煤矿下半年工作计划范文第1篇

上半年，我矿认真贯彻落实集团公司和王台铺矿安全一号文件和第一次安委会精神，结合矿井安全管理实际情况，不断强化安全管理关键环节，完善体系建设，夯实基础保障，突出现场变化管控，严格落实安全责任，狠抓安全薄弱环节，保障了矿井安全平稳运行，现就安全工作开展情况总结如下：

一、安全绩效情况

（一）事故、违章控制及隐患排查情况

事故控制：上半年未发生安全事故。

三违分析：截止6月24日，上半年共查处三违39起，全部为一般性三违。

隐患排查：截止6月24日，安全管理专业上半年共排查一般隐患1976条，其中：一般隐患1974条，严重隐患2条。

（二）重点工程情况

上半年，共完成重点工程3项，分别是：

1、5308短壁综采工作面末采、撤架；

2、2318短壁综采工作面末采、撤架；

3、主井皮带回收。

二、主要安全工作开展情况

根据集团公司第一、二次安委会扩大会议精神，1月18日、4月10日，我矿分别召开了王台铺煤矿第一次、第二次安委会扩大会议，对我矿上半年安全管理工作进行了重点安排部署，通过各单位齐心努力，着重开展了以下几个方面的管理工作。

（一）认真贯彻学习安全一号文件和一季度安委会精神，营造安全浓厚氛围，分解各项工作部署，确保各项工作有效落地。

我矿通过发动各层次、各单位充分利用班前会、周三安全例会、微信及QQ群等多种形式，通过整理摘录文件要点和制作图解课件等多种方法，通过制定下发《关于进一步深入贯彻学习2017年度安全一号文件精神的通知》等手段，充分发动各方力量大力营造贯彻学习安全一号文件的浓厚氛围，积极拓宽宣贯学习的多样性，不断增强各层次、各岗位人员贯彻学习的主动性。通过努力把“确保矿井安全关井与员工安全健康共赢”作为安全奋斗目标，切实把“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”核心理念深入人心。积极引导广大干部职工坚定信念、不忘初心，迎难而上开展工作，确保各单位、各岗位能够统一思想、统一步骤，明确工作目标和工作任务，扎实有效的推进各项工作有序开展。

为确保集团公司、王台铺矿2017年安全一号文件以及一季度安委会布置的各项工作稳步推进和有效落实，我矿结合矿井实际现状和各单位业务职责划分，共细化分解了60项工作，于1月20日，作为《王台铺煤矿关于加强一季度安全管理工作的决定》的附件下发。2月6日，我矿再次制定下发了《关于认真落实开展2017年安全一号文件、季度安委会扩大会议各项工作的通知》，对各项工作的监督落实、进展情况汇报、完成情况考核等方面进行了详细安排和要求。截止上半年，已完成14项工作，其余46项工作正在实施。3月15日，根据集团公司2017安全一号文件任务分解表中的任务安排，我矿对分解表中的各项工作再次进行了细化分解，共分解了37项工作任务，要求各科室、各单位高度重视，结合学习贯彻落实集团公司六届一次职代会精神，认真对照分解任务和要求，研究制定相关计划、方案或措施，明确责任，抓紧落实。截止一季度，已完成10项工作，其余27项工作正在实施。

（二）不断强化完善体系建设，努力夯实基础保障

1、强化完善安全管理制度体系建设

一季度，为切实强化我矿安全管理制度体系建设，夯实安全基础，落实安全责任，有效调动全矿各级人员搞好安全的积极性，结合我矿由采掘活动转向回收关井工作的实际现状，1月26日，我矿修订下发了“三违”管理制度；事故隐患排查治理制度；事故报告和调查处理规定；“三大员”激励奖励管理考核办法；对上级检查所查隐患落实办法；工作过失管理制度；安全基础整治考核办法；管理人员下井考核管理办法等9项安全管理制度。制定下发了《王台铺煤矿2017年安全绩效星级考核办法（试行）》，督促各单位建立健全本单位的安全绩效星级考核办法，建立了岗位、班组、单位、矿井全覆盖的安全星级考核体系，强化了我矿的“奖惩并重”保障。二季度，围绕安全绩效星级考核办法在实施过程中暴露出的不足和问题，及时改善考核办法，改进考核机制，完善制度体系。二是认真研读新版《企业安全生产标准化基本规范》、《煤矿安全生产标准化考核定级办法》等法规标准，对照“安全风险分级管控”专业内容，建立完善安全风险管控工作责任体系。三是对照“事故隐患排查治理”专业内容，进一步梳理完善我矿事故隐患排查治理制度，完善事故隐患排查治理体系。

2、针对性开展矿井危险辨识和风险评价，着手完善安全应急救援体系建设

根据我矿2017年生产工艺、人员转岗分流、组织机构等方面发生的调整变化情况， 2月份，我矿针对性开展了矿井危险源辨识和风险评价工作，分析和研判了我矿在新时期、新任务下危险源和安全风险的性质和特征，进一步明确了矿井安全管控的方向和重点。同时，针对辨识出的安全风险，着手开展了生产安全事故应急救援预案的修订工作，截止山半年，已完成矿井综合预案、25项专项预案、7项现场处置方案、5项保障预案初稿的修订、内部评审和上报备案，印制工作。

为进一步强化完善我矿各重要岗位应对突发事故的应急处置能力，切实提高矿井防灾抗灾的基础保障，确保一旦突发意外事故、事件时能够反映迅速、响应及时、处置得当。结合矿井当前工作实际情况，特甄选出主扇司机、主提升司机、主水泵司机、索道人车司机、空压机司机、无极绳绞车司机、小绞车司机、变电所配电工、瓦检工、井下水泵工、局扇司机等11个重要岗位，针对性制定了事故应急处置卡，并于3月13日下发了《关于印发<王台铺矿重要岗位事故应急处置卡>的通知》，要求各相关单位严格按照“六必须”的原则认真贯彻落实相关工作。

3、着手开展矿井职业病危害防治管理体系建设工作

根据《晋煤集团关于加强煤矿职业病危害防治体系建设的通知》以及安全一号文件的要求，我矿制定下发了《王台铺煤矿2017年职业病危害防治工作计划和实施方案》，对矿井职业健康防护体系建设工作进行了细化安排。按照计划，由安检科牵头，2月份对我矿原有的职业病危害防治管理制度进行了修订完善，为后续的各项工作的开展奠定了基础保障。

（三）认真分析总结国务院安委办、安监总局、煤监局对全国煤矿暗查暗访存在的共性问题，积极响应国家安监总局、国家煤矿安监局关于开展煤矿全面安全体检专项工作的安排部署，全面组织开展安全自查自纠。

根据国务院安委会、国家安监总局、煤监局对全国重点产煤省份以及对我省煤矿暗查暗访、突击检查情况的通报，针对发现的8类生产安全隐患和管理共性问题，以及山西煤矿安全监察局第四突查组查出晋中市寿阳县四座煤矿存在的4条重大安全生产隐患，我矿对照自身实际情况进行了认真剖析。同时，针对集团公司对各直管矿井开展交叉检查活动的通知要求，我矿制定下发了《关于深化煤矿安全生产大检查的通知》。针对《晋煤集团关于开展全覆盖动态安全大检查的通知》和《晋煤集团关于继续开展安全生产大检查的通知》要求，我矿制定下发了《王台铺煤矿关于开展全覆盖动态安全大检查的通知》。对照相关工作部署和上级部门暗查的类似问题，一季度，由各分管矿领导负责，各相关专业科室牵头，各生产单位配合，对全矿范围深入组织开展了安全自查自纠活动，期间共自查整改一般隐患340条，不存在国家局和省局等上级部门暗查类似的重大问题。

3月10日，我矿利用内网及时转发了《国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于开展煤矿全面安全体检专项工作的通知》，当日矿早碰头会上要求各级领导干部和各单位认真贯彻领悟文件精神，积极做好各项准备工作。为确保体检工作顺利对接，由安检科负责专门对《煤矿企业安全“体检”内容基础表》中列出的检查内容，针对性进行了业务分解，要求有关责任科室根据分解表中规定的体检内容逐项进行提前自我诊断和整改落实。

（四）认真贯彻领会上级部门关于加强安全生产工作的指示精神，统一思想周密部署关键节点时期的安全管理，确保矿井安全稳定。

我矿利用内网及时传达了、李克强总理近期关于对安全生产的重要讲话以及骆惠宁书记、楼阳生省长的重要批示，转发了各上级领导部门关于扎实做好2017年元旦、春节、元宵节、“两会”等特殊时期煤矿安全生产管理工作的有关文件通知。一方面要求各单位认真贯彻学习中央领导同志的讲话和省委省政府领导的批示精神，统一思想、统一步骤，切实把各级领导部门关于强化安全生产管理的工作指令有机的融入到日常安全管理工作当中，另一方面各相关业务科室就元旦、春节、元宵节、“两会”等特殊时期分管业务的安全稳定工作进行了针对性的安排部署，先后制定下发了《关于扎实做好元旦春节期间安全生产管理工作的通知》、《关于加强“两会三节”期间维稳工作的通知》、《关于2017年春节期间工作安排的通知》、《关于两节期间机电工作安排的通知》、《王台铺煤矿关于切实加强元宵节、两会期间安全管理工作的通知》、《王台铺煤矿在全国“两会”期间安全管理保障措施》、《关于在全矿范围内开展治安防范专项整治活动的通知》、《王台铺煤矿关于强化全国“两会”期间维护稳定责任的工作安排》等文件通知，针对各个特殊时期的不同特点，科学、详细制定了确保矿井整体安全稳定的保障措施，着重围绕强化组织领导和责任落实，加强业务保安和监督检查，强化风险预控和应急值守等综合管理手段，有效保障了我矿在停产复工、系统运行、施工现场、交通运输、治安消防、职工思想等方面的安全稳定，在防治水、一通三防、机电、辅助运输、零星工程等重点环节、重要岗位的平稳运行，圆满实现了一季度安全无事故。

（五）持续开展事故案例警示教育，不断强化安全管理自主能力。

我矿通过收集整理以往企业内外发生的典型事故案例，每周在内网进行转发，组织各单位利用班前会、周三安全会组织全体干部职工持续开展事故案例警示教育活动。通过学习反思，实事求是反思本单位是否存在类似问题，各岗位是否存在管理漏洞，针对性制定完善防范措施并认真贯彻落实，切实强化本单位抵御安全风险，管控安全隐患的自主管理能力。

2017年3月10日，我矿在内网转发了国务院安委办关于《国务院通报近期四起煤矿事故》的通报。根据通报对各地区、各有关部门和单位、各煤矿企业的工作要求。为深刻汲取事故教训，认真贯彻落实上级部门的指示精神，切实强化我矿各项业务的安全管理，确保当前乃至今后回收关井期间的安全稳定，坚决防范和遏制安全事故发生。3月20日，我矿制定下发了《关于认真汲取“国务院通报近期四起煤矿事故”教训，立即组织开展安全自查自纠活动的通知》，重点组织开展以下几项工作：

1、认真组织开展事故案例警示教育活动

收集整理集团公司以及我矿以往发生的有关提升运输方面的典型事故案例，并在内网转发。各单位利用班前会、周三安全会认真组织职工进行学习反思并做好记录。切实将“把别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今天的事故来对待，把小事故当成大事故来对待，把隐患当成事故来对待”的安全警示教育理念深入人心、内化于行，提高安全警觉性，防范类似事故悲剧重复发生。

2、立即组织开展提升运输专项安全大检查活动

3月21日上午，由矿领导带队，安检科、生产科、机电科、调度室等井下业务科室参加，围绕西副井、暗斜井沿线提升系统进行全面的安全大检查。重点围绕提升运输系统制度建设、责任落实、系统完善、设备完好、安全检测、安全质量标准化达标、人员操作规范化管理等方面进行深入细致的诊断和检查。此次检查共排查一般隐患24条，所查隐患已全部整改完毕。

3、加强宣传引导，大力营造“党政工团”齐抓共管浓厚氛围

加强舆论宣传引导，号召我矿各单位、各层次深刻开展事故案例学习反思，狠抓隐患排查，抵制违章操作，严格责任落实。做好安全方面的宣传报道，积极引导各级管理人员、各岗位操作人员自觉开展安全大检查、大整治活动，自觉维护矿井安全稳定。工会组织、各基层党支部积极发动群监网员、青监岗员和女工协管员的协管监督力量，大力营造“党政工团”齐抓共管的安全浓厚氛围，有效促进我矿“大安全”环境管理格局的固化形成，为我矿安全管理长治久安提供坚强助力。

（六）对照上级所查问题，全面开展“体检”式自查自纠活动。

各专业科室、各单位对照省煤炭厅在集团公司查出的67条问题，煤监局查出的33条问题。国家煤监局到集团公司调研检查出的14条问题，举一反三，全面落实“体检”主体责任，严格按照“体检”标准内容和上级部门所查问题，做好自查自检自改，进一步夯实“三基”工作。二季度，我矿共自查自纠一般问题132条。2017年6月9日，我矿迎接了山西省煤炭工业厅安全体检第3组的到矿检查，检查组共查出一般问题3条，截止6月13日已全部整改完毕，整改报告已上报安监局。

（七）严格按照上级部门安排部署，积极组织开展安全生产大排查大整治专项行动和安全生产大检查活动。

为深刻汲取近期山西省发生的多起安全事故教训，举一反三，强化措施，落实责任，确保我矿安全形势持续保持稳定，根据上级领导安排，6月13日，我矿制定下发了《王台铺煤矿关于立即组织开展安全生产大整治大排查活动》，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，围绕排查整治4个方面共性问题和5项重点排查整治内容，6月份共组织了两次排查整治活动，共查一般问题16条，已全部责令责任单位进行了整改落实。根据《晋煤集团关于立即开展安全生产大检查的紧急通知》要求，6月22日，我矿制定下发了《王台铺煤矿关于开展安全大检查的紧急通知》，采取分管矿领导及包队科室负责人进行包队检查的方式进一步强化各基层单位的安全保障能力，确保了矿井的安全稳定。

（八）组织开展安全生产月活动。

5月27日、制定下发了《王台铺煤矿关于开展2017年安全生产月活动的通知》，具体组织开展了以下工作：

一是充分利用网络、电视、网站、微信等媒介强化员工安全思想教育。二是面向广大干部员集中组织培训关于安全生产工作重要论述、安全生产相关法律、法规。三是深入开展“主要负责人谈安全生产主体责任落实”活动。四是深入开展“安全生产宣传咨询日”活动。五是认真抓好安全事故警示教育。组织员工集中收看事故警示教育片，并开展安全生产警示教育大讨论活动。六是组织职工学习“雨季三防”、应急预案、工伤急救等应急知识，组织开展佩戴自救器、班后应急逃生演练活动。七是梳理《安全管理制度》和各级安全生产责任制。八是组织开展“两法一条例”知识竞赛活动。

三、下半年安全管理重点

1、继续深入贯彻落实集团公司和我矿安全一号文件精神，稳步推进各项工作部署有序开展，不断加强安全基础管理，强化责任落实，确保矿井安全稳定。

2、认真贯彻领会集团公司三、四季度安委会精神，组织召开王台铺矿三、四季度安委会扩大会议，部署王台铺矿三、四季度安全工作安排并组织落实。

3、继续组织开展安全生产大检查活动，加强各类安全小分队活动频次，加强回收关井收尾环节的安全管理工作，严格隐患排查、三违查处的考核，确保施工安全。

煤矿下半年工作计划范文第2篇

为准确掌握工作中存在的困难和问题，扎实推进煤炭执法股下半年各项工作，确保顺利完成全年工作任务，现将我股室上半年总结暨下半年计划在汇报如下：

一、上半年总结

一是按照市发改委关于《开展煤矿企业安全生产主体责任落实集中执法行动方案》的通知文件要求，在县域范围内开展煤矿企业安全生产主体责任落实集中执法行动开展以来检查6处煤矿共计12次，下达责令期限整改指令书12份，各级检查问题合计：92条，已全部整改到位。

二是开展煤矿非法外包队伍专项整治工作及煤矿外包队承诺书签订。针对对五处矿井进行了个矿井下生产队伍专项整治，对存在问题提出限时整改要求，与其主要负责人签订承诺书。

三是做好各矿驻矿日志及驻矿安监员管理。要求各驻矿同志按时负责填写驻矿日志并进行上报，督促其对各包联矿井进行日常盯守。

二、下一步计划

煤矿下半年工作计划范文第3篇

煤矿半年工作总结

一、上半年主要指标完成情况：

二、上半年主要管理措施：

（一）、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著.

1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造，特别是己15—22260采面和戊9、10—21190采面断层落差大，走向长，管理难度大。煤质管理人员明确责任，立足源头，深入井下现场,根据生产计划和采、掘头面地质变化情况，严格监控采、运、储、装全过程。并选派精干人员现场盯班、跟班，包区包队，发现问题，及时采取措施，确保了戊组和己组的毛煤质量。

2、实施整改问题复查制。对井下拉水煤、空皮带洒水及其它影响煤质的情况，及时向责任区队下达整改通知单，第二天复查没有整改、不采取措施的，坚决给予罚款或停头处理。

3、坚持正规循环、定期采样制度，有效监测毛煤质量，增强煤质管理的针对性和预见性，提高化验数据的时效性、准确性。完善煤质信息日报制度，及时上报煤质信息，加强与相关部门的沟通联系，掌握了煤质管理的主动权。

（二）、强化外运，力保入洗，实现产销平衡。

1-6月份针对煤炭市场行情，相关部门以运销公司为主渠道，加强攻关，积极催要车皮、去向，快速合理装车,实现了外运、结算同步提高，超额完成了任务，并且无一起商务纠纷。由于已组煤受煤质以及自然条件的影响，销量大幅下降，销售部门仍然坚持做好各项售前、售后服务工作，为完成全年入洗打好基础。地销由于各种原因，比去年略有下降。运销部门积极组织地销，走访客户，找货源，提供煤场优质服务，实现了销大于产。

清欠方面，全体清欠人员经过长期坚持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036万元，超额完成了上半年的清欠任务。特别是欠款最大户剩余30万元被成功清回，鼓舞了全体人员的士气，为完成全年清欠任务树立了信心。

（三）、积极做好“双定”工作，合理优化人力资源配置

1、为进一步提高全员工效，优化人力资源配置，劳资部门积极配合集团公司“双定”试点工作，结合我矿采掘工作面条件和工作量完成情况，和井下机电设备台数及现有岗位需要，经现场写实和实际测算，对井下辅助和地面岗位进行合理定员，以我矿“双定”试点资料为基础，整理出台了《集团公司矿井劳动定额定员手册。

2、今年1月和3月份两次调整提高了各单位工资承包基数，进一步理顺了采掘、辅助、地面三类人员的比例关系，职工收入稳中有升，调动了全矿职工的生产积极性。

3、配合纪委，深入基层单位，检查工资表上墙情况，增加工资分配透明度，遏止“戴帽”工资，保持了矿区和谐稳定。

4、根据有关政策，对长伤、长病、长期旷工等人员，合理整顿了劳动组织。对2001年以来井下人员倒流情况进行调查。

5、完善各项管理制度，制订下发了《关于进一步整顿劳动组织的实施意见》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强劳动力调配管理的办法》、《2006年调整长病休人员疾病救济费标准的办法》、《关于加强办事员管理的实施意见》、《关于加强单项奖金发放管理的办法》、《劳动力市场管理办法》、《职工奖惩工作规范》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》等管理规定。

（四）、加强指标考核，严控材料消耗。

为实现公司下达我矿的成本控制指标，上半年物管部门做了大量工作：

1、按矿）《2006年材料管理考核办法》进行考核，实施材料风险抵押制度，并严格考核、落实。为促进各区队科学管理节约用料，在全矿推广“区队材料班组核算”制度，并统一规范和标准,制作台帐、报表、牌板。对材料管理效果差、工作进展慢的单位，进行了处罚，督促整改,班组材料核算取得初步成效。

2、认真盘点各单位小仓库和留矿物资，合理调剂，降低库存；监督进矿物资的质量、价格、数量，维护了我矿利益。

3、上半年单项工程和井下达标用料多,消耗大,临时计划上升过快。物管部门积极应对，科学管理，严格遵守批料程序，优先审批安全生产用料，严控非生产用料，杜绝无计划用料，临时计划始终控制在5%以下。

4、在6.16事故抢险期间，批料、验收、发放、配送部门顾全大局，全力以赴，放弃节假日，主动到机电四队上门服务，及时反馈用料信息，积极与驻矿站、供应处联系，催促进货，保证了抢险需要。组织人员，加班加点，对坑木厂物资、库房进行搬迁转移，配合了矿车库扩建工程。

（五）、强化现场管理，加强回收复用、修旧利废

首先，建立健全了全矿各类物资管理台帐，做到帐、卡、物三对照。管理人员深入井下各施工现场，检查核实物资的使用、回收情况，发现问题，及时进行现场落实、整改。物管部门定期主持召开现场管理会议，对管理不到位的区队，进行通报批评、罚款。

其次，抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理，及坑木厂加工改制工作。坑木厂通过合理套材，利用边角废料改制柱靴、契子、小板、长短大板等等，上半年仅加工长短大板等项，就为矿节约资金十万余元。加强对大型支护材料的管理，合理调剂，修理复用，减少了新品投入，降低了材料成本。

另外，还对企管部门催办的闲置物资回收，进行了认真落实。

（六）、汽车队上半年安全出车180天，5400趟次，安全行驶20多万公里，未发生任何事故，保证了生产生活用车。特别是6月份事故抢险期间，安全出车686趟次，运送人员13720人次，受到干群好评。

（七）、其它部门、

三、上半年存在问题与建议：

1、各单位材料消耗管理不均衡，材料班组核算工作有差异。开掘部门开展的较好，落到了实处，并取得了一定实效；有些战线材料班组核算开展的不理想，尽管物管部加大了处罚力度，但仍然收效不大。

2、材料投入随意性较大，临时计划比例过高，造成材料成本不易控制。有些职能部门超前管理意识不强，对生产进度预测有偏差，使得材料计划缺乏理性，造成浪费和重复投入。

3、库存物资较多，陈旧设备用不上，造成储备资金占用较大，产生浪费。建议与兄弟矿进行合作，开展租赁调剂，整合资源，互补优势，降低库存。

4、井上、下达标工程，由于预算滞后，造成材料计划编制、审批供应缺乏依据。特别是近期物资供应公司要求在上报达标物资计划时，必须附工程预算书，否则不认可。这样将直接影响达标材料的供应，建议有关部门引起重视。

5、上半年由于客观原因，已组煤销售完成情况不理想，为实现全年考核指标带来困难。

6、井下个别单位物资回收信息反馈不及时，地质条件变化快造成物资回收率、复用率下降。

四、下半年工作安排：

（一）、发扬成绩，扩大成果，煤质管理要上新台阶。

上半年煤质管理取得了一些成绩,下半年决不能松懈,更不能出现自满骄傲情绪,要在巩固上半年的成绩基础上,力争有新的突破。一是要紧密结合集团公司煤质管理浮动考核办法,结合我矿煤质管理规定,严格贯彻煤质风险抵押金考核办法,立足源头,动态管理,确保全年煤质考核指标的完成。即戊组煤发热量确保在4900大卡以上,已组煤灰分在28%以下。二是密切监测井下煤质变化情况，超前决策，积极应对，采取有效措施，确保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重点头面的煤质稳定。三是煤质管理措施一定要贯彻落实到位。要区别情况，实施一头一面一措施；合理分采、分运、分装；加强人工手选和机器筛选的有机结合，等等，要善于调动一切有利因素，强化执行力,实现全年煤质管理的大步跨跃。

（二）、克服不利因素，确保全年产销平衡。

虽然上半年销售工作整体完成尚可，但仍然要把各项工作困难预计到位，稳定产品质量、树立诚信意识、搞好优质服务、确保产销平衡。下半年在大力加强外运的基础上，最大限度地促进已组煤的销售，力争完成全年入洗任务。下半年由于特殊情况，地销要停止一段时间，有关部门需要密切配合，通力协作，抓住一切机会，尽量多销外运煤，弥补地销的不足。还要对各类销售台帐进行合理修改，规范完善。

（三）、调整劳动组织，优化资源配置，提高工时利用。

下半年将依据集团公司岗位绩效工资制方案精神，结合我矿实际，制订岗位绩效工资内部分配办法，进行工资制度改革，加大绩效考核力度，使职工个人收入与安全、质量、任务、技术及个人工作态度等指标挂钩，充分发挥工资的经济杠杆作用。继续配合集团公司“双定”工作，对《集团公司矿井劳动定额定员手册》进一步修改完善，合理满足安全生产需要。开展劳动用工大检查，根据我矿安全生产需要，及时做好劳动组织的调整工作，优化劳动力资源配置，加强劳动纪律，建立井下考勤系统，提高工时利用率。

（四）、加强材料管理，提高执行效力。

下半年物资管理工作要严格控制进成本指标用料，加强现场管理，继续完善材料班组核算制度，强化执行效力，力争实现全年考核指标。一是要严格按用料计划审批材料，无特殊原因，坚决杜绝无计划领料现象。二要及时掌握各战线、区队材料领用的去向，对单项工程和达标用料要严格按规定的程序审批,同时进行全程跟踪使用；三要及时完善帐务处理工作，按预算项目和程序审批材料，杜绝物资流失和挪用。四是对留矿物资、各单位小仓库的管理，要做到专人稽核、定期盘点，并积极与公司专业科室联系,合理调剂,降低库存。

下半年材料管理要在保证安全生产基础上，扭转材料费上涨过快的不利局面，切实把我矿材料消耗降下去。挖潜增效，节支降耗，不仅是搞好理念宣传，更重要的是落实执行，涉及物资管理的每个具体环节。就是材料审批坚持原则，计划管理提高兑现率，材料消耗精打细算，台帐管理清晰明白等等。

（五）、强化现场管理，加大回收复用、修旧利废的力度。

要认真检查核实井下施工现场物资使用情况，物资归类码放，规范管理，坚决杜绝散乱丢弃现象。对管理不到位的区队，及时下发整改通知单，督促整改。相关职能部门要加强配合、沟通，闲置物资的信息反馈要及时，尽量提高废旧物资回收率和周转率。在修旧利废方面，除了做好大型支护材料的回收和修理复用，坑木厂继续做好边角余料的加工改制，为降低材料成本再做贡献。

还有对物流检查提出的问题进行整改落实；对各采煤队、轨道、盘区的闲置物资进行归类码放，及时回收；对支护材料能修复的一定要修复，减少新品投入；对各单位报废物资统一集中管理和处理。

（六）、实实在在地抓好安全工作,吸取6.16斜井皮带事故,全面落实安全规程,杜绝轻伤以上的事故,下半年安全工作重点从以下几个方面入手:

1、对火药库目前存在的隐患，要制定安全措施，对火药、雷管要限量进货，做到火药库减少库存；库房管理员要根据库房内顶板、硐室两帮的安全情况，摆放火药雷管；同时对库房内的变化每天要作记录，严格交接班，发现异常及时向有关单位和领导反映，避免火药库掉矸、倒塌或大型事故发生。

2、抓安全应以预防为主，重点做好对物资配件的验收和检查，发现质量问题、三证不符等，坚决要拒绝接收，为安全生产把好第一关口。

3、对所有修旧复用物资，要做到专业科室难收后，才能投入使用，避免修旧物资质量发生问题，影响安全生产。

4、加强对车队司机的安全教育和培训，维修好车辆，做到带病、带隐患的车辆不许出库，对特殊用途、运送井下人员下井、升井，要制定安全措施，保证人员路途安全。

煤矿下半年工作计划范文第4篇

一、上半年工作总结

第一部分 上半年主要工作开展情况

一、对X生产矿井设备需求计划进行了摸排，组织参加设备衔接会，配合集团公司机电设备管理中心对各煤业公司X年综采和综掘设备衔接进行了敲定。

二、为了确保电网安全可靠稳定运行，做好春检工作。制定下发了《地面高压电气设备春季安全大检查工作安排》文件，对各煤业公司春检工作进行了统筹安排。

三、配合集团公司机电动力部对8个矿井：X个生产矿井；2个基建矿井；1个计划关闭矿井的主通风机进行了专项检查。按照检查问题全部进行了“三定”，并按计划逐条落实整改。

四、对5个生产矿井上半年停产检修工程进行摸底汇总，制定下发了《上半年矿井预防性停产检修工作安排》文件，对各煤业公司停产检修工作进行了统筹安排，为安全生产创造了良好条件。

五、按照《去产能关闭矿井自查处置工作实施方案》对3个关闭矿井的设备状况进行了摸底，完成了公司可利用设备、材料的分类建档工作。

六、对所辖各煤业公司的雨季三防工作，重点对防排水、防雷电情况进行了专项检查，对存在的问题进行了“三定”。

七、配合x每季度开展质量标准化和安全大检查，对发现的机电和运输管理方面存在的问题进行汇总并跟踪落实整改情况。

八、制定下发《带式输送机管理规定》、《大型固定设备检测检验管理规定》、《大型固定设备巡查管理规定》、《矿井预防性停产检修管理规定》、《地面高压供电系统检查评比办法》、《关于加强安全供电的通知》。强化了各煤业公司带式输送机、设备检测检验、停产检修、供电系统的安全管理。

第二部分 上半年重点工程完成情况

一、X公司

1、副立井提升机、主扇风机、压风机10KV配电柜加装“五防”系统；

2、主斜井、副斜井、副立井三部提升机安装了保护装置模拟实验系统，增加现场模拟试验。

二、X公司

1、东运输巷安装架空乘人装置一部；

2、更换9+10#煤主斜井架空乘人装置钢丝绳；

3、主斜井强力胶带机更换2#电动机，主斜井皮带机、集中胶带巷第一部带式输送机、给煤机实现集中控制；

4、更换主排水泵房备用泵（原MD46-30*8型多级离心泵更换为MD85-45*6(110KW)型多级离心泵；

5、更换数字式电子保护真空磁力启动器（原JDB保护）共计52台，剩余JDB保护的真空磁力启动器约50台计划陆续全部更换；

6、东轨道大巷梭车进行技术改造，使用变频开关，梭车运行速度能够根据巷道实际情况而变换。

三、X公司

1、完成9+10#煤主水平变电所安装，安装17台高压开关、2台变压器、11台低压开关及接地保护系统，所有的高、低压开关进行编号管理；

2、2#煤主煤流连续运输系统安设连锁、闭锁控制装置；

3、新采购数字式电子保护真空磁力启动器120台，现井下已更换原JDB保护真空磁力启动器20台，剩余计划陆续全部更换；

4、9+10#煤临时水仓安装小型自动排水装置。

四、X公司

1、井下主运输系统第5（2×75KW）、6（2×160KW）2部皮带合并1部皮带（2×200KW变频永磁），第7（2×75KW，带宽1000mm）、8（2×55KW，带宽800mm）2部皮带合并1部皮带（2×200KW变频永磁,带宽1000mm），减少岗位工6名，降低维护量，节约电耗、维护成本，提高了运输能力。

五、X公司

1、井下临时排水点安装小型自动排水装置。

二、下半年工作计划

第三部分 下半年主要工作

一、对所辖5个生产矿井、2个基建矿井的“下半年停产检修计划进行摸底”，制定公司“下半年停产检修”红头文件，报送集团公司总调、机电动力部、通风管理部、安监处，并对检修重点工程进行现场督查，落实领导现场跟班及措施执行情况，确保停产检修工作圆满完成。

二、积极开展主扇风机、主提升绞车及主运输皮带等大型固定设备的检修、保养和维护工作，消除设备隐患，避免大型固定设备“带病”工作。

三、加强供电管理，对各矿高压供电线路及地面高压电气设备进行安全大检查，查找各煤业公司供电管理方面存在的问题，并按“三定”要求积极跟踪落实整改情况。

四、继续深入持久地开展机电安全质量标准化检查工作，对各煤业公司机电质量标准化工作推进情况进行严格要求，加强机电质量标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识。

五、以人为本，加强职工素质培训工作。①进一步加强机电系统人员的培训及考核，认真搞好“手指口述”操作法在各煤业公司的推行工作。②积极同集团公司机电动力部及职教部门联系，开展整定员、防爆员培训工作，进一步提高各矿机电职工的业务技能水平，有效促进矿井安全生产。

第四部分 下半年重点工程

一、X公司

1、中央配电室在线监测、防越级跳闸升级改造；主通风机房、空压机房在线监测系统升级改造；井下中央水泵房自动排水、在线检测系统升级改造；

2、副立井提人罐笼更换为不锈钢材料，钢丝绳探伤在线监测系统升级；

3、新建主井口工业场地配电室，使主斜井的皮带和绞车电源与筛分楼电源分离，提高供电安全可靠性；

4、完成一采区配电室安装；原安设在轨道大巷内的10KV配电点迁移到顺槽或横贯内，保证大巷畅通；

5、井下增加机械运人装置单轨吊一套，锅炉房增加电锅炉一套；

6、建立机电资料档案室，完善机电相关资料。

二、X公司

1、2#煤供电系统检修并恢复运行、2#煤皮带机检修安装并运行、2#煤架空乘人装置、给煤机检修安装并运行；

2、2#煤采区配电室标准化工程、2#煤排水泵安装；

3、9+10#煤架空乘人装置延伸至北胶带皮带机机头处；

4、中央水泵房静压引水装置改造；

5、入仓皮带机安装防乘人装置；

6、集中胶带巷入仓皮带机、转载点皮带机、北胶带皮带机、东胶带一部皮带机、东胶带二部皮带机，五部皮带机安装集中控制系统。

三、X公司

1、9+10#煤临时排水点及采区水仓安装小型自动排水装置2套；

2、9+10#主水平变电所实现自动化保护和控制功能；

3、地面建设乳化液站集中供液系统完成。

四、X公司

1、二采区安装无极绳连续牵引车。

2、完成燃煤锅炉的改造，并取得相关手续，保证正常供暖；

五、X公司

煤矿下半年工作计划范文第5篇

今年1—6月完成原煤产量1423万吨，是全年计划的44.5%，已完成上半年目标计划100%。完成煤矿固定资产投资19.7亿元，是上半年目标任务的98.5%。预计年度完成40亿目标任务。截止6月底地瓜2号、3号和幸福井田已完成精查，正在申请路条，__井田已取得路条，工作有序推进中，地瓜1号已取得路条，目前正在早报采矿权手续，预计年底前动工建设。上半年实现1对综采、1对综掘，下半年可完成任务指标，机械化指标程度达80%以上。据统计全__共生产原煤1446万吨，同比增长28.8%（过站量累计619.13万吨，同比减少16.89%）；截止6月底，全__发生煤矿生产安全事故1起，死亡1人，事故起数同比持平，死亡人数同比减少3人，下降75%，煤矿百万吨死亡率0.16（以过站量计），创历史新低。目前累计完成煤矿兼并重组企业实施方案审批8家，还有一家（__集团）实施方案已报省煤矿兼并重组领导小组联席会议，等待批复，兼并重组工作有序推进，年底完成12家煤矿兼并重组任务。完成煤矿安全特种作业培训人数目前完成164人，完成年度目标16.4%。

一是加快煤矿建设。完成煤矿建设固定资产投资19.7亿元，建成煤矿1对（__煤矿），新增为能90万吨。

二是积极推动大矿建设。《____省__县地瓜一井田煤矿勘探报告》2014年7月22日评审通过后，编制单位按照评审专家意见及国土厅审查人员意见进行了数次修改，在国土厅和国土资源规划研究院对《报告评审专家意见书》第四稿审核后，2015年1月16日，规划院同意《报告》备案走网上审核流程。

2015年2月初，国土厅退件，退件的主要原因是《报告评审专家意见书》缺少权威机构（国家发改委2009年第14号公告的5家单位）编制的煤层气地面抽采可行性论证报告。2015年4月16日，永__能源开发有限责任公司（永煤集团在____的全资子公司）对煤层气地面抽采可行性论证报告编制单位进行招标，中标单位是中国国际工程咨询公司。6月25日，《地瓜一井田煤层气地面抽采可行性论证报告》编制完成，经____省西能煤炭勘查开发有限公司初审后送交____省国土资源规划研究院审核。现____省国土资源规划研究院审核完毕，正在组织《____省__县地瓜一井田煤矿勘探报告》备案所需的其他材料，重新向国土厅申请备案。地瓜2号180万吨、3号120万吨、幸福井田120万吨正申报路条。__井田180万吨已获报路条。

三是强化煤矿采掘机械化建设，增加1对煤矿（__宏发煤矿）实现综采、1对（__宏发煤矿）煤矿实现综掘，全__煤矿采掘机械化程度达80%以上。

一是积极开拓市场，努力促进煤炭销售。为加强信息了解和分析，及时掌握市场动态，在开展大量沟通和协调的基础上，分别于今年1月15日、5月15日在兴义皇冠酒店2次召开煤炭产销对接会，邀请广西和云南的用煤企业及铁路部门，到我__与煤矿企业座谈对接，签订煤炭供需合同。

3月26日，__政府副__长__同志率我局到省能源局开展对接工作，就我__当前煤炭行业所存在问题及建议同省局领导进行了面对面的交流座谈，一定程度上促进了《省人民政府办公厅关于印发减轻煤炭企业负担促进煤炭行业平稳发展工作措施的通知》（__府办发[2015]22号）文件的出台。

5月6日，郭__长又率我局和相关县市行业管理部门负责人赴云南省开拓滇西市场，并与昆明铁路局就减轻我__煤炭铁路运输成本达成一致意见。

3月22日至26日、5月4日至9日，我局组织各县市行业管理部门负责人到广西、云南开展煤炭市场调研工作，开拓煤炭市场，寻找新的

煤炭销路。二是上半年预计完成原煤生产1432万吨，占年度计划的44.75%，已按计划完成生产进度。

一是切实开展煤矿节后复产复工验收工作。年初做到了早安排、早布置。全__第一季度通过复产复工验收煤矿达75对，完成应复产复工煤矿总数的76.5%，通过复产验收的煤矿79对，占生产矿井总数的80.6%,与上年同期相比时间上有所提前、数量上有所增加。

二是认真贯彻落实、总理等中央领导同志重要指示批示精神，全国、全省、全__安全生产电视电话会议精神和工业经济运行调度会的一系列部署，扎实开展煤矿安全生产隐患大排查和企业脱困帮扶工作，做到安全与发展、安全与效益双不误、双促进。一方面是根据《国务院安委会办公室关于继续深入开展煤矿隐患排查治理行动的通知》要求，在省安委办的精心组织和__安委办的协调指导下，认真开展煤矿隐患排查治理工作。今年以来，共复查煤矿116处，完成应复查煤矿128处的90.6%，整改隐患2736条，完成隐患总数3254条的84.1%,其中:复查正常生产建设煤矿78处,占正常生产建设煤矿90处的86.7%,38处停产停建煤矿已全部复查。已复查煤矿整改一般隐患2699条，整改率94.9%,已整改重大隐患37条,整改率100%。另一方面是针对煤炭市场持续低迷、煤企效益普遍下滑、亏损面大、生存发展困难重重的严峻形势，精心组织力量，切实开展服务企业工作。一是深入企业了解情况，把脉问诊，找出企业存在的问题及原因，想方设法帮助化解；二是积极争取金融、税收部门的支持，制定激励措施和优惠政策，适当让利于企业，确保企业有一定的利润空间，以调动其生产积极性，维持正常的生产经营；三是指导企业挖掘潜力，节能降耗，加强精细化管理，实施产品精、深加工，提高产品质量和效益；四是加强对外合作，组织营销队伍，深入煤炭用户联系、沟通、洽谈，千方百计帮助企业找销路、找出路。五是加强督促指导，为贯彻落实《省人民政府减轻煤炭企业负担促进煤炭行业平稳发展的工作措施》，我局抽调部分精干力量于6月1日至5日分别参加了__政府组织的三个督查组赴各产煤县（市、试验区）和煤矿企业开展督查，督查结束后分别向__人民政府提交了督查报告，提出了相应的措施和建议供政府领导决策。

三是认真开展“谈心对话”活动。于2015年4月25日，协助局主要领导对兴义市、__县、义龙试验区等部分煤矿的矿长开展谈心对话活动。传达学习了中央和省委、省政府领导对安全生产的重要批示、指示精神和新《安全生产法》、“[2013]99号”文件等新规定，让矿长们牢固树立“红线意识和法制思维”，真正树立“安全第一、生命至上”的安全发展理念，关爱矿工生命，认真履职尽责。

四是积极配合开展全__煤矿安全技术培训工作。今年以来，在整个煤炭产业不景气、煤矿职工队伍不稳定的状况下，始终把煤矿安全技术培训工作放在重要的工作来抓。4月17日开班以来，共培训4期6个工种，共计培训学员164人。

五是认真开展煤矿水害防治和“雨季三防”工作。按照__安委办关于印发《____煤矿水害防治和“雨季三防”专项检查工作方案的通知》要求，我局精心组织和安排，拟定了《__能源局煤矿水害防治和“雨季三防”工作方案》，并结合汛期煤矿地质灾害防治工作，还拟定了《关于做好2015年度煤矿“雨季三防”和地质灾害防治工作的通知》（__能源[2015]38号）文件下发各县（市、试验区）工科局及煤矿企业。从2015年5月22日开始，由局分管领导率领本科室人员赴贞丰、晴隆、__等县开展专项检查，目前已检查了8对煤矿，查出隐患点共计70余条。同时，我局还积极响应省、__《关于进一步加强汛期灾害事故防范应对工作的紧急通知》要求，精心安排，牵头抓好本行业煤矿和油气管道隐患点巡查和信息报送、领导带班值守工作，直到汛期结束。

六是根据《__安全生产委员会会关于深入开展全__安全隐患大排查大整治专项行动的通知》（__安[2015]7号）和《__安办关于成立全__安全隐患大排查大整治专项行动综合督查组和专项检查组的通知》（__安办[2015]58号）文件精神，积极参加全__安全综合督查和煤矿安全隐患专项检查，该项工作直到年底结束。

七是积极开展以“加强安全法制 保障安全生产”为主题的“安全生产月”宣传咨询活动，通过宣传，让广大群众知晓新修订的《安全生产法》和矿山安全基本常识，增强安全意识和法律意识，为我__煤炭产业实现安全发展、/！/科学发展营造良好的舆论氛围。

通过开展以上一系列工作，实现了全__煤炭产业在困境中保持一定的发展，煤矿安全形势稳定好转。

今年我局安全技术培训中心下达任务数为培训1000名特种作业人员，截止至6月27日，已完成培训4期8个工种，完成培训特种作业人员164人。只占全年任务数的16.4%。

造成培训任务完成率低主要有以下原因：一是今年煤碳销售市场低迷，部分煤矿生产出煤无法卖出，产品积压而致停工，造成特种作业人员培训人数剧减。二是部份煤矿业主安全生产意识不强，再加上目前市场疲软，为节省成本而在特种作人员配备不足的情况下带病生产，致使培训人数不足。

截至6月底，我局招商引资工作主要完成情况：一是2015的__级重大项目工程中义龙新区、__油气合建站两座，完成投资3600万元，目前晴隆、__两座合建站正在建设中。

二是与__中弘光伏工程技术有限公司签订投资光伏发电项目，规划建设520mwp光伏发电项目，总投资52亿元，计划完成时间5年，其中：首期项目为兴义市清水河光伏发电站，总装机容量70mwp，投资7亿元。

三是2015年5月15日与昆明铁路局及云南用煤企业进行座谈，签订煤炭销售130万吨协议，涉及金额3.25亿元。

四是局领导三次下广西、上云南推销我__煤炭，至6月底完成招人引会人数165人次。

截止到6月底，累计完成煤矿兼并重组企业实施方案审批8家，还有一家（__集团）实施方案已报省煤矿兼并重组领导小组联席会议，等待批复，兼并重组工作有序推进，年底完成12家煤矿兼并重组任务。

目前已完成全__ “十三五” 能源发展规划调研和各资料收集，“十三五”能源规划编制的初稿已审查、修改，并报省能源局。

一是加强安全隐患排查治理，油气化领域安全无故事。

根据《省安委办〈关于印发〉____省油气化安全隐患整治攻坚工作方案》（__安〔2014〕20号）、《____省石油天然气输送管道安全隐患整治攻坚实施方案》（__油气化组办〔2015〕1号）文件精神，结合工

作实际，认真拟制工作方案并下发执行。进一步对全__油气化领域安全隐患进行梳理建档，建立和完善隐患排查和治理台账，抓好日常监管工作，搞好督查检查，有序推进输油气管道安全隐患攻坚战。目前，根据省安委会办公室《关于对油气输送管道安全隐患进行挂牌督办的通知》（__安〔2015〕6号）文件，我__挂牌督办22项隐患中，已完成治理4项，整改率达18%。结合全__“安全生产月”活动，以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，集中组织公安、商粮、住建、安监等行业主管部门，深入开展油气化领域安全隐患大排查大整治专项行动。共对我__境内的10家瓶装燃气企业、1家管道燃气企业、30多家成品油存储销售站（库）和途经我____、晴隆两县境内境我__境内长输油气管道进行检查。油气管道方面：整改占压管道安全隐患一处，处理疑似气体泄漏隐患一起;成品油存储、销售方面：安全隐患22处，均已督促制定整改措施及限定整改日期。城市燃气管网方面：通过对全__油气站点检查，对存在安全隐患的：重点对周边环境发生变化、管理制度不完善及站场周围山体安全等隐患，均要求相关监管部门督促开展安全评估，并立即整改。二是积极做好协调服务工作，推进重点项目建设。

根据__人民政府办公室关于印发〈____2015年重点工作督查问效工作方案〉的通知》（__府办函〔2015〕22号）精神，对我局2015年十件实事涉及能源项目和省2015年新能源项目跟踪调度，帮助企业作好相关协调服务工作，确保各项能源项目建设有序推进。

（1）推进清洁能源产业园区建设。中国金__.华石清洁能源产业园区一期建设投资7000万元，完成改装车、上装车间共37200平方，厂房主体工程基本完成，预计8月前流水线设备进厂，并完成安装，进入设备调试。二期工程设计图纸已完成，部分完成基础工程，其余正进进行场平，工作推进正常。

（2）推进CNG、LNG汽车加气站建设。今年新建成油气合建站2个（顶效油气合建站，__县__社区油气合建站，计划8月份投入运营），完成年度目标任务20%。目前港华燃气公司和华油天然气公司正在进行新站点建设。

（3）推进水电站建设。__马马崖电站（一级）建设，于2015年1月10日，首台机组正式发电，目标任务完成。

（4）推进新能源建设。6月底，新能源项目共完成投资29235万元。其中：晴隆苏家屯风电建设项目完成投资26000万元（工程进度完成40%，预计今年10月，首台机组正式发电运行）；__县横冲梁风电场完成投资1120万元（已动工，因进入雨季，进展缓慢）；大秦__县150MWP光伏农业科技大棚光伏电站投资完成335万元（前期工作）；__山风电项目1380万元（压覆矿问题仍未解决，输出线路问题，正在编制新的输出线路设计方案）；__县海子风电场完成投资400万元（前期工作）。

三是积极搞好电力调度，做好相关数据统计工作。

积极主动与各县市及电力项目部门联系，做好全__电力调度，完善相关数据，准确统计上报，为全__电力发展总体规划提供决策依据。截止6月底，全__发电量为1206781.09万千瓦时,其中火电 245734.3万千瓦时，水电937816.55万千瓦时，企业自备电厂4302.04万千瓦时，瓦斯发电量396.17万千瓦时、余热发电量7097.63万千瓦时,垃圾发电量__34.4万千瓦时。

在年初制定的工作要点中，把党风廉政建设工作和业务工作进行同安排、同部署、同落实；专门与各县市煤炭管理部门、局各科室签订了党风廉政建设目标责任状，将党风廉政建设和反腐败工作纳入年度目标责任状考核的一项重要内容；及时通报腐败案例，开展警示教育。

受经济发展速度放缓、煤炭需求减少、能源结构调整、煤炭产能过剩、海外煤冲击、国家大气污染治理和节能减排政策等大环境的影响，当前我__煤炭行业存在以下主要问题：一是煤炭市场持续疲软，煤炭价格持续下滑，煤炭销售持续紧张。仅以兴义电厂的电煤收购价和收购量为例，目前兴义电厂电煤到厂价是390元/吨，而去年同期为460元/吨。二是煤炭库存积压严重，煤炭企业资金十分困难、煤炭行业亏损面大，欠薪普遍，有相当一部分煤炭企业面临停产关门的危险境地。由于市场不景气，全__煤矿普遍存在开工不足，同时存在积压严重的情况。银行对煤矿的贷款申请不予支持，造成企业资金相当困难，企业时刻面临关门危险。

（一）加快煤矿建设、技改进度。督促煤矿企业加大投入，加快建设进度，尽快竣工投产，形成新的产量增长点。指导各县（市）认真梳理、掌握煤矿建设情况，将建设任务具体分解落实到煤矿，拟定建设计划，督促和指导煤矿加快建设，积极推动煤矿企业由劳动密集型向技术密集型、资金密集型转变，坚持推广机械化采煤工艺，重视煤矿装备技术创新，提高煤矿开采水平和生产效率，加快安全、高效矿井建设。

（二）抓好从业人员技术培训。以__、县三、四级培训中心为依托，加大煤矿从业人员培训力度，努力提高从业人员、特殊工种作业人员的安全防范意识和操作技能。

（三）加强煤矿安全生产管理。切实把安全生产作为整个产业发展的重中之重，认真抓好落实。一是督促煤矿企业认真落实安全生产主体责任，加大安全投入，完善安全设施，确

保安全生产；二是加强各级管理部门的技术力量建设，提高管理能力，认真抓好煤矿技术管理和技术指导工作，确保矿井生产系统完善可靠；三是切实加大煤矿检查和隐患排查力度，及时查处违法违规生产行为。（四）高度重视煤炭生产、销售工作。切实将煤炭的生产、销售作为全__经济发展的大事来抓，精心组织力量，千方百计促进煤炭的生产和销售。切实落实工作责任，明确目标任务，把工作任务落实到部门，落实到具体人员头上，建立倒查机制和联席通报制度，层层把关，层层落实，确保2015年生产销售计划任务进一步提高。

（五）营造宽松发展环境。切实将工作重点放在基层，深入企业开展调查研究工作，及时掌握煤矿企业和煤炭经营企业的发展动态，竭尽全力帮助企业解决实际困难。针对煤炭市场疲软，煤炭销售不景气的状况，主动出击，采取走去去，请进来的办法，做好牵线搭桥工作，拓宽市场销售渠道；协调相关部门为企业减赋松绑，减轻企业负担，增强竞争力。指导煤矿企业尽量压缩成本，节约开支，提高效率，最大限度冲抵因价格下滑造成的损失，确保企业效益。

（六）督促抓好专项资金的管理使用和招商引资项目落地实施。加强同项目专项资金落实单位的联系，监督加强资金管理，抓紧组织工程建设，保证工程质量，确保完成年度投资计划。加强与广西金伍岳、云南工投等大型企业的沟通、联系和协调，切实为其搞好服务，督促抓好4个招商引资签约项目的建设工作。