物流采购管理范文第1篇

一、以智慧管道项目需求为导向，分析精准化采购物流管理难点

物装公司深入调研和分析当前在建项目采购物流管理难点问题，并结合智慧管道建设目标和采购物流业务需求，总结出管道工程物资采购和物流难点问题。

1.采购供应未实现精准匹配

通过对标智慧管道采购物流“供应精准匹配”要求，存在以下差距。（1）采购过程匹配不精准，采购数量多或少于项目需求数量，导致采购冗余或物资短缺；采购时间超前或滞后于项目需求时间，导致库存增加或施工延误；采购物资质量规格标准不统一，不利于规模化、标准化集中采购。（2）采购数据匹配不精准，复杂设备拆解、BOM数据的收集不符合规范化、标准化要求，导致采办数据与业主数据需求不一致，难以实现智慧管道设备数字化移交。（3）采办过程化管理与项目要求匹配不精准，项目要求实现设备制造、到货验收、出入库、安装调试、设备巡检、维修维护等信息全过程管理。目前，采购信息化建设还未能一体化实现以上功能，需提升集成化管理以满足项目需求。

2.信息资源未实现有效共享

智慧管道要求建立统一的项目资源全生命周期数据库，实现项目资源共享和信息流、资金流和物资流统一协同管理。目前，项目信息数据库尚未完全建立，设计、采购、施工和项目管理等信息资源相互隔离，管道信息系统孤立分散，项目工程数据零散分布，管道工程数据还未实现标准化、统一化、共享化发展，导致采购环节与其他环节信息不对称和信息滞后，严重影响采购环节效率和效益。

3.业务结构需转型升级

根据智慧管道建设要求，采购物流业务将实现全面线上流转，传统采购物流管理逐渐转化为智能化操作和智慧化管理。公司采购业务结构急需转型升级，采取数据化、信息化和智能化采购方式，增强采购管理公开性、透明性和合规性。

二、优化价值链，建立精准化多维度价值链体系

通过资源整合、优化资源分配，在有限资源条件下有效提升资源利用率，建立适应大数据精准化管理的多维度价值链体系。主要分为创造价值纬度和精准化业务经度。

1.客户价值纬度

客户价值纬度，即完善客户关系管理，为客户提供高效、快捷采购物流服务，有效降低客户采购成本，实现客户价值最大化，是采购物流价值链环节最重要的目标。

2.供应商利益纬度

供应商利益纬度，即考虑为管道工程提供物资和装备服务的群体，强化合作共赢，促进采购物流与供应商资源优化配置，保证整体价值链成本和进度控制。

3.企业价值维度

通过企业内部优化业务结构和资源整合，实现企业内部采购物流价值最优化。

4.员工价值维度

严格员工考核和激励机制，完善员工职业生涯发展规划，不断激发员工创造性和创新性，实现员工价值最大化。

5.利益相关体价值维度

利益相关体价值维度包括原材料工厂、第三方物流、仓储、金融机构等，将其作为价值链利益共同体进行全面考虑，保持整体价值链流通顺畅，实现物资流、资金量和信息流一体化。价值链经度主要体现为企业内部各业务高效运作，业务环节之间相互协作、高效流转，最终形成运行稳定、执行高效的企业整体采购物流管理模式，促进采购物流效率和效益提升。（1）市场开发经度，拓展市场范围，精准定位潜在市场，反应迅速，完善供应商寻源和考核评估管理，为国内外项目顺利开展提供支持。（2）招标管理经度，利用电子招标系统保障招标公开公正和透明合规，为国内外项目提供高效、优质的服务。（3）采购管理经度，包括采购投标价格、采购计划、质量、成本、进度和投保运行管理，建立价格数据库提高采购投标报价准确率、及时性，建立大数据平台加强采购过程跟踪和合规管理，提高采购工作流转效率，保证采购计划、成本和进度精准化管理。（4）清关物流经度，加强清关物流动态跟踪和运输资源调配，保证物资能准时运送至客户指定地点。（5）库存管理经度，利用智能仓储系统提高库存管理准确性和效率性，加强库存动态跟踪分析，提供有效的仓储物流方案和库存调控决策支持。

三、建立采购物流大数据平台，提升精准化采购物流效率和效益

资源共享大数据平台是实现物装公司精准化采购物流管理的重要信息手段。通过信息化手段支持公司智能化操作和智慧化管理，构建全价值链资源共享的大数据采办物流管理平台，促进采购物流价值链向动态化、网络化、数字化方向发展。

1.建立基于业务流程的大数据平台

（1）强化业务信息化顶层设计，固化业务流程和实施过程。全业务过程线上操作，全过程数据实时共享，自动提取生成管理数据，为数据分析和管理决策提供数据支持。（2）构建以ERP系统为核心，各系统间相互融合、数据集成整合的大数据平台。平台功能涵盖项目投标、物资招标、标准化采购管理，清关物流管理和智能仓储管理等。建立投标报价数据库，实施精细化项目投标管理，提升投标方案合理性和投标报价准确性。（3）利用大数据平台支持精细化管理决策和精准化数据分析，覆盖全业务工作流，具有动态跟踪及预警、统计报表及数据分析功能，支持异构系统集成，快速实现数据集成展现。

2.加强采购大数据系统平台与外部系统融通

采办大数据平台是物装公司贯通设计和施工信息流的核心环节，为实现EPC全业务链的数据化移交奠定基础。采办管理系统与设计管理平台、机组通、P6等多个系统进行对接；打通EPC各环节的信息流，实现设计、采办、施工数据的自动集成。同时，利用”互联网+”数据平台促进物装公司与合作伙伴、客户、供应商等利益关切方形成多边共赢的生态圈。实现线上全供应链跨企业协作，覆盖需求预测、制造、分销、储运和客户服务等全过程，相互依赖、相互促进，最终实现双赢或多赢的格局。

3.完善大数据平台采购风险管控和过程合规管理

（1）加强采购物流过程质量安全风险动态识别及评估防控。物装公司现已识别270项采购物资质量安全风险点并按照分级管理思路制定防控措施。中转站物资吊装作业风险管控实施“挂图作战”，总计识别风险11项，制定控制措施38项。（2）实施采购QHSE和合规管理全过程信息监控。采购物流工作状态更加公开和透明，所有业务过程的进展情况、状态和存在问题均可在平台上进行查询和督办，加强采购过程合规管理，提升采购物流工作效率。（3）建立采购物流风险动态跟踪和预警机制。资源共享大数据平台实行全流程闭环采购风险管理：在风险识别方面，根据采购风险管理体系中已列的风险点，自动识别系统操作中存在的风险隐患，并采取风险预警提示，从源头避免采购中的风险行为，且若该工序风险未消除，则不能进行下一环节操作，降低采购业务人员风险操作可能性。在风险规避方面，系统根据QHSE管理体系中规定的风险措施，自动提示操作人员如何规避风险。在风险评估和考核方面，系统根据风险识别情况定期归类总结各环节风险出现频次和预估危害度，为QHSE详细风险分析提供重要支持数据。在风险管理改进方面，根据信息系统中统计的风险评估状态，进行风险级别划分，制定风险管理持续改进措施，有效降低风险发生频率和危害性。

四、与供应商优势互补，强化设备全生命周期精准化管理

1.与供应商资源互补，健全柔性化生产、个性化服务机制

根据管道工程设备物资类别多、业主要求个性化特点，物装公司立足于与关键物资供应商建立战略合作关系，与设计、施工方形成常态化信息沟通反馈机制，在主体设备不变情况下，由关键设备供应商进行辅助设备柔性化生产安装，大幅缩短撬装设备生产供货周期，满足业主个性化服务需求。

2.建立涉及设计、采购、施工、运行维护等全方位的设备信息数据共享

采购管理根据设计提供的制造参数、设备BOM和零部件参数进行供应商选择，确定设备及零部件型号类别，并在大数据系统中生成设备信息台账，为设备全生命周期数据管理提供重要的数据源。

3.在仓储管理、售后服务和设备维修阶段，与供应商共享数据，有效提高设备运行维护效率，提升设备整体管控能力

（1）仓储管理。建立打通供应商库存与中油管道库存的数据链条，采购订单直通供应商生产计划系统。合理利用供应商库存，采取新型工厂代储模式，主要涵盖：零部件更换操作原理与规程分享，经过认证的第三方部件供应商资源共享。（2）售后服务。培训、技术支持、建立运行数据回传数据链，实现远程专家诊断和返厂维修。（3）设备维修计划上下游共享，维修数据实时跟踪。

五、运用资源共享平台，为国内外项目提供精准化采购增值服务

物装公司不断优化和扩展资源共享大数据平台衍生功能，为国内外项目提供多样化和个性化的增值服务，通过供应商与物料等多种组合模式，满足项目管理决策与过程管控需要，提高项目整体建设运行质量和效率。

1.深化设计、施工与采购协同合作，提升物资采购质量和效率

（1）采购方与供应商资源共享满足深化设计数据要求，实现材料设备规格属性标准化，大幅度缩短设计周期，提高材料设备采购质量。（2）设计与采购深度协作，将安装施工环节工序前移至采购环节，即站场设备、管路、阀门和仪表电气等设备在工厂直接安装成撬，施工现场只需要进行模块组装即可完成一套完整设备作业链，大幅度缩减施工工作量和施工周期，提高现场施工质量。（3）采购信息化与项目信息化深度协同，搭建项目管理一体化信息平台，将采购数据作为连接设计与施工数据的桥梁，强化采办信息化建设，为项目建设全生命周期数据库、全数字化移交、工厂预制分解和完整性项目管理奠定基础。

2.利用信息资源共享，提高物资数据采集及时性和准确性

完善以ERP为核心的一体化集成信息共享平台，与外部设计、施工、项目管理和供应商数据深度融合，形成有效集成的上下游信息库。供应商根据采购订单，将BOM数据、三维建模数据传输至系统中，为动、静设备的数字化移交提供准确、详实的原始数据，同时强化设备生产制造、物流运输、安装调试、维修维护过程数据采集监控，形成完整的项目资产全过程管理体系。

3.强化采办统计分析功能，提供高精准化采购数据分析服务

物流采购管理范文第2篇

【摘要】很多采购企业属于中小企业,数量庞大而资金实力单薄,迫切需要相应市场主体帮助其融资。本文分析了物流企业和采购企业通过集合采购来进行合作,为双方找到一个新的利润切入点,并且分析了这种业务模式的理论构想、障碍因素和风险因素及防范。

【关键词】物流企业采购企业集合采购风险防范

一、引言

物流企业要想在日趋激烈的竞争中捍卫和提高自己的市场地位,就必须要进行物流服务创新,适应新的市场变化。物流企业有必要把物流业务和金融业务结合起来甚至打包进行物流服务产品的创新,以吸引客户,同时也能带动本企业物流运输、仓储等业务的发展。既为采购企业节省采购资金和单位采购成本,鼓励采购企业积极大批量采购,又为物流企业争取到运输、仓储等物流业务的物流企业集合采购业务,能够很好地适应这种新的市场形势。这种业务需要由物流企业来设计和推出,它的原理是运用集合采购为采购企业进行融资。当采购企业需要采购一批原材料或者产品时,同时供应商处在卖方市场中或者供应商有一定的市场势力实行苛刻的信用政策即不允许赊销时,某些采购企业不能提供全部的货款而面临无法采购的困境;或者采购企业的采购量比较小,以致于不能享受折扣优惠,这时候物流企业就可以充当采购集合者的角色,发挥杠杆作用为采购企业充当融资提供者。

二、集合采购为物流企业和采购企业带来的优势

在这个过程当中,物流企业要充当两个角色,采购集合者和融资提供者。正是这两个角色决定了这种业务能为物流企业和采购企业带来的价值。

首先来分析一下这种模式的实施过程。供应商会实行价格折扣,不同的购买数量实行不同的价格,遵循“量大从优”的原则。假如现在供应商规定,只有在Q1的购买数量上,供应商愿意以折扣为w1的价格出售产品或者原材料,原材料或者产品的正常价格为P。比如在购买数量为1000(Q1=1000)单位的水平上,实行8折(w1=8)价格优惠。那么物流企业就可以向采购企业只收取Q1?鄢w1?鄢P的款项向采购企业保证全部货物的供应。但问题是如果采购企业能够全部满足Q1的购买量,他就不会通过物流企业来完成采购任务,而是可以直接去和供应商谈判。所以只有在采购企业的需求Qx小于甚至远远小于供应商规定的折扣最低购买量时,物流企业的价值才能得到体现。此时物流企业就可以使用上面提到的策略,向采购企业收取折扣后的货款(Qx?鄢w1?鄢P),并向采购企业保证全部的货物供应。物流企业如果觉得让采购企业预先支付w1的比例还不够很好地吸引采购企业的加盟,那么就可以继续减少采购的预先货款支付数额,但是随着减少的幅度增加,物流企业所面临的风险也相应的增加。当然还有一种情况就是物流企业在w1的比例基础上稍稍增加一定幅度依然能够吸引采购企业,那么物流企业的利润就要上升,否则就不应该增加。在现实中,有很多企业的采购量达不到供应商的价格折扣数量,物流利用自己的优势可以集合多个企业的小规模需求以达到供应商的价格折扣数量,发挥小规模购买的规模优势。在上例中,假如除了有采购企业x,还有采购企业y,z…k,则Qx,y,z,…k=Qx+Qy+Qz+…+Qk,当Qx,y,z,…k处于供应商的哪个价格折扣数量区间时,就可以去找到相应的折扣数(假如是w2),这时只需要向采购企业x,y,z…k分别收取货款Qx?鄢w2?鄢P,Qy?鄢w2?鄢P,Qz?鄢w2?鄢P,…,Qk?鄢w2?鄢P并向各采购企业保证全部的货物供应。实施这种模式为物流企业和采购所企业带来的利益是显而易见的。

1、实施集合采购为物流企业带来的优势。集合采购对物流企业有两个优势:第一个是物流企业可以实现无垫资为采购企业采购原材料或者产品,但是最终物流企业却能从中获得利润;第二个优势是因为第一个优势而获得的货物运输、仓储等物流服务提供权,从中收取的物流服务费用又构成了物流企业的另外一个利润源泉。这样就形成了两个利润源泉,也就奠定了物流企业的赢利模式和利润结构。物流企业向供应商购买货品时所需的资金并不包含自有资金,而是采购企业支付的资金,采购企业愿意这样做是因为采购企业只须支付货款的部分比例,而剩余的可以在货品变现之后再行支付给物流企业。整个过程当中,虽然采购企业是物流企业的债务人,但自始至终物流企业不是供应商的债务人。因此,物流企业没有因为采购企业的债务而承担风险。

此外,还可以获得采购货物的运输、仓储等物流服务提供权,以及为物流企业整合运输资源和仓储资源以降低物流成本提供良好条件。如果第一个环节的工作是为了吸引客户,那么第二个环节的工作就是为了留住客户。由于各个采购企业的集合采购量比较大,物流企业就可以整合运输和仓储等物流功能,达到物流企业的规模化经营,降低单位货物的运输和仓储等物流管理成本,提高物流企业利润。因此,在这种模式下,物流企业获得的利润由三个部分构成:因采购融资获得的利润、因物流服务提供权而获得利润以及实行规模化物流经营所获得的利润。

2、参与集合采购为采购企业带来的优势。这种模式能为采购企业带来的利益多寡决定了采购企业参与的积极性。采购企业最直接的收益就是节省采购成本。在采购企业的生产或者销售旺季,有利于放大采购企业的收益率。另一方面,可以把采购企业的采购职能外包给物流企业,由物流企业作为采购商。相对于采购企业,物流企业对供应市场有较好的了解,便于选择更好的供应商和产品,而采购企业就可以集中资源进行生产或销售,提高核心竞争力。如果某个采购企业的采购量比较大,对整个采购规模的贡献比较大,或者物流企业为了鼓励更多的采购企业持久地与物流企业合作推动集合采购,采购企业从物流企业处获得的激励将更大。

三、物流企业推动集合采购的障碍因素分析

尽管集合采购对物流企业和采购企业有诸多贡献,但该业务能不能顺利开展还取决于很多障碍因素,主要有以下因素。

1、物流企业的采购专业性资质。站在采购企业的立场上,采购企业对供应商以及产品的价格、质量乃至售后服务有所不同,采购企业对物流企业的采购专业性资质的认可程度也有不同,某些采购企业可能会担心物流企业的采购资质达不到自己的要求而不愿意与物流企业合作。这样就会造成能够进行整合的采购企业和采购数量的有限性。现实中很多采购企业是同时采购多种类的产品,即“多品种、少批量、多频次”,这给集合采购的实施带来很大的挑战。

2、在一定时间内能够集合的采购企业的采购量。关键是能不能在同一时间集合到理想的采购总量,即便在某一时间内,集合采购量达到了要求,但因为每个企业的采购提前期不一样,可能会造成虽然集合到所需采购总量,却延误了采购企业的使用日期。集合周期的大小直接决定了该项业务实施的效果和效率。集合周期是指物流企业从开始集合第一个采购企业采购量到最终所需采购总量满足所跨越的时间。这个问题是可以解决的,就是尽可能增加地理范围,集合更多企业的采购量,不过这样又会产生另一个问题,即物流企业配送中心的辐射范围。

3、物流企业的某个配送中心所辐射的所有企业的采购总量问题。问题不是在允许的时间内能不能集合到所需的采购量,而是集合到的采购企业是不是在物流企业的配送中心的辐射范围之内。假如集合到的各个采购企业指定的交货地点不在物流企业配送中心的范围之内,那么物流企业对在自己配送中心辐射范围之外的服务水平的保障能力就会降低,而且可能物流成本会比较高,甚至超过为此获得的收益。问题的解决办法有两个,一是把采购和物流服务进行分离,物流企业只对采购环节负责,后续的物流运输或者仓储等物流服务不包括在合同中,让采购企业自己去选择相应的物流企业。这就引出了第二个解决办法,就是物流企业寻找与其他物流企业进行合作,当然选择的标准是双方的配送中心在辐射范围上形成互补。

4、采购成本和库存持有成本的关系。采购成本下降会导致存货持有成本的上升,采购成本上升会引起存货持有成本的下降。采购企业的采购量比较大时,固然能够降低单位产品价格和单位运输费用,但会增加采购企业的存货持有成本。如何平衡两者的关系直接决定着采购企业的采购量,如果采购企业的批量采购所节约的成本不足以冲抵因为存货量的增加而增加的存货持有成本,采购企业就不愿意增加自己的采购量,这将给物流企业整合采购企业的采购量带来困难。

四、实施过程中的风险防范

1、物流企业面临的风险。一般来讲,物流企业在第一个环节上不用承担分险,因为本质上,物流企业在采购过程中没有投入自有资金,所以就没有承担金融风险,这一部分的风险主要由采购企业来承担。但是物流企业主要要承担第二环节的风险,主要属于运营风险,这部分风险包括运输、仓储等物流功能环节常见的各种风险,例如自然灾害、交通事故、火灾、盗窃等常规风险,而这部分的风险可以通过购买保险的方式加以分散和规避。实际上,第二个环节的风险即便物流企业有无实施此种业务都是要面对的。

物流采购管理范文第3篇

摘要：坚持用人制度改革，是实现人才资源配置市场化、人才管理社会化的必由之路。作为政府人事部门所属的人才交流服务中心，开展社会化人事管理和服务，如何为事业单位人事制度改革提供专业化的配套管理和规范的服务，是我们应该深入思考的问题。

关键词：人才交流机构；事业单位人事制度改革；社会化管理；社会化服务

随着人才价值的回归和人才强国战略的实施，人才在社会主义市场经济建设中的重要地位和作用日益突出，坚持用人制度改革，是实现人才资源配置市场化、人才管理社会化的必由之路，也是传统人事管理向新型的社会化人事管理过渡转变。作为政府人事部门所属的人才交流结构，开展社会化人事管理和服务，如何为事业单位人事制度改革提供人事人才专业化的配套管理和规范的服务，是我们应该深入思考的问题。

一、充分发挥人才管理服务职能，为人才社会化管理服务提供保证

人才的社会化管理就是单位实行人事制度改革、实行新的用人方式后，要解决人才和单位对人事档案依附关系的问题，让人才自由流动而没有人事档案管理的后顾之忧，同时也为单位在自主选择用人上消除人事管理关系的顾虑，最终实现人才资源的社会化配置。

（一）发挥政府人事部门人才服务机构的主渠道作用

按照规定，人事档案除可由单位的组织人事部门和政府人事部门所属人才交流服务机构管理。组织人事部门赋予人才交流服务机构人事管理职能，来保证人事档案的真实性、严肃性、完整性和安全性。作为承担政府人事部门职能的人才交流服务机构，起着联系政府人事部门、单位及人才的桥梁和纽带作用，专门负责为人事制度改革提供人事人才社会化管理和服务。多年来，人事部门为人才的流动和管理制定了相应的政策法规，人才交流服务机构通过借助于行政职能，为配合企业改制和用人制度改革，为企业和人才个人搭建了社会化管理的服务平台，开展了相应的配套人事保障服务。

（二）转变职能，创新机制，拓展服务领域

1．变管理为服务。转变职能最重要的就是要从管理延伸到服务，由过去单纯的“管档管人”逐步转变到“为人才和单位服务”，贴近企业与个人的需要，不断拓展服务领域和空间，通过管理体现服务，实现管理的价值，增加服务附加值，使人才档案管理和使用发挥新作用。人才服务机构在人才档案的社会化管理中不断提升人才档案的使用价值，丰富档案记录内容，为企业用人提供必要的有效信息，以优质、高效、一流的服务，让人才满意放心，让单位减负消肿，更好地为用人单位和各类人才服务，更好地为社会主义市场经济建设服务。

2．建立适应市场化、符合社会化的运行新机制。时代在变，管理也要变，适应市场化就是要有适应市场竞争的能力，要有市场的促销方式和手段，要有广为人知的宣传力度，要让人才个人和单位能接受和认可的社会化管理和服务的方式。符合社会化运行的新机制就是人才交流服务机构内部要有激励创新机制、调整分配机制、用人机制，调动员工积极性、工作动力等，激活内部管理和服务，来赢得客户。

人才进入市场，通过市场调节优化配置，实现人才效能的最大释放，单位用人到市场，人才求职找市场的市场化格局已逐步形成，人才服务机构在市场化经济环境中提供社会化管理和服务的作用更加显现，在推进人才市场化配置和人才档案社会化管理服务方面，作为政府人事部门人才服务机构，也要调整定位，建立与之相适应的、符合人事政策和市场运行的机制。

3．做好基础管理服务，不断拓展新服务项目。基础管理服务工作是原来已建立起来的传统人事管理业务，包括档案管理、人才调动、身份保留、工龄计算、职称评审、出国境政审、辞职审批等管理服务，在做好基础管理服务的前提下，挖掘和发展的新服务领域和项目，使传统业务与现代管理相结合，扩大管理和服务面，以解决不断发展的新需求，通过人才档案管理提供新的服务，如注册资格审查的存档证明、合同鉴证、代办社会保险、人才派遣、人才引进、人才测评等，使管理和服务不断推陈出新，人才档案的社会化管理才有生机和活力。

（三）整合社会资源，优势互补

人事服务有其自身的专业属性，又具有政策性强、管理规范、社会信誉度高等独特性，但传统的人才管理条块分割依然存在。人才档案受不同部门、行业管理在全国较普遍，劳动部门职业介绍机构在管理人才档案，各行业主管部门成立的人才服务机构也在管理人才档案，涉外人才服务机构作为一个企业也在开展社会化人才档案的管理工作，形成了多头管理的局面。改革进程需要逐步推进，人才的社会化管理服务工作需要规范，又不可能在短时间内打破部门和行业的管理，因此在一定程度上形成了各自发展格局。对此，作为政府人事部门的人才交流服务机构可发挥自身优势，联合行业中介服务机构开展工作，实现优势互补。

（四）运用现代技术，提升管理服务水平

当今世界已进入信息化时代，电脑化管理已相当普及，各人才交流机构要充分应用信息技术，加快提升现代化的管理技术水平和手段，加快硬件投入和软件开发，使服务方式更为便捷，办事环节和手续更加简化，从而提高服务标准和服务效率。

二、营造社会化环境，加快社会化公共服务进程

（一）以政策为导向，为社会化管理和服务铺路搭桥

人才的社会化管理和服务进程离不开政府的推动，以及人事行政部门的政策性支持。随着各项人事制度改革的深入，促使人才服务机构为单位改革和人才进入社会化提供配套的人事人才服务保障。这一切都是政府在稳步推进各项改革的基础上发展过来的，是社会主义市场经济发展的必然，既有其行政手段，又有其社会特征，既依靠政策导向，又依赖于市场实现社会化管理和服务。

（二）挖掘服务潜能，树立服务品牌

市场竞争优胜劣汰，获胜靠什么？除了靠竞争力外，还要靠服务。服务的态度、方式、效果直接影响市场的口碑和知名度，各人才交流机构要通过各种渠道和不同方式，与媒体合作，加大宣传力度，让单位和人才个人了解业务范围、服务功能，并被社会所认同。同时，在原有业务的对外服务基础上，根据客户的需要，量身订做需求的业务项目和服务范围，不断提升服务水平，增强对服务的认知度。

物流采购管理范文第4篇

本文主要阐述电子商务在油田物资采购中的具体应用，通过运用电子商务模式改变传统管理体制。在供应工作中要及时反馈物资采购情况，各个业务部门要明确自身的职责，严格把控物资采购的各项环节，并且要建立一套完善的业务管理体系，确保整个供应流程按照标准流程进行，促使物资采购突破空间的限制，从而为企业降低成本，缩短采购时间，促使企业业务流程更加规范标准。

【关键要】

电子商务；油田物资采购；管理体制

前言

物资采购管理是企业生产经营中的重要组成部分，物资采购中需要及时反馈采购信息，并做好市场规划。为了降低企业成本，提高国际竞争力，应积极应用电子商务，企业要充分了解用户的需求，将产品的数量和价格通过网络平台提供给供应商，驱使订单的形成，促使现代物流的发展。电子商务在油田物资采购中的应用，为企业的高效运作提供了保障。因此，在实际的工作中，应制定一套科学合理的管理方法，进一步完善电子商务采购管理制度，确保企业在市场经济中可持续发展。

一、电子商务在油田物资采购中的具体应用

电子商务在油田物资采购中的运用能够降低企业的运作成本，为企业提供优质的物流服务。当前电子商务的运用为企业的高效运作提供保障，在采购物资的过程中能够高效处理遇到的问题。而在电子商务实际应用中要充分考虑用户的需求，避免产生不必要的订单，降低采购成本，确保采购的准确率和高效率。而要想提高采购管理的准确性，就必须要应用电子商务模式，减少中间环节，为制定合理的订单提供保障。企业内部采购管理工作在电子商务的影响下降低了产品成本，从根本上减少资源浪费现象。油田采购管理要创新和改革采购方式，生产过程中不要局限于内部采购，要逐步延伸到外部，从而改变管理模式。此外，油田企业在生产经营中要将操作流程细致划分，明确生产任务，有效应用电子商务模式，促使企业形成标准化的操作流程，从而提高物流运作效率，促使内部采购管理方式向多元化的方向转变。油田物资采购过程中要严格业务流程，确保采购的各个环节都能按照标准流程进行。在日常采购中要接受相关部门的检验，确保整个供应系统按照标准进行。电子商务在油田物资采购中的应用扩展了采购渠道，促使采购管理业务按照标准化流程进行，从而提高采购信息的精确性和全面性。

二、电子商务促使油田物资采购工作高效进行的策略

（一）利用物资管理系统做好市场分析

利用电子商务模式有效提高油田企业的生产效率，首先要仔细分析市场的运作规律，提前做好规划。物资管理中要做好市场分析，准确把控市场计划的准确性，企业可以通过考核制度实现信息传递的实效性和有效性，从企业的实际情况出发根据物资情况做好计划，充分利用物资管理系统，运用多种手段建立完善的内部反馈制度，及时了解电子商务实际应用效果，从而制定合理的采购方案，并设计标准的操作流程。此外，设计部门要及时沟通和交流，将反馈的信息进行整合，通过物资管理系统提前做好规划，并制度相应的策略，促进现代物理的发展。

（二）集中管理电子商务工作

企业要充分认识到电子商务模式的重要性，并进行集中管理，积极开展电子商务工作，促使企业管理向着标准化方向发展，油田公司可以设置采购管理办公室，由专门的人负责集中管理采购业务，并要明确自身的职责，下发相关的管理方法，促使采购业务按照相关规定操作。管理人员要规范工作流程，实现内部管理的最终目标。电子商务工作的有效开展是集中管理的重要途径，采购管理部门要认清自身的职责范围，集中管理业务的流程，促使油田公司集中开展电子商务工作，从而体现集中管理的重要性。

（三）整合采购管理业务，降低运作成本

油田企业在生产经营过程中需要采购的品种有很多种。因此，采购部门要明确采购的流程，严格管理采购业务，将采购管理业务进行整合，将采购的品种进行分类，由物资部门集中采购各项事物。用料单位可以通过电子商务模式自主进行采购，减少中间环节，为企业降低运作成本。采购的业绩直接影响电子采购的指标，在物资采购过程中要按照标准流程进行操作，将采购管理业务落实到实处，不断延伸电子商务采购的范围，逐步增加采购的数量。此外，企业可以通过电子商务平台将管理业务进行整合，将产品的数量和种类到网上，从而降低企业的运作成本，避免浪费现象的发生。

（四）严格把控供应链，确保物资质量

油田企业在运作的过程要严格把控供应链，确保物资质量，并充分发挥物资供应链的优势和作用。企业的专业团队要合理利用物资，根据现有的基础设施将物资有效提供给总公司。要想物资质量得到保障需要相关部门共同努力，统一协调物资采购方案，将物资检验工作放在首要位置，从根本上控制物资的质量。企业要认真分析影响物资质量的因素，建立物资合格档案，严格把控生产的供应链，实现企业对供应商的综合考核和分析，从而确保物资质量。

三、电子商务在油田物资采购中应用的意义

（一）降低运作成本为生产建设提供保障

目前电子商务在油田企业物资采购中应用取得了显著成效，油田公司在生产经营过程中要积极应用电子商务模式，从根本上降低企业的运作成本，为生产建设提供保障。电子商务的应用加快企业的运转效率，为供应商减少了中间沟通环节，降低运作成本。油田公司在建设的过程中要充分利用电子商务模式的优势，实现集中管理制度，降低采购价格，减少人工成本和进货成本。在电子商务模式中实现批量采购，加快物资的运转效率，缩短工期，促使企业改变传统的交易方式，提供便利的进货渠道，提高企业的生产效率。企业可以将产品的品种和价格公布在网上，为供应商、生产商提供便利，减少中间成本，从而取得良好的经济效益。

（二）运用透明管理方式，提升油田公司价值

运用电子商务模式促使管理方式更加透明，提升油田公司价值。透明的管理方式为油田公司科学生产提供保障，降低企业的运作成本。油田公司要想进入世界领先行列，首先要树立公司的品牌形象，提高在国际中的竞争力，开展电子商务模式为油田公司提供优质的物流服务，以最快的速度接收和处理程序信息，针对还没有上市的物流企业可以通过电子商务进行第三方交接，有效维护委托方的根本利益，逐步提高油田公司的核心竞争力。此外，运用透明管理方式可以准确分析物流信息，做好企业的预算和信息管理工作，将电子商务做强做大，形成良好的企业形象，从而为企业提供优质的产品，提高油田公司价值。

四、总结

油田企业要想确保物资采购的透明度，确保物资采购过程按照标准流程进行，提高企业在国际市场中的竞争力，就要运用电子商务模式，改变传统的交易方式，减少了中间环节，降低运作成本，实现油田企业长远发展。

【参考文献】

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[3]范川霞.电子商务在长庆油田物资采购中的应用[J].内江科技,2012,(04):6+32.

[4]郭学领.电子商务在物资采购中的应用[J].石油石化物资采购,2010,(06):88.

[5]杨红丽,郑志刚.电子商务采购在钻井物资管理中的应用[J].内蒙古石油化工,2009,(24):111-112.

物流采购管理范文第5篇

【关键词】机械设备；信息化平台；采购管理

1引言

随着当前化工行业不断向清洁化、集约化发展，对化工工程机械设备质量的要求越来越高。同时，智能化、数字化技术的快速发展，以及工程机械设备技术性、多样性的发展，在一定程度上也增加了采购难度。因此，应健全完善工程机械设备采购管理信息化平台，借助先进的信息技术实现工程机械设备采购的科学性和有效性，为工程项目的顺利建设实施，以及项目建设质量提供有力保障[1]。

2工程机械设备采购管理信息化平台构建

工程机械设备采购管理工作贯穿于工程项目建设全生命周期，因此，信息化采购管理平台的构建应确保采购管理的科学化，实现采购管理的标准化、集中化、专业化，加强供应商管理的程度化和设备管理规范化，从而有效提高机械设备采购管理水平，节约采购成本，提高采购效率，确保采购质量，为工程项目顺利投产以及项目建设效益的提升提供可靠保障。具体来说，工程机械设备采购管理信息化平台中，应包括标准化与数据管理（MDM）、寻源及供应商管理（SRM）、计划与财务结算（ERP）、电子招标投标交易平台（IBS）、电子商务采购平台等[2]。如图1所示。

3工程机械设备采购管理信息化平台优势

3.1实现集中采购，缩短采购周期。借助信息化采购管理平台，可以实现工程公司机械设备集中采购的顺利推进。在信息化平台中，工程采购业务流程能够实现标准化，同时企业可以根据自身采购管理制度规范，嵌入信息化系统中，增强采购管理规范的强制化、固定化，确保制度执行的有效落实。同时，在信息化平台中，企业采购计划、招标、合同、供应商等各环节管理都能够在平台进行集中管理，加强各环节管理工作的紧密联系，采购工作人员可以通过平台完成采购信息的查询、对比等各项工作，有效减少数据信息上报、确认的时间，缩短采购周期。

3.2提高采购管理能力，节约采购成本。利用信息化采购管理平台，能够优化传统采购管理中的薄弱环节，解决采购管理中的突出问题，实现采购成本节约。首先，信息化平台推动了采购管理业务流程化、标准化、组织化，以及数据标准化发展，有效提升采购管理效率。其次，信息化平台实现了采购工作的“管办分离”，确保采购管理制度、规范的贯彻落实，确保实现合规管控，为推动“阳光采购”发展提供了可靠保障，提高企业采购管理能力。最后，借助信息技术能够实现对工程机械设备信息、采购相关信息等的全面覆盖，最大限度地实现采购相关信息数据的采集，并借助平台内的数据分析系统对数据信息进行精准、快速分析，为采购工作的决策、管控等提供可靠的数据支持，有效节约采购成本。

3.3实现采购管理内部全供应链的信息化链接。企业可以通过建立信息化采购管理平台实现对采购管理全供应链的有效连接。借助信息化系统为企业内部采购工作各个环节提供支持。包括采购计划管理、采购供应商、寻源管理，采购合同、物流管理等各项管理内容，同时，采购管理还可以实现与财务的耦合集成，实现采购内部全供应链的信息化链接，将采购全过程涉及的所有关键环节连接在一起，借助信息化管理系统，实现采购管理规范化。

4工程机械设备采购管理信息化平台运营模式构想

企业在工程机械设备采购管理信息化平台运营中，应致力于打造“互联网+工程采购管理”运营模式，为提高采购管理水平提供重要支撑。

4.1构建智慧采购管控平台。工程机械设备采购管理信息化平台中，SRM（电子采购）系统是采购管理的核心，可以实现与MDM（主数据管理系统）、ERP（企业管理系统）、IBS（协同业务管理系统）等系统的有效连接，以此为核心构建智慧采购管控平台，能够实现从采购决策、管控、专业管理、系统集成等各环节集中的采购核心信息平台，借助大数据技术，实现对采购数据的多维度参数的分析查询，完成采购计划、寻源、合同、供应商、废弃机械设备、机械设备质量等各个方面管理数据分析。然后，配以现场专项检查工作等方式，确保平台数据与实际运行数据的一致性，切实保障采购管理各项数据的准确性、真实性、全面性、可靠性，最终实现采购管理的智能化、集成化、精细化。

4.2打造设备智能在线平台。随着现代科技的快速发展以及工程建设绿色理念的不断深入，未来化工工程项目建设逐渐向智能化、智慧化、数字化等方向转变，从而促使工程机械设备及生产服务不断向自动化、智能化方向突破。因此，未来工程机械设备采购管理信息化建设，也必然向以机械设备全生命周期管理为主的方向发展。打造以ERP系统为核心的设备智能在线平台，将采购管理融入工程机械设备全生命周期管理过程中，实现机械设备供应链全过程精细化管理。在采购过程中，借助平台实现大数据分析，对工程机械设备管理、状态检修、寿命预测等各项采购管理关键内容提供在线功能，实现对采购管理数据的在线管控与分析应用，为实现机械设备精细化管理提供有力支持。

4.3建立工程采购协同管理平台。经济新形势下，企业成本管控压力不断增加，在工程采购环节，加强采购成本管控是控制工程项目成本的主要内容之一。建立以电子商务采购为核心的工程采购协同管理平台，能够有效解决采购决策信息不充分、流程不规范、渠道不丰富、处理手段不先进、供应商联系不紧密等问题，还可以借助高效集成的采购电子商务平台，以原有采购管理平台为基础，实现对采购供应商、市场、价格等各项信息的有效整合，顺应当前电子商务创新模式，实现采购管理的高效运行，从而降低采购成本，保障采购供应链的规范、透明运行[3]。

5结语

在化工工程建设领域，工程机械设备采购工作，是工程建设以及生产运营全生命周期的关键环节，直接影响工程项目建设的成本、质量、进度等各控制关键点。信息化背景下，信息化采购管理平台为工程机械设备采购管理手段的创新提供了重要技术支撑，构建完善的信息化采购管理平台，是控制工程机械设备采购成本，提高采购效率，顺应时展的重要途径。

【参考文献】

【1】魏广铭.建筑企业物资采购信息化平台建设与应用[J].铁路采购与物流,2019,14(7):45-46.

【2】杨永军.解析工程机械设备的采购管理策略[J].科技创新导报,2019,16(20):188-189.