第一篇

一、企业如何进行财务风险控制

（一）提高企业的财务风险控制意识

财务风险是市场经济环境下的一种微观经济风险，企业要树立正确的财务风险控制意识，尽量提高财务决策的科学性和预见性，避免盲目的财务决策。首先，企业要以市场调研为基础，将完善的财务信息系统建立起来，以科学的风险防范和风险规避机制来指导企业的财务决策，提高整个企业内部的财务风险防范和控制意识。其次，企业要提高财务管理人员的财务风险控制意识，在财务管理工作中贯穿财务风险防范和控制。在进行财务决策时要尽量对各种因素进行充分的考虑，提高财务决策的科学性。企业可以采取分析和定量计算的方法，充分利用科学的决策模型。例如企业要进行筹资决策时，应该以企业的生产经营情况为依据，对资金需要量进行合理的预测。之后企业还要计算分析，资金成本，并评估不同筹资方式的风险，从而将合理的资金结构和筹资方式决定出来，再进行筹资决策。这样一来企业可以尽量降低决策失误的概率，对财务风险进行有效的控制。

（二）对企业的内部控制制度进行规范和完善

现代企业要在市场竞争中站稳脚跟，就必须对内部控制制度进行规范和完善，建立起企业内部的财务风险控制机制。所谓的财务风险就是企业内部的不确定因素对企业的经营过程造成的影响。企业应该采取有效的风险控制方法，对潜在的风险进行关注，并分析其成因和变动过程，将有效的风险应对措施制定出来。有效的内部控制制度可以为企业的生产经营活动进行有效的规范，将财务风险控制在可控范围内。企业的财务风险是不可避免的，对于已经发生的财务风险企业要引起足够的重视。企业要对已经发生的财务风险进行收集和建档，并在企业内部对财务风险进行归类和分析，查找原因，及时消化处理财务风险带来的损失，从而避免给企业造成财务隐患或继续发生类似的财务风险。

（三）发挥财务风险预警机制的作用

要进行财务风险控制企业就必须发挥财务风险预警机制的作用，在财务风险发生之前就对其进行预警，采取有效的措施规避风险、控制风险。例如企业可以对财务风险报表分析制度进行完善，做好月份流动性分析工作、完善审计报告制度、做好季度负债率分析和资产质量分析。

（四）企业的资本结构进行优化

优化资本结构可以有效的优化资本结构可以有效的控制企业的财务风险。企业要尽量降低融资成本，拓宽筹资渠道，对金融市场和资本市场进行合理的利用，避免单一的贷款融资方式带来的过大的财务风险。企业在确定资本结构时要以自身的偿债能力和发展规划为依据，合理搭配债务，并均匀分布还债长短期。这样可以避免企业过早的面对还债高峰，对企业的经营造成影响。

（五）提高企业的外部财务风险的预测和控制能力

企业还要加强对外部财务风险的预测和控制能力，企业的外部环境变化也可能会给企业造成一定的财务风险。外部财务风险往往更加复杂，企业要对其原因和影响进行深入的分析，尽可能的降低外部财务风险给企业造成的财务损失，提高企业的市场适应能力。企业可以根据市场环境的变化及时对管理方法我财务管理政策进行调整，使企业的财务管理系统更加完善。为了应对复杂的外部财务风险，企业要提高财务管理人员的业务素质，提高财务管理机构的运行效率，企业要定期对市场环境进行预测，及时了解相关的市场动向，不断提高自身对外部风险的控制能力。

（六）采取有效的措施财务风险进行转嫁

企业进行财务风险转嫁有两种方法：保险法和分散法。企业要善于利用这两种方法合理转嫁财务风险。保险法就是充分利用保险业，对风险较高的人员和物品进行投保，从而转移一部分财务风险；分散法就是姐要尽量分散财务风险，尽量使筹资方式和经营方式多样化。

二、结语

现在企业要在残酷的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断提高自身的财务风险控制能力，采取有效的对策对财务风险进行预测、分析和应对。当财务风险发生之后企业要采取措施对损失进行弥补，减少企业受到的冲击，并在应对风险的过程中积累经验，不断提高自身的财务风险控制能力。

作者：谢馨单位：中国地质大学（北京）人文经管学院

第二篇

一、行政事业单位财务风险控制机制的现状

（一）行政事业单位内部会计管理机制不健全

会计工作人员是财务管理的基本单位，会计工作者的工作是否有效率、是否符合法律法规都能够影响行政事业单位的财务风险控制机制作用的发挥。如今的会计工作者工作能力和工作水平都有了很大提高，但在很多单位中，会计工作者的素质依旧很低，缺少必要的对风险的辨别和判断能力，在执行政策和规定时不可避免的发生错误，理解的过程中发生偏差，对财务工作和风险预警及应对产生了严重的影响，达不到风险应对的效力效果。此外，许多单位的会计核算不标准、不规范，单据把关不严，随意设置会计科目，账目设置不全，跨级报表混乱等。

（二）行政事业单位财务风险控制机制不够完善

对于行政是单位的财务风险控制，国家也是非常重视的，虽然财政部制定并且颁发了《内部会计控制规范》，但其适用范围主要是企业，对于行政事业单位的风险控制体系作用不大，行政事业单位的财务管理和风险控制体系仍然不健全。有些单位的负责人滥用职权，违法强制干预财务管理工作，将关心重视财务工作用在指使强令工作者违纪违规上。而且，财务工作者的工作环境很差，由于财务工作者的上下级关系，单位领导人直接负责财务工作者的职权范围，受单位领导人的直接领导，经济利益也由领导决定，财务工作者无法正常地行驶监督职权，造成了风险控制机制的失效。

（三）行政事业单位财务风险管理意识薄弱

领导人良好的财务风险管理意识是确保财务风险控制制度实施的前提。但是很多行政事业单位缺乏必要的财务风险控制意识，没有建立财务风险应对机制。大多数行政事业单位的领导人认为自己是政府职能部门，从事社会工作提供公益服务，用不着财务管理和风险应对，在上级拨付款项之后，资金使用过程粗放，认为没发生就是没有问题，看不到潜在风险，完全将风险管理交付会计核算中心管理，只重发展，忽视了自身在应对风险的领导地位，忽略了社会工作中可能面临的社会风险，风险控制机制流于形式。

（四）行政事业单位财务风险管理落实不到位

行政事业单位财务风险管理落实其实是由多种因素共同造成的，在如今的行政事业单位中，造成行政事业单位风险控制机制不能落实的原因主要有两点。一方面，监督机制不健全造成财务部门工作落不到实处，在行政事业单位中，领导控制着下属的职权以及经济利益，行政事业单位是由国家拨付其经费的特殊单位，监督机制的不健全就很容易导致财政部门成为领导层的钱口袋，加重了财务风险的可能。并且，财务工作者的工作得不到监督，很可能发生违纪舞弊的现象。第二，各部门之间的衔接沟通不够灵敏，财务部门对于资金的使用具有滞后性，无法在第一时间得到真实的信息反馈，危机出现的可能性增大。

二、加强行政事业单位财务风险控制的若干对策

（一）建立健全内部会计管理机制

良好的会计工作对于行政事业单位风险控制具有重大意义，行政事业单位应当建立完善的内部会计管理机制，合理划分职权，明确工作权限，使各部门互制约、相互监督，减少不法行为的发生。抓好会计基础工作，完善会计处理程序，确保会计信息的真实性和完整性，严格管理票据，严禁自制票据和白条收费，切实加强财务管理，从基础入手将行政事业单位的财务风险消灭在萌芽之中。

（二）完善财务风险控制机制

完善行政事业单位的财务风险控制机制是全方位多角度的，贯穿全局，实现良好健康的财务风险控制要把每一项经济活动纳入控制环节之中，对其进行严格操作，将整个控制对象统筹起来，实现阶段性管理，从实际出发，建立完善的财务风险控制体系。而且，传统观念中的财务风险控制机制主要是对于员工的约束，对于管理者的风险控制不够，其实，财务风险控制的主要方向应该将管理者纳入，行政事业单位的管理者是制定决策，安排资金使用的主要人员，起主导作用，因此要将管理者纳入风险控制体系之内，建立领导者的权责统一制度能够有效控制财务风险。

（三）加强对行政事业单位财务风险管理意识

长期以来，我国行政事业单位的财务管理问题都得不到很好的解决，虽然如今国家对行政事业单位财务风险有了较强的重视，但仍旧不够。首先，要从国家入手，建立完善的法规，使领导者真正重视财务风险；其次，必须通过学习，提高领导者的重视，才能够使行政事业单位的财务风险控制得到真正的重视。

（四）加强内外部监督，落实财务风险控制机制

行政事业单位财务风险管理落实不到位其实就是监督机制的不完善，任何部门的工作都不能单靠其自身独立完成，良好的长效的监督机制是单位、制度健康运行的保证，加强财政财务监督是落实行政事业单位财务风险管理的重要措施。监察、审计部门要加大对行政事业单位的检查力度，防止领导和权力部门强权专权，将财务部门作为自己的钱口袋，分期分批全面地进行审计监督，必要时联合检察院对单位内违规违纪的现象进行纠察，对于违法犯罪要进行严厉打击。首先保证整个财务管理工作体系的健康运行才能保证财务风险控制体系的稳定财务风险控制对行政事业单位具有重大意义，做好财务风险控制，使行政事业单位的职能得到充分发挥。

作者：牛晓曦单位：中国石油大学