绩效考核工作方案范文第1篇

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，认真贯彻落实科学发展观总体要求，坚持以人为本，以构建充满活力,富有效率,科学发展的管理体制为目标，进一步增强工作人员服务意识，转变工作作风，提高行政效能，树立“行为规范、运转协调、科学公正、廉洁高效”的部门形象。

二、适用范围

所有在编在岗工作人员（不包括在聘用人员）。休假（产假、病假）累计超过6个月的人员、当年度退休人员、在外挂职或帮助工作人员以及在编不在岗的人员只参加考核，不排名。

三、组织领导

为加强对考核的组织领导，成立由局主要负责人任组长，其他班子成员任副组长，各中层负责人为成员的县质量技术监督局工作人员绩效考核工作领导小组（以下简称考核领导小组），领导小组下设办公室（以下简称考核办），由纪检组长张振兼任办公室主任，唐伟兼任办公室副主任，负责组织对工作人员进行考核等有关工作。

四、考核内容及形式

全年工作结束后，考核办组织全体干部职工对所有在编在岗工作人员进行考核。主要从工作人员的思想政治建设情况、执行党风廉政建设各项制度情况、工作质量和效率以及工作任务完成情况等方面进行考核。根据公务员、参照公务员法管理人员和事业单位人员年终考核的形式，对公务员、参照公务员法管理人员的考核设优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；对事业单位人员的考核设优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核采取无记名测评的方式进行。

1、个人年终考核得分满分为100分（如有特别加分，总成绩可超过100分）：其中，所在科室年终绩效考核总成绩取平均值占50%；无记名测评得分，班子成员打票占20%，其他人员打票占30%；

无记名测评得分的计算方法：

班子成员打票优秀等次，每票10分；称职（合格）等次，每票8分；基本称职（基本合格）等次，每票5分；不称职（不合格）等次，每票3分。

其他人员打票优秀等次，每票5分；称职（合格）等次，每票4分；基本称职（基本合格）等次，每票3分；不称职（不合格）等次，每票2分。

计算得分以实际收回的有效票数量为准。

2、特别加分和减分：年终，考核办根据个人工作的受表彰情况或违纪情况，进行加分或减分。

加分：个人工作或代表单位参加的各类活动，获得县级、市级、省级以上通报表彰或荣誉的（有名次排列的，需列前三名），分别给个人加2分、5分、10分。同一项工作有多次通报表彰的，只加一次分，不重复加分，并且加分按照就高不就低的原则。

减分：个人工作受到上级通报批评（有名次排列的，排名倒数第一）或违反单位各项规章制度的，酌情给予减分或按有关制度规定给予减分。

五、考核结果及应用

1、考核办根据本方案逐项对参加绩效考核人员进行记分统计和排名。本考核所得分数及排名，将作为个人年终评先树优、提拔重用的重要依据。

2、个人得分在65分（不含65分）以下的，为考核不合格，待岗学习三个月。

绩效考核工作方案范文第2篇

一、指导思想

以党的十精神为指导，以德为先、注重实绩，激励先进、促进发展，围绕中心、服务大局，充分调动干部职工工作积极性，提升干部职工的政治与业务素质，推动地方志事业的发展。

二、考核对象

本办在编在岗的干部职工。

三、考核内容

（一）共性工作部分

1、考核项目及分值（100分）：

主要考核干部个人在日常工作中的德、能、勤、学、廉，即各人的工作态度、工作作风、工作表现、能力建设和形象建设，具体考核项目及分值如下：

（1）考勤情况（40分）：考勤实行上下班签到制度。鼓励出满勤，能认真遵守请销假制度，按规定时间上下班，无迟到、早退、脱岗、旷工等现象，可得满分；每出现1次迟到（早退、脱岗）扣3分，每旷工一天扣10分（半天扣5分）。每月可因私请假3天（病假除外），每月超过1天扣20分，扣完为止。

（2）政治理论和业务学习情况（20分）：积极参加单位组织的集体活动和政治理论及业务知识学习，并认真进行自学，可得满分；每无故缺席1次扣10分。

（3）支持中心工作（10分）：县委县政府和办公室安排的中心工作支持配合到位，按时完成任务，可得满分；否则不计分。

（4）参与本办部署的临时性（阶段性）工作（10分）：积极参与办公室部署的临时性（阶段性）工作，及时高效完成领导交办工作，可得满分；否则不计分。

（5）效能建设（20分）：认真遵守国家法律法规和机关效能建设各项制度，无通报批评或曝光、无效能问责，可得满分；否则不计分。

2、考核办法

考核按月进行。为确保公平公正，干部职工轮流作为“月考”牵头人，具体负责考核事宜。每月月末每位干部职工进行自查申报，将申报表交由负责该月考核的同志进行审查，班子会确定每位干部职工“月考”初评分，上报县“月考年评”办，确定每位干部职工的“月考”最后得分。

3、考核奖惩

根据县委县政府文件精神，自2014年元月起，新增津补贴的工作津贴部分不按月发放到个人，由单位统筹，用于共性工作部分考核奖励，根据“月考”得分结果计发。

（1）“月考”得分在90分（含）至100分的，当月新增津补贴的工作津贴部分可全额计发。

（2）“月考”得分在90分以下的，当月新增津补贴的工作津贴部分按得分百分比计发。

（二）业务工作部分

1、考核项目及分值：

主要考核干部职工的工作业绩，实行百分制考核及加减分项目统分办法。百分制考核总分为100分。具体计分办法如下：

（1）按时、高效、高质量的完成《年鉴》（2014卷）编纂任务的，计40分。

（2）圆满完成《年鉴·2013卷》彩页认刊费收缴任务的，计20分；否则按完成任务的百分比计分。

（3）争取至少2个单位或企业认刊《年鉴》（2014卷）彩页版面的，计20分；否则按比例计分。每超额完成1个版面加10分。

（4）积极参与县委县政府中心工作的，计20分，无故每少1次扣2分，扣完为止。

加分项目：

（1）业务工作积极创新，工作成绩突出，获省级以上、市级、县级表彰的分别加10分、6分、3分。

（2）信息报道被市级、省级、部级媒体采用的分别加1分、3分、5分。同一信息或报道被多家采用，按最高得分项加分，不重复累计加分。信息报道要求是反映县志业务方面的，加分封顶10分。

2、考核办法

（1）年终，每位干部职工根据岗位职责完成情况进行年度总结并自我评分。

（2）召开全体干部职工会议，对个人年度绩效考核进行无记名式的民主测评。

（3）按照民主测评分、自我评定分为基数，由班子会确定个人业务工作“年评”初评分，上报县“月考年评”办，确定每位干部职工的“年评”最后得分。

3、考核奖惩

（1）经济奖励：按政策统筹有关资金作为绩效考核奖励，年度绩效考核奖金为个人业务工作年评得分×分值。

（2）优待优秀干部：考核得分高者在年度评先评优、提拔重用、学习深造方面优先。

（3）鞭策后进干部：考核得分末位者将在机关干部会议上作表态性发言，说明原因并表明改进工作的态度和措施。

绩效考核工作方案范文第3篇

一、信息基础分

镇、观海卫镇、周巷镇：120分

浒山街道、白沙路街道、古塘街道、宗汉街道、坎墩街道、掌起镇、附海镇、逍林镇、胜山镇、新浦镇、桥头镇、匡堰镇、横河镇、崇寿镇、天元镇、长河镇：100分

公安局：200分

局、发展改革局、经济发展局、农业局、建设局、劳动保障局、国土资源局、卫生局：150分

教育局、安全监管局、科技局、财政局（地税局）、贸易粮食局、工商分局、交通局、环保局、外经贸局、水利局、民政局、审计局、统计局:120分

人事局、规划局、司法局、旅游局、暂口局、质监局、农办、文广局、城管执法局：90分

监察局、人口计生局、民族宗教局、食品药品监管

局、行政服务中心、公建中心、农机管理站、供销联社、公共资源交管办、东工业区管委会：60分

残联、广播电视台、国税局、国资办、文化商务区指挥部、现代农业开发区管委会、鸣鹤风景区开发建设办、城南改造建设指挥部、旧城改造办（景观大道改造指挥部）、白沙（三洞桥）区块改造建设指挥部、新潮塘区块改造建设指挥部、新兴产业集群区管委会：30分

其他未列入共性目标绩效考核的单位，政务信息工作考核时不限定信息基础分，按实记分，择优表彰。

二、信息计分办法

政府办公室信息科对各地、各部门、各单位报送并被政府办公室及以上政务信息刊物采用的信息，实行信息质量计分制。具体标准如下：

（一）被国务院办公厅《政务情况交流》录用的信息，每条100分；被国务院办公厅《信息参考》、《专报信息》录用的信息，每条60分；被国务院办公厅其他刊物录用的信息，每条40分。

（二）被省政府办公厅《政务工作交流》录用的信息，每条50分；《专报信息》录用的信息，每条30分；《昨日要情》及其他信息刊物录用的信息，每条15分；选编信息，每条10分。

（三）被宁波政府办公厅《参阅》（普刊）、《政务工作交流》录用的信息，每条30分；《参阅》（增刊）录用的信息，每条20分；《专报信息》录用的信息，每条15分；《专报信息（特刊）》、《紧急信息》、《每日要情》、《宁波上报信息》录用的信息，每条10分；上网信息，每条5分。

（四）被政府办公室《每日要讯》采用的信息，每条5分；《专报信息》采用的信息，每条10分（其中专报信息紧急类每条5分）；《参阅》采用的信息，每条15分；约稿信息被政府办公室上报宁波政府办公厅或省政府办公厅的每条5分（标注上报信息，如被录用，则按录用分数计分）；被政府办公室直接下载转送政府领导的信息，每条2分（标注转送信息）。

（五）凡领导作出批示的信息，每条另加10分；凡宁波领导作出批示的信息，每条另加20分；凡省领导作出批示的信息，每条另加30分；凡国务院领导作出批示的信息，每条另加50分。

（六）同一条信息被多处录用的，可累计计分。

（七）各单位内部信息员网络健全，本年度组织开展信息业务培训的，经申报提供相应材料并由政府办公室信息科核定后，加计5分；协办信息网络会议的，加计10分；派信息员到政府办公室信息科蹲岗学习3周及以上的，加计信息基础分的10%。

（八）政府办公室按照上述计分办法进行信息录用情况统计，其结果一般每季度向各单位发文通报。

三、考核办法

（一）根据党办〔〕44号、党办〔〕45号文件规定的考核范围和标准，政府办公室对列入目标管理绩效考核的单位进行信息工作绩效考核打分，其中镇（街道）按本考核办法完成年度信息基础分的计1分，未完成的按完成百分比相应计分（镇与东工业区管委会进行“捆绑”绩效考核打分）；政府各部门、各直属单位按本考核办法被评为政务信息工作先进单位的加0.5分，未完成年度信息基础分的扣0.5分。

（二）各地、各部门、各单位须完成规定的信息基础分，且报送信息必须有1条（含）以上经验做法、情况反映等综合性信息被政府办公室《专报信息》（不包括专报紧急类信息）或上级政务信息刊物采用，方可参加年终政务信息工作先进单位的评比。

（三）对各镇（街道）按年度信息基础分完成率，从高到低评选先进单位，先进单位数量控制在参加考核镇（街道）总量的35%以内。

（四）对政府各部门和各直属单位按年度信息基础分完成率，从高到低评选先进单位，先进单位数量控制在参加考核部门（单位）总量的30%以内。

（五）为鼓励各地、各部门、各单位报送高质量信息，提高重要信息报送的敏感性、及时性、针对性、有效性，年度完成规定信息基础分且有1条（含）以上经验做法类信息被国务院办公厅采用并得到国务院领导批示的，年度政务信息工作先进评比中，可直接列为先进单位，其名额不占先进单位控制比例。

（六）紧急信息迟报、瞒报造成一定后果的，将视情予以通报，并按信息基础分的30%予以扣分；累计被通报两次及以上的，一律取消当年评先资格；因迟报、瞒报紧急信息被上级有关部门通报的，视同未完成年度信息基础分；未按要求完成重要约稿任务的，取消当年评先资格。

绩效考核工作方案范文第4篇

以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。

二、分配原则

(一)坚持多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符的原则。

(二)坚持公正、公平、公开的原则。

(三)坚持效率优先、兼顾公平、科学合理的原则。

三、考核对象和时间

(一)考核对象

白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。

(二)考核时间

从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。

四、考核机构

区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。

五、绩效工资的构成和考核内容

(一)绩效工资的构成

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。

(二)绩效工资考核内容

绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。

1、基础性绩效工资设置

基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。

2、奖励性绩效工资设置

奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面(具体考核标准参照附件)。每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。

3、考核加分

年度履职考核为优秀的加2分;本年度内获得区、市、省、部级先进个人称号或其他表彰的分别加2、3、4、5分，获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

六、考核方式和计算方法

(一)奖励性绩效工资考核方式

1、领导评(60%)。由白云区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考评，最后得分占考评的60%。

2、同事评(40%)。由白云区档案局其他一般干部和工作人员考评，最后得分占考评的40%。

3、自评(10%)。由自己考评，自评得分占考评总成绩的10%。

(二)奖励性绩效工资考核计算方法

白云区档案局对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共3人(考核加权总分为A)，全局其他考核工作人员共8人(考核加权总分为B)，被考核人2人(自评考核总分为C)。

被考核人最后考评得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C

七、奖励性绩效工资的分配方法

(一)奖励性绩效工资的考核发放

白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算方法进行汇总，作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分值为100分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。(如某工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为1000元，该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为95分，则应兑现奖励性绩效工资金额为10000.95=950元)。

(二)排除性获得奖励绩效工资情形

有下列情况之一的工作人员，不得享受当年奖励性绩效工资。

1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的;

2、在工作中不服从工作安排，推诿扯皮，工作中不负责任，发生责任事故，造成严重后果，影响全局或全区档案工作进展的;

3、被解除聘用合同的;

4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的;

5、一年内无故旷工累计15个(含5个)工作日以上、事假累计超过30天(含30天)以上的(政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处)。

扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。

八、工作要求

实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据，考核量化分数及结果应告知被考核人员，有异议的可在规定的时限内提出复核。

九、本考核办法自20XX年1月起执行。

绩效考核工作方案范文第5篇

绩效考核的内容更确切来说是绩效管理，绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分，但绩效考核的内容实际上涉及绩效管理的方方面面。很多企业实施绩效管理的效果都不尽如人意，甚至企业内部出现不和谐的现象，经营绩效不见好转，反而出现业绩下滑的局面。

那么，企业怎样才能更好地引入绩效管理?个人认为以下五个方面的因素甚为关键。

1.高层管理者高度重视

绩效管理的引入是企业的一项大的组织变革，一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题，由于变革的诸多不确定性，大家对未来的预期不明确，绩效管理的推行将会受到来自各级管理者和员工的强大阻力，绩效管理工作的负责部门也会被推到风口浪尖上。另一方面，绩效管理会触及企业管理的方方面面，包括绩效管理的计划、辅导、评估、反馈、激励等各环节管理工作，都需要从不同部门收集大量的企业工作绩效数据。

所以，如果高层管理者没有高度重视，没有给予该项工作的大力支持，绩效管理负责部门的工作开展将面临很多困难，其他部门管理者和员工的配合程度也将大打折扣，绩效管理工作的引入就很有可能会停滞不前或是流于形式。

2.直线管理者责任到位

除了高层管理者的高度重视和支持外，强化直线管理者的绩效责任意识也至关重要。绩效管理工作不仅仅是人力资源管理部门的事情，而是一个自上而下目标分解、不断指导沟通和交流的过程。一般说来，在绩效管理中，直线管理者的角色定位是绩效管理方案的细化者、实施者和反馈者，即根据不同部门的特色，细化绩效考核方案。若脱离直线管理者的具体工作，绩效管理工作将无从谈起。

3.方案设计科学合理

绩效方案要实现科学合理设计，以下四个方面的工作是非常重要的。

一是绩效管理体系的核心要素要齐全，包括谁来考核、考核谁、考核什么、怎么考核、考核结果如何反馈、如何沟通改进等内容。二是对企业的所有岗位进行分层分类，不同系列和层次的岗位，其考核周期、指标类别的权重、绩效工资比例等各方面应有所区别。三是指标的选择要遵循“二八原则”，突出重点，不强求面面俱到，绩效目标值的确定要合理科学，不能由自己设定，否则将脱离绩效管理的初衷；定性的指标考核，根据岗位性质的不同，灵活采用360度的各个方面考核。四是绩效考核结果的应用要全面，不应仅仅是与个人的绩效工资挂钩，其范围应涉及晋升、培训、调岗、调薪、年终奖金等方面。若企业缺乏绩效管理方案设计方面的人才，建议引入第三方机构协助制定。

4.考核方案的宣传要深入基层

考核方案的大范围宣传是绩效管理顺利实施的重要保证。一方面，只有对考核方案进行全面且深入地宣传讲解，才能确保各级管理者和执行者理解和掌握绩效管理方案的操作要领，以更好地推进工作开展；另一方面，通过考核方案的大力宣传让全体员工清楚地了解企业导向的是何种行为，反对何种行为，并逐步形成良好的企业文化，确保绩效管理工作的长期贯彻落实。为了确保考核方案的宣传工作能取得更好的效果，建议采取多介质和多方式结合的宣传方式，如发公文、墙报宣传、制度竞赛活动等多种方式。

5.沟通贯于始终

企业员工和上级领导的双向沟通是绩效考核管理的生命线。

从员工角度来说，与上级领导及时有效地沟通有助于发现自己上一阶段工作中的不足，并确立下一阶段绩效改进点，这对提升自己的工作绩效大有好处。此外，以有效沟通为基础进行绩效考评是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式，这样能很好地激发员工的主人翁责任感，强化责任。从管理者来说，通过与员工的有效沟通，有助于全面了解员工的工作情况、掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导，很好地帮助下属提升能力，保证绩效管理制度的顺利实施。