财务计划和分析
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财务计划和分析范文第1篇
[关键词]矿物采样；制样；化验方法
中图分类号：TQ533 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0372-01
1 前言
化验矿物能够获知矿物石中的元素含量，对开采有极大的实用价值。从化验实况来看，各种方法在精度要求上均存在一定差异，因此，分析采样与制样以及化验方法具有实用意义。
2 矿物采样和制样
2.1 试样代表性要求
花样内容存在差异，试样要求必然也不同。在化验之时一定要寻找具有代表性的试样，所选择矿样一定要满足两个方面要求：
1）质量要求；其一试样性质要和研究矿体基本一致；其二采样的方法应该和矿山生产之时实况相符合，表现在开采的顺序相同、选择多年内的矿石具备代表性矿样等；其三不同性质化验对试样要求不同；
2）重量要求；其一矿物试样的重量主要取决四个方面。即为入选粒度、试样设备规格、选矿方法以及试验工作量。其二确定各种选矿方法的矿量，其一是浮选试验矿样量，这种方法就是找寻最优浮选工艺条件，依据选别的循环数以及每个循环需要的数量等各种工艺因素，从而确定出化验工作量。其二重选试验矿样量，在流程试验中会消耗大量的试样，条件试样的试样量并不大。其三磁选试验矿样量。这三种选矿方法的试样量不同，并且其差距较大，无论采用了什么方法其试样量均具备代表性，就应该满足q=kd2，一定要有备样，留下余地。
2.2 采样设计
1）采样设计具备的资料；其一是地质勘探资料，包含矿体的形态、矿石结构、走向分布等；其二采矿资料。
2）采样设计的任务；要选择与布置采样点，配样计算，同时依据分配每个采样点采样量。所谓采样点，即为每一个化学分析单样代表的区段。
3）布置采样点；分析矿床地质资料基础上，矿样必须具备充足的代表性。其依据为：其一采样点要选择能够充分代表研究的矿石及质量较好地点；其二应用原有勘探工程采样；其三选择最完全勘探工程为采样工程；其四采样点应该分布于矿体各个部分。
2.3 配样计算
必须要依据所要求配样的比例，对各种类型采样数量进行计算与分配。
1）计算各个类型的样品
Qi=2Q・Ti/T 该式中，Qi表示第i个类型矿石的取样重量；Q表示所取混合样的重量；Ti表示第i个类型的样矿石储量；T表示矿石的总储量。
2）计算每一个取样点试样的重量，就以类型各个取样点作为例子进行说明：qj=Qi.rj；该式中的Qi表示第i个类型样矿石的取样重量；qj表示类型中第j个点取样重量；rj表示各区间试样的长度占据总样品长度之百分比。
3 矿物化验方法
要得知矿石中含有何种矿物，且其含量具体为多少，就必须要对矿石进行化验。其化验方法主要有如下几种：
其一为原矿光谱半定定量分析；在实际应用中，就要尽快矿石试样之中主要含有哪一些元素，并且要大致了解矿石含的主要成分，少量成分以及微量成分，甚至微量杂质，采用光谱半定量分析就能够快速、粗略的判断其含量，这种方法就是根据谱线强度与出现谱线的情况和元素含量息息相关，从而就能够作出一种判断。这种分析方法主要目的即能够快速测出其成分以及含量，防止盲目性。
其二化学多元素分析；化学多元素分析是在半定量分析基础上实施的，能够定量分析光谱之中含量比较高元素，而所得含量的精准度比较高，而光谱属于定性，自然化学多元素分析就属于定量分析，给开采提供了准确依据。
其三X射线衍射分析；这种方法就是运用晶体所形成x射线衍射，对物质内部原子空间分布状况结构进行分析，通过矿物分析就能够测出矿石之中各种矿物组成的成分以及含量，比如辉钼矿中存在钼。但是x衍射就能够指导矿物工业，具有重要的价值。
其四物相分析；所谓物相即为物质之中所具备特定物理、化学性质之相；事实上，就是同一个元素都能够在一种物质中以一种或者多种状态形式存在。因此，特定物质物相均是元素赋存状态以及某一种物相相对含量特征所存在。比如铜矿石中含有赤铜矿（Cu2O）和辉铜矿（Cu2S），这两种都是以氧化物状态与铜的硫化物所存在，但是在这两种矿物之中含铜量存在差异，分别是88.8%与79.85%。再如矿物中测出含有Fe3O4量比较高，该矿石可选性就比较高。在各种矿物中，硫化物相对易选，通过物相基本就能够判断精矿的品位以及回收率。
本文以某地的赤铁矿作为试样化验为例子，分析矿物的化验方法。对该赤铁矿进行光谱分析与化学多元素分析，最终结果如下图所示：
从上面表中就能看出，矿石之中最主要的回收元素为铁，伴生的元素含量都没有达到综合回收标准，尤其是杂质硫和磷的含量均不高，但是二氧化硅的含量比较高，因此就需要考虑怎样除去有害杂质硅。而通过化学多元素分析可知TFe，SFe，FeO，Si02，A1203，CaO，MgO 等各个项均为铁矿石中一定要分析的项目，从表中可知矿全铁（TFe）仅仅含有了27.40%，因此属于铁矿石。而SiO2的含量比较高，所谓矿石是酸性矿石，因此在冶炼之时就要配上大量碱性的熔剂，所以在选矿之时就要尽量减少低硅含量，降低消耗熔剂。由此可见，本案例中的试样是硅高但是硫及磷等各种有害杂质比较低的贫铁矿石，亚铁比是8.43，因此就属于氧化矿类型，因为SiO2 的含量比较高，故为酸性矿石，当冶炼之时就要配上大量熔剂。
4 结束语
对矿物进行化验分析不但关系桌制定矿山开采计划及开采施工，还有效评价了矿山地质条件与矿物形态，因此分析化验结果对相关勘察及管理非常重要。所以就需要高度重视采样和制样，以及化验方法分析，一定要按照相关步骤及程序严格实施，才能够发挥化验分析结果的作用。
参考文献
[1] 杨春燕.火力发电厂燃料采样制样化验一体化系统的有关分析[J].硅谷，2013（17）.
[2] 李海燕.矿物化验分析工作的基本方法和重要步骤[J].城市建设理论研究，2014（09）.
[3] 罗成燕.浅谈矿物采样与制样及化验分析方法[J].城市建设理论研究，2012（08）.
财务计划和分析范文第2篇
一、财务会计账务审核制度存在的问题
（一）假账、错账
在财务会计工作开展过程中，虚假账目现象普遍化，一旦处理不当，将会严重影响事业单位管理发展。就假账而言，产生的原因较多，但经济利益驱使是主要的原因。在日常运营过程中，一些事业单位管理者、会计人员为了追求自身的利益，经常故意篡改账目数据信息。例如：在进行财务审核之前，管理者要求财务会计人员做假账，通过虚假的财务信息，减少纳税，偷税、漏税现象频繁出现。
在日常运营过程中，大部分事业单位都会通过不同的渠道，来扩大自身规模，增强自身的竞争力。由于财务内部监督内容、形式受到严重地制约，漏账现象时有发生。一旦漏账，对应的财务记录将不具有完整性，而财务人员也没有各种经营活动都融入到财务审核中，造成财务结果与实际情况不吻合，无法准确地反映企业的运营状况，大量资金外流，为不法分子提供了很多作案机会。例如：在没有完善存货出库手续的基础上，就开始发货，财务部门无法掌握第一手资料，无法及时登记入账，存货账面库存数、实际库存数不相吻合。又例如：由于漏账，造成内部大量资金流失，一些不良企图的人利用这一漏洞，转移公有资金，导致内部资金链断裂，影响事业单位活动的正常开展。
（二）错账、改账
从某种角度来说，错账的发生主要和财务人员具备的专业技能相关。由于财务人员不具备专业化的技能，不熟悉操作过程，经常违规操作，大大降低了账目结果的准确率。例如：一些事业单位管理者为了确保自身正常运转，经常采用最优采购量、库存量方法，而采购、仓储保管是财务会计工作的重心，一旦出现错账，购买、生产等环节都将受到严重的影响，浪费各方面资源，增加运营成本，影响企业的健康发展。
财务会计人员经常更改账本数据信息，制造假账，主要是因为财务管理人员不具备较高的综合素质，故意隐瞒事业单位经营存在的问题，不真实反映事业单位生产经营状况，甚至从中获取私利。在损害企业利益的同时，也影响到内部其他员工的合法权益，造成严重的经济损失。
二、财务会计账务审核制度优化策略
（一）健全财务管理制度
从某种角度来说，事业单位规模再小，都需要健全的财务管理制度，来管理、监督事业单位流动资金，提高资金利用率，避免内部资金链断裂，影响正常运作。要充分考虑各方面影响因素，合理编写财务制度，减少主观意念。同时，严格按照相关规定，健全财务管理体系，符合事业单位运营的客观要求，动态监督资金使用情况，做好详细的记录，避免不必要的浪费。例如：在日常工作中，内部管理者、财务人员要动态监督、管理内部债权、债务等方面资金使用情况，借助互联网技术，加强事业单位信息化建设，实现各方面数据信息共享，要准确预测、管理资金使用情况，明确流动资金、固定资金之间的比例关系，提高资金利用率。
（二）做好各方面财务记录，加强资金管理
在实际工作中，财务人员大都习惯统一记录所有的财务信息，账目非常混乱，导致事业单位管理者不清楚内部资金具体使用情况。在财务工作中，记账工作是至关重要的环节，是确保财务审核工作顺利进行的首要前提。财务人员必须及时、详细记录各方面资金使用情况，特别是当天产生的账目。由于账目内容繁杂，在日常工作中，财务工作人员必须做好账务记录工作，如果提前录入账目信息，一定要随时关注账目信息的动态变化，及时修改对应的数据信息，为企业经营者进行决策提供可靠的依据。以此，不断加强内部资金管理，避免大量资金外流，确保事业单位正常运营。例如：在日常工作中，一些财务人员为了工作方便，今天就提前把明天的预算账务记录下来，但在第二天，极有可能没有发生提前记录的财务信息，财务人员并没有及时修改、删除，导致财务审核工作无法顺利进行。针对这方面，财务人员必须及时做好每笔账务记录，不要积压、超前记录账务信息，提高账务数据信息的准确率，确保账务审核工作的有序开展。
（三）采用适宜的账务管理模式
当下，很多事业单位都采用先进的设备，取代了传统手工会计形式，简化了工作程序，减少了工作人员的工作量，可以把大量繁杂的财务数据信息存储到电脑中，但存在一些隐患，比如，财务信息凭证不完整，在利用先进设备的同时，也要灵活运用手工做账方法。例如：在日常工作中，事业单位要安排专门的人员记录、汇总常用的对账单等，做好备份、提交工作，要经过相关负责人审核签字后，才能录入到对应的系统中，确保原始会计凭证的完整性。
（四）提高财务人员的综合素质
在日常工作中，要对财务人员进行系统化的培训，提高他们的业务技能，专业知识水平，促进账务信息审核工作有效进行。事业单位要定期对财务人员进行再教育学习，学习管理现金，转账结算等理论知识，学习相关的法律、法规等，比如，《票据法》、《会计准则》、《会计人员从业道德规范》，培养他们的职业道德素养，能够规范自身行为，不断完善财务人员已有的知识结构体系，提高他们的专业知识水平，为实践操作提供重要的依据。要与时俱进，了解社会市场动态变化，注重财务专业知识的更新，提高财务人员的业务水平，特别是管理内部已有的现金，转账结算等，避免出现“漏账、错账”等现象出现，能够和新时期事业单位管理要求相吻合。还要引进各种先进的财务管理理念，采用先进的财务管理审核软件，简化审核程序，提高财务人员的工作效率与质量。财务人员要熟悉各方面流程，一旦发现审核工作中存在问题，要及时采取有效的措施加以解决。
财务计划和分析范文第3篇
酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成，财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些(本论文由文秘范文kt250.com免费提供，转载请注明！)目标，财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。
编制财务计划要做好以下工作。
(一)分析主客观原因，全面安排计划指标
审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。
(二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施
要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。
财务计划和分析范文第4篇
关键词：财务战略核心能力平衡计分卡
一、核心能力与财务战略目标的确立
财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。
由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。
要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：
1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。
2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。
3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。
由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。
二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系
财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。一方面财务战略不能过于详细和程序化，与短期财务计划的连接不能过于紧密，以避免财务战略管理成为日常控制的系统，违背了财务战略管理的目的；另一方面，财务战略不能过于空洞，与企业短期财务计划的连接过于模糊，导致财务战略不具有可执行性。笔者认为要解决上述难题，可以考虑从以下两方面着手：
1.将企业财务战略分为以发展为中心的财务战略和以利润为中心的财务战略。安德列·A·德瓦尔认为企业战略应当分为战略发展计划和战略运营计划。其中，前者是以企业发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，其主要的行动包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响；后者是以企业当前利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，其主要行动主要是在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前业绩的提高。
为配合企业战略，财务战略的重点亦应一分为二，一个是以发展为中心，主要协助战略发展计划的实现；另一个是以利润为中心，主要协助战略运营计划的实现。依据与日常经营关系的清晰度的不同制定相应的财务战略，有助于其与短期财务计划的协调。
2.将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划三个部分。为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短视行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标；中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案；短期财务计划（如年度预算）是对中期规划的分解，提出企业在短期（例如一年）的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述，从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。
三、协调财务战略和其他职能战略关系
由于资金运动贯穿于各个职能部门之中，要达到资金长期、均衡、有效地流转和配置的目标，财务战略就必然需要其他职能部门的战略配合，但传统的以职能划分部门的方式导致了职能部门各自为政。现实中主要采用以下两种方法来解决这一问题：
1.设立战略协调委员会，为各种职能战略的开发提供指导。该委员会的成员应是来自被协调的各职能部门的代表，这有助于各职能部门之间的充分沟通，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。
2.由总经理或由他任命的高级管理人员来负责各职能战略之间的相互协调。这一方法由高层管理人员进行协调，其权威性很强，有助于战略的有效执行，但各职能部门的管理人员没有参与战略的协调，有可能严重挫伤其积极性和创造性，并导致战略管理的官僚化和程序化。
3.为了有效地协调各职能战略，企业应当遵守以下原则：（1）职能战略只能由该职能部门的管理人员制定，而不能完全由企业单一的战略规划部门统一制定，这既可以保证各职能部门参与战略规划的积极性，又有助于减少各部门的冲突。（2）由于各职能战略之间的关联度不同，所以只应整合那些必须协调的职能战略。试图将所有的职能战略完全协调到一份整合的计划之中是有局限性的。（3）除经理人制定企业整体战略外，某一职能部门的计划不应包括其它职能部门的活动，这有助于把职能部门的责任划分清楚，从而保证战略有效执行。（4）各种职能战略应当只包括最重要的问题，应不含过多的细节，这既可以减少各职能战略的冲突，又使得战略协调人员只关注真正重要的问题。
四、战略评价中协调财务与非财务指标的关系
平衡计分卡是把非财务的、先导性的指标和财务的滞后的指标合并在一起，得出公司平衡的绩效，从而检查公司战略执行情况是否误入歧途。平衡计分卡的中心工作是开发一套财务和非财务关键成功因素（CSF）和关键绩效指标（KPI）。一个关键成功因素（CSF）是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述；关键绩效指标（KPI）是对关键成功因素的定量分析。平衡计分卡将财务指标和非财务指标结合在一起，从而具有以下优点：
1.相对于财务指标所提供的历史的滞后的财务信息，非财务指标能够提供未来的先导性的信息，这有利于企业预先采取措施以适应未来环境的变化，从而获得有利的战略地位。
2.由于非财务指标是财务指标的根源，它不但能提供定量的信息，而且还能提供定性的信息，因而可以使得管理人员看到问题的本质。
3.非财务信息不但包括企业内部信息，而且包括外部信息，因而管理人员可以将内部业绩和外部趋势进行比较分析。
财务计划和分析范文第5篇
一、企业管理以财务管理为中心的基本含义
财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义：
1．企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中的以财务管理为中心，企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。
2．财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。在市场经济条件下对资源配置起基础和调节作用的是市场信息，而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测，据此提出经营方案，参与经营决策的。
二、企业管理以财务管理为中心的现实性
1．以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求。①产权的产生、界定和构成都建立在一定财务关系的基础之上，离不开科学的财务预测、分析和决策。②责任明确、政企分开，也要靠合理、合法、有效的财务关系来完成。③管理科学必须以财务管理为中心，为其他各项管理提供基础资料，并带动其他各项管理。④从现代企业最重要的组织形式――公司制的组织结构来看，股东大会及其委托机构――董事会的基本职权包括制定财务预算、计划，决定投资、利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构――经理层，财务管理在企业中处于高层次、全局性的地位。
2．以财务管理为中心是资本经营的基本要求。企业面临市场竞争所要解决的问题，特别是我国加入WTO后，企业面临国际竞争所必须重点解决的问题，都离不开财务管理。我国市场经济的发展状况，特别是金融市场的发展状况，要求企业以财务管理为中心，采用恰当的资本结构，利用各种方法和手段强化资金管理，调整资金的存量、流量和周转速度，优化企业债权、债务比例，以便能最大限度地降低资本成本，实现资本增值。
3．实践证明了企业管理要以财务管理为中心。财务管理是伴随着经济的发展而不断强化和完善的。改革开放后，特别是我国确立了市场经济体制后，财务管理被放在了企业管理的显著位置。实践证明，企业摆正财务管理的位置，以财务管理为中心，企业就能适应市场经济，就能发展；企业忽视财务管理或财务管理失误，企业管理就会失控，企业目标就不能实现，甚至会破产、倒闭。
三、企业管理以财务管理为中心的标志
1．企业重大的经济决策特别是投资决策，要有财务人员参加，并要进行经济效益的科学论证。企业重要的投资筹资项目、新产品试制、科技开发、技术改造、跨国经营、融资、兼并、联营、重组等重大举措，除要进行市场前景预测、技术论证外，还要把经济效益放在首要位置，加以预测、分析、评价，在众多的评选方案中，选择技术先进、市场前景广阔、经济效益最好的项目。
2．企业的年度经营计划、各项发展规划，要以货币的形式融于财务计划中，财务计划统括全局，其他各项计划服从财务计划。其他各项计划的制定要以财务计划为中心，最终服从于企业经济效益最大化这个根本目标。要改变过去那种先编制生产经营等其他计划，然后汇总得到财务计划的被动做法。企业财务计划或者财务预算方案一旦形成，各部门要层层落实，力争实现财务计划。
3．建立财务分级责任制，要使财务管理的目标和要求渗透到企业生产经营的全过程，层层分解，落实到各单位和各部门，使各单位、各部门都承担资金、成本、收入等财务指标。凡是物资采购、产品销售、产品开发、设备更新、对外投资等经营活动，都要围绕着产品多、质量好、成本低、效益高做文章。
