一、事业单位财务管理工作的意义

财务管理是一个单位非常重要的问题，尤其是涉及到个人的利益问题，如果管理不恰当容易引起员工的不满，不利于单位稳定的发展。所以，事业单位一定要重视财务管理问题，保证每个程序都合理、合法，从财务报账到财务分析的各个环节都要工作人员遵纪守法，还要做好单位的开源节流，保证每一笔资金都可以发挥出最大的效益。

二、事业单位财务管理存在的问题及原因分析

1.事业单位存在财务管理相关制度方面的问题

一些事业单位在名义上存在财务管理制度，但是却没有做出明确的规定，也没有对资产管理做出指导方面的意见，这样事业单位的财务管理并没有实际的意义。长期这样容易造成财务管理方面观念意识淡薄，财务管理制度不能严格的执行，甚至有可能做事不按照制度，不讲究程序，只能凭借个人经验做事。另一方面，容易造成新旧财政收支制度不能很好的衔接，这样既不能很好的执行财务制度，也不利于事业单位的财政收支管理发挥其真正的作用。

2.财务自控能力淡薄

事业单位的资金大部分都是由国家或者当地政府拨款，所以容易让事业单位的财务自控能力不够好，大部分事业单位的领导一向坚持财政支持多就都花点儿，少就少花点儿的原则，领导并没有对本单位的财务管理有个把握或者计划，长期这样事业单位财务的自控能力就显得更加单薄。

3.事业单位存在资产管理有漏洞的问题

很多事业单位存在不重视物资核算和管理，对资金的使用效益不够重视的问题。比如：单位购买设备或者其他物品，给商家的钱多，购物金额少，不及时的结算容易产生债务纠纷，形成无法收回呆账；采购商品的预付款因不及时清算形成呆坏账；个别单位违规为其他单位提供贷款担保，但是借款不能到期及时归还而承担连带责任被银行强行还款，造成单位损失形成呆账。所以，为了避免单位资产的流失，事业单位必须加强资产管理及财务项目管理的监督。

4.事业单位内部管理机制非常混乱

很多事业单位都存在内部管理机制混乱的问题，尤其是财务管理方面。特别是有的单位设立比较多的部门时，各个部门却并没有明确的分工，出现了问题部门之间互相推卸责任，这样的管理机制往往存在很大的问题，事业单位如果没有建立定期财产盘点制度或者为严格按照要求执行，那么单位内部很容易财产混乱，也就无法做好财产管理的工作。

三、新形势相爱事业单位财务管理如何加强创新

1.加强事业单位财务管理岗位人才的重视

众所周知，我国的事业单位都是以考试的形式进行招聘，因此事业单位在招聘的时候可以提高财务管理人才的专业要求，只有不断收纳高文化、高素质人才，才可以让事业单位具有无限的活力，为事业单位的财务管理加强创新。同时，为了留住人才可以给财务管理人才自由的发挥空间和较好的福利待遇，这样可以充分调动员工的积极性，让员工们可以积极的投入到工作当中。

2.加强事业单位财务制度建设，规范单位财务行为

建立健全的财务制度可以有效的保证国家方针，政策的执行，有利于各项活动的规范化、制度化，实现财务管理的有法可依，有章可循，因此，建立健全的财务制度可以说是财务管理的重要任务之一。事业单位需要根据本身的实际情况，结合国家或者有关部门的财务制度规定，制定出可以执行的财务制度，注意不能违背国家财政部门制定的财务制度。这样可以有效的管理单位的财务支出，防治经费出现跑、冒、滴、漏的情况，最大限度的节约经费，实现各项资金合理的使用的目的。

3.加强事业单位的自控能力

我国近年来颁发了新的《会计法》，要求了事业单位需要加强自身的控制能力，只有自控能力的提高才能在新形势中不断突破自己，完善自己，达到提高自己的目的。所以事业单位在规划资金的时候，一定要对资金的划分、报销资金的程序等有严格的制度规定，年度预算式也需开会要仔细的讨论，还要及时公开会议的内容，欢迎大家监督，这样也可以督促财务人员认真负责的工作。

4.加强财务分析和财务监督，如实反映单位的财务状况

加强财务分析和财务监督可以保证单位执行国家有关方针、政策、财务制度，促进单位来源节流，提高资金的使用效益，保证事业单位财务收支计划的顺利完成，因此事业单位必须要做到财务的分析和监督工作。财务的分析主要包括预算执行情况分析、资金运用情况分析、财产物资使用，管理情况分析四个方面，事业单位可以利用本单位的特点，建立起合理、科学的财务分析体系，提高单位的财务分析的质量。财务监督只要是检查资金收付是否真实合理，财务资料是否完整准确，并对单位的财务状况科学的监督，发现违纪行为及时处理。

四、总结

总之，事业单位需要加快改革的步伐，建立切实可行的财务管理制度，进行改革和创新，促进事业单位综合管理水平跃上新的台阶，不过，任何一项改革和制度的建立都不是一朝一夕可以完成的，这是一项长期而且艰巨的任务，需要在具体工作中不断摸索和实践。但是，我国的事业单位的财务管理制度随着时间的流逝，一定能够达到更好的发展。

作者：谢铭 单位：衡水市科学技术协会