1我国目前煤矿机电设备维修管理的现状

1.1设备改进方面

设备制造厂和设备维修管理部门缺乏信息交流和意见反馈，企业在购买设备后无法将设备使用情况和相关性能反映给设备制造厂商。设备维修管理部门人员缺乏设备售后意见反馈意识，也缺少反馈渠道。这就导致机电设备在使用中才暴露出来的问题始终得不到解决，从而阻碍设备性能的改进和提升。

1.2经济效应方面

传统的煤炭机电设备维修管理模式的建立只是单纯地为保障企业安全生产。但随着我国社会主义市场经济的飞速发展，企业的经济效益逐渐发展成为企业的发展核心。传统的设备维修管理模式偏向技术管理，而忽略了经济管理，这种管理模式与现阶段企业的发展重心是相矛盾的。所以传统的设备维修管理模式很难适应市场形势的变化，一定程度上地阻碍了企业的经济效益发展。

1.3技术理论方面

由于我国煤矿企业的机电设备维修管理模式建立较晚，所以在技术理论方面还存在很多缺陷和不足。现阶段我国煤矿产业中的设备维修管理工作中只是对设备零部件和设备运转方面进行维护，对机电设备的维修缺乏系统地认知和分析。在一些技术理论方面还存在很多盲区，导致在进行设备维修工作时只是基于经验对故障进行表象分析，未能从根本认识和解决问题，给日后的设备运转带来安全隐患。

2煤炭机电设备维修管理模式

2.1事后维修模式

维修管理模式存在很严重的缺陷，但由于以前的生产环境和生产技术限制，大多煤炭企业都只能采用这种“亡羊补牢”式的设备维修方式。在当时煤炭机电设备刚刚被应用到实际开采中，所以技术上略显不足，很难做到事前预防。这也就导致事后维修不能保证修复时间，这种随机性的维修会打乱整个施工的计划和节奏，对整个企业生产效率造成严重影响。

2.2计划性维修

随着科学技术的不断发展，机电设备也得到不断改进，传统的事后维修管理模式已经不再适用。针对事后维修不能对停机维护时间做出预测的情况，计划维护管理模式的开发很好地解决了这一问题。计划维修管理模式的创建是基于机电技术的发展，计划维修的主要特点体现在平时对设备的保养。针对不同类型的机电设备特点，提出针对性的计划保养方案，从而一定程度上减小设备故障的发生概率。计划维修管理模式在减少设备故障发生率、延长机电设备使用寿命以及节约成本等方面起着重要作用，从整体上提高了企业的生产效率。

2.3主动维修

主动维修管理模式是伴随计算机技术的发展而研发出来的，通过对机电设备可靠性成分分析，运用计算机技术预测设备故障发生的概率。对可能引发设备故障的成分进行必要的维护，从而降低设备故障的发生概率。主动维修管理模式相比较于传统的设备维修管理模式，最大的优势在于它的预估性和可靠性，可以有效地杜绝设备故障的发生，并且在维修时无需停机操作，大大提高了生产效率。在主动维修管理模式的运用上需要注意的是要根据计算机技术的发展同步进行完善，提高对设备故障的预估性。

3对改进我国煤矿机电设备维修管理的建议

为全面提高我国煤矿开采水平，设备维修管理工作是关键步骤之一。根据我国现阶段一些煤炭生产企业的实际情况，对机电设备维修管理方面的改进提出以下几点措施和建议：

3.1完善维修管理制度，提高技术人员的业务技能水平

在完善机电设备维修管理制度时应结合实际工作情况和特点，对每一个管理环节进行加强监测和管理。同时，相关的管理部门必须提高维修人员的业务技能水平，定期组织维修人员的业务技能培训，使得企业自上而下形成一个严密的安全体系，最终系统的良好运行。

3.2通过工种岗位交叉培养员工的综合素质

煤炭检修部门的员工往往会承担多个机电设备的不同检修任务，因此，根据相关的业务范围，企业的高层管理者可以通过适当的工种岗位交叉的方式，满足员工不同程度的专业技能。比如在检修过程中辅以相关专业工种员工作为辅助检修人员，通过模拟练习和岗位交叉的这种新型培训方式，完成培养员工一岗多学的新型业务技能。

4结束语

总而言之，煤炭企业检修工作作为电力行业不可或缺的重要工作，对检修人员也提出了较高的要求。煤矿的机电设备维修管理工作必须从基础工作做起，坚持科学发展观，坚持机电质量标准化，从而确保煤矿的机电设备能够安全平稳地运行，为社会主义市场经济创造更大的经济效益。

作者：袁兴禄单位：重庆南桐矿业有限责任公司