专题汇报材料范文第1篇

一、200#年主要经济指标完成情况。

200#年是我局各项工作取得好成绩的一年，是“十一五”计划的开局之年，电力需求在经济结构调整和消费拉动作用下保持递增的良好态势。我局在“全面贯彻党的“十六”大精神，以“三个代表”重要思想为指针，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以建设一流供电企业为目标，以改革创新为动力，调动一切积极因素，为实现××电力的快速发展而努力奋斗“的指导思想的指导下，经营管理工作全面推行预算管理，增供扩销，努力开拓电力市场，完善模拟市场运作，全局干部职工齐心协力，圆满地完成了××电力（集团）有限责任公司下达的各项经济指标。售电量计划实际完成完成计划的，比同期增长，平均电价计划，实际完成，超计划与同期相比增销售收入计划亿元，实际完成亿元，完成计划%，与同期比增长%，供电成本计划，实际完成亿元，控制在计划内。资产规模不断扩大，从2001年的亿元增加到2006年的亿元，资产保值增什率达%，电费回收率100%，陈欠电费回收率%，内部利润实现正增长。历年的财务可兑收检查及有关部门审计均无违纪情况。

二、全面推行预算管理，加强资金集中管理作用明显，成效显著。

根据××电力（集团）总公司的统一要求，我局成立了预算管理委员会，制订了《××电业局预算管理办法》和《预算管理考核办法》，从预算的编制原则、方法、内容、编制程序和预算的运作以及考核办法均做出了详细的规定。

一是规范了全局的收入来源，保障了资金的充向。做到了该上缴的资金能够及时上缴，该使用的能够及时使用。电费回收上缴率每月均在95%以上。同时，为提高资金利用率，集中了所属基层单位的银行帐户，保证了资金的合理使用，从制度上杜绝了多年升户，抑制了违规行为的发生，切断了各单位收入流失的渠道，对各种主要收入进行监挖。我们还制定了定期进行经济活动分析，对全局经营状况，资金管理及管理中存在的总是进行分析，同时，讲座解决的办法，提出整体措施，使企业的经营环境更加稳定、健康。

二是按计划将二级单位的收入、使用、均列入月度季度预算管理，由局内统一控制各单位的成本与支出，减少环节消耗，使各单位的资金使用权和管理权分离，成本费用的管理得到有效改善。三是确定了集中统一的资金管理模式，使资金的筹错、安排与预算管理有机结合，基本上做到了对全局资金的统筹计划和有效使用。四是不断强化和完善了预算中心的职能，增强了全局资金统一调度功能实现银行帐户集中管理，提高了资金的周转效率，保证了生产经营资金的运转。

三、积极推行模拟市场运作，不断提高企业经营管理水平。

增供扩销。提高效益是企业经营思想的核心，模拟市场定作是电力企业转换经营机制走向市场的必要手段。近年来，我局积极参与实施模拟市场运作，制定了我局《内部模拟市场核算考核办法》。通过学习考察、结合我局实际，对我局营销口进行了改革，打破工种、工资、岗位界限，充分体现责、权、利取酬的原则，指标量化到部门班组、个人、达到”改发工资为挣工资“的目的，最终实现”增供扩销、降损”的营销战略。同时，在全局实行“三、四级模拟市场考核办法”工改挂钩，将岗位工资纳入列月度考核内，真正的将企业的利益同广大职工的切身利益结合起来，从而极大地调动了广大职工增收节支、增供扩销的积极性和创造性，使我局的经济效益逐年递增，有力的保障了各年度经营任务的完成和整体经营管理水平的提高。

四、强化内部各项成本控制，实行全面成本管理。

加强财务管理，努力降低成本，提高经济效益。成本水平的高低是一个企业是否具有竞争能力的因素。因此，制定了我局的成本管理办法。明确了成本管理的责任单位和考核办法。我们按总公司下达的成本计划分解到各二级单位，同时，要求各二级单位将成本费用指标分解到班组和个人，严格考核，做到成本升支都要有据可依。有目的升支，减少浪费，严格按照成本预算执行。制定了费用超支一票否决的“成本管理考核办法”。同月度、季度、年终奖金挂钩，同每个职工的切身利益挂钩。在当前我局生产规模不断扩大固定资产逐年增加。各项费用价格不断上涨的情况下，确保了成本得到合理控制和低速增长。

五、夯实会计基础工作，提高财会人员的整体素质。

企业会计基础工作规范化水平樗着企业财务管理水平的高低，也体现了财务人员整体的好坏，同时也直接影响会计核算质量。因此，我局把会计基础规范化工作纳入我们的日常工作，力争做到在工作中的每个环节都做到科学、合理、规范。确保我们取得的“会计基础规范化达标》先进单位的荣誉。2006年通过了复查验收。尤其是我局的日常财务报表，凭证装订，预算管理工作。电费回收上缴工作，均被内蒙古电力集团总公司评为先进单位，受到表彰和奖励。我局的税务管理工作连两年被地方税务局授予“纳税先进单位”的光荣称号。

经济越发展，会计越重要。为了不断提高财务人员的素质适应经济的发展，我们从规范会计人员从业资格管理入手，无证书的决不让上岗，加强各种岗位、技能的培训。除参加每年规定的财会人员继续教育的培训外，我们内部常举办税法学习，对财会人员进行轮岗，使每个财务人员成为多面手，促进财会队伍业务水平的提高。

六、加强车辆管理，提高车辆使用率。

车辆管理历来是一个难题，一管就死，一放就松，针对以前车辆管理工作中存在的问题，我局通过调查、走访，今年实施了用车制度改革，制定了《××电业局车辆管理制度》和《车队司机考核管理办法》，考核内容包括：安全行车里程，司机人员的管理，并制定了《局机关交通安全目标责任状》奖励办法、油料消耗定额标准、车辆的维修及保养等，从制度上控制公车私用等现象。在车辆管理体制上，明确了行政事务部负责对车辆进行统一管理，设专人管理，公安科负责车辆交通安全管理。通过以上办法，进一步，加强机关车辆的管理，增强了驾驶员安全行车的自觉性和责任感，提高了车辆的利用率，节约了油耗，提高了车辆的完好率，处长了车辆使用期和使用寿命。在物业管理方面：成了××物业管理有限责任公司并进行了注册，一制定了《物业管理公司》章程即管理的五个小区，其中“××小区”被评为××市级的文明小区。

七、充分发挥内审“监督、保证、服务”的作用，建立内控制度。

随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立，随着电力企业改革不断深化和快速发展，健全和完善审计法律管理规章制度是促进审计法律工作制度化，规范化和建立内控制度的根本保证。为适应新时期企业发展对审计部门工作的要求，结合我局实际制定了我局基本建设开工、竣工决算报审规定，规范了基建工程审计管理程序，同时编写印发了《××电业局关于加强建设工程与物资采购招投标管理的通知》。全年以来，强化了审计服务功能，组织开展了财务收支审计和以任期经济责任审计为中主的各种项目的审计活动，对全局各类工程建设项目纳入审计监督范围，成立了审价中心，认真执行工程审计和材料采购，设备明置审价程序。截止11月底对全局各类建筑装修工程二十五项进行了概算审计和决算审计，审计金额1005.2万元，审计金额652.8万元，审减金额达44.6万元。诉讼案件共6起，为企业避免和挽回损失377.85万元。6起案件争议总金额为403.25万元，由于是我们自己的法律顾问出庭应诉，与聘请社会律师出庭相比，6起案件共节约费3万余元。

经济责任制的审计是我局审计工作的重要内容。二00六年初，我们将审计监督考核列入全局经济责任制考核管理办法，内容包括重大事项报告制度，内外部审计、稽查、监察、税务部门检查、工程管理履行审价程序等十个方面，严格审计管理制度办法执行情况考核，加大监督力度，对违反工程管理办法建设项目末报批和不履行合同报审的单位进行月度经济责任考核，严格进行处罚，对规范全局经营活动起到了积极的作用。

八、强化管理，促进多种经营健康发展。

多种经营是我们的大支柱，它的发展正好切入直接影响到主业的发展。因此，多年来，我局党委、局行政始终给予多经公司长期的支持和关怀对多种经营的发展，指导思想，奋斗目标，产业结构做了明确的规划，使我局多经企业形成了一定的规模、经济效益、安全水平、经营水平、服务水平都取得了很大的进下。目前已拥有企业14户，均分布在××、××、××和××等四个××，拥有职工余人，其中主业分流人员.

我局多经公司始终坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础的宗旨，建立建全了各项内部管理制度，加强了财务管理，集中了资金使用。通过30名有财务人员进行了考试、考核、公开选拔、实行竞争上岗，择优录用。到现在的5名财务人员，其中三名会计师，两名助理会计师。通过这次财务人员的考试上岗，极大的调动了职工的学习积极性，从而加强了财务管理提高了财务人员业务素质，促进了会计基础规范化的进程。建立建全了财务制度管理，加强了预算管理，提高了预见性，防止盲目性，最大限度他增收节支。今年在工资奖金增长的情况。可控费用仍然下除了15％，保证了预算的实现。

发展是硬道理，企业不发展，改革就没有物质支持，就没有动力，改革就难以进行，这几年的企业改革充分证明了这一点。从二00五年下半年开始，在上级领导的支持下，我们瞄准市场需求，在经过科学的调研和可研的论证基础上，筹集资金1300万元先后在××建立了两台6300kva工业硅冶炼炉、分别于去年和依据投入生产，实现当年见效。2006年预计收入和利润分别比去年增加2000万元和180万元。今年6月我们又筹集资金700万元，与俩位个体企业老板共同投资在××工业园区建设4台6300kva工业硅冶炼炉，组建注册资金2100万元的“××治金有限公司”己于11月起陆续投产观感计年收入8000万元，我公司每年可是获红利200万元。这些项目的实施和效益的显现，将为企业改革、转制提供有力的物质保证，也为我局我经的发展打下了良好的基础。

九、物资管理是安企生的基础和保障。

物资管理经营管理的一个重要组成部分。我局物资供应部门始终以“安全生产，高质量的物资供应”为宗旨，严格贯彻执行电力物资管理的有关规定，建立了《××电业局设备材料招标管理办法》、《物资计划管理标准》、《分库管理标准》、《物资合同管理标准》等各项制度，克服资金紧，工作量大及任务重的实际困难，保证了全局生产和基建工程物资的及时供应。同时，结合市场的变化，本着即保证安全又少占用资金的原则，努力盘库物资，对物资消耗和物资储备这两个方面的问题进行研究、分析达到以最少的物资消耗，最低的物资储备，创造出最多、最好的社会财富，取得最大的经济效益。

专题汇报材料范文第2篇

通过对配网自动化可行性的深入探讨，在总结前期配网自动化系统运行经验教训的基础上，经过近一年的努力，张店城区9个开闭所、121个配电室、52台柱上开关已实现配网自动化管理。

投运的****局DF9100型配电自动化系统是由烟台***股份有限公司与我局联合研制开发的。该配网自动化系统是国内最先进的系统之一。它主要有三大部分组成：主站系统、分站系统、自动化系统通道。

主站系统硬件由先进的COMPQ（XP1000）组成，设备先进、可靠性高，适合我部配网自动化系统工作环境和技术方面的要求。

分站系统设备由***公司生产的RL27型柱上开关和***有限公司生产的PZK1000型实时监控设备组成。

第二期配网自动化系统全部采用光缆通道。ADSS光缆与10KV配电线路同杆架设，结构合理，光缆覆盖**城区所有开闭所、配电室、及柱上开关，光缆线路长达120公里。配网监控终端（TTU、FTU）设备通过**电讯公司研制生产的ODT3000型（双口/四口）光线调制解调器与配网自动化主站系统连接。120公里光缆分布在6个大环之中。连接形式采用环行、和树行结构方式通信。组环方式灵活、方便。

DF9100型配网自动化系统是集GIS/GPS与SCADA系统于一体综合性的配网调度自动化系统：数据采集与处理、事故追忆与事故重演、馈线自动化（DA）、配网世界图追踪着色、配网设备快速定位、配网模拟操作改变运行方式处理等组成最基本的SCADA系统。

SCADA系统和GIS系统一体化设计，利用SCADA系统的实时数据，能够形成一套全新的**城区配电网电子地图。

配网自动化高级功能的基础是SCADA系统。高级功能的实际应用主要包括网络拓扑分析、状态估计、潮流计算、负荷预测、短路电流计算、电压/无功分析优化、静态安全分析、网络优化和配网规划等。

通过SCADA系统实现配电网络实时信息的采集与控制，实时监测配网的负荷状况，以及线路在故障情况下能够自动定位故障位置、自动隔离故障线路、保证非故障段自动恢复供电。大大提高了系统的供电可靠性和电压质量。

通过GIS系统，可以监测到张店城区所有开闭所、配电室及柱上开关准确的地理位置和附近的道路分布状况，实时监测设备的运行参数及设备的属性信息，对线路中各种设备、单线图、变电站供电示意图任意进行分层综合显示，与配网调度自动化系统、远程抄表系统、负控系统的连接，实现了实时数据共享以及电网三大指标的自动生成。

运用GPS全球定位系统，对配电线路杆塔、变压器、电缆头进行精确定位，在GIS地图中自动生成单线图，定位精度在±1米以内。利用GPS系统对对故障检修车实时跟踪，在事故情况下，根据检修车在GIS地图中的显示位置，及时调度检修车辆迅速到达事故现场，及时排除故障，大大提高用电客户的供电可靠性，减少了客户停电时间。

配网自动化系统覆盖范围内的110KV变电站、开闭所、柱上开关均实现了四遥功能，实现数据采集、处理、故障判断和控制。实现故障隔离等馈线自动化功能。可以对10KV线路分段上的小电流接地、两相、三相短路和断线故障进行故障区段定位、故障区段隔离、恢复非故障区段供电和网络重构。

配电室实现了实时数据采集、处理。能够对其电容器实现远方自动投切。

GIS/GPS功能的开发和应用，形成了一套综合的SACDA/GIS/GPS系统。从而更加完善了****局配网自动化系统的功能

配网自动化系统光缆通道中使用的ODT3000调制解调器，该调制解调器的组网方式为：双纤链网、双纤自愈环网、相切环网和树装网等

该调制解调器为客户同时提供多种类型的总线式数据接口和以太网接口，基于64K辅助信道的接入单元，能够极大满足客户的各种需求。公务员之家版权所有

提供双纤自愈功能。包括总线式数据接口接入双光纤网络和以太网接入的双光纤网络。

目前，我局充分利用通道资源，配网自动化系统以太网数据通信方式，电能远抄系统利用总线式串口通信方式。两种通信相互独立，数据通信畅通无阻。

专题汇报材料范文第3篇

今年上半年，公司被市消费者协会授予2002—2003年度诚信单位。面对如此殊荣，公司进一步加强了服务的管理。为了树立企业新形象，着力打造诚信企业，追求用户更加满意的服务。今年以来，公司围绕年初制定的服务工作目标，积极实施“服务业务领先”战略，特别是在健全服务机制、增强员工的服务意识、落捣翊胧┓矫妫蟮ǜ母铮掠诖葱隆Mü髁⒊闲牛嵘瘢行Т俳朔裰柿康牟欢咸岣摺?/SPAN>

一、加强诚信工作领导，确保诚信工作落实行之有效。

随着中国加入WTO，对企业经营的规范性和透明度的要

求越来越高，提升服务质量和在消费者心目中树立企业较高的诚信度一度成为企业经营的第一要务。作为通信行业的移动公司，也很深的认识到这一点。由于年初，**通信公司在全省的服务质量考核一直落后于其他地市，三月份公司特别成立了客户服务中心，负责全区服务工作的监督检查，并制定服务调度令制度，明确了受总经理直接领导的最高调度权限。出台服务工作第一步整改方案，提出在两个月内进入全省前五名的奋斗目标。同时成立了以副总经理为首的诚信工作领导小组，负责企业诚信工作的落实。以诚信促服务，以服务树诚信，来促进企业的快速发展。

二、加强服务功能建设，以良好的企业形象服务消费者。

1999年公司成立之初，各项服务设施不尽完善，服务质量较低，企业在消费者心目中的认知度不高。为了尽快打开局面，打造企业形象。三年来，公司对全区的营销网络进行了大规模的优化、建设。特别在今年，更加强了这方面工作。首先是硬件的整改，先后对全区自建营业厅、合作营业厅、各级专营店进行改造，统一规范了企业形象。更新全区触摸屏查询系统，对全区营业终端、触摸屏、打印机、自助打印机进行检查、维修、保养，使之处于良好的运行状态。在市区营业厅增加免费充电设备，以此方便消费者。启动密码工程，为全区各营业厅配备客户密码输入设备，方便客户办理业务。开通了1258重要日程提醒服务，实现与客户零距离沟通。其次是软件整改，先后安排两次员工服务礼仪、业务知识培训和岗位练兵，提高前台人员的服务意识和服务水平。开通了10条1860回复专线回访客户，提高客户满意度。在牡丹花会期间举办的高新技术博览会上，进行新业务演示及业务宣传咨询活动。高考期间在市区设立5个服务点，为考生及家长提供服务，开通了高考分数和录取信息定制查询业务。免费为全球通客户更换了10000余张大容量卡。最后是加强员工的法律知识培训，强化他们的维权意识。今年组织了两次培训，发放了公司统一印制的《常用法律汇编》，涵盖《中华人民共和国电信条例》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费权益保护法》等内容。

同时组织开展了“三个活动”。一是组织开展“服务领先季”活动。为贯彻落实服务与业务领先战略，公司决定在第二季度开展“服务领先季”活动，借助3.15消费者权益日、5.1黄金周、5.17世界电信日、牡丹花会等重大节日，全面整顿和提升服务。同时，利用全区社会维修渠道，在5月17日至6月20日期间为客户免费保养、优惠维修手机活动，对集团客户上门服务。二是抓好服务业务技能竞赛，以此为契机在全体员工中掀起比、学、赶、超的高潮，增强他们的综合素质和服务意识。三是启动“客户忠诚计划”，在全区范围内开展大规模的有价值客户回访活动。有价值客户回访率已达到87%以上。

三、透明度经营，取信于社会。

为贯彻落实信息产业部《电信服务明码标价暂行规定》和河南省通信管理局《关于认真贯彻落实〈电信服务明码标价暂行规定〉的通知》，今年9月1日，我公司对各项业务的明码标价在全区各自建营业厅、合作营业厅、专营店进行了重新制作、公布。对多媒体查询系统的内容进行更新。

各项业务的价目表由河南省物价检查所监制，并严格按照省公司统一规定内容和格式制作。通过透明度经营，来赢得消费者信赖，取信于社会。

四、用心服务客户，树立企业崭新形象。

2001年前，各类投诉曾经影响着企业发展。为此，提升服务水平，增强企业在消费者中的诚信度，树立企业崭新形象成为公司工作的一项重要内容。自去年以来，公司围绕这一焦点问题，采取了以下主要措施：

一是开通了绿色通道，明确了处理用户投诉的责权人，要求受理用户投诉部门在第一时间内向各级服务督导部门反馈投诉信息，并明确指出一般投诉24小时内答复用户，特殊投诉72小时答复用户。二是建立首问负责制，要求各级营业前台，在任何时间、地点接待的任何用户第一责任人要全程跟踪处理并答复，直至用户满意离开为止。三是实行神秘顾客暗访制，聘请30名社会人员组成神秘顾客，每月对各个营业厅、专营店进行一次暗访，对暗访结果与各营业部绩效挂钩。

通过以上整改，用户投诉得到及时处理，投诉现象明显减少，拉近了移动公司与用户的距离。13838808511客户在代办点买了一张超级豫通卡，由于当时没带身份证，等三天后把身份证带来时，该业务已经停办，代办点既不退钱，也不换卡。无奈之下，客户投诉到服务督查办。了解情况后，督查办同志通过其他渠道帮他解决了问题。今年八月份，天达声讯台信息费出现问题，造成用户大面积投诉。得知这一情况后，公司领导高度重视，立即组织相关部门人员与公司进行协商，最后责成公司为用户退款，同时，公司先后两次在《晚报》刊登向用户致谦的公告。通过及时处理，最终达成了用户的谅解和理解。

五、提升服务水平，增强企业美誉度。公务员之家版权所有

专题汇报材料范文第4篇

今年是建设银行贯彻十六大和十六届三中全会精神的重要一年，也是建设银行推进股份制改造、建立现代金融企业制度的关键一年。今年以来，我行在区分行党委的正确领导下，认真贯彻党的十六届三中全会精神和总分行工作会议的部署，紧紧围绕股份制改造这条主线，以实现价值最大化为目标，以防范和化解经营风险为前提，以创新工作机制、积极开拓市场为动力，坚持从严治党，抓好领导班子思想建设，班子上下团结一致，扎实苦干，廉洁勤政，较好地发挥了战斗堡垒作用，各项工作取得了较好的成绩。现将我行今年以来贯彻总分行方针政策的情况和支行领导班子在树立正确的权力观、发展观、人才观、政绩观、群众观等方面的情况汇报如下：

一、以加强领导班子建设为先导，全面提高了科学决策、经营管理和防案件防风险的能力

今年以来，围绕深入学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,实施股份制改造这条主线，支行党总支采取了“抓班子建设树信心，抓教育强精神，抓学习换观念，强管理促规范，抓落实重成效”等一系列措施。

（一）抓学习，强素质，不断提高了领导班子科学决策的能力。

班子成员们深深地感悟道：要带领员工拼市场、占份额、增效益、竞争取胜，没有一个政治思想过硬、工作作风优良、严于律己的领导班子是不行的，没有令人信服的管理能力和科学的决策能力是难以凑效的。对此，支行党总支认真贯彻落实总行党委《关于进一步加强和改进各级党委中心组学习的意见》，坚持每月进行中心组理论学习。以深入学习贯彻党的十六届三中全会精神为主线，紧跟国家和建设银行的发展形势，精心制定每一期中心组理论学习内容。通过学习“三个代表”重要思想和十六届三中全会决议，提高了思想认识；通过学习党和国家金融方针政策，保持正确的决策方向；通过学习新知识、新产品、新业务，增强开拓市场的能力和科学决策的能力。坚持不懈的政治理论和业务知识的学习，使大家的理论知识更加丰富，开阔了眼界，锻炼了思维，提高了班子成员的个人综合素质，增强了班子认真贯彻党的金融方针政策、依法经营、稳健运作的自觉性，领导班子的政策水平和科学决策能力得到了提高，为支行的业务快速发展奠定了良好的思想基础和理论基础。

（二）讲团结，讲原则，不断增强了领导班子的凝聚力和战斗力。

首先是坚持民主集中制原则，在干部选拔任用、网点装修、主要制度的制定等重大问题上，班子内部充分发扬民主，坚持党总支集体讨论决策，在充分发扬民主的基础上集中，不搞个人说了算。大事讲原则，小事讲风格，不搞小圈子。其次是坚持经常面对面地开展批评与自我批评，班子成员相互交心谈心，不回避矛盾，敲当面锣，不打背后鼓。在坚持原则的基础上搞好团结，不搞各自为阵。班子成员分工不分家，紧紧围绕支行整体工作思路，整体联动，同舟共济。在班子成员中做到了“六讲六不”，即：讲主流，不计较枝节；讲关怀，不计较个人恩怨；讲理解，不吹毛求疵；讲团结，不勾心斗角；讲协作，不搞小动作；讲奉献，不患得患失。在“六讲六不”作风的要求下，支行班子成员在工作中做到了相互补台不拆台，相互帮忙不添乱，相互关心不护短，相互支持讲规范。“知无不言,言无不尽”。大家一心一意扑在工作上，心往一处想，劲往一处使,班

子的凝聚力和战斗力得到了进一步增强。

（三）定责任，促廉政，树立领导班子廉洁从业的形象。

一是进一步健全和完善了党风廉正建设责任制。年初，支行根据新的情况，结合本行实际制定了《党风廉政建设责任制》，把加强党风廉政建设各项工作任务落实到每个班子成员、部门负责人。行长与班子成员，班子成员与分管部门负责人签订了《党风廉政建设责任书》，实现了组织监督、个人自律、纪律约束三位一体的廉政建设机制。二是坚持廉政谈话制度。对新提拔的干部由班子成员进行任前谈话。三是认真学习贯彻执行各项廉洁自律规定。坚持在中心组学习时，组织班子成员认真学习中纪委、国务院和上级行有关反腐倡廉的文件、制度、规定；坚持把廉洁自律作为领导班子民主生活会的重要内容，组织群众评议；坚持组织班子成员严格执行廉洁自律定期自查、申报制度。在贷款发放、集中采购、大宗财务开支等方面坚持集体研究决定，主管计财的行领导一支笔审批，有效地控制了费用开支，杜绝了浪费现象，根除了容易滋生腐败的土壤。

二、进一步树立正确的权力观、发展观、人才观、政绩观和群众观，全面提升经营管理水平，努力增强可持续发展能力

（一）积极稳妥深化人事与激励约束机制改革。

一是今年8月份对支行部室正副经理、网点正副主任和所有级别的专业技术岗位全部实施了竞聘上岗。在竞聘工作中，支行党总支狠抓了竞聘前的思想发动、竞聘中的思想引导和竞聘后的思想稳定“三个环节”的工作，整个竞聘工作组织实施过程严密，坚持了党管人才的原则，体现了任人唯贤的用人标准，得到了职工的民主参与、民主选择、民主监督，贯穿了公平、公正、公开、竞争择优的要求，实现了转换机制、激发活力、发扬民主、团结奋进的预定目标，竞聘工作取得了圆满成功。通过岗位竞聘，一批爱岗敬业、综合素质较强的员工被委以重任。对这批干部，支行党总支采取了“扶上马，送一程”的方式，既教思想、更传方法，给任务、压担子、放权利、担责任，让他们在实践中摔打，在摔打中成长。

二是建立了分类计价的绩效薪酬制度。全面优化了支行费用资源配置，做到了以严格的标准考核人，以科学的政策激励人，实现了“激励有效，约束有力”的目标。主要做法包括：一是资费合一，捆绑分配。即将全行绩效人力费用与业务拓展费用、日常办公费用捆绑起来作为经营管理费用整体进行考核，与部门和员工的岗位工作业绩、业务拓展业绩挂钩。二是计件方式，分类定价。将全行重点营销产品予以量化，按计件工资原理考核兑付绩效费用，分别采用万元存量存款绩效费用价格、万元增量存款绩效费用价格、万元不良贷款现金回收额绩效费用价格、万元票据业务营销额绩效费用价格、万元中间业务净收入额绩效费用价格等，以价计酬，一目了然。三是统一平台，公平竞争。即取消员工绩效工资薪点，全行员工（包括代办员）的绩效不再依据薪点分配，而是与业绩挂钩，按照“基本工资保吃饭，绩效工资凭贡献”的原则，按绩计酬，上不封顶，下不保底。轻松写作－公文易

（二）完善和落实各项规章制度，认真开展专项治理工作，消除案件和风险防范工作中的“死角”。

风险是银行业务发展的最大桎梏，如何有效规避风险、促进业务发展是银行业永恒的主题。支行领导班子充分认识到：越是业绩好、发展越是顺，风险管理的地位就越突出。

支行根据业务的快速发展，适时对各类

管理制度进行了认真的补充、修订、完善。信贷、会计、个银、财会等业务部门先后完善了本部门的制度。保证了每一岗位、每一操作环节都有章可循，有据可依，填补了制度上的空白。一套行之有效的监督制约机制，使员工和业务管理得到了进一步规范，减少了随意性。多角度、全方位的制度、规章将业务定位于规范轨道，为防范案件和经营风险起到了保障作用。

今年上半年，支行认真贯彻落实了总分行“降不良、防案件、抓管理、促发展”攻坚战、“案件防查”和开展有章不循违章操作专项治理三项工作的实施方案。在×××支行领导班子成员充实调整后，对“三项工作”领导小组进行了调整和重新分工。在支行党总支的统一领导下，支行各部门按照职能分工，各司其职，各负其责，加强协调，密切配合，以“三项工作”为契机，从强化教育，严肃执纪，狠抓管理，落实责任入手，查找隐患，堵塞漏洞，制定措施，提高了管理水平和内控防范能力，杜绝了有章不循、违章操作行为的发生。

（三）实行“超越柜台、超越时间、超越服务内容”三大超越服务，努力提高服务质量。

为了在全行营造出一种人人讲优质服务，个个谋建行发展的良好氛围，树立建行良好的企业形象，支行在认真落实执行《中国建设银行柜面服务管理办法》、《中国建设银行柜面服务规范化标准》的基础上，在全行倡导“超越柜台、超越时间、超越服务内容”三大超越服务，使之成为×××支行围绕市场，围绕客户，在市场竞争中制胜的法宝。

超越柜台就是对客户的服务不仅仅局限在柜台内，不受三尺柜台的约束，走出柜台，为客户提供上门服务。如上门为企业办理票据贴现手续，为学校上门代收学费，为企业工资，为存款大户代办票据和存取款接送服务等等。通过一系列上门服务措施，拉近了银行与客户之间的距离，也缩短了存款归行的时间。

超越时间就是服务不受时间和空间的限制，即不受8小时工作时间的限制。从行长到网点负责人，从客户经理到一般员工，为抓营销，经常牺牲节假日、双休日和午休时间，每天送走最后一位顾客的时间方为下班的时间。为了方便客户，提升经营层次，支行还推出了“36589延时服务”网点,即365天每天早8时营业、晚9时歇业的网点。

超越服务内容是指服务不仅仅停留在银行的业务范围，大到为客户经营出谋划策，小到为客户帮忙处理日常琐事，只要是客户的需要就是我行的服务内容。如一些外地驻×××企业在申办手续碰到困难时，支行利用自己信息灵、接触面广等特点，主动为企业咨询，甚至代为奔走、操办。

（四）强化职业道德建设，弘扬家园文化。

坚持组织员工学习《中国建设银行工作人员违规行为处理办法》、《中国建设银行×××区分行工作人员违规行为经济处罚实施细则》、《中国建设银行员工行为规范管理手册》等，对员工进行职业道德教育。帮助员工树立起良好的职业道德，为客户提供优质高效的服务，明确自己应履行的义务，明确自己的职责，做到安心建行工作，恪尽职守，廉洁奉公，树立起爱岗敬业，无私奉献精神，进一步增强责任意识，展现开拓进取的行风行貌，树立建行良好的社会形象。

同时积极引导员工参与“创优争先”活动，参与“家园文化”征文活动和行庆50周年征文活动。今年，我行1名员工获区分行50周年行庆“先进个人”称号，×××市支行获50周年行庆“先进集体”称号。在区分行组织的“家园文化”征文活动和行庆50周年征文活动中，广大员工踊跃投稿，共有3位同志获奖，×××市支行还荣获该活动“团体组织奖”。

每逢春节、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节、“八一”建军节等节日，支行通过举行趣味体育运动会、联欢晚会、座谈会等活动，充分发挥工会、共青团的作用。通过这类集体活动寓教于乐，培养和增强了员工集体荣誉感和团队精神，丰富了职工业余文化生活，增强了员工的向心力、凝聚力和战斗力。

（五）加强岗位培训工作，努力打造一支适应现代金融企业要求的高素质职工队伍。

今年，按照总分行培训体制改革的有关要求，加大了对管理人员和在岗职工的培训力度，在作好其他业务培训的同时，重点抓了DCC上线的培训工作。一是支行党总支把DCC系统上线培训工作作为上半年工作的重中之重，指定一名行领导专门负责培训工作，从人力、物力、财力上给予支持。二是人力资源部负责每天早、中、晚三考勤，从时间上加以保证。三是严格考试考核不放松，以考试促培训，以考核促演练，达不到要求的人员，不允许上岗，有效地促进了培训工作，为我行DCC系统上线及正常运行奠定了坚实的基础。

（六）坚持一心一意谋发展，聚精会神抓管理，各项业务工作有了长足的发展。

截止9月30日一般性存款余额64863万元，比年初新增8725万元；其中储蓄存款余额40351万元，比年初新增1864万元，企业存款余额24512万元，比年初新增6861万元；实现中间业务收入38.36万元，人均全口径存款余额800万元；贷款余额64256万元，比上年新增5961万元，不良贷款余额396万元，不良贷款率为0.61%，比年初下降2.42%，利息实收率完成98%，实现利润1237万元。是×××县金融系统经营规模最大、赢利能力最强、不良贷款最少的国有商业银行，初步实现了当地“大而强”的目标。

一年来，我行领导班子在思想作风建设、体制改革、业务发展等方面做了大量的工作，取得了一定成绩，但同时也存在不足，主要有：

一是员工的思想观念还不能完全适应目前建设银行改革发展的需要，员工对新业务、新知识、各类规章制度和上级行方针政策的学习还需要加强。

二是工作中开拓创新的意识需要进一步增强，今年制定的一些制度办法是好的，但在抓执行和落实上，工作力度还显得不够。

三是与去年相比，存款增长速度放慢，本行各网点之间发展不平衡。面对今年其他银行采取奇招、怪招甚至损招抢客户、拉存款这一日趋激烈的竞争态势，应对办法较少。

四是在抓重点业务、重点客户、重点工作上全行上下联动、多方支持配合还作得不够。

五是案件防查和风险防范还需要常抓不懈。

针对存在的不足，我们准备从以下六个方面进行整改。

1、进一步加强班子建设，落实好中央和总分行的相关政策精神，树立正确的领导观念，不断增强执行廉洁从业有关规定的自觉性和主动性。

2、领导班子成员要进一步加强学习，不断加强世界观的改造，加强党风廉政建设，树立正确的权利观。在自我教育改造的基础上，进一步提高党性和道德修养

，提高实践“三个代表”的自觉性。

3、要进一步明确发展目标、理清工作思路。在全行今后的改革发展事业中，班子成员要树立正确的发展观、政绩观和群众观，围绕股份制改革、业务发展、员工切身利益等重大问题，要大力弘扬求真务实精神，做到突出重点，真抓实干，狠抓落实，确保完成2004年综合经营计划。

4、加强内控管理，防范风险，杜绝各类案件的发生，牢固树立全员、全面、全过程控制的“大安全”理念，确保营运安全。

5、要进一步抓好员工队伍建设和家园文化建设。要及时掌握员工在股改中的思想动态，做好思想政治工作，营造良好的改革氛围，注意抓好正面教育和解疑释惑，把员工的思想统一到党中央、国务院的各项方针政策上来，统一到总分行党委的工作部署上来。同时要搞好员工的经常性学习教育，增强员工的全局意识、奉献意识、效益意识和安全意识。

专题汇报材料范文第5篇

一、本届党委领导班子的基本情况

本届局党委领导班子现有成员5名。其中*年组织调入2名，调出2名。现有党委书记、局长1名，副书记、纪委书记1名，副局长2名，助理调研员1名。均为大专以上文化程度。组建后，本届班子成员精神面貌好，事业心强，班子团结协调，工作作风踏实，干群关系融洽，廉洁自律性强。

二、本届党委领导班子一年来的主要工作

一年来，我们农林局党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，带领全系统党员干部认真贯彻落实党的十六大、十六届五中、六中全会精神，以及区委第九次党代会、九届二次党代会精神，在区委、区政府的正确领导下，坚持以农业增效、农民增收，积极构建和谐农业，全力推进新农村建设为中心，牢固树立和落实科学的发展观，积极弘扬“农兴我荣，农衰我耻”的行业精神和“勤、廉、严、实、优”的行业作风，带领全系统干部职工，团结务实，开拓创新，大力实施农业“转变拓展提升”三大战略和“5个10工程”，带领系统党员干部职工，与时俱进，团结拼搏，扎实工作，努力克服工作中的困难和问题，正确处理工作与生活，个人与集体的关系，使全区农业经济保持了较快增长的良好势头，使系统也保持了团结和谐稳定的局面。*年先后获得了西安市行政系统先进公务员集体，全省农业系统“创佳评差”活动“最佳单位”（已连续四年），全省农业系统文明单位，城市先进基层党组织，创建“平安××”先进单位，全区“行风建设”先进单位，全区安全生产先进单位，全市动物防疫工作先进单位等众多荣誉。区总工会将我局推荐为“陕西省劳动模范先进集体”。

(一)切实加强和改进对农业工作的指导，促进农业经济持续快速健康发展。

我们农林局党委一班人始终站在全面落实科学发展观，积极构建和谐农业，全力推进新农村建设，努力促进农业增效、农民增收的高度，加强对农业工作的调查研究，不断改进工作的思路，创新农业工作措施，促进农业经济持续快速健康发展。一是全区粮食生产稳中有升。全年粮食播种面积达到25.8万亩，粮食总产达到10.19万吨，完成全年粮食安全生产任务。二是瓜、菜、奶、蛋实现预期发展目标。全区西甜瓜面积5.02万亩，总产量达12.05万吨，较上年增加3.05万吨，蔬菜播种面积12.4万亩，总产达到35.58万吨;肉类总产8608吨，奶类总产6.66万吨，蛋类总产8002吨，实现了预期目标。三是农业主要经济指标增幅连续4年列全市第一。全区农业总产值达到10.2亿元，较2005年增长13.3%；多种经营总产值达到8.97亿元，较2005年增长13.8%；全区农民人均纯收入达到4251元，较2005年净增445元，增长11.7%。

1、大力实施“5个10”工程，促进特色农业产业发展。

在积极稳定粮食生产的同时，坚持因地制宜调整农业结构，发展特色农业，瓜菜果奶绵五大优势产业得到较快发展。

-----全年实现新增瓜菜面积1.03万亩，使全区瓜菜总面积达到10.55万亩，总产值突破4亿元大关；瓜菜基地成为全市农业特色板块产业。

-----全年确定的10个精品农业科技示范园、场已按期建成，加速了我区农业科技成果的引进和转化，促进了农产品标准化、规范化、无公害化生产。

----全年围绕10个新农村示范村，绿化美化出村道路累计50公里。营造农田防护林4300亩。启动实施了新型能源建设项目，建设沼气池200口，发挥示范作用。

----10个农业综合服务站（点）建设顺利完成。关山甜瓜、武屯郭靳路蔬菜2个产地市场初具规模；建设了3个信息服务点；成立了区农产品质量安全检验监测中心，设立了3个农产品产地检测点;建成了2个镇街畜牧防疫站点。

-----10条农田机耕生产路建设超额完成。其中，围绕农业综合开发工程，修建生产路21公里；环绕各示范园修建生产路33.3公里。

2、认真落实农业重点工作，不断提升农业综合生产能力

----进一步加强农业基础设施建设。全年修复和新打机井45眼，修复衬砌“u”型渠道12.2公里，地埋暗管19公里，地埋线16公里，完成1.4万亩中低产田的改造任务。

----积极发展农民专业合作组织。围绕农业主导产业，发展农民专业合作经济组织4个，使全区农民专业合作经济组织达到了19个。

----加强动物疫病防治。全区猪、牛、羊“w”病分别强制免疫8.35万头（次）、2.42万头（次）、6.34万只（次），免疫挂标建档率均达100%；高致病性禽流感强制免疫135.11万羽（次），免疫率100%；猪瘟、鸡新城疫分别免疫8.15万头（次）、115.81万羽（次），免疫密度分别超过95.1%和93.3%。在全市的评比中，我区被评为全市动物防疫先进区县。

----创新科技服务手段，加快新技术成果转化。去年，我们举办了甜瓜产业发展论坛会，理清了甜瓜产业的发展思路；与联通公司联手，在全市率先建立“手机短信和电子农务”平台，通过《××农业专栏》、协会远程视频教学系统，共同农产品供求信息、农技知识、农业政策和农业灾害性天气预防等关系农民切身利益的信息与技术；组建农技110专家团，与600余农户结成对子，开展现场讲解授课等技术服务指导活动；小麦繁育基地内选育的“阎麦9710”优良品种获得省级初步审定，今年可参加国家区域试验。

(二)坚持“两手硬，两手抓”，不断加强班子自身建设

1、注重班子的自身学习教育与思想政治建设。一年来，我们健全党委中心学习组，坚持周五领导碰头议事与周一集中学习制度。学习做到有计划、有记录、有考核、有心得。一是突出抓好党委中心组，班子成员在政治理论素养、宏观战略思维的提高，以及党性意识与驾驭复杂问题能力的增强；二是突出抓好机关中层干部、基层单位领导在提高政策业务能力和行政管理水平的提高；第三是抓机关干部的全员学习，着重提高办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习过程中，采用“个人自学、集中学习、党委成员辅导、体会交流、举办研讨专题，以及“形象教育与理性教育相结合，组织教育与家庭自我教育相结合，学习理论与调查研究相结合”等形式，重点深入的学习党的思想理论与政策方针、社会基本法律、农业法律、农业业务知识与专业技术，持续深入地开展“学理论、学法制、学业务”的“三学”活动。去年，先后组织开展了四次大的学习调研活动，分别是新农村建设调研活动、瓜菜产业升级调研、以及棉花产业发展调研活动。这些活动的深入开展，有效地提高了党委班子的理论政策水平和工作指导能力，增强了工作的目的性和针对性。

2、认真贯彻民主集中制原则，努力提高民主决策，科学决策水平。在贯彻落实党的民主集中制以及重大事项问题和民主决策方面，认真执行党委议事规则，坚持集体领导与分工负责制，一切重大问题决策都严格按程序办事，坚持沟通在会议之前，决策在会议之中，落实在会议之后，使班子成员之间做到相互支持，相互配合，相互理解。在这方面，也狠抓了“三个环节”。一是狠抓自律教育，强化民主意识。通过深入开展党员先进性集中学习教育，学习典型先进人物，认真贯彻党委班子成员对照职责检查制度，落实“六不让四则制”工作标准，不断提高班子成员的思想理论素养和执行民主集中制的主动性，增强政治观念、组织观念和纪律观念，提高科学决策、民主决策的能力。二是抓制度建设，完善工作机制。以建立健全相关的制度为保障，规范完善贯彻执行民主集中制的工作机制，不断提高执行民主集中制的自觉性和约束力。先后完善集体领导、集体议事决策的工作制度，完善党风廉政建设责任制、党建工作目标责任制、党委班子成员工作联系点制度等，并对党委（扩大）会召开的议事规则、决策程序、纪律要求等都作了较为明确的规定；同时积极探索建立决策责任制，明确党政主要领导、班子成员对每项重大问题的决策各自承担的责任，对因不执行民主集中制或执行过程中造成失误的，要追究有关责任人相应的责任。三是抓执行落实，提高工作成效。在具体工作中，农业重点项目与重点工程的实施、干部任免和推荐、大额资金的使用等，凡属方针政策性的大事，凡属全局性的问题，局党委都坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，按照党委议事规则由党委集体讨论决定，确保民主集中制的落实和工作的成效。，在人事任免推荐选用上，向组织部门推荐任用了7名科级干部，2名副处级干部。在农业各个项目工程实施中，都做到了资金全部到位，合理利用没有发生违规则违纪问题。

3、狠抓班子作风建设，努力提高勤为民意识。班子作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在工作中，我们始终强调：农业工作直接服务农民，为群众办实事。我们着重抓了“三个”方面：一是通过深入开展文明单位的创建，“创、争、评”活动行业示范窗口建设活动和“诚信××农业建设”活动，不断增强班子成员和干部职工的大局意识、责任意识、使命意识和形象意识。二是通过建立落实工作目标责任化、制度化管理，对农业执法收费公示，重大工程对外招投标管理，项目资金跟踪管理使用等，分解到单位、科室、岗位职责到个人，积极推行政务公开，使干部职工享有更广泛的知情权和参与权。三是坚持以开展案件督查和做好信访工作为保障，切实解决群众关心的难点热点问题。去年来，共答复区人大代表、政协委员提议案5份，满意率100%；协调解决了系统动检站职工的“住房公积金”拖欠问题与种子公司职工工资拖欠问题；依据国家法规政策妥善处理了基层动物防疫人员的信访问题，使来信来访的每件事都帮到认真处理，件件有落实，事事有回音。

三、存在的主要问题

一年来，党委一班人讲政治、讲团结、顾大局、谋实事、求发展，各项工作取得了一些成效。但与区委的要求相比，与人民群众的期望相比，仍然存在一些差距和不足，特别是对照区委九届二次全会的要求进行检查，一些方面还存在薄弱之处，有待在今后的工作中加以改进。

1、思想解放的程度不够。一年来，局党委一班人坚持解放思想、实事求是、与时俱进，围绕发展做了大量工作在坚持发展第一要务方面思想解放是比较到位的。特别是集中财力办大事，取得了比较明显的成效。但是，思想解放程度不够的问题依然存在，面对发展中不断出现的新情况、新问题，在思想和工作方法上与时俱进不够，创造性地开展工作不够，缺乏大胆创新、敢于负责、勇担风险的精神，不能很好地做到怎么有利于发展就怎么干、以超常的胆识赢得超常规的发展。

2、指导农业发展的力度不够。近年来发展速度加快，发展势头较好。但总体说来，发展不够、发展不快仍然是最大的实际。从纵向比较，近年来的发展形势是好的，农业增长速度加快，但发展后劲不足。但横向比较，特别是与发达地区和我市先进县市比较，我们在发展上仍有一定的差距，以良好的发展基础和条件，理应发展得更快一些、更好一些。由于发展力度不够，竞争优势不明显等问题仍没有从根本上改变，特别是面对发展中一些深层次的矛盾和问题，在机制探索上还缺乏应有的力度，一些问题没有得到有效解决。

3、党委班子自身建设抓得不够紧。一是学习抓得不够。有时忙于工作、忙于事务，对学习制度坚持得不够好，学习的自觉性不够强。二是在干部人事工作中有时有跑风漏气的现象，在一定程度上影响了工作。三是对干部队伍的教育管理还存在薄弱环节。在一定程度上影响了干部队伍的整体形象。

四、今后努力的方向

在今后的工作中，党委一班人将对照查找出来的主要问题，以“三个代表”重要思想和科学的发展观为指导，切实加强自身建设，努力把党委班子建设成与时俱进、务实创新、团结拼搏的坚强领导集体，团结带领大干部群众，全面加快农业发展，不断开创发展的新局面。

1、加强学习，不断提高执政能力和领导水平。一是进一步提高对理论学习重要性的认识。教育和引导班子成员养成“常学”、“善学”、“深学”的良好习惯，使理论学习真正成为统一思想、凝聚人心、增强活力、创新工作的强大武器。二是准确把握理论学习的重点。坚持把学习“三个代表”重要思想、总书记的八个方面作风要求贯穿日常工作、生活的全过程，同时，努力学习社会主义市场经济、现代科技、法律、金融、文化、历史等方面的知识，全面提高理论素养、知识水平、业务本领和领导能力。三是大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风。把向书本学习与向实践学习统一起来，把学习与工作统一起来，用科学理论指导发展农业工作，努力在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领。

2、解放思想，为农业发展提供充足的动力源泉。在解放思想上努力做到“四个坚持”，即坚持按发展的需要解放思想，坚持在创新的实践中解放思想，坚持依照群众的意愿解放思想，坚持以实事求是的态度解放思想，通过解放思想来统一思想，调动一切积极因素，利用一切可以利用的资源，汇聚一切积极力量，全面加快农业发展。