财务信息风险管理范文第1篇

关键词:数字化转型；财务风险；数字化管理；创新策略

数字化转型是企业选择利用数字化技术来改变业务模式、内部组织的流程活动等相关变革的一种措施。2020年4月工信部中小企业局了《中小企业数字化赋能服务产品及活动推荐目录(第一期)》，是深入实施《中小企业数字化赋能专项行动方案》的一部分，目的是使中小企业逐渐数字化、网络化、智能化，帮助在疫情中及时复工，稳步渡过难关并获得持续性的良好发展。2020年5月国家发展改革委官网“数字化转型伙伴行动”倡议，提出要加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，让数字化转型为企业高质量发展赋能。2020年7月中国信通院《中国数字经济发展白皮书(2020年)》，报告显示，2019年我国数字经济增加值规模达到35.8万亿元，占GDP比重达到36.2%，其中，服务业、工业、农业数字经济渗透率分别为37.8%、19.5%和8.2%。产业数字化转型已成为企业技术创新与变革发展模式的根本推动力，是传统产业的发展趋势[1]。数字化转型时期，对企业财务管理工作提出了更高要求，带来新机遇，企业应把握数字化转型新机遇，提升财务风险数字化管理水平，实现业财高效融合精细化管理，培育企业核心竞争优势，使企业的财务管理在数字化转型中发挥更高价值。

一、企业财务风险及衡量指标

(一)企业财务风险。财务风险，从字面来看，是企业的财务资金方面有存在的风险，深入分析就指企业在进行财务管理方面，预期与实际带来的结果有差距，在一定程度上导致股东利益受到影响，甚至会影响企业的资金运转从而使企业丧失偿还债务的能力。企业的财务风险控制就是在企业进行财务管理过程中，选择使用一些措施来有效合理的控制财务活动，进而降低财务风险。财务风险是不稳定的且不受完全控制的客观存在，从理论上讲，只要涉及企业的相关资金问题，都可将其认为财务风险，所以说财务风险不可回避，只有企业选择合理的正确的控制措施，才能使财务风险降到最低，才能有效的保证企业的利益和正常运作。

(二)传统财务风险衡量指标。财务风险指标是针对企业所进行的财务活动，站在长远的角度，设置出相应的指标来观察其敏感性的变化，进而推测企业将会面临的财务风险问题或是检测企业已发生的财务里可能隐藏的风险问题。财务风险指标旨在基于检测财务状况的情况下，通过计算出的指标数字更清晰的来预判风险以此降低风险或是纠察潜在风险，管理者以此为依据做出更准确地决策，从而减少风险损失的发生。财务风险的主要衡量指标：1.偿债能力。偿债能力衡量指标主要有流动比率，速动比率和资产负债率，国际上一般认为合理的最低流动比率为2，速动比率为1，资产负债率为40%～60%。若流动比率小，则说明了企业资产变现能力较弱，也同样说明了企业资产的流动性差，会影响企业的获利能力。速动比率相较于流动比率会更加直观的反映出企业的短期偿债的能力，它是流动比率的补充，流动比率高也不一定能完全表明企业短期偿债能力强，但是速动比率就可以在一定程度上避免这种情况，从而确保决策的正确性。资产负债率反映债权人提供的资本占据所有资本的比例，也是用来衡量企业使用债权人所提供的资金来进行经营企业活动的能力，它是评价企业负债水平的综合指标同样是债权人提供资金的安全程度的反映。2.盈利能力。运营企业最重要的就是盈利，这也是最需要了解的情况之一，衡量的指标主要有收入增长、基本每股收益和销售净利率。企业通过收入增长能直接的看出收入的起伏变化，方便管理者直接了解收入的情况，基本每股收益能让企业明了经营成果，也同样便宜了管理者衡量普通股的获利水平与风险，企业也可以选择使用销售净利率来观测销售收入的收益水平。3.营运能力。企业的财务风险不仅仅是单纯的资金问题，同样包含着其中的运作周转，所以可以选择使用应收账款周转率和总资产周转率等指标来体现企业的营运的能力。应收账款周转率可以让企业了解应收账款的流动程度，资金收回的越快，那企业使用资金的效率就越高，企业的管理效率就会越高，总资产周转率是用来衡量资产投资规模和销售水平之间配比情况的一个指标，若是企业发现总资产周转率下降，则需要警惕投资的规模和销售水平之间的问题，有可能是企业规模扩大太快而水平难以跟迟，就需要企业相对缩小投资，加强内部管理。4.财务杠杆系数。财务杠杆系数是普通股每股收益变动率与息税前利润变动率的比率，企业的财务风险大小与财务杠杆系数的高低相挂钩，正常情况下财务杠杆系数越大，财务杠杆作用就越大，财务风险也就越大。企业可以合理的安排资本结构，控制好财务杠杆系数，降低财务风险。

二、数字化转型对企业财务风险管理带来的机遇

财务管理需要是对企业的财务基础数据进行收集、存储、分析、评价与管理，为企业经营决策提供支持，实现企业价值的不断提升。而企业企业价值的提升，需要企业各项经营活动的价值不断实现增值，其根源来自于每一项经济活动的高效开展以及相互间的有效支持配合，大数据赋能企业治理和财务转型成为大势所趋[2]。企业的数字化转型为企业财务管理提供大量数据支持，反过来数字化转型中形成的大数据支持所支持的财务管理，打造了财务风险控制的“数字基建”，也将引领企业进行及时快速、准确可靠的科学决策。

(一)提高企业预算管理水平，减少财务信息化成本。数字化转型会对企业的管理模式从内而外的改革，企业数字化转型会全方位的多角度的去改造企业，使得企业在生产运营管理等各环节都能实现智能化发展，实现业务操作全跟踪，业务流程再塑造，简化了财务信息采集，促进了财务数据无纸化传递及自动化获取，因而有助于财务数字化转型，从而保证了财务数据的真实性、完整性、实时性和有效性，促进了财务边界的不断扩大，减少了财务信息化的成本，提高企业预算管理水平，降低了企业的财务风险，使企业能拥有更多的流动资金，保证企业良好运作，促进企业健康发展。

(二)及时发现财务风险信息，形成良好的资金循环。企业借助于便利化和智能化的网络平台、广阔的顾客群体、高附加值低成本的成本结构以及产品的可复制性和循环性[3]，使得企业能更好的面对未知与挑战。数字化利用网络平台和大数据的分析，能推测出顾客的需求和喜好，从而通过信息透明降低了企业与用户的信息不对称程度[4]。企业可以选择利用网络平台使得顾客直接或间接参与产品的设计，让顾客有体验感，促使企业提升了应变市场的能力，有效提高交易效率，减少交易成本，及时发现市场交易中的财务风险信息，控制外部交易风险，降低财务浪费支出，形成良好的资金循环,企业的财务风险就会降低，从而企业的财务风险管理难度就会降低，企业更能获得美好未来。

(三)促进企业财务边界的扩大，建立大数据支持的财务风控模型。现仍有很多企业缺少对财务风险管理的经验，能力也较弱。我国企业起步较晚，所以会较于其他发达国家我国企业就缺乏了现代化管理的经验，而因没有足够的经验导致企业内部管理容易产生混乱，特别是对财务风险，企业无法完全的用一种良好有效的方法来控制财务风险。数字化转型使得企业改变了内部结构，利用计算机和互联网平台云计算、大数据等建立科学的企业财务风险管控模型，促进了企业财务边界的不断扩大，加大了业财数据整合，有利于业财融合效率提升，可以进一步甄别潜在危机，制定详实的财务发展计划，核查财务漏洞以及超额预支，形成合理高效的财务评价体系，优化企业资产结构，从而促进企业可持续发展。(四)促进财务职能融入全流程业务单元，实现财务组织的柔性化转变数字化转型使企业实现从根本上更有效实现从发现顾客期望到满足顾客期望的闭环流程，这种敏捷性价值创造，也将促进财务职能融入全流程业务单元，使得预算、预测、决策、评价、反馈等财务风险管控职能能快速分散服务于各个数字化流程管理中，从而实现财务组织的柔性化转变[5]，打造出敏捷、智能和开放的财务风险管理模型结构。

三、数字化转型下企业财务风险管理创新策略

(一)提高财务风险防范意识，提升财务人员的财务风险数字化管理创新能力。要充分利用企业数字化转型提供的大数据，提高对财务风险因素的感知、预测与管控能力。不断提高财务管理人员数字化业务水平，提高企业管理者对财务风险的认识和意识，明确防范财务风险的必要性。树立现代化的财务管理理念，财务风险数字化管理能力，积极跟上数字化脚步，推动财务管理方式创新，深入融入财务信息化技术进行财务风险管理活动，完善管理机构。加大财务综合人才教育培训，提升财务人员的综合素质，熟练的使用计算机技术，强化财务风险安全防范意识，学习数字化转型实施中可能发生的风险问题，做到及时预警潜在风险，有效防止系统性财务风险的发生。

(二)建立财务风险数字化管理体系，强化对财务管理的全过程管控。财务风险不是一出现就能立刻被察觉的，它具有相对长的一个潜伏期，在潜伏之中，管理人员难以察觉并解决，又因企业大多规模较小，抵御风险的能力弱，很容易被一些较大的财务风险所摧垮，很多小的财务风险经过很长时间就会慢慢变成巨大的难以控制解决的资金问题，企业极其有可能会因这一个被忽视的风险到后来导致的大的问题所击垮，严重者更有破产等。企业的数字化转型极大便利于财务管理数据的收集与分析，注重事前预算管控，提升财务风险管理的精准化水平。为此，企业要建立财务风险数字化管理体系，推动财务管理由核算型向价值型转变，强化对财务管理的全过程管控，有效挖掘数据价值及时识别财务风险，并结合数据分析来制定优化企业防范财务风险措施，从而使损失降低，保证企业利益。

(三)创新财务风险管理机制，搭建信息共享平台。企业的数字化转型发展，为财务风险管理转型升级带来了便利条件，要建立科学的财务预测、分析、控制及参与决策的机制，调整风险管理组织架构，建立奖励和惩罚机制，细化岗位权责。升级现有财务管理系统，丰富软件系统功能，实现基本财务管理工作中的核账、借款、收支、对账、现金管理等纳入到财务管理数据系统中，聘请专业结构或人员深化系统功能开发，与数字化转型企业中的各业务流程数据对接，实现各不同模块之间的高度兼容，提供更多功能系统接口。搭建不同管理系统之间的互联互通共享平台，利用数字转型提供的大数据对企业财务运行状况进行正确分析与评判，提出相应的财务管理方案，对物流、资金流、信息流有效调配优化，解决财务风险识别的不及时、不对称和监控乏力、滞后等问题。

(四)完善财务风险预警系统，增加非财务指标预警。企业应加快构完善适用于数字化转型的新的财务风险预警系统。构建的新财务风险预警系统各项指标具有可靠性与可度量行，能从各个财务阶段及时分析企业所面临的境况与风险状态，速预判企业所处的风险等级。同时，要增加非财务指标，例如在预警系统中加入诸如政策风险、通货膨胀风险、行业周期波动风险、产品竞争力风险、信用风险、产品质量口碑的网络舆情等非财务指标，企业应该利用各种渠道取得非结构化数据，筛选有效数据，剔除“噪音”数据，确定企业财务方面的新评价指标。数字经济的快速发展，外部环境的动态变化，企业间竞争的加剧，要求企业的财务风险预警指标体系也要不断进行相应的调整，从各个财务环节有效监控企业的财务风险动态，形成以全面预警为核心的偿债能力、盈利能力、营运能力、财务杠杆系数、顾客满意度、忠诚度、市场占有率等综合财务和非财务指标的财务预警系统，打破企业边界,与外部系统实现有机集成，打造敏捷财务团队[6]，有效监控企业的财务风险动态，提升企业运行发展情况监测预警能力。

四、结语

财务信息风险管理范文第2篇

当前，在企业战略发展的过程中，切实做好财务风险管理，是企业“谋发展、求共存”的发展支撑。但从实际情况来看，企业财务风险管理存在诸多问题与不足，尤其是企业资本结构不合理、企业财务管理制度不完善等问题，在很大程度上影响了财务风险管理的有效落实，对企业可持续发展带来较大的阻碍。那么具体而言，在新的历史时期，企业财务风险管理问题主要体现在以下三个方面。

（一）企业资本结构不合理，财务风险频发

随着我国市场经济体制的不断完善，企业迎来了发展的新机遇、大空间，但企业资本结构不合理问题却十分之普遍。一方面，以短期经济利益为导向的管理目标，难以支撑企业可持续发展的推进。另一方面，在企业财务风险管理的过程中，企业过于追求财务杠杆所带来的经济收益，以至于企业所面临的负债率巨大，出现资金与负债失衡的问题。因此，企业资本结构不合理的现状，对企业的发展带来较大的影响，频发的财务风险，导致企业战略发展的受阻。

（二）企业财务管理制度不完善，财务管理风险大

建立健全财务管理制度，是财务管理全面而有效落实的重要基础。财务管理是一项复杂而全面的工作，强调以制度为规范各方行为有序开展。但是，企业财务管理制度的缺失或不完善，导致企业财务管理落实不到位，甚至流于形式的财务管理行为，极大的增加了企业财务管理的风险。此外，陈旧的管理制度滞后于企业财务风险管理的需求，导致财务管理活动无法得到有效的监管和规范，在多样化的财务风险之下，企业所面临的发展情形十分严峻。

（三）企业财务风险管理意识淡薄，缺乏财务风险管理机制

企业对财务风险管理缺乏足够的重视，管理意识较为淡薄，导致财务风险防范落实不到位，增加企业经营发展中所面临的风险。首先，企业注重经济利益最大化，而忽视财务风险管理是企业经济发展的基石；其次，企业相关管理人员缺乏良好的职业素养，面对专业性、复杂性比较突出的财务风险管理，显然缺乏足够的能力胜任；再次，很多企业尚未建立财务风险管理机制，导致企业风险管理流于形式，难以贯彻落实到位。

二、强化企业财务风险管理及控制的策略

企业财务风险管理及控制的优化与调整，是新时期现代企业“谋发展、求共存”的发展需求，也是企业推进内控改革发展的内部需求。因此，强化企业财务风险管理及控制有着显著地现实意义。

（一）优化企业资本结构，降低企业财务管理风险

企业资本结构的合理性，是企业经营发展中的重要内在要求。企业资本结构的优化，应以降低企业财务管理风险为前提，尤其是对企业融资，要进行全方位的考研，以最佳的资本结构，实现发展中的有效融资。一方面，企业资本结构的优化，要以企业价值最大化为导向，促进企业资本结构逐渐趋于科学合理性；另一方面，企业资本与负债的失衡问题，应在企业资本结构的优化中得到良好的调整，以实现对企业财务管理风险的有效防范及控制。因此，企业在经营发展的过程中，要注重资本结构的优化，立足于企业发展之需求，迎合市场环境之变化，为企业可持续发展的战略推进，创造低风险的发展环境。

（二）建立健全企业财务风险管理制度，降低企业财务风险水平

当前，企业财务风险管理的强化，应着力于管理制度的建立与完善，夯实企业财务风险管理的内部环境。企业财务风险管理制度体系，强调企业财务风险管理工作的有效开展。首先，企业财务风险管理应突出管理标准化，确保工作的有序开展，并在规范化的考核办法之下，提高企业财务风险管理的有效性；其次，企业要注重财务风险管理的现代化，在明确岗位界面之上，贯彻落实自身的职责，只有这样，才能从本质上提高财务风险管理的有效性。

（三）健全财务风险管理体系，抓好财务管理过程控制

企业财务风险管理是一个复杂而系统的过程，强调企业应健全财务风险管理体系，强化对财务风险的识别、评估及有效防范。首先，完善的财务风险管理体系，应对财务风险有着及时而清晰的识别，这是提高财务风险防范的第一步；其次，基于财务风险的识别，进行全面的评估，以便于有针对性的采取应对措施；再次，企业应注重财务风险预警机制的建立，实现企业对财务风险的实时性监控，这也是提高企业财务风险管理的有效措施。

三、总结

财务信息风险管理范文第3篇

一、内生性风险日益显著

畅通国内大循环，须以供给侧结构性改革为主线，提高资源配置效率。近年来，我国一直在完善要素市场化配置的体制机制，推动化解过剩产能，目前已经取得了显著进展。事实上，每次大的经济发展战略变化、结构调整都会给部分行业和企业带来压力。作为依附于企业集团的财务公司有着区别于商业银行的功能定位，业务限定于所属企业集团内部，无法单纯以金融和商业逻辑为出发点进行展业，存在显著的风险内生性。在新发展格局下，国内大循环占主体地位，关键点在产业链重塑。若企业集团所处的产业链条出现系统性变革，财务公司能否有效稳妥应对的不确定性增强，内生性风险日益显著。

二、金融风险传染性愈加隐蔽

新发展格局强调国内国际双循环发展，绝不意味着对外开放力度的下降，尤其是在金融领域。在2020年的外商投资准入特别管理措施负面清单中，金融业准入的负面清单已经正式清零。目前，更多的外资和外资机构正在有序地进入我国金融市场。金融机构之间有着紧密、复杂的关联性，金融风险易在金融体系内部的不同机构、不同市场、不同行业以及不同地区之间传染。随着国内金融市场与国际金融市场的交织糅合，内外部金融风险相互反馈的情况容易出现，这将导致金融风险的急剧放大和扩散。财务公司在金融市场中体量较小，负债业务、流动性管理等需依托于商业银行等金融机构开展，更易受同业风险传导。目前，财务公司已越来越深入地参与到同业拆借、债券、票据等货币市场和资本市场，是企业集团与金融市场的桥梁，如果因流动性配置、投资失败或者操作失误等问题，将外部金融风险传递给企业集团，形成连锁反应，甚至会引发整个企业集团的运营风险。

三、风险管理任务艰巨

金融行业经过3年多的治理，防范化解重大风险的攻坚战取得了初步成绩。但《中国国家资产负债表2020》也指出，在疫情冲击下，中国宏

观杠杆率大幅攀升，2020年已达到270.1%。同时，国内中小金融机构风险初步显现，房地产和地方政府融资平台风险犹存。能否有效面对“黑天鹅”“灰犀牛”，是对金融机构风险管理能力提出的严峻挑战。财务公司作为非银行金融机构，与商业银行、保险公司、证券公司等大型金融机构相比，在风险意识、风险管理技术上仍有差距，很多财务公司产业重金融思维，在风险管理上呈现被动、粗放的特点，容易积累风险隐患。当然，经济发展本身是螺旋式的，是在遇到问题、解决问题中前进的。构建新发展格局必将推动我国经济向更高质量发展，在此过程中，财务公司要重点加强内功修炼，积极应对潜在风险。

四、树立风险共治思维

财务公司设立的初衷是利用资本要素发挥服务作用，它是企业集团的金融服务平台，不是利润中心。在构建新发展格局的背景下，财务公司应不断拓展金融服务的外延，充分发挥金融机构长期经营风险的优势，主动将风险管理能力向企业集团输出，通过共享和共治促进风险意识、风险管理技能的提升。只有做到与企业集团风险共治，财务公司才能打造健康、有序的发展环境。坚持系统观念，是“十四五”时期经济社会发展必须遵循的原则之一，将其应用在风险管控上，就是要遵循“前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进”的工作思路，加强风险预警、防范和处置能力建设，平衡好安全性、流动性、收益性的关系。国内大循环的目标是使生产、分配、流通、消费依托国内市场实现良性循环，其中资金是畅通大循环的粮草、弹药。因此，对天生承担企业集团资金集中管理功能的财务公司而言，在运用系统化思维进行金融风险防控时，一定要坚守资金安全的初心和高效运营的使命，以资金安全性、流动性为前提合理确定业务规模，在资金结算、资金监控、流动性管理等方面通过内部控制、资金计划、压力测试等管理机制把好关，使企业集团资金安全、高效、规范使用。

五、提升风险管理能力

财务信息风险管理范文第4篇

电力行业是关系国家发展与国民生活的基础产业,目前我国电网企业在其经营管理方面有着严格的条令条例,从2008年1月1日起执行修改后的《国家电网公司会计核算办法》,在财务会计核算工作上有了明确管理办法,但是在财务风险管理方面还是没有给予足够重视,在财务风险问题的处理上存在较大漏洞,影响企业对财务风险的控制能力。如果电网企业财务安全方面发生问题,这会影响整个电力行业的稳定性,影响国家的财政收入。本文对目前部分电网企业在财务风险管理工作中存在的问题进行分析,归结于以下几个方面:

1财务风险管理制度不完善财务风险管理

工作是电网企业运营过程中重要的组成部分,当前经济快速的发展使企业经营过程中存在的问题显现出来,有相当一部分电网公司尚未建立健全财务风险管理制度,而且在财务风险防范与控制方面也没有明确的方案和措施,这将会在企业未来发展道路上埋下隐患。随着我国电力行业的发展速度的加快,不完整不健全的财务风险管理制度,使得企业在市场竞争如此激烈的环境下逐渐趋于劣势,阻碍企业的发展。如果企业在这种相对落后的管理模式下运营,对企业的发展前景来讲并不是十分乐观的。

2企业内部控制能力与风险意识不强

内部控制是企业对风险策略的执行,对各类风险进行评估,制定相关风险管理制度。执行内部控制工作的作用在于保障企业会计信息的真实性和可靠性,从而能够准确地判断和识别企业财务风险。在竞争如此激烈的市场中,企业所要面对的不只有来自国家相关部门的管理和控制,还有许多来自行业内部与行业外部的监督,这就要求各电网企业的生产过程和运营模式要更加透明化,公开化。目前国家电网中有部分子公司的内部控制能力相对较低,各企业虽然在内部控制工作等方面有着明确的规定,但在企业实际日常工作中这些条文规定大多数都成了纸上谈兵,并没有对内部控制工作产生实际影响。在工作能力与业务水平方面来看,相关部门工作人员的综合业务能力不高,风险意识不强,导致不能及时准确地对风险进行评估处理,企业管理者无法掌握公司准确的财务状况。这些内部控制问题的存在会增加企业财务风险发生的几率。

3财务风险控制手段不恰当

目前我国大部分电网企业仍旧采用会计核算作为企业对公司财务进行管理的方式和对防范财务风险发生的控制手段。这一现象的普遍性说明我国电网企业对会计核算与财务风险管理二者认识存在误区。尽管会计核算与财务风险管理二者都是用于对公司经营成果的处理与分析,但是从本质上来说,二者并不相同。会计核算是对企业在过去所发生的经济业务或者在生产运营过程中已经完成的经济活动所进行的核算工作,反映是会计主体的资金流入与流出的过程和资金运用的情况。财务管理工作则是根据相应的财务规章制度,依照相关的经济政策和原则对企业的资金进行分配与管理的一项工作,使企业管理过程中的核心部分,财务风险管理则是在财务管理工作的基础上形成的,二者从性质上存在较大的区别,所以不能将会计核算工作与财务风险管理工作混为一谈,更不能用会计核算来替代财务管理的工作。

4电网子公司的风险管理信息化能力不足

财务信息化管理是指企业通过科学的现代化的管理方式,借助会计信息系统软件对公司的经营及管理实行全面电算化的一种先进的财务管理方式,可以很直观地反映企业财务安全状况,使用者可以通过对回馈的数据进行财务风险的分析和预测。但是就目前我国的电网企业实施财务管理信息化的实际运行情况来看,依然存在很多不足之处。大部分企业没有认识到财务信息化管理对企业运营的重要影响力,技术水平还只在起步阶段驻留,并没有在实际工作中发挥作用,而且对财务信息化管理软件的使用并未做到完全统一,部分功能并没有得到有效的利用,导致部分电网企业的财务风险管理信息化方面的能力相对薄弱一些。

二加强电网企业财务风险防范与控制的建议

1完善风险管理制度

建立健全科学管理体系电网企业要完善公司风险管理制度,提高企业对风险的控制力度,使企业的财务风险管理工作科学化的进行。必须认识到财务风险管理的重要性,让财务风险管理工作的运作实现组织化,制度化,才能从根本上预防财务风险的发生,让企业健康稳定的运营与发展。企业管理者也要意识到风险管理工作对企业未来发展带来的重要影响,要及时发现企业运营过程中存在的风险,例如薄弱的风险控制制度本身就是高风险的表现,建立起有效的风险管理机制,加强对企业财物安全的管理工作。另外,电网企业应根据国家出台的一系列关于财务制度方面的法律法规来对企业自身的财务风险管理制度进行调整,对已有的规章制度进行整改,完善企业财务风险管理制度,使企业能够更快、更好地适应新的经济环境,以确保企业能够在稳定的法律环境中进行财务风险管理工作。

2加强企业内部控制

强化员工风险意识结合电网各个子公司运营的实际情况来看,大部分企业的管理模式还是处于保守,封闭的状态,而且内控部门员工也一直都保留着比较传统的经济思维。企业要想适应经济快速发展的脚步,就必须对企业内部控制工作进行整改。首先,企业的内部控制员工必须具备扎实的财务知识和法律知识,要有较强的分析能力。企业应该定期对内控部门员工进行相关业务培训,在提高业务水平的同时,也可以扩宽视野对财务风险进行多方面的了解,掌握最新的风险动向,让员工增强对财务风险的辨识能力,能及时对财务风险作出精准的判断和分析,找到合理的解决方案。其次,企业管理人员应该对财务风险管理工作的重要性要有足够的认识,严格按照内部控制工作条例的相关要求对内部控制工作作出相应调整,严格执行相关要求,结合企业自身的特点来建立起符合自身情况和发展需要的内部控制机制,全面实施对财务风险的监管工作,强大对完善企业的财务风险管理体系的力度,使公司对风险的抵抗能力能有着显著的提升,让内部控制工作能真正发挥其作用,保障企业可以正常进行财务风险管理工作。从源头上来减少风险发生概率。

3建立专门的财务管理团队

采用科学管理方式电网企业的风险管理工作直接关系到公司的发展与稳定,这就要求电网企业的管理人员要对财务风险管理工作有一个正确的认识。首先从财务风险管理工作的复杂性和专业性这一点上来看,企业必须要设立独立的财务风险管理部门,并且对企业财务风险管理工作人员要进行统一管理,定期对员工进行业务培训,提高员工的综合业务能力,让财务风险管理工作发挥其作用。其次,要明确财务风险管理工作的性质,财务风险管理是风险管理重要组成部分,并不等同于会计核算工作,不应由会计工作人员同时兼管,根据《公司法》对企业的员工的权利与职责的划分,公司要指派专人来从事公司的财务风险管理工作,组织起专业的风险管理团队来对企业风险管理工作进行实施与监管,也降低了因企业各部门权责混乱而导致的财务风险的发生几率,进行正确的科学的财务风险管理工作对企业的运营稳定性有一定的影响。走出以会计核算方式作为电网企业财务风险管理的误区,通过科学有效的财务风险管理方式,让企业能够安全稳定的发展。

4开展全面风险管理体系建设

加强财务风险控制力度全面风险管理信息化建设工作是国有资产监督管理委员会对中央企业开展全面风险管理体系建设所提出的要求,公司财务风险信息化管理工作也是其中之一。要加快电网子公司财务风险管理信息化建设速度,各企业必须要摆脱旧观念,加强对电网企业财务信息化管理的力度,让财务风险管理工作真正融入到企业信息化管理当中。首先,企业要对财务风险信息化管理工作进行系统规划,明确财务风险管理工作流程,将财务风险管理工作与企业信息化管理系统相联系,通过网络,能够清晰准确地反应出企业的生产经营工作,财务核算工作与风险管理工作等各个环节的实际运行情况,方便工作人员对从信息化管理系统中反馈的企业目前经营情况进行分析,对风险信息及时进行分析,评价与处理。其次,这项工作对员工的综合素质和业务水平也有一定的要求。企业要充分利用人力资源,定期对工作人员进行培训,提高员工业务水平,才能更好地完成企业财务风险信息化管理工作。

三结语

财务信息风险管理范文第5篇

农业产业化龙头企业在整个经营过程中会遭遇各种风险，其中财务风险是重中之重。加强企业的财务风险管理是保证农业龙头企业健康平稳运行的必要前提。本文通过对农业龙头企业的财务风险管理问题的揭露，并对此问题进行相关成因分析，从而提出了改善农业龙头企业的财务风险管理的建议和对策，以期对今后的农业龙头企业的产业化发展有所帮助。农业产业化是我国对产业化经营机制的创新之举，是新时代农业发展的重要方向。农业龙头企业的产业化发展结果是调整农业结构、提高农业科技含量、带动农民增收，这对农业经济的持续性发展具有重要的促进意义。其作为市场主体，要在激烈的竞争市场环境中持续生存，就必然需要重视企业经营过程中产生的财务风险，实现企业获利最大化。

1农业龙头企业的财务风险管理问题

农业龙头企业不仅受市场影响，还受限于自然环境。这使得农业龙头企业相比于其他行业，财务风险要更加严峻，更应该受到重视。它主要体现在以下几个方面。

1.1长短期资金结构不合理，负债比率过高长短期资金结构的不合理，将加重企业财务的负担，致使企业偿债能力不足，产生财务风险。农业龙头企业在筹资时，普遍存在长短期资金结构不合理，资产负债率过高的问题，筹资具有一定的盲目性。企业没有建立战略性的长远眼光，更关注眼前的利益，短期负债过高，长期负债较少。当市场不稳定时，财务风险明显加大。

1.2投资缺乏科学性农业龙头企业的经营者往往具有丰富的经验，但缺乏一定的文化知识水准。其在进行投资时，更多的只是根据以往的经验和自主的推断，对财务风险的认识不到位，投资没有明确性，容易造成投资失败，加大财务风险。

1.3流动资金管理不合理农业龙头企业的流动资金管理不合理，主要体现在存货管理上。农业龙头企业受自然环境限制，在每年的一些固定时间段，存货积压严重。在流动资产中，企业的存货比例明显上升。一方面，减少了农业龙头企业的流动资产，致使资金运转不灵；另一方面，积压的存货容易受市场影响，承受因市场价格下降而造成的损失，导致财务风险。

2农业龙头企业的财务风险管理成因分析

2.1外部原因

2.1.1自然环境因素自然环境因素对农业的影响较大，各种自然灾害往往能给农业龙头企业带来巨大的打击。它不仅会降低农业产量，也使得了企业收益程度更加不确定，财务风险明显加大。

2.1.2农业扶持政策落实不到位党的十七大报告明确提出，“要加强农业基础地位，走中国特色农业现代化道路”。近年来国家也是不断加大对“三农”扶持力度，大力投资农业基础建设，对农产品进行补贴等。但农业扶持政策由于政府官员和其他的一些原因，并没有落实到位，专款也没有得到专用，大大的降低了效率。

2.2内部原因

2.2.1企业财务管理工作不到位农业龙头企业财务管理运营不善，财务方面仅仅关注财务账目数额，而不重视资金管理，使得企业盈利水平下降，负债程度又过高，偿还债务压力增大，引发企业财务风险。

2.2.2财务风险管理意识薄弱农业龙头企业员工财务风险管理意识较薄弱，上至企业管理人员，下至企业普通员工，都没有正确的认识财务风险，忽视了资金的管理。当企业财务危机来临时，也没有采取有效的措施来降低财务风险，使企业面临的困境越发严重。

3农业龙头企业的财务风险管理的对策与建议

3.1完善企业财务管理工作首先，建立完善的财务管理制度。完善的财务管理制度是确保一个企业正常经营的首要条件。其次，加强资金管理。重视现金流的去向，减少对银行的负债。最后，加强全面预算管理，尽可能的降低企业成本，减少不必要的支出，提高获利水平。

3.2加强企业财务风险意识农业龙头企业在日常经营活动中应重视财务风险，定期组织员工开展风险培训，提高全员财务风险意识。企业管理者也应该针对市场上的宏观和微观环境，做出合理预测，尽可能的防范企业财务风险的发生。

3.3建立健全的风险监督体系要建立健全的风险监督体系，一是要设立独立的风险监督机构，授权其专门对企业财务风险进行监督管理；二是加强企业内部控制，加强对财务风险的预警工作；三是制定风险监督制度，要求企业上下严格遵循该制度。

参考文献

[1]朱苑晖.农业企业财务风险成因及其防范对策[J].南方农村,2014(09).

[2]金旗.黑龙江垦区龙头企业财务风险管理探索[J].产业与科技论坛,2014(2):222-223.

[3]张红霞.农业龙头企业全而风险管理体系研究[D].吉林大学,2012

作者：孙翼瑶 单位：江西财经大学

第二篇：电信企业财务风险管理工作分析

摘要:现代科学技术和网络技术的不断创新带动了电信企业的蓬勃发展，这同时也给电信企业的财务风险管理带来了很大的挑战，因此，本文通过科学地分析了现代电信企业财务风险管理工作中存在的主要问题，并针对这些问题提出了合理的解决方法，从而有效地探究提高现代电信企业财务风险管理工作质量的有效措施。

关键词:电信企业；财务；风险管理

电信企业是伴随着现代科学技术发展而应运而生的一种新型服务行业，具有网络性能优越和高技术性的特点。近年来，随着我国信息技术和网络技术的迅猛发展，电信企业得到了很大的发展空间，经济效益也提高了很多。然而，由于现代科技的发展日新月异，而现代电信企业的日常生产和运行都是建立在科技和网络等技术的基础之上，所以，电信企业要想紧随时展的步伐，提高自身的市场竞争力，就必须不断地更新和完善自身企业内部各方面的技术和设施优化，而这同时也给企业的财务风险管理带来了很大的挑战。因此，电信企业应当深刻的认识到企业财务风险管理的重要性，并且积极采取有效地措施来加强自身企业的财务风险管理。

一、电信企业财务风险管理工作中的问题

(一)风险管理意识淡薄

财务风险管理意识的淡薄是目前我国电信企业财务风险管理工作质量无法得到有效提高的重要原因之一，意识是行动的前提，只有加强了企业内部的财务风险管理意识，电信企业才能够有效地开展财务风险的管理工作，并有效地提高企业财务风险管理的质量。然而，目前我国电信企业的财务风险管理意识较为淡薄，比如说，很多电信企业认为企业的长久运行只与经济效益的提高有关，与企业的财务风险管理没有任何的关系。而且，很多电信企业对于企业内部的财务风险管理工作性质的认识也存在着一定的误区，其认为，电信企业的财务风险管理仅仅只是记录企业相关财务使用和支出信息记录工作，对企业的稳定运行没有多大的影响，这便造成了很多电信企业的财务风险管理工作落实不到位，风险管理的意识淡薄等问题。

(二)管理制度较不完善

财务风险的管理制度完善与否是奠定电信企业财务风险管理工作质量好坏的基础，也是其财务风险管理水平有效提高的重要保证，电信企业只有建立了完善的风险管理制度，才能够有效地了解财务风险产生的原因、环节，以及出现财务风险时有效地解决办法，因此，电信企业的财务风险管理制度完善至关重要。然而，目前我国很多电信企业在财务风险的管理制度建设方面非常的不完善，对财务风险的管理制度建设的重要性认识也存在着很大的问题。比如说，很多企业的财务风险管理队伍建设力度不够，财务风险管理的工作人员配给也是较为不足，而且，已有的财务风险管理队伍中，风险管理人员的专业素质也存在着良莠不齐的问题，这些问题都在影响着电信企业的财务风险管理质量。

(三)管理人员素质较低

电信企业的财务风险管理工作是由财务风险管理人员来完成的，如果电信企业的财务风险管理人员专业素质较差，那么即使电信企业拥有再好的财务风险管理措施，再先进的财务风险管理技术，其财务风险管理的质量也无法得到有效地提高，因此，财务风险管理人员的专业素质高低至关重要。然而，由于电信企业对于财务风险管理的意识较低，建设较为不完善，目前，我国很多电信企业的财务风险管理人员的队伍建设很不完善，财务风险管理的人员专业素质也很低，对于新型的信息技术和网络技术掌握能力较差，这很大程度上降低了电信企业的财务风险管理质量。

二、提高电信企业财务风险管理工作质量的措施

(一)强化风险管理意识

意识是行动的前提，电信企业要想有效地提高自身财务风险管理工作的质量，促进企业的长久稳定发展，首先，应当强化自身的财务风险管理意识，树立正确的财务风险管理观念，从而有效地提高自身的财务风险管理水平。电信企业可以采取由上而下，层层强化的财务风险管理意识强化策略，首先从企业的管理层面意识强化入手，通过加强企业管理者的财务风险管理意识来有效地促进企业财务风险管理的机制建设，从而有效地带动企业各个部门的财务风险管理意识的强化。然后，对于企业全体员工，电信企业可以采用加强员工财务风险管理理念的灌输，强化全体工作人员对于财务风险管理工作重要性的认识，并加强对于企业风险管理人员的专业素质培养，从而全面地在企业内部中树立正确的财务风险管理观念，强化企业的财务风险管理意识和能力。

(二)完善风险管理制度

完善企业财务风险的管理制度建设，是提高电信企业财务风险管理工作质量重要保证，因此，电信企业应当重点做好财务风险管理制度的完善建设，从而有效地提高财务风险管理的水平。电信企业可以从以下几个方面来有效地完善自身的财务风险管理制度：第一，提高企业的财务风险识别能力。财务风险识别的能力是电信企业有效地开展财务风险管理工作的前提，也是其有效地规避和解决财务风险的重要保证，因此，电信企业应当科学地制定合理的财务风险预警措施，建立全面的企业财务风险管理指标等措施，来有效地提高自身的财务风险识别能力。第二，完善企业的财务风险控制制度。财务风险的控制制度是电信企业有效地应对和解决财务风险的重要措施，电信企业应当通过科学地制定完善的风险控制策略，灵活的运用企业财务盈余能力来有效地强化自身的财务风险管理制度和能力，从而全面的提高自身的财务风险管理质量。

综上所述，电信企业的财务风险管理工作质量对于企业的长久稳定发展，市场竞争力的提高，以及企业内部结构的优化等都有着至关重要的影响，因此，电信企业应当积极采取有效地措施来加强自身企业的财务风险管理，从而有效地保证企业的稳定运行和发展。

参考文献:

[1]赵鹏.浅谈财务管理对电信企业运营中的促进作用[J].企业导报,2015,(4):102

[2]叶学钰.浅论电信企业财务风险及风险管理策略[J].中国管理信息化,2014,(11):16-17

[3]赵立.基于财务管理下的企业操作风险管理研究[J].科学时代,2013,(19):28-29

作者：钟艳琴 单位：中国电信股份有限公司哈密分公司

第三篇：国有企业财务风险及措施

摘要:近几年来，为了贯彻国家的“一带一路”战略，国有企业积极开拓海外市场，越来越多的单位走出国门，这样就产生了如何加强境外项目管理，防范境外项目风险的问题，其中，境外项目中的财务风险规避是境外项目风险防范的一个重点.为了让已经进入和计划进入境外开展业务的中资企业特别是国有企业更好地规避财务风险而减少损失，本文将对将对企业境外经营财务风险的规避进行详细介绍。

关键词:财务风险可行性研究风险评估

一、建立科学的投资决策体系，注重可行性分析研究，防止盲目投资，从源头上规避财务风险

国有企业在海外投资都面临同样的问题：前期投资大，初始投资动辄就是数千万、几亿、几十亿美元；投资回收期长--通常5年以后才能盈利，运作非常成功的项目8年左右方能收回投资。从财务管理和项目投资决策的角度看，由于企业投资的这种特点,决定了投资决策风险成为项目运作的最大风险。国有企业进行境外投资，应当以拓展市场、追求投资收益回报为基本出发点。国有企业在进行境外项目投资决策时，一定要建立完善的投资决策体系，进行科学的投资可行性分析，尤其是投资效益的分析。只有对那些有投资效益的项目，才能进行投资。

国有企业境外项目成败的关键在很大程度上取决于前期可行性研究的准确性、可靠性，只有在项目可行性分析环节起到财务闸口作用，才能将海外项目的决策风险扼杀在摇篮里。国有企业在进行境外项目可行性研究时，要舍得付出成本对项目所在地实际情况进行调查研究，充分了解项目所在地的经济、政治、法律、文化、习俗等各方面的情况，争取拿到各方面的数据，切忌道听途说。进行可行性研究，包括财务可行性研究和投资环境可行性研究。财务部门在进行项目可行性分析阶段，应对项目的经济效益进行科学的估算，在进行效益估算时，对使用的数据一定要通过多方调查论证，尽量使用准确的数据。对项目的经济效益进行估算时，既要关注合同收入，更要注意成本，尤其是不可预测成本对项目的影响，还应考虑资金的时间价值、汇率和通货膨胀的因素。在项目可行与否的财务可行性结论上，要重点把握投资回收期、内含报酬率、净现金流量等关键财务评价指标。投资决策可行性研究应谨慎关注投资环境等非财务信息。

国外投资环境的变幻和风险远高于国内项目,国外项目必须应付各种政治风险,商业风险,外汇风险,投机风险,各种风险常常影响投资项目预期财务指标，尤其在非洲、南美地区投资环境等非财务信息往往是项目最终财务风险的决定因素。投资环境的评估应考虑的因素包括但不限于以下这些：(1)政治因素--主要考虑项目所在国的政治稳定性,政局状况,民族和种族关系如何等;(2)经济因素--宏观经济情况,生产成本情况,劳动生产率高低,近年来的通货膨胀,货币稳定性,自由兑换,国际收支赤字,外汇短缺,关税贸易保护等;(3)人力资源因素---包括技术人员和熟练工人的工资水平和劳资关系等;(4)对外资企业管理--法律中是否有限制外籍管理人员、过分要求当地人员参与企业管理等规定;项目所在国是否实行外汇管制、限定外国投资者汇回利润的比例、对上交中国国内的折旧和摊销（管理费等）有无视同利润的规定;(5)法律行政体制的因素--项目所在国法规是否健全或是否存在有法不依的现象;行政效率,政府廉洁程度;(6)财税制度--项目所在国对外资企业的财务、税收管理规定；税款核定方法等。对于那些财务指标可行而非财务信息显示风险较高的项目，企业一定要审慎考虑自己的风险承受能力，切不可报着侥幸心理盲目拍板，弄得利没得到、却把本钱丢了。

二、充分利用当地资源，规避政策风险

国有企业在境外项目实施过程中，需要充分利用当地的信息、人力资源，实现财务管理的当地化。充分发挥当地人力资源熟知本土文化、财税规定方面的优势，依法纳税，合理规避税收负担，避免因对当地财税制度的陌生导致无意中违反当地财税法规而遭受巨额罚款、资产扣押、清算终止运营等“飞来横祸”。

三、建立科学的财务监控体系，掌握财务控制权或监控权

境外投资财务监控应遵循以下原则：一是财务监控权与股权相匹配的原则。对境外独资的项目，境内母公司应具备百分之百的财务控制权，财务机构的设置、人员的配备等一切财务事项均应由母公司决定。对中方占大股的境外项目，中方应当享有财务人员的聘任、考核和报酬决定权；对中方占小股的境外项目，中方应当享有定期或不定期查阅、审计企业账务的权利。

二是控制收入现金流原则。境外项目取得的收入一定要汇入中方可控的帐户，在当地有合作方的或股份制境外项目，在与第三方签订合同时，要明确付款方应把款项汇入我方可控帐户，我方可控帐户的信息和第三方向指定帐户付款的责任要作为合同正式内容的一部分，以确保资金不外流。即便是中方占小股的境外项目，也要明确按比例向中方可控帐户汇款的条款。

三是资产可控制原则。境外项目严禁与当地企业签订任何形式的委托管理资产、以己方为标的进行抵押、担保的合同。

四是建立内外审相结合的审计制度。一是聘请国际知名的会计师事务所对项目遵守投资所在地财税法律制度的情况进行外部审计，以规避经营风险，提高境外投资企业的经营管理者提高经营管理水平；二是境内母公司要定期或不定期地对境外投资项目进行内部经济责任审计，以便及时掌握境外项目的真实经营业绩，保证资产的安全与完整。

四、落实国有企业《内控制度――境外资金管理业务》的规定，防范资产风险

贯彻国有企业《内控制度――境外资金管理业务》的规定，把境外项目的日常资产管理风险降低到最低限度：在项目所在国选择信誉良好、实力雄厚的银行开户；对项目银行存款余额进行限额管理，确保资金余额在授权额度内；禁止境外项目进行非生产经营性质的投资；严格控制境外项目对外开具保函和对外担保，从源头上杜绝或有负债的发生。五、选派业务能力强、个人素质好的财务人员从事境外项目的财务工作，规避道德风险财务管理以人为本，健全的规章制度为规避财务风险提供了制度保障，但任何健全的制度都无法消除实际执行人员的道德风险，因此选派业务能力强、政治素质好的财务人员从事境外项目的财务工作就显得尤为必要。

作者：樊书聚 单位：中石化华北石油工程公司国际公司

第四篇：企业财务风险管理与防范分析

摘要：随着我国市场经济的不断完善，我国会展企业的发展获得了更多的机遇，但是机遇往往会伴随着风险。会展行业在我国的发展历史相对较短，企业管理者的风险防范意识相对薄弱，以及宏观的市场环境、自然环境、国家政策等因素的影响，会展企业的经济运营面临着巨大的财务风险。本文首先对会展企业可能遇到的风险进行阐述，再分析其成因，最后提出防范风险的相关建议。企业只有以积极的态度去认识税务风险，并采取相应的措施对风险进行防控，企业的可持续发展才有保障。

关键词：会展企业；财务风险；成因；建议

一、会展企业可能面临的财务风险

市场是不断变化的，比如宏观的经济条件、国家政策、企业内部的管理制度等的变化给企业的财务管理活动带来了了很大的风险，虽然财务风险是不可消除的，却是可控的。会展企业的财务风险存在于企业的整个经济活动过程，但主要集中在集资、投资以及项目建设三个方面。企业的财务风险主要表现为融资成本过高、收益较低。首先，会展企业的融资成本过高。一个企业的盈利能力的重要影响因素就是现金流量，但是会展企业的融资成本往往比较高，有可能会得不到足够的现金流的支持，如果资金不能正常运转，项目就会被中止。一些会展企业的融资渠道狭窄，融资成本高，这将可能给企业带来沉重的偿债负担，如果不能及时还款，企业的信誉形象受损。会展企业的现金流量不足时，由于融资渠道狭窄，企业难以快速得到资金的补充，项目难以进行，企业也将面临违约的风险。其次，会展项目所需的资金多，资金回收周期长，如果没有足够的资金支持，资金短缺时，会展企业的正常运行将会受到影响。

二、会展企业财务风险的成因

会展企业的财务风险贯穿于企业的经济活动的全过程，内部或外部环境的不利因素都会给企业带来财务风险。本文对企业财务风险的成因进行探讨，并分析其对会展企业财务活动的影响。

1.会展企业的融资渠道狭窄，导致企业的融资成本高。只有足够发达的金融市场，才能给会展企业足够的资金支持。当前，我国的金融市场不够完善，会展企业的集资渠道狭窄，主要包括企业的自有资金、政府的自主以及银行贷款，会展企业的大量资金还是来自于银行贷款，但是银行只要依据企业的贷款抵押状况来进行贷款审批。会展企业的不利因素是抵押资产的不足，因此银行就可能不会给予会展企业足够的贷款，会展企业的资金周转会发生困难，造成很大的财务风险。由于贷款的成本很高，如果企业不能及时进行还款，还会损害企业的信誉。

2.外部环境的变化对会展企业项目的影响。自然环境、社会环境的恶化将会给企业带来不利影响，甚至会使企业取消项目，投入资金无法回收，会给会展企业带来无可换回的损失。市场经济的不景气还会使企业的信誉受到损害，不但企业的应收账款难以回收，企业以后的融资也可能会遇到障碍，更不利于会展企业的资金周转。一个地区的市场需求，经济政策等不断变化，给企业的收益带来巨大的不确定性。

3.企业的内部管理制度不够完善。企业的内部管理制度不完善，比如资金管理制度。管理不当，会使企业的投资融资规模不适当，融资成本过高，从而影响会展企业的收益。会展企业举办的会展项目往往存在前期所需资金大、资金回收周期长且存在不确定性等特点。一个会展项目需要大量的资金支持，由于融资渠道单一，企业必须向银行贷款，其融资成本也相应提高，也带来了很大的偿债负担。虽然市场经济的不断完善给会展企业带来了更多的发展空间，但是其面临财务风险的可能性也增加了。

4.招商项目选择不恰当会影响收益。会展企业如果选题不恰当，吸引力不足，便不能吸引更多的参展商，企业的收益低于成本，导致企业的收益率低，经营效益低。5.企业的应收账款不能如数回收，造成资金流失。由于企业的内部管理不善，管理者风险防范意识薄弱，资金的回收工作往往会受到忽略，应收账款不能如数收回。由于自然环境和社会环境等的变化有可能会导致会展的取消，项目失败，资金无法回收。诸如此类，都会给企业的资金周转带来不利影响。

三、会展企业财务风险的防范措施

通过上述的分析，已经知道了会展企业的财务风险形成的原因，企业只有采取积极的措施应对，合理地对企业的财务风险进行防范和控制，将风险降到最低，才能提高企业的经济效益。

1.会展企业要增强财务风险管理意识。企业管理者必须加强财务风险管理意识，才能及时地识别和分析风险，更好地对财务风险进行管理和控制。企业应积极地树立企业的风险管理文化，使员工受到潜移默化的影响，无形中对企业的经济活动创造了有力的条件。当前，我国会展行业的从业人员的综合素质还跟不上会展行业的实际需要。会展行业的从业人员往往缺乏很强的财务风险防范意识，遇到风险时的应变能力也不足。由于我国的会展行业的发展历史相对较短，缺乏大量这方面的复合型人才，会展行业可以联合一些教育机构，培育更多会展方面的复合型人才。会展企业应该对员工进行定期的风险管理方面的培训，增强其风险管理意识，是其知识体系得到及时的更新，并使员工树立正确的风险管理理念。这样，及时财务风险存在企业运营的各个环节，各个环节的员工也能及时识别风险，防控风险，将风险降到最低，从而提高会展企业的经济效益。

2.建立健全会展企业的财务风险防控体系。会展企业要建立健全财务风险防控体系，才能从内部和外部更好地控制风险。企业可以根据已有的历史数据，认真分析历史的财务数据与财务风险之间的关系，探讨可能遇到的财务风险，并对其进行科学的评估预测，判断其严重程度。企业还可以参照整个会展行业的平均风险状况，并且判断企业的财务风险承受能力。企业根据这些财务指标，进行全面、完善的财务风险防控系统的建立，做好事前、事中以及事后的风险控制，更好地保证会展项目的进行。

3.加强企业资金预算的管理。如果企业的融资规模过大，可能会面临巨大的偿债风险。企业要准确地预算项目所需要的资金，才能够确定科学合理的融资规模。会展企业加强预算管理制度的建设，使各部门能够严格执行，合规地进行各项活动。企业还要加强对各部门预算资金使用的监管，这样才能及时发现和解决问题。企业应基于实际情况而不是盲目进行融资，确定科学合理的融资规模后，会展企业就要寻找能够长期合作的金融企业，加强与之合作，尽量降低企业的融资成本。

4.选择恰当的招商项目，避免风险。会展企业招商项目的选择直接影响到项目对参展商的吸引力，而参展商的数量直接影响企业的收益。可见，会展招商项目的选择是非常重要的。选择优秀的，可靠的合作商，对合作商进行严格审核；选择优秀的项目，也可以借鉴其他地区项目的招商及运转形式；制定严格的预算管理制度，设定利润率，对每项支出项目进行严格控制，这样利润才有保障。进行会展项目的选题要做好事前的筹划，比如市场调研、成本控制、风险评估以及对收益的预测等，只有做好分析，项目的完成才有更大的保障。会展企业还可以聘请一些专家参与项目选题的研究，增强选题的科学性。上述说到，会展项目容易受到外部因素的影响，所以企业应在项目的全程对外部环境进行监控，及时识别、分析和防范风险，降低企业的损失。

5.完善企业的资金管理体系。会展企业的项目需要得到大量现金流的支持，才能保障资金的正常运转。会展企业必须充分重视运营资金的管理，才能保障项目资金的正常运转。会展企业要重视收回应收账款，强化向相关负责人的责任意识，及时收回应收账款减少企业资金的流失。自然灾害的发生具有不确定性，所以企业必须做好事前的防范，例如，预备一定的风险准备金，与保险公司合作。这样，在风险发生后，会展企业才不会措手不及，其风险也有保险公司共同分担。

6.加强与政府的合作。中国的会展经济比较特殊，属于政府经济，一些地区的政府将会展企业作为一个地区的综合品牌来推荐，政府会给予相应的资金补贴。所以，会展企业可以选择恰当的招商项目，与政府进行合作，这样，企业的利润也更有保障。

四、结语

会展企业的财务风险或大或小，管理者必须给予足够的重视。财务风险存在会展企业项目的全过程，必须建立健全财务风险管控体系，及时对风险进行识别和防范，将风险降至最低，提高经济效益。

参考文献：

[1]赵军红.会展企业财务风险分析与防范[J].科技情报开发与经济,2008(03).

[2]张丽.会展企业财务风险分析与防范.商业会计.2005（14）.

[3]叶晓青.会展企业财务风险分析与防范.财务管理.2014.9

作者：邢洁秀 单位：广东省惠州市会展中心管理有限公司

第五篇：科技企业孵化器的财务风险和防范思考

摘要：科技企业孵化器已经获得了众多科技企业的认可和支持，在促进我国高新技术产业发展的过程中起着举足轻重的作用。从资金风险、财务信息风险、财务人员风险以及财务制度风险4个方面，论述了科技企业孵化器的财务风险识别，并结合孵化器的实际，提出了防范科技企业孵化器财务风险的具体对策。

关键词：科技企业；孵化器；财务风险；防范管理

科技企业孵化器作为一种服务机构，为新创办的科技型中小企业直接提供经营用地、通信网络和办公等方面的共享设施，并提供培训、咨询、政策、融资、法律等一系列服务支持，使创业者降低创业风险和创业成本，提高创业成功和成活率，重点帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。但由于孵化器与在孵科技企业的经营目标和方式不同，导致科技企业与孵化器之间存在财务信息风险，再加上孵化器大多由政府提供财政支持，资金的来源单一，而大多科技型企业都是中小企业，财务信息不完全，孵化器在对科技企业进行风险投资时，也会存在一定的资金风险。除此之外，还存在财务人员风险和财务制度风险等，这些都是科技企业孵化器财务风险的具体体现。这些风险的存在，严重影响了孵化器的正常运营，对此，笔者将对这些风险进行识别，并结合孵化器的实际，提出针对性的财务风险防范对策，帮助孵化器摆脱财务危机。

1科技企业孵化器的财务风险识别

1.1资金风险

现有的企业孵化器大多是非营利性的，由政府出资建设或提供场地，日常运营方式采用自收自支。孵化器收入来源主要依托收取房租，而上缴各项税费后，盈利显得略微单薄，有的甚至出现直接亏损。科技企业孵化器不单单要为在孵企业提供场地租赁服务、物业服务等原始服务，更需要有高水平的专业技术管理队伍。如果没有良好的造血机制来提供支持、如果长期依赖微薄的财政支持，势必会影响其长期的、可持续的发展。一旦出现资金短缺的问题，科技企业孵化器将难以有效地开展工作，甚至直接影响为创业企业提供深层次服务以及后续发展的资金。随着科技企业孵化器的发展，为吸引更多高科技企业入驻，孵化器可能会加大固定资产投资；同时，为享受高科技企业的未来发展收益，孵化器的股权投资功能可能会进一步加强，这两方面作用会进一步导致孵化器资金的过度使用，给孵化器带来财务风险。

1.2财务信息风险

科技企业孵化器带有很强的信息依赖性，由于接受信息滞后，沟通渠道不顺利，共享信息平台很难建立，孵化器直接面临严重的信息失真和信息短缺的风险。由于科技企业大多属于中小企业，其财务报表的不够全面，孵化器对企业的财务情况不够清楚，在投资的过程中会存在财务决策失误的情况。而一旦决策失误，就会给孵化器带来一定的经济损失，这也是财务风险的主要体现之一。

1.3财务人员风险

科技企业孵化器的财务人员风险，主要体现在财务人员变动风险、财务人员道德风险两方面。孵化器能为在孵企业提供多方面的孵化服务，源于孵化器拥有多方面的资源，其中专业人才是孵化器最重要的资源之一。财务方面专业人才的流失会导致该方面孵化服务质量的不确定性，还会迫使孵化器补充新的财务人员，使孵化器产生财务人员招聘、培训和调适等方面的成本。此外，由于科技企业孵化器的员工和相关利益者的不道德行为，孵化器还存在蒙受损失的可能性，它贯穿于孵化器运作的全过程。科技企业孵化器的财务人员直接管理孵化器的财务，由于道德风险的存在，部分财务人员可能会受到利益的驱动，从而在选择种子企业方面发生寻租行为，在提供日常孵化服务中存在消极怠工或外部融资造假等行为，这些都会导致科技企业孵化器蒙受经济损失，加大了孵化器的财务风险。

1.4财务管理制度风险

科技企业孵化器在筹资、投资、资金回收和收益分配等财务管理制度活动中，由于受不确定因素的影响，往往会发生财务管理制度收益与预期收益之间的一定偏离，即财务管理制度风险，从而导致孵化器内部负债率较高、债权高、不良资产率高、法律诉讼高的“四高”现象的出现，必然给孵化器带来更大的经营风险，威胁着孵化器的持续经营能力。而这主要是科技企业孵化器内部管理不力所造成的，对此，有必要健全财务管理制度，优化企业内部的管理结构，进一步降低孵化器的财务风险。

2科技企业孵化器财务风险的防范对策

2.1自造血增加资金并进行理性投资

科技孵化器自身要积极主动培养一批高技术的专业人才，使自身具备一定的自主研发能力，以此提高孵化器自身的造血功能，可以基本维持正常的资金要求。孵化器要通过项目研发，引进并掌握最新、最先进、最符合市场需要的技术，为在孵企业提供优质深层次的服务。此外，科技企业孵化器在进行风险投资之前，应进行充分的调查，可以成立种子基金管委会，加强对种子基金的监督管理，还可以设立孵化基地专家评审组，要求在孵企业和项目申报进行评审时对管理工作进行检查评估，对在孵企业进行技术上的诊断。在这一系列的综合评估后，由专家评审委员会成员、董事会最终研究决定，这样就可以避免盲目投资而导致财务风险。

2.2实现财务信息的共享

任何企业财务信息是否共享、是否畅通，都关系到其财务工作的效率，科技孵化器也不例外。在孵的科技企业财务信息通常反映在财务报表中，但由于大多数科技企业都是初创企业，资金有限，银行不会对其提供贷款支持，使其面临融资困难，这其中最主要的原因还是这些企业的财务信息不够透明，财务报表粉饰现象较为严重，这就使孵化器存在财务信息不对称的问题，不利于孵化器的科学投资。因此，在进行投资之前，科技企业孵化器应对科技企业的财务信息进行搜集，了解企业的基本情况（包括企业负责人、核心管理团队，现有研发、生产、营销、资金管理等方面的能力），并实现信息共享和集中化管理，建立财务信息报告管理制度，如事前和事后的各项管理制度。同时，在孵企业在进行重大经营决策前，需要事前向总孵化器报告。而所谓的财务信息集中化，指的是科技孵化器企业财务信息的共享性。

2.3加强财务人员的集中管理

作为母公司的孵化器企业，管理着不同发展阶段的被扶持企业，因此其财务管理的重点也不同。对财务人员进行集中管理，有助于对扶持的各个创新企业进行财务资源的整合。而当前我国财务人员集中化管理的方式主要有4种，分别是审计监督、财务服务、财务委派制、直接参与管理等。财务服务模式适用于在孵化企业股份投资比较少的企业。财务委派制适用于孵化器直接控股或相对控股的孵化企业。相关的财务人员应加强职业道德修养，明确自己的责任和义务，在财务管理工作中，不进行财务造假，更不消极怠工，严格遵守企业会计管理基本制度，有效提高财务信息的准确性、可靠性；在财务管理中，要树立责任风险观念，对不确定的因素要事先进行科学预测，并采取有效的防范措施，将不必要的损失降到最低。2.4健全财务管理责任制度财务管理制度在企业成长中是尤为重要的，各个在孵企业之间并没有直接的协同关系，但新成立的企业在财务管理制度上有很多共通点。孵化器财务管理部门利用成功的在孵企业积累经验，协助新的在孵企业制定完善的财务责任管理制度，在孵化企业内部的财务制度应重点突出对执行机构公司、权力机构、决策机构、与财务管理部门4个层次的财务责任和权限。

3结语

总之，近年来，科技企业孵化器逐渐获得科技企业的普遍认可，该组织为提高新创科技企业的成长速度和存活率做出了巨大的贡献。同时，为促进培育新创办的科技型企业可持续发展提供了动力，成为未来的发展趋势。在孵企业与科技孵化器之间虽然仍存在着一些问题，但相信随着我们的努力，以及不断加强财务人员的集中管理、健全财务管理制度等，在孵企业与科技孵化器一定会朝向健康稳定的方向继续前行。

参考文献

［1］张金美，黄卫国.科技企业孵化器开展风险投资的实施策略研究［J］.科技创业月刊，2012（1）：1-3.

［2］陈燕平，蓟红丹.南宁市生物医药科技企业孵化器项目风险识别及防范研究［J］.企业科技与发展，2012（20）：7-10.

［3］张莉.浅谈科技型中小企业孵化器与风险投资［J］.内蒙古科技与经济，2009（10）：32-34.

［4］王冰，刘伟.用活风险投资提升民营科技企业孵化器价值：上海民营科技企业孵化器调研分析［J］.科技与经济，2011（5）：37-41.

［5］郑平.浅谈科技型中小企业财务战略管理［J］.经营管理者，2011（19）：84；45.

［6］李梦溪，宋清.科技企业孵化器绩效的财务资源影响实证分析［J］.会计之友，2014（33）：41-45

作者：温欣言 单位：山西省高新技术创业中心

第六篇：企业财务风险及内部控制对策

摘要：企业财务与其经营中的资金筹集、资金使用等工作有着重要的联系，还会影响到企业进行的其他重大决策及经济活动，关乎企业的生存与发展大计，在当前市场经济的发展进程中，企业的整体运行情况更加复杂，运营模式也更加多样化，财务风险的存在就不足为奇了，企业需要在今后的发展中重视对财务风险的管理，提出有效的内部控制措施，促进企业在当前的市场竞争环境下可以获得更加顺利的发展。

关键词：企业财务风险；内部控制；措施

企业财务风险有狭义与广义两种概念，狭义指的是资金风险，广义的则是从企业财务管理的层面分析，有筹资风险、资金运营风险等内容。通常企业所探讨的财务风险是广义的。也就是指企业在某一时期内，在开展各项财务活动过程中，具体的财务收益因为受内外部环境及其他难以预计、控制因素的影响，而出现了偏离预期收益的状况，这种情况下企业就容易遭受经济损失。

一、企业财务风险的成因分析

1.宏观环境的变化以及财务信息的局限性。企业所处的宏观环境是复杂多变的，也是让企业出现财务风险的主要的一个外部因素。宏观环境主要包括政治、经济、法制、气候等多方面的内容，由此可见，企业身处的宏观环境是复杂多样的，其中一个因素出现变化，都会对企业的实际经营活动造成很大的影响，这些影响在财务管理活动中的反应就是企业财务风险的增加。宏观环境因为具备这种多变性的特点，它给企业的财务管理工作增加了很多的不确定因素，很容易产生财务风险。另外，在企业财务管理工作中还有很多的职业判断环节，财务管理中进行参照的信息并不能完全的实现对称。企业的财务工作人员在进行会计处理以及财务分析等工作时，通常都要用到职业判断，这种判断实质上就有很大的主观性。在财务管理中如果选择了不同的政策或者对市场运作做出了不同的判断等，最终都会使得管理结果存在差异，其呈现的财务信息并不能对事实进行真实、准确的反映，这种不准确也会为企业财务管理带来一定的风险。

2.企业资本结构不合理。企业资本结构是指企业资本中自有资本与负债资本的比例关系，利用财务杠杆的概念，通过合理的举债比例，企业可以最大限度地追求经济效益，赚取超额利润。但是，一些企业在进行财务管理过程中为了达到企业价值的最大化发展目标，对负债进行了盲目的扩大，使自身的资产负债率太高，这样使得企业进行发行债券与借款筹资的筹资成本增加了很多，还使得企业经营中的定期支出利息等固定费用发生了急剧的升高，当企业通过自己的资金获得的收益不能再弥补借款利息的支出金额时，企业的财务状况就容易发生急剧的恶化；相反，一些企业也会因为太过保守，过分依赖自有资金，使得企业的资产负债率很低，阻碍了财务杠杆作用的发挥，也使企业的经营陷入了困境。

3.企业财务决策及内部控制机制不完善。现阶段我国企业经营中一般都会存在决策机制不完善的情况，在企业进行关乎自身生存发展的重大财务决策工作中，有的企业管理人员因为对风险的认识不充分，在管理过程中就会更多的根据自己原有的经验去进行主观判断，不进行前期的深入调查分析，也就是说在掌握的信息不充分的状况下就对企业收益的预期与风险进行评估，会出现考虑不周全的问题，最终的决策结果也容易偏离实际的预期。企业决策者在风险偏好方面也各不相同，缺乏科学的决策机制，就容易出现决策失败的情况，这样对企业的投资收益及偿债能力的发展都是不利的，并且还会增加企业的财务风险。此外，有一部分企业存在内部控制机制不完善的情况，有的是没有建立完善的内部控制机制，有的则是企业内部控制制度和内部控制机构不能发挥实际作用，企业内部设置的关键岗位也没有设立有效的监督制度，不相容岗位之间没有制约，这些情况都增加了企业经营的风险性。企业如果出现违规操作的情况，那么管理工作中存在的不规范问题就不能被及时的控制，进而企业经营中资金、资产的安全也就不能得到有效的保障。

二、企业财务风险内部控制措施分析

1.完善信息系统，提高企业财务内部控制人员素质。完善的信息系统能提高企业的管理效率，有效的掌握企业经营活动的动态，对企业的管理进行全程的监督与控制，完善信息系统是财务内部控制中最基本的工作。通过信息系统的建立可以让企业财务内部控制人员更加准确的去对企业的财务及经营信息、数据等进行收集，及时的达到与相关管理环节的沟通、传递与调节，使企业的财务管理甚至是企业整体的管理工作都能够获得稳定有序的开展。企业财务内部控制的到位效果如何，与自身管理人员的素质也存在密切的关系，企业财务内部控制工作者既需要具备相关的财务专业知识，还应该熟悉一些必要的信息技术与网络操作知识，了解财务管理方面的相关法律法规。由此可见，现代企业发展中其财务内部控制管理者属于综合性的人才范畴，需要具备高素质及综合的处理事物的能力。企业需要更加重视对财务人员综合能力的培养，提高其财务风险意识，认识到法律法规的约束作用，使财务管理人员能够做到与时俱进，不断充实自己，进行技术知识的更新。只有具备一支高素质的财务人员团队，才能对企业内部财务实行有效的管控，才能把企业经营中的财务风险降到最低，不断增加企业的经济效益。

2.加强企业预算控制，形成奖励机制及审计机构。预算控制是企业财务内部控制的最有效的方式，在企业财务内部控制中，制定相应的预算制度，让企业的预算可以真正的落到实处，对财务预算做到动态管理。另外，在企业财务预算不断完善的同时，还需要对企业的资金管理进行重视，使得企业资金的整体利用率可以得到提升，也使得企业财务内部控制制度实施真正的发挥效果，防止企业在财务资金利用方面产生损失，用最为直接的方式去降低企业管理中的财务风险。只有形成独立的奖励机制与审计机构，对企业财务内部控制进行自我评估，责权分明，奖惩公正，才能充分的调动财务内控人员的积极性与主动性。利用科学的财务内部控制的衡量规范，让企业的财务内控工作可以实现标准化、规范化的发展，减少工作中存在的不确定因素，避免出现财务管理上的疏漏问题，使得企业防范财务风险发生的相关工作可以发挥实效。

3.建立科学的企业财务内部控制制度。企业形成的内部控制制度可以在财务内控中进行系统的持续修正与调节，促进企业财务内部控制系统可以逐渐的趋于完善。科学、严谨的财务内部控制制度则能够有效的防范企业财务风险的发生。在内部控制制度的建立中，用首先制度内有组织、有步骤的对相关财务数据进行完整的收集、采编与整理，为企业各个部门进行方案设计及生产方案的评议等工作提供准确的数据理论依据，可以避免企业决策出现盲目与无效的问题，实现财务风险的显著降低。另外，企业实行科学的财务内部控制制度，还可以确保自身的上层决策效率的提高，在相应制度的监督与约束之下，可以达到管理的责权明确，避免出现决策混乱的问题。并且，企业财务工作的完整性与安全性也都有了很大的保障，比如内部的牵制制度，资金处理等。

三、结语

在现阶段的市场经济发展环境之下，企业在经营中出现财务风险是不可避免的，企业不能回避这些风险，而是需要积极的去面对，并且增强对经济风险的重视，对其出现的原因进行深层次的探究，从而制定出科学的控制措施，实现对财务风险的有效规避，减少财务风险造成的企业经营中的损失，实现良好的企业内部控制，为企业的健康发展提供支持。

参考文献：

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