公路设备管理范文第1篇

1设备管理中的一些问题

设备管理的水平与工程施工有密切的联系。要做到工程施工又快又好的完成，需要高水平的机械设备管理。在公路建设中加强管理、在相关部门的配合下提高相关管理制度。在实际生活中，机械设备的管理有很多问题:操作员基本知识不合格、设备没有适时的保养、不够重视管理等。机械设备在管理方面没有得到相应的重视，相关管理人员并没有在整个施工过程中占有一定的主导地位，这就导致了关于机械设备的相关问题上，如设备维护等处于被动地位。设备的是否处于可以使用的状态得不到足够的重视，导致大部分设备长期处于疲劳状态，没有得到应该的保养，缩短了机械设备的使用寿命和使用效率。操作人员的基本知识不合格，大部分施工工程中的设备操作人员都不是科班出身，没有理解机械设备或者了解有限，在使用机械设备时，也是处于摸索阶段。很容易的导致操作人员不了解设备的性能和正常的工作状态，在不经意间造成设备的损伤，给施工过程中带来一些麻烦。同时，由于公司没有对操作人员进行一定的特训，导致对设备的保养和维修意识比较低，并且没有建立相关的制度，所以一旦机械设备出现问题，很难快速的修复，对工程造成一定的影响，降低了施工单位的施工效率。现阶段施工过程中，机械设备的配备水平与工程水平并不在同一和层面上，机械设备的发展较晚，尽管已经努力的追赶，还是有一定的差距。另外一个影响因素是施工单位得到招标项目后，相关的机械设施的配备不一定及时处于可使用状态，尤其是在使用到一些国外先进设备时。不管是因为施工人员问题还是机械设备配备问题都是不容忽视的，只有切实做到对机械设备的相关的管理，才能改变现有的设备使用水平。

2问题相应的改善措施

要改善现在机械设备的使用管理水平，就要针对以上的问题相应的提出措施，改变对其的态度。首先要对机械设备的操作人员进行必要的培训，提高他们的专业知识水平和操作技术水平。通过学习，使他们认识到以前操作过程中的一些不足，增强其设备维护意识，从基础工作做起，保证操作人员在操作过程中安全熟练地使用机械设备，降低施工过程中可能出现的风险。同时让操作人学会对机械设备的日常检查和简单维护，加强对机械设备原理、结构和功能的理解。提高他们专业素质，从而提升设备的使用寿命。其次建立一个独立的机构去管理机械设备并制定更加健全的管理机制。对设备的科学合理的管理，保证机械设备的正常运转，从而使工程施工过程变得更加顺利是十分必要的。在使用机械设备过程中应当严格按照设备说明书操作，不能为了省时省力而偷工减料，造成机械设备出现故障。最后对机械设备的管理一定要放在重要地位上。对机械设备的保养及维修的费用要严格控制，不能私自挪作他用，使得在设备的更新等情况时，没有足够的资金，造成工程延误。

3对设备的保养与维护

想要使机械设备在施工过程中发挥它最大的功用，我们首先要做好机械设备的保养与维护。我们要做到以下几点:(1)首先让机械管理部门与施工部门进行讨论，对机械设备的使用时间、顺序进行合理的分配与调控;(2)对操作机械设备的人员进行相关的知识技能培训，提高员工的操作素养，按说明书进行操作，并且对机械设备进行基础的日常保养，使设备处于正常工作状态中;(3)操作人员的相互交接也要严格管理，两班人员之间要对机械设备的相关情况进行说明，防止机械操控不当;(4)对机械设备的相关情况进行合理的区域划分，将相关责任明确到每个部门，每个人，做好相关记录;(5)定期对机械设备经行一次全面的保养，日常的保养工作只是使设备进行正常工作，在工作过程中，不可避免的会发生一些零件损耗，日常检修中可能会忽视这些安全隐患;(6)在购买设备时，需要购买一些重要部位的零件，当设备出现故障时，可以迅速解决，而不是请专人进行大检查，耗时耗力，最终发现是重要部位零件磨损造成的故障;(7)对机械设备的相关款项做到专款专用，设备的费用使用情况要明确的记录下来，确保经费用在合理的地方，不浪费资源，有效的处理一些出现的问题。

4总结

公路设备管理范文第2篇

一、高速公路物资设备管理的意义

在高速公路建设过程中，需要应用大量的机械和材料。机械设备的应用质量和效率与工程结构的施工质量成正比，建筑材料的质量对工程质量的影响不言而喻。特别是高速公路工程所用机械设备材料的数量、种类、规格具有明显的复杂性，需要在使用过程中采取有效措施进行调控，确保设备材料的合理使用，为施工的顺利进行提供管理依据。机械和材料的使用是公路建设成本的主要结构。通过对机械材料的有效管理，提高设备材料采购、运输、储存、使用的合理性，使机械设备整体使用的成本消耗相应降低，节约施工成本。相应的企业公路工程经济效益可以得到提高，这也将成为企业市场核心竞争力的一部分，对企业市场运作的发展也具有显著的促进作用。因此，对机械材料进行科学的管理十分重要，需要提高管理策略和管理水平。

二、精细化管理概述

1.精细化管理的认识

精细化管理不仅是方法的不断精进，更在于思维方式的转变，一旦管理过程中出现问题，首先要针对问题的特性和缓急程度及时解决；其次在解决问题的同时举一反三，看能否发现更多问题或者同类型的问题，提升工作的效率；最后要及时总结，复盘解决问题的过程，总结问题出现的原因，最终形成报告，可以作为案例或者解决问题的范本，同时实现可追溯的目的。如果精细化管理做到位，贯彻到企业的各个岗位，有利于实现降本增效的目标，提高效率、降低成本，帮助企业创造更高的经济效益。精细化管理要求在每一个环节都做到精细化，例如明确管理人员、基层人员的岗位职责，为了提升工作效率，总结和复盘每日的工作，切实做好“日日清，日日结”。精细化管理的关键在于分解，将企业的战略目标分解细化为各个小目标，通过科学合理地配置和培训各部门的领导和管理人员，让其具备精细化管理的思维模式，协调好整个管理系统，从而更加有效地落实和执行企业的政策，让各单位各部门高效运转。

2.精细化管理的目标

在工程项目的总成本中，物资设备成本所占比例非常高，能否管理好项目物资以及设备，直接制约着整个工程项目的最终经济收益。在工程项目建设的过程中，做好内部物资设备管理工作十分重要，为了将精细化管理做到位，降低管理成本，必须改变思想，传统的粗放型管理模式严重制约了企业的发展，因此要以“专业化、精细化”的管理理念为主。高速公路建设项目会使用到很多的机械设备，这就使得管理的难度系数非常高，在使用精细化管理办法以后，简化了工作程序，提升了工作效率，从而使企业的经济收益也随之发生了巨大的改变。

三、物资设备管理的现状及问题

1.物资设备管理人员缺乏管理意识和管理技能

大部分物资设备管理人员在管理意识和管理技术上存在明显缺陷，部分物资设备管理人员从未接受过专门的管理培训。在这种情况下，高速公路企业很难找到合适的材料设备管理人才。从人力资源的角度看，管理人才短缺的原因如下：（1）物质管理人才缺乏，实质上是经济与技术知识相结合的人才的缺乏；（2）现有物资管理人员大多没有经过系统的管理培训，在管理过程中往往根据自己的经验进行判断；（3）物资管理人才知识老化，不能及时学习和掌握新技术、新理念。

2.管理制度不完善

在施工过程中经常会出现由于施工企业缺乏设备、材料管理相关制度，导致材料使用、操作不规范或不能全方位管理的情况。此外，一些企业虽然制定了设备材料管理的使用规范，但在过程中没有结合自身特点，使得整个系统缺乏实用性，在使用过程中会出现形式化甚至教条化的问题，从而影响整个施工进度。总之，设备材料管理不完善会使项目在实际运行过程中问题多，使工程失去规范性，耽误了机组正常的工作秩序。

3.落后的管理方式

目前，大部分道路施工企业仍采用材料设备管理的手工管理方式，与现代企业的发展需要背道而驰。采购物资必须经过从入库到出库的所有过程，因此仅用人工管理方法会大大降低生产效率。同时，人工管理容易造成人为失误。人工管理在仓库和管理部门之间存在信息不对称，管理部门不能及时掌握库存的准确情况，导致决策失误。此外，由于各类建材设备难以轻松清理和分析数据，对建材设备的动态监控难度较大。

四、高速公路工程项目物资精细化管理

1.完善相关制度

在高速公路建设项目实施中，特别是对一些重点工程而言，要高度重视影响材料设备的相关因素，从整个工程建设项目的实际情况出发，采取高效的措施来降低投入的成本。积极创建完善的公路工程物资设备精细化管理制度，使所有的物资设备发挥出自身应有的价值，不断地提升企业的经济收益。高速公路建设项目本身具有较强的综合性，涉及工地多、线路过长，需要管理人员积极管理材料和设备，确保供应及时。因此，要创建科学的物资设备管理方案，使物资设备浪费问题零发生。物资设备管理部门的所有工作人员要履行自己的职责，严格遵守各项规章制度，依规发放各类物资，定期组织物资设备管理部门的工作人员参加专业知识技能培训活动，使其综合素质得到显著的提升，使物资设备管理工作实现精细化管理。贯彻落实责任追究制度，所有的物资设备和材料在进场时，仔细核对其规格、数量等信息，严格按照相关制度来发放物资设备，一旦发生违规操作的情况，严惩不贷。

2.物资需求计划管理

物资需求计划在物资管理工作中尤为重要，为了保证工作正常进行，不耽误工期和计划，物资部门需要明确工程项目的消耗量，提前制定好物资采购计划，积极和工程项目部门对接，根据以往的经验和实际情况科学制定物资需用量明细表。物资设备的需用量明细表要确保严谨、客观，相关责任部门要行使自己的权利，使用各种方法比较，最终得到尽可能准确的结果。物资管理部门应有计划地提报每项物资或者辅助配件的需求量，例如月度提报和季度提报等。另外，为了应对出现特殊紧急情况，物资部门制定采购计划时也应考虑到紧急因素，制定应急预案，一旦出现突发状况，能够坦然应对。

3.物资验收管理

在开展物资验收管理工作时，逐一核对物资的数量和品质，在物资进场以前，将物资存放仓库打扫干净，协调搬运工人和装卸设备，当物资运送到场地以后，负责人按照发货通知单的物资种类和数量进行详细核查，保证所有的物资都有合规手续。（1）对物资的外观进行仔细的检查，到场物资与货物清单中的物资信息要完全一致，不能出现任何的纰漏。（2）仔细核验物资资料信息。在收货入库之前，详细查看物资的质量检验报告，以避免出现不合格或者假冒伪劣的情况。（3）验收物资实际数量。为了保证物资的数量无误，验收人员以物资采购合同中的信息为依据，认真核对进场的物资设备，详细登记相关信息，以正式书面文件的形式将验收的最终结果发送给厂家，厂家核对无误后，对所有物资进行登记造册。在验收物资的过程中，一旦发现不合格的产品，将其放置在固定的存放位置，并设置醒目的标识，及时与厂家沟通联系，在短时间之内全部处理好，防止给工程项目施工造成影响。

4.规范物资信息反馈制度

一是强化质量信息反馈责任意识。在高速公路物资管理过程中，要分渠道、分场合公示物资采购管理谁验收、谁负责的原则，严格落实物资管理过程中各部门的工作责任，对存在问题的公路物资及时反馈。二是强化物资质量反馈制度落实。在高速公路物资管理方面，要加强对物资部业务人员反馈信息的监督考核，定期召开物资质量分析会，全面分析高速公路物资基本质量。三是加强物资质量信息反馈平台建设。在高速公路物资管理方面，要加强物资的运送到车间和班组，并加强入库验收和质量反馈。引导全车间员工自觉履行质量信息反馈职责，安排专人负责管理物资采购信息，打造完善的物资质量信息反馈平台。四是严格规范质量信息反馈行为。在物料管理过程中，对于有质量问题的物料需要及时反馈。

5.废旧料管理

（1）在工程项目建设的过程中，以工程项目施工设计文件为依据，科学预测废旧料的产生数量，制定废旧料管理办法。（2）将所有的废旧料集中在一起管理，显著提升废旧料的转运效率，以班组为单位或者其他集中处理的形式，统一处理施工过程中产生的废料。（3）对于工程项目施工过程中产生的废旧料来说，要采取措施做好废旧料回收再利用工作，安排专业的工作人员及时清理，及时监督，防止出现严重的资源占用问题。（4）做好物资节约工作。为了提升管理水平，实现降本增效的目标，必须做好物资的节约，合理利用工程物资，关键在于施工人员的思想觉悟，因此施工企业要采取各种各样的措施来宣传物资节约的相关信息，不断提升施工人员的觉悟，使施工人员发自内心的去节约资源，尽可能减少浪费，提升物资的使用率，降低成本。

五、高速公路工程设备精细化管理

1.机械配置

为了满足招标方的要求，在配置机械设备时，要全面考虑以下几个方面的内容。（1）使用先进的生产技术来完成各项施工任务，技术是否先进决定了生产的效率能否提高、成本能否可控。（2）机械设备的安全运行和稳定不仅决定了工程的质量，也影响工程进度。（3）机械设备正常工作是工程项目顺利施工的基础，因此施工人员要定期检查机械设备，保证所有的机械设备都能够正常运行。

2.设备维护保养

在机械设备日常使用时，会受到操作人员技术水平、机械设备运转荷载、施工环境等因素的影响，为了保障设备正常运转，必须做好日常维护工作。在使用机械设备时，施工人员要仔细阅读使用说明书，严格按照相关的步骤操作，使机械设备发挥出应有的价值。机械设备的使用人员要熟知机械设备的结构和性能等信息，正确使用机械设备，将安全事故的发生几率控制在最小的范围之内，不断延长机械设备的使用年限。依据规定使用机械设备，定期对其进行维护和保养，一旦出现磨损的情况，要立即停工进行维修，将机械设备出现的故障记录好，为后续的维护和保养提供一定的信息参考。

3.信息资源共享

如今企业内部的机械化程度和信息化管理程度越来越高，企业需要重视对机械设备的管理，科学配置软件设备，熟练掌握操作规范，并且将机械化和信息化的功能配置发挥到最大限度。依托功能的集成性、选择的灵活性、权限的严格性和服务的流动性，使机械设备实现个性化定制、跨区域使用和一体化管理，使机械设备的使用性能变得更加先进，为工程项目建设提供更大的便利。高速公路建设单位要创建完善的机械设备管理信息数据库，对机械设备的信息做到客观的评价和分析，将人为操作的成本和误差控制到最低，确保机械设备始终保持着良好的运行状态。随着信息技术水平的不断发展和进步，使用互联网技术来实现机械设备资源和信息的实时共享，随时了解机械设备的运行情况，为工程项目的建设施工提供便利。

六、结语

公路设备管理范文第3篇

关键词：公路施工机械设备管理

0引言

近年来，公路施工机械设备管理随着市场经济的发展，科学技术水平的不断进步，以及管理科学的发展而逐步发展了起来。公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作，但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业急需解决的问题。

1公路施工机械设备管理存在的问题

1.1配置不经济，没有科学规划公路工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，有些设备机型不符合要求，使机械难以发挥低成本，高效益的功能，有时反而造成设备完好率低，利用率不高。更有甚者，有些设备从购进调入仅使用过一两次，就成了闲置的“死机”。在管理中也存在着重购置，轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。

1.2管理制度不完善，考核办法不健全在施工企业中，人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在，没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算，机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。

1.3管理人员专业不强，操作人员素质不高一方面受重生产，轻管理思想的影响，对机械设备管理工作重视不够，大多企业由非专业人员管理设备。有的由具有专业知识的人员担任机械管理员，但又不专职管理，出现管理上一团糟的现象。另外受养护作业整体机械化程度低，养护方式陈旧落后和养护经费影响，养护单位宁可用人力，也不用机械，淡化了机械管理人员的参与意识，没有充分发挥管理与指导作用。另一方面是施工企业注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训，有的操作人员文化水平低，说明书都看不懂。有的一人多机，既操作压路机，又操作装载机，还操作摊铺机，结果一样也不专。

2加强公路施工机械设备管理的措施

2.1配置经济化

2.1.1施工方案优选化。公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。如公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，也要具体情况具体分析。在公路土方工程施工中，要特别注意挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备的优化选择。在路面工程施工中，要特别注意沥青混凝土拌和站、摊铺机和运输车辆等关键设备的优化选择，以保证施工顺利进行，同时避免浪费，降低施工成本。

2.1.2配套设备效率化施工企业应解决好机械设备组列内部的合理配套关系：①以设备组列中主要设备为基准，其它配套设备以确保主要设备充分发挥效率为选配标准；②设备组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备，以减少配套环节，提高组列运行的可靠性；③次要设备并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节，实现局部施工设备的并列化。

2.2管理专业化

2.2.1管理人员专业化。施工企业应明确分管设备的领导，明确施工所需的设备管理和操作岗位，同时配备相应管理工作人员和设备操作专业技术人员，这不仅会影响机械设备的技术使用寿用，还直接关系到施工工程质量，所以，一定要加强管理人员和操作手的专业会培训，在施工间隙采取多种形式学习，不但要为眼前的生产需要服务，还要站在战略的高度教育职工树立终身学习、多能服务观念；既培养专才，也培养通才；理论与实践并重，形式与效果齐抓，才能收到预期的效果。

2.2.2日常管理数量化。机械设备的使用和运作实质上是资金的运作。施工企业应进行单机成本核算，如油料使用，维修换件，月完好率，日工作量，台班成本与利润的核算等等。核算出每台机械设备的投入和产出，并对投入产出比率进行统计分析，对机械设备的施工经济效益进行量化，使现有机械更好的发挥效益，提高对设备的经济控制力。

2.2.3项目目标责任化。管理人员应对机械设备管理目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。

2.3作业规范化

2.3.1施工作业操作规范化。机械设备的使用者必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备，要求技术性与纪律性并重，必须严格遵守项目的机械设备使用管理规定。实行“三定”制度，主要设备实行定机、定人定岗位制；每台机械的专门操作人员必须经过培训和考试，获得“操作合格证”之后才能操作相关的设备；坚持持证上岗，严禁未经培训的非岗位人员操作设备。

2.3.2安全教育经常化。工程施工安全出了问题，将会耗费大量的人力、物力、财力来处理安全事故，造成施工项目的大量经济损失，同时带来不良的社会影响。为了消除一切对机械设备安全的不利因素，避免安全事故发生，施工企业要以多种形式进行安全教育，对作业人员进行安全知识考核，每一位工人进行安全教育培训后，严格执行考核、持证上岗制度，根据工种进行安全操作规程、安全注意事项等方面的考核，合格后方能上岗作业，提高施工现场作业人员的安全操作技术水平、安全生产意识和自我保护能力，做到规范化施工、标准化作业，确保最终实现安全生产。

2.4维护科学化

2.4.1预防检查日常化。实践证明，设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施，就能及时有效地防止突发故障的发生。为此要做好设备的预防检查，可由日常维护和巡检两个环节组成，日常维护由机械操作手来完成，主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备的整个进行过程，直到停机下班。巡检的工作由修理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况，把所运行的设备具体责任到人，设立机械综检日志，并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照，对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。超级秘书网

2.4.2设备维护科学化。机械设备的科学合理维护是完好率、利用率、工作效率的根本保证。设备维护应严格按照设备使用说明书的要求科学的进行，避免盲目维护带来的危害。比如公路施工现场出现的润滑用油更换时不讲牌号、更换的周期不按时等不科学的作法，虽然其后果不会立即显现出来，但却严重影响设备的有效使用寿命，也给突发性故障埋下了隐患。

2.4.3专业检修定期化。机械设备的定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分。目前，施工机械设备故障检修大多是维修工靠经验来判断，进行解体——更换配件——再组装的工艺流程，这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高，返修率高等缺点。应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间。特别是目前公路工程施工中的机械设备配套化、设备来源多元化、设备结构复杂化等情况越来越多，专业化的定期检查和定项修理就愈发显得重要。

总之，为在工程施工过程中充分发挥机械设备的作用，必须重视施工机械管理。切实执行相关的机械设备使用和维修管理规定，同时根据工程的实际特点，优化管理制度，保证设备的正常运转，保障施工任务的顺利完成。

参考文献：

公路设备管理范文第4篇

第二条：机械设备管理必须贯彻执行党和国家的方针政策，按照“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“以预防为主，强制保养与修理并重”的原则。认真抓好机械设备管理、使用、保养、维修和配件管理五个环节，做到合理选购，正确使用，精心维护，强制保养，安全经济运行。

第三条：大型机械设备及专用机械设备相对集中，由市局根据需要平衡调度，采用租赁制。中小型通用机械和养护机械设备相对分散，由局属各单位实行核算制管理。

第二章机械设备的来源

第四条：购置机械设备的经费来源：主要由市局年度计划经费列支、工程项目的施工技术装备费、专项设备购置费以及现有机械设备逐年提取的折旧费购置。

第五条：公路养护计划的养护机械设备由市局按南昌市政府采购办法统一购置。

第六条：各单位自有资金购置的机械设备亦纳入机械设备的管理范围。

第三章机械设备的调配及经营

第七条：市局机务管理处负责统一调配局属机械设备；托管机械设备需对外出租实行报备制。

第八条：养护工程机械设备由市局按年度计划统一购置，按需配置给局属各单位。

第九条：购置机械设备的上报程序。每年11月份各分局根据养护工程需要上报所需的机械设备，统一由机务管理处申请计划安排。

第十条：机械设备的使用实行人机固定。对大中型专用机械设备要坚决做到定人、定机、定操作规程。

第十一条：机械手必须认真学习和掌握所操作的机械设备操作规程、技术性能，严格按施工规范、工艺规程操作。

第十二条：大中型机械设备由经营公司托管，市局与经营公司签订托管协议。

第十三条：大中型机械设备经营管理原则：优先使用市局的自有设备；优先使用设备技术状况好的设备。

对市局内部的租赁原则上应低于市场价格；对外出租时其租赁价格不得低于使用成本价，出租与承租方均应签订租赁使用协议。

第十四条：为鼓励管好机械设备，提高机械使用效率，产权属市局的大中型机械设备，对于租赁设备的租金在试行期间暂按60%：40%分配。60%租金上缴市局为设备折旧费，40%用于机械维修、保养及托管公司的管理费，一年以后视经营情况另作调整。

第十五条：经营公司对外租赁大中型机械设备，需向市局机务处报备。

第四章机械设备的管理

第十六条：机务管理工作采用分级管理、统一调配原则。市局为一级管理部门，局属各分局及路桥工程处为二级管理单位。

第十七条：市局机务管理处负责管辖范围内的机械设备配置申请计划，并进行验收、分配调拨及调整等工作。

第十八条：市局机务管理处负责检查和考核各项技术经济定额执行情况，并监督检查专项设备购置费、机械设备折旧费的提取及使用情况。

第十九条：推行全面质量管理，市局机务管理处负责督促检查机械设备的使用、维修保养质量，并组织领导技术鉴定小组，认真做好机械设备保修质量、责任事故以及机械设备报废的鉴定工作。

第二十条：市局机务管理处定期组织机务、机修检查评比，以总结推广筑养路机械设备在使用、维修保养及节能等方面的先进经验。

第二十一条：局属各单位需建立和健全机械设备的技术档案，按规定认真及时做好记录，并实行动态微机化管理。及时填报机械设备的月、季、年报表，做到家底清楚，帐卡相符，帐物相符。

第五章机械设备的保养

第二十二条：机械设备的日常保养。机械的保养等级：为例行保养、一级保养、二级保养、三级保养、大修。国产机械一级保养间隔为200工作小时，二级保养间隔为600工作小时，三级保养为1800工作小时。进口及大型机械设备按使用说明书进行。机械的例行、一保作业可由操作或驾驶人员按规定进行。

第二十三条：施工机械退场后的管理。施工设备退出现场后,应对施工设备进行检查鉴定,并根据检查鉴定情况安排保养或进行重点维修,使设备恢复到良好的技术状态,以便随时准备投入使用。

第二十四条：各种机械设备均属国家的固定资产，不得擅自对外转让和交换，不得随意拆卸零部件和总成当配件使用，不得任意改变机械性能或随意拼装。

第二十五条：凡三个月以上不用的机械，应采取封存措施，妥善保管。

第六章机械设备的报废

公路设备管理范文第5篇

关键词:路桥工程机械设备管理

由于经济社会的发展和需要，我国交通事业有了很大的发展。随着公路建设的不断深入和发展，工程质量、施工效率等等是路桥工程必须要考虑的重点环节。因此，强化和完善对施工机械的科学管理，确保机械处于最佳的工作状态，对保障路桥工程的质量、提高工程施工的效率无疑有着十分重要的意义。

1强化路桥工程机械设备管理的意义

路桥工程作为利国利民的一项举措，对于推动我国经济的快速发展，便利人们的正常工作生活有着至关重要的作用。但是在工程施工中，由于机械种类比较繁杂，数量颇多，机械设备管理不到位的情形经常发生。机械设备管理不到位，不仅仅会延误施工周期，增加施工和管理成本，还会给施工人员的人身安全带来极大的隐患，同时，路桥工程的质量也不能得到很好的保障。因此，强化路桥工程机械设备管理，对于减少施工施工成本、便于施工管理和控制、保障施工安全和工程质量有着十分重要的意义［1］。

2我国路桥工程机械设备管理中存在的不足

2．1施工企业对于机械设备管理的重视不足

很多施工企业过于追求经济效益和工程质量，在对机械设备的管理上重视不足的情况比较常见。同时，考虑到路桥工程涉及到的周期不长、流动性比较高，企业对于工程进度愈加重视，对于各种各种设备的管理并没充分考虑到设备的运行荷载以及设备的合适与否等情况，这样一来，在机械运行状态不好的前提下，一方面，施工效率和工程的进度自然而然会受到一定程度的影响，同时施工成本也会大大增加;另一方面，一些施工机械设备的使用寿命也会大大缩短。

2．2机械设备施工人员的专业素养不高，管理人员工作不到位

在施工的过程中，各种不同的接卸设备的使用方法和情况各不相同，这对使用机械设备的施工人员的专业素养要求很高。但是在实际中，一方面，很多机械设备操作人员的专业素养不够，也没有经过专业的培训，另一方面，他们的安全施工意识比较淡薄，对于安全生产并没有足够的重视，这样一来，在施工中，一些专业素养不合格施工人员操作相关机械设备的情况比较常见，甚至在一些桥路工程中人员不够的情况下临时找人来操作机械设备，当施工中出现一些问题的时候，往往得不到及时有效地解决，可能引发更严重的后果。此外，相关的机械设备管理人员在管理工作中，检查工作不到位，比方说仅仅对设备的破损情况进行检查，并没有对其协调性能和一些潜在的故障进行排查，此外，对一些容易出现故障的零件储备工作不到位，在施工中因为购买和更换时间过长也会对工程的进度造成一定的影响［2］。

2．3设备种类比较繁多，管理模式不科学

由于经济社会的发展对路桥工程的质量和功能提出来越来越多的要求，尤其是科学技术不断应用到机械设备行业中，机械设备的种类越来越多。路桥工程虽说相对其他发工程而言周期较短，但是涉及到的施工环节以及不同环节所需要的机械设备数量和种类比较繁杂，譬如说，土石方的开采和装卸，路桥基面的碾压等等，都需要不同的设备和相应的施工技术来作为支撑。此外，在不同施工条件下，比方说同一工程的类似施工环节可能因为施工具体要求或者其他因素的影响，需要不同型号和规格的机械设备，这样一来，机械设备种类和规格增多，给管理和成本的控制增加了诸多难题，而且也不利于机械设备的养护和维修工作。

3强化路桥工程机械设备管理的相关措施

3．1施工企业要加强对路桥工程机械设备管理工作的重视

工程施工企业要充分认识到加强施工机械设备管理的重要性，在追求经济效益和工程质量的同时，提高路桥工程机械设备管理工作的重视，在企业内部，要强化员工以及管理层人员的机械设备管理意识，完善和加强管理的相关规则，在整个企业形成良好的施工机械设备管理的氛围，同时，要将机械设备管理工作纳入到施工成本控制和施工质量的范畴之内，明确机械设备的妥善管理与成本控制和工程质量之间的关系，通过科学的管理相关机械设备来减少施工成本，提高路桥工程的施工质量。另外，施工企业要加强施工机械设备的成本核算，不定期的对各种机械设备进行检修和养护，确保机械设备在施工中能够以最佳的状态运行，避免因为设备故障影响施工进程，增加施工成本的情况出现［3］。

3．2强化施工人员的专业素养，将安全操作责任落实到具体每一个人

施工企业要在企业内部不定期的对施工人员就各种不同机械的使用、性能、结构等等方面进行培训，同时，要求施工人员对设备的操作以及设备的简单维修保养知识有大体的了解，提高施工人员的专业素养，减少因为操作不当、操作失误以及操作人员缺乏等影响施工正常进行情况的发生。同时要加强施工人员的安全操作责任意识，比方说，施工企业可以对每个施工人员和其操作的机械设备进行“绑定”的操作，施工人员对自己负责操作的机械有着明确的管理责任。此外，在操作过程中，每个施工人员都要严格按照机械设备的具体操作规范和施工的具体需求来机械能操作，合理的将机械设备的功效发挥到最大。机械设备管理工作人员要强化责任意识，全面的，多层次的对机械设备进行检修工作，不仅需要对设备进行合理妥善的管理，还需要不定期对其进行协调性、破损程度以及潜在故障的排查等等工作，另外，要对施工设备中容易出现的零件进行科学的储备，确保设备出现故障的时候能够及时更换相关的零件，保证施工工作的连贯性［4］。

3．3健全和完善机械设备管理模式

由于路桥工程涉及到的机械设备数量种类比较多，因此，施工企业要健全和完善机械设备管理模式，对相关的机械设备进行科学有效的管理。首先要对路桥工程要有一个全面深入的了解，诸如路桥工程的规模以及工程所在区域的环境因素等等，再根据这些情况来对各种所需要机械的数量、机械的种类和规格、机械的现场管理等等工作作出相应的安排;此外，要针对这些工程所需要的设备进行全面的检查工作，就其运行状态和性能做好详细的记录，并根据工程施工的具体各个环节进行合理的分类，给施工过程设备管理工作带来便利［5］。最后一点，还需要对这些设备可能和容易发生的故障，提前制定好合理的检修方案，并提前准备好维修机械设所需要的器材和零部件等等，多管齐下，保证整个施工过程的连贯性、整体性和高下行。

4结束语

本文主要就我国路桥工程机械设备管理中存在的问题与不足进行深入分析和研究，并就强化机械设备管理提出了有针对性的几点措施。路桥工程机械设备管理作为施工管理中一个至关重要的环节，涉及到的人力因素和技术因素较多，给工程的施工成本、质量保证、工程进度都提出了不小的挑战，因此施工企业要强化机械设备的管理，提高管理意识，完善管理体系，强化施工人员的综合素养，在保证路桥工程的整体质量的前提下，从经济效益出发，对施工设备管理进行不断摸索和创新，从而提高企业的经济效益。

参考文献

［1］夏萱．贵州纯杰工程机械有限公司工程机械设备管理系统的研究与设计［J］．云南大学，2013，34∶120－121．

［2］李楠．潍坊市建设工程机械设备管理系统的设计与实现［J］．山东大学，2013，56∶90－91．

［3］冯雪．工程机械设备管理存在的问题和对策［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2015，04∶41－42．

［4］张冠楠．浅谈土木工程施工中的机械设备管理［J］．赤峰学院学报(自然科学版)，2011，03∶174－175．