工作目标管理范文第1篇

（一）公共目标（28分）

1、业务学习（5分）。要求做到有计划、有记载、有笔记。有计划即年初要制订全年的学习计划；有记载即每次集中学习有活动情况记载；有笔记即每个人都要作学习笔记。没有学习计划的扣2分；各办室集中学习活动全年不得少于6次，缺1次扣0.5分。全年学习笔记字数不少于1万字，有1人次未达到字数扣0.5分。全办组织的集中学习，不经请假，缺1人次扣1分。

2、工作考勤（5分）。要求自觉遵守作息制度、工作制度、请假制度。上班迟到、早退出现1人次扣0.5分；工作时间上网聊天、玩游戏、炒股等，发现1人次扣0.5分；工作日不经请假，办室无人值班，发现1人次扣1分；个人缺勤发现1人次扣1分。去向牌要如实记载，发现1人次偏差扣0.1分，扣完为止。

3、工作档案（5分）。要求收集齐全、归档及时、处置规范，记录详细。要有档案收集的计划目录，目录内容齐全、少1项扣1分，少1份资料扣0.5分；本年度资料在下年度元月底前没有收集的扣0.5分；上年度资料在下年度3月底前没有建档、组卷扣1分；废弃文件资料不交档案室处理，发现1次扣1分，因擅自处理导致泄密事情发生，扣除此项总分数；工作日志未按要求填写，每月1人次扣0.1分；月工作计划、小结要按时交政工室，缺1次扣0.5分，扣完为止。

4、集中活动（5分）。要求参加准时，人员齐整。办公室组织的各种会议和活动必须准时参加，人员齐整。无故缺席1人次扣1分，迟到1人次扣0.5分。

5、后勤管理（5分）。要求环境整洁、卫生，设施完好无损。机关后勤服务中心和办公室检查，1处1次不清洁扣0.5分，全天保洁不到位，发现1次扣0.5分；办公设施、资料摆设不整齐，发现1次扣0.5分；室内办公设施无人为损坏或丢失，检查时发现损坏或丢失1处（件）扣1分，扣完为止。

6、中心工作（3分）。要求认真完成上级或办公室领导安排的工作任务，没有按要求完成，办公室通报批评和领导公开场合点名批评的每次扣1分，县以上（含县级）通报和领导点名批评的每次扣2分，扣完为此。

（二）办室目标（70分）

应急管理办（总值班室）

1、值守工作（18分）。①保障政务信息传递畅通（6分）。值班室电话24小时保证畅通，并做到随响随接，用语文明规范，上传下达准确、及时，经抽查或领导反映值班人员态度不好、或不在岗、电话不畅通1次扣0.5分。政务服务热线电话要保证24小时畅通，及时受理登记督办。出现失误1次扣0.5分。②严格执行值班记录制度（6分）。值班人员应将值班期间发生的事项和处理情况进行详细记录。会议通知、交接班、突发事件、会议室使用情况均建立台帐。台帐不规范1项扣2分。③规范准确制发会议通知（6分）。所有会议通知必须经过相关领导签字同意后才能发出，出现1次违规扣0.5分；会议通知出现迟发、错发、漏发，1次扣1分，造成较大影响受领导批评的扣3分。

2、应急管理工作（20分）。①应急预案的宣传与演练（8分）。重点宣传4个与公共安全密切相关的应急预案，并在其中选择2个进行演练。应急预案宣传要有方案、有效果，少1个扣2分；应急演练要安全有序，达到目的，少1个扣2分，因组织不力造成不良影响扣2分。②风险隐患排查（6分）。风险隐患排查情况未及时收集、汇总，出现1次扣1分，对排查出的隐患点因督促不力导致事故发生1件扣3分。③应急管理进基层（3分）。应急管理工作要求做到“四进”，即进学校、进社区、进村场、进企业，工作有方案、有计划、有资料，缺1项扣1分。④应急信息上报（3分）。1次不及时扣0.5分，1次错报扣0.5分，错报或报告不及时造成重大影响，受到县以上领导批评，1次扣3分。

3、外来文电处理（8分）。严格按程序办理，及时传送，并建立专门台帐。未建立台帐扣3分；传达失误、不及时，1次扣1分；造成影响，受到领导批评，1次扣2分。

4、来信来访处理（8分）。热情接待来访人员，并积极做好引导、解释等工作。因处理失当，导致矛盾激化出现1次扣2分。

5、编写大事记和县政府周活动安排（4分）。按要求收集、编写本办大事记和政府周工作安排，并及时印发，并做到编印零差错，失误1次扣1分。

6、调研工作（12分）。针对应急管理工作中存在的热点和难点问题，全年开展调查研究不少于2次，撰写有价值调研材料不少于2篇，并有1篇在办公室内部刊物发表。调研材料少1篇扣6分，调研材料没有刊发扣6分。

秘书室（综合协调办）

1、办理文件（20分）。①严格执行办文预审制度（5分）。所有文件办理进入程序前必须进行预审，设置预审表，建立预审程序。发现1个文件没有经过预审扣2分，随机抽查30份底稿，预审程序少1个扣0.5分。②规范文件签批程序（5分）。所有进入办文程序的文件都要建立登记台帐，登记进入程序的起始时间、确定办结时间。没有建立登记台帐扣3分，错登、漏登1份文件扣0.1分；1份文件超时未办结扣0.5分；未按送签要求送签出现1次扣1分，由此而造成较大影响的扣除此项总分。③确保文稿质量（5分）。要求做到内容准确、文字简洁、格式正确、核对无误、用印规范。随机抽查30份文件和文件底稿，送签文件每出现1处语言表述不清扣0.1分，1处错别字扣0.1分，1处明显语法错误和用词不准扣0.1分，正式文件则分别扣1分。出现严重错误，造成影响的发生1次扣2分。④控制发文数量（5分）。全年行文数量控制在300个以内。其中华政发不超过20个，华政函不超过50个，华政报不超过110个，华政办发不超过20个，华政办函不超过100个，各类文件数量每超过10%扣2分。

2、承办会议（20分）。①建立规范的审批程序（5分）。设置审批表，全县性会议、政府常务会议、县长办公会议、县政府主要领导应邀参加的其它会议，都必须进行审查批准，要求提前一周将会务方案送相关领导审批，发生1次不经过审批程序的会议扣2分。②周密细致地搞好会务组织工作（5分）。资料准备、通知的衔接、会议签到、人员清查、会风督查、会场布置等，出现1次1处失误扣0.5分；工作疏漏，受到领导批评1次扣2分。③各种会议纪要必须在会议结束后3个工作日进入送签程序，7个工作日后形成正式文件，人为因素出现1次不及时扣0.5分。④建立会议档案（5分）。每次会议后将会务方案、会议资料收集、整体分类，建立专门的档案。每少1次档案扣0.5分，随机抽查10%的会议档案，档案中每少1份资料扣0.1分。

3、管理机要、档案、印鉴（10分）。严格按要求做好县政府、县政府办及外来文件、资料的登记、送阅、归档工作；文件及印鉴管理、使用规范，不出现失密和违规使用的现象。文件登记错、漏登1份扣0.1分，送阅不及时，发现1次扣0.1分；随机抽查各类文件各10份，发现1份没有送阅到位扣0.5分；丢失1份文件扣1分，是机要文件的扣除此项总分。上年度文件资料在下年度3月底前没有收集归档扣2分，文件失密发生1次扣5分，印鉴使用出现违规、错误1次扣3分。

4、推进网上办文送签工作（4分）。推进政府公文网络传输系统的运用，加大收文发文网上流转、网上修改和网上送签力度，要求通过内网实现流转而未实行的1次扣0.5分。

5、请示报告送阅（4分）。建立请示、报告办复档案。送阅不及时，工作失误，受到领导批评和部门单位投诉1次扣1分；没有建立办复档案扣1分，内网文件接收不及时，造成工作失误，1次扣2分。

6、调查研究（12分）。全年不少于2次调研，拟写有价值调研材料不少于2篇，在办公室内部刊物上刊发1篇，调研材料少1篇扣6分，调研材料没有刊发扣6分。

经济研究中心

1、综合调研工作（20分）。积极开展调查研究，完成5个以上专题调研，并形成高质量的调查报告，其中领导重视或签批刊发的有2篇以上。拟写领导署名文章被市级以上刊物采用5篇以上。调查研究少1次扣2分，调查报告、刊发文章少1篇扣2分。

2、政务信息报送工作（10分）。按质按量按时完成省、市政务信息报送任务，在全市保持领先位置；一、二、三季度对全县经济工作分别进行1次综合分析，并形成综述材料。市里季度通报没有完成市定任务，1次扣2分；工作综述少1次扣2分。

3、工作宣传（15分）。推介工作典型和先进经验，编发《工作通讯》、《领导参阅》、《政府通报》共36期。少1期扣0.5分。积极通过媒体采取新闻会、专题采访等形式，宣传政府决策，公开政府事务，做到及时准确、效果良好。宣传不及时1次扣1分，出现宣传失误，造成不良影响1次扣2分。

4、文稿撰写（15分）。撰写政府主要领导讲话、报告、汇报等文稿材料，做到文稿质量高，编印零差错。出现1次差错扣2分，文稿质量不高，领导没有采用，出现1次扣5分，领导不满意且提出批评，出现1次扣5分。

5、政府系统办公室队伍建设（10分）。加强对政府系统办公室工作的管理，全年进行3次工作碰头，实行工作情况季度通报制度；建立跟班培训制度，对政府系统办公室文秘队伍中的优秀人员分期进行跟班培训，全年跟班培训5人次以上。碰头会少1次扣2分；季度工作情况通报少1次扣2分；跟班培训少1人次扣1分。

网络信息中心

1、规划、实施和管理全县电子政务建设（15分）。严格按照华政办发[2007]2号文件实施县政府网络办公系统建设，每季度对网络使用情况进行1次汇总并向全县通报情况，少汇总1次扣2分。严格按照《华容县电子政务外网建设项目技术方案》，按期完成电子政务外网平台的建设任务，并投入正常使用。不能如期完成，迟1个月扣2分；投入使用效果不佳，乡镇、部门单位出现投诉1项次扣2分。

2、规划、管理、维护县政府门户网站群（20分）。做好政府门户网站的专题页面更新、信息更新、网络安全等工作。及时更新县委经济工作会议、县政府全会、新闻会等县委、县政府重大活动的专题页面制作与信息更新。点击率位居全市前列，没有进入全市先进行列扣2分。做好内容保障工作，及时更新网站信息，每周必须有更新的内容、并做好台帐建设。建立审批制度，加强门户网站信息监管，防止虚假的、不健康的信息输入。出现一次不经审阅上网的信息扣2分，造成重大影响的扣5分；监管不严出现问题1次扣1分，造成影响的1起扣5分。

3、管理、维护县政府电视电话会议室（5分）。配备专职操作人员，按上级要求进行操作，保证视频会议和多功能会议专网运行正常。因人为操作不当出现本地故障，影响会议正常召开，1次扣2分。

4、联络、协调县政府重大决策和有关情况的新闻和宣传报道（5分）。重大决策和重要工作及时按照程序做好网络宣传报道。上网宣传报道时间不超过24小时，迟1天扣2分，宣传报道内容不全面，出现1次失误扣2分。

5、开展电子政务工作调研（10分）。全年开展2次调研工作，拟写2篇以上调查报告，有1篇在办公室内部刊物刊发。调研材料少1篇扣5分，没有刊发扣5分。

6、建设使用好短信平台（15分）。①增加覆盖范围，实行功能编组，提高短信平台的使用效益（5分）。城乡居民覆盖少10%扣1分，功能编组至少在10个以上，每少1个扣0.5分。②加强内容审查（5分）。所有通过短信平台的内容必须经过严格审批程序，包括内容、发放范围都必须以签字认定的为准，发现1次不经审查扣1分，造成负面影响的1次扣5分。③及时搞好设备维护，确保随时使用（5分）。出现1次故障不能使用扣2分。

督查室（财税办）

1、开展四项督查（22分）

一是决策督查（8分）。对县政府常务会议纪要、县长办公会议纪要、华府阅等重要文件决策事项逐项督促落实，并坚持将政府常务会议纪要落实情况形成书面汇报材料，在下一次政府常务会议上向领导汇报。每缺1次汇报材料扣1分。对县长办公会议纪要、华府阅决策事项一月一督查，并建立督查档案。出现1件没有督查的情况扣2分。督查情况不真实、准确，出现1次扣2分。

二是批办督查（6分）。按时完成领导批办的或直接交办的督查事项，并建立督办档案，1项不落实扣1分。对省、市、县领导批示件，省、市信访件，“县长信箱”信件及时进行处理，督促落实，并建立督办档案，1件未处理与落实的扣1分。对县长批示件进行跟踪督办，并建立督办档案，遗漏1件扣2分。没有建立督办档案的分别扣0.5分。

三是专项督查（4分）。有组织地对专项工作进行督查，对工作不按要求落实的部门单位及时发督办通报或督查指令，并建立督办档案，出现1起因督查不力造成工作不落实的扣2分。没有建立督办档案的中0.5分。

四是实事督查（4分）。积极组织对实事项目进行全程督查，省、市实事每月向市实事办和县政府主管领导汇报1次情况，少1次扣1分。县政府三重工作落实情况，每季度一督查，半年一小结，全年一总结。全年向县政府主要领导反馈政府重点工作开展情况在4次以上，少1次扣2分。

2、负责四项考核（18分）

一是市委、市政府对县市区综合的考核工作。二是市实事办对县承办实事的考核工作；三是对乡镇和县直单位的绩效评估工作；四是对乡镇和县直单位承办省市县实事的考核工作。

上述迎检工作中，因主观因素，造成考核失分，1项扣3分；在上述考核工作中，因原则不强，出现考核不公平造成不良影响的1例扣2分。

3、工作调研（10分）。针对督查工作中出现的情况开展调查研究，全年开展调查研究4次，撰写调查报告4篇以上，在办公室内部刊物刊发2篇调研文章，调查报告少1篇扣2分，刊发少1篇扣2分。

4、指导、督促乡镇搞好财税入库（8分）。及时掌握市、县、乡财税入库动态，为县政府领导当好参谋，每半年提供1次情况分析报告，少1次扣4分。

5、协助组织好财税工作会议（6分）。县政府组织的财税工作会议，因工作失误导致领导批评，出现1次扣2分。

6、接待好财税方面的群众来信来访（6分）。建立信访台账，协调组织处理，未建立台帐扣2分，台帐不全面不真实，发现1次扣1分；未及时处理造成不良影响，出现1次扣1分。

法制办

1、法制宣传和学习（5分）。①指导和督促相关部门开展法制宣传8次以上，少1次扣0.5分。②按上级规定完成学习培训任务，未完成任务扣2分。

2、规范性文件审查和备案（10分）。①对送审的规范性文件认真审核，严格把关，保证合法、及时、有效，一般文件5天内办结，紧急文件随到随审。出现1件不合法扣3分，超时1件扣2分。②按规定及时向市政府和县人大常委会备案。未按时向市政府和县人大备案1次扣2分。③对部门和乡镇的文件制发进行监督检查。因督促不力，出现1份问题文件扣2分。

3、行政执法监督（20分）。①按省、市要求及时开展行政执法人员的专题培训，培训每年不少于2次，少1次扣2分。②加强行政执法证件的管理和执法行为监督。认真开展执法证的年检年审，并及时公布年检结果。经抽查，出现未年审证件1本扣2分。每年开展2次执法行为的监督检查，每次抽查5个以上单位，少1次扣1分，每次少一个单位扣1分，被检查单位出现群众投诉，1次扣2分。③全年开展案卷评查两次，每次被检单位不少于全县执法部门的30%。案卷评查少1次扣2分，每次检查单位少1个扣2分。④全年编印一期行政执法案例指导汇编。未编印扣2分。

4、行政复议和行政应诉（15分）。①做到有案必受，依法审理，保证便民、及时、合法、适当，不出现被人民法院撤销复议决定的情况，不出现当事人因对复议决定不服上访的情况。撤案1起扣2分，未在法定期限结案1件扣2分。②积极应诉，不出现因工作失误导致政府败诉的情况。认真做好行政赔偿的有关协调工作，出现1起败诉情况扣5分。

5、处理信访和协调矛盾（10分）。积极参加涉法信访的处理，不无故推诿和拖延。推诿1起扣2分，拖延1起扣2分。

6、工作调研（10分）。对行政执法中的热点、难点问题及领导交办的课题开展调查研究，提出相关建议，为领导当好参谋。全年开展调查研究3次以上，撰写调研文章3篇，有2篇在办公室内部刊物上刊发，调研文章少1篇扣3分，少刊发1篇文章扣2分。

政工室

1、办公室目标管理考核工作（20分）。①制订目标管理考核细则（5分）。要求3月底前出台各办室目标管理考核细则，内容全面，重点突出，操作性强。超过时间每10天扣0.5分。②牵头组织开展考核工作（15分）。要求建立考核台帐，实行情况定期通报，严格实施年终现场考评。未建台帐扣3分，台帐内容不全、失真，发现1次扣1分；全年分季度考核4次，每季度通报1次考核情况，少1次扣2分；建立规范管理差错记档记录，未建立扣3分，漏记1人次扣1分；年终考评要有方案，结果认定有依据，公平公正，没有方案扣1分，办室有投诉、查证属实，1人次扣5分。

2、会务工作（6分）。负责组织全办工作会议和主任办公会议。要求会议有资料、会风有记录、到会人员齐、精神落实好。因组织工作失误影响开会，受到领导公开批评，1次扣1分。

3、干部教育、学习培训（10分）。负责组织全办学习活动，制订学习计划，组织集中学习，督促计划落实。未制订计划扣2分，全年开展4次学习督促检查，每次有情况通报，少1次扣1分。

4、负责县人大、政协联络工作（10分）。①人大代表建议、政协委员提案办理（6分）。要求在7月31日前按要求完成任务，有1份没有及时办复扣0.1分，出现代表不满意投诉，1人次扣1分，造成大的影响，受到县领导公开批评，1人次扣2分。②人大代表、政协委会视察活动（3分）。活动组织严密，代表、委员满意。因工作失误造成影响，1次扣1分。③人大、政协其它工作联系（1分）。出现1次失误受到领导批评扣0.1分，造成较大影响，受到县领导批评，1人次扣0.5分。

5、组织、人事工作（8分）。认真完成县委组织部安排的工作任务，做好办公室党建工作。党建工作完成不及时，受到组织部门批评扣2分。负责建立机关干部电子档案，做好全办人事劳资工作和社保资金结算工作，未建立干部电子档案扣2分，干部工资晋级和社保资金结算出现失误，受到机关干部投诉或领导公开批评，出现1次扣2分。及时掌握全办干部职工的思想状态，并做好工作，每月向办公室主要负责人汇报1次全办干部思想状况，少1次扣0.5分，因情况掌握不及时，造成工作受影响，出现1人次扣1分。

6、协助相关领导做好纪检、工会、计育工作（6分）。因工作失误，受到领导公开批评，出现1次扣2分。

7、工作调研（10分）。全年开展2次工作调研，形成2篇以上调研文章，并有1篇在办公室内部刊物上刊发。调研文章少1篇扣5分，少刊发1篇文章扣2分。

行政办（后勤服务中心）

1、财务管理（15分）。①每月进行一次财务支出审结，实行日清月结（8分）没有落实日清月结制度，少1次扣1分，每月有财务分析报告，少1次扣1分。②建立专项经营财务台帐（4分）。没建台帐少1个扣0.5分，台帐不实，发现一次扣0.1分。③建立固定资产明细帐（3分）。没有建立明细帐扣2分，明细帐建立不具体，有遗、漏问题，发现一次扣0.1分。

2、争资工作（5分）。年内向县外争取资金30万元以上，保证干部职工的补助及时到位。争资少1万元扣0.2分，扣完为止。

3、接待工作（7分）。①厉行节约（3分）。全年的接待开支因管理失误超标准每5万元扣0.5分。②活动周密（2分）。接待工作失误得罪客人1人次扣0.1分。③主要用品实行申报登记制度（2分）。未建立登记制度扣1分，登记不具体，审批不严格，发现1人次扣0.1分。

4、小车使用、管理制度化、规范化，不发生责任事故（10分）。①逐车建立安检档案（5分）。每月对机关小车进行1次安全检查，少1台次扣0.1分，没有建立档案，少1台次扣0.1分。②每季度对小车驾驶员进行1次安全和规范服务教育活动（5分）。少1次扣1分，服务工作受到领导公开批评，1人次扣1分。实行重大责任事故一票否决制，全年出现人员伤亡事故，取消行政办及全体工作人员评先评优资格。

5、机关卫生管理（10分）。①每月组织1次环卫检查（5分），少1次扣1分。②实行办公区域全天保洁（5分），因组织工作不落实，受到领导公开批评，出现1次扣1分。

6、报刊发送及时准确（4分）。当天报纸第二天上午十点前必须发到政府领导和办公室工作人员手中，工作失误受领导批评，工作人员不满意出现1人次扣0.5分。

7、机关安全保卫工作（3分）。重点做好机关防火防盗工作，不出现安全事故。因管理不到位发生1起责任事故扣3分。

8、机关办公设施用品管理（3分）。会议室及各办公室办公设施齐全完好，办公用品严格按预算计划及时添置。办公设施维护不及时，受到领导批评，出现1次扣1分；办公用品添置发放不及时，出现1次扣1分；未建立领用登记扣1分。

9、小集成洪泛区管委会办点联系工作（3分）。不能完成各项规定任务，受领导公开批评或办点单位投诉，出现1次扣1分。

10、文明卫生县城创建工作（10分）。负责办公室创建工作，抓好办公室包干街道的常规管理，创建全县示范样板。县里组织的检查验收，有1项没评先进扣2分；全县通报批评1次扣4分。

离退休人员管理办

1、组织老干部集中学习，全年8次，学时事，学政治，了解国际国内政治经济形势和中央的重大战略部署，本县经济和社会发展的思路、措施及工作进展情况（18分）。集中学习少1次扣1分，老年大学按规定参学人数少1人扣1分。

2、全年对所有离退休干部走访2次，及时了解其思想、身体、生活等情况，帮助解决一些生活上的困难（12分）。未建立走访记录扣5分，走访少1人次扣1分。

3、督促落实好离退休干部按政策规定的各项待遇；离退休干部因病住院时，帮助办理有关手续，按规定探望；协助发放老干部各项补贴、福利物资（20分）。老干部投诉1次扣2分。

4、组织开展健身活动，参加县老干局举办的门球月赛、半年度和年度赛，全年集中组织2次钓鱼活动，鼓励离退休干部参加、诗词书画、跳舞、拳剑等娱乐健身活动（20分）。活动组织不力，受到投诉1次扣3分。

驻外办事处

1、积极提供争项争资和招商引资信息，全年提供有效信息10条以上（10分）。少1条扣1分。

2、完成招商引资和争项争资任务。长沙办事处全年完成2000万元以上争项争资任务，广州、厦门办事处年内各引进一个投资在2000万元以上的项目（20分）。争项争资少10万元扣2分，招商引资少20万元扣2分。

3、增收节支保运转，无亏损。长沙办事处按计划还款到位，并保证办事处工作正常运转无亏损；广州、厦门办事处工作正常运转无亏损（15分）。亏1万元扣2分。

4、财务管理规范（15分）。严格按照办公室《驻外机构财务管理规定》执行，季度报帐不得迟于下月15日，超时1次扣2分。违反财务报帐规定，1次扣5分。

5、日常工作管理规范，每季度向办公室汇报一次工作（10分）。少1次扣5分。

（三）创先争优工作（22分）

各办室工作要有新思路、新举措，要不断改进工作方法，提高工作效率，创造新的成绩，形成常规工作有提高、重点工作有特色、创新工作有亮点的良好局面；要通过工作创新，保牌升级，争当先进，不是先进的要争当先进，原县级先进的要晋类争创市级先进，原市级先进要晋类争创省级先进，已经争取最高荣誉的要保持荣誉。①工作创新（12分）。分两次进行评议考核，年初评议考核工作规划，年终评议考核效果，由办室主任进行会议述职，由办公室班子成员和全办工作人员评议打分。按得分高低，排列第一名记12分，二名记10分，依次类推。②工作争先（10分）。保住荣誉记10分；争取更高一级的每一级加记3分。失去荣誉的扣除此项总分，省市县没有评先项目的计10分。

二、组织领导

成立办公室目标管理考核领导小组，由办公室主任任组长，班子成员为副组长，常务副主任和分管内务的副主任担任常务副组长。领导小组办公室设政工室，政工室主任担任办公室主任，由政工室牵头组织，行政办配合承办考核工作。

三、考核办法

1、日常考评。领导小组办公室对各办室公共目标实行日常考评，分办室建立台帐，逐项目记分，每季度通报一次考评情况。

2、年终考核。对各办室具体工作目标实行年终集中考核，常务副组长组织政工室、行政办和群众代表组成考核小组，对照年初目标，逐办室逐项目进行现场评比打分，当场公布考核得分。

3、分类评优。按评比得分高低，分类评选出先进单位4个。其中应急管理办（总值班室）、秘书室、经济研究中心、网络信息中心、督查室（财税办）、法制办、政工室、行政办（后勤服务中心）、离退休人员管理办等9个办室评选3个先进单位，长沙办事处、广州办事处、厦门办事处等3个驻外办事机构评选1个先进单位。评为先进单位的办室人平奖励现金1000元。

工作目标管理范文第2篇

第二条工作思路：以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和十七届五中全会精神，按照县委、县政府的决策部署，坚持用科学发展统领经济社会发展全局，全面融入“两城三县”建设战略；力争做到：促进两项飞跃，即实现招商引资工作新的飞跃，项目建设环境优化新的飞跃；力求三个转变，即干部作风得到新的转变，基层组织作用发挥新的转变，乡情民风呈现新的转变；夯实四项基础，即做好财政基础，计生基础，综治基础，安全基础；打造五项工作亮点，即切实抓好新的城乡拓展，新型现代农业产业项目，强农惠民工程，城郊旅游开发产业，城郊项目对接群；

强化六种意识，即牢固树立开放发展、创新创优、城市经营、旅游带动、人力资源、团结拼搏意识。统筹当前和长远，把握实施的重点、力度、节奏，解决当前突出问题，切实解决深层次矛盾和化解潜在风险，为长远发展打下良好基础，推进经济和社会事业全面发展。

年，我乡预期的主要经济目标是：

力争实现国内生产总值17140万元，同比增长17%；财政总收入327万元，同比增长20%；农民人均纯收入达到4520元，同比增长10%；固定资产投资达到4个亿，同比增长40%；人口自然增长率控制在7%0以下。

工作目标管理范文第3篇

一、考核原则

坚持客观公正、简便规范、有效激励、相对稳定的原则。

二、考核对象

市食品化妆品监督所，局机关各股（室）

三、考核组织

成立考核领导小组，由局长负责考核工作的组织和领导,下设办公室，由同志负责考核工作的组织实施、综合协调、汇总上报等具体事务。

四、考核内容

见《市食品药品监督管理局工作目标管理考核细则》

五、考核方法

1、各部门进行自评，按时将自评情况报送办公室。

2、年终考核时，由办公室汇总整理全年考核情况，报考核领导小组研究，确定各部门考核总分及考核级次。

3、考核办公室根据考核领导小组研究结果，通报年度工作目标管理考核情况。

六、考核奖惩

考核得分情况作为奖惩、评先、评优的主要依据，照得分高低顺序，评出先进单位、达标单位、未达标单位。

1、设先进单位一名，考核综合成绩排名第一的为先进单位；

2、基本完成当年目标任务的，为达标单位；

3、目标任务完成情况较差，综合得分低于70分的为未达标单位，予以通报批评，主要负责人年度考核不得评为优秀等次。

工作目标管理范文第4篇

一、考核原则

围绕“富民强镇谋发展，真抓实干创一流”的工作总体要求，全面落实“争先进位”的工作目标，实行定量与定时相结合，平时检查与年终考核相结合，工作实绩与工资奖金挂钩相结合，线上工作与点上工作相结合的原则考核各项工作，计划生育与社会治安工作实行一票否决制。

二、考核内容

全年工作分六大项，具体目标和分值如下：

1、计划生育工作200分；

2、社会治安工作200分；

3、农村经济工作100分；

4、招商引资与财税工作300分；

5、党建工作100分；

6、精神文明建设和社会事业100分。

目标考核采取细化计分的方法，各项目工作实行年终考核和平时考核相结合，年终由镇党委、政府派考核组进行考核。

三、考核办法

1、全年总分在900分（含900分）以上的村委为达标村委，奖金按1元/分计算，全年总分在800分（含800分）以上的村委为基本达标村委，奖金按0.8元/分计算，全年总分在800分以下的村委为不达标村委，奖金按0.6元/分计算。

2、根据评分情况，年终总结表彰时，在达标村委中评选先进村委评出前一、二、三名，分别由镇财政奖励1000元、800元、600元。计划生育、社会治安、招商引资、税收工作等，按完成任务村委单项考核得分，分别评出先进单位，由镇财政奖励500元。

3、受到表彰或奖励的、提供现场会的实行加分制，具体标准如下：

①受到镇里表彰的加10分；

②受到区直有关部门表彰的加15分；

③受到区委、区政府、市直有关部门表彰的加20分；

④受到市委、市政府表彰的加30分，省级以上加50分；

⑤为镇政府提供现场会的加15分，为区级以上提供现场会的加20分，某单项工作接受区级以上检查达标加10分（以上奖励以荣誉证或奖状为准，同一项工作受几级表彰的就高不就低）。

4、平时确定为阶段性中心工作，通过检查评比获得前三名分别加15

分、10分、6分，末位的倒扣5分。

5、计划生育、社会治安实行单独考核，但考核有一项不达标的实行一票否决，年终不能评先评优，该村委为不达标村委。

四、村干部工资

村干部的月工资构成：基础工作+职务工资+奖励工资三块组成。

1、基础工资：按村委工作量的大小和人口确定，人口2000人以上的村委，村干部基础工资为350元/月，人口1500—2000人村委村干部基础工资为330元/月，人口1500人以下村委，村干部基础工资为310元/月。

2、职务工资：按村干部的职务确定，村支部书记300元/月、村委主任270元/月、其他副职240元/月。

工作目标管理范文第5篇

为确保镇党委、镇政府与县委、县政府签订的《2014年度工作目标责任书》能够圆满完成，促进镇党委、政府各项决策部署的贯彻落实，全面完成年初预定的各项工作目标，进一步建立健全激励机制和竞争机制，切实加快全镇经济社会发展和与全县同步建成小康社会步伐，特制定本办法。

第一条目标管理的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕镇党委、镇政府确定的工作目标和中心工作，认真履行职责，强化监督管理，促进各项工作任务的顺利完成；坚持“加速发展、加快转型、推动跨越”这一主基调，和县委、县政府“工业化、信息化、城镇化、农业现代化”四化同步主战略，统筹城乡发展，保障和改善民生，维护社会稳定，全面加强党的建设，增比进位，为促进全镇经济社会又好又快、更好更快发展作出新的更大贡献。

第二条实行目标管理必须遵循公平、公正、公开和实事求是的原则，认真考核，严格兑现奖惩。

第三条目标管理工作采取季度检查与年度考核、定性与定量考核相结合的方式，全面、客观、准确反映被考核对象的工作实绩。

第四条目标管理工作在镇党委、镇政府的领导下进行。成立目标管理工作领导小组（以下简称镇目标管理领导小组），负责目标管理工作的组织领导、督促实施和检查考核。领导小组下设镇目标管理办公室（以下简称镇目标办）在镇党政办公室，具体负责镇目标管理工作的日常事务。

第二章目标构成和制定

第五条各村（居）平时考核指标包括禁毒、计划生育及镇党委、政府安排工作的完成情况。年度考核指标包括基本指标、加分指标和扣分指标。

第六条基本指标包括经济发展、社会发展、生态建设、社会管理、党建工作。

第七条加分指标：

（一）受表彰奖励（加分不封顶）。每有1人(次)受党中央或国务院表彰的个人或单位加4分，受党中央和国务院部、办、委、局或省委、省政府表彰的个人或单位加2分，受省直有关部门或市委、市政府表彰的个人或单位加1分，受市直有关部门或县委、县政府表彰的个人或单位加0.5分，受县直有关部门或镇党委、政府表彰的个人或单位加0.2分。凡属上级统一要求的升级达标、等级认定、资质认定、创建活动等不列入获奖范围。同一指标同时获两项以上加分的，只取最高加分。表彰加分以所获表彰文件（含复印件）为准。

（二）增比进位加分：各村每增进一位（综合排名以2012年考核结果为基数），加分0.1分。

（三）为县级提供现场和代表镇接受县级及以上验收的，每次奖0.3分（以镇党政办统计认可的为准）。

（四）其它中心工作超额完成任务的加分，以镇党委、镇政府安排工作时意见为准。

第八条扣分指标包括：

（一）未完成基本目标任务扣分。

（二）每有1人（次）被党中央或国务院通报批评的扣2分，受党中央和国务院部、办、委、局或省委、省政府通报批评的个人或单位扣1.5分，被省直部门或市委、市政府通报批评的个人或单位扣1分，被市直部门或县党委、县政府通报批评或诫勉谈话一次扣0.5分，被县直部门或镇党委、政府通报批评或诫勉谈话一次扣0.3分，（通报批评以镇党委、镇政府的通报、督促与检查、情况通报等文件为依据，凡在通报中被认定为工作落后的，表现差的均视为通报批评；诫勉谈话以镇党委、政府授权实行的为准）。通报批评和诫勉谈话的情况由镇党政办提供。以上扣分属于同一情形的，采取从高原则，不重复扣分。

（三）增比进位扣分：各村每退一位（综合排名以2012年考核结果为基数），扣分0.1分。

（四）每少完成一项镇党委、镇政府交办的其它工作任务及行业主管部门下达的年度任务扣0.1分（以镇党政办统计为准）。

第九条各村（居）考核指标由党政办根据县委、县政府确定的2014年工作目标责任书和镇党委、政府的决策部署提出细化、量化的指标体系和评分标准，经镇目标管理领导小组审核并提交镇党委会研究决定后，由镇党委、政府主要领导与各村支部书记、村（居）委员会主任签订责任书。

第十条镇党委、政府因工作需要对相关指标进行调整的，以调整后的指标任务作为考核依据。

第三章目标管理及考核

第十一条目标管理考核工作在镇党委、政府的统一领导下,由镇党政办具体负责。各村支部书记、村（居）民委员会主任为目标管理工作的直接责任人，负责组织实施本辖区内的目标管理工作。

第十二条目标考核分值由基本分+加分-扣分构成。基本分为100分，完成各项基本指标任务得基本分。

第十三条目标考核分平时考核和年度考核。

（一）平时考核

平时考核于每季度结束后15日内完成并通报。

（二）年度考核

年度考核于次年1月15日前完成。考核内容以《2014年村（居）工作目标责任书》为准。考核程序分自查上报、实地核查、统计汇总和审议审定等环节。

1、自查上报。各乡（镇）严格对照目标责任书逐项进行自查，并于当年12月30日将年终自查报告报镇目标办。

2、实地核查。镇目标办组织考核组赴各村（居）进行实地核查。

3、统计汇总。镇目标办在实地核查的基础上，结合镇属有关部门提供的数据，初步确定考核得分。

4、审议确定。镇目标考核组将各村（居）目标考核情况交镇目标办，由镇目标办汇总提请镇目标管理领导小组审议后，报镇党委、镇政府研究确定考核结果和奖惩方案。

第十四条平时考核和年度考核的相关数据由镇属有关部门负责提供。如镇目标办核查的结果与镇属有关部门提供的数据不符，由镇目标管理领导小组研究确定。

第四章奖惩

第十五条镇党委、镇政府根据考核情况对考核合格及成绩突出的村（居）给予奖励，其奖金分配由获奖的支部委员会、村（居）民委员会本着奖勤罚懒，根据村（居）干部职工的德、能、勤、绩集体研究决定。

（一）平时奖惩

由镇目标办分季度对各村（居）平时目标任务完成情况进行通报，并兑现各村（居）干部的绩效工资。

考核综合分值在90分（含90分）以上的各村（居），发放该季度村（居）干部100%的绩效工资；考核分值在90分－85分（含85分）的村（居），发放该季度村（居）干部90%的绩效工资；85分－80分（含80分）的村（居），发该季度村（居）干部80%的绩效工资；80分－75分（含75分）的村（居），发该季度村（居）干部60%的绩效工资；低于75分的，扣发村（居）干部100%的绩效工资。

（二）年度奖惩

1、年度考核分值在90分（含90分）以上的各村（居）为合格。在考核合格的基础上，根据考核分值，评出一等奖1个，发放奖金6000元；二等奖2个，每个发放奖金4000元；三等奖3个，每个发放奖金2000元。

2、对考核分值为90分－85分（含85分）的村（居）不奖不罚；考核分值为85—80分（含80分）的村（居），按2000元/村（居）的标准进行处罚；考核分值80分以下的村（居），按4000元/村（居）的标准进行处罚，并责令村支部书记、村（居）民委员会主任向镇党委、镇政府做出书面检查，连续两年低于80分的村（居），责令村支部书记、村（居）民委员会主任辞职。

第十六条考核分数计算到小数点后两位，计发奖金时考核分数采取四舍五入的方式，计算到小数点后一位。

第十七条对信访维稳工作、计生工作和禁毒工作考核不合格的村（居），取消该村（居）年终评奖资格。

第十八条年度考核结果适时向社会公布，接受干部群众监督。

第五章附则