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团队工作总结

团队工作总结

团队工作总结范文第1篇

团队长试用期工作总结

刚从坐席座上团队长,有一种说不出的压力和无名的责任感,在团队长培训的时候就知道作为一个好的团队长应该去如何关心自己的组员,处理好每日工作中遇到的各种问题,真正进入了团队才知道除了完成团队长应该做的一切工作,更多的是用时间与自己的组员去沟通,去了解每一个组员的优点有缺点,我所带的组员是新上线的学员,对话术和技能的辅导是更加不能缺少的,所以在不影响个人业绩和工作的同时,给予分类的话术辅导,通过录音分享以及平时总结的好的话术去加强组员的技能和知识面的扩展,尽可能的用自己和公司的资源去强化团队!

当然,一个好的团队缺少不了一个好的团队长,在项目中也有很多我本身不是很了解的问题以及在后援和业务渠道各方面的问题处理,在不懂的时候我会向别的团队长学习向项目经理去请教,去真正掌握好每一个流程和环节,这样才能够解决好每一个问题和不足!

在这二个月的时间里,我深刻了解到与组员之间的关系和强化团队集体精神的重要性,有气势和凌聚力的团队才是一个强的团队,所以,我会用笑容去减轻组员的压力,用有针对性的关心和辅导以及通过每天早会的时间去加深组员之间的沟通,去了解组员心里的想法,非工作时间里去和组员在一起聊天和参加集体的活动加强团队内部的气氛和集体的业绩精神,即时的发现问题解决问题才能让组员在工作时间更好的去发挥和创造出最佳的业绩!

新的项目,新的团队,新的tmr,做为一个新的团队长,相信我们会从每一个问题中成长起来,用一个个新的业绩目标去伴随团队的成长,每一个团队都是从"新生命中"铸造出来的,利剑只有磨练才会锋利,相信有公司各方面好的平台和组员积极的精神冲劲,一定能够成为一刻新星闪耀在电销中心的天空中!

团队工作总结范文第2篇

在这辛勤的一年里,本人紧紧围绕中心工作,努力增强主动性和创造性,妥善处理好各种关系,认真履行好岗位职责;同时克服困难,保证工作的连续性,做到了上情下达,下情上传、协调内外关系、综合各方信息,较好地发挥了助手和综合协调作用,为公司做出了积极贡献。具体工作如下:

一、经营工作完成情况

1、合同签约及收费情况

直接参与项目共计30余项,其中签约13项,合同额518万元。同时积极催收合同款,合同收费985万元。

2、投标报价工作

今年直接参加的公开招标及邀请招标项目11项,中标5项,中标率超过45%。

3、主动经营力度、经营计划性较2010年有明显改善。

4、加强投标报价总结与分析,收集整理了一批竞争对手的报价信息,为今后的经营工作提供很好的参考资料。

5、结合公司主营业务项目,重点加大了对公司主营项目中环保工程的经营,取得了显著的效果。

二、经营基础工作完成情况

1、在2010年基础上进一步完善了客户信息及项目信息管理系统,并保持持续更新。

2、常用报价资料进一步充实并保持升版。

3、积极参加业务培训,充实自己,提高业务能力。

三、存在问题分析及明年主要工作设想

1、市政污水项目一般合同中标价低,且竞争激烈,短期内难以做大,建议主要着眼于大型市政污水和以往类似规模的污水项目,避免资源的无谓消耗。

团队工作总结范文第3篇

一、适用范围

本办法适用于以下对象:中国人民公安大学08治安中队各区队团支部。

二、考核内容

团支部考核内容:1、组织工作。重点考察工作计划,活动开展情况,工作总结。2、宣传工作。重点考核活动宣传,区队黑板。3、参加学校、大队、中队以及校外其他活动的情况。

三、考核办法与评分标准

(一)工作计划(总4分)

根据每学期各团支部制订的活动计划的内容丰富程度,以及计划可行性,进行评比在0到2分之间划分。

根据每星期各团支部制订的活动计划的内容丰富程度,以及计划可行性,进行评比在0到2分之间划分。

(二) 活动开展情况(总25分)

1、根据参加活动中区队同学的出勤率进行评比,在0到3分之间划分。

2、根据参加活动中的活动中的纪律情况进行评比,在0到3分之间划分

3、根据团支部开展活动的准备情况进行横向评比,在0到4分之间划分

4、根据团支部开展活动进行的是否顺利,同学态度、反向进行评比,在0到4分之间划分。

5、根据团支部开展活动的形式是否新颖进行横向评比,在0到5分之间划分

6、根据参加活动中区队同学的参与活动内容的积极性进行横向评比,在0到5分之间划分。

7、根据组织活动中是否使用多媒体进行评比,分为0与2分两个层次。

(三)活动总结、活动记录工作(总21分)

1、根据各团支部学期末总结的内容是否丰富、详细。以及认真程度进行评比,在3到5分之间划分。

2、根据各团支部的活动记录本的内容是否丰富、详细。以及认真程度进行评比,在0到4分之间划分。

3、根据各团支部的同学发言记录的内容是否丰富、详细。以及认真程度进行评比,在0到4分之间划分。

4、根据各团支部活动照片内容是否丰富、详细。以及认真程度进行评比,在0到5分之间划分。

5、根据各团支部活动是否有录像且内容是否丰富、详细。以及认真程度进行评比,在0到3分之间划分。

(四)宣传工作(总15分)

1、根据各团支部举行活动时场景的布置情况,进行横向评比,在0到3分之间划分。

2、根据各团支部举行活动后活动简报的完成是否准时,简报质量进行评比,在0到3分之间划分。

3、根据各团支部举行活动后活动海报是否制作,海报的质量进行评比,在0到5分之间划分。

4、根据各团支部举行活动后活动是否制作宣传片进行评比,分为0与2分两个层次。

(五)区队黑板(总10分)

1、按照区队黑板两周更新一次的原则,根据各团支部更新区队黑板是否准时完成,分为0与3分两个层次。

2、根据各区队黑板的内容是否丰富,进行评比,在0到4分之间划分。

3、根据各区队黑板的版面设计进行评比,在0到3分之间划分。

(六)其他考核内容

1、根据中队开展活动时,各区队参加人员情况进行评比,按照2分一次的办法进行加分。

2、根据大队开展活动时,各区队参加人员情况进行评比,按照4分一次的办法进行加分。

3、根据校团委开展活动时,各区队参加人员情况进行评比,按照6分一次的办法进行加分。

4、根据例如北京市等更高级别开展活动时,各区队参加人员情况进行评比,按照10分一次的办法进行加分。

5、根据区队开展有自己特色的活动,例如篮球赛、联谊、春游等活动。按照3分一次的办法进行加分。

6、根据活动的创新程度酌情加分。

四、考核结果与运用

(一)中队干部会对团支部每学期考核一次。

(二)考核结果分为优秀(90-100)、良好(75-90)、合格(60-75)、不合格(60分以下)。

(三)考核结果要进行公示,并将考核结果进行电子存档。

(四)考核结果作为各级优秀团支部评比,在“两优一先”工作评选中,优秀团员、团干部的名额分配都严格按照考核结果进行分配。

团队工作总结范文第4篇

您好!

合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。人的一生就像城市中的公交车,会到达许许多多的驿站。每到达一个驿站,就意味着一个新的征程;每过一个驿站,就能带走很多宝贵的财富。

时至今日,我仍然清楚地记得与李xx总经理的第一次谈话,短短的一席话,却给了我莫大的鼓舞,让我对这份工作有了充足的信心和勇气。其中留给我印象最为深刻并且一直以来引领着我前行的是这样的一句话:“不想当元帅的士兵不是好士兵”!日后的每一次重要会议,李总也反复强调过这句话。听起来只是简简单单的一句话,但深思后,能够感受到李总的良苦专心。李总是希望我们每一个人都要有强烈的上进意识,时刻保持进取心,不断追求进步。一直以来,自我感觉挺上进,挺好强,不想输给任何人,也不想只是找一份安稳的工作,平凡且碌碌无为地过一生。为了追求更大的进步,我怀着从零开始的心态和美好的希望,带着李xx总经理寄予的厚望和明确的目标,于XX年7月9日加入了武汉xx集团这样一个优秀的团队,开始了我的又一个新的征程。

我的主要工作是负责公司形象宣传,文书的撰写与治理。在工作中,我始终抱着虚心学习的态度,熟悉公司的企业文化,深入现场,了解公司各项目部工程进展情况,主动和同事沟通,希望能更快的融入到公司,投入到工作中。在领导的悉心教导、同事的热心帮助和自身不懈地努力下,工作已逐步走上正轨。这段日子,是我人生中弥足珍贵的经历,给我留下了坎坷却美好的回忆。领导们给予了我足够的宽容、支持和帮助,同事们的善良朴实深深感染了七月一日召开的总经办内部见面会明确了我们每一个人的工作职责。李xx副总经理教导我们,“虽然现在办公室作了具体的分工,但是,我们仍然要坚持分工不分家的原则。工作上大家一定要互相帮助,团结一致;工作中要树立敬业意识和公朴意识,热心、诚心、耐心地为公司各部门提供服务和帮助;要干一行,爱一行,专一行,建立浓厚的爱好和感情;在干好本职工作的同时,要刻苦钻研,提高自身的综合素质和应变能力。”丁xx主任教导我们,“只要肯专心,就没有做不好的事情。”领导们的这些话,给予了我们新人莫大的鼓舞,让我们更加坚信“只要功夫深,铁杵磨成针”的道理!因此,我更加积极努力地工作,不懂就问,不会就学,不好就练,始终以一名战斗者的姿态,迎接着这种全新的挑战。

文字工作是我的核心工作,贯穿于各项工作的始终。文字工作要求多读书,多练习,多专心,多积累。由于对专业知识的不熟悉,导致一段时间内工作效率较低。我把这种工作压力看作是领导对我的信任,工作给予我的历练。空余时间注重加强相关专业知识的学习,虚心向领导、同事请教,认真对待每一份文件,反复钻研与修改,直到自己觉得满足为止。因为我深刻懂得“细节决定成败”的道理。经过近一个月文字工作的磨练,很多东西都熟悉了,工作起来越发得心应手,在语言表达方面也有了一定的提高。工作让我找到了乐趣,获得了成就感!

在以后的工作中需要改善的地方:

一、加强与同事的沟通,营造团队协作氛围。

这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中,我一定会主动加强与领导、同事的交流与沟通,在确保工作顺利进行的同时提高工作效率。

二、从改造自己入手,适应企业生存环境。

我深知:德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天,我就清楚地意识到自己已经是公司的一名员工,目前要做的,就是要通过努力工作来改造自己,以拓宽自身的知识结构,提高专业素质和道德修养。我相信,只要自己肯努力学,专心做,就一定不会辜负领导的期望!

三、从细微工作入手,积极调整个人心态。

作为一名新员工,处事要低调,要在荣耀面前退一步,在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人,认认真真做事,坚信细节决定成败。

四、“业精于勤,荒于嬉”。

在以后的工作中要不断加强学习,要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针,不断提高自身的工作能力和工作效率。

五、锻炼胆识和毅力,提高解决实际问题的能力。

工作中要敢想敢做,在做好本职工作的同时,努力加强各方面能力的锻炼,将自己融入到xx事业中,以达到共同进步和双赢的目的。

对公司的建议:

工作对于一个人,应该用上孔子的一句话,那就是“在其位,谋其政”。无论我们在哪个岗位上,都要想方设法把自己的本职工作做好。假如我们每一个人都把自己的工作做得圆满了,才能真正提高工作效率,为公司创造效益。拿百分量化考核工作为例,百分量化考核的宗旨是为了提高公司工期、质量、安全、文明施工四项指标的治理水平,增强公司的核心竞争力。然而,考核过程中提出的问题非但没有做到及时整改,甚至在连续几个月的百分量化大检查中反复出现。由此,我觉得百分量化工作应该包括考核、评选、督办三个环节,只有这三个环节的工作都做得圆满了,先前的考核、评选工作的开展才会更加的有意义。也只有这三个环节的工作都做得圆满了,才能真正体现百分量化考核的宗旨,才能真正提高公司项目工程的治理水平,才能增强公司的核心竞争力。在此,建议公司相关领导及工作人员,一定要加强百分量化考核、评选后的督办工作,加大治理监督力度。同时,要加强对治理人员治理意识的培训,真正提高公司治理阶层的治理水平。

团队工作总结范文第5篇

一学期的电教教研工作即将接近尾声。本学期中,全体电教组成员树立服务意识,真情奉献,密切合作,发挥集体智慧,团队精神,积极为学校教育教学活动提供优质服务。我们微机工会小组紧密围绕学校总的工作计划和学期初的电教工作计划,紧张有序地开展工作,较好地完成了学校的教育教学工作。现就将我校本学期的电教工作汇报如下:

在工作中,各位领导、老师给了我们有力的支持、配合和帮助,在此我们微机组全体成员表示衷心的感谢!我们有信心在后继的电教工作中,不辜负老师和领导对微机组的关爱,出色地完成了学校分配的各项任务,再创佳绩!

一、 政治思想方面

牢固树立为学生服务、为教师服务、为学校服务的思想。真诚、热情、公正的对待每一个人、每一件事。平时能严格遵守学校的各种规章制度,平时从不迟到、早退、不中途离校。严格遵守学校的教学管理制度,做到上课不迟到、不早退、不拖堂,严于律己,尽心尽责,以较高的要求来约束自己。

学校电教工作其核心就是服务--就是要竭尽所能为学生们服务,为老师们服务,为领导们服务。我们学校这块人手很少,只要接到任务,总是第一时间出色完成,不计个人得失,加班加点完成,干活时都勤勤恳恳,工作态度绝对一流。用6个字概括:热心、齐心、用心。

二、 软硬件建设方面

1、 软件建设

制度完善,分工明确,各司其职,责任到人,团队合作,打造品牌

(1)力求做到教育现代化设备配、管、用、研(教育技术、模式的研究)、训(师

资培训)一体,加强设备的监督、维护,用好现有设备,向设备要效率。

(2)加强网络管理,用好宽带资源,为学校教育教学服务。继续规范网络信息的收发,做好学校与上级领导部门的联系和交流。

(3)健全学校电教管理的网络,建立了电教工会小组、分工明确,责任到人,争得各

学科教研组通力合作,做到电教工作无小事,人人都参与,事事有人管。

(3)有健全的电教考核制度与监督机制,以管促用,分管领导会同电教组定期开展专

项自检自查会议,自查内容包括电教器材的维护和掌握情况,教学课的内容和质量,有线电视、广播的畅通状况,全校教师现代教育技术技能的培训和掌握情况等等,以掌握最新动态,及时调整工作思路,快速解决存在的问题。

(4)在电教教材资料建设上,我们总结以往管理工作的经验和教训,规范化管理,做到及时收集,及时整理,及时装订,建立了借还制度,资料管理有条不紊,如有损坏照价赔偿,电教软件专柜专储,硬、软件有防尘、防火、防霉、防高温保护措施,设备完好率达90%以上。

2、 硬件建设

只有舍得投入的学校,才能加快电教工作的发展,校领导高瞻远瞩,把电化教育作为实

现现代化工程的一个起点,不断加大投入,在完善办学条件的同时,突出电教装备的建设。这学期学校领导筹措资金购买了农远教育设备,新建60台电脑的微机室;各办公室配备办公电脑,布线,安装,调试,维护;微机公办室添置激光打印机;实现网络政务,无纸化办公,与世界接轨。

三、 教育教学工作方面

微机组全体教学人员牢固树立以课为本的思想,一起研究,讨论教学内容、教学方法和教学思路。平时重视教学方法和教学思想的探究,注重课堂教学效果,注重减轻学生负担,注重学生学习能力和应用能力的提高。

1、 每周每班一节微机课,尽可能将信息技术与语文、数学各学科进行整合,让学生更

全面有效地学习相关知识。

2、 平时组织教师经常开展经验总结、反思交流活动,这是一项经常性的工作,定期在

组内交流、探讨,养成从科研的角度观察、思考问题的习惯,通过实践、总结、多次循环,不仅把所学理论渗透、融化到了教学过程中,提高了教学质量,减轻了学生课业负担,而且提高了自身综合素质能力。

3、 积极配合区主管部门,做好现代教育技术的各类评比、竞赛的宣传和组织工作。教

学活动—正常教学,备课活动落到实处,克服机房条件,提高学生技能;区信息技术教师基本功;市小学信息技术首届论坛;区优秀教学案例、论文评选;区教师专业发展促进工程,小学信息技术学科教学研讨课(曹波徐雷);区六一希望杯小学生操作竞赛竞赛(优秀组织奖)

4、 中小学信息技术与学科整合教学案例评比,特等奖,曹敏,一等奖:梁晶波,朱可,

温玉莹。

5、 名师培训工程,启动仪式,微机组曹波—6个徒弟,市综合部名师拜师仪式;校名 《1》

师启动工程仪式;区省市骨干教师专业成长培训会

6、 参加各级各类培训,及时反馈。省信息技术教学研讨会;市公安局网站信息安全培

训;省英特尔未来求知计划教育;省英特尔未来教育—基础课程主讲教师培训;省中小学教师课件及学生作品指导教师培训会

7、 组织学生绘制六一“露一手”电脑作品,绘画作品,100多幅作品。

四、 电教工作方面

1、 有线电视,全校排查,顺利完成全校大型活动直播;全校广播系统,检查,维修。

2、 十一五电教课题,省、市、区检查,国家中期评估。

3、 五楼电教室,使用率高,设备完好,保证正常使用,卫生。

4、 录像课录制,编辑工作,部级录像课上报。

5、 一年来学校大小活动有几十个,每个活动都离不开电教技术保障。大型活动,学

校名师启动仪式活动;区运动会,六一金色童年晚会,六小龄童,美国友人来访,等校内外活动照摄像,做好电教后勤保障工作。实时拍摄学校少先队、工会、课题研究、运动会等大型活动,为学校宣传与教育工作提供真实素材。

6、 区电教部;中央教馆第13届全国多媒体软件大奖赛吉林赛区选拔赛;区装备办:

第九届全国多媒体软件大奖赛吉林赛区选拔赛。

7、 每学期初认真组织电脑教师对学校所有电教设备(电视,录音机,投影,dvd等)

进行检查,有问题及时解决,特别是学校计算机都重新做系统,安装杀毒软件等一系列要用到的程序。保证设备的正常使用,提高设备的使用率,使设备更好地为教学服务,协助教育教学任务的完成。出现了问题就及时的处理,坏了就尽量自己修。为学校节约不必要的开支。

8、 每学期开学初,制定多媒体教室和微机教室的使用登记表,并摆放在各室,学期

结束收回留作档案保存。

9、 每学期开学初,认真做好教师的电教仪器和电子电教教材借阅登记工作,学期结

束做到有规律的归还。

五、 其它工作方面

1、打材料;一体机;复印机;负责指导教师打印材料。

2、机房机器维护,各办公室。

3、课件制作,做好绿叶,组织、指导学校教师参加课件竞赛。

4、学校网站规划,筹备。

5、校报编辑工作,做好相关辅助工作。

6、各级各类通知(区教育信息网,网络联系员qq群,各邮箱)下载分发,协调—各口打印下发《各项通知在线浏览操作简述》,在线办公,在线观看通知。

7、区督导检查中完成相关电教工作材料整理,装订,归档。

8、全校微机培训操作指导,网联博客(校博客群,校骨干教师博客群,丰满区骨干教师博客群),邮件收发等。区网联博客管理员。

9、区全天侯评比,做好相关电教工作。

10、 五楼文件共享和照片文件共享维护工作,保证全校校内网畅通,无纸化办工。

11、 装备监控设备调试,维护。

12、听从领导安排,随叫随到,在学校的各项活动(劳动实践总校、报送材料、儿童游园)中,尽职尽责,发挥应有作用。

六、 获得成绩

区第二届希望杯中小学电脑操作技能优秀组织奖;2人优秀指导教师;3人基本功竞赛获奖;2人市优质课获奖;3人获省级英特尔主讲教师称号;1人部级录像竞赛课。1人参加全国课件竞赛;4人参加区市省级业务培训。

七、 主要存在问题

1、设备陈旧,更新缓慢,“巧妇难为无米之炊”。

2、工作还需要细化,专人专项管理,避免交叉。