一、人力资源管理现状

1.缺乏战略人力资源管理理念。企业理念能为企业的运行提供科学指导，是促进企业发展的思想动力，但是就目前情况而言，许多企业在人力资源管理上并没有给予足够的重视，缺乏战略性人力资源管理理念。主要体现在以下三点：

1.1不重视人力资源的开发，对人力资源的各项工作没有指定具体的措施，例如：没有制定科学、有效的管理机制；缺乏专业性质的培训；缺乏系统的绩效考制度和奖惩制度。

1.2人力资源的战略投资规划还不够完善，仍然存在着许多问题，例如：许多企业把大部分精力投入到员工的服务能力和技术水平的培养上，没有帮助员工制定职业生涯发展规划，使得大部分企业员工责任感缺失，没有强烈的归属感。

1.3许多企业虽然有一定的人才储备，但是储备机制仍然不够健全，企业人力资源管理中缺少高精尖人才，使得人力资源管理技术无法更好的适应新形式的发展，同时也缺乏对已有员工的培训，使得人力资源管理队伍整体素质不高。这些都在一定程度上限制了企业人力资源水平的提高，使人力资源管理事业发展缓慢，同时也严重影响了企业的整体发展。

2.缺乏合理的绩效考核、评价体系。合理的绩效考核、评价体系的缺失，会使企业无法科学的了解企业的业绩和经济增长值，同时也会对其他管理工作的正常运行造成一定影响，容易出现管理混乱的现象，使企业员工的工作热情和积极性不高。所谓的绩效考核、评价就是对企业所获得的经济效益进行科学分析和评估，它不仅涉及到企业的利益，也和每一位员工的切身利益息息相关。所以，绩效考核、评价的工作合理与否，直接影响着企业员工的积极性，进而影响企业的长足发展。据科学数据统计，企业中大部分员工特别是普通职工对企业的绩效考核、评价体系不满意，认为自己的努力并没有得到相应的回报，认为企业绩效、考核评价体系在某些方面有失公允。特别是近几年来，员工内部工资水平存在着较大差距，技术岗位职工工资增长幅度明显高于管理岗位职工，使得技术岗位和管理岗位无法进行良好的合作，甚至出现彼此对立的现象。另外，在评估企业经济效益增加值时也不够科学，使得企业在发展决策上出现失误或者偏离，与企业实际经济状况严重不符。

3.薪酬制度缺乏合理性、公平性。在企业中，一个有效的、合理的薪酬制度，对人力资源激励管理有着重要的影响，但是目前很多企业在薪酬制度上都缺乏合理性和公平性，没有将职位、能力、资历、以及贡献在工资分配中的关系处理好，也没有真正意义上的实现“凭能力上岗、凭贡献获筹”。最明显的表现就是薪酬制度固化，使得企业员工缺乏积极性，而且企业实行的工资制度，并不与能力和业绩相关，而是以工龄为准。另外，在工资上还实行平均化分配，这就导致以集体为单位的奖金制度存在着“搭便车”的现象，不管个人努力程度如果，经济成果都集体分配，人人有份，这种分配制度不仅不能达到预期的激励效果，还可能激化员工矛盾，影响人力资源的管理，制约企业的正常发展。

二、基于企业战略角度的人力资源管理策略

1.树立企业人力资源战略管理理念。若想使企业获得持续发展，必须树立科学的企业人力资源管理理念，走出传统的误区，给予人力资源管理足够的重视。在理念上要坚持“以人为本”的原则，注重企业员工的发展，把人力资源管理问题列为企业发展的重点关注对象，尽最大可能的为企业员工创造良好的工作环境，让每个员工的个人价值都得到充分发挥，使得企业业绩最优化。首先，要在认识上实现成功转变，将人力资源放置在企业所有资源的首位，重视人力资源的开发，树立战略性管理理念。其次，要实现双赢局面，企业与与员工之间是互惠互利的，企业为员工提供发展机会，员工为企业创造经济价值，只有树立双赢理念，使企业和员工都获利，才能增强企业的凝聚力，才能使企业快速进步与发展。最后，要对现代人力资源进行重新定位，企业若想在激烈的市场竞争环境中获得长足发展，必须把人作为一种特殊资源，改变传统的观念，做到“礼贤下士”，充分尊重人才，为企业注入新鲜的血液，在此基础上还要建立合理的目标责任管理和计划管理制度。

2.建立科学合理的绩效考核、评价体系。若想建立一套科学合理的企业绩效考核、评价体系，必须要遵循“效率优先、兼顾公平”的原则，进行科学的岗位设置和人员分配，并将管理工作细化，分派到班组或个人，从而为绩效考核、评价提供基础依据。同时，企业在进行绩效考核和评价时，要对每一位工作人员的工作量进行科学测定，将工作岗位职责和工作量进行明确的量化，然后后根据“效率优先、兼顾公平”的原则，通过各种数量关系和数量模型的构建，建立健全企业的绩效考核、评价体系，最大限度的排除人为等其他因素的影响，保证绩效考核、评价的科学性、客观性，尽量避免员工不满情绪的出现。另外，企业还要处理好各个岗位间的收入水平差距，特别是技术岗位和管理岗位，在设定工资水平时，要以国际通用的岗位贡献率为依据，在绩效考核评价中利用“倒推法”将其体现出来，而且还要运用规范的程序和方法将其固定下来。除了这些之外，企业还要为员工创造发展空间，鼓励员工不断提高自身工作能力，将学历、职称、技术资格证书等纳入到绩效考核、评价的依据中，从而保证企业员工的整体素质，保证企业能够取得更高层次的发展。

3.建立以人为本的薪酬管理体系。当今社会是以知识经济为主的时代，人的发展越来越成为企业实现战略目标的关键因素，若想更好的突出企业的竞争优势和战略目标，必须建立以人为本的薪酬管理体系。而且薪酬管理体系的建立是整个人力资源管理工作中最为复杂的工作，包括薪酬数量的确定、薪资类型的选择、薪资奖励的区分，所以在建立、实施过程中要遵循公平的原则，才能保证薪酬体系在实际工作中有效实施，才能对企业员工起到激励作用。同时，还要将竞争机制引用到薪酬管理体系中，这样才能提高企业员工的工作效率，才能为企业留住优秀人才，也能在很大程度上提高员工对工作的满意度。另外，企业还要根据不同员工的不同需求，丰富薪酬内容，除了基本工资外，还可以设置奖金、福利等。这能在很大程度上推进人力资源的管理，提高企业员工极性，激发员工的自身潜力，从而提高企业的工作效率，确保企业的核心竞争力。

三、总结

总之，人力资源管理对企业整体的发展有着重要的影响，企业对人力资源管理的战略规划要给予足够的重视，并在实际工作中将其完善。同时，在人力资源管理中，一切管理活动都要紧紧围绕企业的战略需求，实现人力资源管理在企业战略管理中的价值。这样才能使人力资本的价值得到充分发挥，才能增强企业的竞争力和凝聚力，从而促进企业的长足发展。

作者：于继英单位：天津市经济和信息化人才交流服务中心