财务的风险点范文第1篇

关键词：供电企业；财管风险；管理；控制；体系

1供电企业财务管理特点分析

在当前市场经济环境下，供电企业的发展速度和规模增长显著，在财务管理中具有以下特点：

1.1资金高度密集

目前电力企业处于发展的黄金时期，电力需求强劲是一种全球性现象。国际能源署(IEA)最近公布的研究报告显示，在未来30年里，全球私人投资者和政府必须向电力产业投资10万亿美元，中国电力产业所需投资也将超过2万亿美元。根据“十一五”规划，全国未来五年电网建设投资将超过10000亿元，平均每年2000多亿元。大规模的城网、农网、县城网建设已经展开，尽管如此，电网建设速度相对经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后，这客观上要求企业必须加大电网建设投资规模和力度，获得强大的资金支持，持有大量的货币资金也就从可能转化为成为必然。

1.2资产比重较高

供电企业生产的主要内容是电力销售和电网维护，各级各类供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础，因此，在资产构成中固定资产占有绝对比重。如HB省电力公司2007年固定资产269亿，占总资产84％。在企业财务管理中，资产流动性和投资风险、资产贬值风险同时存在。

1.3融资风险较大

随着国民经济发展对电力需求的急剧增加，电源建设投资迅猛增长，电网结构的薄弱和供电卡脖子现象日益突出，因此，近年来供电企业对电网新建和维护投入大量资金，预计“十一五”期间全国电力公司投资120亿元用于电网建设，其中大部分以融资贷款方式取得，造成资产负债率急剧上升，偿债风险和还本付息压力巨大。

1.4投资收益回收困难

由于电网的社会化和公益性，国家对电网投资制定了明确的指导性意见，包括城乡电网改造、村村通电、户户持卡、同网同价等，造成一些电网投资带有明显的德政工程目的，不符合企业投资收益的风险控制原则。特别是电力销售价格受国家控制，企业无法根据投资行为回收合理收益，造成很大的潜在风险。

2供电企业财务风险成因分析

在列示供电企业财务特点及其管理中面临的严峻形势后，笔者进行分析归纳，将供电企业基于上述特点所产生的财务风险概括为以下四个方面：

2.1政策风险

政策性风险是国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险，诸如利率调整、汇率变动、财政税收政策等方面。供电企业作为国家骨干企业，其经营发展必然和国家政策要求有密切关系，供电企业的发展必须以满足国民经济整体利益为出发点，这样必然面临政策性层面的财务风险。

2.2自然风险

供电企业属于典型的高危行业，目前电力设备受外力损害的现象较为普遍，诸如自然灾害、人为破坏等会造成设备的损毁报废。自然灾害引发的电网崩溃、大面积停电等事故也屡见不鲜。供电企业只能通过提高抵御自然风险的技术能力和加强企业管理来规避这种风险，并将风险造成的损失降低到最低。

2.3筹资风险

企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付本息的风险。供电企业属于微利企业，自有资金匮乏，偿债能力不足。一、二期农网改造和县城电网改造工程的巨大资金投入，绝大部分依靠银行贷款，资产负债率过高，还本付息的压力相当大。再加上电力企业属于高投入的技术密集型企业，设备更新较快，自有资金不足，影响了企业生产经营，面对银行利率上调的趋势，势必增加还贷压力。

2.4营销市场化风险

目前电力交易逐步趋向市场化，在这种交易模式下，电价体现电力商品的需求弹性，在电力供需的动态平衡过程中电力现货价格必然上下波动，形成电价方面的风险。同时厂网分开、直供大用户的分割、用户需求、市场购买力等因素造就了客户市场资源风险。

2.5资产风险

农网改造形成的资产总量并没有给电力企业带来可观的经济效益，且资产产权关系尚未彻底理顺，产权主体不明晰，管理职责不到位。不能给企业带来效益的大量的不良资产长期挂账，账面资产与实际发挥效能的资产存在很大的数量和质量方面的差异，资产收益率低，速动资产占固定资产比率小，资产结构方面也存在风险。

2.6成本控制风险

成本控制是企业财务管理工作中的重点，包括对工程成本的控制和生产费用的控制。企业成本不实，会计信息失真，将直接误导供电企业的有效管理和科学决策，最终影响企业的经济效益，给企业经营成果带来风险。

3供电企业应用财务风险的管理策略

市场经济条件下，供电企业的生存环境更加复杂，更需要我们制定企业财务管理战略，为正确进行各项决策的风险预防与控制创造条件。常见的风险策略有：

3.1风险回避策略

风险回避(RiskAvoidance)是考虑到风险事故存在的可能性较大时，主动放弃或改变某项可能引起风险损失的方法。就风险管理的一般意义而言，回避风险是一种最彻底处置风险的方法。通过回避风险，可以在风险事故发生之前完全彻底地消除某种风险可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。然而，回避风险终究是一种消极控制风险的方法。采取风险回避的方法，最好在某一项经济活动尚未进行之前。为此，要放弃或改变正在进行的经济活动，要付出巨大的代价，所以它具有一定的局限性。具体表现为：第一，回避风险是人们感知风险存在并且对损失的严重性完全有把握的基础上，才具有实际意义。第二，对某一具体的风险单位来说，有些风险是无法避免的。例如，全球性经济危机、地震、瘟疫等。第三，避免某种风险，又可能产生另一种新的风险。一般来说，只有在特殊情况下，才采用风险回避策略。如某风险带来的损失概率和损失幅度相当高，或者在控制风险时使用其他的方法控制风险所需成本相当大，甚至超过了其产生的效益值。

3.2风险接受策略

风险接受也称风险自留(RiskRetention)，它是一种由企业自己承担风险事故所致损失的一种财务风险管理技术。其实质是将企业自身承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来，并采用必要的措施加以控制，以减少风险或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定财务风险的关键变量并加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生，使财务活动朝有利于企业的方向发展。第三，风险管理缺乏处理风险的知识和经验，疏忽处理或没有意识到风险的存在，无意识地承担风险。

3.3风险防范策略

风险防范是在损失发生前消除或减少可能引起损失的各项因素，避免损失的产生。它是风险管理中最积极、最主动的风险处置方法。风险策略的实施，应从以下几方面入手：第一，制定适当的防范措施。防范措施得当，可以减少损失发生的概率。第二，风险分离。风险分离是将企业面临损失的风险单位分离，从而达到缩小损失幅度的目的。我们通常讲的“不要把全部鸡蛋放在一个篮子里”就是这个道理。第三，分析事故成因。对于同行企业所发生的风险损失进行分析研究，探寻事故成因，进而采取有针对性的措施，从根本上减少或消除风险损失。第四，应急计划。企业的经营者为应付潜在的严重损失环境而制定的应急的计划，包括抢救活动及企业在发生损失后如何继续进行业务活动的计划。第五，教育与培训。教育与培训的目的在于通过教育与培训，使财务管理人员了解风险、防范风险，知道在风险事故实际发生时如何处置风险，树立风险意识。

3.4风险转嫁策略

风险转嫁策略是指企业将风险损失通过一定方式有意识地转移给与其有利益关系的另一方承担，自己不承担。风险转嫁的方式有以下几种：第一，财产转嫁策略。这是将存在风险的财产转嫁给他人或其他群体的风险转嫁。第二，财务成果转嫁。这是将存在风险及其损失的财务成果进行转嫁的方式。但这种转嫁方式是在转嫁的同时可能付出一定费用，支出代价。具体有保险转嫁、非保险转嫁两种形式。

3.5衍生性工具避险策略

财务的风险点范文第2篇

关键词：电力；预算与风险管理；财务管理；作用

总结性分析，电力财务管理工作落实实际情况，确定预算与风险管理是财务管理的重要组成部分，在财务管理中发挥不可忽视的重要作用，最大程度上降低风险，避免企业财物受到损失，同时有利于降低企业经营项目的成本，使之创造较高的经济效益，推动企业持续健康的发展。

一、电力财务管理中预算与风险管理的作用

具体来说预算与风险管理，在电力财务管理之中发挥的作用有：

(一)预算管理在电力财务管理中的作用

预算管理是指企业内部各个环节的资金和其他资源，通过提前预算来提升资金资源的利用效率，对资金和资源进行更好的安排。电力财务管理高度重视并且科学、合理的落实预算管理工作，预算管理人员能够对工程项目或者经营项目预详细的了解，尤其是项目成本这一方面，清楚的掌握项目成本支出情况，进而根据历年项目资金投入情况及使用情况，科学合理的规划本次项目预算方案，并且在项目落实的过程当中依据预算方案而有针对性的管控资金及其他资源的利用，尽可能的提高资金和资源的利用率。为企业创造更多的经济效益[1]。

(二)风险管理在电力财务管理中的作用

总结性分析电力财务管理工作落实实际情况，不难发现电力财务容易受到这样因素或者那样因素的影响，进而诱发财务风险，如果不能有效且及时的规避财务风险，那么很可能会给企业带来一定的财产损失，影响企业的后续发展。而在电力财务管理落实的过程中高度重视并且合理的实施风险管理，则能够综合性的分析电力工程项目或者经营项目运作的实际情况，尤其是财务方面，进而识别风险，找出可能对企业经营和资金安全带来的风险因素，并以此为依据来制定可行性的防范措施，切实有效的防范财务风险，如此势必能够尽可能的降低财务风险，保障企业资金安全，使企业生产经营活动能够良好的运作，最终创造较高的经济效益[2]。

(三)预算与风险管理结合所在电力财务管理中发挥的作用

对于电力财务管理来说，预算管理与风险管理结合所发挥的作用能够大大提高财务管理水平，使财务管理的作用淋漓尽致的发挥出来，推动电力企业持续健康的发展。之所以这样说主要是当前一些电力企业账目上虽然显示着盈利，但实际上真实的资金流却与账目利润不相符，而有针对性的实施预算管理，则能够把电力企业的一些流动资金汇聚在一起，根据企业经营实际情况，而有针对性的规划资金应用方案，那么在后续经营活动实施的过程当中资金方面的操作更为合理，甚少出现失误，进而规避财务风险[3]。从这一方面来说，预算管理的实施能够在一定程度上辅助风险管理，提高风险管理的实施效果。而某些情况下，风险管理的实施也能够辅助预算管理，增强预算管理效果。

二、电力财务管理中强化预算与风险管理的正确做法

(一)完善电力企业预算与风险管理的机制

基于以上内容的分析确定预算管理与风险管理，但有效实施，对于提高电力企业财务管理水平有极大的作用，而为了能够使预算与风险管理的作用，淋漓尽致的发挥出来，需要有健全的、完善的管理机制的支持[4]。基于此，相关财务管理人员应当对电力企业各个部门详细情况加以了解，比如经营情况、市场变化情况、企业面临的竞争情况等等。以此来综合性的分析预算与风险管理需要发挥的作用，在此基础上对以往预算与风险管理实施情况加以分析，明确两者实施过程中存在的问题，并结合市场经济的条件，科学合理的规划企业预算与风险管理的机制，以便其能够在电力企业之中充分发挥作用，有效的约束和规范预算与风险管理。

(二)强化电力企业预算与风险管理水平

市场经济环境不断变化的情况下，电力企业所面临的局势也越来越复杂，此种情况下为了能够使电力财务管理之中预算管理与风险管理有效的落实，真正发挥作用，使企业创造较高的经济效益，进而推动企业良好发展，在具体实施预算与风险管理的过程当中应当高度重视其融资这一方面的情况，对融资手段及融资渠道的安全性进行风险识别，并制定可行性的风险防范方案，以此来降低融资风险；高度重视信息技术的运用，根据预算与风险管理需求而合理的打造信息平台只是能够辅助预算管理和风险管理，以便管理人员能够及时调整管理方案，有针对性的落实预算管理和风险管理[5]。

三、结束语

经过本文一系列分析，确定电力企业财务管理的有效实施是非常必要的，尤其是预算与风险管理的实施，能够节约经营成本，防范财务风险，保证企业经营活动良好运作，创造较高经济效益，推动企业持续健康的发展。当然，要想使预算与风险管理的作用淋漓尽致的发挥出来，需要完善电力企业预算与风险管理的机制、强化电力企业预算与风险管理水平等方面，如此方能使预算与风险管理有效的支持财务管理，为保障电力企业经营良好而创造条件。

参考文献：

[1]车永忠.预算与风险管理在电力财务管理中的作用探讨[J].企业改革与管理，2017(20)：143.

[2]王菁洁.预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].中国管理信息化，2017(16)：19-20.

[3]张敏.浅谈预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].建筑工程技术与设计，2016(30)：486.

[4]胡建玲.有关预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].建筑工程技术与设计，2016(35)：520.

财务的风险点范文第3篇

奋发不辍的开拓者

*是奋发不辍的开拓者，他把焊接培训基地技术开发的理念和措施，溶入到培训工作的全过程，始终坚持把全面提升基地整体技术水平放在心上。他提出了“创建一流基地，为油田提供人才支持”的发展理念，并以创建“四个一流”（一流设备、一流技术、一流管理、一流队伍）为载体，引领基地建设尽快驶入快车道。

*把各项工作和“创建一流培训基地，造就高技能人才”的总体目标结合起来，确立了以焊接培训为龙头，创造电工等培训工种知名品牌的工作目标，加大了电工、车工、管工、铆工等工种硬软件建设力度，完善了电工的实验、实习训练场地和带电操作设备，并聘请有关专家论证指导，自己动手，四方筹集，边建设边改造，一个集电焊工、电工等工种安全操作取证，技师、高级技师培训，初、中、高极技工、技师、高级技师职业技能鉴定与承办全局技术比武融为一体的功能完备、设施完善、工艺先进的培训基地已初具规模。经过几年的不懈努力，一批含金量较高的资质挂在了焊接培训中心的门头：中国焊接协会会员单位；中国焊接协会中原油田焊接培训中心站；国家职业技能鉴定场所；河南省特种作业人员培训基地；焊、电石化集团高级技师中原培训基地；河南省技师培训、鉴定定点单位（焊工、钳工、电工、车工）；中原油田职业技能鉴定点（电焊工、气焊工、钳工、电工、管工、铆工、车工）；ISO9606国际焊工联合培训基地（国际焊工中国资质委员会）。现在焊接培训中心已成为油田、豫北地区乃至石化集团公司知名的培训基地。

几年来，*四处奔走，多方呼吁，结合有关部门，狠抓了焊接培训基地的硬件建设，改造了480多平方米的设备先进、设施齐全的电工技能训练车间；完善了多媒体教室；购买了林肯、松下、时代等国内外知名焊机；选送培训教师外出进修，取得国际培训教师资质。尤其是开办的欧共体EN287－1及ISO9606国际焊工培训，是河南省及石化集团的首家，先后为江汉油田、南阳油田、第十建设公司、中原乙烯及中原油田培养了具有国际资质的焊工100余名，为施工生产单位出国、在三资企业承揽工程、务工提供了资格保证。

他还先后主持编写了集团公司人教部委托开发的《中国石化集团焊工培训考核鉴定大纲》；开发了《中国石化集团公司焊工高级技师培训（轮训）教材》、《中国石化集团公司电工高级技师培训（轮训）教材》。这些教材以内容翔实、知识覆盖面广、针对性强等特点，顺利通过了集团公司人教部专家的评审，目前这些教材正在使用。如今的焊接培训基地在他的带领下，正朝着集培训、教学、科研、服务为一体的规模化、规范化的技能基地而奋进。

勤奋好学的倡导者

*不但是管理方面的行家，还是教学上的里手，为了能适应社会对焊接、电工等培训项目的需求，他自学了《焊工工艺学》、《电工电子》，订阅了《中国培训》、《焊接技术》等专业期刊，他十几年如一日，不懈追求，不断提高自身素质。在特种作业安全教育模块教学中，他根据学员的实际情况，在教法上不断进行优化，不搞空洞的理论说教，不照本宣科，而是广泛收集案例，用事实来说明理论，以激发学员的学习积极性。他撰写的《底片黑度对照相质量的影响》、《提高技能型教师教学积极性措施谈》等多篇专业论文，先后在《中国培训》、《无损检测》、《油田地面工程》等杂志上发表。辛勤的耕耘结出了丰硕的成果，*年作为主要负责人员研发的《多功能焊接支架》创新项目获局团委创新增效成果三等奖。

*重视教师队伍建设，他始终从“教师队伍素质、技能、职称结构、教学实践”等方面的整体提升，严格要求每一个教师。一是规定上岗教学的每一名教师，必须持有“双师证”（即“讲师”（或教师）、“工程师”），才能从事教学活动；并积极鼓励教师持有“三师”证上岗（即：讲师证、技师证、工程师证）。持证上岗的规定，对教师素质的提高，是一种鞭策。广大教师自觉地提高自身素质，调整知识结构，成为学习型教师。二是组织教师广泛开展“绝技绝活”表演活动，进行现场演练，展示职业技能的高超水平，使每一个教师受到启发和提高。焊接技术在国际上有很严格的规范，对一个一流的技能培训基地来说，必须拥有一大批身怀“绝技绝活”的高级技术教师，才能胜任培训国际人才的任务。*的战略性的措施，为基地形成“比学赶帮”的学习氛围。营造了一个发展的平台。三是广泛开展“评教评课”活动，把教学方式的改革推向高潮。*经常深入教学班，了解教师的课件制作、项目设计、教学程序等情况，并经常开展教学观摩活动，把“评教评课”作为教学质量控制体系的一个重要环节来抓。他的组织措施和模范行为，使基地的教学水平大幅度的提高。现代培训教学的理念、方法经验在广大教师的实践活动中，得到了应用和推广。四是采取“送出去，请进来”的办法，有效地提高任课教师的授课水平，使他们开阔视野、转变观念、增加知识面。几年来，他先后组织专业教师，到中国焊接协会、北京钢铁学院等院校参加相关专业的培训和学习，使教师在专业理论知识和技能操作上，得到了新的提升，改变了知识结构，转变了教学观念。*还从大专院校聘请专家、学者来基地讲学，使全体教师受到高层次理论的熏陶，从整体上提高了教师素质。

如今，焊接培训基地有两人取得了“四师”证，1人取得了“三师”证，“双师”率达90%，“三证”率达100%。“部级命题专家”4人。近几年有30余篇论文在全国各大刊物发表。实现了党员教师的职称结构向高职称、多证率方向发展。

真抓实干的带头人

搞好培训调研，拓宽培训渠道是*长期遵循的原则，他带领有关专业教师多次到各二级单位的生产工地，掌握他们的所需所求和急需解决的技术难题，并结合现场生产实际，制定了“菜单式”可选培训模式。生产单位可根据自己生产需要，自己进行“点菜”，使培训领域由单一的常规培训拓宽为综合性的各具特色的多元化培训。经过努力，成功开发了带压堵漏培训班、焊工初级工取证培训班、电工初级工取证培训班和乙烯PLC自动化编程等培训项目，与井下作业一处合作的磨削钻头火焰钎焊培训项目也已完成了项目设计工作。在实际工作中，*善于捕捉各种培训信息，只要有一点培训需求，就要把它做大，开发成一个培训班。在获悉华北石油局需要1～2名国际焊工这一信息后，他主动与油田内外各有关单位联系，通过问卷调查，并到国际公司实地走访等形式了解了出国钻井队伍的人员结构和他们对国际焊工的培训需求，成功举办了两期ISO9606国际焊工取证培训班，来自河南油田、华北石油局、中原油田的40名学员参加了培训。基地以此为契机，成功申办了全国仅有7家的“国际焊工联合培训基地”。焊接培训基地凭借雄厚的师资力量和优异的教学质量，提高了培训声誉，闯出了牌子。

在培训教学中，*考虑到由于学员来自不同的单位，工作特点不同，工作性质也不太一样，所掌握的技能方法也各不相同，传统满堂灌的教学模式已不适应学员学习需求，必须得改。在他的带领下，焊接培训基地结合学员实际，利用“菜单式”可选培训模式对学员进行培训。培训前，由学员根据自身特点和生产实际，自己进行“点菜”，提出需要通过培训解决的实际问题。教师则针对培训学员提出的需要解决的问题，根据缺什么补什么、需要什么练习什么的原则对他们进行训练，使学员掌握所欠缺的操作技能。譬如江汉油田的三名焊工技师，一直从事气焊工作，从未接触过钨极氩弧焊、CO2气体保护焊及下向焊，在训练中，教师着重对其进行这三种焊接方法的训练，学员的动手能力得到了很大提高。来自江苏油田的两名年龄偏大的电工技师，计算机应用技能欠缺，给PLC编程带来了不便，教师就加强对他们进行这方面的技能训练，从基本技能做起，经过几天的强化训练，都能自如地编程了。目前这种“菜单式”教学模式已经在焊工高级技师、电工高级技师、ISO9606国际焊工取证培训中得到了应用，效果立竿见影，深受学员的喜爱。

团结共事的践行者

焊接培训基地的技能教师教学岗位多在生产和训练车间，教学环境较差，有些工种还要承受粉尘、辐射等环境污染对人体的潜在危害。可这些教师由于受到技术干部身份的限制，又一直享受不到保健津贴。*是看在眼里，记在心里。他在多次向有关领导和部门反映此问题的同时，坚持做到了每年安排教师进行一～二次的体检，配备必要的劳保用品。他不惜花万元为负责射线检测的教师配备了进口射线过量警报仪、铅防护服，每年还专门请市疾控预防中心的专业人员对探伤房进行安全检测。通过改造安全防护设施、完善更新设备等手段不断改进教师的教学环境，确保他们的工作环境安全、卫生。目前，在他的积极呼吁下，特殊工种教师的保健津贴问题，已有了眉目，拖了近七年的影响教师工作积极性的问题解决在即。

技能型培训教师是焊接培训基地中的教学主体，占到了80％，充分发挥他们的作用、不断提高他们的业务能力，对提高培训质量和创造显著的经济效益将起到很大作用。由于历史原因，焊接培训基地的技能教师聘干较晚，职称较低，一度影响了个别教师的工作积极性。*了解此情况后，在评先和职称评聘方面，果断地做了向技能教师倾斜的决定。每年的评先，他都优先给技能教师，如果两同志票数一样，则优先给技能教师。在教职工比较关注的职称评聘上，他也作到了优先考虑技能教师，如*年工资改革，有三位具有讲师职称的教师，经过多方协调、申请，只能有一名教师聘为二级师，他在经过全面衡量后，把这个指标给了技能教师孟凡忠。这些措施都有效地激励了技能教师队伍的工作干劲，甚至有些单位来高薪相聘，他们也不为所动。

*为政清廉，不为名不为利，总是坚守“堂堂正正做人，兢兢业业做事”的承诺，把汗水全部洒在培训工作的岗位上。作为支部副书记的*还是个善于思考的人，他不断地总结工作中的经验和做法，从中寻找着有规律性的内涵。他认为：“在当今人的价值观和世界观日益多变的情况下，党务工作者应做到：市场经济条件下，党建工作必须强化；困难条件下，党建工作不能削弱；正常条件下，党建工作不容忽视。”

他从到基地那天始，便极为重视党建工作，与党支部书记密切配合，一手抓党建，一手抓培训，两手抓，两手硬，从未放松过。为加强组织建设，增加支部力量，在他的建议下，将3人的支部，增加到5名委员，增强了党支部的战斗力。为保证党组织制度的落实，他与党支部书记协商，科学安排时间，坚持“”制度，带头参加组织活动。民主生活会上，他带头开展批评和自我批评，使党员之间增强了沟通和交流。

财务的风险点范文第4篇

企业在运作过程中，由于不少不可预测的因素使得企业财务的预计收益和实际的收益之间存在很大的差距。这样企业就会带来不小的损失，因此，国际经济环境就是对企业财务造成的风险损失、风险因素以及风险事件就是风险管理的对象。

二、外贸企业财务风险管理的职能

外贸企业发生财务风险的几率比较大，比较容易受到经济政策、政治环境等的影响，因此若要保证企业财务的安全性，就要对外贸企业财务进行风险管理。其管理职能为：

1.具有分析外贸的风险的职能

可以通过外贸企业存在的财务风险进行分析，明确可能产生风险的因素，然后估算出这些风险可能造成的影响。

2.具有财务风险的警戒职能

通过对外贸风险因素和事件的监控发，通过一些因素的变化或者事件的发生来及早的发现风险，从而对风险事件进行防控。

3.具有防止风险的职能

外贸企业通过应对风险的措施，然后进行风险规避，减少或者避免企业损失。如果外贸企业财务出现风险，就要采取各种措施对风险进行降低、替代、分散，尽可能的减少损失。

4.本身具有处理风险的职能

当外贸企业发生财务的风险时，要通过补救措施进行补救，来制止风险，降低损失。外贸企业要加强自身制度的完善，提高风险的防控意识，制定风险的防控方案，一旦发生，就可以采取。

三、我国外贸企业面临的主要财务风险

目前我国已经雄踞经济大国的位置，国际之间的贸易来往也很频繁，这在交易过程中就难免为各企业带来挑战。通常外贸企业在交易过程中存在的财务风险为：

1.信用风险

信用的风险就是指在经济交往中，由于权利人或者义务人出现违约而造成另一方遭受经济损失的情况。比如，有的外贸企业在出口中风险意识薄弱，为了得到订单而忽略了对方的信用，最终在发出货物后出现对方不付款的现象。

2.坏账风险

坏账风险就是指的外贸企业无法全额回收欠款的情况。由于外贸企业交易的过程中存在着货款支付方式、支付条件等合同因素以及贸易国的政治、经济、法律等要素的不同都有可能出现坏账的情况。

3.汇率风险

汇率风险是指的外贸企业在以外币进行计价时，因为外汇汇率的上涨或者下跌而造成外贸企业的经济损失，从而带来财务的风险。

3.1换算风险

在外贸企业进行本位币记账时，为了进行财务分析，而折算形成账面价值而造成变动的情况，使得在折算时造成企业实际价值损失的情况。

3.2交易风险

在外企进行交易时候，由于汇率变动造成资金实际价值降低的情况，而外汇风险又分为：借贷风险、支付风险和外汇资产风险三种。

3.3营运风险

由于本国和贸易国的经济因素发生的变化与预期不符从而造成对企业价值的影响。

4.流动性风险

流动性风险是指由于外贸企业资本金成本较高，加上资金不充足，很容易造成企业不能按照合约进行支付款的风险。

四、外贸企业财务风险成因分析

1.经营上的独特性

通常情况下，生产企业的品种相对比较单一，而产品种类比较繁杂，设计行业众多。最主要的是外贸行业涉及很多的国家和地区。因此其DA、TT等业务比例就增大，而且很容易出现违约的风险。由于运输过程长，国家政策不宜，一旦出现问题，处理起来就非常的困难。

2.财务结构的独特

外贸企业资金较少而且发债率较高，主要是靠银行借贷和客户资金进行运转，因此应该采取相应的措施避免资产的错配，并随时注意由于人民币的对外币的汇率的升值与贬值，并根据具体情况调整收账款与付账款。

3.内控基础相对薄弱

由于业务采购与销售一体，因此在对外方面业务员通常占据绝对优势，这就导致了外贸企业对业务的过度依赖，使得企业内控基础薄弱。所以，由此产生的外贸企业对业务方面的管理薄弱、管理部门的审核、监控不及时，这就为企业财务增加了较大的风险。

4.对政策了解不及时

由于中国经济的开始转型，我国在政策上对出口的支持力度逐渐的下降，政策变化也比较频繁，由此带来的相应的贸易国也进行相应的政策变化。而大多的外贸管理人员忙于经营，对政策的了解还存在于传统的外贸中，对政策了解不及时，这样在财务遇到了相应的风险时就没有办法及时应对。

五、防范财务危机的对策

1.提高风险管理意识

应该树立风险管理经营的观念，在经营的过程中，及时的确定影响资金、财务状况的风险因素，准确的评估外贸业务的风险承受能力，采取风险转嫁、优化产品结构的措施提高企业的竞争能力。

2.完善相应的治理结构加强对财务的控制

公司治理决定了财务等控制，而财务等控制又是管理外贸企业等关键。只有公司的制度健全才能够让财务等控制制度发挥相应的作用。完善法人结构，推行现代等外贸企业制度，执行各种措施，保证经营相关等管理者的权力受到制约。

3.实施外汇风险管理方法。采取多种办法对外贸企业的外汇风险进行管理。

（1）可以对交易中产生的敞口头寸进行套期保值，避免汇率变动带来损失。

（2）运用金融工具，对不同的风险采取相应等措施，这样既能保证由于外汇的问题出现经济损失。

（3）选择相应的货币使在汇率变动中减少损失。在进口时可以采用软币结算，而出口多选择硬币结算，也可以与贸易方签订货币保值条款等。

（4）在交易时候签订远期等汇率锁定的合同，可以约定人民币作为交易的币种，合同上拟定金额、汇率以及时间等事项。

（5）在金融市场瞬息万变的国际环境中，迟收款、付款都有可能直接影响等交易双方等经济利益。应该根据实际情况灵活等掌握收款付款等时间。

4.合理保持财务结构

控制资产负债率，是可以有效等防范财务风险的，当公司负债达到一个临界点的时候，公司价值就会逐渐等降低，而负债等规模将直接影响着企业财务等正常运转。外贸企业应该重视中长期的融资，并将其进行经营和规划，放到自己的发展战略中。

5.建立风险等动态预测数据库

财务的危机爆发是一个逐渐等过程，是从量变到质变的过程。因此，外贸企业应该建立健全风险等动态数据库，这里面有各种风险因素等的指标。该数据库对于监测企业等财务状况有着很好的预警作用。资金安全率、产权比率、负债率以及现金流入率等都是财务危机监测的重要信号。所以外贸企业要完善财政制度，通过企业自身的实际情况建立风险动态数据库。然后有效控制企业财务的风险。

六、结语

财务的风险点范文第5篇

关键词：业财融合；风险控制；精细化财务管理

引言

传统企业中，业务不懂财务或者财务不懂业务，业务和财务对立不融合，可能在行业中竞争力相对较低，这种情形也会逐渐成为历史。新型企业结构中，业务和财务主动融合，企业具备业务的灵活性和开拓性，同时具备财务的理性和客观，企业将在行业中综合竞争力遥遥领先，精细化管理水平在行业中属于头部位置，可能引领行业的发展，因此企业业财融合也将成为必然趋势。在企业的总体战略目标下，业务和财务目标一致，摒弃本位主义各司其职的传统观念，主动融合协同配合，业务部门可以稳健高效完成绩效目标任务，同时财务也能完成绩效任务，帮助企业完成总体战略目标，财务的绩效与业务的绩效大幅度关联，并能分享业务绩效考核的利益，因此业财融合具备现实可行性，也是可持续的。

1传统企业中业务和财务的关系

传统企业中业务是帮助企业创造边际效益的部门，基本上企业的所有资源都会向业务部门倾斜，而财务部门一般都是职能部门和服务部门，消耗费用且不能创造明显的价值，在企业中是减少资源配置、节约费用支出的目标部门，因此业务和财务差不多是企业中相对独立的，有一定的依存度也是相互对立的两个部门。在具体业务的发展中，业务和财务需要协同配合才能共同完成企业的目标任务，由于内部控制原则，业务和财务要相对独立和制衡，从带来收益和消耗费用角度来讲，业务和财务又是相对对立的。

1.1业务和财务是企业组织机构的两大支柱

企业成立之初一般都会设立两大部门，一个是业务部门，一个是财务部门，企业运营基本上就是业务部门拓展市场赢得订单，为公司创造边际收益，财务部门负责管理资金、管控成本和防范风险，因此，业务和财务其实是企业的两大主要支柱。机构精简的小微企业会设置业务和财务两个部门，复杂的大型企业也离不开业务和财务部门，其他部门也都可以找到业务或者财务的属性。业务人员的主要职责是完成企业制订的业绩目标，财务的职责是做好资金管理、成本核算和风险控制，业务和财务相互配合，合力推动企业高速稳健发展。可见，业务和财务就是企业的两大支柱。

1.2业务部为企业创造边际收益，给企业带来利润

一般企业的业务部门中市场部或者销售部负责拓展市场赢得订单，采购和生产部门，根据订单采购原材料、生产出对应的产品，物流部门运输产品或者由客户自行提货，这些都具备业务部门的属性。这些业务部门按生产和销售逻辑，协同合作，共同完成订单，订单交付客户才能为企业创造边际收益，带来利润。一般情况下，订单越多，边际收益越高，企业的利润就会越多。为了获取更多利润，企业的资源自然向业务部门倾斜。

1.3财务部门履行监督职责，负责资金管理、成本核算和防范风险

企业的正常运营离不开监督，财务部负责资金收付和成本核算，以及企业经营成果的核算分析，核算过程也是履行监督职责的过程，并为企业管理层提供管理建议。有些企业没有法务和风控部门时，财务还兼有识别和防范风险的职能，业务部门在日常业务中，会面对不同风险的具体订单，当然也会识别风险，但为了业务发展可能会忽略一些风险，财务部作为企业第二道风险防范关口，承担了企业很多的风险管理和控制责任。有些企业没有内审部门，财务部就是防范风险的最后一道关口了，财务防范不住的风险就是企业的风险了。

2企业业财融合的重要意义

2.1实施业财融合，可以提升企业综合竞争力

企业中财务人员与业务人员摒弃本位主义主动融合，调整状态统一目标，联手拓展市场，财务帮助业务评估和把控风险选择优质订单，精准分析盈利，准确报价，大大提升企业的接单能力。财务介入业务前端，与业务一起实施过程管理，完善主要原材料的招标和比价机制，辅助材料采用定额控制方法，把控直接材料成本；生产线直接人员实施计件工资，把控直接人工成本；生产人员的实施严格的工艺流程，实施质量控制流程，降低返修率，把控质量成本；提高效率实施集中转运和仓储，把控物流仓储成本。实施上述种种措施，把财务的监督职能发挥到生产过程中，降低业务成本，提升企业的综合竞争力。

2.2推进企业业财融合，提升企业的抗风险能力

传统企业中财务的职能多数体现在事后管理和分析上，实施现代企业的业财深度融合，把财务的事后管理向前推进到事前管理。财务部门下沉管理，主动与业务部门沟通和交流，在业务前端一起识别和分析销售风险、生产和经营风险，与业务人员一起研究和控制总体风险的措施，避免业务的盲目冒进。同时，督促业务执行企业的全面预算管理，完善企业的内控流程，可以大幅提升企业的抗风险能力，为企业的稳健和持续发展发挥作用。2.3推进企业业财融合，提升企业的管理水平企业推进和实施业财融合，可以让财务人员把日常的事后管理推进到事前和事中，业务也可以通过财务交流对过程把控，进而对结果做出合理估计。企业的管理水平也从结果管理转变为过程管理，从管理每个订单是否盈利转变为订单如何盈利、怎么控制盈利水平，从生产成本下降与否转变为材料成本、人工成本和制造费用控制管理，企业管理水平逐渐发展成为事前、事中和事后全方位管理，并在各个可能涉及的节点，进入纵深水平的立体化管理，因此可以大幅度提升企业的管理水平。

3企业业务与财务无法融合的现实情形

3.1业务和财务统计数据口径和结果不同

业务和财务经常在统计数据时，因所处的角度不同，统计数据的口径不同，造成结果不同。比如总经理要求统计完工订单数量和金额，业务可能把已经发货但没有结算收款的订单也算上，数据看起来很好看，领导也高兴；但是财务根据账面应收账款明细数据，以结算收款为依据来统计，统计出来的结果就会比业务数据更谨慎。在统计车间产量的时候，生产部经常用实际生产的数量上报，但财务会看质量部门实际报检合格数量作为真正的产量。这种情况并不是哪个部门的数据统计出错，而是口径不同造成的结果不同，管理层使用数据的场景和要求不同，适当选择不同口径的数据运用。

3.2业务和财务对于成本核算的口径和原则不同

在核算分析产品成本的时候，业务以收付实现制原则核算，会忽略固定成本和延迟付款的成本项目，而财务是以权责发生制原则核算统计，是包含固定成本在内的全口径成本，因此可能出现业务核算出来的成本是财务核算出来成本的一半、甚至差异更大的结果，因此业务和财务分别测算的订单的利润差别也较大。所以，业务在做订单的盈利分析时，比财务可能更太乐观，更容易吸引领导决策。业务习惯用变动成本法来决策是否接受短期追加订单，认为只要订单价格可能覆盖到变动成本就可以接单生产了，财务习惯用完全成本法来决策，仅覆盖到变动成本但达不到完全成本的情况下不接单。当然也不是说完全成本法一定优于变动成本法，分不同适用情形和战略目标下，各有各自的决策优势。

3.3业务和财务对预算的理解和执行不同

企业执行全面预算是一种很好的内部控制方法，财务部认为企业预算管理部门批复的预算具有刚性和法定性，不能轻易突破预算，业务费用超预算时要走严格的审批流程。业务部认为发展经营存在着很大的不确定性，一年前的预算不能完全预计到未来的变化情况，业务有变化以及业务费用超出预算是正常情况。因此，每年做预算工作时也不会花费太多时间认真思考和估计未来的情况，但是会尽可能多估算业务费用，就会造成预算松弛的情况。由于企业的资源一定程度会向业务部门倾斜，常常会有预算管理对业务部门的控制不力的情况。

3.4业务和财务都有本位主义，缺乏融合意识

企业中业务因部门分工不同掌握较多的市场信息，生产信息，也可能基于市场信息快速做出决策，但是业务部门掌握的这些信息和做出的决策没有跟财务沟通和分享，在业务人员看来这些信息没必要跟财务沟通和分享；财务部门本身作为监督检查的部门，基于企业保密的原因不能跟业务人员分享，由于执行管理和监督职责，本来可以分享的信息也不再主动分享了。实务中常常业务和财务人员各自为政，互不交融，双方只有到了必需要沟通的时候才交流和沟通，但是真到必需交流的时候，可能会错过了最佳的时机。比如，某企业销售人员在接到客户因延期交货处罚的函件时，先在销售内部沟通，未及时就处罚金额与财务核算清楚并协商处理回函方案，也未及时向客户回函，客户拖欠超过处罚金额的货款迟迟不结算不支付，几年后集团追查起来，可能已经过了诉讼时效，失去了胜诉的机会。

3.5企业绩效考核偏重业务，与财务关联较小

企业在做绩效考核目标时，业务的绩效较为容易量化，比如销售接单数量和年度产量等等有很多体现业绩的量化数据，业务人员完成绩效的目标可以直观体现出来，多少效益考核也会清楚计算出来，企业兑现奖励容易实施也很及时。相对来讲财务的工作不好量化，也无法跟业务量定量关联考核，公开实施奖励也可能引起业务人员的异议，这也造成了财务和业务无法同步的客观原因，也就缺少了融合的客观动因。

4实施业财融合，推进精细化财务管理的策略

4.1企业中业务部门和财务部门适时分享信息

实施业财融合，首先要分享和交流信息，比如业务人员要分享市场信息，对于行业中关键信息要敏感捕捉并及时分享，不利信息也要及时汇报，方便企业管理层及时做出判断，财务也要将掌握的一些财务的信息有针对性地分享给业务人员，比如银行承兑汇票的贴现利率或者供应链融资的成本信息和细节，方便业务人员及时报价和估算订单的盈利情况。可能的情况下，业务和财务一起交流信息和评估意见，测算订单的生产成本、资金成本，财务向业务提供控制成本的建议，把财务管理工作提前布置好，落实好，推进财务管理更加精细化。

4.2建立业财融合的运营模式，探索绩效考核方案

企业应该建立有效的业财融合运营模式，让业务与财务有意识的默契配合，让财务管理变被动为主动。企业尝试选择项目制管理模式下的业财融合，对试点项目进行单独考核，并将财务部门同业务部门一并考核或者奖励，加强财务绩效同业务绩效的关联程度。这样一来财务管理工作有了主动融合的动因，可以对项目进行事前预测与分析、事中控制与协调、事后复盘与改进，从而协助业务实现项目利润的最大化。在绩效考核的动因下，业务和财务共同管控，推进财务管理的精细化。

4.3实施业财融合，共同控制生产成本，推进精细化管理

企业事中管理中，对于生产成本管控是一项很重要的管理工作，亟需财务跟业务的融合，发挥长效管理机制的作用。首先在订单采购环节，财务与业务一起研究控制用量，适用新型工艺技术，主要原材料通过招标比价选择相对成本最低的供应商，次要的辅助材料实施定额管理模式，按工艺要求计算订单最大用量，财务建立辅助材料用量台账，在不超过最大用量前提下采购和领用，也要经过询价、比价的过程，选择综合成本最低的供应商，控制材料成本。其次在订单生产环节，按生产线工人最优化配置合理设置人员，当然也要根据实际订单排产饱满情况灵活配备班组人员，适当选用计件工资方式，多劳多得，管控人工成本。加强工艺流程管理，减少返修产品，保证产品一次检验合格，控制质量成本。再次在管理环节，业务和财务研究上报企业管理层，建议适当控制管理人员总体占比，既不影响企业运营管理流程，又能控制管理费用列支。另外，财务部门根据年度全面预算和具体订单需求适当选择债务融资，既要保证订单采购所需要最低融资额度，还要选择利率合理的融资机构和融资方式，控制资金成本。除上述环节外，其他可能实施管理的节点，财务和业务一并加强管控，推进精细化财务管理。

4.4企业业财融合帮助企业完善内控管理

企业实施全面预算管理，不仅是财务的事，也需要业财协同配合，业务和财务联合起来实施才更有内控效果。财务更多了解和掌握业务最前端和基层的信息，规避和控制一些常见的风险，帮助、提醒和督促业务按企业的内控流程办理业务，业务人员也认可财务的理性思维和处理方式，降低和减少超预算的情况，业务也会更有意识的按企业内控流程办理手续，业务与财务全方位融合，这本身就是一种更加精细化的内控管理。另外，企业上线ERP管理系统，推进财务信息化，也需要有业务的支持和配合，需要业务人员以财务角度和思维来收集和录入所有业务订单信息，按系统既定流程，一环扣一环执行，流经业务和财务的各个环节，就是完善内控流程的管理。这些单据最终推送到财务的总账系统，完成数据的收集归档，整个过程其实也是业务和财务相互配合，广泛融合的具体过程。

5结语

实施企业业财融合具有重要意义和可行性，可以提高企业防范风险的能力，提高企业在行业中的综合竞争力和整体价值，业财融合也将大幅提升企业的精细化管理水平，成为新型企业管理运营发展新模式。业务和财务深度融合，越来越广泛协同配合，有利于企业在更大范围内推进精细化财务管理工作。

参考文献

[1]牟宗刚.民营企业财务管理中的业财融合存在问题及对策[J].现代商业，2021，（12）：187-189.

[2]张海平.民营企业业财融合存在的问题与对策研究[J].商讯，2020，（28）：106-107.