第一篇 一、成本管理在公路施工项目中的意义

公路施工项目，并不只是一些操作工在那里铺路搭桥。要完成整个施工项目，包括前期规划、材料的选择和使用、施工工具的操作、养护、后期管理等方面的众多内容，略显繁复。其中，成本管理是不容忽视的组成内容之一。它将直接影响着该项目的施工进度，甚至施工工作的成败。

1、有利于提高员工的工作热情，最大限度地控制资源消耗

公路施工中的成本管理，主要是针对施工的成本控制。它的目的就是发挥员工的工作积极性，保证公路施工的质量，对各个施工环节进行科学而合理的规划、管理，以最为有限的成本资源，获得最大的生产成果。在公路施工的过程中，对一线员工所使用的材料、工具、施工线路等进行统筹掌控，综合考虑存在的问题和难易程度，合理实行成本管理。这不仅是公路施工过程中的重点部分，也是提高员工工作热情的首要因素。根据施工进度中关于工具、线路等的要求，结合实际施工中员工的个人需求，比如说他使用什么样的操作方法和施工工具，更能提高他的工作效率。在成本管理中，就要充分考虑到这一因素，在减少资源消耗的同时，确保员工的施工效率得到最大程度地提高。

2、有利于保证公路施工的质量，提高使用率

一个公路施工项目是否是一个好项目，是否拥有较好的设计和施工质量，这与公路管理分不开，而其中的成本管理的作用更是不容小视。施工的材料、机具、操作方式等，都直接影响着工程项目的质量，而这些具体的细节问题，就是成本管理应该考虑的内容。材料的型号和规格、修路施工的方法、各种生产资料和工具应该如何堆放、何种工序顺序才能最大限度地减少资源消耗等等，成本管理都会规划得清楚明白。一个科学、合理的成本管理，将会大大提高施工项目的质量和效果，减少和避免公路在使用过程中容易出现塌陷等现象，提高其使用率。这也能大大降低后期管理和养护的成本。

3、有利于提高管理水平

公路施工项目的成本管理涉及到很多方面的内容，这就对管理人员提出了一个不小的要求。成本管理的面广、工作细致，它的操作人员就必须要具备踏实稳重、实事求是、责任心强等综合品质，才能胜任这一有挑战性的工作任务。成本管理人员并不是坐在办公室里闭门造车就能做出一份令人满意的管理方案来，他们需要深入到一线操作施工场地中，了解相关的数据资料和信息，对于需要的工具、材料等的消耗量做一个全方位的认识，才能完成一个较为高效的成本管理，才能在实际施工中发挥出应有的作用，减少资源消耗。

二、公路施工项目中成本管理的具体措施

前面已经对成本管理的概念和意义进行了详细阐述。既然公路施工项目中的成本管理如此重要，那么，到底应该怎样做才是最科学的？

1、严格控制材料成本，发掘其中的节约潜力

在公路项目的施工中，材料资源的消耗是最大的，往往投入也比较大。而如何进行该方面的成本规划管理，就是整个项目中的关键部分了。虽然材料的消耗占的比例较大，可其中还是有很大节约潜力的。适当挖掘出这样的潜力，将决定成本管理工作的成败。材料的节约潜力主要表现在材料的用量和价格上。对于材料用量的问题，可以实行限时限量供应的模式来解决。比如说公路施工中所要用到的沥青、水泥等，员工可以分批次、分时段来领取，负责成本管理的人员要随时注意抽查工作，避免浪费现象的产生。其实这还是一个人员素质的问题，只有一线操作工的节约意识提高了，他们自然会在施工的具体过程中注意用量的节省，在保证质量的前提下，运用一些新的操作技术，提高原料的使用率。至于价格问题，主要包括买价控制、运费控制、资金和时间的控制问题等。不管采取何种有效手段，最终目的都是节约资源消耗。

2、合理控制人工和机械成本，提高施工效率

在人工的成本控制方面，主要采用的方法是精简人员。施工工作虽然谈不上高、精、尖，但它对人员的体力、智慧和技术等方面，也有一定的要求。体力和技术俱佳的员工，其在具体的操作过程中就能以最少的材料投入，获得最大的劳动成果，提高了工作效率。实行人工的成本管理，能有效地避免产生无效劳动的状况。在机械成本控制方面，主要是要做好外租机械设备的管理工作。如压路机、平地机、吊车、发电机等机械设备，对其工作时间、使用方法、油耗量等，要有具体可行的方案，减少浪费。而且对于机械设备的日常养护和维修工作，也要做出明确的规定，最大范围地减少损耗和维修的成本。

三、结语

随着我国公路建设的步伐加快，做好公路项目的管理工作，越来越重要。而成本管理则在管理工作中占据关键地位，对项目建设有着极大的意义。只有在节约意识的指导下，才能实行较为科学而合理的成本管理。

作者：马江英何俊朋单位：中国路桥集团西安实业发展有限公司

第一篇 1工程项目成本管理存在的问题

1.1施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展。

1.2施工项目工程成本管理工作的难度大。

1.3成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强。

1.4工程材料采购品种繁杂,环节太多，很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。

1.5工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。

2降低工程项目成本的方法

2.1采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。

2.2采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，制定先进科学的施工方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等.

2.3采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料费的控制：材料费一般占全部工程费比例较大，首先对材料用量进行控制，同时改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在此对材料价格进行控制：对市场行情进行调查，在保质保量前提下择优购料。机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。

2.4加强质量管理在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要投入而加大工程成本。

2.5加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了。

2.6做好工程项目管理的事前、事中、事后控制

2.6.1工程管理事前控制。在项目开工前，项目经理部应做好事前准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。项目部应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

2.6.2工程管理事中控制。在工程项目施工过程中，必须按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。其次是要推行三级收料，所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。从而使材料得到更合理有效的利用。

2.6.3工程管理事后控制。事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，根据考核结果决定奖罚。工程完工后，项目经理部组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

作者：韩文渊