【摘要】随着我国社会经济的不断发展，具有高素质高水平的人才数量也在持续增加，而人才的数量和质量已经成为了现代企业未来发展潜能的一项重要指标，人才管理成为了促进企业未来发展的最强支撑。精益管理在加强现代化企业的人力资源管理过程当中发挥的作用至关重要，是响应时代号召的基础。烟草企业作为在我国的垄断企业，更是需要注重对于人才的精益管理。本文就精益管理在烟草企业人力资源管理当中的应用进行了分析，从精益管理概述、精益管理在烟草企业人力资源管理当中的重要性、当前烟草企业人力资源管理当中存在的问题以及加强精益管理在烟草企业人力资源管理中应用的措施四个方面论述，希望能够为我国烟草企业未来的发展做出贡献。

【关键词】烟草企业；人力资源；精益管理

随着我国社会经济的快速发展，市场当中的竞争越发激烈，在各大企业开展竞争的过程当中，人才所发挥的作用十分的关键，因此这就对各个企业的人力资源管理提出了更加严格的要求。在我国烟草企业是垄断企业，所面临的市场竞争比较小，但是即使如此也不应该放松对人才的管理，只有努力加强对人力资源的管理工作，才能够抓住当前市场发展的机遇，赢得未来更加广阔的天地。精益管理作为一种现代化的人才管理手段，为我国的社会发展提供了重要的支撑，加强精益管理的理念能够让烟草企业最大限度地使用人才，让不同的人才得到应用，发挥人才的才能。

一、精益管理概述

精益化管理最初源自丰田，经过多年的发展，这一理念在企业的各项管理事物当中都发挥了积极的作用。精益管理的理念是通过采取少投入的方式来减少企业的损耗，从而让企业能够获得更多的经济效益。精益管理这一理念进入到我国之后，得到了广泛的应用。但是在现阶段我国的烟草企业的人力资源管理当中仍旧处于初期的探索阶段，在实际应用的过程当中仍旧存在着很多需要解决的问题，想要让精益管理在我国的烟草企业当中得到充分地运用，还需要企业继续进行深入地研究［1］。

二、精益管理在烟草企业人力资源管理当中的重要性

（一）提高烟草企业人才利用效率

烟草企业在进行人力资源管理的过程当中，首先需要注重对于企业当中的人才的利用效率，因为这样一方面能够让当前在企业的人才能够充分地发挥自身的才能，另一方面还能够让专业的人来干专业的事情，从而提升整体企业的运转效率。精益管理能够对当前的人力资源进行有效地配置，做到人尽其才，同时还能够选拔出当前在企业当中的优秀人才，树立良好的企业形象。并且采取这样的措施还能够吸引到更多的人才加入到企业当中，从而让企业得到更好的发展。

（二）促进烟草企业的精益管理

在现代化企业的发展过程当中，人力资源是企业发展的一大助力，同时也是企业运行的成本。在进行人力资源管理的过程当中，企业在经营不善的时候，往往会采取裁员的措施来清退一些能力不足的员工，并且选拔能力更强的人才来担负重任。在一些对于能力不是很重视的岗位选择支付薪酬更低的劳动力。但是在现代化的人力资源管理当中，精益化管理的目的就是为了能够让企业的运转效率提升，减少不必要的职员，从而做到员工队伍的简洁化。这对于当前我国的烟草企业来说是十分有必要的［2］。

（三）有利于节约成本，提高经济效益

烟草企业采取精益化的管理理念不仅能够对当前公司的人力资源进行精简，让更多具有才能的人施展能力，提升公司的运转效率。同时也能够降低在人力资源方面的开销，从而降低企业的运行成本。在烟草企业进行精细化的管理之后，能够让员工自身的价值得到提升，这样最终也有利于企业自身价值的提高。

三、当前烟草企业人力资源管理当中存在的问题

（一）传统的人力管理理念束缚

随着我国对于经济结构的不断改革，使用现代化的管理手段已经成为了各大企业经营的共识，并且也是未来市场的发展趋势。这就使得在对人力资源进行管理的方式上产生了重大的变化，如果仍旧采取传统的人力资源管理模式将会对企业的未来发展起到严重的阻碍作用。

（二）缺乏完善的人员配置制度

当前我国的烟草企业在进行人员配置时，由于缺乏科学的人员配置制度，总是会出现导致岗位分配不合理的现象，这就使得许多的人才不能够充分发挥自身的才能，浪费了珍稀的人力资源。所以，烟草企业需要努力完善对于人员的分配，对不同的岗位进行分析，配置专门的人才来进行工作，这样就能够提升企业的总体运转效率。

（三）缺乏相应的激励机制

由于在当前的烟草企业当中的绩效考核制度十分的冗杂，对于员工的工作积极性是一种打击，只有采取科学的考核手段才能够让员工的工作热情被调动。因此，在进行烟草企业的人力资源管理过程当中，需要加快落实薪酬体系的建立，让员工能够知道多劳多得。同时还需要为员工的晋升开放通道，提高对员工积极工作的奖励，只有这样才能够让烟草企业的工作效率提升，进而吸引到更多的人才积极地参与到建设烟草企业的过程当中。

（四）烟草企业的人才培养机制不健全

在烟草企业当中的工作人员有一部分的学历不高，专业素养也不足，对于这部分员工需要努力地提高专业素质，积极地进行培养。但是在实际的企业管理当中，对于培训的重视程度不足，员工的参与度普遍不足，这就导致了培训的效果大打折扣。在现代化企业的管理运行当中，如果缺乏健全的人才培养机制，就会导致整个公司缺乏后续的人才支撑，这样的企业是难以长久发展的［3］。

四、加强精益管理在烟草企业人力资源管理中应用的措施

（一）转变管理理念

对于烟草公司而言，首先需要做的就是改变传统的人力资源管理方式，这样做的目的就是为了迎合当前时代的需求，企业需要积极地普及现代化的人力资源管理理念，将精益化的管理模式落到实处，形成以人为本的企业管理理念。其次，在对人力资源进行管理的过程当中，需要加强对人力资源管理部门执行精益化管理的落实，提高管理人员的管理能力，构建现代化的人力资源管理氛围，使烟草公司能够更加适应当前的时展。企业的发展无法脱离人力资源的支持，因此可以说企业的良性发展的前提便是扎实开展人力资源管理工作。人资管理并不单纯指人员的招聘、工资派发等，更重要的是全面提升当前在职人员的岗位技能和素养，为企业培养出具有较高素质和忠诚度的员工，尤其要重点开展企业文化的建设工作，通过文化意识的感染提升员工的主人翁意识和责任感。高效和优质的人力资源管理需全面提升企业的运行动力，实施管理工作时也能够将重点锁定为促进企业的良性发展，不断提升员工的竞争实力，从而完成人力资源管理工作的最终目标。对于企业领导者来说，企业发展决策的正确程度能够决定企业的生命期限。因此从管理者角度应更为重视人力资源管理的工作价值，通过人力资源手段弘扬企业精神，明确发展目标和使命，带动全员以崇高的责任意识参与工作，为企业的长远发展助力。

（二）优化组织职能

在进行人力资源管理的过程当中，需要转变烟草企业人力资源管理部门的结构，进而转变企业未来发展的整体战略，针对管理的组织结构和组织体制进行积极地优化，从而对人员进行更加科学的配置。在对企业进行改制的过程当中，还需要将各个职能相近的部门进行整理与合并，并且理清各个部门之间的职能避免发生职务交叉的现象。最后根据精益化的管理需求，对各部门的人员构架进行优化，从而提升烟草企业的工作效率。人力资源管理工作的落实效果直接决定了烟草企业的发展状况，具体工作的实施需要相应的客观条件支持，因此烟草企业应建立更为科学和完善的管理机制，通过规范化的体制与管理机制来提升员工的工作效能，从而促进企业的整体经营发展水平。烟草企业应结合自身的实际情况和需求建立相应的人力资源管理职能部门，将企业能够给予的精神及物质嘉奖相结合，作为动力激发员工实现更高的贡献度。同时企业还需合理配置资源，对不同的岗位和职能进行细致地划分，从而为员工提供更为合理、积极的工作环境。企业可结合不同的工作内容、性质及贡献度等方面制定激励机制，针对表现突出的人员进行必要的物质及精神嘉奖，从而最大限度激发员工的创造精神与工作潜能，不断完善人力资源管理体系，让员工在科学有序的管理下不断推动企业创造更大的经济价值。

（三）加强烟草企业创新激励机制的完善

采取精益化的管理理念对于烟草企业来说，虽然对人员的数量进行了精简，但是由于建立了更加完备的奖励机制，会吸引到更多的具有能力的人才加入，优化了当前企业的竞争环境。对于为企业发展做出重大贡献的员工进行相应的奖励，保证激励体制的公正公平，不仅要加强对员工的经济奖励，同时还需要注重精神奖励，从而提高整个员工队伍的工作热情。人力资源管理还有一项重要职能，便是对人员工作状态和工作成效的客观考评。企业人力部门应及时对考核情况进行反馈，并运用先进的方式实施考核评价，让员工正确认识到自身的优势和不足，从而不断提升工作成效。人力部门可按月对绩效成绩进行总结，并在例会上进行细致分析，将考评结果向全体员工公示。对考核成绩优异的员工应给予适当的嘉奖，按照考核标准对每个员工形成月、季及年度的综合考评成绩，尽量全面反映每个员工的工作业绩，成长与不足，以此作为晋升、加薪、嘉奖及评优等的依据。同时还需有效避免考核评价机制不合理的现象，以免打消员工的工作热情，要尽量发挥考核激励的正能量，让员工从中获取自我提升的动力。最后人力部门还需不断完善岗位职责说明，反思考核标准的适用性与可行性，经济指标的设置不能仅局限于销售量、收入、费用等，还需深化到二、三级指标，并对不同层级的指标进行细化描述，从而让被考核人明确考核点，有针对性地调动更多的关注力和技能水平，高质量完成工作内容。

（四）形成健全的人才培养机制

要加强对于人才的培养，建立健全的培养机制。一方面需要重视对于高水平人才的引进，加强企业的整体员工技能水平。另一方面需要提供给员工充分的成长空间，通过员工之间的良性竞争，让企业能够得到迅速的发展，对于能力强的员工要进行重点培养，使其能够适应当前市场对于现代化企业所提出的要求，从而促进企业紧跟时代的脚步。

五、总结语

总而言之，执行精益管理能够为我国的烟草企业带来新的发展契机，对于未来我国烟草企业的发展有着重要的促进作用。因为当前精益管理在我国的发展仍旧处于初期阶段，所以精益管理在烟草企业落实当中仍旧存在着许多需要解决的问题，但是烟草企业需要根据自身的发展需求以及市场的发展需要及时地对人才管理作出积极地调整，积极地推广精益管理在企业人力资源管理当中的应用，在企业当中营造良好的竞争氛围，这样就能够促进烟草企业进一步的发展。

参考文献：

［1］柯锐．精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的应用［J］．企业改革与管理，2019（22）：79+81．

［2］朱可夫．烟草企业人力资源管理中渗透精益管理理念的有效性探究［J］．中外企业家，2019（17）：122．

［3］徐依曼．基于精益管理的S烟草公司管理优化研究［D］．南昌：南昌大学，2018．

作者:张钟 单位:云南省烟草公司文山州公司马关县分公司