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近年来，矿难事故频发，每年都有多起事故发生，死亡人数也逐渐增多。多少死难者亲人痛哭流涕、悲痛欲绝，其场面何其悲伤，其哭诉何其痛苦！在让人深表同情的同时，也不能不引人深思。其实，很多事故，都有一个共同之处，那就是管理松懈甚至混乱。据不完全统计，2008年，全国发生的矿难事故达70余起，令人触目惊心。如，遵义市松蓥煤矿，一个设计年产15万吨原煤、证照齐全的合法煤矿，因通风井发生瓦斯爆炸，导致井下作业矿工被困，死亡6人，伤2人。这起事故的一个主要原因，就是管理松懈。调查显示，该矿曾在6月29日，接到松坎供电所停电通知后，停止井下作业。当晚10点，恢复供电后，风井采取限量送风、排放瓦斯作业。6月30日上午，松坎中心煤监站例行检查时，发现该矿现场管理混乱，瓦检员脱岗，以安检员代行瓦检工作，属违章作业行为，现场给予处罚1万元，并下达了立即停止井下作业书面通知书。但是，由于没有引起必要重视以及责任心的缺失，矿难还是发生了。

由此可见，加强企业管理，不论是对于企业生存发展，还是对员工生命安全，都特别重要。近年来，有两个先进性理念开始慢慢被企业员工接受，那就是：作为下属，应多给领导出选择题，少出问答题；作为领导，应多给部下表扬，少批评，加强正面引导。通过近一段时间的学习。联系到工作中发生的一些事情，我真实地感受到这两句话的真正分量。可以说，这两句话不仅是指导我们工作的方法，更是我们精神食粮上的一道大餐。

现在有很多同志，在遇到困难和问题时，不是积极地寻找解决问题的办法，而是给上级一说就完事，好像这以后再发生什么后果都与我无关一样，因为我已给你汇报过了，至于该采取什么样的措施是你领导的事。而哪一天领导追究起责任来，批评他们，或者说对他们采取了一些处罚措施，他们心里便会极不痛快，甚至于感到冤枉，心里想：我不是已经向你汇报过了，怎么还还批评我，真是没道理！但是，如果我们仔细想一想，事情是汇报过了，但什么也没有解决，真的就完事了，没有一点责任了吗？其实，发现了问题是好事，但如果发现后能更深入一下，了解一下事情的来由，并提出解决的办法，然后再向领导提出可用的支援，把这件事办好，不就好是加好了吗？即便这不在自己的权限之内，但也同样能一而再，再而三地向领导提议，直到把事情解决，达到目的，不同样也不会受到批评，反而能达到表扬吗？但是，往往很多人都没有这样做！只是在一边说说完事，如此一来，领导成了办事员，下级却成了指挥官，这显然不是下属应做的事。特别是有的同志，在给领导反映问题时，自己都搞不清楚到底是怎么回事，根本就没有一点责任心，不愿动脑子，有问题就交给领导，抱着给别人干的思想，这更是万万要不得的。

以上是从下级或者是员工角度来分析的，从事物的另外一方面看，作为领导，就应深刻学习一下第二条理念了。站在企业的角度来看，培训一个优秀的员工或中层干部是十分不容易的。一般情况下，如果自己的上级对自己要求严格，而使自己成才。这样成才后往往要感谢老师对自己的严格要求。同样的道理，作为企业的领导，在员工遇到困难时，如果能给予下属一些帮助，指出过程中的对与错，适时地给予表扬，激发下属工作的动力和潜力，往往会起到更好的效果。作为下属，只会对领导心存感激和敬佩，让下属感到领导在关注他，从而产生“非把这件事干好不成，不然，领导对我的关心拿什么来汇报”的想法。这样一来，领导满意，下属有成就感，越干越有劲，还觉得在这个企业有前途，企业自然而然就留住了人，对企业的发展壮大十分有利。反过来，员工最怕的是，遇到问题时，领导不仅不出主意、想办法，反而劈头盖脸一顿批评，往往会打击员工的工作积极性。所以说，多表扬，少批评，加强正面引导，是很重要的。从这个道理上说，严格，其实也是一种爱。

那么，作为企业，如何严格管理呢？我认为：一要加强生产管理。要以安全生产为根本，以成本管理为手段，以班子团结为保证，切实加强生产管理。二要完善各项重点管理体制，促进企业整体进步。要完善人才管理机制，解决人才瓶颈，重点培养、选择和引进紧缺型管理人才和技术人才。要完善用人管理机制。人才就是效益。在人才紧缺的情况下要学会用人之长，避其之短，将人才运用到最适合的岗位上，发挥其最大效力，做到人尽其才，才尽其用。要完善奖惩管理机制。结合实际出台各种奖惩办法，执行中要实事求是，不偏不倚，奖惩分明，严格执行。奖惩兑现时，要及时合理，不流于形式。要完善财务管理机制。加强财务预算管理，做好财务分析，提高资金管理水平，强化资金集中、监控和调配力度，降低资金成本，提高资金利用率，控制资金风险。要完善民主管理机制。坚持以人为本，做到求策于民，问计于民。重视民生，重视员工的的权利和利益，在生活上努力营造良好的人文氛围。真正做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果惠及员工。要完善制度管理机制。“没有规矩不成方圆”。完善的管理制度是企业发展的保证。要建立健全刚性的管理制度，强化制度的执行力度，让制度真正成为企业管理中的法则和标准。三要加强企业管理的执行力。改变管理模式，在管理方式上严格遵循垂直管理，减少管理层级，营造各种提高企业执行力的环境，建立健全企业的流程制度，在小事、细节上下功夫，在考核导向上进行强化，企业的执行力就能越来越好。