1国有企业财务管理中存在的问题

1.1国有企业财务管理的理念落后市场经济在不断的发展，而国有企业在发展过程中，其管理理念却没有及时的更新，老旧的管理理念制约着企业的发展。在经济全球化、一体化的趋势下，国有企业面临着诸多的挑战，其财务管理的理念要与时俱进，但在计划经济的体制下，国有企业对其财务管理还不够科学与规范。国有企业财务管理的理念缺乏创新精神。

1.2国有企业财务管理的方式单一目前，国有企业为了实现长足的发展，提高企业的综合竞争力，企业间选择联合，形成新的、大的国有企业，但在联合过程中，存在诸多的问题，企业间没有形成统一的管理，管理人员的综合素质偏低，其管理的专业技能缺失，不能对新的企业进行有效的管理，管理的方式单一、陈旧，不能满足企业发展的需求。

1.3国有企业财务管理的监管不足国有企业财务管理在监管方面存在严重的问题，国有企业内部的监管力度不足，监管制度的不健全，监管人员水平的偏低，监管方式的落后等，致使国有企业财务监管的效率低、成本高、质量差。同时，国家对国有企业的监管工作存在缺失，监管机构工作的不全面、不系统，在监管过程中，由于权力的过于集中，腐败问题极易发生；社会监管对国有企业的财务也不到位。

1.4国有企业财务管理的会计存在问题国有企业的财务管理中会计是重要的，但其会计的聘用存在问题，没有严格的要求，聘用的会计缺少专业的技能，在工作中，不能完成工作内容，致使财务报表存在问题，财务信息的缺失，进而将导致企业资金不能得到有效的配置。

2解决国有企业财务管理中存在问题的对策

2.1更新国有企业财务管理的理念国有企业财务管理的理念要根据市场的需求不断进行调整，更新国有企业财务管理的理念，将其理念不断进行创新，促进国有企业财务管理的现代化，实现企业的经济效益最大化的目标。财务管理理念的创新要以提高企业的经济效益为依据，企业的各个部门及其人员要注重财务管理，强化财务管理的工作，将企业财务管理的工作作为首要工作，对财务管理的工作进行全面的学习，减少企业财务管理的成本，提高企业财务管理的效率。企业财务管理理念的更新，首先企业领导要注重，在其带领下，企业的员工才能进一步对其全新的管理理念进行掌握，并完成企业财务管理的工作，提高其工作效率，促进企业财务管理工作的高效开展。

2.2完善国有企业财务管理的制度国有企业财务管理制度要不断完善，根据国有企业的实际情况，设立财务管理部门，实行财务总监制度，加强财务总监对企业的财务管理与监督，保证资金的有效利用。同时，企业的监事会要对企业进行有效的监督，实现对企业的全面监督，对企业重大的财务决策进行分析，提高企业财务管理的效果，保证企业的顺利发展。

2.3提高国有企业财务管理人员的综合素质国有企业财务管理需要专业的人员，其综合素质要不断提高，才能促进国有企业财务管理工作的有效开展，才能保证国有企业的持续发展。国有企业财务管理的人员不仅要有专业的工作能力，同时还要有较高的政治觉悟，管理人员的管理理念要不断创新，通过不断的学习，扩大自身的知识结构，对企业的财务管理进行系统的分析，根据企业的实际情况，结合自身的专业知识，对其财务进行有效的管理。随着信息化技术的不断应用，国有企业财务管理的信息化水平也在不断提高，其工作人员要不断提高自身的管理能力，保证工作效果。

2.4创新国有企业财务管理的手段国有企业财务管理的手段要与时俱进，在计算机应用愈加普遍的环境下，国有企业财务管理要引进计算机，实现对财务管理的现代化、网络化。在财务管理方面应用计算机，将提高其工作的效率，保证其工作的质量，同时，现代化的管理将降低企业财务管理的成本，提高资金的利用率，最终使企业获得最大化的经济收益。

2.5保证国有企业会计管理工作的开展国有企业要加强其会计的管理工作，落实会计的责任，聘用注册会计师，并通过现代化的企业管理实现会计的工作，确保其财务信息的准确性，促进企业会计责任制的不断完善。同时，企业的财务管理要落实到每一个员工，通过集体的努力，完成企业财务管理的任务。

3总结

随着企业的不断发展，企业财务管理需要逐步完善，国有企业财务管理存在一系列的问题，急需得到解决，文中对国有企业财务管理中存在的问题进行了分析，并阐述了具体的解决对策，相信通过管理理念的更新、管理制度的完善、管理手段的创新等措施的逐渐落实，国有企业财务管理将得到长足的进步。

作者：周杨张雅静刘杨晨单位：国网北京市电力公司