互联网大佬范文第1篇

比如阿里巴巴的马云，2015福布斯排行榜显示身价高达1384.3亿人民币。马化腾，人称“企鹅之父”，腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官。2015年福布斯中国富豪榜第三，身价1117.6亿人民币。雷军，小米科技创始人、董事长兼首席执行官，金山软件公司董事长。作为互联网大军中异军突起的雷总，连脱口而出的“AreUOK？”都风靡全球，雷军身价大约在838.2亿人民币。百度李彦宏，典型的高富帅，身价高达660.4亿元。

这些身价百亿的大佬们聚集在一起，很容易擦出火花，甚至难免互掐，不过，很多年前大家还是很祥和的。

这几张是小编这两天在乌镇看见的大佬们，现场是这样的

马云

或者这样的

李彦宏

再或者这样的

丁磊

要不就这样的

张朝阳

但是在会场之外，这群中国互联网大佬们，也有多才多艺的另一面，变装、卖萌、耍酷，其实也很可能是这样的

2000年9月10日，杭州西子湖畔举办了一次别开生面的网络峰会，参加者有新浪CEO王志东、搜狐CEO张朝阳、网易董事长丁磊、8848董事长王峻涛和阿里巴巴总裁马云，主持人则是中外闻名的著名作家金庸。张朝阳、丁磊模仿媒婆。

丁磊西湖“结良缘”。

2004年4月27日，SOHU彩信小姐三亚举行晚会张朝阳与嘉宾跳舞。

兴奋的张朝阳落入水中。兴奋的张朝阳落入水中。

2005年12月8日，阿里巴巴董事长马云(右)在北京大学演讲时即兴表演制片人张继中(左)为其设计的“角色形象”。马云做出大鹏展翅动作。

2012年9月1日，黄晓明和曹国伟自拍合影，马云旁观。

2013年5月7日，北京，2013全球移动互联网大会召开，马化腾现身微信展台。

2009年6月4日，某个活动上李彦宏头上带着发夹。

2014年1月10日，北京，小米年会，雷军以财神形象登台献舞，造型雷人。

2014年4月21日，广西南宁，曹国伟穿着少数民族服饰走秀。2014年4月21日，广西南宁，曹国伟穿着少数民族服饰走秀。

一年前，马云曾经说过，“钱多是个负担，我们企业做大，拿到钱，有什么用呢？最根本的就是帮助别人。”

互联网大佬范文第2篇

系年度性会议专为到访提前

“中美互联网论坛”系年度性会议，每年举行一次，今年已是第八届，将于西雅图当地时间23日下午在Redmond总部园区召开。

2007年，首届论坛正是在西雅图召开。相比往年，今年论坛的举行时间有所提前，据美国官方人士透露，提前举行时间，是为了让在对美国进行国事访问期间，能同两国互联网巨头举行对话而特意做的安排。

届时，国家互联网信息办公室主任鲁炜将主持这场对话。去年12月，鲁炜也曾率团访美，出席在华盛顿召开的第七届中美互联网产业论坛并发表演讲。演讲中，鲁炜以中国古代“疑人偷斧”的故事为例，阐述信任在中美网络关系中的重要性。鲁版“疑人偷斧”广为传播，人们对他今年在该论坛上的主旨演讲充满期待。

近期以来，网络安全问题备受国际社会关注，中国最高领导人同中美互联网企业直接对话，让此次峰会备受外界期待与关注。

中方互联网大腕云集名单曝光

据南都记者获悉，出席此次论坛的中方企业高管目前已确定15人。中国互联网的三大超级巨头，传说中的BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)将一起上阵，阿里巴巴集团董事局主席马云、腾讯CEO马化腾和百度公司总裁张亚勤都将出席。

电商起家的互联网企业有两家，除马云外，最近风头正劲的电商京东创始人兼CEO刘强东也位列其中。

互联网门户企业的代表有两家，分别是新浪董事长兼CEO曹国伟和搜狐董事局主席兼CEO张朝阳。

硬件企业除了全球最大的PC生产厂商联想总裁兼CEO杨元庆，还有国内最大的高性能计算机研发与生产企业曙光公司总裁历军。

此外，宽带资本创始人兼董事长田溯宁、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏则代表了互联网风险投资领域，亦颇受关注。

值得注意的还有两家中央直属国企互联网公司高管的身影。一家是中国最大的国有IT企业，中央直管的国有独资集团公司中国电子信息产业集团有限公司董事长熊群力，另一家则是主要从事军民用大型电子信息系统的中国电科总经理刘烈宏。此外，三大运营商也派出副总裁和副总经理级别高管参会。

代表着共享经济的打车软件公司滴滴快的董事长兼CEO程维，以及曾多次跟随出访的中国领先的云计算、大数据服务商浪潮集团董事长孙丕恕，多次走入中南海的杀毒软件互联网安全平台公司奇虎360董事长兼CEO周鸿祎都将成为这场高端对话的座上宾。

13家美方互联网企业大佬出席

据南都记者获悉，美方目前已有来自各个领域的13位互联网大佬确定出席论坛。

微软公司将是这场峰会的主办方之一，微软公司CEO塞特亚·纳德拉，微软全球执行副总裁沈向洋也将出席这一论坛。出席论坛的软件公司还包括英特尔CEO布莱恩·科兹安尼克。

此外，以硬件专长的公司如IBM董事长兼CEO罗睿兰、苹果CEO库克，以及以芯片起家的高通CEO史蒂夫·莫伦科夫也都应邀出席。

脸书(Facebook)公司CEO扎克伯格也已确认出席。社交企业还有Linkedin创始人霍夫曼也将出席。

互联网大佬范文第3篇

本文就盘点了10位互联网大佬最失败的创业项目，以及他们从中学习到的知识。或许正是曾经经过的这些历练，才使得这些互联网大佬有如今的成就，而这些经验之谈对于现在的创业者而言也更加的弥足珍贵。

马云

阿里巴巴集团董事局主席，市值1825亿美元

【失败经历】

马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。

1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2，000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。

1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。

1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。

【失败感悟】

在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。

张小龙

微信之父，估值640亿美金

【失败经历】

曾打造Foxmail，却无法盈利。

张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利！但张小龙却说，为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好啦！

所以，此时的Foxmail成为了张小龙的大包袱，因为每天会有无数的人催促他往前跑，而庞大的知名度和用户量，却没有给他带来经济上或社会地位上的任何好处。

一年后，张小龙选择将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司博大。

【失败感悟】

虽然现在很多互联网公司的创始人都说：我们不需要有明确的盈利模式，有了用户之后，我们自然会找到合适的盈利点。

但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰地盈利模式还是极其重要的。

雷军

小米创始人，现估值450亿美元

【失败经历】

在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。

在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”

于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。

【失败感悟】

对此，雷军有了三点反思：

一、要有明确的盈利模式。

在公司业务上，三色公司也没有固定的模式，看见什么赚钱就去做一笔，“最多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡(电脑硬件的一种)，甚至接过打字印刷的活。”所以，他们的资金一直很紧张。实在没钱的时候，甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。

二、要有前瞻的市场意识。

事实上，他们曾接近成功。当时，联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌，于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品。但在产品上市之后，他们遇到了更厉害的山寨大王，把他们的产品又“山寨”了。而且这家公司规模大，售价低，最后压垮了三色公司。

三、要有一定的团队管理能力。

公司创立时，“四个人，每人25%的股份，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事都需要反复讨论，到后来，甚至改选了两次总经理”。而这样的管理架构，是不可能形成有效地决策的。

刘强东

京东创始人，市值403亿美金

【失败经历】

曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。

刘强东大学毕业后盘下了中关村附近的一个饭馆。以前，饭馆里面的店员薪水很低，住地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，涨了工资，改善了住宿环境，给店员吃香的喝辣的，采购和收银也放手让他们去做。这个带着理想主义创业的年轻人，把信任和管理混为一谈，遭遇了事业上的第一次挫折。由于管理松散，员工总是变着法子侵吞店里的钱，所以没用一年，原本盈利的饭店，赔光了他的投入。

【失败感悟】

刘强东由此得到的教训是：对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。

王兴

美团网创始人，估值70亿美金

【失败经历】

曾创办校内网，后被迫出售。

2003年冬天，在美国读博的王兴向导师请了一个长假，回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点，于是便着手打造校内网。

在网站界面上，他们抄袭了Facebook，被大家所诟病，但由于Facebook的设计十分人性化，所以相对独立设计界面的竞争对手，校内网的用户体验是最好的。这为他们留住了很多用户。

当时北京地铁不方便，去火车站坐车十分麻烦。所以在放寒假期间，王兴在清华[微博]、北大、人大[微博]发起了一个注册校内网，免费乘大巴去火车站的活动。同一时刻同一地点，凑足50人便发车。

为了凑足人数，学生到处宣传，拉老乡注册。更有些男生为了跟一位姑娘认识，不坐火车也要坐大巴去火车站。凭借此举，校内网弄来了8000种子用户，大家开始在这个网站上活跃起来了。

但是，由于初次创业，王兴并没有自己的理论，对互联网的认识并不深入同时缺乏明确的盈利模式，资本方并不看好校内网这个项目。最后资金链断裂，内部团队产生争执，王兴只能被迫将其出售。

【失败感悟】

而这个项目的失败，给了王兴如下启发：

第一、创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。

第二、快速推广很重要。

第三、不需要盲目的自我创新，快速学习别人的优点。

互联网大佬范文第4篇

不止是半步而已

如果你见过老人对着手机里的“TOM猫”哈哈笑的情形，或者孩童手拿手机切水果的样子，你一定会摇着头慨叹时代的变迁。

是的，移动互联网正悄然崛起，渗透进人们生活的角落。在看准风云变换之后，许多在传统互联网的拓业者也迈出半只脚，跨界飞越到移动互联这片疆土之上：Philarsen公司放下《穿鞋子的猫》转身推出了“水果忍者”；宋炜脱下了国家足球队的鞋子转战长城会；互联网大佬马化腾也出现在2012全球移动互联网大会的演讲台上。

跨出半只脚？或许不该这么说，多盟COO张鹤指出：“这不只是跨界或半只脚的问题，以腾讯代表的一些企业大有朝这个方向倾斜的势头。”虽然，马化腾对于微信等App的发展抱着“走一步看一步”的想法，但以腾讯为代表的互联网大佬们汹涌来袭迹象，却不得不让人警醒。

这种感受越来越“具体”，长城会CEO宋炜以游戏为例介绍“跨界”二字的含义：“手机游戏在移动互联网时代将非常突出地呈现跨界趋势。比如，游戏的装置多屏化，游戏的场景多元化，包括未来3D游戏的趋势，都将让玩家获得非同寻常的游戏体验。”确实，从巨人、蓝港、麒麟游戏等目前的布局来看，网游游戏向客户端转化日趋明显。

这只是一片小天地，玩跨界的远不止网络游戏领域。宋炜指出：“从广告营销、电子商务、游戏和社交网络，生活与时尚，硬件与软件，传统互联网与移动互联网等领域，其实都可以看到跨界趋势。”拓业者们纷纷在移动互联网扎营，并插上自己的旗帜，以占领自己的新高地。在战鼓喧天的情形下，我们的确无法相信，他们只是想跨出半步而已。

通向罗马的必经之路

天下大势，合久必分，分久必合。

华为宣布牵手奇虎360公司，这是5月10日当天爆出的最大新闻之一。其实，之前也上演过相同的曲目：例如，阿里云牵手天语，百度牵手长虹。有人说，这不仅是各手机品牌间的较量，更是各互联网公司之间的较量，而战场就设在移动互联。

或许，我们大可不必把这说成是一种较量，而可以将它说成是一种融合――将品牌与平台优势进行融合。水果忍者开发商Halfbrick指出：“水果忍者的游戏之所以在中国受欢迎，原因之一就是我们借助了苹果这个载体。苹果在中国的知名度最高，因此也带动了水果忍者的传播效果。”单打独斗的时代已经过去，无论是终端、互联网还是App开发者，培养全方位作战的能力不是一朝一夕的事。

但是，移动互联网瞬间万变，雷军指出，速度是制胜的关键，“就像高速公路上开车，每小时130公里速度最重要的是不能翻车，只要不翻车就能赢。”但前提是，驾驶技能和车的性能必须要强。因此，强强联合成了短时间内满足需求的方法之一，这个过渡期或者会被打破，但却是通向罗马的必经之路。

投资人薛蛮子也给移动互联网预测了一下天象：“微博虽然是目前一大趋势，但它只是一个由PC向移动转变的过渡期，目前用手机上微博的用户达到60％，远远超过PC机。未来，这层玻璃墙一定会被打碎，未来一定是属于移动互联的！”

马化腾也认为，如今不用电脑便可以直接办公。而张鹤则指出：“智能终端不但融合了PC机的优势，而且更容易操作。”智能手机必定将PC功能与自身操作优势相融合，想必无论是薛蛮子这样的投资人，还是华为这样想冲刺国际的企业，都不会放过如此良机，势必会将自身的发展方向与移动互联相结合。

从业者无法回避的命题

移动互联网大势所趋，一场行业变革无法避免。如何在变革中胜出？这是一个所有想在移动互联网有所作为的从业者必须思考的命题。

想起一个故事：有人问，为什么松鼠总是能找到它千万百计藏起来的东西？另一个人答到，因为它每天都花很多时间想这件事，而你可能只是一小会儿。“创新、专注、专业。”这是俞永福为App开发者指出的成功之道，“如果你没被其它公司抄袭，那么你不必担心，因为他们不会对你有任何威胁；如果你被抄袭了，那么恭喜你，说明你已经具备一定实力了。这时候，千万不要灰心，大公司并不是在所有领域都能领先。”

以内容打天下。宋炜崇尚的是内容为王。他指出：“未来三年移动互联网格局将是‘大哥’的天下，那些有着丰富渠道资源、内容资源、技术资源的巨型公司，将决定行业发展方向，并且还要具有足够的市场开放程度。”而做“大哥”的基础是，好的生态系统支撑好的内容，在内容的开发上要有绝对优势。

互联网大佬范文第5篇

话题一：互联网的未来，在大佬眼中是什么模样？

未来是永恒的话题，其意义在于对过去进行不断的颠覆，经历的是一条不曾重复的奇迹之路。这一行为在互联网行业尤为明显，急速革新的技术，不断颠覆的商业，就像“新的转机和闪闪的星斗，正在缀满没有遮拦的天空。”我们急切地想知道，互联网行业领军人物们眼中的星空是什么模样？

腾讯马化腾：手机连接一切已OUT，靠脑电波就行了

马化腾认为，QQ在PC互联网时代非常流行，之所以创造出微信，最大的根源是在于互联网信息终端的演变。“因此，我们在思考下一代移动互联网、下一代的信息社会应该是什么样的业态，往什么方向走。”马化腾说。

马化腾表示，从PC演进到手机，几乎每二十年终端的演变就会对整个信息业态、对经济业态带来重大转变，那么下一代的信息终端会是什么？会是汽车、穿戴设备，甚至AR、VR，未来的趋势可能是通过视网膜、脑电波来沟通，而不是现在的手机。“我相信，未来如果基于这种信息沟通的业态发生巨大转变的时候，整个经济社会将发生极大的变化。”

百度李彦宏：人工智能取代的不光是体力劳动

李彦宏表示，大数据在人工智能方面出现了很多新机会，大数据和医疗健康有很多结合的可能。“以前人工智能的技术实现和成本都还不成熟。但是现在，百度无人车的路测成功，已经说明人工智能可以应用到驾驶中。无人驾驶技术是人工智能，机器学习的应用，但人工智能的应用一定不会是无人汽车那么简单。在不久将来，所有简单重复的脑力劳动，将被人工智能替代。”李彦宏说。

联想杨元庆：未来将不再有智能终端概念

杨元庆表示，未来将不再有智能终端概念。未来有两个发展方向：第一，不存在智能终端概念，智能将无处不在，物联网时代，任何设备都有计算存储网络功能，并搭配传感器；第二，下一代终端是设备加云服务，人和设备之间的交流更智能，建立在“云”大脑基础上，具备主动思考能力。

杨元庆还表示，有些互联网公司对行业带来破坏性影响、声称“终端不重要，不赚钱，内容为王，内容赚钱”。“内容虽然重要，但是取代不了下一代终端，如果都是羊毛出在猪身上，就没有人投资羊，会遏制创新，对行业带来伤害，任何行业都需要健康经营，不能让猪的行业颠覆羊的行业。”杨元庆谈到。

小米雷军：创业要盯紧智能硬件领域

做的产品最核心的是能不能打动人心？能不能让大家觉得很激动？一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本就能很轻松的被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛的传播。

谈到未来十年，我一样认为智能硬件的领域里面存在着非常多的机会，而且我觉得小米模式应该也为这一类的创业模型趟开了一条路。同时，雷军认为，目前很多技术还没有成熟，他比较看好VR和机器人，“不过VR还需要三五年时间，机器人还有很多完善的空间。

360周鸿祎：五年之内互联网一定走向万物互联

周鸿祎表示，下一个五年，互联网一定是走向万物互联。目前，手机互联网已经产生了类似像今天Uber、滴滴、微信这样新的商业模式，而下一个五年，每个人坐的车，每个人住的房子，房子里各种各样的设备，身上可穿戴的眼镜、手表所有东西都智能化，都联网，而且都互联起来，他认为这一定能给普通人带来巨大的改变。

雅虎杨致远：机器人是初创企业可以努力的方向

雅虎创始人杨致远提到了两个趋势：一个是流动性，一个是云计算。“如果把电脑和云计算结合起来就会带来很棒的一些事物。因为现在利用流动性和云技术，很多很棒的公司在过去的五年都茁壮成长。”

大数据已经进入垂直领域，帮助解决了几乎所有问题。云计算和流动性大数据发展正在改变这个世界。首先最大趋势是监管、云计算、数据的结合会改变科学、医疗、教育等传统领域。

另外，杨致远认为，对初创企业来说机器人技术是一个可以努力的方向。机器人在硅谷是一个非常热门的产业，虽然机器人这个概念存在了很长时间，但最近几年结合了人工智能技术，可以提升生产力，提高服务质量。

话题二：初创公司成长为企业，要经历风吹雨打，大佬有何建议？

创业这件事，经验都是血和汗积累出来的。前途未知时沿着成功者的脚步也是一条既得的捷径。而互联网行业，事实上是一个非常复杂的行业。之下是科技，之上则搭载了媒体、渠道、娱乐、服务等种种行业。那么怎样举重若轻避免路上的陷阱，我们听听大佬们怎么说？毕竟世界上本没有路，走的人多了也便成了路。

腾讯马化腾：组织变革和内部创新很有必要

马化腾表示，中国很多企业现在还是第一代创业者在掌管公司，还没有像欧美那样经过两三百年的传承，这是非常大的问题也是非常严峻的问题。

第一，组织变革以及去鼓励内部创新，甚至是内部竞争是非常有必要的。一个企业如果只靠创始人的精神在支撑，其实它的寿命和可持续性是值得怀疑的，所以腾讯也在思考一个机构、一个企业怎么样能从组织上的创新保持活力。

第二，要匹配类似创始人内部的适度的激励机制。互联网和各行各业融合得很快，这不仅可以帮助我们探索新的经济增长方式，同时也为解决社会发展的问题提供新的思路。

雷军：小米投了56家公司若有失败是常态

小米科技董事长雷军，过去的2年小米生态链投资了56家公司，而在这些公司里面如果有失败那是常态。

对于小米手机在小米整个布局的意义，雷军表示，智能手机其实是物联网世界的中心，可以连接所有的设备，一系列的产品，例如电视，都有机会成为手机的显示器。同时，手机也会成为电视的遥控器，当手机可以连接足够多的设备时，就可以让所有的设备用起来更轻松更简单。

360周鸿祎：初创企业不应该学大公司讲生态、平台、闭环

对于外界关于创业的话题，外界认为大量泡沫将影响创业环境，周鸿祎并不认为投资有泡沫，“我觉得投资有泡沫越多越好，因为有越来越多的钱愿意来资助这些创业者，这不是个坏事”，他进一步表示，很多创业者没有去想好一个产品，也没有去想怎么解决用户的问题，很多创业者就是为了融资而融资，而且大家价值观是以自己拿了多少融资，自己拿了多少钱，自己什么估值来作为一种成功的标志，这就练偏了。

周鸿祎特别提醒初创企业，首先，只有通过一个产品单点突破赢得用户，而不应该学习大公司讲生态、平台、闭环。“其实这些词特别容易把那些小创业者弄的五迷三道的，认为只要自己能编一个概念就能融来资。我认为任何企业没有扎实的产品，不能通过产品赢得用户，这才是泡沫。”

对于投资，周鸿祎称，至于说很多投资人愿意投钱，鼓励更多的创业，包括创业失败他认为都不是泡沫。“因为创业本来就是一个失败率很高的事情，这是社会必然要付的成本。有越来越多失败的基数才能有一定概率的成功者。”

Airbnb创始人：企业家精神不是特权每个人都有

Airbnb首席执行官Brian Chesky讲述了创业的过程以及在创业过程中遇到的问题，他认为每个人都可以成为企业家，现在大家谈的云计算、大数据的技术只是初步阶段。未来未来的互联网大咖可能现在还只是小孩。

他认为，作为企业家必须要解决自己的问题，在被人否定的时候，是否能够坚持下来；在增速遇到瓶颈的时候，能否找到真正喜欢的产品；最后，他认为，每个人都可以成为企业家，企业家精神不是一小部分的特权。

Brian认为，大多数的当下互联网公司在20年前还不存在，那么未来的互联网大咖可能现在还只是小孩，所以现在的技术趋势，比如说云计算等现在还只是初步阶段。所以说，每个人都可以成为企业家。

弘毅投资赵令欢：创业企业亟需加一件棉袄过冬

弘毅投资董事长赵令欢告诉创业者，要在失败的时候想着自己做的事情，以快速失败做为成功标准之一，要往前跑，爬起来要赶快跑。

赵令欢认为，中国互联网创业大潮才刚刚开始。中国不光是应用市场还有人力资源市场，还有一个很重要生命力，创业企业九死一生，但是作为一个国家作为一个市场，有众多的人不怕死，愿意跑，一定会有人跑出来，然后作为后面人的榜样。

对于互联网冬天论的问题，赵令欢认为从钱的角度来看不像冬天，但大家对这个领域开始有些挑剔，企业需要赶快加一件棉袄准备过冬。

赵令欢表示经历过几次所谓的泡沫，从90年代末互联网开始2001年爆掉，是一个惊心动魄的场景。有了这些经历之后，赵令欢认为中国形成的泡沫其实是一种热潮，因为有很大潜力。热潮温度下来之后，仍然会有很多企业站在那里。泡沫之后，大家都会变得更加理性，对创业者来说是件好事。

话题三：互联网老大和老二合并，大佬怎么看？

2015年的互联网科技圈热闹非常，并购合并业务纷纷上演，58同城和赶集网、美团和大众点评、携程和去哪儿、滴滴打车和快的打车等老大和老二的合并案让互联网圈动荡非常。当然，合并的背后少不了资本方的推动，BAT的身影更是频频出现。行业怎么了？这是创业者最关心的问题。那么，在互联网大会上，站得高看得远的大佬们对此又发表了什么意见呢？

红杉资本沈南鹏：并购融资能让企业在垂直领域建立领导地位

红杉资本全球执行合伙人沈南鹏分享了两个点：一个是创新和科技；另外一个是创新和资本市场。

在创新的过程中有两类创新模式：一个是商务模式的创新，一个是技术驱动的创新。在技术驱动创新中，人才扮演着很重要的作用。

商务模式的创新以及技术驱动的创新是创新的两类模式，在沈南鹏看来，在后一类的创新中，基本前提和条件是科技人才，他认为有创业精神、意识、文化是最重要的。

作为红杉资本全球执行合伙人，沈南鹏在谈到资本市场对创新的帮助时表示，烧钱是必经的阶段。且最近大规模并购不断，每次并购都伴随着大规模的融资，而并购和融资共同动作，能够让公司在垂直领域里面建立起真正的市场领导地位。

高瓴资本张磊：合并是互联网行业的融合再生

在张磊看来，如今互联网从单极变成了双极甚至是多极，“在以前无论是什么商业模式，最终都会变成C2C模式，Copy to China”。

对于当前互联网产业的发展，张磊认为现在产业的确已经进入了一个调整整合的阶段。在所谓的“资本寒冬”时期，企业家需要修炼内功，去思考还有什么需求没有被满足，“互联网发展是波浪性前进的，为了满足用户的需求而变化，才能够更好的度过寒冬。”

他进一步表示，如果还是最简单的打折模式，融合未必是一个坏选择。况且，“融合可能会带来新生”，张磊强调。

源码资本曹毅：聪明的烧钱是重要能力

对于今年中国互联网行业出现合并浪潮，曹毅认为有两方面原因：

一是内因，即每个行业的发展都有一个从初期到繁荣到开始整合到最后赢家出现，格局明显。所以这本身是行业发展的趋势，因为互联网行业就是赢家通吃，它的网络效应也很明显。

二是外因，资本市场的走软，加速了这些公司更快的结束战斗，更经济、更高效的发展。

这股整合潮是否会继续？曹毅认为，接下来电商、O2O以及互联网金融还是会延续整合的趋势。

除了电商之外，曹毅认为在O2O的其他领域也会被现在跑出来的这几个巨头，“我觉得这种大的合并是会有一些，更多的还是大吃小的合并，就是这样的整合市场的行为会更多一些。”

在行业出现整合以及资本市场遭遇低谷的背景下，创业企业如何加强竞争优势，曹毅给了创业者三点建议。

第一个是能够清晰的分析市场需求，进而制定攻取市场的战略和战术。“我觉得这一点是创业团队非常关键的一个能力，在任何时候都是需要的，特别是在资源不够的情况下面更需要量入为出，更精细的去配置。”

第二个方面是用户获取。对于烧钱的现象，曹毅认为烧钱的本质是为了获取用户，“说难听一点就是更聪明的烧钱也是很重要的能力，早期互联网公司确实都很烧钱，只是有些公司有更好的能力，更正确的节奏去获取用户，有些公司获取用户成本过高，或者是在不应该如此激进的情况下面更激进的获取客户了。”

“获取客户必须有成本，短期都是要烧钱的，只是说好的团队能够更高效的花这个钱，去烧这个钱，也更聪明的想着时机去烧这个钱，我觉得这两点是获取用户的能力。”

第三是创业者应尽可能多的获取资源，在天时地利人和里面选对了时间和方向，人和就是找人，包括找各种自己团队的人，包括外部的人，包括找资金，这都是一个创业的很重要的能力，尽可能多的为公司争取资源。

美团点评王兴：创业是碰到问题，解决问题的过程

美团点评CEO王兴表示，创业是个碰到问题，解决问题过程，融资也是一样，可以很很负责的说，美团点评融资非常顺利，预计会在一个星期内消息。

王兴说，本地生活市场很大，有非常多的机会，大家都是一段时间在竞争，一段时间在合作。美团和点评当初竞争很激烈，但都从相杀到相爱，这个是命运共同体。

“这个过程中有一些噪音，不必在意，关键是能否给消费者更多的服务。”王兴还表示，暂时没有听说到阿里巴巴卖美团老股的正式消息。

携程梁建章：行业巨头合并下，细分领域创业机会更多

对于中国互联网在今年出现合并潮的原因，梁建章认为这与国内互联网行业的发展现状相关，而资本之所以没有像以前力度那么大的支持这些公司也是因为资本已经意识到抢地盘已经过时了。

他表示，“中国的移动互联网爆发期已经过去，移动用户不再仅限于最高端人群，三四线城市已经被覆盖到了，增长的空间或者说(获取)新客的空间已经不大了。”在梁建章看来，爆发期过去后，抢地盘、烧钱抢用户的时间也已经过去，再烧钱已经变得不理性。在这样的趋势下，行业整合的出现是必然结果。

对于整合的影响，梁建章持乐观态度，他认为，同一领域的企业整合可以避免不理性的竞争，把更多资源区提升客户体验上。对于携程与去哪儿的联姻，梁建章回应目前双方整合进展顺利。具体到携程去哪儿联姻对行业的影响上，梁建章认为在线旅游未来一两年内不会再有大的并购，但是小的各种投资并购机会还是会有。

那么在行业巨头合并的趋势下，互联网创业是否还有机会？梁建章表示，平台型的创业机会已经不多了，但细分领域，比如旅游行业的上下游、酒店、以及像乌镇这样的景点都是非常缺的，在这方面都有很好的投资机会。

途牛CEO于敦德：行业整合能够提高资金的利用效率

于敦德认为，今年互联网行业出现并购潮主要有两方面原因：一是在生活服务领域和互联网结合起来的需求，包括外卖、打车、机票、酒店等有很多机会，此前吸引了很多公司进入，导致产能过剩。另外一方面，整合能够提高产能，提高资金利用效率，符合行业发展的大趋势。

对于今年资本市场的变化对互联网产业的影响，于敦德认为，资本市场的状况反映了其对未来趋势的判断，并反过来作用于市场之上。

“本质上行业整合还是大家对于未来方向的理解，能够提高资金的利用效率，不要太浪费，同时又能够在更多的领域里面有一些创新和突破，不光是在很狭窄的一个领域里面做太多同质化的投资，资金的利用率不高。”