世界杯商业价值范文第1篇

当南非世界杯进行得如火如荼，球迷们为一场场足球盛宴狂欢的时候，中国足球却尴尬地沦为无聊的旁观者。与中国足球的历史性衰败相比，中国制造的困境则要隐蔽得多。

表面上看，中国制造的元素并没有因为中国足球的失败而远离世界杯。从比赛用球“普天同庆”到吉祥物小豹子扎库米，还有场上的灯泡，球迷的座椅，头上戴的彩色假发头套、挥舞的各国国旗、手机链、钥匙扣……世界杯的赛场，中国制造无所不在。

球场上南非球迷让人望而生畏的大喇叭呜呜祖拉90％也是来自中国。据生产商之一的广东广大玩具V2总经理林晓生介绍，尽管呜呜祖拉借着世界杯大赚一笔，但利润微薄。据了解，南非世界杯的喇叭不同款式有不同价格，最长67公分，最短7.3公分，出厂价一般在0.6到2.5元，而在南非世界杯现场，这种喇叭的售价是从20兰特(17.7元人民币)到60兰特(53.1人民币)不等，中间的绝大部分利润落入了国外的经销商和进口商的腰包。

来自义乌海关的统计显示，当地体育用品的月度出口额连续半年超过了1000万美元，今年前5个月的出口额比去年同期增长了110％。尤其是4月和5月，每月都有1500万美元以上的体育用品出口，“国旗、假发、足球、喇叭、墨镜、望远镜”等一切可能与世界杯有关的商品都可谓是持续热销――这些颇显丰硕的商业数据或许能够弥补一下中国足球不振所带来的伤痛，深入研究一下我们却会发现，这些喜人数据背后却是中国制造始终徘徊在产业链低端的尴尬处境，南非世界杯带给中国制造的只是些蝇头小利而已。

以上文提到的鸣鸣祖拉为例，每个工人做一只喇叭仅赚一毛钱，在国内，人们只要花5元就可以买到一个大喇叭，出厂价还不到5元钱。四年前的德国世界杯，一只中国制造的“格列奥”，在德国售价高达19.95欧元，而在扬州玩具厂的出厂价格却仅为1.45欧元，大多数利润落入了德国经销商和进口商的腰包。

世界杯商业价值范文第2篇

现场讲故事

世界杯开赛后,记者敏锐地意识到了瓦瓦祖拉这个中国故事与国际热点完美结合体的深层次新闻价值:瓦瓦祖拉低廉的出口价格和微薄的利润,客观反映了“中国制造”在全球产业链上的地位,彰显了“中国制造”付出的代价、经受的艰辛和面临的挑战,也是巧妙回击国际上“中国独秀论”的绝佳素材。

记者在查阅了相关资料后定位,瓦瓦祖拉的最大产地在浙江宁海,随后记者来到了宁海西店镇一家小得不能再小的家庭作坊探访。在这家作坊里面,有几台注塑机和几十个夜以继日工作的90后新生代农民工。工人们每天的生活就是生产1000多个喇叭,然后在疲惫中睡去。他们没有时间休闲娱乐,没有时间看电视,没有听说过世界杯,甚至不知道自己生产的喇叭被派上什么用场。他们跟世界杯似乎紧紧相连,却又毫无干系。

在采访作坊老板、农民工、当地官员、周边居民、义乌的开发商后,我们发现瓦瓦祖拉虽然给制造商带来了些许得意,但更多的是沮丧和后悔,因为以0.3美元低价出口的喇叭,在南非的零售价竟高达7美元。但每生产一只喇叭,中国老板和工人仅各获得1毛钱的收益。跟所有建立在廉价劳动力上的低端“中国制造”一样,瓦瓦祖拉的故事充满汗水和艰辛。

记者现场的深入采访,使稿件更为生动,更有真实感。稿件中“车间注塑机温度高达100度,工人前后各放着一个大功率的电风扇,风扇开到最大档”、“我不看足球,下了班就睡觉”等现场描述,容易让读者产生联想和共鸣,从而吸引读者继续深入地读下去。同时,通过对老板和工人的采访,他们朴实的语言跃然纸上,也更好地展现了“中国制造”主力军的生存状况。

广深度拓展

现场采访后,记者有了更深层次的思考,探寻这个故事在宏观大背景下的深层次内涵。比如,如果把中国与世界,体育与经济,产业工人与足球盛宴放在一起,其背后有什么被我们忽略的东西?在瓦瓦祖拉127分贝的噪音之中,我们应该听出哪些弦外之音?人民币升值、出口退税取消、工人短缺,以及罢工潮,这一系列的宏观背景会对一只喇叭产生怎样的影响?

这个中国故事非常国际化,容易贴近海外读者,也容易承载许多厚重的话题。稿件通过瓦瓦祖拉商业化之父――浙江宁海一家家庭小作坊“闯入”世界杯、走红世界杯、又“饮恨”世界杯的故事,彰显了“中国制造”在全球产业链中的地位决定了中国企业无法掌握国际定价权这一事实,其中的暴利只能被国外贸易商和零售商赚走;瓦瓦祖拉的订单虽然应接不暇,但是企业却担心人民币升值、出口退税取消后,它们还能不能生存。

稿件通过背景的交代,专家的分析,在广度和深度上都进行了很好的拓展,全面深入地阐述了“中国制造”所付出的代价和所面临的挑战。记者通过投行经济学家对人民币年内升值的预测,很好地告诉读者中国很多低端产品制造商将因此面临巨大生存压力。而且,劳动力低成本优势的终结,在产业升级转型面临诸多挑战的情况下,将给中国制造业带来长期剧痛。

瓦瓦祖拉,闯进世界杯的“中国制造”为何商业失利?

章　苒

一鸣惊人

瓦瓦祖拉大概是世界杯历史上最令人兴奋的商业神话:中国玩具商根据非洲土著用于驱赶狒狒的乐器仿制的塑料喇叭,尽管饱受批评和埋怨,却已经成为南非世界杯的一个象征,如今在世界各地正以每两秒钟一个的速度售出。

浙江宁海西店吉盈塑料文具厂的老板邬奕君是一个球迷,他的工厂生产各种球迷助威用品。他向新华社记者出示了他2001年的设计图纸,自称是本届世界杯瓦瓦祖拉商业化之父。

他在2001年时上网看到一幅黑人载歌载舞的非洲漫画,从黑人手上拿着的竹制喇叭获得灵感,绘制了图纸,花了七天时间做好模具,不过这款产品拿到广交会和文具展上并没有什么人问津。

去年8月份,一个非洲商人通过阿里巴巴网商平台找到了他,谈妥3元人民币一个,先定1000个试销。“那应该是卖到南非世界杯上的第一批塑料瓦瓦祖拉。也是我唯一有利润可言的一笔订单。”邬奕君说。

利润微薄

一只长度为60厘米的瓦瓦祖拉在中国的出厂价是03美元,人民币2元左右。来自南非的贸易商告诉邬奕君,这款喇叭在南非世界杯期间遭遇抢购,售价高达60南非兰特,约合54元人民币。

对于铺天盖地的订单,邬奕君没有足够的生产能力,订单分散到广东汕头规模更大的玩具厂。模仿起来很容易,开模具十天就够。很快中国的许多工厂都加足马力生产瓦瓦祖拉。

“厂家一多,贸易商就开始压价,最后中国这个产品的离岸价基本上就是03美元。”邬奕君说。

“每个瓦瓦祖拉我赚一毛钱,工人赚一毛钱。”邬奕君说,“加班加点了大半年,等到退税退下来,我也就赚10万元人民币。”邬奕君在算完账以后,有点沮丧。“每天忙到深夜,根本没时间看球。估计所有生产瓦瓦祖拉的厂家都是如此。”

“流通环节的利润是制造环节的几百倍。”西店镇一位分管工业的干部说,“钱都被外国人赚走了,这就是低附加值加工制造业面临的现实。”

据统计,中国出口的瓦瓦祖拉产值在2000万美元左右,利润5%,尽管瓦瓦祖拉上演了一出世界杯的商业神话,但是中国的制造商和产业工人分得的蛋糕却少得可怜。

面临挑战

车间注塑机温度高达100度,工人前后各放着一个大功率的电风扇,风扇开到最大档。工厂24小时生产,工人两班倒,12个小时一班。

来自云南的何宗俊在这家注塑厂上夜班,晚上7点上班,早上7点下班。他一天可以生产1000多个瓦瓦祖拉,平均一分钟两个。同样的动作每天要重复上千次。每个瓦瓦祖拉他拿1美分。虽然生产了成千上万个,但他并不知道这种东西是派什么用场的。“我不看足球。下了班就睡觉。”

除了工人短缺和工资上涨外,人民币升值、出口退税取消等,使得吉盈塑料所代表的“中国制造”面临巨大挑战。中金公司的经济学家此前就预计人民币年内升值3-5%。

“人民币升值幅度在2%以内我还能接受,5%的话就没利润了。”邬奕君说,“现在塑料制品出口退税是11%,听说明年退税也取消了,外商订货时把中国的退税都算在我们的利润里的,如果退税没有,要么中国产品集体涨价,如果涨不上去,那就只有关门不干。”

浙江省委副秘书长、政研室主任陈一新说,企业关掉,工人就失业,受伤害最重的还是工人。但是这种低附加值的企业存在,中国做的其实是赔本生意。

世界杯商业价值范文第3篇

世界杯给手机电视带来了前所未有的发展机遇，而运营商们也善于抓住这样的机会，趁机推出各种优惠甚至免费活动，以吸引用户使用手机电视观赛。如今世界杯已落下帷幕，这股由此引发的发展热潮也会逐渐退去。接下来运营商们应该思考的是世界杯过后手机电视如何继续保持昂首前进的发展脚步了。

机遇关键词：用户习惯 三网融合

世界杯期间培养起来的用户习惯是接下来手机电视发展的一大基础。运营商为培养用户习惯也是煞费苦心。如联通专门打造了一个沃门户世界杯专区，是专为3G用户量身定做的“手机看世界杯”专属直播通道，然后又为iphone用户推出免费看手机世界杯活动，以此来鼓励用户使用手机观赛。而电信则将天翼视讯业务产品包的资费降至1元/月，并通过赠送流量、有奖竞猜等活动来吸引用户。用户在此期间体验了方便快捷的观赛方式，对手机电视这一新媒体有了进一步的认识。这为接下来运营商推出其他产品打下了一定的用户基础。

另一个发展机遇点便是三网融合。近日12个三网融合试点城市及地区已经公布。按照三网融合公布的方案，符合条件的电信企业可以申请经营除时政类节目之外的广电节目生产制作、互联网视听节目信号传输、转播时政类新闻视听节目服务、除广播电台电视台形态以外的公共互联网音视频节目服务、IPTV传输服务和手机电视分发业务等。随着三网融合的推进，包括广电、电信等相关行业将获得难得的发展机遇。业内预计，未来几年，这些行业可能呈现爆炸式增长，三网融合启动将在3年内贡献给市场7000亿元的新增商机。这其中的商机就有一部分是属于手机电视的。

挑战关键词：资费 版权及分成模式

世界杯商业价值范文第4篇

史上最赚钱的世界杯

2004年，南非的申办文书中所列世界杯总费用仅为30亿兰特(约合3.97亿美元)，但据南非公共事务委员会2009年年末数据，世界杯总预算费用已膨胀近10倍，增至约290亿兰特(约合38.4亿美元)。

与此同时，南非2010年世界杯组织委员会官员近日表示，南非世界杯“将是国际足联收益最多的一届世界杯。”FIFA(国际足联)将至少揽得史上最高的30亿～40亿美元收入。

在世界杯的商业游戏规则中，FIFA和LOC并不需要直接为场馆基础设施建设买单，但却在一系列事项上拥有最终话语权。在与南非足协的赛事收益分成中，门票收入则是FIFA给予当地足协最大的红利。

而FIFA却独家占有赛事中利润最为丰厚的转播权收入和赞助费。以2006年德国世界杯为例，FIFA所获主要收入高达24亿美元，其中，电视转播和市场开发权所获利润为19亿美元。

除了电视转播收入外，FIFA还会从六个合作伙伴企业，以及一些世界杯赞助商那里获取巨大的商业利益。

在FIFA最新的官方赞助“价格表”中：主赞助商(可以使用国际足联标志8年)2.5亿美元；单届世界杯赞助商，1998年法国世界杯，700万美元；2002年韩日世界杯1000万美元；2006年德国世界杯，3700万美元；2010年南非世界杯，8000万美元。据悉，自1998年瑞典人布拉特担任FIFA主席后，企业提供的赞助费一般都超过其总收入的80％。

本届世界杯FIFA在特许经营权的管理上实行了更为严格的限制。据悉，FIFA甚至买下了“2010”与南非国旗相组合的商标权益。2010年年初，南非就有3家日历生产厂接到了FIFA的律师信，根据对“2010”的商标权，索要版权赞。

而人们所熟知的“Worldcup”(世界杯)、“WCFcolball”(世界杯足球)以及主办国名称等字样，同样被收入囊中。据FIFA的资料，数以千计的可能与世界杯有关的词汇，已经被列入了FIFA商标保护的范围。而2004年德国世界杯，这个数字已经达到3200个。

为了避免由此造成与FIFA的商标权纠纷，南非一家航空公司打出的企业宣传口号竟然是令人啼笑皆非的，　“那玩意的非官方国内运输商，你知道的”。即便如此，仍然被FIFA发现并禁止。

此外，比赛球场周围也划归FIFA的特许区域，只有FIFA及其合作伙伴才有权销售商品。　“有麦当劳和百威在，我们本地的啤酒、烤鸡，都没法卖了。”普通民众无法做些小买卖，没有授权，纪念品的买卖也是非法的。据了解，由于FIFA的特许权的禁止，使得南非政府防范艾滋病而承诺免费发放的10亿只安全套也面临无法全部发放的危险。

以上总据预测，本届世界杯FIFA将获得破纪录的38亿美元收人。

谁是最大赢家

谁是南非世界杯的最大赢家?不是南非，而是FIFA。在南非世界杯上，仅靠电视转播授权费和特许赞助费，FIFA就已经创纪录地卷走数十亿美元。

作为世界足球的垄断组织者和世界杯规则的制定者，FIFA还将赞助商拓展到了承办国。本届世界杯，FIFA就针对新兴国家专门设计了赞助金在3000万美元~6500万美元之间一批级别较低的合作门槛。

与此同时，尽管世界杯比赛场馆的基础设施建设由承办方买单，但转播权收入和赞助费却与其无关。FIFA所需承担的成本，只是球队奖金和各个国家队的车马费。

据悉，南非世界杯上，FIFA还迫使南非政府签订了一项特权协议。FIFA藉此在南非的任何收益和活动都可以免税。且有权不受南非汇率兑换制度的限制。据悉，FIFA之所以选择南非，正是因为南非豁免了约30亿美元的世界杯税费。

谁曾想过，在建立的头70年里，FIFA还只是一家单纯的事业机构。在世界杯的头50年里，它也只是一项仅仅容纳16支球队的影响力有限的体育赛事。直到1974年6月11日，FIFA迎来了其历史上第七位主席――巴西人阿维兰热。

阿维兰热给世界杯带来了全新的盈利模式――把世界杯当做一种品牌，“卖”给商家。这无疑是一次具有里程碑意义的变革。到上世纪80年代，门票收入在FIFA总收入中已降到50％左右，而球场广告、球衣广告的收入则达到25％，电视转播权的出售则占到20％以上。

阿维兰热上任不久，就做出了一个历史性决定：从1982年世界杯开始，决赛阶段球队增加到24支。在1998年退出FIFA之前的最后时间里，他再次将参赛球队增加到32支。参与者的增加有效地扩大了世界杯的影响力。

通过提高世界杯参赛队伍数量和发展会员，FIFA成功做大了市场，但阿维兰热意识到，要提高世界杯的商业价值，使之成为取之不尽的聚宝盆，关键还在于发展足球事业本身。

于是，与各国会员和俱乐部共享财富盛宴，成为了FIFA“一石两鸟”的策略。而适当的付出将为FIFA带来更多的收益：一方面，这些钱会投入到各国的足球事业中，从而推动足球事业的发展；另一方面，将各国足协、俱乐部和球员绑定到世界杯的利益链条上，有利于确保比赛的质量。

日前，FIFA已经宣布，本届世界杯电视转播费用的14％分给参赛队和俱乐部。而南非世界杯的奖金补助数额额创纪录地增长到4.2亿美元，比上一届增长61％。在4.2亿总奖金中，南非世界杯冠军得主将得到3000万美元，即便小组赛一场未胜，球队也能获得900万美元分红。

足球消费的“盛宴”

每届世界杯，庞大的球迷消费群体将带来可观的“世界杯”消费。以德国世界杯为例，比赛期间，100万外国球迷涌入，带来了近30亿美元的直接收入；体育用品业、建筑行业、餐饮业、传媒业、酒店业、家电业、零售业等行业的收入超过150亿美元；增加新就业岗位10万个……德国在这个夏天所获得的“纯利润”超过70亿美元。

眼下的这一届世界杯，这样的诉求似乎尤其迫切：全球经济还未从泥淖中拔出腿来，欧洲又深陷债务危机，经济数据正幻想着世界杯的强力拉动――从买卖球衣、饮料的小商小贩，到耐克、阿迪达斯一类的商业巨头，乃至主办国和国际足联，都盼着借世界杯的东风发一笔横财。

据测算，南非世界杯中，如果英格兰队能从小组赛顺利晋级，英国零售商就会有9.87亿英镑的进账，其中包

括可能在酒吧消费的1.1亿英镑。世界杯期间，英国酒吧的营业流水将达3.05亿英镑，而公司也能有1.2亿英镑入账。

世界杯蛋糕中分得最大的一块还是食品与饮料。据保守估计，即使英格兰队打完小组赛后再来一轮就出局，那也能卖出4.59万英镑的吃喝。而如果杀人决赛，光餐饮一项英国人就要消费8.74亿英镑。

而英格兰队在南非每进一个球就能为英国零售商带来1.26亿镑的销售额，如果圣乔治旗能够飘扬在决赛的赛场上，那么零售收入将达到惊人的20.1亿英镑，这也意味将整个英国零售业收入在这一个多月中将被“踢”高4个百分点。

五洲行国际旅行社是中国唯一一家南非世界杯门票销售的机构。据透露，本届世界杯配发给中国区2000张世界杯门票，通过与南非旅游结合在一起“套餐式”销售，按照人均一张门票2.5万元，世界杯门票销售总收入将实现至少5000万元。

对于业来说，世界杯更是一次牟利的“盛宴”。据统计，目前全球与足球相关的网站有大约2300多个。在为时一个月的世界杯期间，将有几千万人直接或者间接参与。全球公司的金额将达到100亿欧元。

在英国，业是合法的。19世纪末现代足球诞生后，便成为业的重要一部分。在上个世纪60年代英国政府为业立法后，逐渐合法化、公开化。英国合法业人士表示，今年世界杯期间，英国人的总额有望达到10亿英镑左右，这也将打破以往所有赛事的纪录。

而在许多亚洲国家是非法的。数据显示，德国世界杯期间，6300万泰国人中约有370万人参与活动。针对2010年世界杯相关的活动，FIFA也提高了警惕。

建立了一套“预警系统”，该系统目前已经与400多家机构建立了紧密联系。所有与FIFA达成共识的机构，将在第一时间报告它们发现的违规涉赌行为――在业日益规范的情况下，公司都选择了长远和持久的盈利模式，于是，有很多操纵比赛，打假球反而是它们率先告发的。

除此之外，这套预警系统还将对网络进行紧密监控。一旦预警系统获得或热线提供的证据非常确凿，涉及的比赛将被推迟，针对涉案人员的调查也将立即展开。

中国企业首赞世界杯

据了解，以FIFA的官方赞助商身份在世界杯上抛头露面，除了8000万美元的“起步价”，每年的费用折合成人民币在10亿元左右。即便这样，世界杯的全球影响力――不仅因为媒体瞩目，更因为世界杯32支球队的参与，以及它们遍布全世界的球迷，令许多国际知名大企业依然乐此不疲。

本届南非世界杯，就有中国公司首次成为FIFA的官方赞助商。英利绿色能源控股有限公司(下称“英利”)成为了中国也是全世界首家新能源行业的世界杯赞助商。

据介绍，英利将为2010年世界杯足球赛的20个官方体育场安装光伏组件，为国际足联“绿色进球”环保方案提供支持。据悉，英利还与世界杯达成了另外一条协议：即直到下届世界杯开始，英利为世界杯组委会在非洲边远地区建立的20个足球培训中心提供太阳能发电系统，同时，解决这些地区提出来的关于新能源的任何问题。

世界杯期间，　“足球+啤酒”是球迷们的一种生活方式。成为世界杯指定啤酒商，是各啤酒企业角逐的焦点。但是多年来，似乎只有美国百威、比利时英博这样的国际啤酒巨头才能抢占先机、出尽风头。

2010年南非世界杯，百威再次“卫冕”成为世界杯官方合作伙伴，而被其收购的中国啤酒品牌――哈尔滨啤酒因此一起成为世界杯中国合作伙伴，“共同分割”世界杯营销资源，也是中国啤酒品牌首次跻身世界杯营销。

而中国家电厂商一一格力空调则中标为南非世界杯两个主场馆、一个官员办公大楼提供多个配套项目，并为世界杯的重点基建配套工程一一高腾省地铁项目提供全部的空调通风设备。

从今年4月起，中国各大视频网站就展开了世界杯直播和转播权的争夺。优酷等主流视频网站相继从中国网络电视台(CNTV)手中取得了南非世界杯比赛的转播权，并为此付出了2000万元左右版权的巨额代价。

“我们从来没考虑过不能回收成本这回事。”在视频网站经营者们看来，世界杯营销方面的创新能够实现广告盈利。业内分析认为，此次视频网站展开世界杯营销争夺战，　“圈钱”显然不是他们的主要诉求。“视频网站不惜代价，只为品牌较量。”

世界杯商业价值范文第5篇

这一切要归功于淘宝商城与央视打通电子商务平台，为品牌商家开启的全新的品牌营销推广模式：淘宝商城数十家品牌商参加央视多元营销，同时，通过央视“球迷狂欢节”节目和淘宝商城世界杯频道两个平台的互动，参与企业得以将品牌传播与产品销售完美结合起来。

这是淘宝商城继利用央视招标段广告推广秒杀新模式以后，再次联手央视进行营销模式的创新尝试，事实证明这带来了品牌厂商、央视和淘宝商城三方共赢的局面。

淘品牌的大营销

尽管在一年多的接触中，他早已不再将淘宝网仅仅当作销售渠道，但当淘宝商城向淘品牌提出了“参加央视整合营销邀请”时，零号男副总经理黄米米还是颇有些惊讶，但他心里悄悄算了笔账，就马上答应了。

这届世界杯，顶级媒体的广告价格尤其贵。有报道称，央视点球大战15秒广告标的价为180万元一场，也就是平均每秒12万元，已经超过了奥运会和央视春晚。因此，世界杯营销某种程度上成了巨人之间的游戏。央视世界杯期间最大的单笔中标金额超过5600万元，而除点球之外，最小的一笔中标金额也达到了1100万元。

这对于新兴淘品牌来说，参与央视世界杯节目与广告的费用，几乎相当于一年的收入，根本连考虑的可能性都没有。但淘宝商城的平台，给了中小品牌挤进央视世界杯黄金营销位、与大品牌平起平坐同场竞技的机会。通过整合的方式，各品牌获得了央视黄金资源的强势品牌宣传。6月11日至7月12日，包含这些品牌内容植入的“球迷狂欢节”节目每晚在央视一套播出，几个版本的硬广告也每天在央视一套、五套滚动播出。