一、强化企业财务风险管理工作

（一）增强环境适应能力，提升企业应变能力

市场经济条件下，企业要想在竞争中占据优势，立于不败之地，必须增强自身对于外部环境的适应能力，提升自身的应变能力。在进行财务管理策略指定时，应当对当前市场环境进行仔细认真的研究与分析，使策略与企业自身实际相适应，进而更好的适应复杂多变的市场环境。要进行常规性，常态化的市场调研活动，准确及时的掌握市场动态，把握变化趋势，进而制定相应的应对策略，不断调整自身的财务管理政策与方法。在这个过程中，应当逐步建立并完善有效的财务管理系统，提升企业财务风险的防范力度，进而实现将内部环境与外部环境为企业带来的风险降低的目的。

（二）完善风险预警机制，提升风险防范能力

企业财务风险管理工作的有效进行需要完善的风险防范体系作为支撑。作为控制企业财务风险的必要手段，财务风险预警系统应当贯穿于企业整个生产经营活动的始终，通过企业的经营计划、财务报表以及其他有关财务资料，运用财务、企业管理、金融、市场营销等相关理论，采取数学模型与比例分析等方式方法，对企业的财务风险进行预警。财务风险预警机制与企业财务评价系统是相互依赖，相互补充的关系。完善风险预警系统，第一，要编制企业现金流量预算，实现企业短期财务预警；第二，要进一步完善财务分析的各项指标，建立企业长期财务预警体系。

（三）加强投资风险控制，降低资金运营风险

企业营运过程中的资金通常分为自有资金与负债资金两部分，负债比率能够有效反映企业是在改善财务状况还是加剧债务负担。当企业债务负担较重但仍需大量筹资时，贷款机构则有可能拒绝企业进行进一步的贷款，使企业陷入困境。因此，为避免陷入财务困境，企业应当在营运过程中依据经营战略调整负债比率，当生产经营状态良好，资金周转速度较快时，将负债比率适当调高，在经营业绩下滑严重，资金周转困难时，适当降低负债比率。企业的运营与其对于成本、费用的控制，销售与收款紧密相关。在营运过程中，企业应当保持良好的存货周转率以及资金周转率，减少坏账损失以及库存积压。企业应当积极采取措施，找准自身在市场竞争中的有利位置，充分挖掘自身产品的潜在价值，选择稳定成长型产品，进而保持价格平稳，有效避免价格剧烈波动给企业造成的消极影响，最终实现成本的降低与利润最大化，降低财务风险。第一，企业应当对资金的来源与运用进行有效匹配，第二，企业要对到期资金的回收与支付时间进行准确预测，第三，合理分配资金，实现流动资金与固定资金的有效配合，进一步提升经营效果。

（四）强化人员风险意识，合理控制财务风险

企业财务人员与企业财务工作息息相关，提升财务人员的风险意识对于科学合理的控制财富风险具有重要意义。当前，我国企业的财务从业人员素质参差不齐，防范意识相对较为薄弱，因此，企业的管理层应当将财务风险的防范意识贯穿于财务管理的整个过程中，在教育示范以及潜移默化中实现财务人员风险防范意识的提高，进而实现对财务风险的有效防控。提升风险防范意识可以采取定期培训的方法，系统化的为相关人员讲授知识，进而提升其对于财务风险的认识与防控意识。除此之外，企业在运营过程中，应当建立资金使用效益监督制度，相关部门应当针对资产管理比率进行定期的考核，强化对于企业流动资金的投放管理，提升企业流动资产周转率，最终实现企业变现能力以及短期偿债能力的提升。在增强财务人员风险意识时，也应当注重财务风险制度文化的建设，做到制度控制与文化引导相互配合，相互促进，进而提升企业自身的财务风险管理水平。在企业财务风险管理的过程中，还应当理顺内部财务的各类关系，做到责、权、利三者统一，明确各个部门的职责作用与相应的权力，在利益分配时兼顾各方利益，调动企业财务管理人员与财务管理部门的积极性，增强财务风险意识。综上所述，对企业财务风险的管理工作与企业的营运与发展紧密相关，只有进一步提升企业财务风险管理水平，才能促进企业的健康成长。因此，企业财务风险管理工作应当建立在对企业财务风险现状与形成原因充分了解的基础之上，通过提升企业的外部环境适应性，完善风险预警机制、加强投资风险和资金运营风险控制以及强化财务人员风险意识，实现对风险的有效控制，进而实现企业效益的最大化。果现代企业仍然按照传统的按比分配计算方式，就很容易造成成本误差。另外，现代企业生产技术革新速度较快，生产工艺越来越复杂，成本越高的产品其生产技术越复杂，利用传统的计算方式就无法满足现代企业的需求。

二、改善企业成本核算的方法

（一）加强成本核算意识

在企业成本核算的过程中，其不仅仅是财务部门单独的任务，也是企业内部全体员工应该参与的工作。目前，我国有一部分企业的领导者对成本核算在企业运营过程中的影响力认识不足，进而导致了企业内员工对成本核算及其管理工作的认识不足。因此，想要提高成本核算的效率和准确性，首先就必须改变企业内部对成本核算的认识，强化企业员工的成本意识。可以采用举办培训班的方式，定期为企业内员工进行成本核算理念方面的教育，提高员工成本核算知识，同时还可以引入宣传的方式，组织员工组织员工进行各类关于成本核算的实践活动，不断深化成本意识在企业运营中的重要性。另外在日常工作中，还应该制定完善的奖惩制度，对于能够利用相关技术或行为为企业节省运营成本的员工进行现金或物质奖励，这样就能够提高员工在成本核算工作上的自主性，严格控制不必要的浪费情况。而且，这种奖惩制度还能够使员工形成自主管理意识，减小企业内管理工作所产生的成本，使得企业运营成本得到了双方面的节省。

（二）扩展成本核算的范围

作为企业的领导者，必须根据时代的发展对成本核算的范围进行及时的扩展。首先是必须明确人工成本的核算范围，其主要包括产品生产、研发、管理、销售、调研以及市场拓展等人员的成本，因为这些人员在进行相关活动时必然会产生费用支出，而这也是企业运营成本中比较重要的组成部分。其次是对研究开发成本和自主知识产权成本等无形成本进行核算。其中首要的是相关产品的研发成本，其中包括研究、实验、调研、设计以及鉴定等费用，研发工作是企业创新的根本，因此企业领导必须提高对这项成本的重视程度；还有保护成本，这部分是对企业产品的自主知识产权进行保护的费用，其主要包括专利申请、登记、注册以及保护等费用，也是现代企业发展中必不可少的运营成本；另外还有效益成本，这部分成本是对企业产品在其经济周期内所能为企业提供的效益总额。第三点是要对外部环境成本进行认真核算，包括对环境造成的污染赔偿成本、因违反环境保护法规造成的处罚成本以及排污费用等。环境成本作为现代企业成本核算中不可缺少的一部分，应被各大企业所重视。

（三）选择正确的成本核算方法

随着科技技术的发展，产品生产的过程越来越规模化，生产技术越来越趋向于智能化和自动化，生产工艺日趋复杂化，因此在对企业成本的核算时，不能完全按照传统的核算方式，应该根据企业自身的发展情况和产品生产工艺选择适合企业的成本核算方法。

（四）加强信息反馈工作

在现代市场竞争中，信息反馈工作的重要性越来越突出，其主要是为企业领导者提供最直接的市场信息，为领导者下一步策略提供参考。因此，这方面工作的成本也应该一并计入企业运营成本核算中。这样才能够更有效地帮助企业不断进步，尽快适应市场的变化。

三、结语

成本核算是现代企业发展的主要依据，其能够对企业的运营情况进行有效的反应，为企业领导者进一步运营策略的制定提供参考，同时还能向企业领导层反馈企业在特定时期内的运营情况，保证企业运营方向的正确性，提高企业在市场中的核心竞争力。

作者：余功伟单位：郑州商品交易所