施工质量管理范文第1篇

1.1造价因素

建筑工程造价的高低直接影响着建筑工程施工的质量问题，在经营管理工作中，因受到资金的限制，难以保证到位，在建筑工程项目的施工中，施工方会因过少的工程造价而受到很大的作业压力，施工单位无法购买高质量的材料，必然会对施工材料的性能和质量造成不利的影响，往往有着相当大的材料成本消耗比例，而过小的工程投资，将会引发质量问题的不断出现。许多施工单位将工程造价过度的压低来最大限度的将工程施工成本降低，由此便导致了一系列质量问题，这些问题不可小视。

1.2施工因素

缺少完善的质量控制体系，人员安排、操作工艺、操作设备以及施工方法等各类问题的出现均会带来质量隐患、安全隐患问题，在建筑工程项目的施工过程当中。施工因素所造成的建筑施工质量不达标体现在多个层面。施工人员所具备的技能水平对建筑工程施工质量有着直接的影响，许多施工单位在采纳人员上为了节约成本缺乏必要的考核制度，不少的施工人员根本就没有经过专业的技术培训，甚至没有专业技能资格证书便直接就业上岗，甚至有些单位用许多未受过专业培训的农民工直接参与施工工作，这便无法有效的保证建筑施工质量，使得施工队伍的整体素质以及作业水平人均幅度降低。建筑工程项目的施工时期是影响建筑施工质量的重要阶段，不重视这个时期的质量管理将会对建筑施工质量产生重要影响。

1.3机械设备因素

现代化的施工离不开现代化的设备，同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。

1.4环境因素

影响建筑工程质量的环境因素种类很多，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，湿度、温度、酷暑、大风暴雨、严寒都会直接影响到建筑工程质量。

2强化建筑施工质量管理的措施

应该认真严格地按照《建筑法》中规定的动作程序和行为规范进行质量监督和管理，严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督。施工规范是施工人员进行施工的准绳，要认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。才能不断提高工程质量。每项工程开工前，必须实行图纸会审，使甲乙双方进一步熟悉图纸。应以科学的态度做出切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划。严格按图施工，明确工程施工的各种环节和要注意的问题。从定位、放线到开工、竣工以及验收、交用，工程监理人员是建设单位的工程现场代表，对工程的进度、质量和造价等均负有监督责任。还要对工程的组织进行实施和监督管理;要搞好文明施工，实现“环境清洁，设备整洁完好，物料堆放有序，完全设施齐全，制度标准健全，道路平整畅通，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，所以要定期召开技术例会，各工种监管人员及时反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出问题，采取相应的改进措施，便于分清责任。

2.1做好事前质量管理

为了更好的将建筑工程项目施工前的各项工作做好，在建筑工程项目开始施工之前，施工单位应认真的将施工图纸设计好，明确总体的施工要求，合理的安排施工时间，为了使施工人员能够熟练的掌握正确、科学且可行的施工方法，应定期的组织施工人员培训，相关设计人员应当切实的将施工方案规划好，施工人员应到施工现场来对所有的施工情况进行考察，加强对施工人员的技术性指导。为保证施工人员均合理科学的进行施工，应当让全体施工人员仔细阅读及熟悉建筑施工管理制度，来保证施工过程的顺利及有序进行，在开始工程施工前，为了能够最大限度的保证建筑施工质量，就要建立健全施工管理机制，只有借助于建筑工程施工管理制度的建立健全，并且更好的了解整个施工过程，才可以在施工的过程中促使施工人员严格的遵循具体的施工要求进行施工工作，建筑工程项目的施工负责人还应当将建筑施工管理方面的制度编辑出来。

2.2全面审核施工图纸

为了合理的规划施工的整个过程就要设计施工图纸，在建筑工程项目施工之前，建筑施工单位应当认真全面的审核施工图纸，在建筑工程项目施工所采用的施工技术上，还要注意检查及审核施工技术人员实际的设计水平，正确的判断施工设计内容是否满足建筑工程的实际施工需求，保证施工技术人员的资质和专业技术能力满足施工要求，施工图纸中的施工设计内容要重点检查，要能满足整个建筑工程施工条件。

2.3提高管理人员综合素质

为了使施工管理人员将建筑施工质量管理工作做的更好，在建筑施工质量管理工作中，要提高管理人员自身综合素质，提高施工管理人员的专业技术水平、管理水平、操作能力，并且强化施工管理人员的岗位责任意识，施工单位需要经常性的组织培训和教育，管理人员的综合素质可以影响到整个建筑工程项目的施工质量，管理工作的效率、效果直接受到施工质量管理人员自身的素质的高低以及能力大小，所以一定要加强管理。

2.4加强建筑施工原材料引进与管理

建筑施工原材料管理，主要指的是施工企业对于所有材料所进行的管理工作，包括从建筑工程材料的引进到施工结束，建筑施工原材料的管理主要包括:做好关于原材料的验收与进场，加强对于原材料的储存、管理与发放，做好对于原材料的计划管理，只有做好这一环节，才能保证建筑工程施工材料获得最大的效益。对于出现的材料问题进行解决，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。同时要监督实际的材料实施中出现的问题。施工结束后，施工企业要做好对于原材料的回收以及清理工作。

2.5做好施工进度管理工作

进度管理是建筑工程管理的主要内容，工程的进度包括:工程开始立项、设计、运算、施工和验收等工作步骤，需要在很多方面进行配合才能保障工程的进度，只有设计方与施工方以及投资方相互配合与合作才可以确保整个工程的进度，在进行进度管理时应该重视很多方面要重视各方之间的联系并且认真落实工程的进度，设计方与施工方以及投资方之间都要进行及时的交流和沟通，工程进度严格按照建筑工程施工计划进行施工，强化建筑工程施工进度管理。若出现问题，要及时的探讨并提出解决方法。

3结语

施工质量管理范文第2篇

要害词写真管理清静管理质量计划

一、前言

随着革新开放和我国经济实力的增强，我国的桥梁配置有了长足地生长。特别是在大跨径桥梁方面，代表着世界先进水平的南浦、徐浦大桥、铜陵长江大桥相继建成通车，但在团体水平上，特别是在桥梁的施工管理、清静意识、施工质量以及计划方面，我们离世界先进水平还有差距。作者在日本实习的一年里，议决自己的做与思考，深深以为到了这一点。

二、施工管理

日本的桥梁施工采用监视员和现场署理人制，监视员是由配置部在天下各地的配置处职员负担，属于国家公务员。由于公务员只需议决国家公务员考试，所以其专业知识纷歧定很强，重要是对现场署理人举行管理，所以一位监视员也可以同时监视几个桥梁工地，其职责是检察由署理人陈诉上来的种种质料，并由其具名收效，其依据是施工管理尺度。在日本经过多年开心，由专家们凭据差异桥梁、施工特点，体例了差异的管理表格，内容极为细致，对施工的项目，需测定的部位，偏差的巨细，均有明确的划定，并有照片佐证。监视员偶然也凭据管理尺度，去施工现场对某一要害加以验收。

现场署理人则由施工中标公司自己委派，并经配置处答应，其资格是：工程费在1万万元人民币以上的工程，必须由土木施工一级技术士负担；工程费在3百万到1万万人民币之间的工程，必须是由二级以上技术士负担。这种资格考试，天下每年举行一次，难度比力大，每一年议决的人并未几，特别是一级技术士必须具有很富厚的施工经验和管理经验。现场署理人是议决如下的表格对整个施工举行管理的。现场署理人认真桥梁施工的构造、筹划和部署，并凭据工程进度，完成种种报表，交由监视员审查。凭据配置业法，监理技术士也可由现场署理人或由另外公司职员继承，均需有监理资格证，但所做的统统，终极由监视员认可方能收效。我国现在还没有采用署理人制，许多桥梁工地，不光有现场主理认真事件性事情，又有技能主理主管技能。对主理也没有资格认定尺度，由施工单元自己委派，所以其技能水平、管理水平七零八落。我国桥梁施工也采用了监理制，但由于没有象日本那样，凭据差异桥梁的施工特点，体例出极为细致的检查项目以及检查尺度，以至于监理职员常无章可循，通常靠经验去做，这搪塞桥梁施工经验不够的监理职员来讲，则是相当困难的。

施工管理的另一个特点是施工的照片写实管理，其工程照片包括①施工前的现场准备；②施工历程；③清静管理；④使用质料；⑤质量管理；⑥其它(公害、环保等)。而且比力片的尺寸、需拍摄的项目、位置、时间、次数等均有明确的划定，同时在需拍摄的部位还要有一块小黑板，标明工程总名称、分项工程名称、测点位置、计划值、实测值及略图等。看起来很直观，既方便了以后的检查，也制止了弄虚作假，虽然我国在工程中，也举行了大量照相，但还没有象日本那样范例化、制度化，更多的时间是管理职员凭自己的以为在拍，而且也缺乏体系的整理和保管，日本的这一套工程照片写实管理很值得我们学习。这对我国严酷监理制度，前进施工质量，杜绝施工中的虚伪征象很有利益。而且这种管理资本也很低，纵然照上100卷，资本也不外4千元左右，但它所起的作用，所创造的效益却远非4千元。

三、清静意识

本人在桥梁工地的实习中，深深地以为到日本人对清静的珍视。现在日本整个修建业一年的工程事故，尤其是殒命事故很少孕育发生。一旦孕育发肇事故，其细致的视察资料及录相带将发送整个修建业，举行清静教诲。由于日本的施工公司全部是私营的，自己竞争很猛烈，一旦孕育发肇事故，不光整个行业都知道，而且还给客户留下了欠好的印象，对公司来讲，可以说是一个綦重繁重地打击。所以对任何一施工公司而言，为了生存，为了生长，都自觉地珍视清静，严酷按清静管理的规章制度服务。

清静管理包括种种标志牌的设置、种种清静保证措施的设置、公司内部自上而下的清静管理体系。公司还设有清静科，认真对各施工现场的清静监视、检查。最具特色的是每天早上的清静早会制，使用事情前的半个小时，在集会室里，由技能认真人在黑板上写下当天要施工的项目，然后逐项内容由施工职员回复，如这项内容可能存在的伤害因素，以及自己应接纳的措施。比喻：预应力束张拉作业项目，其伤害因素有①预应力束的弹出；②被锚具夹挤动手。其相应措施：①设置挡板，板后克制入内；②相互配合，相互询问。议决这种日复一日问答要领，什么施工有什么样的伤害以及自己应接纳的措施，施工职员已牢牢地记在心上。虽然我们国家也夸大施工清静，但还没五、敬业精神

在日本的一年以为最深的，照旧其敬业精神，无论是技能职员照旧工人，都兢兢业业干好本职事情。自己的事情干完了，如果不是到了划定的苏息时间，都不会苏息，而是自动资助别人干，如果别人的事情不是很忙的话，就开始自觉的料理、扫除现场。使现场清洁、同等，使质料、工具部署有序，这一点很值得我们学习和提倡。我曾去过广东省清远北江大桥工地，是由开平市土木公司施工的，整个现场就给人一种井然有序的以为，用过的质料均打成捆放在一起，而我去过国内其它许多工地，却都做不到这一点。

六、计划方面

在公司计划部呆了三个月，读了许多资料。作为计划的权威依据即是蹊径桥梁计划范例，它他共有五册。第一册是配合篇，第二册是配合篇和钢桥篇，第三册是配合中篇和混凝土桥篇，第四册是配合篇和下部构造篇，第五册是抗震计划篇。每一册反面均附有对范例的评释。每一册均由相应的专门委员会认真编写。其委员会由天下桥梁计划、施工方面的专家组成。凭据世界桥梁的生长状态和计划、施工中反应出来的题目，基本上每年都重版、修订一次，使范例不停富厚、不停完满，成为宽大计划职员的得力工具。我国的蹊径桥梁计划范例，是由交通部公路计划计划院标规室主持编写的。1985年出书一次，1990年再出书一次，基本上五年重版一次，这与日真相比，周期偏长，而且内容不够富厚，而且1990年的合订本(基本上由全部桥梁计划规范组成)也只与日本第二册或第三册的页数大略类似。与日真相比，我国的桥梁范例编写还没有制度化，也缺乏一个由经验富厚的专家组成的机构，恒久举行范例地研究和编写事情。

还有一个题目即是计划的盘算书题目，在日本计划公司除提供计划图纸外，还需提供一份细致的盘算书。其盘算书的款式及需提供的内容均有明确划定，杜绝手写，所以盘算书清楚、明确。我国计划单元自从实验全面质量管理以后，对计划图纸的图幅、字体巨细基本上有统一划定，使得计划图纸质量有了很猛前进，但对盘算书，是否需提供，并没有明文划定，更没有对盘算书的款式、内容拟订统一的尺度，所以计划单元的盘算书缺乏体系性，倒霉于存档，也未便于日后查找，在这一方面，加以范例化管理是很须要的。

施工质量管理范文第3篇

施工质量管理是公路工程整体质量与施工单位经济效益的重要保障。对公路工程施工质量管理中存在的问题进行了总结，从施工质量管理中涉及的原材料管理、提升施工人员的素质、明确管理人员的责任、加强施工监理及检验、合理控制施工进度、建立健全工程质量管理体系等方面提出了施工质量管理策略，以期能有效提升公路工程的施工质量。

关键词：

公路工程；施工；质量管理

0引言

公路工程施工周期长、技术要求高等特点，决定了其工程施工质量管理是一项十分复杂的系统性工作，因此只有明确工程施工中存在的质量管理问题，并采取针对性的措施，使其管理措施能与工程整体质量结合起来，才能更好地实现各环节的相互配合、协调发展，最终实现公路工程行业的持续发展。

1公路工程施工质量管理中存在的问题

1.1施工原材料质量把关不严

现阶段，施工原材料的质量管理与控制也是施工单位需要考虑的重要问题之一，然而在实际施工过程中，很多工程单位都会出现质量材料管控不到位的情况，加之采购人员为了一己的私利，并没有过多地关注原材料的质量，因此易为公路工程的施工质量埋下潜在的安全隐患。另外原材料作为公路工程施工的物质基础，如果施工原材料的质量得不到有效保证，会容易导致工程质量存在一定的问题，而此时即使施工人员的专业素质再高，施工的工艺再先进，也都会于事无补。

1.2机械设备运用不合理

在公路工程施工过程中，机械设备的使用是影响其质量的关键因素之一，如果机器设备购买不当或者使用不合理，不仅会影响工程施工的顺利开展，还会给企业带来较大的经济损失。因此公路工程的机械施工应以自动化、一体化为基础，以此不仅可缩短施工工期、减少劳动强度，也可提升施工效率，降低企业成本。

1.3施工人员素质低，质量意识不高

在公路工程施工中，施工人员的技术和综合素养也会对施工质量产生重要影响，加之公路工程施工质量管控工作涉及众多领域，因此只有不断提升施工人员的专业技能和综合素养，才能真正发挥质量管理的重要作用。就目前而言，施工人员专业技能及综合素养普遍不高，加上部分施工企业盲目追求高学历的技术人才，因此极易出现理论知识丰富、实际经验不足的情况，从而对工程管理工作产生严重影响。同时施工人员没有足够的技术运用经验，会影响施工的顺利展开，使公路工程的施工质量得不到应有的保证。另外，我国大部分施工单位的工程质量意识比较淡薄，同时在一些外界因素影响下，部分施工单位只会降低施工成本，追求经济效益，因此容易致使工程在竣工后质量问题频频暴露。

1.4缺乏施工质量管理与监控制度

当前，在我国公路工程施工中涌现了许多的施工单位，但是这些施工单位的技术能力差异较大，同时部分施工单位没有把公路工程施工质量管理放在重要的位置上，在施工中缺乏对工程施工质量的监管，施工管理人员不足，没有成立强有力的管理组织，因此会严重影响公路工程施工质量，使工程质量得不到有效保障。

1.5难以落实施工管理责任和任务

在施工过程中，因施工负责人员和管理人员不能充分划清个人的管理任务和责任，容易导致施工管理任务不能及时得到确认和落实，因此很难发挥他们在施工现场质量管理的角色和作用。如在施工质量管理中，部分管理人员对自身的责任划分不明确，加上施工现场管理工作繁多，由此易使工程质量管理力度不够，管理工作难以得到落实。

2公路工程施工质量管理策略

要想严格控制公路工程施工质量，就要在招标工作中加强把关，坚决杜绝一切不良施工方进入公路工程施工过程中，同时还需要加强对施工单位的考察，尤其是在公路工程施工承包以及转包方面的质量监管；其次，公路工程施工受自然因素影响较大，例如季节性的变化等，这就需要对施工工期进行科学计划，并充分考虑施工中的各种因素，从而保证工程施工能够顺利进行。具体的施工质量管理策略涉及以下几方面。

2.1加强施工原材料的质量管理

首先，公路工程施工中所用的材料，如水泥、钢筋、砂石、混凝土等，要经过有资质的检测部门检验合格才能用于工程施工，以确保材料符合施工质量验收要求。其次，在实际的施工过程中，施工人员有必要对材料配置进一步优化，同时制定合理的防水施工、钢筋焊接施工方案，并及时解决工程施工中出现的质量问题。然后，施工企业还需填报报验申请单，检查内部的合格情况，从而确保流程工序满足工程施工规范与要求。最后，由于钢筋、混凝土材料和防水材料在公路工程施工中应用较多，所以应加强对其的质量控制，同时考虑到钢筋、混凝土材料使用量较大，因此为了确保施工材料的质量，可通过施工材料和部分半成品的试验检查，及时发现并整改材料的质量问题，从而确保公路工程的施工质量。

2.2提升施工人员的素质

公路施工单位中的施工人员是施工质量保障的关键，因此在施工中控制质量问题还需从提升施工人员的素质着手。首先，在施工单位招聘人员过程中，要把施工人员的素质作为重点选择的要求，从而为公路工程施工质量的提升做好准备；其次，施工单位需要对施工人员进行统一培训，并在其参与关键施工部分时，对其进行现场指导，以保障公路工程施工质量水平；最后，施工人员还需要在思想道德以及公路安全知识方面进行培训和学习，这不仅是保证公路工程质量的关键，而且对施工人员自身的安全保障也具有重要作用。

2.3管理人员要明确个人的责任

在公路工程施工中，管理人员的责任心会影响到工程施工质量和施工效率。因此在工程质量管理工作中，管理人员需要结合工程的实际情况，明确自己的岗位职责，包括责任人的工作任务、工作内容等，增强管理人员的责任心，提高工程施工质量管理水平，从而降低因人为因素而导致的质量问题。同时，在管理工作中还需采用考核机制，选拔出优秀的管理人员，以发挥他们在施工质量管理工作上的主观能动性和积极性，从而实现公路工程质量管理目标。

2.4加强公路施工监督管理以及检验

在公路工程施工过程中，要对施工中的各个工序进行技术交底，及时消除质量隐患，并对施工质量和技术严格把关，以确保无质量问题。首先，为了保证施工质量，施工单位需进行有效的施工组织设计，并对质量安全管理加以控制，同时还需加强使用标准化、程序化、现代化等工艺技术，进一步提高施工的等级。其次，还需相关监督部门进行工程施工技术监督管理，一旦发现质量不合格，应立即处理，让质量合格的工程项目投入使用。同时，质量控制是针对公路施工现场的严格监控，施工单位不但要完善工序质量控制机制，还需对统计分析资料、质量控制图表以及审核变更图纸进行良好的监控。另外，在公路工程施工中，施工企业可成立质量检查小组或监督小组，对工程的施工质量进行定期或不定期检查，以提高公路工程施工质量。

2.5合理控制施工进度

在施工过程中对公路施工计划以及施工系统有严格的要求，但受到外界因素的影响会存在很多问题，并可能会对施工效果产生影响。同时，根据现有施工机制的具体要求，如果没有及时调整施工计划，在合同规定期限内会出现公路施工难度增加、影响工程质量的问题。因此，在公路工程施工进度控制过程中，要合理进行编制，按照进度要求落实施工，如果施工进度控制过程中存在需要赶进度的现象，则要降低施工成本，并在施工过程中应用横道图。此外，每个施工小组都需要掌握施工时间和工程量，避免出现工期延误的现象，进而解决施工过程中存在的质量问题。

2.6建立健全工程质量管理体系

为了确保公路工程施工质量，还需要建立完善的工程质量管理体系。在公路工程施工过程中，施工单位应结合现场施工情况，做好质量管控工作，并充分掌握好工程施工设计图纸和设计文件的内容，以制定出最优化的施工方案。同时要合理分配施工任务，以减少施工安全事故的发生。另外，要制定现代化的现场施工管理机制，发挥管理人员的作用，激发他们的积极性，提升现场施工质量管理水平，以达成公路工程施工质量管理的目标。

3结语

公路工程施工单位要想保证施工质量，就要重点做好施工前的准备工作，成立质量监督管理小组；同时做好图纸会审与技术交底、优化施工组织设计，并培训好工程施工人员，做好对施工材料和设备的控制，以此确保公路工程施工质量得到提升。

参考文献：

[1]俞盛旭.加强公路施工质量管理的建议[J].江西建材，2015（24）：218，223.

[2]赵普利.影响公路施工质量因素的管理[J].中国新技术新产品，2010（11）：45.

[3]马东英.浅谈公路工程的施工质量管理问题[J].价值工程，2013（19）：102-103.

[4]侯凤林，郝艳红.公路施工质量管理对策[J].中国建设信息，2011（3）：78-79.

[5]李定伟，吕少荣.公路工程施工质量管理的探析[J].科技创新与应用，2012（15）：145.

施工质量管理范文第4篇

关键词：水利工程施工；质量管理；监督

1水利工程施工质量管理的主要内容

1.1水利工程施工前准备工作

管理工作水利工程施工中的重要组成部分，在施工的准备阶段占有重要地位，具有主动性以及预判性。在水利工程进行施工之前，首要工作内容就是保证水利工程施工质量管理的有效性，主要表现在监督施工、检查验收，以及控制等环节。做好管理工作主要体现在以下几个方面。第一，在进行水利工程施工过程中，发现问题时，要及时与工程的相关负责人联系，以便掌握水利工程的质量与方案设计的主旨。第二，要在水利工程施工之前，明确制定出水利工程施工的质量目标以及控制目标。第三，在进行水利工程招标时，管理人员要积极参与其中，全面了解水利工程施工过程中涉及到的技术与需求。第四，施工团队的技能水平是水利工程施工质量的前提，所以要严格认真选择施工队伍，以及具备高度责任意识的监督团队。第五，建立科学完善的水利工程施工现场管理机构，并积极参与其中。第六，加强部门之间的交流、沟通，以此提高水利工程施工质量的有效性。

1.2水利工程施工过程的质量管理工作

质量管理工作在水利工程施工中，是质量形成的关键环节，也是极其容易产生质量问题的阶段。以此，要根据工程施工的实际情况，以更加科学合理的管理手段保证水利工程施工质量。在具体的质量管理工作中，相关工作人员必须要做好以下几项工作。第一，对原有的水利工程施工施工方案进行完善和更新，要对功能是否健全、控制是否完善、技术是否标准等方面重点关注，以此突出水利工程施工的技术性与合理性。第二，制定科学合理的水利工程施工议案，保障议案具有可执行性以及针对性。第三，在施工时，要对水利工程施工现场进行监管，重点把握水利工程中的关键环节以及重点施工部分的质量检测，对其进行全面性的管理。第四，对于水利工程施工所需的原材料，要进行严格管控，禁止质量不合格、技术标准不符合要求的材料应用到施工中，以免造成不必要的经济损失。第五，机械设备在水利工程施工中具有关键性作用，要对其进行调试和检测，确保机械设备可以应用于水利工程实际施工中。第六，保护水利工程施工中的资料，并将其作为档案进行储存，并保证资料的真实性和完整性，便于在后期工作中可以随时取用。

1.3水利工程施工后期的管理

首先，在水利工程施工过程中，要做好混凝土项目的养护工作，以免结构强度下降，或者产生混凝土裂缝，降低工程施工质量。其次，整理好水利工程施工中的资料，方便在后期质量验收和结算时使用。最后，熟练掌握水利工程施工的全过程，保证及时对施工中存在的问题进行解决，使水利工程施工质量满足相关要求。

2水利工程施工质量管理常见的问题

2.1水利工程施工准备不足

在进行水利工程施工之前，要进行准备工作，比如，施工方案的设计等。然而，有些水利工程项目为了施工期限，压缩筹划时间和方案设计时间，致使水利工程施工前期准备不足，设计不清晰等问题，给工程的施工带来极大的负面影响。为了符合实际的施工要求，相关工作人员不得不在施工过程中不断修改方案，不但不会缩短工期，反而还会延长施工期限，甚至是降低水利工程施工质量。

2.2水利工程施工违规发包现象严重

部分水利工程单位在中标之后，为了追求利益，会把工程以转包或者分包的形式发包给其他单位。而获取承包权的单位大多数是没有专业施工队伍的单位，不具有施工能力，这不仅会对水利工程施工质量产生极大的威胁，还会危害人们的生命财产安全。

2.3盲目追求利润最大化

为了使水利工程施工成本最小化，追求经济利益的最大化，很多水利工程在施工中多采用价格低廉的原材料以及不符合要求的机械设备，这在提高施工利润的基础上，也存在着一些隐患，使得水利工程施工质量难以控制。此外，还有的水利工程施工队伍不重视质量管理，造成相关工作人员有了管理对于质量的影响不大的错误观念，从而对水利工程施工质量造成直接威胁。

2.4保障机制不健全

在水利工程施工过程中，相关施工队伍没有设立健全完善的保障机制，使得施工技术、施工过程、施工管理等相应环节没有得到应有的保障，导致施工技术、管理方法等相关措施没有完整、健全的体系，进而使水利工程施工质量不合格，影响水利工程结构，严重时会发生水利工程施工安全事故。

2.5控制力度不足

目前，我国大多数水利工程施工团队的专业技能水平和自身素质还存在缺陷，特别是施工中的检测人员以及管理人员，其工作能力不能适应水利工程施工中的实际问题。水利行业的相关单位控制力度不足，认为人才引进制度是不必要的，这是水利工程施工质量降低的重要因素。同时，即使有的施工队伍有相应的检测人员和管理人员，但是没有相关的检验依据和管理方法，同样不能以理服人，最后忽视了水利工程施工质量问题。

3加强水利工程施工质量管理的方法

3.1提高水利工程施工审核的有效性

对水利工程项目进行审核是其重要环节，只有对水利工程实际施工环节进行严格的审核，比如施工技术是否符合使用要求，工程成本是否合理等等。发现不符合相关规范制度的施工设计，要严厉禁止，在提高水利工程施工质量的同时，保障水利工程施工审核的有效性。

3.2建立水利工程施工质量控制机制

要想使得水利工程施工质量得到保障，就要建立科学合理的水利工程施工质量控制机制，及时掌握工程实际的运行情况。在设计施工方案时，要设定工程审查、考验，以及判断等标准，保证设计图纸符合工程的实际施工。管理人员还要创立健全的质量控制体系，做到理论联系实际，制定施工监测计划与工程检测细则。

3.3加大监督力度

监督管理人员是水利工程施工中的重要组成部分，在工程施工时，要加大监督力度，辅助质量监督部门加强对水利工程施工质量的监督审查力度，严格控制工程施工所使用的材料、设备、技术等方面，检验其是否适合施工使用，一旦发现问题，立即停止使用并进行改正更换，杜绝威胁施工质量的因素出现。

4结束语

综上所述，不同时期对不同阶段的水利工程施工质量要求是不同的，所以导致水利工程施工质量的管理内容和目标也不同，这就决定了水利工程施工质量管理的属性，是一个动态的过程。因此，相关工作人员要将不同时期的水利工程施工进行管理划分，总结出所需管理的重要内容，以此使水利工程施工管理的有效性得到保证。此外，施工管理人员还要制定合理完善的水利工程施工质量管理体系，不断完善自我，总结施工管理经验，在水利工程施工中发挥应有的作用，为提高水利工程施工质量做出贡献。

参考文献

[1]牛山林，雷楠，周丽.浅谈水利工程质量控制的方法[J].中国科技信息，2009（9）：68+70.

[2]雷中贤.刍议水利工程施工过程中的质量控制[J].中国高新技术企业，2010（3）：134-135.

施工质量管理范文第5篇

关键词：建筑工程；质量管理；施工管理

0引言

施工质量问题作为建筑工程施工过程中的永恒问题，只有落实施工质量管理工作，才能够确保整个建筑工程项目及时完工，并保证其施工质量，所以有效落实施工质量管理工作有着十分重要的作用和意义。一旦没有注重施工质量管理工作的有效实施，就会导致在工程施工过程中留下各种隐患问题，这些问题很可能会引发各种更大的质量事故的发生，因此在实际的建筑工程施工过程中，不论是一线的施工人员，还是施工管理和领导人员，都要提升对于施工质量管理工作的重视度，确保整个建筑工程施工的质量，从而保障我国社会经济的健康稳定发展。

1建筑工程施工质量管理中的问题

1.1施工质量意识不强

在实际的建筑工程施工过程中，一些施工单位为了不断减小施工成本，导致在实际的工程施工过程中，经常会雇佣一些技能水平相对较低的人员来进行施工。不仅如此，在整个施工管理单位中，很多管理人员自身的专业水平也相对较低，其缺乏对于相关法律法规的综合认识，还缺乏实际的施工技术和管理经验，导致在实际的施工质量管理过程中，根本无法有效保证建筑工程施工的质量。因此施工人员自身的质量意识高低，对于证建筑施工质量的高低是有着直接影响的，由于我国很多施工单位对于施工质量的意识还较为淡薄，从而严重影响了工程施工质量管理工作的有效开展。

1.2施工原材料和设备质量把关不严

施工原材料作为建筑工行施工的物质基础，只有保证建筑工原材料的质量，才能够更好地保证工程施工的质量，可以说，如果不能有效保证建筑工程施工原材料的质量，整个工程项目时刻都会存在严重的安全隐患问题。由于当前我国很多建筑施工单位对于施工原材料的质量控制工作都较为忽视，导致很多材料采购人员为了谋取私利，经常出现不太注重原材料的质量，那么这就导致众多偷工减料的情况的发生，严重影响了工程施工的质量。另外施工设备作为建筑施工工作有效开展的支撑部分，我国很多施工单位的施工设备都存在严重的老化问题，但施工单位为了不断降低自身的成本投入，对于一些老旧的设备都还在投入使用中，那么其不仅降低了整体施工的质量，还降低了工程施工的进度，严重阻碍了工程施工质量管理工作的开展。

1.3施工质量管理体制不够完善

随着当前我国建筑市场的繁荣发展，建筑施工企业也一直在追求可持续发展，但由于我国现行的施工质量管理体制，还处在新旧体制交换的重要阶段，很多企业自身无法有效适应社会主义市场经济体制的要求，从而导致其整体的管理水平还是不尽如人意，虽然国家也出台了相关的管理条例，但是配合相关人管理条例的法律法规，还是不够完善和健全，对于质量监督管理责任制度也还不够健全，对于整个工程参与的各方责任认定，还有待完善。另外建筑施工单位及其代表的质量主导作用还不够突出，建筑监理工作的作用和实际地位也还不够明显。不仅如此，政府部门对于质量监管工作的力度也还不够，当前常用的单一的实物质量监督，已经无法有效实现质量监督机构对于工程建设参与各方质量行为的有效监督了。

2建筑工程施工质量管理的创新措施

2.1提升从业人员的整体素质

要注重不断提升相关从业人员的整体素质，为施工人员定期培训相关的质量管理知识，不断提升其安全意识，保证全体施工人员都有着较高的职业素养和意识。对于建筑工程施工过程中的技术性人员，要对其进行严格的资格审查，确保其能够按照相关的技术要求来进行施工，并不断提升施工人员的质量控制意识，认真贯彻五大观念。还要不断健全工程质量管理体系，积极成立相关的质监小组，让其能够专门来负责质量监管工作。并划分不同的等级单位，将相关责任划分到每个管理人员工作中，确保责有所归，同时将责任内容直接和其工资或奖金相挂钩，并建立相应的奖惩措施。只有这样才能够有效提升施工人员和质量管理人员的思想意识和专业能力，确保全体施工人员能够严格按照相关的施工标准来进行施工，确保质量管理人员能够不断提升对于质量管理工作的重视度。

2.2加强施工材料和设备的管理

在建筑工程施工原材料选择过程中，施工单位要尽量以招投标的方式，来确定原材料的供应商，通过这样的方式，避免材料采购人员从中谋取私利等情况的出现。当然还要不断提升材料采购人员自身的质量意识，让其能够认识到任何采购行为都是和企业的发展紧密相连的，从而不断提升其质量意识。在施工原材料进入施工现场之前，要对其进行严格的质量检查工作，确保各项指标和参数都能够符合相关的质量标准，只有这样才能让其进入施工现场。施工设备对于工程施工质量也有着十分重要的影响，所以企业要不断加强施工人员的学习，保证其能够正确、合理地运用相关设备，并定期对相关设备进行维护和检修，避免现场施工事故的发生。对于严重老化的机械设备，要立即进行更新换代，不得使其参与到相关的施工活动中。

2.3不断完善相应的制度

在建筑工程施工质量管理过程中，要注意积极落实制度宣传工作，并安排专人来进行负责，实行项目经理责任制，保证其能够直接领导和负责施工质量安全。另外还要注意认真检查每一个施工工序，因为建筑工程的每一个施工环节都是紧密相连的，因此施工企业要注意积极建立相应的检查制度，确保能够有效检查各项施工工序，及时发现当中的问题，并对其进行及时的解决，避免影响下一道施工工序。同时还要注重严格按照国家相关的建筑质量检验评定标准，来检验建筑工程的质量，只有确保其合格之后才能够开展下一步工序，当然在实际的管理过程中，还要有效协调好效益和质量这两者的关系。确保能够实现高质量带动高效益，杜绝各种浪费和质量安全隐患问题的出现，建筑工程施工管理工作就是以项目施工管理组织流程为原则，来制定和其相适应的质量管理目标，从而更好地保证工程施工的质量。

3结语

总而言之，施工质量管理工作作为一项庞大的工程，在实际建筑工程施工过程中，企业应该充分认识到施工质量管理工作的重要性，并不断总结实际质量管理过程中问题，针对这些问题进行有效的优化，确保能够将质量管理工作落实到实处。

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