同志们，这次县委决定在全县开展建设“五型”机关，增强执行力活动，为了更好地在我局开展这项活动，我代表局党委、局班子讲五方面意见：

1、知荣辱，激发执行力。

胡总书记提出的“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，体现在执行力中就是以①切实执行为荣，以敷衍了事为耻；②以为民办事为荣，以与民争利为耻；③以开拓进取为荣，以麻木不仁为耻；④以团结协作为荣，以拆推诿为耻；⑤以知难而进为荣，以畏惧退缩为耻；⑥以勤学苦练为荣，以消极应付为耻。双我做起，从现在做起，从具体二字做起，切实增强执行意识，提高执行本领，提高执行能力。

2、建立正确的工作观，增强执行意识。

今年的工作目标、任务已明确，目前关键是要一项项地抓好执行落实，在为这里所要引起大家注意的一点就是要防止出现对本单位或个人利大的大干，利少的少干，无利不干，把工作看成谋利，一切工作行为以个人和单位利益为先的现象，这是一种逐利行为。大家在自己的工作岗位上，明确自己岗位职责，自己所担负的工作责任，把圆满完成各项主要任务作为工作追求的根本目标。决不能把本单位、个人的利益最大地作为自己的追求目标（但龙溪、桐坑溪电站是企业化管理，就要在安全生产的前提下追求效益最大化）。

3、要治懒惰，强化执行效能。

现在少数同志抱着办事是付出的心态对待工作，上班萎靡不振，情绪厌倦，拖拖拉拉，慢慢吞吞，敷衍塞责，工作能力、业务水平低，又不尽力去做，如果努力做了，又不加强业务学习，每年工作考评总是倒数前几名，对少数懒惰的人我要提醒你们，要对自己有一个清醒的认识，在工作态度上要尽力而为，在业务水平上要加强学习来加以提高，在工作考核上能向前迈进，要改变自己。

4、要严格执行财务纪律。

(1)各种的收入，分配要按规范操作，不能乱收，更不能乱分，要严格执行局里的有关规定，特别是技协有乱收，局里准备对原来的有关规定进行调整完善，今后如有违规操作，该退的要退给，处理的就怎么处理。

(2)要提倡勤俭节约，从这次内审发现，局核每人2000元，有少数事业单位接待费开支过大，局直属有2个单位接待费超过3万元，第一季度，从发票看有的上级来客人送的礼品的费用，有个别单单晚饭，今后如为了企业接待由他们自己负责，，但实际操作中上级来人都是由局领导陪同，经费大部分是由局负责报销，你们自己那有这么多客人，是自己吃喝，还是请朋友一起来吃喝。经费使用大手大脚。今后各分管局领导在签字报销时要严格把关，报销的发票上要写明经手人，招待哪里的客人。各单位负责人对来客要热情接待，没有客人不要自己请自己吃饭，要适可而止，否则影响不好，我们提倡勤俭节约，决不是该花的钱不花，而是不该花的钱坚决不花，杜绝铺张浪费。

(3)要积极增收。能收的规费，各职能科室一定要收足。水保方案编制、工程设计，如果我们有钱又以全部委托有资质的设计去做，但我们没钱，只能找有资质单位挂靠，具体工作自己做，人辛苦点，自己可以省部分钱。我到水利局有同志说杨局你到水利局能否把福利、待遇搞好点，我说可以，但明确告诉大家，一要大家努力去争钱，二要按规定去要钱。

5、有令要行，有禁要止。

目前我局确实存在有令不行，有禁不止的现象，县里有明令禁止的有少数同志做不到，局里限期完成的工作，没有按期完成，局里有规定的没有很好执行。望大家把有令即行，有禁即止作为提升自己执行力的具体行动加以落实。

同志们，提升执行力我的理解就是提升“执行并完成任务的能力”，希望大家通过这次开展的“建设五型机关，提升执行力”活动，切实强化责任意识，全面提升自己执行并完成任务的能力，圆满完成县委、县府及上级业务部门交给的各项任务，在今年的县级机关工作目标责任制考核中保持领先地位。