一、中小企业人力资源管理中成本失范的原因分析

1.人才的使用与价值不符人力资源配置的高消费是现阶段我国中小企业中普遍存在的一个重要问题。即不少中小企业都错误、片面的认为只有高学历的人才能做好企业的各项工作，因此在相关人才的聘用与招录上，过于追求人才的高学历，而对岗位职能的具体要求及支付的薪水高低未能进行细致的考虑与安排，一味的将高学历的人才引入到企业中来，很大程度上增加了人力资源管理方面的开支与浪费。另外，部分中小企业在企业核心工作岗位的安排上，未能注重到应聘人员的素质、能力及职业道德，将在社会上随意招聘人员安排到具体的重要岗位中，显然，这种‘凑合着用’的应聘观念使得企业所在相关岗位的工作质量得不到有效保障，一定程度来看，是一种人力资源成本失范的体现。

2.培训成本较高企业人力资源的培训是企业人力资源管理的重要内容，对其投入的费用也是人力资源成本中的重要支出。而大部分中小企业由于自身经营规模及培训费用的限制，在培训时间上得不到有效保证，且培训的开展往往是在出现问题之后再进行展开，培训过程急于求成，未能真正从本质上起到提升员工业务能力的效果。长此以往，这种无效率可言的短期培训费用叠加起来，就成为了人力资源成本的一大重要支出，严重影响着对人力资源成本的有效控制。

3.人才考核机制不完善科学合理的薪酬机制是实行人力资源成本控制的重要手段，也是提升员工工作积极性、与工作效率的必要前提。而在当前大多数中小型企业中，科学的人力资源考核机制却十分缺乏，即大多数中小企业在考核机制方面都过于强调高度集中的管理方式，而忽略了员工的实际感受与需求，且未能将薪酬体系的激励作用进行有效发挥。这很大程度上导致员工工作的积极性不高、人力资源潜力得不到充分发挥，进而造成了人力资源的浪费，未能将人力资源成本的作用进行最大限度的发挥。

二、中小企业人力资源管理进行有效成本控制的策略

1.提高员工的产出提高员工的产出，换句话说就是提高人力资源的利用率，其具体措施可以从以下两个方面来进行。其一，加大对企业员工的培训力度。根据企业及员工的自身实际在专业知识和技能方面对员工定期的展开一系列的培训，并采用老员工带新员工的方式，来从整体上促进企业员工业务水平的提升，以在减少培训成本的同时，促进员工自身的长远发展。其二，在生产经营上寻找增加产出的途径。例如可以通过开拓市场、扩大销售额，对于高增加值的产品扩大对其的生产力度，与此同时，加大科技投入，以增强产品中的科技含量等。其三，充分调动员工工作的积极性与主动性。员工正确、积极的工作态度是有效增进其工作效率的必要保障。为此，企业应当充分认识到工作态度对于提升企业经营效率的重要促进作用，将相关竞争机制、考核机制、及薪酬机制进行不断的完善与调整，以为员工营造出一个良好的、积极向上的工作氛围，进一步促进人力资源利用率的有效提升。

2.节约人力资源成本人力资源成本的节约是控制人力资源成本的重要手段与必然途径。为此，企业应当在人才的运用上，结合工作岗位及企业的自身长远发展的需求，来对人力资源进行合理规划与安排。具体来说既是在保证人力资源的数量及质量满足职位要求的基础上，对其支出的费用进行尽可能的节约与控制，以最大限度减少企业不必要的浪费。其次，选用科学合理的薪酬管理机制来吸引、保留高质量的专业人才，并帮助企业员工树立起积极向上的工作态度。另外，对员工的离职进行充分的重视，要找到员工离职的具体原因，并积极采取相对应的有效措施对企业自身管理方面的不足加以完善，以最大限度的挽留住高质量的人才，减少、甚至避免由于员工流失而造成的成本损失或企业工作效率的下降。

三、结语

总而言之，人力资源竞争的日趋激烈让人力资源的成本得到了快速增长，同时也给中小企业的成本控制带来了一定的挑战，而中小企业要想成功应对这种挑战，就必须在员工产出的提升以及人力资源成本的节约这两方面内容进行充分重视与改善，才能将成本进行有效降低，进而促进企业的健康长远发展。

作者：刘翔单位：福建工程学院