据有关资料统计，建筑工地发生的伤亡事故，高处坠落、触电、物体打击、机械伤害和坍塌等5个方面占总数的80%以上，其成因主要是作业层存在的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。由此可见，施工一线是安全生产的主战场，班组是守护安全的主力军，其作用和责任尤为重要。

中国铁建近万个项目，有数以百万计的从业人员，活跃着众多班组。虽然各单位始终将安全管理重点放在基层，但因班组存在变数大、盲点多、倦意浓等弊端，施工一线仍是各类隐患的聚集地和事故的高发区。所以，应在突出问题导向上发全力、见真章、求实效。

有应“变”之策。人员流动、任务更替、工序转换……皆属班组的工作常态，特点是“变”，尤其是与我们合作的劳务队，人员进出频繁，新上岗的班组员工在防范意识、识别能力、操作技能等方面均可能处于“小白”阶段，加上短期内需要学习掌握不同的作业方法，更为安全管理增加了难度。项目部作为班组的直接监管单位，须拿出应“变”之策，补齐班组安全管理短板。一方面，要“固化”一线作业人员，按照“专业培养、技艺优良、相对固定、长期合作”的原则，以工种“专”、岗位“稳”成为企业相对固定的合作伙伴，从而规避人员结构“变”的弊端。另一方面，要“硬化”一线作业条件，按照“培训先行、持证上岗、素质达标、能力胜任”的要求，以技能“精”、操作“强”筑起现场安全管理的坚实屏障，以其应对复杂工序的考验。

有除“盲”之力。管理盲动、指挥盲目、作业盲干……“盲”是班组安全管理的头号杀手，其“痼疾性”经常显现，需下大气力消除。其一，消除观念与意识的淡漠。任何凭侥幸、图省事、走捷径的做法，都可能埋下隐患或酿成事故。班组人员较长时间日复一日地从事一项作业，难免进入麻痹状态，容易把必须严格遵守的规范变通执行，甚至触碰“红线”。比如，隧道初期支护的钢拱架，有的施工人员觉得两榀的间距超几厘米不是大问题，但后果是轻则变形，重则坍塌，等于自埋隐患。其二，消除方案与责任的“两缺”。方案缺陷、责任缺失是积累隐患和酿成事故的根源之一，班组安全管理应把照图纸、按方案、用标准组织施工作为“基本定式”，一以贯之抓好，防止“盲”中出错。其三，消除识别与操作的错误。安全知识缺乏的人看不到隐患，也不懂得如何操作才能规避危险。要针对班组人员文化程度偏低、安全“盲点”较多的特点，强化安全知识灌输、安全技能培训，达到想得到、辨得出、干得好的境地。

有祛“倦”之功。高温下、深隧里、繁杂中……艰苦的环境难免让人身心疲倦，从而滋生隐患。班组安全管理要有“明察秋毫之末”的细心，超前制定应对措施。当前，应当从提升本质安全的角度，创新作业方法、工装。比如“机械化换人、智能化减人”可以防止群死群伤；运用BIM技术进行方案模拟和三维可视化技术交底可以进行操作示范，高空作业平台可有效预防坠落事故等同样具有祛“倦”之功，为班组安全管理提供了可靠保证。

慎终如始，则无败事。对于班组来说，时刻以“如履薄冰、如临深渊”的谨慎心态抓安全管理，才能蹄疾步稳，既“不蹶于山”也“不蹶于垤”，在千山万壑间安全前行。

作者:司齐 单位:中国铁道建筑报