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服装年中总结范文精选

服装年中总结

服装年中总结范文第1篇

回顾过去的一年,我和各位员工一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极配合综合办,生产车间进行人员招聘,做员工的思想稳定工作,同时还协助综合办解决劳资纠纷工作,为公司领导分忧解难。上半年虽然做了大量的工作,人员仍流失了一部分,由于人员流失,缝纫车间缺少技术辅导员,我主动承担了此项工作,并积极配合缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。

在5月为了迎接《江苏省工业企业质量信用现场核查》工作,在公司王总的带领下,做了大量的准备工作,整理资料,认真做好企业的各项制度及工艺流程编制。如《生产工艺单》《产品检验报告》等等,终于于11月13日以优异的成绩获得了aa级信用企业。接着为申报《江苏省计量合格确认体系》工作也做了大量的工作,同时利用此次机会完善了公司多年存在的一些顽固性问题,以前面,辅料库长期以来只记流水账,面,辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续,经常由于样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车间无台账,以及各项单据填写涂改,不签全名的问题严重。在此项工作中都得到改善。于2011年元月6日顺利得通过专家的认可。11月1日又迎来了《iso9001:质量体系认证》升级工作,经过两天紧张的工作,顺利通过。使企业又提升了一个台阶。虽然取得了这些成绩,但是我深知我们企业存在的问题远远不至这些,有待于在今后的工作中将进一步去改进和完善。

我们企业一直以来是以民族服装旗袍,礼服,中老年女装,棉衣为主。今年8月在杨总的思路引导下,我积极配合开发了中老年羽绒服,从羽绒服制版,打样的技术性辅导,工艺的指导到生产配置的机械,我都投入了大量的精力,包括羽绒,拉链,钦扣等辅料的购置都亲力亲为,多打听多比较,力求以最好的质量,最优的价格进辅料。对所进原辅料质量层层把关。顺利地使羽绒服开发成功,并取得了可喜的成绩。

一年的工作就这样结束了,在的工作中我做到了尽心尽职,没有出现过重大失误,的工作尽管取得了一定的成绩,但是还有许多不足之处。没有创新性的思路,个别工作做的不够完善。在今后的工作中我将会努力差找自身的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时还要多找经验,掌握好产品的重要性,提高自己的工作能力,加强责任感,及时做好各项工作,不断的总结与提高,不断的让自己充实,提高自身素质,适应企业的发展与公司进步,与员工们共同努力,把各项工作做的更好。

服装年中总结范文第2篇

自年开业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了三次大规模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。

今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显。特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等一系列强有力的措施,全体员工团结一心,共同努力,取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。

回顾年的工作,可以概括为以下几大方面:

一、适应市场需求升级改造,整体经营布局调整合理,品牌结构日趋成熟,经营成果喜人。

服装商场全年计划任务4400万,实际完成万元;毛利计划330万,实际完成万元,费用。

今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法:

1、紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会。

根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高日销超百万。配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。

2、扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌。

品牌经营采取抓大放小的原则,调整引进了大小品牌80余个,年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时,冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划,扩大了男装和运动休闲的经营面积,将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼,整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家,引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家,国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家,顺利完成了今年升级改造任务,受到了商业同仁及消费者的一致好评。

升级改造后,男装、运动调整扣点,平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元,为提高销售业绩打下了良好的基础。

为适应商厦整体形象发展的需要,在兼顾本次经营布局调整重点的同时,采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个,并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务,为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。

改善不合理的经营布局,利用一切可利用的空间出平效,服饰区进行了小规模的调整,新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜,商场的年利

润增加了14万余元。由于利用空间合理,得到了供应商和顾客的一致好评。

3、管理上精益求精,查找自身管理工作存在的不足,拟定工作细节的补充计划和实施方案。

我们将实际工作中遇到的问题进行讨论,寻求解决方法并予以实施,逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后,商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现,每天中午和晚上5:00之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况,我们调整了收银员和导购员的作息时间,将早班下班时间由原来的下午1:30分调整至12:30。要求早班员工12:30分后去吃午饭,杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购物交不上款,又因下午着急上班而跑单的现象,又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象,进而提高销售业绩。

要求柜长各负其责,每天记录本柜组的销售情况,月末进行汇总,计算出柜组本月的销售利润及费用情况,做到心中有数,商场无论需要哪个数据,柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐,个个会管理。

4、全方位培养人才,关心员工生活,增强凝聚力和核心力。

我服装商场现有自营职工86人,厂方员工300余人。一年来,提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度,向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中,获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力,焕发了员工的工作热情和干劲。

⑴、增强员工素质,向管理要效益。

本次升级改造,在不闭店不影响正常营业的情况下,商场领导班子成员们以身作则,不怕脏不怕累,献工献时,事事起到模范带头作用。仅用了40余天,就完成了三层楼的升级改造任务。

从提高自身素质做起,柜长精通导购员和收银员的业务,现在无论是哪个专柜人员短缺,还是大型活动中顾客排队交款,每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时,提高商场的经济效益。

柜长素质的提高,带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高,树立品牌意识,销售业绩不断攀升,取得了利润比去年翻一翻的好成绩。

⑵、全方位培养人才,各项工作领先其他部门。

服装年中总结范文第3篇

一、2014年工作总结

(一)抓好业务拓展,积极开拓市场。面对异常残酷的市场环境和白热化的市场竞争,我们没有退缩,而是沉着应对,苦练内功,充分发挥团队优势,顺势而为,把握先机,全力以赴做好公开招标及各大客户的业务跟进工作,实现了各项业务的稳步增长。2014年承接的项目主要以大型住宅、商业广场、酒店、写字楼、院线为主,较往年相比,项目业态呈多元化发展趋势,而且覆盖地域广阔。

(二)抓好投标协调,积极做好投标工作。积极与公司内部有关部门加强工作协调,全力做好投标工作。为了提高中标率,积极做好与预算部的沟通和配合,协助预算部进行材料询价,传递投标信息,解决投标中出现的问题;为了确保材料样板的交付时间及制作品质,协助材料公司对材料样板严格把关;为了确保技术标编制具有针对性,业务人员前往项目现场,与甲方进行深入沟通后将现场情况以照片形式传递给技术标编制人员。在整个投标过程中对投标组织、预算报价、财务支持等方面给予配合与建议。同时,协助项目经理投标中标项目合同总额===,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。

(三)抓好规范化管理,积极推进业务工作。改变以往较为松散的管理模式,建立健全了各项管理制度,界定人员工作范围及职责,制定工作的管理流程和标准。针对公开招标项目采取分片区管理、大客户项目项目落实到人的管理模式。针对地产项目,每周召开项目负责人例会,通过项目部、地方公司以及总部对项目进行全方位了解,在积极协调解决在建项目问题的同时寻找新的项目机会。

严格按照OA系统流程进行投标项目规范化管理。随时查看投标项目进度情况,跟踪监督以提高执行效率和力度,及时发现问题,并提出意见,时时保持与投标项目的沟通,提高执行力。进一步整合资源,实现各种资源的互相促进和增值,创造投标项目建设的最优环境,加快了投标项目建设进度。

二、2014年工作存在的问题

(一)业务部门客户跟进不到位。目前,恒大、万达、宝龙、富力等大型地产公司业务量迅猛扩张,去年的业务量分别为。然而,由于业务人员太少,面对业务面突然增大,加之原有公开招标业务,业务部门显得力不从心,业务跟进工作很难到位。同时,业务工作中缺乏能独当一面的领军型人物,业务人员综合能力有待提高。

(二)投标团队缺乏战斗力。由于投标配合团队没有建立科学合理的竞争、奖惩机制,使得整个团队缺乏战斗力,应付情绪严重,工作较为被动。目前,投标工作分解到以下四个部门:业务部、预算部、总工室、材料公司,而这四个部门缺乏统一领导,形成了预算人员不了解材料价格,材料公司疲于应付,技术标编制人员不了解施工现场情况,标书针对性不强,给投标工作带来了很多不利因素,形成部门各自为政的恶性循环局面。虽然业务部也曾尝试配合材料询价、材料样板制作把关、工地现场拍照片提供给标书编制部门等一系列措施,但毕竟不是长久之计,整个团队对投标工作在认识上未达成战略统一,造成很多投标机会浪费。

(三)新增资质专业人才缺乏。目前,我公司资质已在业内处于领先水平,各项资质配套齐全。但是,除了装饰、幕墙中标项目较多,其他机电设备安装、智能化、铝合金门窗等资质未得到广泛应用,参与投标比例较低。同时,由于相关技术人员配套一直未能跟上,导致没有专业人员配合,也浪费了很多投标机会。

(四)集中采购未得到具体实施。上年度公司着手建立集中采购平台,此想法一出,得到了材料商的大力支持,也得到了分公司及各项目部的热烈响应。同时,业务部对外承接业务,把它作为企业优势之一进行宣传,业主方都对此种采购形式有着强烈的兴趣。但事隔一年,集中采购方式一直未得到具体实施。材料公司暂时未发挥出集团公司大规模集中采购等方面的价格、服务优势。

(五)工程管理人员缺乏。目前,我公司工程管理采取分包形式,由于管理人员严重缺乏,工程管理很难到位,导致工期、质量问题频出,使老客户在新项目的合作上缺乏信心,给业务拓展工作造成极大的阻力。

总之,目前需要解决的问题主要有:公司高层战略的高度统一问题,专业技术人员的配套问题,地产客户大量垫资问题,标书制作人员积极性的调动问题以及工程管理制度的完善与落实问题等。

三、2015年工作新对策

目前,我公司已进入上市准备阶段。2015-2013年公司面临着一个大的飞跃。为配合上市计划要求,2015年计划A类项目合同额达到8亿元。业务部门作为公司发展的主力部门,2015年面临着巨大的压力与挑战。针对2015年的工作,将采取如下对策:

(一)细化部门分工,加强大客户的业务跟进工作。计划根据大客户的实际,将原有的一个业务部门扩充至五个部门,专人定向进行跟进。外部引进专业较强、跟单经验较为丰富的项目经理,担任部门带头人,对大客户进行专人、专项跟进。作为副总经理,我将积极做好支持、监管、配合、协调工作,指导各业务大户部门开展业务跟进工作,针对不同客户的招标形式和特点,积极帮助各部门出主意,想办法。

业务一部主要针对恒大公司业务工期较紧的特点,确保材料工人及时到场,解决工地中发生的一些实际问题,及时发现问题隐患,及时与公司相关部门沟通,尽量在地方公司层面解决问题,解决问题后反馈给恒大总部相关部门,给总部相关部门留下良好印象,为总部高层的定期拜访与沟通争取到更多的项目机会;业务二部在做好宝龙公司总部相关部门工作的同时,前往地方公司,实地项目跟进,解决现场问题,与项目公司做好公关工作;业务三部要把富力公司纳入新一年预选承包商名录,由总部进行招标;业务四部主要做好万达公司的业务跟进工作;综合业务部要通过多个渠道做新客户开发,积极拓展一批新客户,保持业务量的持续稳定增长。

服装年中总结范文第4篇

以下是我一年以来的工作总结。

在繁忙的中不知不觉又到了年中,回顾这一年的工作历程,作为匹克服装店一名员工,我们深深感受到匹克服装店企蓬勃的发展热气,员工的拼搏精神。

总结如下:

一、思想认识。

在上一学年,作为一名匹克员工,我在思想上严于律己,热爱事业,为公司的利益着想。匹克面向全球发展的潮流势不可挡,但同时面临着机遇与挑战并存,自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中,一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。通过各种信息媒介了解最新的市场信息,行业动态,听取相关专业的培训,使自己在全局的思路更加明晰,以更高的角度来审视市场的变化,能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

人总是要不断的努力,才能使自己更加的优秀。一年中,我严格要求自己,因为我深深的知道自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,企业直接面对消费者得群体。自己的一言一行也代表了企业的形象。所以我不断的提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上要加强自己的销售技能。一年下来,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。提高自己的业绩,是不变的职责。

在工作中,我遵守每一项规章制度,不迟到,不早退,尊敬领导,团结同事。

半年来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清楚自身还有很多不足,比如工作能力和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点,希望领导和同志们对我进行监督指导:

1、自觉加强理论和专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力。

服装年中总结范文第5篇

一、08年元月份重点工作安排:

1、加快推进东升路市场区一二三期、柯北服装服饰市场、柯东仓储配套区、国际会展中心一期、科创大厦及钱清轻纺原料市场传统交易区改造升级二期工程。

2、周密做好东升路市场招商报名的前期准备工作,着力推进东升路市场精品区、柯北服装服饰市场、柯东仓储配套区、东门商城产业用布市场等的招商营销工作。

3、做好柯桥纺织指数的专家聘请工作,加大外宣力度,完善系统,确保指数的公信、权威与影响。

4、积极争取召开全国专业市场“商银通”业务现场会。

5、加快推进市场信息共享平台、出口信用保险、知识产权保护等各项工作,提升市场软环境。

6、全面启动08年春季面料、纺机展的宣传策划与招展招商工作。

7、启动“中国轻纺城2007十大品牌”评选活动。

8、做好委机关企事业单位、派驻部门、国有控股企业的年终岗位考核、总结评比表彰等各项工作。

9、加强建设融资,注重绩效管理,提高资本运作水平。

10、开展节前市场安全生产与隐患大排查。

二、08年元月份主要工作安排:

(一)轻纺城建管委

1、综合线:

(1)研究确定坯布市场规划方案,加快推进东升路市场区一二三期、柯北服装服饰市场、柯东仓储配套区、国际会展中心一期建设。

(2)研究确定东升路市场、柯东仓储配套区招商实施细则,加快推进东升路市场精品区、柯东仓储配套区、东门商城产业用布市场招商工作。

(3)做好柯桥纺织指数的专家聘请工作,完善指数系统,加强对外宣传力度,提升柯桥指数的影响力。

(4)做好08年春季面料、纺机展的宣传策划、招展招商及秋季“纺博会”主办方、承办方的邀请与审批工作。

(5)做好县内纺织企业发展讲座的邀请与组织工作。

(6)做好年终委系统的总结、考评与表彰工作。

以上工作由周如生主任负责。

2、市管运管、综合执法、东门商城招商线:

(1)做好全国专业市场“商银通”业务推广现场会会务筹备工作。

(2)完成市场信息共享平台产品信息库建设。

(3)启动中国轻纺城知识产权保护项目试点工作。

(4)启动“中国轻纺城2007十大品牌”评选前期工作。

(5)继续开展市场安全工作考评,召开业主安全工作例会,做好春节期间市场安全工作。

(6)完成市场手拉车换证工作。

(7)开展市场商户、品种、数量等基础数据普查,做好07年度市场相关数据统计工作。

(8)加强市场审批服务中心营业房流转及工商、税务办理须知的宣传工作。

(9)做好北联地块改造前期准备工作,召开07年度市场联托运经营户大会。

(10)继续推进与“全球纺织网”的合作洽谈,全面整合市场网络资源。

(11)做好数字城管指挥中心派发单的处理工作。

(12)加强柯北新城巡查,杜绝违章搭建行为。

(13)加大传统交易区巡查力度,严肃查处严重影响交通秩序的无证摊点。

(14)加大东门商城产业用布市场招商营销力度,积极吸引外省市无纺布企业入驻经营。

以上工作由周俭副主任负责。

3、计划财务线:

(1)继续做好光大、农行、交行等的建设融资工作,注重绩效管理,提高资本运作水平。

(2)启动中国轻纺城市场开发经营有限公司资本运作的有关准备工作。

(3)及时做好市场在建工程款的支付工作。

(4)开展委属控股企业年终岗位目标考核工作。

(5)配合发改局做好企业债券发行阶段性工作。

(6)配合综合处做好机关干部职工年终考核与经费结算工作。

以上工作由孙永国副主任负责。

4、市场招商线:

(1)继续做好东升路市场招商报名的接洽、登记与审核工作。

(2)加大东升路市场精品区的针对性招商力度,力争开设国(境)外馆、地区馆。

(3)研究拟订东升路市场招商抽签办法、商铺租赁合同、市场装饰策划、管理团队组成及市场管理办法等系列方案。

(4)开展东升路市场二期5楼餐饮区招商工作。

(5)研究制订柯东仓储配套区招商实施细则。

(6)调研启动在柯东仓储区专门设立东门商城产业用布仓储配套区工作。

(7)召开国贸区建设业主座谈会,加强入驻企业服务管理,着力推进国贸区招商隆市工作。

以上工作由梁志刚副主任负责。

5、指数、宣传线:

(1)扎实做好柯桥纺织指数的编制工作,加大外宣力度,有效提升指数的公信度、权威性与影响力。

(2)争取2月底前全面完成指数网站的改版工作。

(3)继续做好柯桥纺织指数的专家顾问聘请工作。

(4)回收柯桥纺织指数问卷调查表,撰写调研报告。

(5)做好柯桥纺织指数绍兴网《交流》节目的专题访谈工作。

(6)做好中国纺织工业协会的主讲邀请与全县纺织企业发展讲座的会务组织工作。

(7)启动08年中国轻纺城宣传工作。

(8)继续做好08年“纺博会”主办方、承办方,特别是法兰克福展览公司的邀请与审批工作。

(9)启动绍兴县中国轻纺城信息咨询公司(暂名)注册工作。

以上工作由郁伟副主任负责。

6、规划、建设线:

(1)抓紧研究确定坯布市场规划方案,提交县政府常务会议审议。

(2)做好东升路市场区保留建筑立面改造、户外广告规划方案的深化完善工作。

(3)完成国际会展中心一期项目扩初批复。

(4)完成东升路市场区、柯北服装服饰市场场外工程招投标工作。

(5)完成东升路市场区一、二期与柯北服装服饰市场室内装修施工图设计。

(6)完成东升路市场区一期地下室粉刷、市场分隔墙砌筑及住宅5、6、7号楼主体十六层。

(7)完成东升路市场区二期屋面施工,幕墙、采光井顶工程量的30%。

(8)完成东升路市场区三期2/3底板浇筑。

(9)完成柯北服装服饰市场一标段墙体分隔砌筑,二标段主体二十四层,三标段D、E区墙体分隔砌筑。

(10)完成柯东仓储配套区外墙涂料、门窗安装及汽车坡道钢结构雨篷施工。

(11)完成国际会展中心一期无地下室部分主体一层、有地下室部分底板施工。

(12)完成柯北服装服饰市场空调、智能化施工招标,完成国际会展中心一期屋盖系统的编标与招标工作。

(13)配合齐贤镇做好柯北市场区三期及华生物纺厂的拆迁工作。

以上工作由王世杰副主任负责。

7、会展线:

(1)筹备08年春季面料、纺机展览会和秋季“纺博会”,全面启动宣传策划与招展招商工作。

(2)协助做好08年中国轻纺城宣传工作。

(3)协助做好08年“纺博会”主办方、承办方的邀请与审批工作。

(4)加强与服装服饰市场建管委的商讨合作,进一步深化完善中国轻纺城纺织(服装)创意产业基地建设方案。

以上工作由孙成荣主任助理负责。

8、党务、纪检线:

(1)做好委机关企事业单位、派驻部门、国有控股企业的年终岗位考核、总结评比表彰等各项工作。

(2)做好社会公开招聘人员的面试、体检、考察、录用与岗位管理、合同签订等工作。

(3)公布中国轻纺城形象广告语及标识评选结果。

(4)做好春节期间百千关爱帮扶活动。

(5)配合市管处开展“中国轻纺城2007十大品牌”评选基础工作。

以上工作由陈关亮书记负责。

(二)钱清轻纺原料市场建管委

1、继续抓紧抓实轻纺原料市场传统交易区升级改造二期一、二标段施工进度。

2、继续做好清风村大兴湖地块拆迁腾空进度。

3、继续做好轻纺原料市场建设开发有限公司上市前期的调研、论证等基础性工作。

4、做好“大钱门”国贸区内4宗土地的公开出让准备工作。

5、督促“大钱门”国贸区东区1号地块尽快进场开工。

以上工作由施华新副主任负责。

(三)轻纺城服装服饰市场建管委

1、制订并实施中国轻纺城服装服饰、家纺市场招商租赁实施细则。

2、举行“国际服装品牌中国基地”研讨会。

3、做好纺机市场立项相关工作。

4、继续做好服装服饰铺料市场、家纺市场营销宣传工作。

以上工作由沈关祥副主任负责。

(四)轻纺城小商品市场建管委

1、汇报确定日用品市场中标设计方案。

2、做好日用品市场中标设计方案的深化完善与报批工作。

3、完成日用品市场项目可行性研究、环评报告的编制与报批工作。

以上工作由章彬虎副主任负责。

(五)轻纺城仓储物流中心建管委

1、确定仓储物流中心规划方案,并做好初步设计和施工图设计的委托工作。

2、做好仓储物流中心立项工作。

3、继续做好仓储物流用地报批工作。

4、做好项目围墙塘渣工程的设计、招投标工作。

5、继续加强与海关等部门协调沟通“内陆直通关”建设事宜。

以上工作由周宗德副主任负责。

(六)轻纺城技术市场建管委

1、科创大厦工程地下室开挖,压顶梁浇筑。