹狼等

3、 纯粹外贸公司：承接外贸订单，自己无服装加工厂。原来直接把打样和面辅料采购都交给外发工厂，现在自己打样、采购面辅料。

4、 外贸服装公司：自己承接外贸订单，自己采购面辅料，自己有服装加工厂，来不及做时外发其他加工厂。

5、 服装加工厂：承接外贸公司或外贸服装公司的二手订单，一般自己无直接接单能力，也不自己采购面辅料。主要从事裁剪、缝纫以后的工作。

6、 销售公司：指或经销品牌服装的公司。

目前，外贸和内贸的区别在逐渐消失，内销品牌公司也向外贸服装公司下订单，甚至有的内销公司自己既有品牌和内销渠道，又有生产厂的情况下，专门设立的销售公司也按订单方式向自己的工厂下单。

我们所谈的服装制造业应指的是从面辅料到成衣的生产过程，而不是成衣从仓库到经销商到商店，再到消费者的移动过程。

服装制造业信息化包括业务管理和生产管理，业务管理侧重于资金，即接单到面辅料采购、毛利核算。生产管理侧重产品，成衣的生产、质量和交货。与此对比的是用于服装的外贸管理（管理对象是成衣出口），分销管理（管理对象为成衣销售）。至于财务管理是通用软件。

为什么服装企业没有通用的ERP？

企业信息化根据行业特点，分为离散型行业和流程型行业，两者区别很大。

离散型行业特点是生产过程中基本上没有发生物质改变，只是物料的形状和组合发生改变，即最终产品是由各种物料装配而成，并且产品与所需物料之间有确定的数量比例，如一个产品有多少个部件，一个部件有多少个零件，这些物料不能多也不能少。按通常行业划分属于离散行业的典型行业有机械制造业、汽车制造业、家电制造业等等。

流程型行业的特点是管道式物料输送，生产连续性强，流程比较规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定。

混合行业是指一般认为是流程行业的企业中，产品包装成本占有较大比例的一类企业。这类企业前期生产是流程的，后期包装则是离散的。如果没有前期“原料”生产，是通过购买“原料”来进行包装的，则就是完全的离散行业。按通常行业划分属于混合行业的典型行业有制药行业、化妆品生产行业、食品行业、酒类生产行业等。这类企业的前期生产与流程行业完全相同，后期生产与离散行业基本相同，但是后期有一个与一般离散行业最大的区别是混合行业的后期生产基本没有半制品和在制品，这是由于这类行业的后期都是包装，自动化程度较高，往往都能做到当天投料当天完成。

按以上典型定义，服装难以分类，既不属于典型的离散型行业，也不属于典型的流程型行业，但更接近于流程型行业。

1、 典型离散型行业生产前的物料和生产后的物料只有形状变化，可以找到一一对应关系。而服装生产前面料按米计算，生产后是衣服按件计算，最多只能拆成衣片，但和面料没有一一对应关系。

2、 服装生产实际是一种将面料变成衣服的过程，除了中间过程是人工而不是机器完成外，和炼油厂把原油变成汽油一样，是一种形态的改变，计量单位也发生了变化。

3、 虽然辅料在生产中是一种装配，但毕竟不是主要工作。

离散型行业的一个特点是ERP基本可以通用，而流程型行业不同行业都必须有自己独特的ERP，这就是通用ERP不能用于服装制造业的原因。依次类推，纺纱、织布、印染也是不同的非典型性流程型行业，信息系统互相不能通用。

服装行业的信息化难在何处？

1、款式的描述

在服装制造业，要描述一件衣服，需要一个四维的数据，即订单、款式、颜色、尺码，只有这四个数据都准确了，才确定了一件特定的衣服。

按标准ERP理论，ERP中用到的物料（成品也是一种物料，因为一种成品可能是另一种成品所需的物料）都必须用唯一的编码识别。

假如有一种女夹克衫，准确ERP描述必须是：

这种描述在服装制造业就遇到困境。因为标准的一个订单可能有10个款式，每个款式有5种颜色（粉红色、浅绿色、淡兰色、浅灰色、深灰色），每种颜色有5种尺码（S、M、L、XL、XXL），则按以上格式描述的记录就有10 x 5 x 5 = 250条，也就需要250个编码，显然不实用。

正确的方法应该是用两个二维联动的表来描述：

2、面辅料的描述和采购数量的精确计算

一款服装有几十种面辅料，这些面辅料有的与款式的颜色有关，有的与尺码有关，有的都有关，有的都没关，变化很多。

当然，最复杂的是拉链，这是服装制造业ERP的经典难题，要是检测一个ERP产品是否适用服装制造业，能否描述拉链可以说是个基本门槛。

该问题是：一个规格为64cm的白色拉链用在粉红色款式的M码上，单耗是2，请用软件计算出需要采购的数量。（已知该款粉红色的M码订单数量是200件）

难度在于这是一个多维的数据描述问题。一个拉链的描述包括：名称、颜色、规格。不同拉链名称对应服装不同部位的多个拉链，不同拉链颜色对应不同款式颜色，不同规格（即长度）对应服装不同尺码。

如果按标准ERP的编码标准，一种拉链的描述应该是：

极端情况下，假设同一款衣服有10个颜色，5种尺码，需要两种拉链（长拉链和短拉链），没有相同的颜色和尺码，则需要10 x 5 x 2 = 100种不同拉链，以上记录有100条。

3、业务流程实现的难度

服装制造业是一个流程型行业，业务的流程大家是清楚的，也是容易描述的：

打样报价订单面辅料采购裁剪车间 缝纫车间 后道车间装箱出运

但是要让打样的数据一直流下去，困难不少。主要是数据变化太大。

比如一种面料，打样时的单耗是技术部实际测出来，比较准确。但到报价，可能需要在打样数据基础上适当放大。采购时除根据打样时给出的单耗计算外，还要考虑损耗，实际采购时还要给个调整系数。最后还要放余量。这样下来，打样的数据已经变动很大了。

信息化带来哪些好处？

有人做过一个行为分析，发现一个流程的处理时间中90％是停滞时间，真正有效的处理时间很短。并且在流程处理过程中需要人员去用“腿”、用“电话”等其他手段去推进，不仅耗时耗力，而且效果差，时时有跟单失踪或石沉大海的情况发生。

用计算机技术，可将企业的最优业务流程用软件固化，只要各个业务环节的员工按要求处理数据，即可达到最佳管理效果，较少受员工素质和流动的影响。

用信息化实现的业务流程，信息只有唯一录入口，系统按照企业需要定义流转规则，流程自动流转，成为企业业务流程处理的一个“不知疲倦”的推手。所有员工不仅被授权了解自己的角色，而且确切地了解流程在任何时候的状态，

在服装制造中，由于款式众多，一种款式有几十种面辅料需要采购，业务人员和采购人员非常繁忙。某种面辅料有没有采购，仓库有没有到货，常常需要电话不断催问，最后还可能由于一种辅料不齐导致缝纫车间和外发厂停工待料。

如果采用信息化管理，不但可以查到每种面辅料的采购和到货情况，还会到时间自动提醒关注某种面辅料的缺货信息。

整个公司的业务和生产数据在各个部门和员工之间共享，这不仅出于减少数据重复录入的考虑，更因为要保证公司运行数据的一致性，协调业务流程各种活动。管理漏洞的出现就是各部门数据不能共享，出了问题互相推诿。从采购管理的基本控制要求“三单校验”，就可看出数据共享的重要性。

哪些数据可以在管理中部门之间共享？

以下列出管理中部门信息共享的情况：

1、样品和报价的数据共享

报价时，选择对应的打样数据读取，可以得到技术部打样所用面辅料清单和相应单耗，直接算出面辅料的成本。

2、报价和订单的数据共享

可以把几个报价的数据合在一起生成一个订单，订单的面辅料清单和相应单耗可通过报价的链接关系，从打样数据中读出。

3、物料料清单和采购计划的数据共享

制定对应各个订单的采购计划时，对需要的品种、规格和数量已经可用自动计算，这种计算需考虑款式的颜色、规格和数量，所用各种面辅料的规格、颜色，关系很复杂，人工计算很容易出错。

4、采购计划和采购单(采购订单)的数据共享

通过合并不同采购计划中的相同供应商，可以进行集中采购，从而降低成本，这种合并操作是自动完成的。

5、采购单和入库的数据共享

面料或辅料入库时，可以查询采购部门采购计划数量，并将入库数控制在采购计划数的3%，还可按不同款式相关的面辅料分开。

6、采购付款和计划、入库的数据共享

财务部在支付采购货款时，必须做到“三单校验”，这三单指的是采购单、入库单和发票。三单中的数据必须一致才能付款。而在三个数据分别来自采购部门、仓库和财务部门，数据还必须与款式对应。

7、计件工资和生产统计的数据共享

及时统计计件工资，可以自动计算产量。可以把计算计件和生产统计工作合而为一。

8、生产统计和计件工资的数据共享

生产统计中统计的产量和计件工资中推算出的产量可以进行对比，避免任何一方的错误。

构成服装制造业的信息系统需要几部分？

服装制造业的信息系统主要可以分为三部分：业务管理、生产管理和计件工资。业务管理除基本功能外，还可细分为库存管理、外贸管理、针织服装管理。

业务管理

服装业务管理指的是与订单及采购有关的管理，对应的服装生产管理指的是与产量、质量、交货期有关的管理。

服装业务管理涉及外购样衣（仅ODM厂家）、打样、报价、订单-款式、面辅料清单、面辅料采购和入库。管理的重点是订单、款式、颜色、尺码、数量，每个款式所用面辅料品名、规格（面料指门幅）、颜色，及对应单耗，据此计算需要采购的数量，再把相同的面辅料合并起来进行采购，直到分别进入面料和辅料仓库为止。

1、库存管理

服装制造业的库存，指的是面料和辅料仓库，而不是成品库。因为现在服装企业都是按订单生产，无论是面辅料还是成品，库存都很少。但面辅料品种很多，无法通过编码甚至文字描述来确定一种面辅料，库存管理具有很大特殊性和难度。

服装生产企业材料库存很少，常常难以重复利用，而且材料成本都在订单完成后摊销，因此库存材料无帐面价值。如不加利用，会在清理仓库时以低于购置价1/10～1/50甚至更低的价格处理。如果能在后续订单或翻单生产中利用这些物料，产生的就是净利润。在出口退税降低、人民币升值等众多减利环境中，库存材料重复利用这一不多的增利机会理应得到重视。

2、外贸管理

外贸管理软件功能主要是订单管理和单证制单。

一般的外贸软件也可用于服装，但管理的对象是成衣，不能分解颜色、款式，也不能管理面辅料。真正的服装外贸软件应该根据服装的特点进行管理。主要有：可区分服装的颜色、尺码和能够自动进行装箱。

3、针织服装

如果针织服装的生产直接采购光坯布，则基本管理与梭织服装一致，只要在参数中增加克重和重量参数，但现在许多企业直接采购纱线，委托外加工织造和漂染，对管理的要求就不同。

生产管理

服装生产管理指的是与产量、质量、交货期有关的管理，对应的服装业务管理指的是与订单及采购有关的管理。业务管理是生产管理的基础，生产管理中许多信息来自业务管理。

由于生产管理比较复杂，而且变化大，所以生产管理可以分为生产统计和生产计划-生产统计两种实现方法。一般企业选择宜于实施的简单的生产统计。

生产统计不管计划只管结果，主要目的在于把工厂中各车间的产量迅速汇总统计到生产部和总经理，便于及时跟踪生产进度，及时调整安排，确保交货期。

生产计划需要预先排好计划，并及时把计划和实际产量进行对照，以发现问题。

通过与计件工资的联动，可以将为计算计件工资得到的统计工序完成数据，在作为计件工资依据的同时，转换为详细产量，据此掌握生产进度。也可以直接输入生产统计数据，再与计件工资换算的进度做对比分析。

反应生产进度的实时性主要在于输入的及时性，如果车间中随时将产量输入系统，企业高层就可以实时跟踪生产进度。

计件工资管理

服装工厂的计件工资主要有三种形式：通过工序工价的划分按人计件、按组计件、打飞计飞。同一个工厂中不同车间不同岗位可能采用不同工资方式。

如何看待软件是否好用？

服装制造企业的信息化，不但要有一个符合自己要求的软件，还需要在内部推广应用。信息系统的实施既是一个一把手工程，也需要技巧。应该说，信息化的推进肯定会遇到阻力，这些阻力会以各种借口出现，最典型是说软件不好用，不适用，将责任推给软件公司，这就需要企业一把手明辨秋毫，对企业的决心和执行力是一次考验。如果实施时计划周密，方法得当，可以减少相关阻力。

服装辅料范文第3篇

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中图分类号：R185 文献标识码：B文章编号：1008-925X（2012）11-0016-01

摘 要 近年来，外贸形势发展迅速，我国已经成为全球最大的纺织品服装出口国，出口服装质量的检验和控制具有十分重要的意义。本文分析了出入境检验检疫机构在服装质量出入境中的作用，并阐述了相应的控制与检验措施。

关键词 出入境检验检疫机构；服装质量；控制；检验

长期以来，世界发达国家的贸易壁垒与贸易争端给我国服装出口带来了严峻的考验，使得出口服装质量的控制与检验发挥着越来越重要的作用。所以，关于出入境检验检疫机构对服装质量出入境控制和检验的研究具有一定的必要性和重要性，以找到有效合理的手段来促进出口服装质量的提高。

1 出入境检验检疫机构在服装质量出入境中的作用

近几年，我国纺织服装出口面临着重重障碍，在这样的背景下，我国出入境检验检疫机构承担起把关出口产品质量的重要责任，一旦在出口产品检验过程中发现问题，应及时通报给企业，并负责指导企业的工作。从最近几年进出口产品的检验状况调查来看，在服装出口检验过程中出现的问题是比较相似的，和过去相比，服装质量问题已经得到了一定的改善与提高，然而，仍然需要继续执行严格地监控、把关。

与此同时，出入境检验检疫机构在服装质量出入境检验的过程中，还表现出了其他方面的问题，应该引起重视。具体来说，对于出口服装质量，主要是存在着较为突出的质量的匹配问题，主要表现为面辅材料的质量匹配与制造技术的质量匹配两大方面。一般来说，服装的基本构成为相关面辅材料，而面辅材料及其服装加工性能以的质量在一定程度上决定了服装的质量。因为服装具有较强的时效性与季节性，所以，应该采用一些新兴的面辅料来打开国际市场。但是，现阶段在质量标准方面，服装生产和面辅料供应两个环节严重脱节，即面辅料的质量严重地阻碍了服装质量的提升。此外，服装生产企业往往缺乏对面辅料性能的充分了解，不能有针对性地提供质量保证，对出口服装的质量产生了很大的影响。

2 出入境检验检疫机构对服装质量出入境的控制与检测

服装质量监控有利于促使服装出口得到有力的保障。产品的质量不仅影响着合同最终能否顺利履行，也影响着国家及出口商的名誉，应该引起出口企业的重视。一般而言，产品质量控制主要为生产方的责任，然而，为了确保做到按质按量按时地对外交货，还应该由贸易公司的相关人员积极地参与到全程质量监控当中，如果发现问题，要及时地提出，并采取相应的措施予以解决。

2.1 出入境检验检疫机构对出入境服装质量的监控。

服装质量的监控应该贯穿于整个服装生产的过程中。服装工业是加工工业的一个组成部分，也是纺织工业的最终产品。而服装加工的性质决定了服装工业只能改变纺织品的形状与用途，而不可改变纺织品的质地、性能、色泽与其表面疵点等。由此可见，必须对面辅料质量加以严格的控制，才能保证服装成品的质量。长期以来，对面辅料质量的检验往往只注重表面疵点，而缺乏全面性。因此，为了更加全面地、主动地对面辅料质量进行控制，不仅要继续注重面辅料的检验，也应该做好以下两方面的工作：其一为强化面辅料的进货管理，根据需求来进料，确保不采购不合格的原料；其二为加强面料的物理及化学性能测试，以对外观目测无法发现的内在质量情况进行控制。总体来说，检疫结构对出入境服装质量的监控主要包括数量验收、质量验收、原料测试、裁片品质控制、缝纫质量控制和熨烫质量控制几个方面。

2.2 出入境检验检疫机构对出入境服装质量的检验

2.2.1 外观质量。在服装质量检验中，外观质量检验是一个十分重要的内容，关于各类服装的外观检验应该按照“先上后下，先左后右，从前到后，从面到里”的顺序进行，实现不漏验，不重复动作，从而又快又好地完成工作。外观检验是通过视觉对服装外部进行检验来判定服装质量问题的，具体检验项目有品质、数量、规格、标识、包装、环保和安全卫生等。

2.2.2 缝制质量。对于缝制质量的检验主要是采取立体测量法，针对车缝质量与针迹密度两个方面进行的。需要注意的是，立体测量法中，测量位置的把握及尺寸数据的读取具有难度，应该仔细核对。

2.2.3 服装内在质量。随着国际服装市场的发展，提出了服装的内在质量，并已成为服装行业应对“绿色环保”壁垒的一种手段。我国基本安全技术标准设定了五个主要考核项目，分别是甲醛含量、PH 值、异味、色牢度与禁用染化料。其中，甲醛会给呼吸黏膜及皮肤带来不良影响；人们的皮肤显弱酸性，因而中性与弱酸性的服装对皮肤是较好的，而PH值呈其他状态则会在一定程度上损害皮肤；如果出现异味则表明服装上存在挥发性化学药剂残留物，而这种残留物往往会伤害人体内部及皮肤；色牢度所反映的是染料由纺服装上脱落的程度，如果这些脱落的染化料接触到皮肤，就很可能使其受到细菌催化而发生病变；而禁用染化料中则含有致癌物质，不允许应用于服装产品。

2.2.4 标识查验。禁止纺织品非法转口的相关规定表明，要查验服装的标签、挂牌与包装的产地标识。事实上，标识查验有利于禁止纺织品的非法转口，对我国服装出口贸易的持续发展起到了十分重要的作用，并且关系着国际纺织品贸易协定的贯彻执行，已经成为一项具有较强技术性与政策性的工作。

2.2.5 服装的功能性。

对于一些有特定用途的出口纺织品服装，不仅具有以上质量要求，还规定要测试服装的功能性，从而满足特定使用需要。就当前的实际情况来看，一般是用于老年及婴幼儿的服装、医疗卫生领域的抗菌服装和用于石油、电子、医疗器械等行业的防静电工作服装等，应该进行功能性检查。具体来说，主要包括阻燃性检验、抗菌性检验和防静电性的检验三个方面。

3 结束语

总而言之，出入境检验检疫机构对服务质量、出入境的控制与检验具有十分重要的作用，为使我国出口服装可以在国际上占有较强的竞争优势，应该大力提升我国出入境服装的质量，采取有效的措施规范检验方法，从而促进我国出口服装质量的提高。

参考文献 

[1] 刘媛媛.提升出入境检验检疫流程的几点措施分析[J].求实，2011（S2）.

[2] 赵汗青，李宁，何德敏，种焱，李建光，王冬晖，王紫梁.北京朝阳口岸进境水果检验检疫新模式的构建[J].植物检疫，2012（01）.

[3] 王作佳，董志珍，栾慎顺，赵祥平，张霞.构建适宜中国特色进出境动植物检疫体系运行公共关系模型的设想[J].植物检疫，2012（01）.

服装辅料范文第4篇

作为全球最具影响力的第一纺织面辅料展，今年3月3日一5日，南中国纺织工业联合会主办，中国贸促会纺织行业分会、中国纺织信息中心和法兰克福展览（香港）有限公司共同承办的中国国际纺织面料及辅料（春夏）博览会（以下简称intertextiie春夏面料展）将首次由北京移师到上海举行。

3月初恰逢国内春季采购的高峰期，这势必会吸引更多的观众到场参观，而买家亦有机会目睹海外的最新产品。主办方表示，将通过上海优越的地理位置，以及先进的展会硬件设施和较完善的配套服务，为中外展商和贸易观众带来更大的便捷与收获。

国内：精选高科技环保企业

据主办方介绍，本届博览会使用上海世博展览馆1号、2号及4号展馆，展出面积达50000平方米，将有来自近20个国家和地区的1000多家参展商携带最新产品参展。

其中，1号馆汇聚国际参展商和国内特装展位参展商，2号馆以标准展位为主，展示各类正装面料、衬衫面料、牛仔面料、休闲装面料、女装面料以及内衣泳装面料，4号馆为国内外辅料及各类纱线纤维产品。

为突出对特色产品的推广主办方不断改进面料展特色展示区的设计搭建。除了在展区设置、规划、搭建等方面加强外，还在印刷品及宣传方面重点推荐，避免相对小众品类的特色展品被淹没在庞大的面料海洋中。

已经走到第二十年的intertextile面料展，此次将精心挑选出更具科技含量、环保理念的企业参展，并且注重展会形象品质的打造与商贸对接的呈现，给前来参展的展商和观众带来更加良好舒适的体验，立足于面辅料产业的制高点。

国际：德意葡印韩多国亮相

中国市场对欧洲高端产品需求的势头丝毫没有减退，因此时尚欧洲馆将继续成为买家青睐的参观区域。本届时尚欧洲馆汇集了德国展团、葡萄牙展团，以及备受关注的意大利Milano Unica展团。德国展团包含了11家参展商，将展示各类蕴含先进技术的面料和辅料；在去年展会取得热烈反响的葡萄牙展团将再度回归，参展商将全面展出优质的衬衫面料；意大利Milano Unica展团将有超过100家意大利高端纺织品生产商集聚亮相，分别展示男、女装面料和辅料产品。此外，还有来自捷克共和国、法国、西班牙、瑞士等国家和地区的高端服装面料和辅料生产商参展。

亚洲多个国家和地区展团也将在intertextile春夏面料展中亮相，参展阵容强大。

参展规模最大的韩国展团将有50家企业带来优质的高级时装面料及功能性面料；超过40家参展商云集中国台湾展团，展示优质棉布、牛仔布、提花、针织、涤纶、羊毛混纺、梭织面料及辅料等产品；在日本展区，近20家参展商为买家们带来各种优质棉布、针织、人造及真丝面料；由巴基斯坦驻华使馆商务处组织的巴基斯坦展团，将全面展示休闲服及牛仔服装面料。

此外，继上届在intertextile秋冬面料展成功亮相后，印度展团将首次参加intertextile春夏面料展。而除了服装面辅料外，纱线展团则将为观众带来众多纱线及纤维产品，逾200家中外参展商将亮相。

特色活动异彩纷呈

intertextile面料展专业性和服务不断升级，细致的分区引导、丰富的展期活动、新鲜的资讯，人性化和专业化的服务让展商和观众拥有良好的参展氛围。

本届展会设立了两个流行趋势区，位于世博馆1号、2号馆中间连廊处，展示2015春夏流行趋势。

服装辅料范文第5篇

这一季，SAB设计师从世界各地的酒店装饰中采撷到产品开发的灵感，揭开又一轮服装辅料新时尚的序幕。

贴近自然

白、灰与深棕作为装饰的主色调，原木、石装饰，竹帘和芭蕉叶……推开苏梅岛Muang Kulaypan酒店那纹理凸显的木门，身在建筑，却更贴近自然。

异曲同工：这一系列的辅料模拟出自然的各类几何纹理，或编织、或层叠，颜色运用古银、古铜等仿古的颜色，使产品更显质朴、亲切，让人不由自主地产生了亲近自然的闲情和惬意。

关键辅料：塑料扣、金属扣、拉片。

工艺处理：喷漆、染色、电镀。

运用参考：城市牛仔系列、暗色休闲夹克、针织薄型外套等。

儒雅文化

香港的兰桂坊酒店是中国式内装为主打的典范。装饰中大量运用传统色彩来营造东方的典雅感，细节里注入各种中国元素，折射出儒雅的文化气息。

异曲同工：本系列的辅料最大的特色就在于以极简式的风格来统一各种不同的元素，几何线条、层叠图案、镭射和雕刻工艺，让产品有不同层次的变化，同时也避免了“眼花缭乱”的错觉。

关键辅料：牛角扣、树脂扣、塑料扣、撞钉、拉片。

工艺处理：缎面镍、缎面黑镍等颜色的喷漆、镭射、电镀、抹油。

运用参考：男士商务夹克、休闲西服、暗色金属质感皮夹克等。

新奢华

装饰的精美不仅体现在室内，与室外风景融合得巧妙也可谓是锦上添花。毗邻北京故宫的皇家驿站，房内简洁、宽敞，每当夕照故宫，在驿站中能够共同感受这份穿越百年的金辉带来的荣耀。

异曲同工：该系列的辅料多为茶金色（或多切面、金属包边），闪亮而不刺目，奢华却不张扬，在展现出华美的同时，蕴含着优雅。

关键辅料：塑料扣、金属扣、金属丝编织拉链。

工艺处理：切面、黑色亮光漆、挂镀茶金色、闪光粉。

运用参考：纯色箱形风衣、长短款外套、浅色软质洋装 等。

色彩游戏

“塑胶诗人”Karim Rashid喜欢圆形，也喜欢明亮色彩的撞击。他把自己对未来生活的创想毫不掩饰地投入进了雅典Semiramisr酒店的装饰设计。一种积极、纯真的情绪扑面而来时，你会发现自己原来还童心未泯。

异曲同工：这一系列的辅料采用了特别的表面处理工艺，可以自由地调色、印花。鲜亮的色彩，略带童趣的图纹，还有丰富的想象力都会让人不由自主地简单快乐起来。

关键辅料：塑料扣、树脂扣、贝壳扣、彩色呢绒拉链、彩牙拉链。

工艺处理：彩色喷绘、移印、滴胶、抹油、镭射、喷漆。

运用参考：运动款服装、校园款女装、艺术印花外套、民族风情服装、男女衬衣等。

本质映射

马尔代夫的Huvafen Fushi酒店将自身融合在芙花芬岛得天独厚的自然条件之中：翠兰、透明的海水，清新、无污染的空气，还有郁郁葱葱的热带植物。阳光把它变成了人间乐土，自然是它最有魅力的装饰。

异曲同工：该系列的辅料深谙“自我炫耀”之道：胶质的漫反射、金属的折射，以及纯粹的红黄蓝。阳光掠过，将产品最自然、最纯粹的美展现无遗。

关键辅料：大型腰扣、塑料扣、金属扣、绳扣、拉片。