工作材料范文第1篇

大家上午好！

首先我代表村两委干部欢迎各位领导前来视察工作。

个人情况介绍:

我叫，毕业于大学，所学专业为汉语言文学。

2009年8月至今担任镇村村主任助理。

村情况介绍：

村位于镇政府西一公里处，现有人口1313人，耕地1000余亩，其中党员有55人，建国前老党员还有8人。我村于1934年建立了莘县第一个党支部，赵建民、黎玉等都曾在这里战斗过。在战争年代，被誉为“鲁西小延安”。近几年来，在各级党委政府的正确领导下，我村解放思想，开拓进取，致力于建设社会主义新农村。先后被授予“全县基层党建示范点”、“城市文明村”、“山东省远程教育规范化站点”、“山东省文明村”等荣誉称号。我村各项工作都走在镇的前列，目前我村拥有7家民营企业，村民大都到企业上班，其中精细化工、、等有限公司为村民收入提供了来源，创造了巨大的经济价值。此外，社区目前也正在如火如荼的建设之中。

个人工作开展情况：

作为县首批大学生村官中一员，至今已有一年的时间，在这一年的学习和锻炼中，在思想、工作上都有了长足的进步，也取得了一定的成绩。

一、严格落实县委组织部制定的《大学生村官十项职责》，发挥村官应有的作用。

作为村内政策的宣传员与讲解员，我发放了科学发展观活动与创先争优活动明白纸，让村民加深对党的大政方针和政策的理解；给他们讲解最新的惠农富农政策，让村民切实享受到政策的优惠，从中受益。

作为村主任助理，我全面参与到村内的各项事务中来，与村干部一起打白蛾，协助计生主任督促育龄妇女到站查体，每逢中秋节、春节与九九老人节，与村两委干部一起走访慰问老党员，协助村支书解决企业占地问题，与企业老板达成协议，为村民谋利益。

为促进我们健康有序的成长，县委组织部完善了大学生村官管理制度。我严格遵守制度规定，每天记录工作日志、每周上报工作周报、每月撰写工作总结，如今记录工作点滴已经成为一种习惯。为了丰富大学生村官的工作和生活，我还与其他两名村官成功创办了第一期大学生村官报，开通了个人博客、参加了鲁莘杯大学生村官演讲比赛，并取得了优异的成绩。

二、全面开展创先争优活动，加强基层班子建设。

每月我都协助村两委干部召开乡镇党委会议，确定会议议题，商议解决村内存在的难题，为村民办实事、办好事。我村严格落实周二、周五集中办公制度，做好集中办公工作记录。研究部署全村工作，组织党员干部集中学习，接待群众来访，帮助群众解决疑难纠纷。我村委落实干部信息公开制，特制定了便民服务公示牌，公布干部的信息与每日去向，确保村民随时联系到人。

三、全面服务社区建设工作，构建社会主义和谐新农村。

社区建设是我村的一项重要工作。通过发放调查问卷、多次召开村民代表会议，以及前期参加地形测绘和长时间的现场勘查，我对村民的居住意愿和社区所处地块的情况都十分了解。

社区前期规划需占土地200多亩，有些村民思想较为保守，他们对社区建设的政策不理解，我和村支书本着“既不损害群利益，又可以建设社区”的原则，苦口婆心的劝说他们，经过我们的不懈努力，最终取得了村民的信任，赢得了他们的支持。

目前社区正处于如火如荼的建设之中，进展非常顺利，届时将会有18栋5层居民楼落地而成。

工作材料范文第2篇

年我乡突出经济建设，抓好“社会矛盾化解、安全生产整治、工作管理创新、公正廉洁执法、经济环境优化”等重点工作，共实现GDP27800万元，同比增长16%，其中规模以上工业总产值22374.38万元，同比增长40%；全社会实现固定资产投资2亿元，同比增长20%；人口自然增长率有效控制在7‰以内，农民人均纯收入5009元，比上年增长9%，累计农村劳动力转移312人；11个行政村委完成了水泥路面硬化，80%的自然村实现了道路硬化，全年工作主要突出以下靓点：

二、多措并举抓换届

今年是基层换届之年，我乡高度重视换届工作，做到精心组织，周密部署，狠抓落实，把该工作作为上半年全乡工作的重中之重来抓。一是抓机构，切实加强领导。此次换届选举涉及面广、时间紧、任务重，有利条件和困难因素并存，做好这项工作，必须加强领导，统筹兼顾，全面安排，精心指导。为了顺利完成全乡村换届工作，我乡成立了村委换届工作领导小组和换届工作督导组。二是抓组织，及时解决问题。为切实搞好村委换届选举工作，我乡实行了党政班子成员联系制度，每一个领导干部都参与换届选举工作。每村至少有一名联系领导，为全乡换届工作提供了有力的组织保证。三是抓培训，增强依法办事能力。村委换届工作法规性、政策性很强。为提高选举工作人员的业务素质，增强依法办事的能力，我乡先后举办村委换届工作培训班。通过培训，进一步统一了思想、提高了认识，明确了任务，增强了责任感、掌握了选举规程，坚定了工作信心，使培训达到预期的目的。四是抓统筹，整体有序推进。工作中，乡党委注重统筹安排、兼顾全局。一是把换届工作与开展“创先争优”活动相结合。通过村委换届，努力使村级领导班子成为“创先争优”活动的实践者、推动者，把“创先争优”活动最终落实到带领群众脱贫、带头发家致富上和改善当地基础设施建设上；二是换届工作与调整农业产业结构、增加农民收入相结合，与发展农村经济相结合。三是换届工作与解决农村热点、难点问题，维护农村社会稳定相结合。促进农村各项事业的顺利推进。

三、改变作风赢民心民意

以建党周年为契机，开展“创先争优”、“我身边的优秀共产党员”评比、人大代表谏言献策、行风民主评议等一系列活动，扎实开展干部作风建设，针对新形势、新要求，深入开展调查研究，在突破瓶颈制约、化解社会矛盾、优化经济发展环境、推进重点工作等方面制订和落实了一系列创新、务实的举措。为了加强干群关系，我乡制定了“干部群众联系卡”，要求乡干部下乡时认真填写。同时，要求将群众反映的热点、难点、焦点问题，每月进行汇总并提出初步处理意见，“干部群众联系卡”的推出成为群众田间地头、茶余饭后热议的话题，该举措为乡党委政府掌握社情民意，采纳社会各界建议，提供了新的平台，党委政府决策更具科学性和可行性。为推进我乡政务对外窗口，今年9月份，建起了花塘乡政府一体化办公大厅，有效地提高了服务效率，成为了与公众互动交流的服务平台，架起了政府和百姓之间的“连心桥”。行政效能工作面貌焕然一新，树立了乡镇干部良好的形象。

四、围绕信访抓维稳

今年以来，我乡秉承去年好的做法，率先开展了“听民声、访民苦，走进矛盾、化解纠纷”和以开门接访、主动约访、带案下访、上门回访为主要内容的“四访促和谐”活动，建立每月的10、20、30日为书记、乡长、政法书记接访工作日，从农村实际情况出发，紧贴群众生产生活，全面化解各项矛盾纠纷，营造了“邻里互助、讲信修睦”的良好社会风气，为确保民调工作保类进位，新一届乡党政班子立足当前，举新措出新招，并与各村签订《民调工作责任状》，同时要求乡干部做到“六个亲自”（即亲自领、亲自发。亲自问、亲自写。亲自布置，亲自督查）。确保民调工作落到实处，使百姓对党和政府满意度大幅提升。

五、优化环境促项目建设

今年8月我乡分别组织各企业主、经济能人、党员代表开展了“招商引资，优化环境，加快发展”的大讨论，通过学习、讨论、评比等活动，尤其是在开展的创先争优活动中，结合我乡实际，优化了“桂武高速路、二级公路、22万伏电网线路、近郊5乡镇集中供水”等工程的施工环境，真正做到“红线内无阻工、红线外无闹事”。“种下梧桐树，引来金凤凰”，环境优良能使项目、资金、技术、人才等生产要素不断进来，也营造了一个良好投资经营环境和人居环境。今年花塘乡新建项目有旺运采石场、福鑫选厂、福达采石场、陶瓷原料厂、东村油茶林基地、芹菜塘油茶林基地等6个项目，共计到位资金4000万元。

六、夯实基础强计生服务

为提升计生服务质量，乡党政班子多次深讨细研，以计生工作“村为主”为重点、从难点问题着手，实现重心下移，实行乡、村干部同责同罚制，把计生任务分化到村组，实行每季度考核一次、兑现一次、通报一次，考核结果纳入村委年终考评，从而有效促进了计生工作的完成。为确保计生工作上水平上台阶，我乡坚持抓基层、打基础，抓后进、促平衡，抓规范、上水平，大力开展了计划生育薄弱环节集中整治工作。一是抓宣传，舆论氛围再营造。二是抓清查，各类底数再澄清。三是抓自治，基层基础再巩固。四是抓培训，应知应会再提高。五抓整理，软件资料再提升。今年我乡计生各项工作进展顺利，可望保类进位。

七、“一岗双责”保安全生产

建立安全生产“一岗双责”制，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，按照国办发23号文件的要求抓好“打非治违”的宣传和工作落实，有机结合开展“安全生产月”整治活动。进一步宣传党和国家安全生产的方针、政策、法律法规，普及安全知识，增强全民的安全意识，进一步落实安全生产责任制，通过联合整治行动，有效维护了区域矿业开采秩序，保护了生态环境建设。到11月底我乡共出动人员650多人次，车辆230多台次，炸封窿道30多条，封闭矿窿15条，烧毁工棚175间，推毁非法选矿厂42家，有力地打击了非法采选矿行为，非法采选矿的现象已基本遏制。为确保道路交通安全我乡开展了“割马槽”、“整治货源点”专项整治活动，加大了道路交通安全宣传力度，有效维护了道路交通安全。

工作材料范文第3篇

为给县城建设管理工作建造良好的发展环境,近年来我局再一次化了信访工作,从完善机构、实行信访工作责任制入手,以抓源头、常预防为工作重要内容,以加强服务意识、确定“群众利益无小事”为工作思路,严谨落实各项规章制度切实提高信访工作效率,带着感情做好信访工作收到了良好的社会效益,保障了我系统无一起集体访和越级访,无一起因本单位而导致的上访事件维护了社会稳定,有力地促进了县城建设管理工作的快速发展。现在交流一下我局的具体做法:

一、加强领导，严格落实信访工作责任制

建设局领导班子十分重视信访工作，并将此项工作列入了重要的议事日程，作为一件事关社会稳定的大事常抓不懈。一是完善了局信访工作领导小组，局长任组长，各位副局长任副组长，成员由相关科室的一把手组成，并下设办公室，具体负责全系统信访工作的安排、协调及排查信息的收集汇总工作；二是针对下属各科室、站、公司落实了信访“一把手”负总责、分管副职具体抓、一级抓一级、层层抓落实的信访工作责任制；三是加强学习，提高工作意识，利用周五学习日，组织执法人员认真学习了《国务院信访条例》及省、市有关信访工作的法律、法规，进一步统一了思想，明确了“接访就是服务”的新思路；四是制发了《建设系统信访工作制度》、《关于加强和改进信访工作的意见》和《处理信访突出问题及群体性事件的预案》等文件，以制度来规范我们的行为。通过抓组织领导，我局形成了“上下联动，左右互动”的良好格局，使许多的信访事件及时化解在了萌芽状态。

二、抓源头，常预防，消除上访苗头

随着改革开放的不断深入，经济社会快速发展，各种利益关系进一步调整，一些深层次的矛盾日益显露，信访工作出现了许多新情况、新问题，我局针对这一新问题进行了深入研究，明确了“抓源头,常预防”的工作原则，制定了详细的排查方案，及时发现上访苗头，把影响稳定的信访苗头和群体性事件及时纳入视野，对排查出的问题进行分类排队，筛选出群众普遍关注的带有普遍性、倾向性的突出信访问题和集体事件，集中时间、集中力量进行重点解决，力争消灭在萌芽状态。比如去年冬季万通商业城的供暖问题，百余名商户准备集体越级上访，我局领导及时召集业主和开发商进行协调，经过反复给双方做工作，最终在第四次协调会上达成共识，使商业城供暖问题得到了妥善解决，有效遏制了一次大规模的集体上访。

三、强化意识，牢固确立“群众利益无小事”的思想

在信访工作中，我局坚持“急事急办，特事特办，困难的事努力办，麻烦的事尽力办”的原则，树立“宁可我们千难万难，不让群众一时为难”的服务意识，在有关部门的配合下，本着高度的责任心，遵循为群众排忧解难和全心全意为人民服务的宗旨，遵循“热情服务、提高质量、取信于民、树立形象”的总体要求，进一步规范了处理群众来信来访工作，明确接待群众的礼貌用语和忌语，改善群众依法信访秩序，并制定了《建设局信访工作程序》和《信访接待人员道德规范》，实行了信访首办责任制，确保了该活动有条不紊地开展。比如：某施工企业到我单位投诉青同农中拖欠其工程款，我局予以高度重视，派专人调查，并经多次协调，制定出了双方都能认可的还款计划，既保护了施工企业的合法权益，又避免了一次集体上访事件的发生。

四、落实制度，切实提高信访工作效率

工作材料范文第4篇

镇坐落在西缘,沙漠南边。东连库伦镇,南邻镇,北靠,西与镇衔接,库大线贯穿而过,交通较为便利。总土地面积占62万亩,当中耕地面积17.9万亩,林地面积占29万亩,森林覆盖率高达47%。

全镇共辖16个机关单位，2处集贸市场，24个嘎查村，56个自然屯，共4550户，20280人口，其中农业人口17874人。

二、社区矫正工作

社区矫正工作是一项全新的工作，我镇共有社区矫正对象（即五种人）5人。社区矫正不同于监狱矫正，在社区环境中不可能完全依托于严格的监管，在接收期间，我们到公安派出所翻阅整理被矫正人案卷，熟悉案件情况，走访社区居委会，了解被矫正对象的家庭情况；主动与矫正对象谈心，寻找治病救人的“良方”。

坚持对每名矫正对象实行一人一档，详细记载了矫正方案、社区矫正宣告书、社区保证书、志愿者协议、监护人协议书、公益劳动记录、思想汇报等，形成了一套完整、规范的基础性台账。在日常矫正工作中，我们对名项日常管理教育工作真正做到从严出发，从细节出发，同时注意在工作中进行创新，保证工作成效。

工作材料范文第5篇

一、工作开展

今年，我们在14年“双基”工作的基础上加大创新，用各种形式和方法将“双基”做的更好，更适合我矿的发展；大力推进以“加强管理、创新活动”为主要内容的双基建设工作，取得了实实在在的效果。今年主要进行了以下几个主要方面的工作：

一是为进一步提升员工安全质量素质，大力开展“五个一”的活动，让员工全面掌握矿井安全知识，促进安全质量标准化工作的开展；

二是为进一步完善矿“12345”精细化管理模式，强化双基工作“五精五细”的管理，全面推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，深化开展五.五班组建设内容。

三是为全面加强和推进我矿规范化管理,改善我矿的办公环境和生产现场面貌，提升全矿员工的工作品质，树立我矿良好的外部形象，在全矿范围内全面推行整理6S管理工作；

四是为加强机关作风建设，发挥部联队的作用，密切机关管理人员与基层员工的直接联系，大力开展“三进三帮”活动；

五是为进一步提高员工规范岗位操作行为，探索推行井下各工种手指口述操作法

二、主要做法

(一)狠抓制度体系建设，打牢基础抓规范

今年来，为确保矿区的稳定和谐，我们在对员工的管理上狠下功夫，实行各项制度阳光化，公开化，为全面正确评估员工工作业绩，进一步激发广大员工的工作热情和工作潜能，促进建设安全高效、竞争力强、造福员工的一流矿井，制定了打通一矿绩效管理办法，明确了员工是绩效的创造者，在绩效管理中处于中心地位。尊重和激发员工的主动性和创造性，是我矿绩效管理中应遵循的基本原则。制度的透明化大大的激发了员工的工作热情。

今年我矿根据公司要求并结合我矿实际情况，开展“双基”建设活动七个，取得了圆满的成功；活动中坚持制度先行抓基础，职责明确化、工作制度化，促进了管理规范化。我们按照“双基”活动建设要求，成立了“双基”活动建设领导小组，严格落实领导责任，健全完善了各项活动的安全管理机制，明确了活动开展的考核标准和办法，同时组织召开活动会议，对各项工作进行部署和安排，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，形成了人人参与、上下联动，齐抓共管的整体联动格局。

(二)开展好各项“双基”活动，使“双基”工作落到实处

大力开展“双基”建设活动,让所有的员工在活动中提高对安全工作的高度认识，牢固的树立“安全无小事，以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的工作意识，今年紧紧围绕公司安全“双基”工作总体安排，深入开展活动，强化人本管理，加大教育力度，提高全员素质，加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。今年开展了为进一步提升员工安全质量素质开展了“五个一”的活动；为进一步完善矿精细化管理，强化双基工作“五精五细”的管理，开展了五.五班组建设活动；为全面加强和推进我矿规范化管理,改善我矿的办公环境和生产现场面貌，全面推行整理6S活动；为加强机关作风建设，发挥部联队的作用，开展了“三进三帮”活动；为进一步提高员工规范岗位操作行为，探索推行井下各工种手指口述操作法的活动，为进一步营造和谐团队开展了打通一矿和谐区队建设活动；为进一步激发广大员工的工作热情和工作潜能，促进矿“12345”精细化管理模式的贯彻落实，开展了打通一矿绩效管理活动，通过活动，提高了广大的员工安全“双基”工作的高度认识，提高了员工的安全操作技能，规范了员工的安全行为。在活动中涌现先进集体个，先进个人名，矿里给予了精神和物质奖励，并颁发了流动红旗，有效地推动了我矿双基工作持续发展。

(三)狠抓队伍建设，筑牢“双基”发展基石

队伍素质强、作风硬是矿井安全管理工作必备条件。为此，我们要大力加强了矿上的队伍建设。

1、强化矿井干部队伍的建设。不断完善决策、执行、监督体系，注重发扬民主、集体决策，矿井干部队伍的凝聚力和战斗力不断增强，今年我们为加强机关干部作风建设，发挥部联队的作用，着力解决工作中的具体问题，促进各项工作的正常开展，按照部长进连队，帮助“增信心、解难题、促发展”；管理人员进班组，帮助“化矛盾、办实事、促和谐”；专业技术人员进头面，帮助“解困难、助生产、促增收”的“三进三帮”原则，带动基层连队和班组员工一起克难攻坚，共同应对当前困难，帮助解决一些基层连队和班组员工最关心、最直接、最现实的具体问题；今年8月10日起，按照《打通一矿关于开展“三进三帮”活动的通知》要求，扎实开展“三进三帮”活动，机关部长、管理人员、技术人员下基层共收集问题71条，帮助基层解决或现场进行答复49条，提交相关部门研究解决22条。“三进三帮”活动取得的初步效果；1、通过“三进三帮”活动，机关管理人员作风建设得到进一步加强，与基层队建立了相互信任、相互依赖、相互沟通的机制；2、从“三进三帮”活动中收集的情况表明，管理人员下基层做到不推诿责任、不回避矛盾，竭力解决基层遇到的实际困难；3、“三进三帮”活动中，机关管理人员能认真倾听员工心声，及时掌握员工群众愿望和要求，及时解决员工群众思想问题。通过合理的疏导，切实转变员工观念，提高员工安全生产意识，坚持思想教育与解决员工群众实际问题相结合，赢得员工对企业产生认同感和归属感。帮助员工重新树立安全生产信心，保证安全生产的顺利进行。通过“三进三帮”活动，有效的推进了基层管理和班组建设上台阶，加强了干部队伍的建设。

2、强化五.五班组建设。充分发挥兵头将尾的作用，积极把一些责任心强、安全意识强、业务素质强的职工充实到班组队伍，为切实加强班组安全建设。今年为坚持不断改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，增强班组团队的自主管理能力，实现员工与企业的和谐发展；我矿积极开展“五.五”班组建设活动；即班组管理实现五大流程,班组工作做好五个建设的“五、五班组建设”。五大流程：管理流程、学习流程、排班入井流程、班中控制流程、收班总结流程。五大建设：班组组织建设、制度建设、素质建设、文化建设、和谐建设。按照“三统一、四落实、五到位、六明确”即“三统一”（统一认识、统一规划、统一部署）→“四落实”（制度落实、责任落实、办法落实、指导落实）→“五到位”（思想认识到位、理念引导到位、制度规范到位、激励保障到位、考核奖惩到位）→“六明确”（明确班内管理制度、明确各项工作任务、明确分配方式、明确基础记录台帐、明确班会内容、明确星级班组目标）思路开展各项工作，力争在用2-3年时间，打造100个星级班组,培养100名金牌班组长、100名金牌员工；把员工培养成骨干，把骨干培养成人才，塑造出一批特别能战斗的和谐团队。班组建设取得了显著的效果

3、强化和谐团队的建设。今年为规范基层管理，构建阳光制度，营造和谐团队，按照矿里精细化管理要求，制定了《打通一矿和谐区队建设30条规定》，就管理人员作风建设的问题、密切联系员工关系的问题、掌握员工家属思想动态的问题进行细化分解，加以落实，将和谐队伍建设工作落实到实处，得到了全体员工的赞扬。

(四)加强教育培训，将理论充实到工作中

教育培训是安全生产的“治本之举”，是安全“双基”建设的重要组成部分，而职工是安全生产的主体，要实现安全生产首先从提高人的安全意识、安全理念做起，今年我矿为进一步提高规范岗位操作行为，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，促进本质安全型矿井建设。开展了“手指口述”操作法的安全培训和操练工作；“手指口述”操作法，是根据煤矿高危及操作环节复杂等特点，在岗位分析描述的基础上，依据安全生产三大规程，通过心想、眼看、手指、口述、确认等一系列行为，从而控制整个生产过程，杜绝违章，消除隐患，实现零事故和本质安全型矿井建设的一种科学的操作方法。通过培训，扭转了我矿安全被动局面，实现了安全生产奋斗目标。

今年为进一步提升员工安全质量素质，让员工全面掌握矿井安全知识，促进质量标准化工作的开展，我们还举办了“五个一”的活动，即：每日一记，每周一题，每旬一班会，每月一总结，每季一考试。通过活动，提高了员工的日常行为规范，提高了安全重大的意识。

(五)突出规范管理，打造企业品牌

我们始终把健全制度、规范运作作为加强矿井基础工作的先决条件；超前抓，争主动，求实效，不搞形式主义，持之以恒地推进“双基”建设工作全方位发展，打造企业品牌效应。今年为全面加强和推进我矿规范化管理,改善我矿的办公环境和生产现场面貌，提升全矿员工的工作品质，树立我矿良好的外部形象，矿范围内全面推行开展“6S”活动；即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，通过活动的开展，规范了系统化的建设，为企业品牌的树立打下了良好的基础。

三、“双基”工作为企业迎来效益的丰收

今年我矿各项工作“双基”工作领航下，经过全矿员工的共同努力下，取得了丰硕的成果：