【摘要】结合我国企业发展的实际情况来看，人力资源管理是整个企业管理工作中的重点，这项管理工作会对企业的长远产生至关重要的影响，对于企业的长远运营也有很大的促进作用，在不断发展的当前时代下，推进人力资源管理工作显得更为重要，但是人力资源管理工作的具体内容比较多，想要提高人力资源的管理并不是一件简单的事情。本文结合我国企业人力资源管理工作的实际情况，对相关管理工作产生的影响和推进具体工作的策略提出了自己的看法，仅供参考。

【关键词】人力资源管理；影响；策略

引言

结合当前情况来看，我国市场经济的发展面临很多新的挑战，相关市场经济体制也在不断的完善过程中，在相关的管理工作中，无论是哪项具体的工作都是为了实现企业利益的最大化，包括人力资源管理部门的人才招聘和人才培养工作，都是企业人力资源管理工作中的重点，这项工作主要还是为企业的发展输送人才，提高企业的创新力和核心竞争力，推进企业的长远发展。为了提高人力资源管理工作的效率，对其中的一些具体工作进行把握尤为重要。

一、人力资源管理的影响

（一）实现企业利益最大化

我国的市场经济进入新的发展时期，企业之间的竞争更为激烈，可以说企业中的管理工作主要还是为了实现企业的利益最大化，人力资源管理工作的最终目标也是如此，人力资源管理部门所进行的人才招聘和人才培养工作能在很大程度上提高企业的经济效益，因为人才是企业管理和发展过程中的核心，会对整个管理工作产生至关重要的影响，事关企业的核心竞争力。

（二）事关企业效益评价

结合我国企业的人力资源管理工作来看，人力资源管理工作的效率主要是由企业获得经济效益情况进行评价，因为企业在发展的过程中，存在很多不稳定因素，都会对企业所获得的经济效益产生重要的反作用，譬如资金流动情况和企业技术水平等等，所以说人力资源管理工作的质量也会影响到企业的经济效益评价工作，在人力资源管理工作质量低下时，要找出效益降低的原因，探寻解决方法。

（三）人力资源管理目标与企业经济效益联系紧密

企业的人力资源管理工作与企业的经济效益之间有着较为紧密的联系，因为企业的经济效益是推进人力资源管理工作的目标，而人力资源管理工作是提高企业经济效益的重要途径，无论是员工薪酬的制定还是人才的培养计划都是为了提高企业的经济效益，所以企业在推进人力资源管理工作时，一定要促进其与企业经济效益的提高相结合，在最大程度上发挥人力资源管理工作的作用。

二、企业人力资源管理创新策略分析

（一）创新管理理念

一个正确的管理理念能为一个行业的发展发挥重要的导向作用，在企业的人力资源管理工作上也是如此，再加上我国当前市场经济的繁荣和市场机制的完善，加强管理理念的创新很有必要，通过创新管理理念，能够为人力资源管理工作奠定基础，能在很大程度上促进人力资源的管理工作，结合我国企业人力资源管理工作的实际来看，主要有以下几个观念需要进行融合：首先就是企业的文化管理理念，随着时代的不断进步，文化建设变得愈发重要，在企业的管理工作中也是如此，因为企业文化的建设能够在很大程度上提高员工的整体素质，所以企业在开展人力资源管理工作的过程中，建立独具特色的企业文化，并将企业文化融合在企业管理工作中显得很有必要，对员工的日常生活进行关心，对员工的合理诉求进行满足，不仅可以在员工和企业之间构建良好关系，同时也能促进员工自身的发展，调动员工的工作积极性和创造性，为企业的发展贡献力量；最后就是企业和个人共赢的观念，能进一步推进员工为企业发展进步做贡献。

（二）创新管理制度

管理制度对于企业的发展也有着深远的影响，结合我国企业发展的实际情况来看，主要有以下几个方面的工作有待推进：首先就是进行奖罚分明的管理制度，对于那些对企业发展做出卓越贡献的员工给予奖励，对于那些违反企业规定的员工进行惩罚，保证员工的工作积极性和创造性；其次可以制定个性化的管理制度，因为员工之间存在较大的差异性，如果采用单一的管理制度，很难达到理想的管理效果，所以在管理过程中，要引导员工及时发表自身的意见，制定出符合员工实际情况的个性化制度，推进企业的管理工作。

（三）创新技术能力

企业人力资源管理工作的技术创新主要是在企业内部实现数字化资源管理，也就是通过计算机和互联网等技术实现办公自动化，从而构建较为完善的信息数字化管理系统，对于员工个人信息的处理和员工日常的管理工作有很大的促进作用，也有利于企业员工的管理工作，在很大程度上减少企业运行中的不稳定因素，为企业的长远发展奠基。

三、结语

从上述叙述中可以看出，人力资源管理工作在一个企业的发展过程中有着至关重要的作用，但是在我国企业的人力资源管理工作上，还存在很多有待完善的地方，主要是在管理层面上。有以下几个方面的工作有待推进：从国家层面来说，要发挥宏观调控的作用，为行业发展营造一个较为稳定的外部环境；从企业自身来说，要完善人力资源管理方式，丰富人力资源管理工作的具体内容，为企业的长远发展保驾护航。强化企业的人力资源管理工作可以说是任重而道远，让我们携起手来一起努力。

参考文献：

[1]王佳英.分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J].财经界,2016(36).

[2]王伟.新时期企业人力资源管理的现状及改进策略研究[J].人力资源管理,2015(10):22-22.

作者:胡兰兰 刘成艺