摘要：本文基于现代企业人力资源管理与薪酬管理对人才流失问题进行充分探讨，首先简要介绍了人才流失为企业带来的具体影响；然后围绕着薪酬结构不合理、人员规划不科学、人员目标相对落后、缺乏企业风险管理四个方面，主要分析了现代企业人才流失的问题；最后详细探讨了现代企业解决人才流失问题的实际策略，如完善企业薪酬结构、合理规划人力资源等，以此加大对人才的运用，以供参考。

关键词：现代企业；人力资源管理；薪酬管理

0引言

在经济增长的快速提升下，我国市场发展较为活跃，为企业带来较大的挑战以及机遇，充分展现出企业的整体差异。因此，在现代企业的发展过程中，人才起到至关重要的作用，在人力资源管理以及薪酬管理的方面，应不断对企业内部人才流失出现的问题进行详细分析，结合实际情况展开充分探讨，以此为根据，提出一系列的解决方案，并将其进行全面落实，从而可有效促进现代企业的良好发展。

1人才流失为企业带来的具体影响

现阶段，企业人才流失问题较为严重，企业在发展过程中，对人才的需求量逐渐增加。然而人才流失会为企业带来较大的影响，不利于企业更好地持续发展，致使企业的成本随之增加，额外支出逐渐增多。当员工提出离职时，企业需花费大量的精力寻找接替的人员，浪费较多的人力、物力，并在该阶段，容易使企业的工作停滞不前。新上任的人员需要一段时间适应工作环境以及工作内容，使工作效率逐渐下降，难以更好地完成相关工作内容，使企业难以开展有关工作，严重影响企业的快速发展。同时，企业的人才流失还会使部分技术以及客户资源随之流失，由于相关技术人员是企业的核心成员，当其提出离职时，极易使部分技术内容出现外泄的风险，对企业的发展形成较大的阻碍。因此，现代企业应当加大对人才流失问题的重视，从人力资源管理以及薪酬管理两个方面，以充分解决人才流失问题，确保企业能够顺利开展工作。

2现代企业人才流失的主要问题

2．1薪酬结构不合理

现代企业中人才流失主要是由于企业的待遇相对较低，薪酬问题是人才流失的原因之一。同时，在大部分企业中，缺乏竞争性，在支付薪酬时，难以调动员工的工作积极性，致使员工无法高效开展相关工作，影响整体的工作效率。并且，在日常工作过程中，企业缺少相应的奖励激励，整体的薪酬结构不够合理，员工在实际工作中只有基本薪酬，难以激发员工的创造性，使其在工作岗位中逐渐懈怠。并且，当出现更好的企业时，员工就会出现离职的情况，以此影响企业的生产进程，继而引发人才流失的问题。

2．2人员规划不科学

部分企业在实际经营的过程中，通常会采用绩效的形式，但企业的绩效内容不够科学，对员工的考核也不符合实际情况，以此未能实现良好的绩效管理。并且，在经营过程中，未能对内部核心人员的流失问题进行充分考量，明确其存在的风险，由此使具体考核的机制尚未完善，不符合实际标准，不利于激发员工的潜能。同时，企业内部的组织结构较为混乱，人力资源管理的效果相对较差，并且，还经常存在着用人机制问题。在工作岗位的划分过程中，企业未能结合人才的实际情况，进行科学、合理的划分，影响员工的工作效率，无法使其发挥出自身的优势，使人才极易出现离职的现象。

2．3人才目标相对落后

随着企业在市场中的竞争力逐渐增加，对人才的需求不断提高，尤其是需要大量的技术型人才，可为企业带来更大的效益。但目前，在人力资源管理过程中，企业未能重视人才的管理，未能明确具体的人才培养目标，致使人才的专业技术以及能力逐渐出现下降的趋势。同时，企业在经营发展过程中，未能为员工提供良好的工作环境，无法为人才提供较好的上升机会，致使大部分人才难以在看到自身的发展前途，以此容易使其出现离职的想法，导致人才流失问题逐渐加剧。企业无法有效开展相关工作，使自身发展相对缓慢，工作进度不断降低，使企业在市场发展中逐渐出现落后的趋势，降低竞争力，不利于企业的长远发展。

2．4缺乏企业风险管理

企业在实际经营过程中，经常会出现各类风险，对企业的发展有着较大的影响。因此，加大对风险的管理，可有效减少企业经营过程中的损失，降低对企业带来的不良影响。但是，大部分企业在人力资源管理过程中，缺乏对风险的把控，针对人才流失的问题未能及时采取有效措施。并且，在经营过程中，没有重视人才流失问题，致使企业在出现该问题时，无法更好地对其进行解决，使企业的经济造成严重损失。并且，在人才流失风险发生时，企业通常处于被动地位，导致企业难以快速做出正确的反应，影响企业的良好发展。

3现代企业解决人才流失问题的实际策略

3．1完善企业薪酬结构

在现代企业的经营过程中，企业应当加大对人才流失问题的重视，明确人才流失可能会为企业带来的不良影响，并对其进行全面分析，了解人才流失的实际情况。针对出现的原因，企业做出相应的改正，可有效留住大量的人才，增加人才的凝聚力，使其在工作中投入更多的精力，便于企业更好地开展相关工作。同时，在解决人才流失问题时，应当结合内部实际发展的整体情况，构建规范的薪酬结构，完善薪酬系统的具体内容。并在现代企业中，应当对市场薪酬方面的情况进行充分的调查了解，掌握其变化的趋势，以此明确企业内部薪酬水平。同时，企业还需对岗位做出准确的评估，岗位的不同，工作内容的不同，薪资也应当不同，以此可有效展现出各个岗位中的价值，不断采用个性化的薪资方式，完善整体的规章制度，并增加适当的激励福利，保障员工的基本利益，从而可有效解决人才流失问题，保证企业的正常发展。

3．2合理规划人力资源

企业在实际发展过程中，应当完善内部的考核机制，从员工的角度出发，制定相应的考核机制可有效对员工进行全面评估，了解员工的实际情况，并保持着公平、公正的原则，不断对岗位工作内容进行充分掌握，明确岗位的实际特点，以此企业针对人才的特点以及岗位工作的需求，进行合理分析，为其进行科学规划，便于员工明确自身的工作内容。针对员工的实际表现进行充分记录，可使员工了解自身的整体表现，为其带来较大的动力。同时，企业还需将考核与薪酬进行相联系，提高员工的工作积极性，增加企业的经济效益。

3．3设定员工工作目标

企业若想留住人才，避免出现人才流失问题，应当为人才提供良好的发展空间，使其在实际工作中，能够看到向上发展的机会，以此可有效使员工在工作中更加努力。同时，企业在招聘过程中，需对人才进行全面的考察，除了掌握人才的专业能力外，还应当了解人才的自身品质，明确其工作的稳定性。并且，可以在其入职时，与其签订相应的长期合同，以此可对企业工作的正常开展起到良好的保障作用，为员工设定相应的工作目标，使其在工作中充满动力，可减少人才流失的现象发生。

3．4强化企业风险管理

在现代企业发展过程中，应当加大对人力资源的重视，强化企业内部的风险管理，认识到人才流失问题的严重性，以此结合问题出现的原因进行深入分析，并对核心人才进行有效管理，不断对人才流失风险进行有效控制。同时，企业在实际经营过程中，应当对可能出现的风险进行全面评估，并制定相应的风险防控方案。当出现人才流失问题时，可及时对该问题进行解决，避免对企业造成严重的经济损失。并且，企业还需不断强化人力资源管理，完善整体的风险防控内容，防止企业内部的核心技术以及客户资源出现流失泄露的情况，可有效减少人才流失为企业带来的损失。

4结束语

总而言之，现代企业在发展过程中，应当注重人才流失问题，并不断加强对内部的人力资源管理以及薪酬管理，明确企业人才流失的具体原因。通过对问题原因的分析，可有效采取相应的解决方案，构建合理的薪酬机制，明确员工的工作内容以及具体目标，为其提供良好的发展机会，以此使其积极完成相关工作，促进企业的长远稳定发展。

参考文献

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［2］曾云燕．创新驱动发展战略背景下大连中小企业人才流失问题研究［J］．重庆科技学院学报（社会科学版），2020，（06）：49－52．

［3］李晓娟．从现代企业人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机［J］．商场现代化，2020，（14）：91－93．

作者:韩若冰 单位:中国农业大学烟台研究院