技术创新与管理

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技术创新与管理范文第1篇

基金项目：高层建筑项目管理研究（城科字2011第1-9号）

作者简介：廖奇云（1966-），男，重庆大学建设管理与房地产学院副教授，主要从事工程项目管理研究，（e-mail）leizhenmyth@126.com。

摘要：在竞争日益激烈的建筑业环境下，技术创新与管理创新是建筑业企业保持其竞争力优势的重要因素。基于此，建筑企业技术创新与管理创新协同、匹配尤为重要。文章论述了建筑业企业技术创新与管理创新内涵，构建了创新系统测度模型和指标体系，并对重庆市某建筑企业技术创新与管理创新系统进行测度，表明协同模型有助于提升建筑企业的竞争力。

关键词：技术创新与管理创新 ；协调发展；协同模型

中图分类号：f42692文献标志码：a文章编号：10052909（2013）05000105作为一个发展中国家，中国建筑业发展水平与先进国家有较大差距，因此增强建筑行业企业创新能力，成为缩小与发达国家发展水平差距的重要途径[1]。在企业层面，企业也越来越重视创新。然而目前，一些建筑业企业的创新绩效并没有与其投入相匹配。这主要是一些企业只单纯重视技术创新或者管理创新的作用，很少考虑到技术创新和管理创新的相互协同可以使企业创新获得更好的效果。建筑业企业广义技术进步可分为建筑技术进步和资源配置效率提高两个方面，它们分别是技术创新和管理创新（这里管理创新包含制度创新）的结果。其中技术创新与管理创新作为影响创新绩效的内部因素，对创新绩效的提高起着重要作用。建筑业企业创新系统作为一个复合系统其内部某些组成部分或某个子系统在某个时间的状态最好，并不表示该系统整体功能最优。技术创新能否提高企业创新的工作效率，在很大程度上取决于与管理创新的匹配、协同。管理创新对企业技术创新具有非常重要的作用[2]，只有不断与技术创新相匹配，才能使组织长久服务于技术创新，才能更好地发挥技术创新的作用。因此建筑业的技术与管理创新协同模式的选择直接影响建筑业的创新发展，以及竞争力提升的整体效果。目前，学者对于技术创新的作用研究较多，而将协同理论用于建筑业技术创新与管理创新的协同发展程度进行测度分析的研究很少，且对协同理论研究主要集中在协同与企业绩效的关系上[3]，将模型与实际结合计算协同效应的较少。基于此，文章进一步阐明建筑业企业技术与管理创新模式内涵，并建立建筑业技术创新与管理创新测度模型，对系统协同程度以及创新协同效果进行评价。一、建筑业技术创新和管理创新内涵

建筑业创新体系包括技术创新和管理创新两方面的内容。建筑业技术创新，是指在建筑经济活动中引入新事业，并改变已有资源的财富创造潜力[4]。建筑业作为独特的行业，它的技术创新与其他产业不同，具体表现在以下几个方面：（1）建筑业技术创新活动具有更强的不确定性。这是因为建设产品的一次性及不确定性，工程项目之间的复杂的内外部关系及复杂的项目环境。（2）建筑业技术创新组织具有一定的临时性。由于组织的临时性很容易使得工程集成的技术创新产生不连续性。（3）建筑业技术创新的频繁程度受到建筑产品及其相关活动影响程度及范围的制约。由于建筑业具有广泛的社会环境效应，关系着参与方及使用方生命健康、财产安全。而创新活动越多，建筑活动的不确定性加大，相应风险增大，无形中增加了建筑业技术创新的难度。管理创新是指通过引入一种新的有效管理方式和方法，改变原有的生产函数，建立新的生产函数，从而在不改变要素投入的情况下，提高产出水平，或用较少的投入获取同样的产出水平[5]。管理创新是一种动态行为，并形成科学、有效的管理方式，形成独立于技术、资本、劳动力以外的生产力要素[6]，建筑业技术创新及管理创新内涵见图1。

图1建筑业技术创新及管理创新内涵高等建筑教育2013年第22卷第5期

廖奇云，等建筑业技术创新与管理创新协同模型研究

管理创新与技术创新相互联系，相互促进。一方面，企业管理创新为企业技术创新提供组织保障，技术创新本身就是一种有计划、有目的的集体活动，是一个从研究开发—市场成功—创新扩散的完整过程，具有很强的不确定性，必然面临着一定的组织管理问题，唯有不断地创新企业管理，提高企业管理水平，大规模的技术创新才有可能[5]。为实现管理创新与技术创新协同发展，企业应通过内部管理创新，不断完善相

组织和制度，优化资源配置来推动技术不断创新。从管理创新和技术创新视角出发，企业须同时注重内外部管理创新，以推动技术创新。因此，企业子系统之间的协同程度越高，越有助于整个企业系统效率的提升，有利于企业核心竞争力的增强，对于企业的长久可持续发展也非常有利。基于此，对于企业创新系统技术创新与管理创新协同程度进行测度非常有意义。

二、建筑业技术创新和管理创新协同模型

（一）协同理论

协同论（synergetics）是一门研究协同作用的科学。无论自然界还是人类社会；无论系统内部还是各个子系统之间只要存在联系、合作甚至是竞争关系，就存在一定的协同行为。协同发展是处于发展状态的事物之间相互促进、同步向前的关系[7]。协同学的研究对象是开放系统，其类型多种多样。其研究对象核心研究子系统通过怎样的自组织合作，并以自组织形式产生时间、空间或功能结构，从而寻找到子系统间受支配的协同作用。协同强调各子系统之间相互配合，相互依存，相互促进，由其之间的合作而产生新的有序结构和功能，使系统整体实现大于各个分系统单独实现的目标效果。

构成完整的协同理论主要有三个基本原理，即协同效应、伺服原理和自组织原理。协同效应就是指企业生产，营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。通过技术创新和管理创新的协同使得企业获得超过两者简单相加的效应。伺服原理，系统和子系统的各种微观和宏观变量中，描述宏观状态、结构和行为的最主要、最有效、最具决定性的参量或变量。通过这个原理，在进行建筑业技术创新和管理创新以及它们之间协同作用测度时，找到最主要、最有效、最具决定性的参量或变量，可以使得系统整体效果较好。自组织原理解释开放系统在与外界进行交换的条件下，系统可以通过系统之间的协同作用而自组织形成新的时间、空间及新的功能结构。它说明在建筑业技术创新及管理创新系统中能够通过自我的选择、测度以及改进使得企业创新系统获得较好的效果。另外，协同理论认为，事物的演化、演化的最终状态以及有序程度主要取决于序参量。 （二）技术创新与管理创新系统协同度测度模型构建

假定建筑业技术创新与管理创新系统是由若干子系统组成的复杂系统，可记为s=（s1，s2，...，sn），sj是第j子系统。设子系统sj在系统演进的过程中的序参量变量hj=（hj1，hj2，...，hjm），其中：j表示子系统，其数值由系统中子系统的数目决定，i（i=1，2…，m）表示在j系统中的序参量分量，其数值由j系统中的序参量分量的数目决定。系统中的有序度存在两种情况，一种情况是随着演进过程的序参量取值的增大，系统的有序程度越低；另一种情况是随着演进过程的序参量取值的减小，系统的有序程度越高。基于此分析，在某一时刻的协同度模型为：

uj（hji）=hji-xjiyji-xjii∈[1，k]

yji-hjiyji-xjii∈[k+1，m]

其中，xji和yji分别是序参量变量的下限和上限，假定hj1，hj2…hjk的取值越大，子系统的有序程度越高，其取值越小，子系统有序程度越低；hjk+1，hjk+2…hjm的取值越小，子系统的有序程度越高，其取值越大，子系统有序程度越低。uj（hji）值的大小表明序参量hji对系统sj向有序发展的贡献程度。其中，uj（hji）越大，hji对建筑业技术创新和管理创新系统总体有序的贡献程度越大。因此，可以通过序参量hji的函数uj（hji）的集成来描述序参量对系统有序程度的“总贡献”。这种集成方法主要有两种，一种是线性加权求和，另一种是几何平均法。文章采用线性加权求和法，即uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji），其中，uj（hj）表示子系统sj的有序度，其取值范围为[0，1]，wj≥0，∑ni=1wj=1。确定权重的目的是表示各个序参量在整体中价值的高低和相对重要的程度以及所占比例的大小量化值。为了表现系统由无序到有序的过程，可以设系统初始状态对应的各子系统的有序度为u0j（hj）；待系统进行到下一阶段，系统的有序度变成u1j（hj），因此系统协同发展程度可以用如下模型进行描述：dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），其中参数θ=min[u1j（hj）-u0j（hj）]min[u1j（hj）-u0j（hj）]，它表示仅当u1j（hj）-u0j（hj）>0成立时，系统的协同作用所产生的效用才表现为正值，这就说明系统在这个时间段正在朝着积极有序的状态发展。在正常情况下u1j（hj）-

-u0j（hj）∈[0，1]。其中，当dts越接近1时，系统的协同水平越高。当然，dts=-1和dts=1的概率都很小，即技术创新与管理创新系统状态存在“高水平协同”或“不协同”这两种绝对状态的概率极小。

（三）建筑业创新系统协同测度指标体系

对建筑业技术创新与管理创新协同程度的测评采用多指标体系。在进行协同测度指标设计时，遵循指标选取的代表性、综合性、简明性与系统性、可操作性与易获性、适应性原则，以便能够恰当、准确、科学地反映建筑业技术创新与管理创新系统的协同状况。技术创新与管理创新协同主要包括战略协同、组织协同、业务协同、知识管理协同以及绩效协同。文章采用问卷调查与专家打分相结合的方式数据获得。在确定权重的时候，采用相关系数矩阵法。其赋权的主要步骤如下：设指标体系中包含n个指标，则它们之间存在相关系数矩阵r。其中矩阵中的相关系数rij反映指标间相互影响的程度，其绝对值越大，表示指标之间的相互影响程度越大。确定权重时，某指标与指标体系中其他指标的总相关程度越高，即表示该指标对其他指标影响越大，该指标的权重越大。序参量相关系数矩阵如下：

r=r11r12…r1n

r21r22…r2n

rn1rn2…rnn，其中rij=cov（i，j）σiσj。那么，系统中第i个序参量的影响程度用ri表示，其值越大，表示在系统中其作用越大，相应的权数也越大。ri=∑nj=1rij-1。相应的ri的权重系数wi=ri∑ni=1ri，通过文献检索以及与重庆市建筑企业改革研究专家组成员探讨，最终，文章确定的建筑业技术创新与管理创新系统协同度评价指标体系见表1。表1建筑业技术创新与管理创新系统协同度评价指标体系子系统（机制）序参量子权重战略协同机制r&d战略在企业整体战略的重视程度0.45企业领导与企业家创新精神意愿0.25创新决策中r&d部门的合理建议采纳程度0.3组织协同机制创新机构数的比例0.3跨部门团队协作创新情况0.3创新文化氛围0.4业务协同机制r&d与其他部门合作情况0.7其他部门对技术创新的支持程度0.3绩效协同机制创新整体激励水平0.5管理型人力与技能型人力激励关系的处理0.5（四）建筑业企业技术创新与管理创新系统的协同度评价实证研究

某建筑业企业位于重庆市渝中区，正在整合资源，加快推进企业的技术创新与管理创新，对于技术创新与管理创新的投入力度正在逐年增加[8]，为了更好地进行技术创新与管理创新，企业不断进行技术创新与管理创新测评。结合企业实际情况，采用表1的指标体系收集数据，其中定性数据来自于专家打分。打分采用9分法，即最差值=1，最优值=9，该建筑企业的技术创新与管理创新的协同度评价的基础数据见表2。表2某建筑企业的技术创新与管理创新的协同度评价的基础数据子系统（机制）序参量2008200920102011战略协同机制r&d战略在企业整体战略的重视程度5567企业领导与企业家创新精神意愿6667创新决策中r&d部门的合理建议采纳的程度4556组织协同机制创新机构数的比例5666跨部门团队协作创新情况6777创新文化氛围5666业务协同机制r&d与其他部门合作情况6778其他部门对技术创新的支持程度6778绩效协同机制创新整体激励水平6788管理型人力与技能型人力激励关系的处理5667为了更好地进行测评，需要将以上数据标准化，数据结果根据公式uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji）算出系统的协同度。各子系统（机制）的有序度见表3。表3各子系统（机制）的有序度子系统（机制）2008年2009年2010年2011年战略协同机制0.493 750.531 250.587 50.712 5组织协同机制0.537 500.662 500.662 50.662 5业务协同机制0.625 000.750 000.750 00.875 0绩效协同机制0.562 500.687 500.750 00.812 5为了更好地动态反映该企业在2008—2011年期间技术创新与管理创新协同度的演变状况，采用以2008年为基期，利用模型dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），计算各年的技术创新与管理创新系统的协同度，结果见表4。表4技术创新与管理创新系统协同度2008年2009年2010年2011年系统协同度 00.092 510.128 740.203 32三、结语 （1）进行了建筑业企业技术创新与管理创新的内涵的详细论述，并论述了建筑业技术创新与管理创新协同如何提高建筑业企业创新效率。

（2）将协同学理论运用到建筑业技术创新与管理创新领域，构建了建筑业技术创新与管理创新协同度测度模型，建立了建筑业创新系统协同测度指标体

系，为以后进行建筑业创新系统评价提供了基础。

（3）通过重庆市某建筑业企业技术创新与管理创新协同度的实证分析得到建筑业企业对于技术创新以及管理创新协同的重视度正在加强。

建筑业企业组织的技术创新与管理创新是相互促进的，建筑业企业必须与变化的环境相适应，并随着科技进步和市场国际化不断提高技术创新和管理创新的进程，建筑业企业能否提高本身的效率，使组织产生预期绩效，在很大程度上取决于管理创新与技术创新体系和过程能否良好匹配、有效协同、递进式发展[9]。因此，建筑企业只有不断合理建立测评指标，进行自身系统的协同水平测度，不断改进，提高系统的协同水平，才能使建筑企业效率进一步提高，使企业在竞争日益激烈的建筑业市场环境中赢得先机。

参考文献：

[1]林小丹，陈松建筑业创新体系的构建[j].建筑经济，2003（11）：13-15.

[2]cetidamar d，phaal r，probert d. understanding technology management as a dynamic capability： a framework for technology management activities[j].technovation，2009（4）：237-246.

[3]李必强.论管理创新和管理集成创新[j].中国地质大学学报，2003（5）：6-9.

[4]金维兴，盛书凯，宁文泽.创新型建筑业及其经济增长原理[j].建筑经济，2006（6）：5-8.

[5]李子奈，鲁传一.管理创新在经济增长中贡献的定量分析[j].清华大学学报，1997（2）：25-31.

[6]盛淑凯，刘宇.中国创新型建筑业的战略分析[j].技术经济与管理研究，2012（12）：63-65.

[7]tarun kabir ching chy，lee synergy. learning and the changing industrial structure [j].international economic journal，2004，18（3）：365-387.

[8]廖奇云，刘法琪.重庆市建筑企业改革研究报告[r].2010.

[9]王彩霞.技术创新与管理创新的和谐发展[j].哈尔滨学院学报，2007（4）：40-43.

synergy model of construction technology innovation and management technology

liao qiyun， xu baoyang

（faculty of construction management and real estate， chongqing university， chongqing 400045， p. r. china ）

abstract： in the increasingly competitive construction environment， technology innovation and management innovation are important factors for the construction enterprise to keep the competitive advantage. dynamic coordination in technology innovation and management innovation system will be more important for the construction enterprise. we discussed the connotation of technology innovation and management innovation for the construction enterprise， constructed an innovation system evaluation model and index system， and used the model to measure the technology innovation and management innovation level of a construction enterprise in chongqing. the result shows that the synergy model is contribute to construction enterprises’ competitiveness.

技术创新与管理范文第2篇

作为中央企业，中国南车时刻铭记“振兴民族工业”的重任，始终坚持技术创新、管理创新“双轮驱动”，快速培育核心竞争力，引领中国南车走向可持续快速发展之路，实现由“中国制造”到“中国创造”的蜕变，推动公司实现了历史性的跨越。

中国南车成立伊始，就明确了“成为具有国际竞争力的轨道交通装备世界一流企业”的战略。从2007年开始，推进了集团公司的整体改制重组，通过A+H上市，建立规范法人治理结构。与此同时，为与南车发展战略相适应，为推动集团公司管理上水平、上台阶，我们积极谋求建立具有南车特色的管理模式，为中国南车的快速发展打造核心技术竞争力和管理软实力。

精益管理的甜头

自2008年以来，中国南车持之以恒地推进管理变革和创新，致力实现管理由粗放向精细化的转变，走速度、质量、效益并重的内涵式发展之路。遵循精益思想和理念，为系统推进管理的变革，我们制定了精益生产五年实施规划，明确了“建设精益现场、实施精益管理、打造精益企业”“三步走”的实施策略。构建了适合大型轨道交通装备产品特点的精益制造模式，实现了业内效率最高、品质最优、成本最低、交期最快的精益制造体系。中国南车在机、客、货、城轨及新产业板块的制造水平迅速提升，极大地提升企业价值创造能力。如在没有较大投入的情况下，南车四方股份公司高速动车组产量由1.6辆/天提高到6辆/天，浦镇公司客车总组装由4辆/天提高到14辆/天。

目前，这种精益制造已经成为我们的一种追求，越干越爱干。为什么呢？因为这种精益制造真正使企业的生产提高了效率，节省了场地，减少了人员。2001年中国南车销售收入仅仅100亿出头，而且增长缓慢，但从2008年开始，每年增长100多亿，增长是非常明显的，形成这种明显效果的一个关键因素，就是精益生产和精益管理，现场5S和模块化的组织与生产，零库存等管理创新。大大节省了成本，并且改善了劳动环境。浦镇公司的员工原来加班干，一天做4辆车，现在一天14辆车，现场保持洁净。这是我的切身体验，所以成为了一种追求。

现在制造业谈论的全价值链精益管理，应该将首要关注点放到精益设计，把精益设计作为一个工作突破口。兵器工业集团尹家绪董事长讲到这个问题的时候，我非常有体会和同感。精益必须从源头抓起，由于产品设计缺陷而造成的浪费是巨大的，企业的三包和返废损失如果能够减少，成为利润或者作为工资发放，那是多好的一件事儿！

双轮驱动不断刷新纪录

通过大力推进科技创新，实施“设计、制造、产品”三大平台创新工程，一举引领南车跨入国际轨道交通装备领先企业行列。攻克了高速动车组、大功率机车、磁悬浮列车等一批核心技术，打破国外公司长期垄断的局面，提升了我国轨道交通装备行业整体水平，形成了高速动车组、大功率机车、城轨地铁车辆和城际列车等系列高端产品。以CRH380A为代表的高速动车组，创造了486.1 公里的世界铁路运营最高时速，更高速度级试验列车创造了 605 公里的国内实验室最高试验时速，关键技术性能和质量指标领先国内外同类产品。如果有实际线路提供我们试验，我们一定能跑出600公里。当然这个试验，主要是想取得极限速度下的临界值，用于高速车安全性、可靠性的前瞻性、基础性研究。

2012年，借国资委开展中央企业管理提升活动之机，中国南车以“转方式、调结构、强管理、增效益”为主题，突出法人治理、全面预算、采购管理等十五个管理提升的专项领域，坚持深化精益管理主线，以优化管理流程为切入，构建和优化管控模式；以全价值链的系统创新，优化商业模式和价值创造体系；致力构建全过程、全流程的精益管理体系，打造同一个价值链上的“一体化”供应链，全力推动和打造精益企业取得新的突破。

现在商业模式很重要，商业模式的成功才是企业的成功。不能光是提品，商业模式的创新就是要使企业转化成为一个综合的服务商和解决方案提供商，所以我们在输出产品的同时，还要输出技术和服务，目前我们在很多中心城市建有地铁车辆维保基地提供服务，在所有的地铁车辆段也都设了服务站，把点建到用户的家门口。在国外，我们拿到持续性大单的区域，会在当地建厂合作，同时也推行全价值链的精益管理体系。

持续的技术创新、管理创新的实践，使中国南车的综合实力跨入了世界轨道交通装备制造业前列。以高速动车组、大功率机车为代表的一批具有自主知识产权的高性能产品，技术已经达到国际领先水平。

抓住难得契机 实现历史跨越

在当前欧美国家强势回归制造业，全世界都重新高度重视实体经济的背景下，中国制造的未来牵动着很多人的心。打造中国经济升级版，制造业是其中关键的一环。制造业是一个国家经济产业的基础，是国家实力的基本支撑。过去很多人都说，一个国家的经济强不强，看看路上跑的汽车就知道了，我认为这个说法是有道理的。中国每年能制造2000万辆汽车确实不容易，那是一个飞跃的发展，有这么强大的制造能力，中国经济的产业基础能力是不可否认的，这是国家实力的一个基本支撑。

近期，总理在泰国、澳洲、欧洲等地高调推介中国高铁，他指出中国高铁“技术领先、安全可靠，成本具有竞争优势”，这是一个非常难得的积极信号，也意味着中国高铁迎来千载难逢的发展机遇，尤其是走出去的契机。高铁将成为我国高新技术装备制造业中最具有国际竞争力的产业之一。轨道交通产业尤其是高铁，对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用，也必将成为推动经济新一轮增长的引擎。比如说我们的高速列车，一列高速列车上有四万多个零件，这些零件可以拉动材料工业、基础制造业、电子信息产业等等，即整个产业链的发展。

新型城镇化建设，新的城市经济圈的打造，走出去的发展战略，正在积聚中国轨道交通业发展正能量。作为中国高铁的龙头企业，中国南车倍感责任重大。加快推进转型创新、管理升级，更是刻不容缓。

技术创新与管理范文第3篇

关键词：建筑工程；管理技术；创新要求；实践

引 言：建筑工程管理是一项复杂性强、涉及面广的工作，属于管理科学的一大分支。现阶段，建筑行业发展迅速，对建筑管理的要求也越来越高，工程项目管理中也广泛的应用了新技术、新理念以及新设备，折旧要求加大管理技术的创新力度，紧跟时代潮流，树立市场经济环境下的管理理念，提高建筑工程管理的质量与效率，促进建筑事业更好的发展。目前，我国建筑行业正处于快速发展的新时期，加强对建筑工程管理技术创新的研究具有十分现实的意义。

1建筑工程管理技术创新的基本要求

1.1建筑工程管理技术创新应该紧跟市场需求

随着我国经济的发展，人们的生活质量逐渐提升，人们对生活品质的追求也越来越明显。当人们对奢华生活追求时，市场上出现了爱马仕、LV等名牌产品，而当人们对建筑工程施工质量、管理质量提出更高要求时，就需要相关人员加强建筑管理技术的创新，以适应市场的需求。加强管理技术创新，不能仅仅在建筑企业内部协商决定，还应该深入市场，了解广大民众的需求，针对市场需求，制定科学合理的创新管理方案。同时，在加强管理技术创新过程中，建筑企业还应该严格的控制工程施工质量与成本，只有这样，才能在激烈的市场竞争中，促进企业健康长远的发展。

1.2建筑工程管理技术创新必须与生产力需求相适应

建筑企业的生产力水平，在很大程度上决定了工程管理模式，只有保证工程管理模式与生产力相适应，才能促进生产力向着产品成果方向转变。加强管理技术创新，需要使用建筑企业的生产力水平，两者之间相互联系与制约，实践证明，只有将生产对象、生产工具以及生产者有机的结合起来，才能充分的挖掘生产力的潜能；在市场经济这一充满竞争的环境下，只有不断的提高建筑企业自身的生产力，才能在激烈的竞争下获得劳动对象，提升企业的竞争力。加强建筑工程管理技术创新，促使生产三要素即：生产对象、生产者以及生产工具很好、有效地协调组合，采用先进的生产工具，加大生产者生产素质的培养，提高整体的生产水平。

1.3建筑工程管理技术创新必须与市场发展相适应

建筑工程项目的获取、实施全部是在市场中进行，并且建筑工程项目施工的过程中，企业的竞争力进一步加强，并累计到下一批次的项目竞争中。因此，可以说建筑工程管理技术创新，就是延伸项目管理的内涵，不断的完善施工管理、安全管理、质量管理、成本管理等，处理好项目管理与企业发展之间的关系，提高企业适应市场竞争的能力，促进建筑企业更好的发展。

2建筑工程管理技术创新的有效对策

加强建筑工程管理技术创新，需要从管理理念、组织机构、质量管理等方面进行，同时加大对信息技术的应用力度，促进建筑工程管理向着信息化、智能化、数字化、规范化的方向发展。

2.1加强建筑工程管理理念的创新

作为建筑工程项目的管理者，首先需要转变管理思想，紧跟时展的潮流，加快管理思想转变的步伐。建筑工程管理者管理理念的创新，能够推动建筑企业文化的形成，为建筑工程管理技术创新营造一个良好的发展环境。建筑工程项目管理的目标在于控制工程成本、保证工程工期、确保工程施工质量，处理好这三个目标之间的关系，是加强建筑工程管理创新的关键。在每一个管理目标确定时都需要充分考虑该目标对其他目标的影响，采取对比分析的方式，对目标进行不断的优化。需要之一的是，建筑工程施工质量目标以及工程施工的安全性、功能性目标是管理创新中首要的保证，在此基础上，应该不断的提升工程管理的服务水平，提高社会满意度，促进建筑企业整体竞争力的提升。

2.2合理的调整建筑工程管理组织机构

现阶段，我国市场形势严峻，往往采用直线管理制度对建筑工程施工行为进行管理与控制，这种直线型的管理制度，对于生产为主的企业非常实用，但是对于建筑行业来说有一定的不适应性。这就需要对建筑管理组织结构进行适当的调整，将工程承包人、施工条件与管理职能有效的分离，将施工过程中的日常管理分配给劳务公司，并根据工程施工实际情况，建立完善的管理体系，满足施工现场需求以及项目施工特点。另外，在完善管理制度的过程中，应该充分的考虑市场利益要求，将管理权力适当的下方到工程项目部，逐渐形成分权与集权相结合的建筑工程管理组织结构。

2.3不断的完善建筑工程质量管理创新机制

加强建筑工程质量管理创新机制的建设，向企业员工分析当前的市场形势，帮助企业树立全员的质量意识、市场竞争意识等。在此基础上，加大对项目管理部门职能的改革，设立施工管理部、工程技术部以及合同管理部，将施工设计、施工计划、施工管理、合同管理有机的结合起来，提高工程管理的整体水平。另外，工程技术部应该加大科研开发，为工程施工、管理引进先进的技术、设备、材料等，为工程施工提供基础支持。

2.4充分利用信息技术，提高建筑工程管理的水平

随着我国科技水平的进步，信息技术逐渐的发展起来，并逐渐的应用到建筑工程管理中，提高管理的效率与质量。在加强建筑工程管理创新过程中，应该充分的利用信息技术，推动建筑工程管理向着信息化、现代化的方向发展。计算机是信息化管理中必要的工具之一，相关管理人员应该加强对计算机信息技术的学习，以便能够利用计算机信息技术对建筑工程实施信息化管理。无论是在工程造价控制、工期进度管理、增大投资效益、保证建筑工程施工质量等任何一方面，都需要充分利用先进计算机信息技术，来做好预算等工作，并利用现代化管理理念与方法来实现预期的施工效果与经济投资效益。

3结语

总之，建筑行业在发展过程中，市场竞争越来越激烈，建筑企业为了增强自身的综合竞争力，提高施工质量，降低工程施工成本，必须加强工程管理的创新。首先，加强工程管理理念的创新，为管理创新打下理论基础；其次，调整工程管理组织机构，建立完善的质量创新机制，为工程管理创新提供物质基础；最后，加强信息化技术应用，促进建筑工程管理向着信息化、规范化、现代化的方向发展。

参考文献：

[1]李晨.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息，2011（7）.

技术创新与管理范文第4篇

（中煤第三建设〈集团〉有限责任公司钻井工程处，安徽 淮北 235000）

【摘要】结合工程实际对立井井筒冻结基岩段的快速施工管理和效率的提高进行探讨。首先简单介绍工程项目的情况，并从机械设备、施工工艺和施工管理措施等方面对一个工程项目实施深度为400米的井筒进行安全生产和提高挖掘速率进行浅析。

关键词 立井井筒；冻结基岩段；施工效率；技术创新

0引言

本文结合工作实际项目，对立井井筒冻结基岩段的快速施工从技术施工管理和技术创新两方面进行浅析。项目工程于2014年正式开挖，在此过程由于采用了较为先进的施工技术和机械装备，并在实施过程中应用了较为科学的施工管理，使得整个施工团队和技术优势有了较高水准的发挥。与此同时，实现了冻结基岩段掘外壁的成井200M/30天的成绩，并经过相关单位的验收，项目符合设计要求和行业标准。这对于我们立井施工研究和工程经验积累是一个难得的借鉴。本文将从其工程概况出发结合实际施工过程对立井井筒冻结基岩段快速施工管理与技术创新进行探讨。

1工程概况

项目按照施工要求在实际应用中，设计的生产能力为1Mt/a,并且拥有主、副和中央井立井单水平开拓，水平标高为400米。三个井筒都位于同个工业广场内部。本文将重点以副井施工为例对其施工方面的管理和技术创新进行探讨。副井的径净直径为6.3米，井深400米，基岩段采用传统的冻结法进行施工，冻结深度有350米，掘砌深度为344米，并采用双层内外钢筋混凝土井壁，相关技术参数如表1。

副井的井筒表面土段的厚度为344米，主要由红色黏土、砂质黏土、灰色黏土和砂组成。其中黏土的厚度为180米（其中包括60米的深层黏土层）；另一方面，砂质黏土和其他成分可以分为9层，总厚度为164米，地层的倾斜度也较大，而水文地质条件良好。

表2主要的施工机械设备清单

2.1施工的机械设备

施工的机械设备是实现快速施工和安全施工的第一个要素，项目根据实际状况选择优良并符合项目施工的机械设备是项目快速施工的关键。因此，项目在实施过程中，考虑副井的井筒技术特征、冻结基岩段的施工技术要求以及相关的行业标准，优化施工技术方案，采用的设备有如表2。

2.2施工工艺创新

施工工艺优化和创新是项目效率提高、速度提升的另一个体现，在实际工程中也属于技术创新的一部分。根据项目的实际情况需求和相关的施工标准要求，我们在冻结段采用了短段掘砌的混合施工方式。具体实现可以通过，掘进、排矸、砌壁以及通风进行实施。

在掘进施工上，项目采用上述的G20风镐和破碎机进行挖掘，并与此同时采用CX-45挖掘机对相关土方和废料的装载，指派专人进行专项负责。为了提高施工速度和保证施工质量，表土段可以采用较小的挖掘机（CX-45）和配合HZ-6抓岩机进行配合作业，同时增加两到四个吊桶实现交替装土运输，增大施工空间。因此，在小断面每掘进2m进行刷帮，施工开始是，挖掘机进行挖掘方面的规划和位置选择，尽量靠近井壁处与上述的抓岩机HZ-6同时挖罐窝，边松动边积土，最后由HZ-6进行吊桶装土。在爆破上采用伞钻进行钻眼，并采用风钻进行打眼。伞钻施工前需要进行工程校验和安全检查，并在打眼前必须确保矸石的清洁，确定井心位置，并按照爆破预定设计定出眼的位置并做出标志，对炮眼的施工上应当再每次施工后进行现场的清理和施工效果的保护。爆破的顺序可以按照相关文献提出的大并联进行，炮眼分布图可以如图1。

而在排矸上则主要采用凿井架和单钩进行工程相关的提升，配合采用上述的2JK-3.5/15.5提升机和相关的吊桶。相关的土方被挖掘出来后经过提升后进入10T的排矸货运车运输至指定的场所实现排矸。过程也由相关专项负责人负责并指派监督人员进行督工。

在砌壁上则采用模板对其进行金属模板的砌筑，在金属模板的选择上采用单缝式液压可伸缩整体下行模板。其拥有的翻转挤压式受灰合茬窗口以及双面刃脚，可以为井的双壁双层重叠带来施工上的平整和密实。中间实施需要的工具还有上述所说的4m3底卸式吊桶。

最后对井筒进行通风处理，根据作业的特点以及挖掘面的大小尽可能保证施工的通风环境，具体实施可以采用上述的风扇等通风措施，此处不再赘述。

2.3施工管理创新

在施工管理上，实轮班平行交叉混合作业的制度，将人员具体分为6个班，包括4个班进行挖掘和爆破，2个班进行砌壁。砌壁段高位4M左右，正规轮班一个班组大概10个小时。同时，两个性质的班组可以平行同时施工，砌壁班可以进行浇筑混泥土，挖掘和爆破班则按部就班对挖掘进行施工，实现平行交叉的混合施工。当然施工过程需要注意安全生产、施工速度与施工质量的综合因素。因此现场管理人员必须实现24小时无脱岗全程跟班，及时发现问题、解决问题。

除此之外，必须重视新技术的应用，实现技术创新和施工管理创新的有机结合。例如采用相关的仪器仪表对每天施工完毕的井帮温度和位移量进行监控，与此同时实现盐水温度和流量的控制，使掘砌的速度在符合相关标准的情况下与冻结壁发展的现状相适应，为下一步施工做好准备；或者，根据不同的地质和地层情况，采用计算机进行辅助，编制出相关的施工排班表实现人力资源的最大优化；对传统的施工组织方式进行创新，对上述所说的平行交叉混合式作业进行优化；施工过程设备的配合进行改进和优化，例如混泥土搅拌机与吊桶的配合优化、竖向的钢筋进行锥纹连接、模板浇筑窗口的环形设计等等。

3结束语

本文结合实际工程应用，对立井井筒冻结基岩段快速施工管理与技术创新进行了浅析。本章分别从施工的工程概况、施工所需的工程机械设备、施工工艺和施工的组织与管理对项目中实现了立井井筒冻结基岩段快速施工的亮点进行探讨，并与此同时提出自我的一些见解，希望能为相关应用和经验积累提供一个抛砖引玉的作用。

参考文献

［1］许振龙.顾桥矿南区回风井表土段打钻、冻结快速施工技术[J].水力采煤与管道运输,2009(01).

［2］李飞越.立井井筒外冻结法施工壁快速掘砌技术[J].煤炭工程，2008(01).

技术创新与管理范文第5篇

关键词：可持续发展；绿色装饰；施工管理；技术创新

一、前言

建筑装饰是现代人生活质量提高的条件，而且随着经济的发展，人们对建筑装饰舒适度和功能性方面的要求和标准也随之增高。建筑装饰必须达到两个方面的效果才能真正地满足现代人的居住需求：

1.　美化室内环境

将建筑装饰材料以美术的展示效果展现在室内，这能够美化房屋。通过装饰材料造型、材质、线条的转变，实现现代人的居住需求以及精神享受；

2.　提高装饰材料的功能性

如果说美化室内环境是给人以抽象的利益，那么装饰材料功能性的提高就是给人以实实在在的利益。提高建筑装饰材料的功能性的意义在于：方便人的生活、居住；对建筑进行全方位的保护，延长建筑的使用寿命。

二、可持续发展、绿色装饰技术的概念

传统建筑装饰的标准是只注重建筑的使用功能以及审美功能，而随着人们经济水平以及生活质量提高的要求，建筑装饰的环保性要求应运而生。建筑装饰的环保性是社会认知水平以及人们生活水平提高的标志之一。绿色象征着健康、生命、积极向上，现代人高度关注建筑绿色装饰，并极力地要求将绿色概念运用于建筑装饰中。

在建筑装饰中使用绿色材料、实行绿色装饰的理由是：绿色材料属于纯天然的资源，不添加任何强工业型制剂，能够有效防止生态破坏；绿色装饰能给人们营造大自然般的居住环境，其健康环保毋庸置疑。通过对建筑装饰实施绿色装饰不仅响应了国家节能减排、绿色环保、可持续发展的号召，同时也为现代人营造了更加和谐的生活环境，有效地提高了人们的生活质量，满足了人们各方面的居住要求。

三、绿色装饰施工管理

（一）绿色环保设计

在建筑装饰之前的必要环节就是装饰设计，它规划了建筑装饰的所有内容，包括施工步骤、施工造价、施工用材、施工成本投入、施工监督以及施工验收等。在任何建筑装饰的设计中，设计理念最重要，但是在绿色建筑装饰的设计理念方面又要将其与普通设计区别开来。

1.　绿色建筑装饰的目的是将自然因素充分应用到室内装饰，从而满足居住者的精神享受以及身体健康，例如：将一盆绿色盆栽置于阳台，居住者可以观赏盆栽；盆栽也可以净化周围空气；

2.　在绿色装饰中，对室内涂料的使用尤其关注：涂料颜色运用要合理，涂料的刺激性气体要尽量少。在室内装饰时，要充分考虑房间的使用对象，根据使用对象的性格、年龄、身份等区别对待，例如：如果房间是用作儿童房，那么房间色调应为暖色，有助于儿童睡眠；房间的模式应为卡通为主，符合儿童心理需要等；

3.　绿色装饰应该是充分地利用有限资源，比如：在顶楼装饰时，可以设计一个顶楼花园，设置天窗，合理、充分利用自然光等。

现代人极力推崇绿色装饰的理由在于：绿色装饰环保，有利于人们工作和生活，为忙碌的生活提供更加轻松愉悦的环境；绿色装饰还可以陶冶人的情操，净化人的心灵。

（二）绿色装饰的选材

1.　关于室内装饰使用的花岗石、大理石，必须对其的放射值进行严格测量，防止放射值超标的大理石和花岗石使用到室内装饰中。相关实践经验表明，花岗石的颜色如果呈现出深褐色、紫褐色，其放射值超标的可能性最大；

2.　对于室内装饰使用的涂料，必须属于绿色环保材料。在绿色装饰中，郝立斯内墙涂料等纯天然矿物质配制而成的环保性涂料为涂料的最佳选择；

3.　关于室内装饰建材的选用，必须保证其的抗菌性，例如：灭菌玻璃的使用，其作用机理是玻璃表面涂层为特殊的金属离子，金属离子吸收阳光后活跃性增加，从而实现杀菌的目的；

4.　关于装饰建材有害物质超标的检测，必须选用专业的器材；在装饰门窗的选用上，可以选择信誉较好的名牌门窗，有效防止选材有害物质超标；在涂饰门窗时，选用磁漆、天然树脂漆、水性木器清漆等，可以有效防止涂漆对人体造成的危害；

（三）可持续发展、绿色装饰施工

不同于传统的建筑装饰，绿色装饰对施工的要求更高，更严谨，例如：

1.　在建筑施工中，必须确保空气的流通性，方便建材有害气体的散发；

2.　在装饰施工过程中制造的垃圾，必须进行分类回收，投放至规定地方，防止其造成二次污染；

3.　在建筑装饰的打洞作业时，必须按照相关规定施工，防止施工打洞造成的房屋承重受损，更不可私改管线等。

四、世博馆绿色装饰新技术的应用

世博馆的设计理念就是绿色、环保、低碳，世博馆在设计和装饰技术方面对绿色装饰的阐释均具有很强的代表性。世博馆的装饰采用了大量的自然元素，例如：水景、大树、绿化、数字水幕帘等。

（一）绿色装饰施工技术创新

世博馆绿色装饰设计方面做了相当多技术创新的尝试，因此，装饰施工不得不进行大胆的技术创新，例如：数字水幕帘的高度达26米，LED大屏地面积达400平方米等，这均需要相当高的技术方能完成装饰施工；

（二）数字水幕帘信息墙施工技术

数字水幕帘的高度在26米，其分别由宽3米、6米的机组构成。数字水幕帘施工技术的重点表现在对落水过程、水声降噪、字幕编程方面的科学控制。

1.　在数字水幕帘的施工中，选取的是特制无压控制阀，以此保证其与图像保持一定的一致性；通过计算机模拟、实际测试尝试之后，确定水花落径：3毫米。该水花落径满足了视觉效果与速度的统一性，并有效克制了水花飞溅的情况；通过运用计算机自然矫正水花下降图画，画质得到了保证。

2.　在数字水幕帘的施工中，安装双排阀体，保证喷嘴数量以及水帘成像的精确度；运用特制消音器集水槽控制真空落水产生的噪音；将水处理系统应用到雨水收集，从而有效地确保了水质。

（三）瓦楞铝板木饰面墙板施工技术创新

1.　瓦楞铝板木饰面墙板是绿色建筑装饰的最佳选择，理由是其具备一系列特点：环保、自重轻、安装简单、散热性、耐火性、耐久性等。

2.　瓦楞铝板木饰面墙板制作过程很简单：瓦楞铝板制作贴桃花心木纹热压成型涂漆。

3.　瓦楞铝板木饰面墙板的安装过程为：弹标高线固定角钢转换件调整专用墙板扣件安装瓦楞墙板调整。

4.　瓦楞铝板木饰面墙板安装过程中的选材必须要严格按照相关规定，比如颜色、规格的确定，且其平整度应该控制在2毫米，并保证木饰面与涂层表面无色差，覆盖好保护膜。

五、总结

由于经济的发展与环境的破坏间的矛盾越来越突出，国家极力倡导节能减排、低碳环保、可持续发展等。随着可持续发展的绿色建筑装饰被提上日程，绿色装饰的发展市场会越来越广。

参考文献

[1]　杨进中.基于可持续发展的绿色装饰施工管理与技术创新[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（23）