1应对金融危机的关注点

1.1受国内外需求萎缩的影响，中国建材行业正遭遇着海外需求萎缩、国内房地产市场低迷的“内忧外患”。首先，建材工业的出口，感受到“冰火两重天”。由于受金融危机的冲击，国际市场萎缩，需求下降，使我国以出口为主的建材企业生产经营受到了很大影响；其次，国内以内销为主的建材业也同样遇到了需求下降、市场萎缩的的困扰。由于金融危机的影响，导致居民消费能力和购房、装修意愿降低。加上国内楼市持续调整，房地产市场走向低迷，装饰装修业需求萎缩，楼价下滑，消费趋于理性，从而导致了建材产品需求下降。当需求下降时，建材产品价格也随之下降，给企业销售带来了直接的负面影响。

1.2受成本、环保、市场等方面的影响，给建材企业特别是中小企业的生存发展带来了极大的困扰。在身处金融危机的建材企业中，多是劳动密集型企业，而且以中小企业为主体。由于近年来原燃材料成本持续上涨，劳动力和环境成本增加，营业、管理和财务费用大幅增长等因素，加上人民币升值、通货膨胀等多重风暴一一袭来，使企业的经营环境发生了巨大变化，再加上成品价格一路走低的影响，不少企业盈利能力和经济效益急剧下降，大部分企业只能得到薄利，甚至没有利润。在这样的情况下，企业生存发展面临着严峻的挑战，许多企业只能维持生存。

1.3随着金融危机的渐次传导和滞后连锁效应的不断释放，建材业还将面临更严峻的考验。金融危机带来的经济衰退，加剧了世界各国对此次危机的悲观预期。这种“急性传染病”的危害首先是使信心降低、预期减退，使企业对未来前景极为担忧，投资意愿不足。如果国内外两方面的市场信心不能及时恢复，建材企业的压力会更大。

2应对金融危机的机遇点

2.1经济危机赐予企业政策利好的机遇。在金融危机的影响下，会带来了更多的政策雨露，这为我们释放企业能量提供了机遇。目前，为了应对全球金融危机，帮助企业克服困难、渡过难关，保证国民经济的平稳较快发展，国家出台了一系列扩大内需、加快基础设施建设、加大金融服务和财政力度等振兴经济的相关政策措施，这些利好政策为每一个有准备的企业所关注，所运用，并变为发展自身的机遇。

2.2经济危机赐予企业调整重组的机遇。提高产业和企业竞争力，客观上需要经过一轮调整重组的过程。无论是产业布局、产品结构还是发展模式，都要进行新的变革与升级。虽然这些事情本来就应该做，但在危机的冲击和压力下，产业结构的不合理性得以凸现，不少粗放型企业经营困难，许多问题在目前形势下显得更为突出。在这样的情况下，意味着更激烈的大浪淘沙和优胜劣汰，市场将会伸出它那只“看不见的手”，迫使我们转变发展方式，对已有的产业结构进行战略性调整，逼迫我们对每一个进入建材领域的投资者进行优化组合。

2.3经济危机赐予企业练好内功的机遇。长期以来，在经济高速增长的通道下，国内建材业之所以发展迅猛，在很大程度上依靠的是国内人工、土地、建材资源、环保等低廉的成本优势。在这样的情况下，不少建材企业往往只想到赚钱，而对管理差、内功弱、同质化、低门槛、低产出和机体自身是否完善、结构是否优化等突出问题却无暇思考。危机时刻，引起外需突减，内需萎缩，市场低迷。强大的市场压力正逼迫企业改变过去低成本、粗放型竞争的模式，通过提升管理、改革创新来提高我国产业和企业的竞争力，为国内建材业练好内功、强筋壮骨带来了机遇。

2.4经济危机赐予企业降本增效的机遇。受全球金融危机的影响，经济增长出现周期性放慢，在内外需求出现萎缩的情况下，将相应地带动对能源、原材料的需求减少，使国际国内市场初级产品价格继续大幅上涨的动力明显不足，企业生产成本有望继续大幅全面回落。此外，在全球金融危机的大背景下，重新与供应商进行价格、付款条件的谈判也会比景气时容易得多，这也有利于降低采购成本。

2.5经济危机赐予企业人才储备的机遇。金融危机带来了许多企业的停产倒闭，也导致了大量的人才失业，此时正是致力于发展壮大的企业进行人才技术储备、选聘优秀人才、补充新鲜血液的最好时机。同时，由于就业的不景气，以往民营企业总不被人看好，去外企、大国企是多数就业人的心态也正被改变，现在越来越多的人已经开始认可民营企业，此时有更多的机会让民营企业选人用人，为来年的萌发成长积蓄力量。

2.6经济危机赐予企业产品储备的机遇。中国建材业多数属于原材料和技术两头在外的劳动密集型企业，不注重研发，开发新技术新产品能力有限是国内建材企业的通病，这严重影响了国内建材业的竞争力。此次金融风暴使不少企业市场萎缩，生产经营受到影响。但此时可以腾出精力，利用好经济复苏前的大好时机，根据客户的需求和未来发展需要，因地制宜进行产品的原创型研发与升级，储备更多的新产品，为危机过后增添一分胜利的砝码。

2.7经济危机赐予企业抢占市场的机遇。危机期间，不少企业因资金困难等原因而陷入困境或倒闭，他们以前占据着的一方领土会带来一定的市场空间，这给留下来的企业扩大市场份额抢占市场提供了机会。同时，经济危机造成各国购买力下降，使得价廉物美的中国建材产品具有了相对优势，也为我们抢占国际市场提供了商机。

2.8经济危机赐予企业并购扩张的机遇。此次金融危机使经济周期进入谷底，境外资产价格大幅下跌，外地能够被并购的目标企业数量会增加。很多因资金链断了的“休克鱼”急需寻找实力雄厚的企业对他们进行并购。这对于国内品质优良的企业来说，正是用今天的财力换取明天的实力的好机会，并且这样的机会是千载难逢的，在经济繁荣时期是不可能有的，在经济危机结束后的相当长的时间里也是不会出现的。

3应对金融危机的着力点

3.1在调整战略上着力。危机时刻，许多企业原来的发展战略已不符合当前的发展环境。只有对原来的发展战略进行调整和重新审视，根据自身实力和市场变化尽快制订出符合自身情况的“特色战略”和冷静稳健的经营策略，这才是企业在金融危机条件下实现平稳增长的核心和制胜法宝。定企业未来生存和命运的问题。

3.2在提高质量上着力。在危机面前，能够化危机为转机的根本秘诀是“产品质量”。只有产品质量提高了，才能把有限的市场变成无限的市场。为此，企业一是要从强化产品质量入手，进一步加大品质管理力度，健全产品检测系统，加大开展标准化工作，努力提升质量档次，着力提高服务水平，以优良的产品和服务质量抢占高端市场。

3.3在风险控制上着力。金融海啸最大的破坏性就在于其走向的不确定性。因此，企业要学会识别潜在风险，提前采取规避措施，设计好应急方案，防止某一链条上供应链断掉，做到防患于未燃。

3.4在成本管理上着力。成本管理是企业永恒的主题。危机面前，显得更加重要和迫切。企业要增强成本意识和过紧日子的思想，在各项开支上精打细算，通过增加消耗指标，设立以消耗指标考核为主要内容的“低消耗”、“低成本”控制体系来加强生产和经营环节的成本和开支的监控。同时要自觉规范市场秩序，坚决杜绝低价竞销，注意防止竞相杀价等不正当竞争。

3.5在自主创新上着力。创新是竞争力的灵魂，是企业的发展之本和动力源泉。当前，企业要认真找准自己的定位，通过联合国内一流的院校，从人才培养、技术研发等方面加强合作，走产学研结合的发展之路，不断加大科研投入，引进更新先进设备，开发节能新型产品，提供差异化的产品和服务，加快新产品、新工艺、新技术的研发与升级，最大限度地减少同质化带来的缺点和利润损失，以高性能、高品质、高技术含量、高附加价值的产品引领行业进军新高度，在新一轮发展中争取先机，创造更大利润。

3.6在调整重组上着力。推进行业调整和联合重组，是行业健康发展和提升竞争力的关键。当前，要把行业发展的着眼点转移到调整、优化品种结构和推进产业结构优化升级上来。通过调整整合，从而促进产业的整体提升和集约化经营，使建材业开辟新的发展道路，焕发新的生机活力。

3.7在市场开发上着力。目前，市场日益融合化，全国正在一体化。虽然金融危机严重冲击和挫伤了企业原有市场，使整体市场下滑。但需求下降不等于没有需求，建材业的社会需求无尽头。企业要静下心来好好研究市场，紧紧跟踪国内外市场变化，及时调整经营对策，延伸业务触角，着力研究发掘消费者的需求，放眼全国进行市场抢夺，努力巩固和扩大市场份额。

3.8在队伍建设上着力。未来的竞争，说到底就是人才的竞争，人才是企业发展之本。企业要找准机会，抓住金融危机带来的人才储备契机，养精蓄锐，引进高层次的技术、管理人员，储备业界精英，充实原有的管理团队，增强技术创新能力和研发实力。

3.9在品牌建设上着力。此次金融危机，首先受到冲击的是没有营销体系、没有研发能力、缺乏自主品牌、完全靠订单“吃饭”的代工企业。这些企业不是输在生产能力上，而是输在缺乏品牌上。因此，企业要在拓展渠道和销量的同时，注重强化品牌意识，加强品牌建设与运作，着力打造民族自主品牌，增加产品附加值，塑造良好的市场形象。

3.10在文化建设上着力。员工是企业的宝贵财富，文化是企业的灵魂。危机来临时，裁员并不是最好的解决方法。只有构筑患难与共的企业文化，使员工与企业共同分担风险，才是企业长远发展的“正道”。