摘要：随着我国市场经济的高速发展，同类型企业之间的竞争也变得越发激烈，而员工作为企业的核心竞争力，需要得到应有的重视和待遇。员工与企业之间关系的建立是以劳动报酬的支付为基础的，也是两者生产关系的有效体现。适当的薪酬激励机制不仅可以促进人力资源的快速发展，也是提高企业核心竞争力行之有效的方法。薪酬奖励机制是将员工薪资与企业效益相对接的一种模式，可以实现员工与企业双赢的局面。本文通过对企业人力资源薪酬制度现状的分析，探讨构建人力资源薪酬奖励机制的必要性以及策略具体实施的办法。

关键词：企业人力资源；薪酬奖励机制；构建机制策略分析

1引言

薪酬奖励机制能有效的提高员工工作积极性，在此基础上促进工作效率的提高，最终能够促进企业健康稳定的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现员工自我价值的体现。通过人力资源薪酬奖励机制的调整促进员工与企业良性发展。企业应根据员工的实际需求制定更具人性化的薪酬激励制度，通过对员工工作目标、工作绩效和工作表现的多阶段考察实行奖励机制，是企业实现经济营收和员工实现职业成长最有效和直接的办法。薪酬奖励机制也因其双向利好的特点在我国企业的人力资源管理中得到了普及和广泛的应用。

2企业人力资源薪酬奖励机制现状分析

2.1薪酬奖励机制形式单一

虽然我国的经济在改革开放以后得到了飞速的发展，但是大多数企业的经营理念还停留在传统阶段，将金钱奖励作为薪资激励机制的唯一方式，使其形式过于单一可选择性低。这种形式虽然在一定程度上可以提高员工的积极性，但是对于那些想要提升自身能力在企业中得到晋升发展的员工吸引性较小，他们更希望通过自身工作能力的体现得到企业的认可，因此相较于金钱，这类员工往往更希望得到专业系统的技能培训和升职、旅游等多元化的薪酬奖励机制，单一的激励机制会影响员工的工作态度和主观能动性，不利于企业效益的提高和稳定发展。

2.2奖励机制与公司发展锲合度低

企业的薪资奖励机制多数由高层管理者制定，但是企业的日常运营却是由基层员工保证，由于工作性质和所处阶层不同，高层管理和基层员工之间存在着本质上的差异，因此薪资奖励机制的制定多少会有些欠缺。因管理阶层的不同居高位者无法站在员工的角度衡量问题，薪资奖励机制也多数以对员工绩效考核为主，忽略了员工全面发展的可能性。同时企业的发展路线规划应随着社会经济发展形态的变幻而不断调整，具有灵动性和不确定性，但是公司的薪酬奖励机制一经制定不会轻易进行整改，导致固有的薪酬奖励机制不能很好的契合公司的发展规划，阻碍了企业创造经济利益和健康发展。

2.3现有奖励机制缺乏科学性和公平性

企业在制定薪资激励制度时因奖励方案、实施流程、兑现时间等方面欠缺的科学性，使其不能被完整地制度化，不能很好地被人力资源部门采用。不同部门和阶层之间也存在着实际差异，使公司缺少一套系统、完善的薪资奖励机制进行衡量。同时薪资奖励机制在运行中还缺少相对的公平性。随着改革开放的带来我国企业得到了迅猛的发展，但是少数企业中依然存在任人唯亲、裙带关系等用人现象，致使公司内部缺少公平环境，领导阶层与普通员工阶层之间存在交流壁垒，处于不定等的非平衡状态，少数不按个人能力、职场贡献制订的薪酬奖励机制也会引发员工不满，导致企业内部出现问题。

3企业实行人力资源薪酬激励机制的重要性

3.1提高员工工作积极性

员工与企业的契约关系主要体现在薪酬发放上，薪酬奖励机制也是人力资源部门在人力资源管理中最能调动员工积极性的措施。薪酬奖励机制通过合理的制定奖励方案，以及对员工职场工作能力、日常工作表现、职场未来规划等多方面进行考核从而适当提高员工薪酬，激发员工在自身工作岗位上的主观能动性，员工通过对自身潜能的发掘提高自身工作能力，实现公司既定的工作目标，获得公司能力认可的同时获取更加丰厚的薪酬奖励，最终实现企业核心竞争力和经济效益的稳步提升。

3.2实现企业与员工双赢局面

生产关系的有效体现以公司向劳动者发放薪酬为前提，多劳多得的薪资奖励机制有助于调动员工积极性，员工通过得到的金钱或专业技能培训等奖励提升自身工作能力，在自身岗位上创造更多的劳动价值，合理的职场规划不仅能促使员工和企业共同成长，还可以实现企业经济效益的增长。这是一种企业内部的良性循环，员工通过提高自身能力加强企业核心竞争力，为企业经济快速增长带来助力，企业则通过制定合理的薪资奖励机制使员工获得更高的薪酬，最终实现员工与企业双赢的稳定局面。

3.3促进企业和谐稳定发展

薪酬奖励机智的构建应该注重竞争原则，避免平均主义在企业人力资源管理中盛行，对等的奖励机制不利于员工创造性的发挥。企业应对不同级别的员工采用不同的考核标准，保证是同级别员工之间的能力较量，为薪酬奖励机制营造一个公平合理的竞争氛围。同时企业内部的竞争应该是布设门槛的，不论是管理层或是普通阶层的员工，达到公司制定的薪资考核标准即可获得事先承诺的奖励，这是激励员工努力工作最有效的方式。公平合理的竞争体系确保员工合法权益得到应有的保障，使员工时刻保持对工作的热情从而促进企业和谐稳定健康的发展。

4健全企业人力资源薪酬奖励机制的策略实施

4.1员工绩效考核评比机制合理公平

构建企业人力资源薪酬奖励机制的前提是确保该机制在公平的环境中得以开展。公司应将公平竞争的思想理念的作为企业文化和人力资源薪酬管理机制的重点进行宣传和落实。确保员工在同一起跑线上进行竞争，通过提高自身主观能动性和职场能力达成奖励要求。薪资奖励机制的力度和自身能力成正比，有利于公司内部环境和谐健康。对于个别工作能力极其优秀的员工也可实行阶段性奖励，使薪资奖励机制存在适度的差异性，在企业内部形成你追我赶的竞争氛围，促使员工与企业共同成长。

4.2薪酬激励机制透明化和人性化

现代化的经济发展中员工和人才是企业的核心竞争力，企业应将以人为本的经营思想贯彻企业日常管理中，注重薪酬奖励机制的人性化，对企业的发展显得尤为重要。公司的人力资源部门在制定薪酬奖励机制时可多听取员工的想法和意见，从员工的角度出发制定更符合员工需求的薪酬奖励机制。同时企业也应确保人力资源部门将构建薪酬激励机制的信心公开化，明确的信息提醒可以让员工了解到自己的考核情况，根据剩余时间适当调整工作进程，让员工实现自我监督和改进，并且能意识到自己和其他同事业务能力的差距，意识到自身能力的不足并加以改进，使人力资源薪酬激励机制能在应用中得到完善。

4.3实现薪酬激励机制多元化

人力资源薪酬激励机制构建的核心目的是实现企业更稳定长远的经济效益，因此适当的增加薪酬激励制度的资金投入，确保薪酬激励制度多元化也就变得势在必行。单一的薪金奖励已经难以满足员工的需求，更专业的智能培训和人性化的定制旅游方案等更加能激发员工的工作兴趣，实现员工与企业之间的良性合作关系。同时人力资源部门可制定不同层次的奖励阶段，各部门因其职能分工的不同，为企业创造的经济价值也不同，相应的薪酬激励制度也应不同。这种具有层次感的奖励机制不仅可以加强员工对企业的认可，还是企业对员工工作能力的肯定，使员工与公司的关系更融洽，促进企业健康稳定发展。

4.4监督和确保薪酬激励机制全面实施

人力资源薪酬激励机制需要全面的监督才能确保落实到实处，通过对企业人力资源薪酬激励制度执行、落实的全面把控和监管，确保其在企业中高效运转。企业相关部门的监管行为不仅可以确保机制实施的公平性和透明性，还可将机制实施中产生的问题及时进行反馈，人力资源部门可对薪酬激励制度进行细微调整，确保其契合企业的发展战略。同时企业也应对员工薪资激励的发放进行监督，确保员工所得与付出成正比。通过对员工日常工作行为表现、创造绩效数据核对、薪酬核算及发放等多方面的监管，确保员工合法利益得到保证，提高员工工作积极性。

5结束语

随着我国社会经济的飞速发展，企业之间的竞争也越发激烈，人才作为企业的核心竞争力应得到应有的待遇和重视，架构合理的人力资源薪酬激励制度就显得尤为重要。有效的奖励不仅能较高的提升员工的工作积极性和主观能动性，还能促使员工提升自身职业素养，制定更深远的职场规划，进而提升企业竞争力，加快企业经济发展，从而达到员工与企业双赢的局面。

参考文献

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作者:吴勇 单位:南通中远海运川崎船舶工程有限公司