质量部工作总结范文第1篇

一、专业知识和具体工作方面

检验工作精细琐碎，但为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断进步自己的理论水平和综合素质，进步了工作能力，在具体的工作中锻炼成了一个熟练的检验员，能够熟练圆满地完成检验工作。

在这一年里，积极圆满的完成了以下本职工作：

（1）虚心学习，勤于实际操纵，认真学习相关标准规范，参加内外部培训，理论结合实践，能够熟练的操纵检验项目并保证结果的正确性。

（2）根据实际要求增加了湿展预展防水卷材和建筑弹性涂料的检测，完善了相关项目；参与了建筑围护结构试验室的筹建工作，编制了相应的作业指导书。

（3）协助分站领导做好关于试验室认证评审的相关工作。

（4）认真、按时做好领导交办的其它工作。

同时，我还积极配合其他同事做好工作，并在其他同事有事时能够顶岗。

二、工作态度方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投进，遵守劳动纪律，按时上放工，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在作风上，能遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

三、工作质量方面

在开展工作之前做好工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有些业务知识还不够熟练，有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。因此，在年的工作中，自己要加强学习、克服缺点，努力使思想觉悟和工作效率全面进进一个新水平。为此，特拟订了年的工作计划：

一、认真学习相关标准规范，参加相关的业务知识培训，进步检验业务水平。

二、公道安排工作，进步工作效率；认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

三、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。做好本职工作的同时，处理好同其他部分的协调关系。

四、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成工作。

质量部工作总结范文第2篇

1、建立、健全各项安全质量管理制度，推动安全质量保证体系的正常运转。截止2020年3月初，项目部共编制37项安全质量管理制度，保证施工过程安全质量控制有据可依；加强安全生产责任制的落实工作，强化施工现场的安全质量工作的管理，并严格按照管理办法落实整改工作。

2、加强进场人员安全教育培训、安全技术交底的管理工作。按照2019年安全教育培训计划，对进场人员安全教育采用“一人一档”综合管理模式，确保作业人员教育学时达标，培训考核合格，2019年度项目安质部组织各类安全教育培训（包括三级安全教育、季节性安全教育等）共127次，累计教育人数1452人.次。

3、加强特种设备、特种作业人员的安全管理工作。严格按照“一机一档”要求做好设备台账管理工作，确保机械设备证件齐全，特种设备运行过程中，做好设备的安全检查、维修保养工作，确保设备运行可靠。项目部定期开展特种设备、特种作业人员安全专项检查工作，对隧道储气罐等特种设备标定情况及操作人员持证情况进行检查。

4、定期开展安全质量检查工作，及时消除现场质量安全隐患。2019年度项目部共组织了52次安全巡查，下发了52份安全质量检查整改单；响应上级单位要求开展各类安全专项检查活动，如6月份高处作业专项检查、7月份邻近既有线专项检查以及11月份临时用电专项检查等，进一步消除现场质量安全隐患，确保施工安全可控。

5、定期组织召开月度安全质量工作例会，部署本月及次月质量安全重点工作等。2019年度共召开12次安质例会，例会内容由安质部负责记录，形成书面文件并归档保存。

6、做好风险隐患的辨识和研判。项目部严格执行《安全质量风险分级管控实施办法》，结合施工进度，对照作业条件危险性分析法（LEC）和失效模式效果分析法（FMEA），由项目安全总监组织安质、工程部集中研判和识别存在的各项风险，制定严密的预防措施；安质部每月对全线高风险工点进行风险提示，提醒和督促相关施工队做好风险应对措施。

7、做好雨季施工“三防”工作。针对XXXXXX等防洪重点地段，台风“利奇马”、“米娜”期间项目部密切关注气象信息，加强应急值守与物资储备，及时落实现场“三防”措施，强化应急管理和联勤联动，确保施工现场安全度汛。。

8、做好消防安全大检查工作。重点加强宿舍、仓库等电气线路检查和施工现场消防安全管控，落实消防器材配备，强化电焊工等特殊工种持证上岗，加强过程消防检查，确保消防安全可控。

9、重点加强宿舍、仓库等电气线路检查和施工现场消防安全管控，落实消防器材配备，强化电焊工等特殊工种持证上岗，加强过程消防检查，确保消防安全可控。

10、做好领导带班制度落实工作。项目部编制了领导带班制度，采取现场巡视、现场蹲点及夜间施工巡查三种方式对项目部各施工阶段的重难点工程、危大工程进行领导带班作业。

11、积极开展各类安全生产活动。4月底通过张贴海报加强对隧道作业、电焊作业等可能产生职业危害的从业人员职业病防治教育；6月份围绕“防风险、除隐患、遏事故”主题，开展安全月活动 ，通过安全应急演练、安全月宣誓签字、标准化施工现场观摩以及安全生产知识有奖竞答等方式，增强参建人员的安全应急意识和自救互救能力，促进安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定好转；9月份组织质量技术知识培训，强化质量理念，切实提高现场技术人员与施工人员业务能力与现场管理水平。

二、2020年安全质量管控措施

1.工程线运输和施工安全管理。遵循“行车不施工，施工不行车”原则，对标营业线施工安全管理，严格执行《工程线运输和施工安全管理办法》。作业人员必须经过专项培训合格后方可进行工程线施工作业；施工作业时驻站联络员、防护员必须在岗，保持联系畅通，严禁脱岗、离岗；严格按要求上报施工计划，不得无计划、超计划、超范围施工；严禁未经检验合格的车辆、未经批准的改拼装车辆和自制小平车上道；各类物料、机具、设备与工程线应保持安全距离，严禁物料、机具、设备侵限占道；各类停留运输设备必须采取可靠的制动措施，严禁停留设备不设置防溜逸措施；道岔应统一由铺架单位管理，严禁私自扳动道岔。

2.邻近营业线施工安全管理。强化施工计划管理，专人超前上报计划，严格按照审批计划组织施工，严禁超计划、超范围施工；加强作业防护管理，机械设备落实“一人一机”防护制度，高大设备必须设置防风固定措施，杜绝机械设备侵限现象发生；加强永康南站场改造施工安全管理，重点突出施工方案审查、施工登销记、现场把关等关键环节管控，确保施工安全有序受控。

3.临时设施拆除安全管理。重点加强拌合站、钢筋加工场、人员临时驻地等临时设施拆除管理，无方案或方案未经审批不得进行拆除作业，合理安排拆除顺序，完善现场警戒防护措施，严禁野蛮、盲目拆除作业；特种设备（储气罐）拆除作业必须由具有相关资质的单位进行，拆除作业前做好安全技术交底，严格按方案进行拆除作业。

4.隧道施工安全管理。切实做好火工品使用安全管理，认真开展超前地质预报和监控量测，严格设计开挖工法和支护措施落实，严禁安全步距超标、初支滞后、监控量测数据造假或频次不足等现象发生；加强隧道缺陷整治安全管理工作，整治台架必须经过设计验算合格后方可启用，人员必须经过安全培训交底，高处作业必须落实临边防护。

5.桥面系施工安全管理。加强声屏障基础施工方案落实管理， 高处作业临边防护和人员劳动防护用品配备等必须按方案要求设置到位；加强湿接缝、钢横梁、声屏障、防护栏杆、预应力孔道等跨线跨路施工管理，安排专人指挥、防护，切实做好现场警戒工作，未及时施工部位要做好临时封闭管理。

6.季节性施工安全管理。加强汛期、雨季、台风等极端恶劣天气下的安全生产工作，强化高温、暴雨、大风等的安全风险提示、预警报警、应急值守和应急处置，恶劣天气来临前做好隐患排查工作，高大临时设施做好防雷和加固措施，提前储备好各类应急物资，全面落实“三防”各项工作责任，除大隐患、防大事故。

7.质量安全红线管理。继续加强学习铁总红线管理规定，提高现场红线识别能力；落实质量安全红线隐患排查治理，继续完善专项问题库，切实提升质量安全红线管理水平。

质量部工作总结范文第3篇

2021年质量部在中心领导的关心支持下，在各部门的帮助配合下，紧紧围绕维护中心质量管理体系有效运行这一核心内容，尽职尽责，基本完成各项工作任务。现将上班年工作情况及下半年工作打算作如下汇报。

一、上半年工作总结

（一）工作完成情况

1、牵头组织特种设备检验资质换证评审工作，顺利通过现场评审，对不符合项制定整改计划并组织实施，整改材料上报并通过。

2、组织各所进行中心质量管理体系文件宣贯培训，保证检验人员熟练掌握《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等相关内容。

3、协助纤维检验所组织川渝地区纤检交流比对活动，并对比对情况进行相关记录和归档。

4、处理计量设备采购投诉事宜，针对财政局提出的采购过程中出现的问题进行整改并上报。

5、完成一季度各所检验/检定/校准报告抽查工作，针对报告中存在的问题组织各所制定纠正预防措施并对实施情况进行跟踪验证。

6、组织计量所完成计量标准器复查考核工作及全省计量标准与法定计量技术机构监督检查工作，整改材料已递交省局计量处。

7、参与特检所、江苏特检院直属分院检验比对活动，收集相关资料并归档。

8、组织两名新进人员转正考试，对通过笔试的人员进行能力确认。

9、比选造价咨询公司，对建工中心装修工程进行竣工结算审计。

10、比选运输公司，对计量所砝码搬运合同进行审核，拟于近期与该公司签订正式合同。

11、比选采购机构，对第一批计量设备采购进行需求论证，并报财政局挂网公示。

12、组织各所检验标准采购、验收、发放事宜。

13、随中心领导赴攀枝花调研茧丝产业状况；赴广州、湖州调研茧丝公证实验室建设情况；赴成都市计量院、省纤检局调研相关实验设备参数及价格，为中心第二批设备采购提供数据支撑。

14、处理中心各所软件问题，维护中心网络日常运行，完成带宽扩容及电信外网软硬件升级调试工作。

15、完成中心管理体系文件部分内容的修订工作。

16、组织建工中心大楼招租竞标活动，后因第一中标人个人原因自行退出，拟由第二中标候选人承租。

（二）党史学习情况

质量部四名党员同志半年来均积极参加中心党总支及所在支部组织的党史学习活动，并利用业余时间进行自学，按照党总支制定的学习计划，先后学习了《中国共产党简史》、《新时代中国特色社会主义思想学习问答》、《毛泽东邓小平江泽民胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》等资料。同时积极通过学习强国、川观新闻等App进一步开展相关学习，截止目前，四名党员同志学习强国人均积分为6808分，川观党史答题人均得分为429分，川观法制打卡天数为人均15天。

（三）工作中存在的问题及改进措施

1、因中心整合后，涉及各所的设备采购、维护、检定、管理等工作大量增加，同时，各所相关检验标准的查新及购买也较多，目前该两项工作均交由质量部负责，占用大量时间及精力，而我部门的主责即维护中心质保体系有效运行反倒顾及较少，参照其他综合类技术机构的部门设置，建议中心考虑单独设置设备及信息化管理部，专职负责该两大类工作，能很大程度提高中心管理工作的精细化及高效化。

2、目前质量部涉及的工作内容较多，涉及各检验所的质量技术资料繁杂，中心因其他工作需要，相继将我部门两名员工调离，造成人力资源不足，导致各项工作效率不高，为保证我部门各项工作的顺利开展，建议中心考虑调配或招聘一至两名工作人员充实到我部门。

（四）未完成的工作任务情况及改进措施

1、因中心整合后，各所资质认定或核准适用的标准及规范不统一，且质量部组成人员的相关专业并未覆盖各个检验检测领域，导致目前中心质量管理体系还不能完全满足要求。要解决此问题，一是现有人员要加强相关标准、法规的学习，尽快掌握；二是增加人员，并派驻各所进行为期1到2个月的跟班学习，待熟悉各所检验检测流程、规范及其他相关业务知识后，再统一对管理体系进行相应修订及改进，并对不同检验领域设置专人负责质量管理。

2、中心仪器设备采购工作仍未完成，主要原因一是采购机构专业性不高，导致第一批设备采购过程被供应商质疑、投诉；二是各所拟采购的设备参数设置不明确，预算价格不够准确，质量部在审核过程中耗时较长；三是政府采购程序复杂，财政局相关科室存在拖沓现象。针对这一情况，我部门已采取如下措施：一是更换采购机构，并督促其加快采购进度；二是对不同的专业设备，分别联系多家生产商询问相关参数的合理设置并询价，货比三家，科学制定采购需求；三是积极与财政局相关科室进行沟通，以加快其审核及公示等工作进度。

二、下半年工作计划

（一）协助计量所完成标准计量器具考核

7月份收集整理计量所上报的11项标准器考核准备材料，月底前上报考核申请书；8至10月按照考核标准进行自查并整改存在的问题；11月接受现场考核，确保顺利通过并取得新证书。

（二）协助纤检所完成梳棉胎及纺织类应急救灾物资扩项认证

7月份派遣检测人员赴省纤检局进行现场检测操作技术培训；8至9月份完成设备采购及恒温恒湿实验室改造工作，并对新设备进行安装调试以确保达到检测要求；力争10月 份申请资质认定扩项评审，争取今年底或明年初可正式开展相关检测业务。

（三）协助质检所完成食品、纸制品、塑料包装袋等项目扩项认证

7月份完成拟扩项目的梳理确认工作；8至9月完成设备采购及安装调试工作，并外派人员进行相关项目的检测实际操作培训；10月申请资质认定扩项评审，力争年底可正式开展相关监督及委托检测业务。

（四）整合完善质量管理体系，确保中心检验检测工作质量稳步提升

通过近一年的试运行，发现目前中心质量管理体系文件存在很多疏漏及不合理的方面，下半年将在参考类似技术机构管理模式的基础上，结合我中心实际，进一步完善体系文件内容，并严格确保其有效运行，提升中心检验检测工作质量。

（五）协助建工中心完成资质认定复查换证工作

建工中心实验室资质将于今年底到期，质量部将全力配合协助其完成相关认证考核工作。

（六）其他日常工作

负责组织、督导各检验所的日常人员培训、设备维护检定、监督计划实施、内审及管理评审等。

三、工作亮点

（一）认真组织协调，顺利通过各类检查考核

上半年特检所及计量所相继接受上级部门的各类监督检查及复查换证考核，在质量部的认真组织下，各所相关材料准备充分，均顺利通过现场考核，相应的纠正预防措施也严格按体系文件要求得以顺利实施，整改材料上报考核部门均得到认可。

（二）完成中心局域网整合

针对中心各所局域网不统一的问题，质量部上半年加强网络整合建设工作，联系电信部门对中心局域网进行整合改造及带宽扩容，管理体系文件集中上挂网络硬盘，方便各部门随时调阅使用。

（三）升级优化业务软件

针对中心部分业务软件存在信息显示不全不规范、电子存档出现差错等问题，质量部联系相关软件公司对各专业检测软件进行了升级优化，确保了软件系统的正常运行。

（四）创优争先，充分发挥党员模范作用

质量部工作总结范文第4篇

房地产开发项目是一种较为复杂的项目工程，在施工中受到多方面因素的影响。H工程项目在施工管理中遇到的主要问题如下。

1.质量管理组织结构不完善：质量管理组织结构不完善会对项目进程产生直接的影响。从上述H工程项目的质量管理组织结构中看，质量管理的各个部门由一个总经理全权负责，各质量管理部门又分设独立的领导人员。这样就会出现一个问题，总经理负责的管理工作内容太多，无暇顾及到管理细节，不能很好地协调、控制各个部门的分工与合作，同时总经理与各部门的领导人员职能上有一定的重叠，这样就使得管理效率降低。财务总监对财务管理工作比较精通，而对工程技术与现场施工管理不熟悉，将财务总监安排来管理造价部门势必造成工程造价工作的管理失策问题。

2.管理职责权限不明确：人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，部是通过人来完成的，人员的素质即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地对工程项目施工的质量产生影响。施工能否满足合同，规范技术标准的需要等，都将对工程质量产生不同程度的影响。领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。工程部是H项目工程在施工过程中质量管理与控制的核心部门；造价部侧重对现场产生的各种费用进行有效管理与控制；招标部主要是对前期工程招标过程中的质量管理与控制；总工办则是对整个工程项目全权负责，包括施工现场的技术指导、监管与变更，施工技术规划与质量控制。以上这些部门之间是相互依存、相互制约的，只有各部门有效协调、沟通与合作，才能对施工过程中的质量管理做到有的放矢。

3.质量管理计划缺失：工程项目施工时按照该项目总体工程计划进行施工与管理，在总体质量规划与施工进度计划制定的基础之上，各部门应对各自分管的项目做出总体质量规划，按照总体技术完成工程质量要求，通过各专业施工单位分解专业细部计划到工序计划，并通过时间控制确定各部位的施工周期、产品质量、质量标准。由于施施工工程中，技术专业性较强，各部门的质量目标义各有差异，在执行的过程中，由于从业人员的技能与素质不同，会产生工作细分、完成与交接的各种问题。有的部门甚至对产品计划合格率和优良率没有细化要求，仅在整体计划上提出一个大致的要求。造成整体要求的计划质量无法达标。

二、施工管理中质量管理的调整与完善

1.建立有效的质量管理机构：针对质量管理组织结构不完善的问题，提出优化策略。在组织机构上，缩减了不必参与质量管理的部门，简化总经理的管理职能，由工程部直接负责施工现场的质量管理；造价部负责通过工程反馈回来的信息进行工程造价控制；招标采购部仅负责材料的采购及招标工作，并把好材料的质量关；总工办负责技术、图纸的审核、发放、修改。制定上述质量管理体制：各部门分别仅直属两个领导管理．并同时由项目总经理统一负责管理。

2.明确部门的管理职责：在H工程项目建设实施阶段，按照建设公司的规定，招标部参与施工单位、监理单位、材料设备供应商等的招投标工作，对相关考祭与技术标编制工作负责；配合前期部办理开工、竣工、规划验线；工程部重点对施工过程进行管理控制，通过对工程项目的计划管理、技术管理、质量管理、合约管理、安全管理、资料管理以及每项管理工作范畴内的具体工作流程来规范项目管理，提高管理效率，实现工程建设的过程管理。

3.加强施工过程的质量管理：工程项目的质量控制是在施工的过程中逐步完成的。加强施工过程的质量管理是保证项目质量合格的重要手段。施工过程中，每道工序开工前，管理人员应对各工序的具体准备工作、施工方案以及施工的具体措施进行审查、核实；对工序的交接检查和隐蔽工程的验收需要坚持上一工序合格才能进入下一道工序的原则；对施工人员严格要求，规范施工操作。

4.配备优秀的质量管理人员：根据H项目的规模配备优秀的项目管理人员。从项目的总经理到施工现场各部门的管理人员都应进行严格把关。项目总经理是整个项目的领导者，对项目质量管理负有重大责任。H项目总经理从事地产开发管理三十多年，有大型工程总经理管理经验和较高的文化素质，具备优秀的人品与协调管理能力。H工程开发公司重要质量管理的综合管理部门工程副总为项目常务负责人1人，下设工程部长1名，经济部长1名；项目总工程师1名；总工办：土建工程师3名，水暖、电气工程师各1名；工程部：土建工程师6名，水暖、电气工程师各4名，经济部：土、水、电预算员分别3名。

三、管理效果

经过上述调整和完善，将其应用于当前三期和四期的施工管理过程中，不但基本解决了上述发生的问题，还使得在施工项目合格率上提升了约5％，工作效率上提高了约10％，月进度施工工期缩短了5天以上。同时，在此过程中。也强化了公司的整体管理意识，增强了公司凝聚力，提高了公司的市场竞争力。加强工程项目施工管理中的质量管理，必须做好工程造价、进度、质量、安全等一系列工作，只有将工程项目的每一步管理工作做好，才能将工程质量管理提升一个高度。

四、结语

质量部工作总结范文第5篇

还在试用期或者是刚刚出来工作的朋友们，当你们试用期快要到了，你们就要开始考虑怎么写工作总结了。亲爱的读者，小编为您准备了一些试用期工作总结，请笑纳!

试用期工作总结1回顾试用期的这段时间，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺利进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标。

认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大服务力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满意度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量管理目标。但仍然存在不足之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进。一年来，我们主要做了以下工作：

一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系

自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。

二、进行制度建设，完善质量管理制度。

为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个项目的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。

1、责任到岗，制度到人，责任到工序

公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控制。

2、质量与进度奖挂钩

结合各个项目工程实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，

如果质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。1质量管理规章制度的制定与落实情况

A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，

使施工人员了解施工项目的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。

B、推行质量责任制，强化“三检“制度。

实行质量责任制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，

C、实行交接班制度，严格质量值班

每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对施工过程中出现的问题进行特别说明，并查找分析问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量。

3、质量保证体系运行情况

项目工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样，所以根据实际情况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发现的复杂问题进行技术讨论，分析，根据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的研究，使施工得以顺利进行，施工质量得到了保证。

4、主要质量控制活动

(1)、组织质量检查，进行互检，互相学习，不断提高。

在施工过程中，由公司总工牵头组织项目例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技术难题，由质量技术部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，并进行质量巡视。

由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进行质量、安全和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。

(2)、召开质量专题会议，加强质量意识 。

根据各个阶段的工序质量情况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、项目负责人，技术员，质检员参加，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改情况，并总结。制定下个阶段的质量管理计划，加大施工现场的质量管理力度。

(3)、进行专项工艺交流，完善施工工艺

在每个工程开工后，根据各个工程的情况，组织专项工艺交流，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工管理中的应用。

(4)、组织专项质量培训，提高员工的质量素质

在整个施工项目管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训，由有经验的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮流培训，通过培训，不仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。

(5)、质量技术工作总结

在质量保证体系有效运行下，通过质量控制措施的有效实施，我部门承

建的所有项目均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得所有项目均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收项目工程，全部合格， 主体中检完成项目 个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。

三、存在的不足或需进行改进之处：

1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

四、201x年的年度工作计划：

1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。

通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。x年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。

2.根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，x年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，x年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。

4.从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题，有计划地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。

5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，x年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。

试用期工作总结2我于20__年x月__日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：

一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;

并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给__x，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。

七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。

八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。

我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。

关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分)，单据的情况(做废或改单)现在这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。

试用期工作总结3时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司经理室能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了__人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了__人作为拓荒者的艰难和坚定。同时，也为我有机会成为____的一份子而感动高兴。

记得当初应聘时，公司和和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入公司后的三个月时间里，在经理室和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：

一、对公司的认识

__X是从事____、____经营的专业公司，经营网络遍布省内各地市县，总经销、诸多国际国内知名品牌，经营规模居__省第一。

____以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。

二、工作成绩：

1、与__一起主持员工联欢会，得到大家的认可。

2、将总公司下发的红头文件及前期__公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索，使调阅、查询十分方便简洁。

3、每次例会前做好准备工作，会后及时整理会议纪要。

4、完成优秀员工先进材料的起草工作;

规范综合科对外联系函的行文格式并帮助其整理、修改对外行文;协助综合管理科科长整理车辆管理办法，并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成武昌量贩店与超市独立核算的政策表格的整理工作。

5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。

6、熟练操作VIP客户档案管理系统。

7、通过在__科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，能进行简单的业务流程操作。

8、能做好其它的行政后勤工作。

三、存在问题及对其改进方法

1、由于在原公司从事的是机要秘书工作，未涉及业务操作，对于零售企业的进、销、存更没有实质理解，概念十分模糊，故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深入了解与熟悉。

当然，我并不能以此为理由，我将会在今后的工作中多向前辈请教，勤问、勤练，用最短时间熟悉公司业务及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨炼意志，增长才干。

虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不辜负公司经理室对我的期望与栽培。

试用期工作总结4回顾这三个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过试用期的学习与工作，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下：

一、主要做的工作：

1、学习法务部门主要功能、职责，熟悉本部门业务。

2、从事法务常务性的合同审核、汇总，辅助部门主管和同事处理日常性法务业务

3、整理、修订规范的法律范本，供待集团参考、使用。

二、工作以来得到的提升：

1.办公能力、合同审查能力、文档整理能力不断提升。

2.通过对企业往年法律文档的学习，对公司各方面情况有了进一步了解;

对集团办公室业务处理流程有了进一步熟悉。

3、通过这段时间的工作历练,培养了主动工作意识，提高了工作积极性，锻炼了工作能力，提升了工作热情。

三、工作中存在的问题。

三个月来，本人能敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

1、法务专员对我而言是一个新的岗位，缺乏实践中的工作知识,在开展具体工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措。

许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

2、对集团各部门的工作情况缺乏全面具体的了解,从而影响到相关法律文本的制作。

有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;

3、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，还应继续加强理论文化的学习。

办事效率不够快,对领导的意图领会不够到位。

四、对未来的计划：

在以后的工作时间里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

我想我应努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。

努力学习与集团相关的法律专业知识。加强对集团发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对集团的统筹规划、当前情况做到心中有数;

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4不断改进法务部门对集团其他部门的支持能力、服务水平。

5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

五、小结：

就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力。其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。再次就是集团营造的“企业文化”氛围给了我工作的信心.

六、下阶段主要工作计划：

1、尽快整理出规范、完整的法律合同范本。

2、对公司往年的诉讼、合同资料进行精细化学习，借助于此，加快对公司各项业务的熟悉进程。

3、进一步锻炼相关法律能力，使之得到快速提升，适当分担部门主管的业务压力。

试用期工作总结5进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下：

一、加强业务学习，提高业务素质

通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的指导下，编写了《浅议市场营销与管理咨询》，并作为项目组成员参与编写了《__公司管理咨询建设项目建议书》、《__公司管理咨询建设项目调研方案及调研提纲》、《__公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。

二、改变思想，转换角色，严于律己

一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验，还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。从自身角度考虑，一要改变思想，采取“空杯理论”的工作态度，不断提高;二要转换角色，尽快的进入工作状态;三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。

三、体会与感悟