专题研修范文第1篇

（一）有利于营造学习氛围，促进教研观念转变。

现代教育观念的不断进步，新课程改革的不断深入，对初中班主任专业化发展提出了新要求和更高的目标。通过校本研修将使初中班主任的角色发生变化，初中班主任由原来的日常的教育引导工作、班级的管理工作、班集体活动等班级行政和学生的思想道德教育为主，逐步向组织、指导、参与教育教学研修转变，成为教师的伙伴和教学设计的合作者、教学过程的评估考量的综合管理者。通过校本研修增强了班主任的育人意识、创新意识，发展意识。

（二）有利于开展实效研修，促进初中班主任全面成长。

初中班主任的专业化成长，直接关系到学校教育教学水平和教育质量的提高，关系到学校的未来的发展前景。校原有师资队伍年龄偏高，文化素质偏低。通过近两年来大量的人才引进和内部调整，学校初中师资力量正朝着年轻化、知识化方向发展。但是，一老一少，各有所长，也各有所短。主要短板是中老年初中班主任年龄偏大、学历层次低、对新事物接受慢；青年班主任年轻气盛，在班级管理和中队建设中，实践经验和理论知识不足，还缺乏解决问题、处理问题的能力。为了保证学校的发展后劲，开展初中班主任校本培训势在必行。校本研修是塑造一支师德高尚、业务精良、具有开拓进取精神的初中班主任队伍，加强初中班主任队伍建设的有效途径。

（三）有利于凝聚班主任个体力量，促进学校向内涵发展。

校本研修是班主任自我历练过程，首先班主任要更新观念，转变行为，转换角色，否则学校的内涵发展很难实现。学校要千方百计最大限度的激励班主任，政策上大力支持支持，给初中班主任搭建展示平台，明确他们的发展取向，准确定位，激初中发班主任的工作热情，建立起一支思想过硬、素质优良、结构合理的初中班主任队伍，使之真正适应学校改革与发展的要求，真正理解和自觉践行学校的核心价值体系。

（四）有利于提高教育教学质量，促进整合优势教育资源。

班主任是学校的中坚力量，是学校具有特殊身份的教育工作者，是班级各项工作的设计者、组织者、管理者、和指挥者。初中班主任综合能力的高低，直接地影响到中学生的综合素质，初中班主任管理工作的成败，直接关系到学生的成长及学校、教育工作的可持续发展。随着学校现代化信息设施建设的飞速发展，每位教师都可以通过校园网博客圈观摩优秀的视频教学案例，随时与同行、学生、专家进行互动交流，为教师的专业发展提供了更加广阔的空间。

二、初中班主任校本研修现状及存在的问题

（一）研修认识不到位。

一些学校对校本研修的认识比较模糊，校本研修已开展数年，但有的学校没有请专家讲过一次课，有的初中班主任没有参加真正的培训学习，对于校本研修只知其一不知其二，更不知道它的特征和价值了。还有的学校通常把“教研”与“科研”类同乃至等同，从而让广大班主任感到深不叵测，望而生畏。

（二）研修机制不健全、不完善。

大多数学校的校本研修只停留在办班培训上，教研组织、人员、制度不到位，作用发挥不够好，集体研讨互动少，重大课题研究没有新突破，研修质量得不到明显体现和较大的提升，导致问题聚焦不够，研修氛围不浓厚，成果总结、推广不及时。

（三）研修方式简单。

由于校本研修是上级提出的要求，所以不得不落实，可是没有专家指导，大家都摸着石头过河，校本研修的内容大都停留在听课、评课方面，蜻蜓点水多，入木三分少。因此校本研修效果不太明显。

（四）对校本研修缺乏规划。

目前，各学校对校本研修基本上没有正确的价值定位，也无明确的目标任务，更无有效的推进策略。由于处于人行我行，人往我去的跟风状态。

三、加强初中班主任校本研修措施与建议

（一）提高研修思想认识，准确把握研修定位。

随着课程改革的全面推行，教育的改革和发展又重新回到了以人为本上来。班主任工作是研究人、教育人，面临的新事物、新问题越来越多，现有观念在日益变化，作为学校、家庭、社会的核心者，其工作的复杂性、重要性越来越显现。因此，过去那些管理型、经验型、操作型靠吃老本过日子的班主任，已不能适应现代教育的发展现状，校本研修用先进的教育理念，促使班主任与时俱进，向专业型、复合型、研究型的班主任方向发展和转变。校本研修要坚持不断强化研修意识，紧紧围绕新课改做文章，积极关注教育教学实践中的热点和难点问题，及时总结、发现班级管理中存在的问题与不足，确定并及时调整校本研修的工作重点，使研修活动课题化、系列化、正规化，构建资源共享平台，营造良好的校本研修氛围，切实通过校本研修促进教研活动有序开展，进一步通过班主任素质和班级管理和教学质量的提高。

（二）完善校本研修机制，构建研修完整体系。

笔者认为，构建科学的校本研修机制，使学校课题研究工作和教育教学管理纳入学校发展规划，实现学校管理工作的良性循环，从而提高办学效益，促进班主任和学生的全面发展。学校应专门成立以校长任组长，教研室主任任副组长，各班主任为成员的校本研修组织机构，在班主任中建立校本研修小组，让班主任都能掌握和运用素质教育管理新模式；同时，要进一步完善校本研修的工作机制和目标考核办法，加大校本研修的激励力度，努力使校本研修成为学校管理的重要一环，使校本研修成为班主任专业发展的必修课、提升平台和助推器。保障经费奖励落实，积极构建“工作研修化、研修常态化、研培一体化”的研修体系新格局。

1、建立班主任学习制度。通过班主任学习日、例会等制度，每周至少组织班主任学习一次，加强心得交流。为班主任加强学习创造条件，学校要挤出资金为班主任购买有关自我提升的教材、影像、光盘，并积极向班主任推荐有关的专业书籍等等。

2、建立班主任反思制度。班主任在班级管理工作中，要学会举一反三，善于总结经验教学，每学期应至少写出2-3篇如总结、教育反思、班队工作日志、案例分析或其它文章，记叙自己在班级管理中的成功经验、问题、困难与得失，为更好地开展下期工作和其他班主任提供借鉴和参考。

3、加强对班主任的培训。根据培训的目的、内容和对象及培训资源等因素，须选择恰当有效的培训方法。常规的有工作转换、岗位交流、专题讲座、课题研讨、班队活动案例交流、内部网络培训等等，充分利用现代视听技术如电视、电影、投影仪、录像、电脑等工具对班主任进行培训。学校行政领导和优秀班主任担任培训工作的教员。

4、推广先进的工作经验。每学年举行班主任工作研讨会、经验交流会，规定每位班主任要上交一篇科研论文。让学习型、知识型、专业型和创新型班主任脱颖而出，推荐评选出优秀班主任进行大力表彰，并将优秀班主任的先进经验在校内外加以推广。

5、在制度上切实保障。学校、教研组、班主任要有校本研修年度计划、总结，做切实到行之有效。建立班主任团队研修与管理目标责任制，将班主任校本研修与学年度班主任工作评优挂钩，与职称评定、职务晋升挂钩。合理安排研修时间。

（三）扎实开展实效研修，重视班主任专业发展。

初中班主任岗位非同小可，其工作质量的好坏，对班级、学校的稳定、发展，对全校教育教学质量的提升和学校的社会形象建设都至关重要。这个岗位需要专业的理论基础、专业的知识结构及相应的专业能力。班主任工作不仅要有饱满的工作热情，还要有一定的工作方法和艺术；不仅在所教学科有较高的水平，还必须具备学生思想道德教育、学生发展指导、心理健康教育等相关专业知识和技能。开展班主任校本研修工作，在全面提升班主任队伍专业素养和能力方面具有十分重要的作用。要建立完善班主任研修制度，选拔优秀的班主任参加全国、省、市、区级业务培训和专题讲座；有外出学习机会时也要优先考虑班主任。积极探索不同层面、形式多样、行之有效的校本研修活动。班主任研修活动内容如下：

（1）自主学习：新时期班主任工作职责、班集体建设意义、方法、途径；

（2）专题讲座：建立良好师生关系，促进学生主动有效发展；

（3）经验分享：“温馨教室”建设“优秀教师团队”创建；

（4）实践体验，探索班级活动的组织策略和原则；

（5）自我反思：培训活动中的收获、思考，形成个人小结；

（6）评价激励，交流提升。班主任自我评价、年级互评、主管领导对班主任评价、校本培训领导小组评价。评价内容包括：社会实践活动、学校活动的有效开展、主题班会。激励措施：把校本研修评价结果与晋职、评先、选优等工作相结合，作为激活班主任发展的动力和依据。

（四）明确校本研修目标任务，丰富校本研修活动内容。

一是明确校本研修目的。以提高班主任专业素质，促进班主任成长和改善学校教育教学环境，解决班级管理中各种实际具体问题为出发的，建立资源共享、合作交流、优势互补、勇于探索的学习型组织，通过开展校本研修，使全校班主任更新教育管理观念，提高班级管理质量，切实应教育教学改革和发展需要，使之成为学校学科管理的骨干、教学研究的带头人。二是制定校本研修规划。把校本研修作为班主任专业提升的主要措施，制订完善校本研修工作条例、制度，如《校本研修方案》及《班主任专业发展规划》，有计划地开展校本研修活动，为校本研修工作提供制度保障。校本研修工作以解决班级常规管理实际问题和提高班主任自觉研习行为为目标，采取校本教研、集中培训、专题研究、自我学习、网络研修等形式，聘请专家顾问专业引领，广泛开展班级管理改进与学科组活动，不断丰富初中班主任专业发展宗旨和校园文化内涵。丰富校本研修活动内容。结合班主任的实际情况，通过不同途径的学习、实践活动，科学地、合理地设计校本研修工作内容，深入开展道德、课程开发、管理研究、、培训丰富多彩的校本研修活动，培养班主任发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高班主任工作的专业水平和创新能力。

专题研修范文第2篇

1、通过远程研修，我的观念得到进一步更新

有机会来参加这次培训，有机会来充实和完善自己，我自豪，我荣幸。但更多感到的是责任、是压力！回首这次的培训，真是内容丰富，形式多样，效果明显。培训中有各级教育专家的专题报告，有一线教师的专题讲座，有学员围绕专题进行的各种行动学习。这次的培训学习，对我既有观念上的洗礼，也有理论上的提高，既有知识上的积淀，也有教学技艺的增长。这是收获丰厚的一次培训，也是促进我教学上不断成长的一次培训。

2、通过远程研修，我学到了先进的教学理念

通过远程研修，专家讲座的内容在我心中掀起了阵阵波澜，不仅让我了解到了前沿的教育教学改革动态，而且还学到了先进的教学理念，在专家讲授的一些教育教学实例中产生了共鸣，从而让我能从理论的层次来解释自己在教育教学中碰到的一些现象，也为我今后的课堂教学工作指明了方向。

3、通过远程研修，我增长了见识

远程研修平台上的老师都在努力地学习，积极地发表文章和评论，甚至有些老师在晚上十一二点都在网上学习这些老师的学习精神真是值得我努力学习。他们的文章：观点独特新颖、方法行之有效、行文优雅俊秀。在和这些老师交流的过程中，我深深感到自身的浅薄，感到加强学习的重要性。所以远程研修的过程中，我一直抱着向其他老师学习的态度参与的，多学习他们的经验，结合自己的教学来思考，反思自己的教学。

4、通过远程研修，激励自身成长，展望未来

培训是短暂的，但收获是充实的。让我站在了一个崭新的平台上审视了我的教学，使我对今后的工作有了明确的方向。这一次培训活动后，我要把所学的教学理念，咀嚼、消化，内化为自己的教学思想，指导自己的教学实践。要不断搜集教育信息，学习教育理论，增长专业知识。课后经常撰写教学反思，以便今后上课进一步提高。并积极撰写教育随笔和教学论文参与投稿或评比活动。超级秘书网

专题研修范文第3篇

20**年暑期普通高中新课程全员培训，通过远程研修与校本培训相结合的模式，在学科课程专家和指导教师引领下，以教师为主体开展学科教学案例分析和问题研讨，帮助广大教师整体把握、准确理解课程标准和有效实施高中新课程，促进我省高中课程改革向纵深发展。

二、培训对象与条件

培训对象为全省普通高中学科教师，以学校为单位集体组织报名，全员培训，原则上不得缺额。根据《山东省普通中小学管理基本规范（试行）》中“落实课程标准，按照国家规定的教育教学内容和课程设置开展教学活动，不随意增减课程和课时”的要求，对学校尚未开设的课程，也要选派教师参加培训。

高中学校要提供教师上网学习条件，教师要具有上网学习交流的能力，能够坚持全过程的远程学习。培训期间平均每天学习视频课程2学时，每天参与学校及区域组织的面对面研讨和在线交流研讨时间不少于4小时。

三、培训时间

全省高中教师按市地分两批培训。

第一批：**月13日—25日（***）

**月13日，完成公共课程的学习，**学时；

**月14日—25日：完成各学科**个专题的研修。

第二批：**月2**日—8月8日（**）

**月2**日，完成公共课程的学习，**学时；

**月28日—8月8日：完成各学科**个专题的研修；

高中政治学科课程学习时间为10天，每天**学时，共计**0学时。其他学科课程学习时间为12天，每门学科课程分为六个研修专题，每个专题2天，每天学习**小时（其中观看视频2小时，其余时间为教师面对面研讨、提交作业和参与网上研讨时间），共计**2学时。

每个专题第一天学习通过高中新课程的视频案例分析，引导学员进入情景，直面问题和不同观点，各抒已见，互动交流，并以作业或讨论等形式，发表看法，分享智慧。第二天学习，通过视频讲课、专家文稿、相关文章、评论、课程简报，学员提交作业及互动交流，获得相关理论知识，提高教学能力。各学科研修进度以课程团队制定的课程表为准。

培训期间，研修平台24小时开放；集中培训结束后，所有参训教师仍可凭个人账号和密码登陆研修平台参与讨论。

四、培训方式

采取远程网络研修和校本培训相结合，集中学习与分散学习相结合的模式。充分发挥网络远程培训的优势，通过网络平台进行学习、管理与互动研讨。充分发挥行政和学校管理优势，推动远程网络为平台的校本培训的深入开展。

——学员学习：包括学习视频课程、参与面对面研讨、参与在线研讨和专题讨论，按要求完成并提交作业，与指导教师及课程专家互动答疑；

——指导教师：组织、督促学员学习，进行学习指导，评判作业，点评学员观点，组织并引领学员进行研讨；

——专家团队：对指导教师进行指导，定期在线与学员进行交流，编辑课程简报，对典型问题进行集中互动答疑。

——网络平台系统：提供学习资源、交流平台，记录学员网上学习时间、作业完成情况、参与互动研讨点评情况、讨论记录和作业成绩等，并根据相关标准进行综合成绩评定。

五、培训工作流程

1、管理系统数据审核（**月1日—10日，各高中学校）

各高中学校利用已经注册的“山东教师继续教育管理系统”管理员账号和密码登陆管理系统，补充、修订、审核确认参加培训的教师名单及个人信息。

2、综合管理培训（**月9日，各市教育局）

各市教育局选派相关人员参加省项目办组织的集中培训，熟悉“山东教师继续教育管理系统”，了解数据审核、报名、编班以及指导教师配置等工作要求与流程。

3、报名、编班和配置指导教师（**月11日—15日，各高中学校、各市教育局）

各高中学校利用“山东教师继续教育管理系统”填报参加培训的教师名单，本工作于**月10日—13日完成。各市教育局按照区域就近原则（以县区为单位，对于教师人数少的学科，各市可根据实际情况跨区域，或以市为单位组班），每学科、每100人左右编为一个学科虚拟班级；各市教育局根据相关标准（附件）选拔成立本市的指导教师团队，根据本市各学科班级数，为每个学科班配备指导教师1-2人。此项工作于**月14日—15日进行。

4、指导教师团队及技术人员培训（**月19日，省项目办及各市教育局）

**月19日，省项目办通过山东省教师远程视频会议系统对各市指导教师及各级技术人员进行培训，各学校领取课程资源，并下发至参加培训的教师手中。

5、熟悉学习平台（**月21日—**月10日，各市教育局、各高中学校）

指导教师、各级技术人员熟悉学习平台，下载整理各类手册，对参训教师进行相关培训，检查各校培训场所、设备是否正常，为正式培训做好准备。

**、试点培训

**月21日—**月初，拟组织部分地区开展试点培训。试点培训方案另行通知。

**、培训实施（**月13日—8月8号）：

（1）各学校根据统一要求，根据课程表的安排播放已经准备的课程资源，组织各学科教师观看；

（2）学校在区域教科研部门指导下组织本校学科教师开展面对面的互动研讨；

（3）各市指导教师在学科课程专家团队指导下对研讨内容和学员作业根据相关评价标准进行评价、点评和互动研讨。

对于培训过程中出现的技术问题及账号密码错误等问题，由各校技术人员在本校依托“山东教师继续管理系统”予以解决。

六、考核评价

专题研修范文第4篇

切实加强教师队伍建设，以提高教师实施素质教育的能力和水平为重点，以教师专业发展为核心，进一步创新网上教学研究、培训等工作，努力实现研修、培训网络化。通过引领、组织、协调、整合，全面提升教师综合素质和实施新课程的能力，保障区域教育现代化人力支撑。

主要工作：

一、加强专业引领，有效开展全员培训

1．发挥城域网作用，改进“菜单式新课程培训”。发挥骨干教师的作用，精选培训内容，继续通过区新课程讲师团和菜单式选择培训内容的形式，开展全员新课程培训。进一步提炼研修主题，摄录部分骨干、专家进行专题讲座、案例分析等内容，借助教育城域网提供培训内容，不断丰富培训资源，提高培训效率。

2.进一步发挥“**教育报告厅”作用。本学期安排一次“域外采风”专题报告，同时继续安排以提高教师师德人文素养的专家报告，结合读书节，邀请专家指导教师赏读名著。不断积累、更新报告厅视频资料并导入视频点播，以便全区学校和教师学习。

二、提升各培训班和学习团队研修实效

继续从全员培训、骨干教师研修、校教育教学干部培训、班主任培训、新教师培训等层面分层分批组织实施培训活动。提倡听中学，做中学，听懂以后做出来，做好以后说出来，努力使各个层面的培训研修班成为高水平的学习型组织。

1.学科带头人领衔的学习型团队研修。继续探索加快骨干教师成长、发挥引领辐射作用的途径和激励机制。按照《**区骨干教师学习型团队建设行动方案》，各“青蓝工程”学习型团队要制定具体的研修计划，紧密结合教育教学，明确主攻方向，定期开展自修、网上交流、研讨和专题研究等研修活动，完成行动研究任务。重视过程，每学期汇报研修过程，进行阶段小结；发挥作用，通过专题网站（页）积累成果，为更新教育教学手段、提升教育教学质量、带动团队共同提高作出贡献。年终结合考核开展团队研修成果展示汇报活动，评价量化成果，进行团队考核。

2．教导主任培训。加强“六认真”管理，针对课堂教学质量监控、教学质量分析，提高教研、培训活动实效等问题进行培训研讨。与教研室共同根据实际工作状况对教导工作进行考核。继续落实《教育管理信息化标准》，准确、及时完成信息录入、借助软件进行教育教学管理和应用。

3．新教师见习期培训。按照07年新教师培训计划认真实施培训。3、4月进行学科培训活动，6月初对照新教师见习期培训学校、联合体及本人任务目标进行考核和汇报活动。

4．班主任培训。按照课程要求学员掌握现代班级建设基础理论、运用心理疏导的方法和技能，增强管理能力，提高班主任的专业素养。本学期组织二次交流研讨活动，给予学员锻炼机会和展示平台。

5．心理健康教育培训。与有关专业培训机构联合，组织心理健康教育专业教师培训班，为100%的学校建成心理咨询室提供师资保障。

6．第五批教师综合素质考核。全面完成**4、**5届青年教师第五批教师综合素质考核工作。认真细致地完成考核结果评定和反馈工作。

三、不断完善区域教师评价体系

1．在前两届“双百工程”评选的基础上，听取和吸收各个层面对评选过程、评选结果以及效果的反馈和有效建议，调整修改评选方案，通过公平客观合理民主的评选，努力体现骨干教师的工作和价值。结合“双百工程”评选进一步探索骨干教师的评价制度认定工作。

2．进一步建立和健全校本培训制度，继续加强规范校本培训的申报认定，确定各学校和联合体的研修目标和实施安排。明确校本研修三大要素：自我反思、同伴互助和专业引领，加强对校本培训的指导管理，参与并指导学校开展校本培训的设计、实施与评价。继续探索有利于促进校本教师教育区域协作的教师教育质量管理评价机制。

专题研修范文第5篇

一、培训时间

2010年9月——2011年1月

二、培训内容

“评好课”专题中的三个子专题：

专题一、课堂教学评价中的师德修养

专题二、教学评价与课堂教学

专题三、课堂教学评价技能与方法

三、培训形式与学时

远程学习和校本培训（集中培训、教师自修）相结合。远程培训30学时，校本培训30学时。其中校本培训为必修形式。

四、领导组及成员

领导组：周正富俞彦李邦启

成员：吴照华汪浩夏仕龙许圣孝

五、实施步骤

本学期培训工作分两个阶段进行：

（一）第一阶段：准备工作和远程学习（2010年6月—8月）

1、组织安排各教师报名参加远程教育培训；

2、安排没有参加远程培训的教师参加校本研训考核；

3、做好宣传发动工作，结合学校实际初步拟订“评好课”主题培训实施方案和学习计划。

（二）第二阶段：单元学习（2010年9月—2011年1月）

1、学习内容：

专题一、课堂教学评价中的师德修养

专题二、教学评价与课堂教学

专题三、课堂教学评价技能与方法

2、学习目标：

（1）更新师德观念，调整师德行为，树立正确的评价的意识；

（2）熟悉课堂教学评价理论，提高课堂教学评价的理论素养;

（3）结合教师自身课堂教学评价簿弱环节和重点问题，理解、掌握教学评价的技能和方法。

3、学习形式

（1）集中辅导：（2010年9月—10月）

组织教师进行集中辅导两次。采取集中培训的方式，帮助教师了解“评好课”的重要性，理解“评好课”的各个环节与任务，掌握各教学环节中的评价与师德行为的关系，培养良好师德评价意识，提高课堂教学评价的基本技能。

培训内容：《评好课与师德行为》和《评好课：应知应会》为主。

培训要点

评课中的道德诉求和道德观照；

评课的环节与任务；

教学评价中的师德行为：

①教学目标评价与师德行为；②教学过程评价与师德行为；③教学策略评价与师德行为；④教学效果评价与师德行为。

（2）个人自学：（2010年9月—2011年1月）

结合教师本人教学的实际需要，针对性地选学《评好课：新理念新方法》、《观课、议课问题诊断与解决》的相关内容；坚持远程学习，坚持边学习边实践边解决问题，突出“评好课”的主题。

4、培训方式

（1）问题征集

紧紧围绕“评好课”专题在全体教师中征集教学评价中存在的共性的、重要的实际问题，要求在三个专题中针对教学实际提出急需解决的问题1~2个，建立“评好课”问题库。经指导组梳理后选定共性和突出的问题作为本学期重点培训解决的问题并上报。

（2）专题辅导

以本学期“评好课”的三个专题教材为蓝本，精选部分教师普遍感兴趣的内容或困惑的内容，举办专题讲座，帮助教师理解和掌握教学评价的环节、任务，解决教学评价中的师德修养问题，

（3）学习交流

分学科组开展集体备课、上课、评课，解决课堂教学评价中存在的问题。

（4）问题研修

从教师评价过程提出的共性问题中，依据三个学习专题的内容，各选一个问题分学科分层次进行集中研修（要求保存研修记录等相关材料）。充分发挥同学科教师的团队作用，促进经验共享，实施行动研究，提出解决问题的基本方法。

根据不同学科特点，以公开课、集体备课和研修课为载体，将三个问题由教研组长牵头组织本组教师共同研讨，解决教学评价中存在的问题，报校本培训业务指导组备案。

研修的主要形式有：

①集体备课分学科组开展集体备课，在“备好课”、“上好课”的基础上着重研讨评课的环节和方法，解决课堂教学中存在的评价问题，使教学评价这一重要教学环节逐步走向规范化、科学化，解决“评好课”中实际存在的棘手问题，提高教师的评价能力和评价水平。

②观课、议课同伴协助，互相观课议课，检验教学评价的实际效果，找出教学过程中存在的不合理、不科学的评价问题，及时反馈调整，提高课堂教学评价的实效性。

③公开课以公开课的形式展示研修成果，要求每位教师上一节公开课，课后集中评议，做好记录，总结经验，在组内学习推广；找出不足，在后续教学评价过程中加以改进。

（5）教学反思对个人的教学过程进行评价反思，不断改进课堂教学评价策略，优化教学过程。

附：校本培训安排：

时间

内容

主要方式

负责人

考查的主要方式

2010年9月-10月

课堂教学评价中的师德修养

专题讲座

周正富

学校、个人学习记录

10月-11月

教学评价与课堂教学

专题讲座

岗位自学

俞彦

各教师

学校学习记录、学习笔记、心得

11月-2011年1月

课堂教学评价的技能与方法

校本学习与问题研讨

各教师

教研组

研修课（公开课）活动记录、评价记录

六、培训检查

注重能力考核，实行统一考核与校本考查相结合，过程性考查和结果性考核相结合的考核制度。校本考点以研修过程为主。考核分优秀、良好、合格和不合格四个等级。成绩不合格的，当年度不能参加职称评定，考核不得为优。

七、学时分配

学年总学时数60学时，本学期完成30学时，具体分配如下：

（1）岗位自学（6学时）教师针对“评好课”提出问题（1学时）研读《评好课：新理念新方法》理论专著兵做好笔记或写好心得；教研组每两周开展一次活动并做好记录。每位教师学期共计不少于2000字的自学笔记（5学时）。

（2）完成研修课（5学时）完成学校分配到教研组解决的一个征集问题的研修；完成集体备课以及研修课（含集体备课）评议获5学时，没按规定完成的，不得学时。

（3）教研活动（14学时）

①集体备课（4学时）参加集体备课活动，每人主备1次。每次2学时。参加教研活动，有评议记录。全部参加活动4学时、参加3/4次活动3学时，参加1/2次活动2学时，少于1/2次活动不得学时（4学时）。

②听课、评课（5学时）教师听课不少于10节，教研组长不少于15节，主管教学的人员20节以上。评课缺1次，扣1学时，听课节次未达基本要求的，此项不予认定。

③教学公开课（3学时）设计并上一节1节教学公开课，2学时。承担全组公开课教学活动的教师增补1学时。说课稿交教研组研讨存档（1学时）。或上一节完整的“无生课堂”课，有会议记录、参与者评议、讲稿（3学时）。

④教学反思（2学时）每周一篇（直接在备课笔记上反映）。

（4）教师自选项目（合计不少于5学时）：各位教师根据课堂教学评价实际情况，结合本学科特点，进行问题诊断学习、网上自学等，每提供500字的自学笔记为2学时，提供评好课论文1篇或自制课件1节或自制教具1份为3学时。“评好课”相关的论文获区级及以上表彰（3课时）；不兼课的行政领导可以用讲座代替，主持一次校级培训（有讲稿、会议记录、参会人员签名），每次讲座为5课时，要提供讲稿，以弥补学时不足。

八、主要措施

1、加强组织领导

校长是“上好课”培训的第一责任人，对学校培训工作负总责，教导处对培训的组织管理负直接责任。学校行政班子人员不仅对培训有管理的责任，还必须积极参加培训，带头完成规定的培训学时。

2、加强过程管理

在学校继续教育校本培训领导组和校本培训业务指导组的指导下，构建学校继续教育校本培训管理网络；对培训内容、课程设置、培训过程进行检查指导。

（1）不定期抽查教师备课情况，并及时反馈检查结果；

（2）继续实行校本培训领导组、业务指导组推门听课制度，从课堂教学实效反观备课行为，确保做到上课务实。

（3）学校将校级业务指导者的工作纳入本人工作量，让业务指导者有充分的时间和精力履行业务指导的职责。

3、在区教研室指导下，开展课题研究，推进教育科研工作，提高教科研水平。

4、由业务指导组对学校教育教学工作全过程进行监督，学期中、末分别进行两次校本教研检查，发现问题及时纠正。

5、建立激励机制，将教师的业务培训与岗位聘任、学期考核挂钩，并记入教师业务档案，结合省级教科研课题加强课程改革教学研究，激励教师不断进步，努力打造一支师德优良、业务精湛的教师队伍。