大数据产业招商工作范文第1篇

大数据/展会/商会

提到招商方法，我们所熟知的也许更多的是政府招商部门通过某一区域的经贸洽谈会，摆摊设点，借以平面媒体或多媒体的形式，展示地方投资优势，宣传地方招商政策，以达到招商引资的目的。随着各地政府部门招商持续多年不懈的招商引资，招商范围不断扩大，通过原有的招商形式采集有价值的信息，已经显得力不从心，效果不理想。为拓宽招商思路，乳山市经济合作局通过调查研究，在整合展会招商、商会、协会招商的基础上推出了运用“大数据”招商。

一、“大数据”招商信息的概况

传统意义上的大数据，就是巨量资料（big data），或称大数据、海量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为经营决策的资讯。大数据的4个“V”（Volume，Variety，Value，Velocity）特点包含数据体量巨大、数据类型繁多、价值密度低以及处理速度快的特点。

招商信息按照来源可以划分为两类：私有信息源和共有信息源。私有信息就是自己私有的关系衍生出来的区别于其他人的信息。私有信息源主要包括亲戚、朋友、同学、校友、老师、老乡、同事、老街坊等介绍的关系以及工作中积累的朋友与信息。共有信息是属于相对外向型的信息，掌握信息的人范围比较广。共有信息源主要包括产品、技术、服务展会；地域性商会、同乡会（各地山东商会、省内商会）；行业协会、中小企业协会、上市企业协会等协会；工商联合会、华侨联合会、台商联合会等联合会；韩人会、日商会等外商团体商会；报纸、网络等媒体上的招聘信息；股票数据池的上市公司；各种校友会、同学会、MBA、EMBA联合会等；因为共有信息具有大数据所具有的4“V”特性，所以我们把共有信息称为“大数据”招商信息。

二、运用“大数据”信息的重要性

“大数据”蕴含巨大信息宝藏，如若我们认识不到其重要性，就没有开发利用“大数据”的动力，以至于“拿着金碗要饭吃”。只有摆正“大数据”信息的位置，才能真正让其绽放光芒。

1973年，美国社会学家马克・格兰诺维特（Mark Granovetter）提出弱联系的理论。弱联系（weak ties）是指人们由于交流和接触产生联系较弱的人际交往纽带，其主要表现为互动次数少、感情较弱、亲密程度低、互惠交换少而窄。

马克・格兰诺维特通过研究认为从“弱联系”中可以获得更丰富的信息，真正有用的关系不是亲朋好友这种经常见面的“强联系”，而是“弱联系”；亲朋好友交流，话说的多却没有新意；“弱联系”真正意义是把不同社交圈子连接起来，从圈外给你提供有用的信息；人脉的关键不在于你融入了哪个圈子，而在于你能接触多少圈外的人；最有效率的交流，也许是跟不太熟悉的对象进行的；

“大数据”信息的具有“弱联系”的特性，符合“互动次数少、感情较弱、亲密程度低、互惠交换少而窄”所有特性。认识到运用公共信息招商的重要性，能够运用共有信息源发掘有价值的招商信息。可以在招商过程中突破日常的圈子，建立我们周围更多的“弱联系”的圈子，招商工作才能取得更好的效果。

三、运用“大数据”信息招商的做法和经验

通过对乳山市各产业招商部门运用“大数据”招商的调研汇总发现，我市各产业招商部门在运用“大数据”进行招商过程中积累了一些经验。

（一）积极的参加展会，敲开通往企业的大门。

这里所说的展会是指宣传主体在特定的时间、地点展示利基体一方的产品、技术、服务或某种资源，从而寻找或招揽不特定的买方来购买其产品、技术、服务或某种资源，以至于达到拓展渠道、促进销售、传播品牌而进行的一种商业宣传活动。围绕乳山市重点鼓励的几大产业，我市某些产业招商部门有目的性的参加相关展会，通过主动搜集初步符合我市经济或社会效益的有投资能力或掌握某种资源的企业、个人、或其他不定的团体，达成招商目的。展会招商自13年在我市推广以来，市内产业招商部门对展会招商方式的重视程度不断增强，现在几乎每个月都有三、四个部门参加相关产业的展会博览会。经过一段时间运用展会招商实践，逐渐总结出了一些展会招商的规律。

展会招商可以拉近招商主体与企业之间的距离，不但可以提高招商效率，增强招商效果，而且节约招商经费。

（二）搭建商会、协会平台，找到同类企业的根据地。

商会指具有某种共同特性的商人或企业依法组建的、以维护会员合法权益、促进工商业繁荣为宗旨的社会团体法人。商会是投资信息的枢纽，是同类精英企业的集合，作为经济组织性的商会更多的关注价值投资信息。协会等组织与商会是类似的。乳山市各产业招商部门通过拜访分布在各地的山东商会、工商联、山东省内的异地商会、韩人会、重点产业的协会等社会企业团体，通过向商会、协会组织会员企业进行有效的地方产业推介，进行感情交流，探索出了一套行之有效的方法。

运用商会、协会招商的要点过程图

大数据产业招商工作范文第2篇

+经济开发区（原掇刀经济开发区）成立于1992年10月，是湖北省批准成立的15家省级开发区之一，规划面积25.11平方公里，即目前掇刀石街办的规划范围。

开发区选址初衷是当时正在争取的荆门40万吨蜡油裂解工程拟选址在掇刀石街办，该项目的建设可以促进开发区快速发展。后来由于各种原因该项目前期工作取消。掇刀开发区成立后工业是一片空白，十分艰难，基础设施条件很差，初期主要是以发展商贸服务业和房地产为主，直到1999年，仅有3家很小的规模企业。

20__年6月国家批准荆门市成立掇刀区，辖掇刀石街办、白庙街办、麻城镇、团林铺镇，面积扩大到616平方公里。但整个掇刀区规模企业尚不足10家。

20__年11月，湖北省政府批准成立荆门高新区，荆门高新区是全省13家省级高新区之一，规划面积2.9平方公里，也就是目前高新区起步区范围。高新区成立之初，仅有一家年销售收入不足500万元的企业（火凤凰耐火材料公司）。

从20__年底开始，掇刀区与掇刀经济开发区、荆门高新区实行三块牌子、一套班子。但截止20__年底，掇刀区仅有13家规模企业，工业产值4.39亿元，工业基础非常薄弱，先天不足造成荆门经济开发区与其他经济开发区一开始经济总量相差很大。

由于掇刀城区已纳入市城市建设总体规划，市里将工业发展重点放在了现在的高新区。20__年8月，为加速发展高新区，市政府同意将高新区面积由2.9平方公里调整为10平方公里（但规划一直未调整过来）。

经过6年的发展，到20__年底，荆门经济开发区(掇刀区、高新区)拥有规模企业73家，产值23.4亿元，和20__年比，企业数净增60家，产值增长433%，其中高新区拥有规模企业21家，工业产值5.3亿元，税收911万元。由于没有工业基础，区内大部分企业成立时间不长，更缺乏大型骨干企业支撑，所以整个经济总量比较小。没有大型骨干企业是荆门经济开发区与其他经济开发区差距大的一个主要原因。如宜昌开发区，湖北宜化产值税收就占整个宜昌开发区50%以上，襄樊风神、东风两家企业产值税收占到襄樊开发区的70%以上。荆州恒隆、沙隆达两家企业税收占荆州开发区40%。但这些骨干企业实际上是这些城市存量大企业，而荆门经济开发区聚集的全部新办企业。

20__年，市委、市政府对开发区管理体制进行调整，将开发区、高新区与掇刀区分开，实行两块牌子、一套班子，规划面积6平方公里。体制调整后开发区发展很快，到20__年底，开发区规模企业达到32家，同比增长50%；完成工业产值10.15亿元，同比增长91.5%；实现税收2949.92万元，增长223.8%。

管理体制调整后，为了不影响整个开发区经济总量在全省的位次，开发区管委会仍按过去的统计口径上报统计数据，包括了掇刀区、荆门经济开发区及天茂、航特、东光三家市直企业。上报省统计局数据由开发区通过网上直报，20__年，通过与市统计局协商，上报数据又增加了7家市直企业。省发改委考核开发区时，主要有两项指标，分别为税收和固定资产投资，税收数据由市国税局、市地税局提供，目前上报数据只包括了掇刀区（不含中省企业）。固定资产投资数据由市统计局提供，该数据包括了开发区和掇刀区的部分数据。20__年底，荆门经济开发区（不含中省企业）上缴税收13255万元，在全省15个市州开发区中排名12位，增幅34.32%，在全省排名第10位；完成固定资产投资13.5亿元，全省排名第10位，增幅66.04%，全省排名第7位。由于其他城市开发区统计数据基本包含了市直的大部分乃至所有骨干企业，而我市数据只包括了掇刀区的部分数据。税收及固定资产投资总量在全省的位次仍然靠后。

二、20__年开发区体制调整后的发展情况

1、建立了运行新机制。一是建立新的工作机制。开发区管委会设置了“两办四局”，即“党政综合办公室、社会事务办公室、经济发展局、招商局、建设环保局和财政局”。二是建章立制。针对开发区三大工作职能，建立了班子议事、人事任免、项目入区服务、财务管理、工程建设监管等方面的20多项制度，细化工作流程，规范办事程序，保障了工作高效顺畅运转。三是优化人员配置。通过分流人员、公开招考、外部调入等方式，调整优化干部队伍，推行全员竞争上岗，实现了人力资源的合理配置。

2、招商引资取得了新成绩。20__年，开发区紧紧抓住国家实施东部产业转移和加快中部崛起机遇，紧紧盯住长江三角洲、珠江三角洲等经济发达地区狠抓招商引资。一是认真做好招商引资基础工作。精心编制了《承接沿海产业转移招商资料》和招商宣传画册；在市内新闻媒体上公布招商引资电话，有偿征集招商信息；对荆门籍在外成功人士进行了全面摸底，掌握了联络渠道，为全面招商引资拓宽了渠道。二是全面实施各类招商活动。实行小分队招商、叩门招商、委托招商、以商招商和产业招商，积极参加香港湖北周、会、厦洽会、东莞荆门招商会及相关行业协会举办的招商引资活动。20__年，新引进国内500强企业1个，引进总投资5000万元以上的项目8个，意向协议项目8个。3、园区建设迈上了新台阶。20__年开发区累计投入建设资金7000多万元。一是构建园区主框架。先后动工兴建了福耀东路、南路、北路，配套完善了创业大道、创业四路、交通大道等主次干道和人行道设施，完成了水、电、气管网铺设，接入了有线电视、光纤，形成了园区发展主框架。二是完善园区功能。对影响项目用地的忠武天然气、荆荆成品油两条管线进行迁建。目前已完成了天然气管线迁建工作，成品油管线迁建正在进行之中。新建了惠泽园小区和污水提升泵站，启动了福耀变电站建设工程。三是全面实施园区绿化、亮化、美化工程。按照整体科学规划、统一设计施工的要求，完成主园区绿化面积8万平方米，绿化面积达25%以上，形成了兴隆大道、迎春大道、创业广场等一批绿化景点，提升了发展档次，美化了园区环境。

4、服务水平得到了新提高。一是开发区通过与市直相关职能部门沟通衔接，得到各部门的的支持和赋权。目前，市发改委、市建委、市人事局等6个部门已向开发区下放职能32项，市国土资源局、市工商局、市质量技术监督局、市房产局、市规划局、市消防支队和市建管处等7个部门和单位在开发区设立了办事窗口和分支机构，“一条龙”、“一站式”的服务格局已经初步形成，基本做到企业办事不出园区。二是积极推行服务制、服务承诺制，成立了服务小分队，全过程跟踪服务。建立项目包联制度，推行了企业服务联系卡，每周对项目建设情况进行分析调度，及时解决项目建设中的问题，有力地推进了项目建设进程。

5、经济发展后劲增强。20__年，开发区完成固定资产投资6.37亿元,同比增长99%。新港服装、益泰运动用品、金泰格、德爱生物等项目先后建成投产，总投资10亿元的福耀玻璃项目、投资5.17亿元的天茂二甲醚、投资1.5亿元的荆工生物培南药物等项目先后动工兴建。这些项目建成后，将为开发区经济发展注入新的活力。

三、存在的问题及建议

1、关于统计口径问题。从垂直管理看，荆门经济开发区和荆门高新区分别由省发改委和省科技厅管理。省发改委和省科技厅每两年分别考核一次。省发改委与省统计局、省国税局、省地税局按月公布全省15个省级开发区税收及固定资产投资数据。截至20__年5月底，开发区（不含掇刀区范围中省企业）上缴税收6905万元，在全省15个市州开发区排名第11位，增幅51%，全省排名第5位；固定资产投资8.8亿元，在全省15个市州开发区排名第6位，增幅126%，全省排名第2位。通过分析，我们认为税收排名位次靠后的主要原因是其他省级开发区上报数据都包含了很多市直骨干企业，如宜昌开发区上报数据就包括了湖北宜化、新洋丰，襄樊上报数据包括了风神襄樊、东风股份等，黄石、十堰、荆州等地上报的数据也基本包括了所有市直骨干企业。而荆门开发区上报的税收数据只包括了原掇刀区直，因此总量一直在第11或第12位徘徊。建议市政府统筹考虑，协调相关部门在上报统计数据时，除了包括掇刀区外，将已经或将在开发区投资的市直乃至中省企业如天茂、东光、航特、宏图等的统计数据并表开发区统一上报，可使目前荆门经济开发区无论在总量还是增幅在全省处于中等偏上水平。

2、关于招商引资问题。开发区要实现跳跃式发展，招商引资上必须有大的突破。这是一项系统工程，需要全市各部门的共同努力，仅靠管委会现有的力量十分有限，建议市委、市政府加强招商引资力量，从市直相关部门中抽调一批优秀后备干部，与开发区招商力量进行整合，组建若干招商专班脱产从事招商工作。在工作分工上，一个专班留守办公，负责招商基础资料收集整理和客商接待；其余专班相对划定招商区域，全部外出驻点招商。在工作考核上，建立对各专班的定期考评机制，对各专班提供招商信息、引进项目情况年底按照投资金额进行考核兑现，严格奖惩，并将各专班招商引资情况作为干部任用的重要依据。在工作经费上，由市财政和开发区共同安排招商经费，并依据招商引资成效，将经费向招商成效显著的专班倾斜。

3、关于如何安商问题。“三分招商，七分安商”。抓招商的关键和根本就是抓安商,真正让外商引得来、留得住、能发展。大量事例表明,哪些地方实现了安商,就会产生有利于招商的示范聚集效应。无数事实说明，一个地方招商引资工作做得好，靠硬件，更靠软件，要看当地是否真正形成了安商的社会环境。荆门开发区近年来通过大力招商引进了一批优秀企业落户，但是由于种种原因，这些企业目前的生存环境并不容乐观。格林美是开发区具有高度成长性的高技术企业，也是开发区首家税收过千万元的企业，该企业的快速发展对于促进整个开发区的发展具有十分重要的意义。但是，该公司入驻开发区三年来，虽然发展很快，但遇到的问题和困难不少，如用地不能保障、道路不通、员工住宿无法解决、流动资金匮乏、供电不畅等等长期无法解决，严重影响了公司的发展，使企业感到荆门发展环境不优，难以安心经营。企业上市融资后，二次投资可能投向外地。就这一典型事例来看，在招商的同时，安商工作跟不上，开发区在交通、用地、人力成本、物流、融资、财政支持比其他地方都没有优势的情况下，不能使引进的企业安心经营，不仅难以引进更多的新企业，即便以商招商无法实现，现有企业扩大投资，实现二次招商的机会也会流失。建议在不断完善开发区大环境的同时，有关部门和领导要对个别企业的问题给予针对性的解决，落实领导包联责任制，完善保护客商利益的政策和制度并切实加以落实。

4、关于加大建设筹资问题。目前，开发区基础设施建设资金来源有两条，一是政府直接投资，二是银行融资。政府投资非常有限，开发区20__年在国家开发银行贷款1.5亿元，已全部用于征地补偿和基础设施建设。当前，国家宏观调控实施从紧货币政策，银根紧缩，加上开发区有效抵押资产不足，贷款非常艰难，基础设施建设以及项目征地补偿资金十分紧张。今年，开发区基础设施建设需投入资金约2.5亿元，目前缺口很大。建议一是进一步加大财政对开发区的投入力度，尽管我市财政收入有限，但每年应争取拿出1000万元以上资金投入开发区建设；二是研究以城司、高新开发公司等为融

资平台，选择注入优质资产，加强实力，创造条件发行企业债券或上市融资，借助资本市场募集开发区基础建设资金；三是广泛联络国内外风险投资公司，与政府和本地企业一道，组建创业投资公司或者风险投资公司，向开发区高新技术企业注入资金，推动企业发展；四是进一步推动金融部门加大对开发区建设的扶持力度。5、关于土地问题。当前，宏观调控强化对土地指标的控制越来越紧。从现状看，开发区目前的可用土地只有1150亩，而且分布比较零散，无法满足一些大项目的选址要求。针对开发区开发建设进程加快，原有发展空间已相对不足的矛盾，应尽快申报扩大开发区规划范围，通过增量扩规解决开发区建设用地问题。同时将省里每年下达给市里的土地用地指标向开发区倾斜。在科学修编开发区规划的基础上，坚持集约用地，合理控制土地供应量，提高土地使用效率。开发区管委会和土地管理部门要研究制定土地使用和流转政策，既能让真正想投资的企业引得进来，能够享受到土地优惠政策，又能减少或杜绝“小项目、大圈地”现象。

大数据产业招商工作范文第3篇

1、各乡镇街是区项目建设工作主体，推进项目是各乡镇街经济工作的主要内容，要成立专门机构，指定专人负责项目建设工作，积极策划项目，积极引进项目，积极推进项目；区政府有关部门要积极协调，密切配合，主动服务，及时跟踪，全力推进。

2、区发展和改革局负责全区项目建设的规划、立项、评审工作。一是组织编制“六大空间”发展规划，明确产业定位；二是组织产业园区及重大项目的前期策划、评审工作；三是组织全区固定资产投资工作，协调市发改委，及时汇总上报重大项目和固定资产投资完成情况；四是协助区招商一局开展工作。

3、区项目办负责全区项目建设的推进和全区性赴外埠招商活动的组织、协调工作，牵头领办重大项目相关手续。一是及时掌握项目的引进情况；二是组织协调解决重大项目筹建中存在的注册、立项、用地、环评等前期主要工作难点问题；三是组织协调跟踪项目开工建设的全过程，确保项目按时竣工投产；四是及时汇总全区项目进展情况，并编制项目册，通报项目建设推进情况。

4、各招商局负责全区招商引资工作。一是组织整理并掌握招商活动所需要的基础资料，建立项目背景资料数据库、存量资产数据库和重要投资商数据库；二是组织招商活动，编制、推介招商项目，积极洽谈、引进重大项目，确保项目签约注册。

区招商一局负责协调区各招商局和招商项目的汇总工作。重点负责街道、招商引资工作，招商方向侧重于境外和国内确保完成年度招商任务；及时汇总全区储备项目进展情况；协调市有关部门，上报全区招商活动成果和招商项目推进情况。

区招商二局重点负责街道、组织编制工业招商资料，确保完成年度招商任务。

区招商三局重点负责街道组织编制三产业招商资料，确保完成年度招商任务。

5、满融经济区、航空经济区要积极做好区域内的招商引资和项目建设推进工作。

6、区经济局负责全区重大工业项目推进工作。组织完成工业项目建设和工业固定资产投资任务，协调市经委、市中小企业局，及时汇总上报全区引进国内企业（项目）、工业固投等任务完成情况，通报重大工业项目推进情况；协助区招商二局开展工作。

7、区商贸和旅游局负责全区重大服务业项目推进工作。组织引进服务业项目和旅游业项目，完成全区服务业固定资产投资任务，及时汇总并通报重大服务业项目进展情况；配合区招商三局开展工作。

8、区农林局负责全区重大农业项目推进工作。组织引进农业生产和农副业深加工项目，及时汇总并通报重大农业项目进展情况；配合区招商三局开展工作。

9、区建管局负责全区房地产项目推进工作。组织引进房地产项目，完成全区房地产固定资产投资任务，及时汇总并通报房地产项目进展情况。

10、区外经贸局负责全区外资项目推进工作。组织境外招商活动，完成全区外经、外贸、外资年度任务，及时汇总并通报外资项目进展和调入外资等任务完成情况。

11、区统计局负责组织项目建设竣工验收工作，并积极协调市统计局，及时掌握和汇总全区各项经济指标完成情况，并通报固定资产投资任务完成情况。

12、涉及项目建设的区环保局、区行政审批大厅、规划和国土资源分局、工商分局等行政审批部门要积极配合做好项目建设推进工作。

13、区政府办负责对项目工作责任单位督查工作。组织项目工作调度会，组织检查并通报项目工作落实情况。

大数据产业招商工作范文第4篇

关键词：生态环境；招商引资；策略

中图分类号：F2

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.12.010

1前言

新常态下，国家对地方招商引资工作中的地方税收优惠政策和土地保护政策进行了新一轮的清理，对地方以传统的税收和土地优惠政策来吸引客商的措施划了一条底线，在地方债务、税收、土地和环境等压力进一步趋紧的形势下，通过拼资源、拼政策的招商老路已经成为“过去时”。在自然生态环境压力下行的情况下，对自然生态的保护红线，使得招商引资工作在引进客商时，不能再忽视环保问题，不能再盲目引进重污染企业，而是要以生态环境为底线，引进战略性新兴产业和现代服务性等低污染性产业，使地方经济与环境能够发展共赢。

2当前招商引资工作面临的难点

2.1宏观经济环境低迷

宏观经济环境一方面面对着错综复杂的国际国内经济环境，使得部分产业受到国际经济环境的影响，在经济实力方面还存在一些不足；另一方面原有的产业结构中，部分产业的盲目生产，使得产量大量过剩，在产业化转型升级的调整期，企业面临着降低生产、缩减成本等问题，经济实力也受到了一定程度的影响。在宏观经济环境下行压力较大，资本市场低迷的情况下，部分企业面临着经营困难和难以扩张的局面，经济增长动力不足，使得地方招商引资工作的整体环境趋于弱势。

2.2招商环境吸引不足

招商环境的软件和硬件环境在吸引客商方面存在不够优化等问题。硬件环境主要在于产业规划不合理，地方缺乏标志性明显的优势产业，产业的引进主要是为了完成招商引资的目标，零散性的引进方式使得部分引进的产业在后期的发展中后劲不足，销售渠道及劳动资源等都出现一定的问题，最后导致企业发展失去信心，不得不撤资或搬迁等。软件环境则主要在于相关部门责任意识不强，缺乏长远的发展规划，以完成当期业绩为主要目的，过多考虑局部利益，缺少对引进企业的耐心引导和周到服务，相关部门之间的合作程度不足，在引资过程中遇到的问题不主动担责，给招商引资工作带来一定的阻碍。

2.3招商队伍建设滞后

地方招商引资的范围不仅涉及县、市区开发区行政管辖范围，还会涉及镇、乡、村行政管辖范围，甚至有些引资项目会跨地区建设，在这种情况下，招商引资工作需要各个镇区、乡镇的相关引资负责人相互配合，各自发挥优势将客商引入进来。但，部分乡镇及村的招商队伍建设滞后，对于招商引资的项目规划缺乏专业性和科学性，使得部分项目策划缺乏操作性和可行性，让客商无法从策划书中看到项目的亮点，而发放给客商用于参考的相关画册、投资指南等，也缺乏规范化和标准化，进而使得客商难以从画册和投资指南中对项目建设形成立体感。同时，乡镇及村的招商队伍在与客商的谈判及引导方面也缺乏技巧性和策略性，从而使得招商项目失败。

3生态环境背景下招商引资工作的对策分析

3.1充分利用大数据，围绕产业链引资

根据当地的各个产业情况，充分挖掘各产业的发展业绩及发展前景，再根据当地的地理、人文等优势，确定具有当地优势的主导产业，根据主导产业进行产业链规划，积极根据产业链以产业链为指导引进相关企业，让产业链在引进企业的发展中发挥经济效益。在产业链划定的同时，根据产业链企业建立全国产业链企业数据库，将全国相关产业进行整理与分析，了解这些产业的地理位置、经营情况、产业规模、员工人数、发展趋势、主要领导、相关链接、联系方式等，对这些信息进行大数据分析，预测这些公司有哪些可能具备招商引资的条件，并随时对这些企业进行动态追踪，给招商引资人员提供招商方向。

3.2优化引资硬环境，发挥行政引导力

对于招商引资硬环境应该根据产业链来进行优化，根据企业的性质建立相应的园区，将同类型企业集中在相应的园区内，同时，根据需要优化园区内部的硬件设施，包括员工住宅区、饮食区、休闲区和相应的绿化环境等。而对于产能落后的老企业或污染程度较大的企业，应该予以调整、兼并或关停等措施，使当地的经营环境更具活力。而对于软件部分，政府应该积极发挥行政引导力，给招商企业创建更为环保绿色的行政生态环境，按照“特事特办”原则为环保企业开通环评审批绿色通道。对于招商引资过程中出现的问题，应该积极划清主体责任，由相关部门协力解决。同时，建立金融生态环境，对于招商引资企业经营融资过程中出现的资金问题，相关行政部门应给予积极的引导，对引资企业进行科学评估后，以政府做担保积极开拓融资渠道，帮助引资企业解决自己困扰。而对于企业在后期出现生产或经营问题时，相关行政部门应积极给予指导，帮助企业开拓经营途径，采取兼并或帮扶等措施，帮助企业渡过难关。从而给招商引资企业带来投资信心。

3.3拓展招商新渠道，创建招商新业态

对于招商引资不应该为了完成相应的业绩，而盲目引进污染大、耗能高的企业，而是要将眼光放长远，积极引进科技含量高、发展前景好的企业，同时在引进这些企业的过程中，积极为这些企业解决最为关键的技术性人才问题，减少招商引资企业投资的后顾之忧。对于招商企业的选择，招商引资工作人员应该将范围扩大，积极参加北上广深及其他发达地区的招商推介会，积极了解这些地区的企业实际面临的问题，再结合本地方的优势，将这些企业引进地方。同时，对于整体招商环境，尤其是市场环境，相关部门应该积极摒弃部分地方保护主义，讲一些影响市场自由调配的措施进行改革，为引资企业创建良好的法律环境、市场环境和人文环境，让引资企业在当地真正以经济发展实力说话。另外，对于招商引资中的中小企业问题，尤其是战略性新兴产业和科技型产业，地方应该创建中小企业孵化基地，为小型创业型企业提供创业指导，从而实现大众创业，万众创新的局面。

3.4加强招商宣传力，完善招商新制度

对于新常态下的新要求，招商引资部门应该积极加强招商宣传力度，向其他相关部门明确招商引资的新政策新策略，以及招商引资对当地经济发展的重要性。对于招商引资工作，在制度上应明确摒弃贪大求全、盲目粗放和唯GDP论的思想，对招商引资企业在引进过程中应该通过严格的审核和把关程序，以主动的姿态“挑商选资”严把污染关，对于污染强、耗能高的企业，要采取“一票否决制”，对于已经存在的高污染和高耗能企业，环保部门应不定期明察暗访，监督企业解决污染问题，同时，根据实际情况关停部分低产能高污染企业，以优良的生态环境吸引科技含量高、污染低的企业入驻。

4结束语

综上所述，在生态环境的要求下，招商引资工作不再仅靠土地优惠政策和税收优惠政策吸引客商进行投资，而是需要依靠科学合理的产业规划，充分发挥当地优势产业，以产业链的形式将地方企业建立成一个生机盎然的产业发展基地，同时，招商引资工作人员也需要积极拓展招商渠道，将全国范围内合适在本地区发展的企业都纳入引资范围，积极锻炼自身招商实力，通过优质的招商手段和优质的地方软硬件条件，将污染小、耗能低的企业引进当地，从而实现经济与环境并驾齐飞的局面。

参考文献

[1]李亮.研究生态环境治理和招商引资等工作[N].商洛日报，20170301.

[2]黄慧雅.地方政府招商引资过程中存在的主要问题和对策[J].2015，（4）：25.

[3]宜建军.优秀金融生态环境为招商引资插上隐形翅膀[N].开封日报，20140719.

大数据产业招商工作范文第5篇

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以项目为支撑，以产业为基础，以招商为抓手，充分发挥各村（社区）以及相关部门招商引资的积极性和主动性，集中全街道力量，以形成产业集群为工作重点，采取灵活多样的形式，积极营造全街道合力抓招商、引项目、促发展的浓厚氛围，为今后的发展打下扎实的基础。

二、方法步骤

竞赛对象为街道各行政村（社区）、相关部门；竞赛时间为2016年1月起至2016年12月，以全年作为考核年度。

（一）宣传发动（2月底前）

1、街道统一部署招商会战竞赛活动的各项工作安排，2月前召开全街道招商会战动员大会。各村（社区）、有关部门根据统一部署，结合各自实际，分别制订本单位竞赛活动工作方案，采取多种形式，认真搞好本地区、本系统的宣传发动，营造招商会战的浓厚氛围。

2、编印投资环境宣传手册，集中反映街道的交通优势，人文优势，产业配套优势和政策服务优势。

3、组建专门的小分队招商队伍，安排招商小分队行程，衔接联系项目对接的企业，做好招商竞赛活动的各项准备工作。

（二）组织会战（全年）

1、部署“走出去”。（1）街道组织招商会战，根据具体项目实际情况，涉及的相关村组团参与。

（2）各村根据本村特色和产业特点，有针对性地选择合适的地点进行走访招商。

（3）各村认真梳理本村在以外投资兴业的本土企业家，登门拜访，吸引回迁。

2、对接“请进来”。各村、各有关部门根据实际，适时邀请境内外产业团队、创业团队及咨询机构来实地考察。

3、服务“增信心”。街道相关部门及各村通过走访服务现有企业，鼓励企业增资扩股，同时捕捉产业链投资信息，“以企引企，以外引外”，形成招商引资的良性循环。

（三）经贸洽谈（十月份）

精心组织2016街道投资说明及经贸洽谈会，通过前期“走出去，引进来”等系列招商活动，街道对各村（社区）、有关部门的招商成果进行集中展示，部分项目在＇2016经贸合作洽谈会上集中签约；同时，通过新闻媒体对会战竞赛活动成果进行集中宣传报道。

（四）考核奖励（年终）

街道统一下达全年招商会战目标任务，年终对照结果分别予以考核奖励。

1、根据实绩进行综合考核奖励。各村（社区）、有关部门等考核单位按得分高低进行评奖。设一等奖1名，奖励8万元；二等奖2名，各奖励5万元；三等奖3名，各奖励3万元。其中竞赛活动中60分以下的单位不参与评奖。

2、对提供单个项目（外资项目总投资超200万美元，内资项目总投资超3000万元）的个人，落实有效信息意向奖励2000元，项目成功签约奖励3000元，年内项目开工奖励5000元。

3、对引进项目成功落地的有功人员，按设备和厂房固定资产投入的2‰，给予一次性奖励；外资项目在上述奖励基础上另按注册资本外方实际到位资金的3‰给予奖励。同时对引进首期到账外资1000万美元，内资1亿人民币的项目，除享受上述奖励外，另行奖励5—10万元。对引进世界500强企业投资的项目，另行奖励。

4、社会各界热心招商人士参照执行。

上述奖励直接奖给竞赛活动中表现突出的优秀招商人员。

三、工作措施

（一）成立领导小组。副主任，招商办、园区办、经济服务中心、财政所、农服中心、文化中心、民政科、建管所等部门负责人和各村（社区）书记为成员。领导小组下设招商中心，由任招商中心主任，成员由招商办、园区办、经济服务中心、财政所、农服中心、文化中心、民政科、建管所及各村（社区）书记组成。

（二）实行“一把手”负责制。各村由各村（社区）党支部（总支、党委）书记任村招商引资第一责任人，全面负责本村（社区）的招商引资工作。同时，明确一名副主任以上干部专抓招商引资工作，配备2-3名村干部任专业招商工作人员。领导小组相关成员部门负责人为招商引资第一责任人。

（三）建立月度报表制。各村、各部门按月将招商信息、意向项目、签约项目、在建项目进度和资金到位情况上报招商中心，由招商中心汇编成招商简讯，分发至各领导小组成员和有关部门。

（四）落实重点重大项目跟踪服务制。凡是投资额在1000万美元或1亿人民币以上的项目，由街道党工委明确一名领导牵头，指定招商中心（村）专人负责跟踪服务，定期汇报项目推进情况。

（五）建立招商例会制。招商中心每月召开一次办公会议，专题研究、解决招商引资和项目建设中的具体问题，明确项目推进的时序进度要求，根据需要及时调整工作重点和人员分工。重大问题报领导小组商定。

（六）严格目标任务考核制。招商中心和经济服务中心共同负责全街道招商会战目标任务的考核。

四、工作要求

1、各村（社区）、各单位、各部门要高度重视招商会战工作，把招商引资工作当作头等大事，抓细、抓实、抓出成效，比学赶超（比信息项目获取数，赛招商氛围性；比意向项目签约数，赛招商进度性；比落地项目开工数，赛招商成效性；比外资项目突破数，赛招商外向性）。争取全面完成任务。