摘要：结合公路工程建设中实施规范化管理的重要性，对公路施工中的工程技术和管理技术间所存在的紧密联系进行分析，并提出有效构建公路工程建设管理技术制度的策略，其中包括沟通管理、目标管理、现场管理及组织管理等内容。实践证明，构建完善的公路工程施工管理技术制度，是保障公路工程质量的有效措施。规范化管理运行方式和组织构建，制定出一套有效、可行的管理技术制度，能够提高公路建设管理效率，从而完成公路工程建设既定目标。

关键词：公路工程；规范化；管理技术

0引言

随着我国经济的不断发展，公路工程建设在我国经济中所占比例越来越高。而企业为在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，应提高自身竞争能力，将施工团队的管理人员以及技术人员的主观能动性充分发挥出来，并利用先进的道路施工方法与施工技术，不断提高公路工程的施工质量，从而为我国建设出具备高质量的公路工程。

1公路工程施工实施规范化管理技术的重要性

公路工程对于施工时间有一定要求，若未在规定时间内完成施工内容，不仅会给施工周围居民造成出行障碍，而且会导致施工企业受到较大的经济损失，如支付违约金等[1-2]。因此，对公路工程施工实施规范化管理，可有效避免公路工程在施工过程中发生无法按约定时间完成施工的问题，确保施工企业利益不会遭受损失。值得注意的是，在确保工期能够按时完成的同时，还应确保工程的施工质量。公路工程建设过程中，施工质量是最为重要的，同时也是一项不可缺少的管理内容，若公路工程质量存在问题，不仅会影响到施工企业的信誉，还会埋下严重的安全隐患，进而引发安全事故。

2在公路施工中工程技术和管理技术间的关系

公路施工工程技术是指将现阶段研究技术应用到施工项目中，以此来达到工程建设目标。而对管理技术而言，则是对公路施工过程中各种信息进行科学、合理地分配与规划，如物资分配、技术要求、成本管理、人员分配等，以促使公路工程建设能够实现预期的设定目标，顺利完成整个施工计划。公路工程建设时，应在实践中充分运用管理技术从而确保工程施工质量，促使公路工程管理工作变得更加科学化、标准化及规范化。在工程管理过程中，管理人员的管理能力及管理水平尤为重要，需要将施工人员与内部人员对工作的积极性充分调动起来。工程技术是管理技术的载体，而对于工作技术而言，管理技术亦是其载体，二者间是相辅相成的，因此结合二者并充分应用在公路工程施工中，可起到互相牵制的作用。在工程施工项目中，若公路施工中并无工程技术对其支撑，会导致公路工程的施工质量无法得到保障，而且还会严重影响到工程施工进度。

3有效构建公路工程施工管理技术制度的策略

3.1组织管理

在组织管理中着重强调制度化，即在特定条件下，制定出完整的组织结构，对于不同人员之间的权责关系进行确定，内部人员之间相互配合彼此工作，进而达到组织管理的目的。在建立起完善的管理结构后，合理对内部资源进行分配，根据流程合理安排人员工作量，以此来确保工作达到最大效率。采用制度化组织管理，不仅能够有效提高施工人员的工作效率，还是实现组织管理的一种重要手段，因此要把管理过程当作产品进行生产，对每个环节进行量化，从而充分发挥出组织管理的作用[3-4]。

3.2现场管理

众所周知，公路工程十分复杂，这是由于公路工程是一个线性工程，所需施工路段比较多，而参与到建设施工中的施工单位其施工技术与管理水平不同，对于施工现场的管理标准也不同，最终所呈现出的施工效果存在很大差别。因此应加强建设施工现场管理制度，强化文明施工，促使施工现场得到有序开展。另外，实施标准化、规范化管理技术，不断提高施工人员素质，最大程度降低施工对于周围居民所造成的影响，通过公路建设者给人们留下规范化、专业化的印象，以得到社会各界对于公路建设的支持，从而使科学发展观能够在交通建设中得到切实应用。

3.3目标管理

在公路工程建设管理中，核心内容是目标管理，若有缺失则不仅无法顺利开展工作，而且也不能将管理技术的作用充分发挥出来。实际上，公路工程建设是一个开放性的目标系统，它包含了施工进度、社会管理、成本管理、安全管理等目标，因此目标管理体系属于一个有机整体。而为了明确目标管理体系，则应在项目管理中进行全面考虑，其中包括施工风险、施工成本、施工质量以及施工质量等，主要核心内容就是将集成化整合思想充分突显出来。在目标体系中，并不是追求对单个目标进行最优处理，而是同时将多个目标进行优化处理，促使不同目标之间能够处于平衡状态，从而使项目管理得到最佳管理效果。施工项目管理包括施工安全、施工风险、施工成本、施工质量以及施工进度等核心管理内容，需要严格管理参与到工程建设中的所有施工单位，对于管理技术实施规范化管理的主要目的是确保在工程建设中能够全面落实各个目标，从而完成工程总体目标。因此需要结合多种手段与方法，完善制度、完整合同、程序化工作流程，围绕管理目标体系来开展工作，从而应用有效手段来保障工程的施工质量与施工进度[5-6]。

3.4沟通管理

沟通管理是指利用信息化技术手段，对工程施工过程进行控制与管理，包括施工前、施工中以及竣工后。在信息化管理系统中，沟通管理指的是将整个项目建设作为目标，将外界环境作为依据，将信息技术作为整个工程的中心，进而构建出一个完整的体系结构，统一规划与管理工程项目中的各类信息资源，以此来实现集中控制项目施工过程。沟通管理包含了内部环境与外部环境间的信息沟通。其中内部环境需要制定出一个目标体系，完善并落实目标体系计划，采用集成化信息管理系统，把日常工作与信息化管理进行结合，以此来全方位管理与监控日常控制；外部沟通则重点强调企业员工思想应与外部变化和发展同步，及时了解来自社会各渠道的信息。参与到工程建设项目中的施工单位则可以利用信息系统来共享资源，并实施跟踪信息，关注整个项目的施工情况。

3.5文档管理

在公路工程施工中进行文档管理，需要对所有文档进行统一、格式化管理，统一安排各种类型的施工项目格式，把复杂化管理工作分成不同单元，并指导所有参与到工程建设中的施工单位根据统一格式进行记录与优化，提高管理工作效率，从而将公路工程施工管理技术充分发挥出来[7-9]。

4结语

综上所述，在公路工程施工中构建出一套完整的管理技术体系，是确保公路工程质量与进度的重要措施，因此，规范化管理运行方式和组织架构，可促使公路工程的管理效率得到提高，从而完成建设公路的既定目标。

参考文献：

[1]钟大勇.刍议公路工程施工项目管理技术的应用[J].科技经济导刊，2019，27（31）：52.

[2]练志军.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].城市建筑，2019，16（26）：181-182.

[3]王易飞.公路工程质量监督管理中存在的问题及优化措施[J].交通世界，2019（14）：135-136.

[4]苟朝勇.对公路施工管理技术中质量管理的探讨[J].居舍，2019（7）：130.

[5]冯彦朋.公路工程建设管理技术[J].交通世界，2019（Z2）：254-255.

[6]冯慧停，邓君玉.公路工程管理中存在的问题及对策分析[J].黑龙江交通科技，2018，41（12）：202+204.

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[8]王宏伟.试论公路施工技术管理及公路养护[J].中国标准化，2018（2）：138-141.

[9]姚永辉.公路工程施工技术管理和控制的探析[J].江西建材，2017（6）：189.

作者:李波 单位:廊坊市公路管理中心