煤矿行业研究范文精选

摘要：

煤矿资源是工业生产过程中最重要的能源之一，为了满足社会发展的不断变化的需要，煤矿开采工作也在不断发展。煤矿开采工作中充分利用了现代科技进步带来的优势,采用机械化生产，因此煤矿机械在煤矿生产过程中充当着重要的角色，煤矿机械的广泛使用也在很大程度上促进了煤矿机械的加工制造，促进了煤矿机械的加工制造行业的发展。为了满足煤矿生产过程中发展的需要，煤矿机械也需要不断更新，因此促进煤矿机械加工制造行业的设备改造工作是亟需解决的问题。在煤矿机械加工与制造中还需要加强对于设备的管理，促进煤矿机械能够更好的为煤矿生产服务，促进社会经济良性发展。

关键词：

煤矿生产；煤矿机械；机械加工；设备改造；设备管理

能源是促进一个国家经济进步和工业发展的基石，离开了能源很多生产都将止步，因此探索最有效的能源开采方式是人们关心的问题。煤炭资源作为我国工业生产中主要的能源，其开采效率也需要不断提升，煤矿机械在很大程度上解放了人工，促进了煤矿开采工作的有效性。但是时代在发展，煤矿生产过程中对煤矿设备的需要也在不断改变，所以必须促进煤矿机械加工制造行业对煤矿设备的改造和管理控制，但是煤矿机械加工制造行业的设备改造与管理的现状并不乐观。因此，需要不断完善煤矿设备改造和管理的相关制度，在煤矿机械制造行业发展的同时带动煤矿行业更好更快的发展，为我国工业水平的发展贡献力量。

1煤矿机械加工制造行业的设备现状分析

煤矿企业进行全面预算是指根据经营生产指标（原煤产量、挖掘进尺等）对经营生产计划和经营费用进行预算和控制，对成本指标进行责任分解，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，实现对企业经营管理的控制。煤矿经营管理模式现代煤矿企业依据内部市场化经营管理模式，对生产经营单位实行工作量收购制，依据核定的材料、配件、电费、设备租赁费及工资等内部市场收购价格，对生产单位的产量进尺和生产服务单位的服务量实行逐级收购。收购费用作为各部门单位的应收入，各单位的材料、配件、电费及工资等费用由产量进尺及工作量确定，材料、配件等由各单位通过煤矿企业内部市场进行购买。生产单位的工资和材料配件费用由实际工作量确定，职工收入取决于本单位的任务完成情况及个人工作量多少。

煤矿经营管理组织体系为了切实提高企业经营管理水平和内部市场化运行效率，构建全面预算管理体制，煤矿企业实行行政管理维度和经营管理维度双重管理。行政管理维度是将企业各职能单位进行划分，由矿长、书记、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全矿长等领导分别管理，如矿长负责矿办、企管科、人事科、调研室等部门的管理，总工程师负责总工办、计划科、通风科、地测科等部门的管理，安全矿长负责安监处等部门的管理。经营管理维度是为提高经营管控水平，在现有机构组织架构的基础上，成立经营管理领导组、经营管理办公室及经营管理组。经营管理办公室负责全矿生产成本预算管理，各经营管理组在经营管理办公室的领导下开展本单位的预算工作，现有机构划分为10个经营管理组，分别为：生产经营管理组、机电经营管理组、供应经营管理组、电力经营管理组、运输经营管理组、通风经营管理组、回收复用经营管理组、经费经营管理组、劳资经营管理组、能源经营管理组，主要从财务预算、生产经营指标、管理经费指标进行矿井的经营计划管理。

煤矿经营管理指标体系在双重维度经营管理组织机构的基础上，建立矿级、经营管理组级、部门级III级经营管理指标体系。依据矿级经营管理指标体系以产量或进尺单价收购各部门单位的工作量，将生产经营费用分解到各经营管理组，各经营管理组根据预算，收购各单位工作量，将成本指标分解至各部门单位。

基于预算的煤矿经营管控数字化系统模型

1系统目标

结合企业调研的实际情况，在构建基于全面预算的煤矿经营管控体系的基础上，设计经营管控数字化原型系统，通过本系统，预期实现以下目标：（1）健全经营计划管理体系，落实企业战略目标建立包括经营目标、经营计划、经营过程控制、经营状况反馈、监控预警、数字化分析在内的整套经营管理数字化系统，形成一个完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）闭环，战略目标通过经营计划加以固化与量化，计划的执行与企业战略目标的实现成为同一过程,从而促进战略目标实现，提高经营管控水平；（2）全业务经营计划，体现“全面管理”思想覆盖所有经营环节的经营计划体系，超出传统财务预算的范畴，而是覆盖财务、市场、销售、采购、人力资源、后勤保障、工程施工等所有部门的行动计划和预算；实现销售、生产、采购、费用等业务计划及损益表、资产负债表、现金流量表等财务计划结果的编制、上报、审批与生效。（3）控制资金，降低成本通过多种控制规则进行合同、借款、付款等经营事项的事前、事中过程控制，有效控制资金支出，降低经营成本，控制的结果作为业绩考核依据。（4）监控经营过程，建立标准规范通过经营过程分析与监控，及时发现经营管理中的问题，实现数据的分级共享与监控。建立统一数据标准、统一数据口径、统一操作模式、统一数据源的规范的经营管控系统，建立基础数据信息库，为经营分析、控制及决策提供数据支持。

摘要：随着经济的不断发展与革新，越来越多的行业对能源的需求不断增加，这种增加不但体现在数量上，还表现在能源的质量上，例如：高效、节能、绿色、环保等越来越成为众多企业选择能源的标准之一。煤炭能源本就是我国能源产业结构中重要的一环，而机械设备在煤矿开采中的表现也一直是众多煤炭开采企业所关注的重点。本文将从我国煤矿机械发展现状进行深入，探讨这一行业的发展趋势，并论述如何更好地提升煤矿机械行业的发展能力。

关键词：煤矿机械;高新技术;研制应用

所谓的煤矿机械，既是指在煤矿开采中所使用的专用机械，煤矿机械对于煤矿产业的意义不言而喻，在我国的产煤量持续增长的当下，而对于煤矿机械的需求主要通过进口设备与技术，这在很大程度上提高了煤矿开采的成本，不利于相关企业的正常竞争。因此我们应当利用高新科技，积极推动我国本土的煤矿机械行业的发展与变革，从而提升煤矿开采行业的竞争能力。

1我国当前煤矿机械发展现状概述

随着我国煤矿行业向着企业化、集约化、规模化的方向发展，对煤矿机械的质量与功能的要求越来越高，但整体而言，我国煤矿机械发展现况相比西方国家较为落后，不能够很好地满足当代煤矿开采行业对于开采设备的要求，这与我国进入工业时代较晚，长期以来机械技术不高有很大的关系，而如今煤矿机械的落后已经严重阻碍了我国的煤矿开采行业的正常发展。总体来说，如今的发展现状可以分为以下几点：

首先，与国外煤矿机械相比，我国煤矿机械不够轻便，表现为体积过于庞大，结构繁复，系统复杂等特点。这造成了在使用过程中不便于对设备的运输、管理与维护工作的进行。由于搬运工作的困难，对煤矿机械的变更也变得十分困难，而过于庞大的设备体积与过于复杂的内部机构使得机械的故障率提高，在无形之中增加了煤矿开采企业的成本。

摘要：本文通过论述目前国内煤矿生产中进行煤矿检测的意义，分析国内在进行煤矿监控中使用到的监控系统，研究其特点及关键技术，为后期更合理的进行煤矿监控提供理论指导。

关键词：煤矿监控；产量检测；人员定位

我国煤炭资源丰富，在北方广泛分布，而且煤层浅易于开采。建国之后，尤其是改革开放以来，我国的经济得到快速发展，能源的需求也导致煤炭行业和能源行业取得巨大的发展，但是长期以来只顾眼前发展，不顾身后安全的问题也得到各界越来越多的关注。最近几年，煤矿事故频发严重威胁煤矿工人的人身安全和煤炭行业的健康发展。煤炭行业存在多种多样的危险，瓦斯中毒、煤尘爆炸、矿井坍塌等等都威胁着煤矿从业人员的安全，制约着行业发展。为了更好的满足能源需求，确保行业健康持续发展，必须采取合理措施对煤矿进行监控，随时掌握煤矿的状况，研究分析其安全程度，在危险发生之前进行预测，及时进行处理，降低煤矿事故的发生概率。

1煤矿监控的意义

从2001年到2010年十年的时间中，我国煤矿发生事故的次数以及事故死亡人数的统计结果显示，事故次数从最初的3000多近4000次下降到2010年的1400多次，事故频率明显降低。死亡人数和百万吨死亡率也出现了明显的下降。主要就是因为在新世纪以来，国家行业对于煤矿安全问题越来越重视，制定了更严格的管理法规，采取了一定的监控方案。通过对发生重大矿难事故的原因进行调查之后发现，很多都是由于没有采取合理的监控措施或者是监控设备失灵导致。比如2012年贵州响水煤矿发生矿难，造成23人死亡，5人受伤，根据后来的调查结果显示，该煤矿有安装的煤矿监控设备，在矿难发生之前，安装的瓦斯监控系统曾经发出过警报，但是工作人员没有进行合理的处理，只是作为监控系统故障处理，最终导致了矿难的发生。相反的在河北沙河北沟煤矿，在2004年的5月中旬，监控发现总回风中的一氧化碳含量异常增加，由于监控系统的存在预警，监控人员迅速通告煤矿，对现场情况进行了迅速检查并对井下作业人员及时撤离，由专业人员进行故障排除，避免了恶性事故的发生。

2煤矿监控系统

摘要：目前，我国科学技术水平不断提升，在煤矿开采中应用了大量先进仪器设备。这些设备的出现，提高了煤矿开采的效率，提升了煤矿作业的安全性。但在具体的煤矿工作中，仍旧需要加强煤矿安全生产、煤矿安全管理任务，做好风险预警，强化设备使用标准，并建立有效的风险预警体系，是推进煤矿产业发展的关键。因此，这里围绕着风险预控在煤矿安全管理作用做研究，并提出参考意见。

关键词：风险预控；煤矿生产；安全管理；意见

煤矿生产是高危、高难度、高风险行业，我国每年煤矿行业发生的安全性事故众多，社会高度关注煤矿生产安全问题。强化对煤矿风险问题的评估，从煤矿生产、运营、管理等环节入手，做好煤矿生产全过程监管、控制与预防，是保障煤矿行业安全作业，安全管理的关键。

1煤矿风险预控管理概述

煤矿产业属于高危、高污染职业，煤矿风险预控管理是保障煤矿行业有序、安全生产的基础，也是重要的工作内容。其中煤矿安全风险预控管理体系主要涉及五个大的方面，具体包括保障管理、员工安全行为管理、风险预控管理、综合管理以及生产系统安全要素管理这几大内容。矿产行业安全管理标准一般采取PDCA闭环运行模式，煤矿行业亦是如此。这种模式对潜在危险能够及时发现并进行风险预控，实时动态监管，做到有效监管[1]。

2风险预控管理体系在煤矿安全管理中的具体应用研究