企业法治文化范文第1篇

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操

企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我厂远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件艰苦。要让职工以厂为家，工厂必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。建厂以来我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产生活环境。工厂先后建住宅楼30栋，解决职工住房2013户，人均住房面积达到13平方米；投入上百万元打深水井6眼，改善职工饮用水状况；新建生活区道路照明、自行车棚、商业街、浴池、职工食堂、幼儿园、职工医院等公益设施，提高职工生活质量。生产区和生活区修建干道20多条，铺设水泥路面15500平方米，利用电厂低压蒸汽解决职工采暖，实现24小时向职工供应热水，栽种了多种树木、花草，铺草坪20万平方米，建花坛191处，绿化面积达百分之百。良好的环境使企业荣获“全国化工清洁文明工厂”、“无泄漏工厂”等荣誉称号。同时工厂还加强文化建设，工人文化宫、职工文体活动中心、运动场、灯光球场、闭路电视一应俱全。文艺演出、歌咏比赛、书画展览交替举办；拔河比赛、越野长跑、各类球赛、棋赛接连不断；两年一届的职工运动会已成功地举办六届，庆香港回归、五十周年国庆以及十周年厂庆和建党八十周年等大型系列庆祝活动隆重热烈。舒适惬意的生产生活环境，门类齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在我们气化厂，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在气化厂倍感欣慰和自豪。

二、以行为文化建设为条件，发挥载体引导功能，提高职工素质

企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。几年来，我厂通过开展教育和技术型文化活动，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我厂坚持每年在全厂开展一次主题系列教育活动，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如以“我爱气化厂、我爱本职工作、岗位标准化”为内容的“两爱一化”活动；以“家与工厂、我与车间、我与班组”为内容的大讨论活动；以“赛绝活，赛绝技，露一手”为内容的岗位表演赛、开车立功赛、夺高产破纪录活动赛、争能手创最佳活动赛都收到了树立楷模，弘扬正气，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在开展“我身边的共产党员”演讲活动中，讲述了各个岗位共产党员在一些平凡岗位上所做的贡献，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，持续不断地开展岗位培训与岗位练兵比武活动，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。在开展岗位培训和技术比武活动中，我厂结合企业特点、生产环境、职工状况的现有条件，在计算机、企业管理、会计、仪器仪表、机电一体化、煤化工、工业电气化等专业同哈尔滨职工大学、哈尔滨建筑大学、哈尔滨机械工业学校、佳木斯大学、北京科技大学联合办学，给职工创造再学习的机会，使职工立足岗位，进修提高，不断增强自身含金量。迄今为止，全厂39个技术岗位的2600多名职工进行了理论培训和技术等级考核鉴定。其中达到初级工水平429名，中级工水平311名，高级工水平1215名；达到大专文化程度的1200人，其中80％的人成为一线生产骨干和劳动技术能手，10％当上了班组长、车间副主任、主任、生产调度、值长，职工整体素质进一步增强。在全厂各类岗位的技术练兵比武活动中，多项科技成果在比武中诞生，各种技术难题在比武中攻克，造气炉灰锁角阀，原由德国进口，每只6万元，使用周期只有半个月左右，既花掉大量外汇又影响生产。我厂的工程技术人员与哈尔滨阀门厂一起进行技术攻关，经过多次失败之后终于获得成功。现在一只角阀的修复费用只需6000元，使用周期长达半年。不但节约了大笔资金而且保证了生产。自开车投产以来，这样的技改项目已完成了几百项，可以说，我厂是国内消化德国鲁奇技术最好的企业，受到原化工部长顾秀莲等领导的表扬。

三、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为

制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种法规和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。我们厂是一个新型企业，职工来自全省各地，人员构成比较复杂，素质参差不齐，如果没有严格规范的管理来提高职工素质，那么，安全生产、稳定供气，实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。在试车投产伊始，首任厂长白庆泰同志就提出了“十严治厂”方针，在岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等方面都做出了详细的制度规定。同时也从细微处入手，严禁在厂区内吸烟，严禁在班前、中午饮酒；严禁迟到、脱岗、串岗以及在岗位上做与岗位工作无关的事情，出入门验证、班前打卡翻牌，下班打铃吹号。以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向发展。由于化工企业设备在高温高压中运行、介质易燃易爆且多具毒性的特点，又决定了工厂无论在什么时候都必须把科学管理，确保安全生产作为头等大事，因为稍有疏忽不慎都将酿成不可想象的严重后果。为此我们在贯彻执行从严治厂方针的同时，强化对职工进行“安全第一，预防为主”、“珍惜生命，勿忘安全”、“创安全岗，争安全星”等安全教育，不断增强职工执行各种安全规章制度的自觉性。自投产以来，我厂实现了无人身伤亡、无重大设备事故、无重大火灾和爆炸事故的目标，职工们安安全全上班，高高兴兴回家，安全工作多次受到国家和省市有关部门的表彰。加强企业制度文化建设,不仅是对职工严格要求，同时也是对领导干部严格要求。在制度文化建设方面，我厂领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必须不做。如班前禁酒，厂内禁烟，首先从党员、干部做起，全厂禁止打麻将首先科级以上干部必须做到。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是模范遵章守纪的第一实践者。在我厂，上标准岗，干标准活的观念已深深植根于每一名干部职工心中；忠于职守，奉公守法已成为广大干部职工的自觉行为；遵章守纪，令行禁止，召之即来、来之以战，战之必胜的过硬作风已经形成。此外，在加强企业制度文化建设方面，我们坚持职工代表大会制度，尊重职工主人翁地位，对职工关心的年生产任务指标、工程项目的确定、奖金分配、业务招待费、职工住房分配、用人招工、评模征兵等热点问题，我们都实行厂情公开，厂务公开，公平公正，自觉约束干部依规行政，接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。

四、以精神文化建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业发展之魂

精神文化是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通过物质形态表现出来。因此，我们在加强精神文化建设中，大力宣传企业经营理念，企业目标，企业道德与行为准则，特别注意企业精神的培育与提炼，在企业精神得到全厂确认后，又采取多种方式对职工进行灌输和教育，充分发挥企业精神的导向、激励调节和凝聚作用，为企业发展注入了强大生机与活力。当年建厂时期，数万名工程建设者怀着为人民造福，对历史负责的崇高理想，以大无畏的英雄气概和超常的速度，克服了数不清的艰难险阻，奋战了一千多个日日夜夜，终于使一座现代化工厂崛起在大地上。进入生产管理阶段后，我们气化厂传统不丢，一以贯之地继承工程建设时期每天吃四顿饭，睡五个小时觉，干十六小时工作的“吃四睡五干十六”的拼搏精神；“燃烧自己，给人以热”的奉献精神；创高速度，求高质量的进取精神；脚踏实地，一丝不苟的求实精神。同时又结合新的生产经营实践，不断总结全厂先进模范人物的动人事迹，精心培育出“工作上求实，业务上求精，标准上求高，管理上求严与讲科学严谨，讲团结协作，讲拼搏奉献，讲创新发展”为内容的“圣火”精神和确定了“培养吸纳优秀人才，采用先进技术设备，实施科学规范管理，创建国内一流企业”为内容的经营理念。企业文化从某种意义上可以说是企业家文化。因此，企业精神、企业经营要为职工接受和认同，企业领导人的积极倡导、亲身实践和率先垂范作用具有关键性的意义。几年来，厂领导干部以模范作用带动人，以人格力量凝聚人，以良好的言行取信于民，以扎实的工作身体力行企业精神。在一期工程开车点火的日子里，一些人害怕危险，特别是参与建设的一些外国专家，认为条件不够具备，开车的关键时刻躲到宾馆不敢接近现场，但以首任厂长兼工程建设副总指挥白庆泰同志、生产副厂长兼总工程师陆兵同志为首的班子成员却始终坚守在开车现场，精心地组织开车生产。在生死攸关的严峻考验面前，干部的表率作用给现场职工以极大鼓舞。二任厂长秦成长是化工行业的老同志，不仅工作经验丰富，而且还能够吃辛苦，他过去腿上受过伤，但工厂40米高的造气主楼有时一天就爬了好几趟。后半夜是化工生产管理的薄弱环节，也是工人最容易困倦、精力难以集中和容易发生事故的时候。为了保证生产安全，他每天凌晨四点钟到现场巡视，被职工誉为“四点钟”精神。现任厂长姜殿臣同志，作风民主，严以律己，乐于吃苦，甘愿奉献。他继承和发扬了前几任领导工作作风，同样每天也是四点钟到生产现场各岗位检查了解情况，在抢修、抢险，特别是在2001年的新建八万吨甲醇项目的施工现场随时可以看到他的身影。正是这种一级带着一级干，一级做给一级看的人格力量，在全厂职工中产生了巨大的感召力和凝聚力，使气化厂的“圣火”精神不断得到弘扬、熔铸、塑造和升华，极大地调动了广大职工的积极性，全厂形成了一呼百应的局面。不论是开车会战、生产达标还是越冬抢险以及日常生产实践活动，各项工作都是抓一项成一项，战必胜，攻必克，炮打响，仗仗获胜。

五、以诚信文化建设为根本，发挥责任形象功能，促进企业发展

诚信是社会公德的基本规范，是中华民族的传统美德。诚信文化是企业文化的重要部分，是企业宝贵的无形资产。诚信对于企业乃至企业的每一名员工来说，既是一种准则，更是一种责任。诚信符合生产力的发展要求，属于先进文化的范畴，也代表广大群众的根本利益。加强诚信文化建设，就要实事求是，说老实话，办老实事，做老实人。随着市场经济的发展诚信已成为市场竞争成败的关键所在。几年来，我们通过ISO9002质量认证活动，不断提高产品质量与服务意识，我厂生产的煤气质量逐年提高。哈依牌精甲醇荣获黑龙江省名牌产品光荣称号并被选入中国名优产品数据库，2001年4月，在第二届亚细安化学工业科技成果博览暨产品推广研讨会上获优质产品金奖，2001年8月，荣获国内市场首批服务信誉保证优势示范单位；2002年6月工厂又被中国企业研究发展中心评为“中国诚信企业”光荣称号。我们还开展了全员参加的以“市场主导，以客为尊，服务一线，外树形象，内强素质”的星级服务活动，为客户提供最优质的服务，受到了普遍好评。

随着市场经济的不断发展，尤其是我国加入WTO以后，面对俄罗斯天然气的引进，厂领导与全厂职工没有因循守旧，不思进取，而是解放思想，实事求是，依托自有的资源技术优势，不断发展壮大自己。2000年我们投资900多万元，成功地进行了甲醇四改六的技术改造，使甲醇的年产量由原来的4万吨提高到6万吨。

企业法治文化范文第2篇

××气化厂位于××市以东××公里的××县××镇，现有固定资产××亿元，职工××多人，是以生产供应城市煤气为主和联产甲醇、中油、轻油等化工产品的国有大型企业。建厂以来，特别是近几年来，按照“三个代表”的要求，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。自199*年*月12日试车投产以来，已连续不断地向××市供气*多天，创造了高寒地区煤化工企业安全生产、稳定供气的奇迹。相继获得国家建设部“全国燃气管理先进集体”、“黑龙江省思想政治工作优秀单位”、××市文明单位标兵、黑龙江省文明单位、××市优秀党组织、全国首届管理创新示范单位、中国诚信企业、中国质量服务信用aaa级企业、《半月谈》全国思想政治工作创新企业等30多项荣誉称号。2000年9月企业通过了iso9002质量体系认证。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操

企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我厂远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件艰苦。要让职工以厂为家，工厂必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。建厂以来我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产生活环境。工厂先后建住宅楼30栋，解决职工住房2013户，人均住房面积达到13平方米；投入上百万元打深水井6眼，改善职工饮用水状况；新建生活区道路照明、自行车棚、商业街、浴池、职工食堂、幼儿园、职工医院等公益设施，提高职工生活质量。生产区和生活区修建干道20多条，铺设水泥路面15500平方米，利用电厂低压蒸汽解决职工采暖，实现24小时向职工供应热水，栽种了多种树木、花草，铺草坪20万平方米，建花坛191处，绿化面积达百分之百。良好的环境使企业荣获“全国化工清洁文明工厂”、“无泄漏工厂”等荣誉称号。同时工厂还加强文化建设，工人文化宫、职工文体活动中心、运动场、灯光球场、闭路电视一应俱全。文艺演出、歌咏比赛、书画展览交替举办；拔河比赛、越野长跑、各类球赛、棋赛接连不断；两年一届的职工运动会已成功地举办六届，庆香港回归、五十周年国庆以及十周年厂庆和建党八十周年等大型系列庆祝活动隆重热烈。舒适惬意的生产生活环境，门类齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在我们气化厂，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在气化厂倍感欣慰和自豪。

二、以行为文化建设为条件，发挥载体引导功能，提高职工素质

企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。几年来，我厂通过开展教育和技术型文化活动，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我厂坚持每年在全厂开展一次主题系列教育活动，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如以“我爱气化厂、我爱本职工作、岗位标准化”为内容的“两爱一化”活动；以“家与工厂、我与车间、我与班组”为内容的大讨论活动；以“赛绝活，赛绝技，露一手”为内容的岗位表演赛、开车立功赛、夺高产破纪录活动赛、争能手创最佳活动赛都收到了树立楷模，弘扬正气，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在开展“我身边的共产党员”演讲活动中，讲述了各个岗位共产党员在一些平凡岗位上所做的贡献，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，持续不断地开展岗位培训与岗位练兵比武活动，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。在开展岗位培训和技术比武活动中，我厂结合企业特点、生产环境、职工状况的现有条件，在计算机、企业管理、会计、仪器仪表、机电一体化、煤化工、工业电气化等专业同××职工大学、××建筑大学、××机械工业学校、佳木斯大学、北京科技大学联合办学，给职工创造再学习的机会，使职工立足岗位，进修提高，不断增强自身含金量。迄今为止，全厂39个技术岗位的2600多名职工进行了理论培训和技术等级考核鉴定。其中达到初级工水平429名，中级工水平311名，高级工水平1215名；达到大专文化程度的1200人，其中80％的人成为一线生产骨干和劳动技术能手，10％当上了班组长、车间副主任、主任、生产调度、值长，职工整体素质进一步增强。在全厂各类岗位的技术练兵比武活动中，多项科技成果在比武中诞生，各种技术难题在比武中攻克，造气炉灰锁角阀，原由德国进口，每只6万元，使用周期只有半个月左右，既花掉大量外汇又影响生产。我厂的工程技术人员与××阀门厂一起进行技术攻关，经过多次失败之后终于获得成功。现在一只角阀的修复费用只需6000元，使用周期长达半年。不但节约了大笔资金而且保证了生产。自开车投产以来，这样的技改项目已完成了几百项，可以说，我厂是国内消化德国鲁奇技术最好的企业，受到原化工部长顾秀莲等领导的表扬。

三、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为

制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种法规和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。我们厂是一个新型企业，职工来自全省各地，人员构成比较复杂，素质参差不齐，如果没有严格规范的管理来提高职工素质，那么，安全生产、稳定供气，实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。在试车投产伊始，首任厂长白庆泰同志就提出了“十严治厂”方针，在岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等方面都做出了详细的制度规定。同时也从细微处入手，严禁在厂区内吸烟，严禁在班前、中午饮酒；严禁迟到、脱岗、串岗以及在岗位上做与岗位工作无关的事情，出入门验证、班前打卡翻牌，下班打铃吹号。以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向发展。由于化工企业设备在高温高压中运行、介质易燃易爆且多具毒性的特点，又决定了工厂无论在什么时候都必须把科学管理，确保安全生产作为头等大事，因为稍有疏忽不慎都将酿成不可想象的严重后果。为此我们在贯彻执行从严治厂方针的同时，强化对职工进行“安全第一，预防为主”、“珍惜生命，勿忘安全”、“创安全岗，争安全星”等安全教育，不断增强职工执行各种安全规章制度的自觉性。自投产以来，我厂实现了无人身伤亡、无重大设备事故、无重大火灾和爆炸事故的目标，职工们安安全全上班，高高兴兴回家，安全工作多次受到国家和省市有关部门的表彰。加强企业制度文化建设,不仅是对职工严格要求，同时也是对领导干部严格要求。在制度文化建设方面，我厂领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必须不做。如班前禁酒，厂内禁烟，首先从党员、干部做起，全厂禁止打麻将首先科级以上干部必须做到。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是模范遵章守纪的第一实践者。在我厂，上标准岗，干标准活的观念已深深植根于每一名干部职工心中；忠于职守，奉公守法已成为广大干部职工的自觉行为；遵章守纪，令行禁止，召之即来、来之以战，战之必胜的过硬作风已经形成。此外，在加强企业制度文化建设方面，我们坚持职工代表大会制度，尊重职工主人翁地位，对职工关心的年生产任务指标、工程项目的确定、奖金分配、业务招待费、职工住房分配、用人招工、评模征兵等热点问题，我们都实行厂情公开，厂务公开，公平公正，自觉约束干部依规行政，接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。

四、以精神文化建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业发展之魂

精神文化是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通过物质形态表现出来。因此，我们在加强精神文化建设中，大力宣传企业经营理念，企业目标，企业道德与行为准则，特别注意企业精神的培育与提炼，在企业精神得到全厂确认后，又采取多种方式对职工进行灌输和教育，充分发挥企业精神的导向、激励调节和凝聚作用，为企业发展注入了强大生机与活力。当年建厂时期，数万名工程建设者怀着为人民造福，对历史负责的崇高理想，以大无畏的英雄气概和超常的速度，克服了数不清的艰难险阻，奋战了一千多个日日夜夜，终于使一座现代化工厂崛起在大地上。进入生产管理阶段后，我们气化厂传统不丢，一以贯之地继承工程建设时期每天吃四顿饭，睡五个小时觉，干十六小时工作的“吃四睡五干十六”的拼搏精神；“燃烧自己，给人以热”的奉献精神；创高速度，求高质量的进取精神；脚踏实地，一丝不苟的求实精神。同时又结合新的生产经营实践，不断总结全厂先进模范人物的动人事迹，精心培育出“工作上求实，业务上求精，标准上求高，管理上求严与讲科学严谨，讲团结协作，讲拼搏奉献，讲创新发展”为内容的“圣火”精神和确定了“培养吸纳优秀人才，采用先进技术设备，实施科学规范管理，创建国内一流企业”为内容的经营理念。企业文化从某种意义上可以说是企业家文化。因此，企业精神、企业经营要为职工接受和认同，企业领导人的积极倡导、亲身实践和率先垂范作用具有关键性的意义。几年来，厂领导干部以模范作用带动人，以人格力量凝聚人，以良好的言行取信于民，以扎实的工作身体力行企业精神。在一期工程开车点火的日子里，一些人害怕危险，特别是参与建设的一些外国专家，认为条件不够具备，开车的关键时刻躲到宾馆不敢接近现场，但以首任厂长兼工程建设副总指挥白庆泰同志、生产副厂长兼总工程师陆兵同志为首的班子成员却始终坚守在开车现场，精心地组织开车生产。在生死攸关的严峻考验面前，干部的表率作用给现场职工以极大鼓舞。二任厂长秦成长是化工行业的老同志，不仅工作经验丰富，而且还能够吃辛苦，他过去腿上受过伤，但工厂40米高的造气主楼有时一天就爬了好几趟。后半夜是化工生产管理的薄弱环节，也是工人最容易困倦、精力难以集中和容易发生事故的时候。为了保证生产安全，他每天凌晨四点钟到现场巡视，被职工誉为“四点钟”精神。现任厂长姜殿臣同志，作风民主，严以律己，乐于吃苦，甘愿奉献。他继承和发扬了前几任领导工作作风，同样每天也是四点钟到生产现场各岗位检查了解情况，在抢修、抢险，特别是在2001年的新建八万吨甲醇项目的施工现场随时可以看到他的身影。正是这种一级带着一级干，一级做给一级看的人格力量，在全厂职工中产生了巨大的感召力和凝聚力，使气化厂的“圣火”精神不断得到弘扬、熔铸、塑造和升华，极大地调动了广大职工的积极性，全厂形成了一呼百应的局面。不论是开车会战、生产达标还是越冬抢险以及日常生产实践活动，各项工作都是抓一项成一项，战必胜，攻必克，炮打响，仗仗获胜。

五、以诚信文化建设为根本，发挥责任形象功能，促进企业发展

诚信是社会公德的基本规范，是中华民族的传统美德。诚信文化是企业文化的重要部分，是企业宝贵的无形资产。诚信对于企业乃至企业的每一名员工来说，既是一种准则，更是一种责任。诚信符合生产力的发展要求，属于先进文化的范畴，也代表广大群众的根本利益。加强诚信文化建设，就要实事求是，说老实话，办老实事，做老实人。随着市场经济的发展诚信已成为市场竞争成败的关键所在。几年来，我们通过iso9002质量认证活动，不断提高产品质量与服务意识，我厂生产的煤气质量逐年提高。哈依牌精甲醇荣获黑龙江省名牌产品光荣称号并被选入中国名优产品数据库，2001年4月，在第二届亚细安化学工业科技成果博览暨产品推广研讨会上获优质产品金奖，2001年8月，荣获国内市场首批服务信誉保证优势示范单位；2002年6月工厂又被中国企业研究发展中心评为“中国诚信企业”光荣称号。我们还开展了全员参加的以“市场主导，以客为尊，服务一线，外树形象，内强素质”的星级服务活动，为客户提供最优质的服务，受到了普遍好评。

随着市场经济的不断发展，尤其是我国加入wto以后，面对俄罗斯天然气的引进，厂领导与全厂职工没有因循守旧，不思进取，而是解放思想，实事求是，依托自有的资源技术优势，不断发展壮大自己。2000年我们投资900多万元，成功地进行了甲醇四改六的技术改造，使甲醇的年产量由原来的4万吨提高到6万吨。

企业法治文化范文第3篇

●当前，国有企业正处于向现代企业转型的过程之中。这种转型既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。

●实现全面建设小康社会和完善社会主义市场经济体制的历史任务，亟须在企业内部培育能够极大地激发、调动职工积极性、主动性和创造性，能够有效凝聚职工智慧与力量的思想舆论和文化氛围。

●国有企业的企业文化应具有生产性、社会性和时代性，具有强烈的改革、发展、创新意识和氛围，具有强烈的历史使命感和社会责任感。这种先进的企业文化，只有通过经营管理者的积极培育及全体成员的自觉实践才能形成。

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代表中国先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的核心内容之一。先进文化建设涉及社会生活的各个领域、层面和环节，其中，国有企业文化建设是先进文化建设的重要组成部分。建设先进的企业文化，对推进国有企业改革发展、完善社会主义市场经济体制具有重要意义。

先进文化建设的重要组成部分

国有企业是我国国民经济的主导力量。在国有企业中形成良好的文化氛围和文化导向，把国有企业中聚集的社会成员培育成既符合社会主义市场经济要求、又具有社会主义思想道德的现代公民，使之成为发展先进生产力、巩固社会主义制度的坚实群众基础，是我国社会主义文化建设的一项重要任务。这个任务，很大一部分要通过国有企业的企业文化建设来实现。只有在国有企业中坚持用科学的理论武装人、用远大的理想激励人、用高尚的情操培育人，努力培养出一代有理想、有道德、有文化、有纪律的公民，才能为我国生产力发展、社会进步和社会文明程度提高奠定坚实的基础。同时，国有企业中的文化状况，对我国社会主流文化的形成和发展也有着重要影响，在相当程度上决定着中国特色社会主义文化建设能否取得预期的成果。因此，贯彻落实“三个代表”重要思想，培育先进文化，要求我们必须高度重视国有企业这个阵地，把国有企业的企业文化建设作为先进文化建设的一个重要组成部分来抓。

当前，国有企业正处于向现代企业转型的过程之中。这种转型是全方位的，既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。而且，企业文化方面的转型和创新，对于整个企业的转型具有支撑和促进作用。党的十六大确立了全面建设小康社会的宏伟目标，十六届三中全会对完善社会主义市场经济体制作出了战略部署，这对国有企业的改革和发展提出了更高更紧迫的要求。伟大的实践需要伟大的精神与先进的文化作支撑和指引。面对繁重而艰巨的改革发展任务，国有企业的经营管理者，一方面应通过一系列实实在在的改革、经营、管理举措，以实干来落实宏伟目标；另一方面应在企业内部培育能够极大地激发、调动职工积极性、主动性和创造性，能够有效凝聚职工智慧与力量的思想舆论和文化氛围。这就对国有企业的企业文化建设提出了很高要求。

企业文化是在一定的社会文化大环境中形成的，为企业成员所共享并在企业内部起支配作用的价值观念、理想信念和行为准则，是企业的精神和灵魂，对企业的运营制度和经营管理实践起着统摄作用优秀的企业文化，可以使企业员工得到明确的指引和激励，形成高度的默契和信任，从而更好地为实现共同目标而奋斗。理论研究和实践经验都表明，企业文化是企业生产力、生命力和内在活力的核心要素之一。建设什么样的企业文化，对于企业的生存和发展有着直接而深刻的影响。良好的企业文化能够促进企业的变革和发展，从而使企业在激烈的市场竞争中长盛不衰；不良的企业文化，则往往成为企业发展的障碍。

改革开放多年来，我国国有企业的企业文化建设取得了显著成效。但同全面建设小康社会和全方位参与国际竞争的新形势新要求相比，无论是职工的思想观念、价值取向、精神状态、行为习惯，还是企业内部的文化氛围，都还存在着相当大的距离。比如，在相当一部分国有企业中，职工的市场意识、竞争意识还不强，对市场竞争的严酷性缺少深刻认识，因而对企业深层次改革的必要性、必然性没有足够的心理准备；一些经营状况尚可的企业，满足于现状，甚至得过且过、不思进取；等等。再比如，伴随着市场取向改革的不断推进，国有企业中的少数职工还出现了物质、金钱第一，理想、信念淡漠，不讲奉献、只讲索取，甚至违法违规、牟取不义之利等现象。破除这些不良的现象，大力培育符合社会主义市场经济要求的先进企业文化，是国有企业改革和发展的一项紧迫任务。

先进企业文化的基本内涵与特征

推进企业文化的转型和创新，首先需要明确：在社会主义市场经济条件下，什么样的企业文化是先进的企业文化？

十六大报告指出，“在当代中国，发展先进文化，就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化”。这不仅是建设先进文化的总方向，也是在国有企业中建设先进企业文化所必须遵循的基本方向。具体到国有企业的实际，根据国有企业在我国国民经济和社会发展中所处的地位和所起的作用，国有企业的企业文化应该具有生产性、社会性和时代性三个基本特征。所谓生产性，是指企业文化必须有利于促进企业综合实力和市场竞争力的不断提升，有利于促进企业在市场经济环境中不断发展壮大，从而有利于国有企业为国民经济建设作出更大的贡献；所谓社会性，是指企业文化必须有利于企业为我国社会主义社会的繁荣稳定和发展作出贡献，有利于我国社会主义制度的巩固和发展，有利于企业更好地承担社会责任、履行社会义务；所谓时代性，是指企业文化必须适应时展的要求，符合时代的特征和潮流，与时俱进，从而有利于促进企业的改革、创新和发展。

根据上述标准，可以这样认为，凡是适应社会主义市场经济的发展要求，有利于国有企业深化改革和加快发展，有利于国有经济的发展壮大，同时有利于党的路线、方针、政策在企业中的贯彻，有利于企业坚持社会主义方向、承担社会责任和为社会繁荣稳定发展作贡献的文化，就是先进的企业文化。在进一步推进国有企业改革和发展的新阶段，先进的企业文化具有以下特征：第一，强烈的发展意识和氛围。千方百计谋发展、抓实干务发展、只争朝夕促发展成为企业精神的基调和主题，尽快把企业做强做大、向具有国际竞争力的大公司大企业集团迈进成为广大职工自觉的追求。第二，强烈的改革意识和氛围。全体职工能够充分认识进一步深化改革的必要性和必然性，并做好彻底破除一切妨碍发展的观念、体制、机制的精神准备。第三，强烈的创新意识和氛围。管理层正把创新作为关系企业命运的根本措施来抓，全体职工能够以精益求精、追求完美、创造卓越的精神和作风，在经营领域、经营方式、管理模式等方面进行持续不，断的创新，敢于与国际巨头争雄。第四，强烈的历史使命感和社会责任感。从企业经营管理者到广大职工都能够充分认识解放和发展企业生产力、把企业做强做大、壮大国有经济的重大社会意义，意识到企业对国家、社会承担的责任，人人都拥有一份为国家发展、民族复兴、社会进步奉献力量的赤子情怀。只有培育和建设这样的企业文化，才能为企业的改革和发展提供强大的精神动力和支撑。

建设先进企业文化的途径和措施

企业文化作为企业内部起支配作用的精神、理念，只有通过企业经营管理者的积极培育及全体成员的自觉实践才能形成。中国通用技术（集团）控股有限责任公司组建年多来，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，大力培育企业文化，有力地促进了集团的改革与发展。我们从企业文化建设的实践中体会到，在国有企业建设先进企业文化，应在企业党组织的统一领导下，调动和发挥各方面的积极性，综合运用多种方式和手段。

坚持党的领导，把企业文化建设与发挥党的政治核心作用、加强和改进思想政治工作、加强党风廉政建设有机结合起来。坚持党的领导和正确的政治方向是国有企业一切活动的基本前提，也是企业文化建设的一个根本原则。为此，必须用马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装广大职工的头脑，用党的优良传统和作风、社会主义的道德规范教育和塑造职工，使职工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，使社会主义的意识形态和价值取向牢固占领国有企业这个阵地。

尊重职工的主体地位和发挥职工的首创精神。要尊重职工在企业文化建设中的主体地位，在培育和形成企业文化的过程中保证职工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使企业文化的内容和细节得到丰富；尊重职工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入的宣传，使企业文化转化为职工的自觉行动，对模范实践企业文化的职工给予大力宣传和表彰，以带动全体职工共同实践企业文化。

使企业文化融入企业的日常经营管理活动中。企业文化是在企业实践活动中生长和升华出来的，同时它又必须回到企业的实践中去，在企业的全部经营管理活动中得到贯彻和体现。只有这样，企业文化才能发挥其应有的作用，也才能正具有生命力。

企业法治文化范文第4篇

关键词：企业文化；企业价值观；公司治理；建设；发展研究

1企业文化与公司治理简述

1.1企业文化。企业文化由20世纪80年代美国管理学家对日本企业管理研究时提出，当前众多学者对企业文化有着不同的定义，但大体内涵相同。企业文化是企业所持有的一种价值观念，并且将这种价值观贯彻到企业的日常活动中，是通过无形的方式将企业价值观渗透到每一位员工的意识中，引导组织文化趋于一致。企业文化可分为物质文化、管理文化、精神文化以及企业价值观等方面。

1.2企业价值观。价值观分类通常有个体价值观、组织价值观以及企业价值观，企业中个体之间价值观形成组织价值观进而形成企业价值观。企业价值观体现了企业发展理念，对企业的公司治理以及企业文化的发展起着重要的作用。

1.3公司治理。公司治理作为股东对经营者的一种监督与制衡机制，其本质是平衡、制约、监督的一个运作体系。领导、控制及监督体系是服务于经营目标。为了实现经营目标，对日常决策的规则流程进行权责利分配，充分授权及监督问责。责任分离后形成组织结构，组织结构来界定权责的划分，不能越权，组织结构确定营运于信息关系。在此体系的责权利分配过程中，会涉及部分控制活动以及内控环境。

2当当网事件背景下企业文化及价值观对公司治理的影响

2.1当当网概况。1999年11月成立的当当网，作为全球著名的综合性网络购物平台，已从早期的网络售书发展到网上销售各类百货。商品种类齐全，物流快速是其特点。2010年12月8日当当网在纽约证券交易所正式上市，其广阔的发展前景受到基金和股票投资人的强烈追捧，上市首日股价上涨86.94%。2016年5月28日达成合并协议后退市，至此当当网从上市公司转型成私营企业。2.1.1当当网治理行为事件2019年2月20日李国庆宣布离开当当网，董事长俞渝兼任公司CEO。2019年10月23日李国庆发文透露，于当年7月底向法院递交起诉状和俞渝离婚，直接涉及当当网股权分割。2020年4月26日当当网媒体声明，李国庆与5人进入办公区，抢走十几枚公章以及财务章。同时《告当当网全体员工书》称：已于24日依法召开临时股东会，其当选董事长与总经理，全面接管公司。2.1.2当当网治理行为分析当当网的公司治理涉及领导、控制、监督体系，治理层对管理层进行监督，管理层负责控制。李国庆作为股东属于治理层，治理层对管理层具体的印章保管是实行监督作用，李国庆不能够逾越本身的监督权去代替保管人实行印章的控制活动。在职场中单纯认为领导最大，显然是不正确的，作为企业法人、股东、实际控制人以及高管是没有权利因为职位高、职位大而取代印章保管人的权力。公章及财务章是有规定的管理流程。公章和财务章在日常使用时是要先通过使用人提出申请，再由相关人员进行审核，最终是印章保管人印用。这个过程中就涉及三方相关人员的责任和权利，分别是使用人、审核人和保管人。使用人的责任就是要据实申请，不可以虚假申请，他的权利是可以按照业务的需求提出申请；审核人的责任是不能超越权利的范围，按照审核的要求进行，其权利是在赋予的权利范围内，按照内控要求，审核的各要素，有最终是否通过的决定权；保管人的责任是在用印的范围内用印，妥善保管，完整记录使用情况，其权利是按照审核的情况予以是否用印的权利，拒绝他人未经同意，接触印章。三方相关人员具有相同的利益就是薪水福利。在公章及财务章管理流程中三方相关人员为了履行责任，需要获得相应的授权并且获得相应薪水福利，体现了三方相关人员的责权利分配。职员之间责权利分配状况也暗示着公司治理以及治理层出现的问题。股权的争夺打破了原有利益关系，导致原有的责权利失去了平衡。抢公章事件其本质问题是公司大股东之间的价值观不一致。作为股东之一的李国庆，并不是公章的保管人，也没有公章保管人所拥有的保管权利。抢走公章的行为使公章管理人员的权利得不到保障，那么印章保管人员就无法履行保管责任，违背了当当网所设立的致力于在企业创造利润、对股东承担法律责任的同时，还承担对员工、消费者、社区和环境的社会责任目标。当企业内部员工的权利得不到保障时，企业也很难履行自己的责任或者达到理想水平。即使企业建立了董事会、管理层，树立了经营目标、对权责利进行了相应的分配和形成了对应的组织结构，也可能无法形成良好的公司治理。

2.2当当网治理存在的问题。2.2.1股东间未形成统一价值观。李国庆和俞渝之间既是夫妻关系也是股东关系，离婚使得夫妻关系破裂，同样也伴随着股东关系的破裂。股东关系破裂根本原因：不再持有一致的价值观以及所追求的目标。在一个组织中，领导起到表率以及带头作用，一个企业领导人的个人价值观要正确，当涉及多个领导人时就需要协调价值观统一，由此决定着整个企业价值观的选择是否正确。2.2.2企业文化体系不完善。当当网的企业文化：为顾客提供网上购物的高品质体验的使命；成为股东、员工、顾客成就梦想的最佳伙伴的愿景；成就诚信、精益求精、变革创新、顾客第一的价值观。从当当网企业文化中可以看出，其文化内容主要以顾客为主，内容过于单一和形式化，缺乏管理文化的建设，当当网的企业文化体系还不够完善。2.2.3股权结构导致缺少权力制衡。在当当网企业的运营管理中，决策权由夫妻二人控制。俞渝担任当当网的董事长，李国庆担任当当网的CEO，这样的夫妻共同经营企业模式，使夫妻二人在企业中发挥着同等地位的管理权威，当双方在企业管理决策上存在重大分歧时，方案将会被提交到董事会，通过董事会投票决策。而夫妻二人所持股权超过90%，对企业存在绝对的管理权和控制权，在企业的实际运转因为公司内部缺少权力制衡，使得董事会形同虚设，很多决策最终难以实施。

2.3企业文化及价值观对公司治理的影响。企业文化作为一种意识形态，对公司治理有着一定的引导作用。当企业发展到一定程度时，就难以达到更高的水平，如果企业想要突破自我，优秀的企业文化将会起到至关重要的作用。通过公司治理使企业文化渗透到各种企业活动中，从而使优秀的企业文化起到良好的指导作用，最后提高企业的核心竞争力达到突破自我的效果。同时企业文化能够为企业提供明确的公司治理方向。公司的治理离不开优秀企业文化的指导，优秀的企业文化不仅可以为公司治理提供治理方法，也可以明确公司治理方向，规范治理行为。企业价值观是企业文化的一种，企业价值观是企业文化的体现，更是企业文化的精髓。对于一个企业，正确的企业价值观会促进企业稳定、和谐发展。企业的发展方向是否正确在于企业价值观的选择和定位是否准确合理。在如今激烈的竞争环境下，无论是在企业经营过程中、管理层与职工之间还是员工之间难免会发生价值观冲突，无论是内部冲突还是外部冲突，都会对企业的发展造成一定的不利影响。当当网大股东之间的企业价值观出现矛盾，导致治理行为出现疏漏，造成股权争夺的局面，扭曲的企业价值观会使得公司恶化治理愈演愈烈。

3基于公司治理的企业文化建设内容研究

3.1建设统一的企业价值观。将企业比作一个家庭，创始人股东是父母，企业是孩子，孩子是否能够茁壮成长的关键是父母的引导是否到位。同样，企业是否能够稳定发展就取决于领导人是否有正确的、统一的价值观来指导企业的发展。无论是企业价值观还是个人价值观的形成都是长期内化而成，由于个人生长环境不同，所形成的个体价值观也是呈多样性的。作为企业的股东或者管理层甚至创始人，他们的个体价值观都对企业价值观的树立有着一定的影响作用。俞渝、李国庆作为当当网的创始人，其个人价值观对公司的价值观起着至关重要的作用。企业可以稳定、和谐发展，其企业价值观是趋于统一而不是互相冲突矛盾的。建设统一的价值观并不意味着抛弃所有治理层、管理层以及员工之间价值观上的不同之处，而是要从这种差异化当中寻找其中的共性，将其内化成为企业价值观来指导公司治理。当这种共性能够取得大多数员工的认同时，员工会自然服从于公司治理，由此达到企业价值观引导公司治理的效果。

3.2构建完善的企业文化体系。建设企业的管理文化，管理文化又称制度文化。制度在任何一个组织中都是必不可少的，制度可以规范企业治理层人员、管理层人员以及员工的行为举止。建设管理文化要制定相应的规章制度，企业里的每一个人都要遵守制度，治理层以及管理层也不例外，这样才能更形成良好的管理氛围。在建设不同的企业文化的同时要关注企业整体的变化，不断丰富企业文化的内涵，在原有企业文化的基础上增添新内容，使企业文化体系更加完善。

3.3建立第三方辅助决策机制。在规模较大的公司中，由股东和员工各推选一部分人员组成公司监事会，公司监事会选举董事会对公司进行管理。当公司董事不能很好地履职时，监事会可以罢免该董事并增选新的董事，从而达到维持公司稳定与良性运转。我国台湾地区《公司法》也规定董监职务的处分制度，法院可以从维护公司良好运作的角度对公司董监事行使职权的行为进行干预，裁定准许或禁止董监事行使职务，从而打破公司僵局，保持公司平稳运行。

4企业文化与公司治理协同发展

4.1企业文化引导、规范、优化公司治理。优秀的企业文化是公司治理发展的保障，它可以引导和规范公司治理行为，当企业发生特定治理行为时，首先会思考是否符合本企业的文化或价值观，在思考过程中企业文化无形地引导和规范了公司治理行为。企业文化是实行治理行为的依据，建设先进企业文化能为公司治理提供正确的治理方式。先进的企业文化能够促进组织价值观统一，激发组织工作的积极性，也能为公司治理提供更多方法，不断优化公司治理。同时，先进的企业文化更容易提出正确的治理方式，能够更快找到正确的治理方式，使公司治理效率提高。

4.2公司治理丰富、完善企业文化内涵。公司治理在治理过程中会不断发现问题，当治理出现问题时，企业第一时间要考虑如何去解决问题，如何将公司治理做的更加完善。当一个企业的公司治理体系不健全、公司治理行为不规范时，其企业文化也有缺漏，企业想要建立健全的公司治理和体系化的治理行为需要不断丰富其企业文化的内容与内涵。在企业不断壮大的过程中，公司治理体系是不断更新、改革的。在公司治理改革过程中总会摒弃落后腐朽的企业文化，增加先进的企业文化，在不断改革的过程中完善、丰富企业文化的内容与内涵。

4.3企业文化创新促进公司治理创新。企业文化创新是公司治理创新的前提，公司治理战略、治理模式、治理方法以及治理体系是创新的主要内容。公司治理创新不仅靠治理层以及治理机制来实现，更多是靠企业文化创新来实现。公司治理最根本目的就是通过对企业各组织的管理来实现企业目标，公司治理创新事实上是企业文化创新的一种体现，企业不断对企业文化进行创新、优化来实现公司治理创新。

5结语

企业文化对公司治理具有重要的引导作用。实现这一引导作用，首先要建设优秀的企业文化，优秀的企业文化是由治理层与组织共同建立的，治理层起到重要的带领作用。治理层要树立正确的个人价值观和治理层个人之间的价值观统一，才能更好发挥治理层的监督作用，管理层之间的权责利才会得到保障，公司治理才会更加有序，公司各成员间更加团结且富有凝聚力，同时要把控好企业文化与公司治理之间的协同发展关系。

参考文献

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企业法治文化范文第5篇

回顾近些年来企业文化建设的过程与结果不难看出由于认知与重视不同、所下力气不同、方法和措施不同企业文化建设结果表现出很大的差异性。值得我们关注和研究的问题是在一些企业里由于对企业文化概念的内涵外延认识上的模糊对企业文化的前瞻性、系统性、指导性、决定性等重要作用认识上的不到位或者还受到其它因素的制约那里的企业文化建设尚处于较低层次的运作没有能够形成高起点大运作的氛围没有能够较好地发挥先进文化对社会生产力的促进作用。本文就如何引导企业文化建设向高品质发展问题谈几点粗浅看法。

一、建设高品质企业文化必须坚持以培育企业价值观为核心

企业的价值取决于企业生存的必要性和社会的需求企业的价值观无疑应定位为对国家和社会的责任感和奉献意识而且应体现为企业职工共同认可并自觉遵守的两个显著的特点。企业价值观的形成和提高源于企业多数人的共同认知和自觉实践关键在于企业的倡导与培育。企业职工共同的价值观是一种精神支柱企业如果没有自己的精神支柱就等于没有灵魂就会失去凝聚力和生命力。企业发展离不开精神支撑有了精神支柱职工才会心往一处想、劲往一处使专心致志地向着一个共同目标前进。培育企业的价值观应从教育职工树立正确的人生观抓起要求职工以务实创新拼搏奉献的精神自觉排斥利己主义和小团体主义把个人的人生价值溶入到企业价值中去使企业凝聚成一股强大力量成为国家经济发展和社会进步的推进器以自己的实力及作用来奠定企业的社会地位。企业价值观的实现依赖千万职工的共同努力奋斗。就建筑企业而言为国家和人民创造质量高品位的建筑产品努力满足国家建设和人民生活需要才是企业价值的最高体现。

二、建设高品质企业文化必须坚持发挥先进文化的作用

建设什么样的文化是一个企业在思想上精神上的一面旗帜。我们建设的先进文化就是符合人类社会发展方向、体现社会生产力发展要求、代表大多数社会成员的最根本利益、反映时展潮流的文化。这种先进文化的逐步形成会成为促进改革发展的一种潜在力量通过知识体系、价值观念、思想信仰和行为规范通过评价、言论、交往等方式教化生活于其中的社会成员规范人们的行为制约社会发展的特色和方向从而成为社会发展进步的内在灵魂。建设高品质企业文化就是结合职工精神文化需要把企业职工吸引在先进文化旗帜下摒弃封建落后思想认识引导职工树立与时俱进的时代精神坚持马克思主义和指导地位树立科学的世界观、人生观和价值观坚定理想信念坚定不移地推进企业改革和发展。企业文化建设要致力于社会主义道德建设它是发展先进文化的重要内容和中心环节其根本目标是建设一个以人民服务为核心、以集体主义为原则、以“三个代表”为着力点、以爱国守法明礼诚信团结友爱勤奋自强敬业奉献为基本道德规范的社会主义道德体系。建设先进文化必须将着力点放在促进社会生产力发展和实现维护发展好广大人民群众的根本利益上。

三、建设高品质企业文化必须贯穿于企业生产管理营销服务的全过程

企业文化是企业的一种内在精神它从根本上决定着企业的状态。从精神文明与物质文明的关系来看生产管理营销服务决不是单纯的生产经济活动企业文化不但决定着它的经济效果而且决定着它的市场占有率最根本的是关系企业生存状态。建设精品工程向管理要效益依靠良好的售后服务提高社会知名度必须注入文化品质才能取得良好效果。一位专家说过创新之处不在于产品本身而在于产品的生产过程。品牌的市场竞争力将为企业拓展一个更广阔的发展空间。企业文化的悠长历史、厚实的文化基础体现在产品中释放出文化气质必然能赢得市场认同。企业生存在市场企业发展在改革企业振兴在科技其实是对人的文化素质的要求。当前许多企业集中精力将市场份额大、技术水平高、经济效益好的主导产品列为企业新的经济增长点。如果忽视了科学技术作用一切希望都将变成泡影。科学技术作为社会先进生产力的集中体现具有不可阻挡的渗透性和传递性。实现科技向生产力的转化则必须通过人对先进文化的掌握和运用。除了生产文化、管理文化、营销文化外服务文化显得尤为重要因服务欠佳而痛失市场的例子很多它警醒我们在企业文化建设中要注重研究全面性、连续性、主动性不断以先进文化统率我们的生产管理营销服

务的全过程。

四、建设高品质企业文化必须与营造学习企业相结合

经济全球化知识经济到来我国加入使企业面临市场竞争更为残酷的严峻局面谁再抱着老经验老办法老套路不放谁就将会陷入灭顶之灾。当务之急是要努力营造学习型企业实现职工队伍由操作型向知识型、技能型、管理型、学习型的转变。企业要针对职工队伍素质不适应发展需要的现状尽快启动素质工程尽快提高职工思想道德水准、科学文化水平、专业知识技能和现代心理素质。要加大对职工计算机培训、业务知识培训、团队精神培训和技能培训力度教育职工不能指望一张文凭、一项技能吃一辈子科学技术日新月异只有不断更新知识、不断掌握新技能才能立于不败之地。企业要注重开发利用员工的潜能激发员工的创造力引导他们明确目标方向发挥潜力要做就做最好的。总之要找准定位展示才能追求卓越才可以规避下岗失业被淘汰的风险。

五、建设高品质企业文化必须着重研究和制定发展谋略

企业的生存和发展离不开对市场的准确分析和正确决策。企业文化建设中最不可忽视的问题是经营谋略的研究。坚持辩证唯物主义坚持科学的方法论坚持调查研究实事求是坚持以灵活多变的经营策略应对瞬间万变的市场在层层迷雾中寻求出奇制胜的法宝这一切离不开文化的熏陶和思想的升华。改变面貌破解难题必先在思想上有新的超越。要在创新中找出路在创新中求发展。观念更新的深度既决定行为方向也决定行为力度。正确的思路是事业发展的基础明晰的战略是事业发展的动力良好的机制是事业发展的保障。建设高品质的企业文化必先聚集一批精英人才还须建立一套激励机制制定一套谋划决策规划为企业定方向、排路障、献计谋、操胜券。