第一篇：中小企业管理创新关键因素研究

一、中小企业管理创新的关键因素分析

作为不断提升中小企业管理水平的重要手段，影响企业管理创新的关键因素主要有以下几个方面：一是，战略机制。在影响中小企业管理创新的关键因素中，战略机制因素在其中有着统领全局的积极作用。管理创新作为一项漫长的工作，如果中小企业领导没有给予足够的鼓励与支持，那么管理创新不仅难以获得理想效果，也失去了实际意义，因此，中小企业管理层领导应坚持长期开展企业管理创新工作，并在战略方面给予充分的重视与支持，同时，还要结合实际管理需要建立与之相适应的激励和决策机制，并且还要在信息与资金等方面给予足够的支持，从而使中小企业的管理创新工作能够顺利开展，相应措施也能够得到科学全面的贯彻落实。二是，构建学习型组织。作为中小企业管理创新的重心，构建学习型组织不仅有助于企业学习能力的培养，也对企业长期发展能力的形成有着积极影响。在开展管理创新工作过程中，中小企业应努力摆脱传统金字塔式的组织管理结构，并积极建立起扁平化组织结构。同时还要针对中小企业各部门之间的工作协调和信息交流，建立完善是沟通机制，并采用丰富多样的能力手段来全面激发员工参与创新工作的积极性，构建良好的创新环境，进而不断加强中小企业的知识管理，进而为构建学习型组织奠定良好基础。三是，企业管理文化的创新。管理创新文化不仅是中小企业管理创新的核心因素，也是开展管理创新工作的重要驱动力。因此，中小企业管理人员应结合企业自身发展的实际情况与方向，建立一种符合企业发展的全员创新的思想价值观念，并正确引导企业基层职工认真学习和理解这种价值理念，并树立正确的思想价值理念，进而培养全体员工树立积极向上的工作态度。四是，顾客关系管理。顾客关系管理因素是中小企业管理创新的方向，应重点围绕顾客不同阶段的实际需求采取更加科学合理的经营与管理手段。顾客不同阶段的实际需求就是企业管理创新的重要源泉和动机，在确定管理创新的实施重点，以及具体的实施措施过程中，中小企业应从顾客不同阶段的实际需求来入手。在中小企业内部不管是管理创新机制建设，或是管理创新文化建设，从制定管理创新总体规范一直到具体的贯彻落实，都应该以顾客为中心，企业管理创新的相关策略也要紧紧围绕鼓励实际需求来制定，进而不断提升中小企业的核心竞争力，并在日益激烈的市场竞争中拥有良好的竞争优势，赢得更长久的发展。五是，全员参与和培训。作为中小企业开展管理创新工作的重要保障，该因素能够为促进企业全体工作人员参与到企业管理创新中提供有力保障，积极的参考员工提出的管理创新意见和建议，进而真正做到以人为本，并充分发挥全体员工的集体智慧。同时，中小企业管理人员在实行以人为本的管理理念时，不仅要紧紧围绕企业共同目标和发展前景，还要积极引导基层工作人员积极主动的参与到企业管理创新活动中，并结合企业实际管理和发展现状，不断更新和完善工作激励机制，进而促进企业全体员工都能够树立正确的工作态度与价值理念，不断提升企业员工对自身从事工作的认同感，增强其工作热情和自身对工作的成就感、使命感，并积极参与企业组织的相关学习、培训活动，进而不断提升自身的专业素养，从整体上提高中小企业的管理创新意识。六是，政策环境。作为中小企业管理创新的重要外部支撑，其也良好政策环境的营造离不开当地政府的大力扶持与鼓励，同时也是促进中小企业稳定发展的重要保障。在当前的国际化背景下，中小企业在日益激烈的市场竞争中一直处于弱势，而且大部分企业在经营发展中的诸多问题也逐渐突显出来，如，新产品缺乏竞争力、信息不通畅，以及高素质人才的缺乏等。因此，政府应充分考虑中小企业的经营发展现状和前景，积极为其提供网络信息服务、科研技术培训，以及法律和政策环境等方面的支持，进而确保中小企业能够在日益激烈的市场竞争中获得更好、更长远的发展前景，并充分满足其生存、发展过程中在管理创新方面的实际需求。

二、加强中小企业的管理创新

一是，制定科学合理的管理创新战略。中小企业在制定战略过程中，其重点应盯紧市场发展变化，及时的进行科学的转型与升级，进而不断提升企业的核心竞争力。对于成功的战略创新者不会选择与竞争对手相同的竞争策略与经营目标。就目前中小企业的发展现状来看，通过区域集群发展，形成具有一定特色的区域品牌是一种良好的战略发展模式，各企业应结合自身的实际经营状况，制定出符合企业经营目标的小而精、精而专的战略，并科学整合企业的人力、物力与财力，充分发挥企业自身优势，对市场进行细分之后，进行专业和精细化的经营管理；拾遗补缺。充分利用中小企业激动灵活的优势，寻找市场中的各个空隙，并从这些空隙入手，在市场竞争发展中能够做到进退自如；特色经营。利用企业区域产品和服务的优势与特色来吸引顾客，在市场中占有一席之地；联合竞争。不断加强地域企业的联合，在平等互利的基础上加强各企业之间的联系，进而达到取长补短、共同进退的目的；依附战略。通过依附于大企业来达到生存、发展的目的，并为大企业提供更加专业化和精细化的产品与服务；创新技术。在社会经济与开科技快速发展背景下，企业应充分利用新颖先进的技术积极的开发新产品，进而不断扩大市场。二是，制定弹性管理创新目标，并建立健全具有现代技术水平，以及中国特色的中小企业管理模式。中小企业在管理模式上虽然难以与大企业相提并论，但是其在人力、物力和财力，或是信息、生产和销售渠道等企业管理创新的关键因素方面，以及企业经营管理决策、计划、实施和修订等各个管理环节，同样都需要给予科学的管理组织与合理的运作。随着企业经营模式的不断扩大，中小企业管理模式应着重从以企业家管理为主向职业经理人管理模式的方向转变；从传统单一的企业管理模式向集团管理模式方向转变，特别是对于实行母子公司管理模式。同时，中小企业还应该通过精简快而快速的业务流程来实现管理机制的创新，并根据经营发展需要建立整体性的流程组织、质量控制和快速反应机制，进而不断提升产品和服务方面的竞争优势，使其实行的管理创新措施能够全面、灵活的适应市场不同阶段的发展需求。

三、结语

总之，对于中小企业管理创新这项复杂、长期与艰巨的工作来讲，其管理者应明确创新战略机制导向，并制定出相应的科学的激励机制，同时还要及时建立起学习型组织，进而使中小企业的学习能力可以得到长期培养，建立健全内部管理机制，以及学习资源共享机制，全面落实企业培训与教育活动，通过实施以人为本的管理理念与手段，进而充分激发员工的工作积极性，并培养出更多高素质的管理人才，从而为中小企业的进一步经营发展营造出良好的环境。

作者：刘鑫 单位：吉林省社会科学院

第二篇：企业管理创新思考研究

1企业管理创新的涵义

企业，只有企图才有事业，企而创新，图而突破。企业管理创新，是企业对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的创新。市场环境风云变幻，很多企业会陷入生死困境这时我们就需要创新来让企业摆脱困境。创新是一个企业的灵魂，不能只是空中楼阁，有实实在在的方法才是最重要的。企业在管理创新方面，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力。企业管理创新既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性又有一定的社会属性，是一个非常重要而又十分复杂的过程。企业管理创新包括组织观念和市场技术的创新。成功的管理创新实质上是组织观念和市场技术创新的综合体现和必然结果。市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。实现企业管理创新，构建符合市场经济要求的管理体制和运行机制是企业今后生存和可持续发展的关键。通过企业管理创新，企业的机制才会更加的规范合理，才能实现人、财、物等各种资源合理有效的配置。

2企业管理创新的主要目的

企业管理创新的态势，是在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、浅析关于企业管理创新的思考研究沈晶宁夏职业技术学院750021改善和发展。管理创新包括管理思想、管理观念、管理理念、管理体系等方面的改革及其组合的创新。我国学者蒋明杰将其定义成一种新的或更有效的资源整合范式。这种范式包括以下几方面的情况：一是提出一种新的经营思路并加以实施，如果可行就是一种企业管理创新。二是设计一个新的组织机构并使之有效运作。三、提出一种新的管理方式、方法，以提高生产效率。四是设计一种新的管理模式。五是进行一种新的制度创新。

3企业管理创新的发展趋势

在新时代的背景下，企业在日益激烈的市场竞争中，要适应外部环境的变化，不断探索新的管理模式和组织形态，继而，企业管理创新也呈现出新的发展趋势。

（1）追求企业的可持续发展。

企业往往把追求利润的最大化作为管理的主题，但是这是企业夭折的重要根源之一。现如今，产品、技术、知识等创新速度日益加快，追求企业的可持续发展变的越发的重要，是比企业的管理效率更重要的课题。

（2）人才资源是一个企业竞争优势的第一资源。

一个企业的学习和创新的能力是决定企业成败的关键，人才资源变得比以往更加的重要，拥有各类人才并培养高素质的管理和技术人才，是企业管理创新的重要课题之一。企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强协作能力来人才资源的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来以增强人才资源的竞争力。

（3）信息技术在企业管理的过程中发挥着贯穿作用。

信息技术的发展和应用，使业务活动和业务信息得以分离，原本无法调和的集中与分散的矛盾也得以解决。企业通过整合，能够实现内部资源的集中、统一和有效配置。借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。

（4）自身利益向履行社会责任转变。

企业由片面追求自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。企业在目前的商业环境下，已经不是“是否应该”实施社会责任政策的问题，而是如何有效实施，大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析。

（5）要提高企业运营竞争能力。

企业管理创新需要提高企业运营竞争能力，要提升企业的运营能力，就要使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面，它能依照顾客订单，任意批量制造产品和提高服务；在营销方面，它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合；在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。所以企业需要实现传统的要素竞争向企业运营能力的竞争的转变。

（6）企业管理创新是主流趋势。

我国企业在深化改革和管理创新方面，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为主流方向。现在深化改革到了企业制度创新的阶段，企业管理现代化也必然要进入到管理创新的新阶段，也就是到了建立管理科学的阶段了。只有管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，才能形成生产关系逐渐适应生产力发展的趋势。

4目前企业管理创新存在的问题

目前我国的企业管理创新水平、数量和绩效相对于世界先进管理水平存在着较大的差距，其主要体现在以下几个地方：

4.1创新意识薄弱，能力低下

企业成员都是参与企业管理创新的主体，在我国所谓的企业家大多缺乏企业管理创新的意识并且能力低下。他们没有忧患意识，只求安于现状，缺乏所呈现意识，难以亲自参与到企业管理创新中去，也不能对企业管理创新的具体操作加以实施。不能够体现其企业管理创新主体的位置。企业诸多管理者虽然也是企业管理创新的主体，但是他们在行为上受到上级的约束，自身的权利有限并且创新的空间有限，他们的创新意识受到压制难以实施。企业员工虽然也是一个不可忽视的企业管理创新主体，但是他们受到各种条件的限制，创新难以得到实施，使得他们积极性和主动性较差，创新也意识被埋没，难以被企业有效利用。

4.2创新目标不明确，对象不清楚

企业管理创新需要有具体的对象和目标，只有这样才能提高企业管理创新的效率并且高速有效的达到最终的目标。这种对象和目标是在创新付诸实施之前便出现在创新主体的意识和其计划之中的。只有确立起明确的方向目标，企业管理创新才有努力的方向。但是，在我国由于各种各样的原因，一些企业管理创新空有伟大的抱负，但是他们是无目的、无对象的创新，是在政府的推动下缺乏自主性的创新，其结果只是在企业管理创新的行为上走了过场，但却没有丝毫作用。

5企业管理创新的要点

5.1企业管理创新必须立足自身

在企业的实际发展过程中，科学技术作为生产力核心内容。因为创新和发展必然作为生产关系是企业管理的重要组成部分，所以要求其为自己提供最有效的发展形式。所以无论是在培养选拔科技人才、加大科技开发投入、加强科研设施建设，还是培育企业对建设创新型国家的高度历史责任感、强烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。由于管理科学既具有自然属性又具有社会属性，我们在进行企业管理创新时是可以借鉴国外的先进经验的，但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符合，所以不能完全的照抄照搬，要有所取舍，科学理性的借鉴学习，使之符合企业管理创新的自身实际。

5.2企业管理创新重视战略管理

在一定程度上讲战略谋划是企业管理创新的灵魂，它关乎企业的发展方向。面对世界经济一体化进程的加快等外部环境深刻而巨大的变化，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在企业管理的战略创新方面下工夫。企业管理战略创新首先是指企业管理战略的制定和实施要着眼于更大的竞争。任何企业的战略都必须放眼更大的态势；另外企业管理战略的制定和实施要更多地立足于企业核心竞争力的形成。就是拥有别人所没有的优势资源。今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素。面对经济全球化、贸易壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大，企业必须及早确立核心竞争力的发展战略，以实现企业核心竞争力的可持续发展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，在形成核心竞争力方面有突破性

5.3注重形成创新机制，培养创新人才

归根到底，企业管理创新是靠创新人才来驱动和实施的，企业必须形成激励创新的体制和机制，鼓励人们发现创新的机会和思考创新的方法，寻求新的创新的途径。人才被认为是和知识、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。企业需要更多地通过组织学习、人才管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来，培养出创新人才队伍，形成企业管理创新的不竭动力。

作者：沈晶 单位：宁夏职业技术学院

第三篇：企业经济管理创新研究

一、引言

企业经济管理是指，“企业围绕可行、长远的战略目标，在日常工作中引入经济管理体系，用系统的管理方法发现问题、解决问题，通过适当的管理系统来保持企业利润的稳定增长。企业经济管理包括制定企业的战略目标、设置组织机构职能、经济管理体系文件、内部审核、人力资源及生产持续改进等一些列管理工作。”当前，全球一体化步伐加快，高新科技日新月异，社会经济瞬息万变，企业所处的生存环境竞争日趋激烈，企业要想在竞争中存活并有所发展，必须创新经济管理，走现代化发展道路。知名战略管理专家孙永玲认为，“在现代竞争激烈的市场环境中，那些善于打破传统，借助新技术构建全新管理模式的企业往往可以引领新一轮的发展潮流，在同质化严重的竞争中开辟属于自己的一片蓝海。”新形势下，进行企业经济管理创新研究，不仅对企业建立现代化管理模式具指导意义，还对企业转变经济增长方式具有重要的现实意义。

二、新形势下企业经济管理创新现状分析

目前，面对复杂多变的新形势，一些企业认识到了经济管理创新的重要性和必要性，把创新当作拉动企业经济增长的重要要素，积极在企业内部推行经济管理创新实践，并取得了一些效果。但从总体看来，多数企业的经济管理创新还比较滞后，其经济管理模式已逐步与当前的宏观经济发展形势相脱节。因此，从整体上创新我国企业经济管理，建立现代化的企业管理模式任重而道远。当前，企业经济管理创新所存在的主要问题有四个方面。

(一)思想认识和经济管理观念落后

虽说，当下面对激烈的竞争，不创新、不改变就意味着被淘汰。但是有些企业，特别是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素养和能力不足，导致其在思想上根本理解不了企业经济管理创新的内涵和意义，如果再遇有企业用人机制混乱人才缺乏的情况，则会出现整个企业从上到下对现代化经济管理认识不足、经济管理观念落后。这种思想认识和经济管理理念的不到位，必然会对建立现代化的企业经济管理模式造成障碍。

(二)企业经济管理制度不完善

企业健康长远的发展是靠制度管理，而非人治。要想让企业经济管理切实发挥实效，必须把涉及企业运营方方面面的制度都做好完善。目前很多企业都做不到这一点，特别是一些正规度低的私企、民企更是如此，主要表现在三个方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各类规章制度，但与企业自身实际不相契合；三是制度执行体制缺失，有些企业还存在朝令夕改的现象，企业运营管理完全靠高层的话语权。企业经济管理制度体系不完善，直接影响到企业经济管理实效的发挥。

(三)企业会计管理职能缺失

若想构建企业现代化管理模式，必须充分发挥企业会计的管理职能，把财务数据作为企业风向标来指导企业的决策和运营。但当下很多企业并未认识到会计在经营管理中的价值和作用，只是单纯地把会计当成“帐房先生”，认为只要把账目算清楚就可以了。会计在企业经营管理中的真正作用被束缚，得不到发挥，给企业经济管理创新带来了负面制约。

(四)企业员工管理不科学

有的企业对员工管理较为强硬，缺少人文关怀，不能把企业发展与员工发展融合到一起，使得企业氛围压抑，缺少稳固人才的土壤，一方面，不利于员工在心理上与企业形成凝聚力；另一方面，造成人才严重流失。企业员工管理的欠科学，使得员工不能为企业发展齐心尽力，必然会对企业经济管理造成障碍。

三、新形势下企业经济管理创新的相关对策

(一)提高认识创新理念

在知识经济时代背景下，企业经营者必须提高对企业经济管理创新的认识，不断更新企业经济管理理念，确保企业的健康长远发展。更新企业经济管理理念，最主要的是要做好战略管理理念创新和危机管理理念创新。“一方面，在制定和实施新战略时，确保新战略的全面性和先进性，以提升企业的竞争力、创新执行方式,、创新运作方式和竞争机制。另一方面，在企业发展全过程，必须要有危机意识，要对市场中的风险有足够的敏感度，并时刻保持足够的警惕性，主动找市场而不是等市场。”

(二)建立健全企业制度体系

根据企业实际情况，建立健全企业制度体系，制定一系列松弛有度的企业经营管理制度，包括财务制度、行政制度、人力制度及其他有利于业务开展的制度，确保制度与企业实际的契合性和科学性，既能起到约束和限制作用，又能发挥引导、疏导功能，为推行现代化企业经济管理模式提供强有力的依据支撑。

(三)充分发挥企业会计的管理职能

在提高企业会计核算工作的基础上，充分发挥会计在企业经营管理中的管理作用，“一方面，通过对日常经济数据不间断的分析与核算，归纳总结企业的业务构成和业务动向，准确地把握住企业的业务需求，并在此基础上对企业的经营事项进行恰当预测。另一方面，切实发挥企业会计经营决策参考价值，协助决策层做好企业运营管理。另外，通过对经济收支的反应，有效控制、监督各环节的运营，对相关部门实现监督与考核。”会计管理职能的有效发挥，是建立现代化企业经济管理模式的核心要点之一，必须加以重视。

(四)建立企业发展与员工发展相结合的员工管理模式

要以人为本，摒弃铁腕管理模式，尊重员工、倚重员工，充分调动员工的积极性和主动性；要制造合理的晋升通道，为员工的个人发展提供条件；要为人才创造合适的发展环境，以吸引人才、稳固人才。总之，要多管齐下、多层次、全方位地创新员工管理，建立企业发展与员工发展相融合的科学发展途径。

四、结语

当前复杂多变的社会经济形势，给企业的发展带来了压力。在新形势下，企业经济管理模式创新就显得尤为必要。当前，部分企业已经意识到了经济管理创新的意义，在企业内部积极推行经济管理模式创新，并取得了一些成效。但是从全国看来，企业经济管理模式创新仍然不到位。企业必须根据自身实际，深刻剖析经济管理创新中存在的不足，积极探寻有效的方法去应对不足，以确保企业经济管理创新的顺利开展。

作者：杨贵凌 单位：陕西交通职业技术学院